2016年各部门培训计划书[范文]

第一篇：2016年各部门培训计划书[范文]

2016年各部门岗位职责培训计划书

本计划内容主要为各部门培训工作岗位内容及学习计划，此次培训主要目的是为了提升公司人员综合能力为基础，提高团队协作和员工实际岗位技能为重点。全面提高工作质量。

一、培训部门、培训内容及时间1、2、采购部 品质部  岗位职责：

1)负责公司质量管理体系制订，完善推广有效的运行。

2)负责制定原辅料质量标准及产品的生产工艺及质量标准，按生产要求和公司质量管理一致，对产生不合格产品原因分析，制定处理方案及跟踪验证。3)对供应商的监督及管理，对原辅料验货及做好登记。

4)负责监督和指导公司各部门按照资料体系及工艺标准要求执行。5)负责生产过程中验收不合格货品的控制及跟踪处理

6)负责生产现场工艺制定、修订及产品资料的改进和纠正预防措施的确定 7)入库后抽查货品品质，按原包装复原  学习内容：

1、如何验收产品及验收标准

2、熟悉公司产品的规格和工艺

3、对材料的规格、性能和常规使用的认识

4、如何处理生产过程中出现的问题

5、对包装的要求

3、计划物控部  岗位职责：

1)监督合理的制定计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性； 2)确保A类客户准时交货；

3)依据计划资料，对月度所需物料进行准确分析，并作出计划； 4)做好供应商的挖掘、筛选、管理.采购的物料能合理配合线下公司所需(交期、品质、数量)； 5)确保订单的正确性;审核后才能下单生产； 6)延期交货的改善、沟通； 7)确保账物相符.不断货、少积压； 8)采购的审批权；

9)协助其他部门,保持畅通有序；  各岗位职责内容

1)计划专员：根据计划资料/订单目标进行数据分析,合理、适时地进行采购计划,采购监督、同时对其(品质 交期 数量)进行跟进。2)订单管理：各批次订单接收、各批次订单发放、归类整理； 3)发货管理：协助订单管理员对订单进行核对(仓库库存)派发 4)单品销售：单品销售(对单品订单明细的核对,价格审核、发货)5)审图员：线下公司发的实际尺寸与设计图纸核对  学习内容：

1)熟悉产品材料明细（第一批、第二批、第三批）2)熟悉系统 3)系统实际操作流程

4、仓库：  岗位职责：

1)仓库主管负责仓库日常事务，与各部门的协调沟通，保证仓库运行。

2)仓库文员负责物料的收发帐务，对来货及出库物料表单进行核对，并及时入帐.3)仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 4)仓库分拣员负责物料收发时的数量，料号，依库位码放；凭单发货。 学习内容与计划： 序号1234567895、物流部 大纲产品套餐系列材料批次划分第一批材料熟悉第一批材料拣货练习第二批材料清单熟悉第二批已到材料熟悉第三批材料清单熟悉第三批已到材料熟悉收货流程内容套餐风格名称、规格、用途名称、规格、包装、用途按单拣货、发货流程名称、规格、用途名称、规格、包装、用途名称、规格、用途名称、规格、包装、用途对名称、规格、包装、数量进行确认签字，按要求码放在规定区域，并完善料卡及系统数据。日期2016/6/132016/6/142016/6/152016/6/162016/6/172016/6/182016/6/202016/6/212016/6/22  岗位职责：

1)负责部门日常管理工作。

2)制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善。3)控制物流运输及配送成本。

4)制定物流解决方案，提高线下公司满意度。 学习培训内容：

1)如何优化发货流程：

a)通过订单管理部门下达发货计划，统计当天发货地点、数量、重量及方量。b)根据仓库的备货情况，提前通知合作承运商安排提货计划，并发送《提货单》 c)发货专员检查仓库备货情况。

d)发货专员做好与合作承运商的货物交接工作。e)跟单员实时了解承运商发货情况。f)回单及结算处理。2)如何避免错发、漏发现象：

a)了解仓库材料信息。

b)重点核对仓库备货是否与发货清单信息一致。3)针对线下公司投诉破损率较高的问题如何解决：

a)线下公司严格按照验收标准收货。b)对物流承运商的监督及考核。c)仓库部、品质部、采购部之间的配合。

6、客服部  岗位职责：

处理客户来电咨询，物流到货、丢失、缺货、少货、补发货，产品安装现场出现的规格、尺寸不对等。 学习计划：

序号12345大纲质量标准产品验收标准采购标准外包装标准物流部标准内容质量标准、产品规格、尺寸建立标准如何验收产品采购交期如何确定，加急单的处理，厂家售后服务标准外包装的产品编号的建立物流错发、漏发、损坏如何避免如何避免拣错货、错发货和线下公司图纸核对及审核图纸、布局的合理性配合部门品质部品质部采购部品质部物流部仓库计划物控部6仓库发货、拣货标准7 图纸审核标准

第二篇：各部门工作计划书

各部门工作计划书

在赣南医学院第45届运动会来临之际，为配合学校工作，圆满成功地办好这届运动会，我院学生会将分成以下几个工作小组来部署工作。

(一)宣传组；

负责部门：学习部，宣传部，国旗部

具体负责人：罗慧，黎芳连，朱熹，陈文文，胡瑶科，刘风

具体事项:

1.学习部，宣传部：比赛期间每天要保证600份为运动将儿加油的稿子投向校广播台（由各负责部门要求每个班级上交，每个人交10份，字数在50个字左右；也可由各负责部门自己安排拟定。）

2.宣传部：摄影（仪仗队入场，太极比赛）拍照（仪仗队，太极队合影，师生，运动员比赛的瞬间，学生会工作人员合影）

3.学习部：安排每天大本营的值班人员（不少于2人）。

4.国旗部：保管好院旗，院牌。

(二)后勤保障组

负责部门：劳生部，国旗部

具体负责人：汤建龙，王宇明，胡瑶科，刘风

具体事项：

1.运动员用水（有加葡萄糖的）：在大本营中置放两个饮水机，及时为运动员提供水，特别是长跑的，在比赛途中，多设几个点，及时为运动员递水。

2.药品的供应和救援保障：准备好云南白药或理通，及时给需要用的或意外扭伤的运动员送上。对于意外受伤的运动员要组织好人员及时送往校医务室。

3.关注赛程，及时提醒相关负责人带领运动员到比赛地点。

4.保管好鞋子，运动员，学生会人员以及放在大本营的物品。

(三)纪律卫生检查组

负责部门：自律部，宣传部

具体负责人：邹鹏，金双辉，黄萍萍，朱熹，陈文文

具体事项：

1.自律部及时统计好各班考勤，以班为单位。赛后通报表扬表现好的班级和批评旷到的人。

2.宣传部负责好大本营的卫生，及时安排人员清理。

(四)联络接待组

负责部门：办公室，文艺部

具体负责人：陈先得，邵珍珍，胡依冰，杨汪莹

具体事项：

1.办公室确保比赛期间，每个时间段都有人在学工办值班，保证好比赛场地相关信息传递通畅，及时高效联系相关的负责人，确保万无一失。

2.文艺部：及时接待到场观看比赛的老师。

(五)体育竞赛组

负责部门：体育部，外联部

具体负责人：梁伟艺，余宗斌，刘玉凤，丁昭军，王岳明

具体事项：

1.协调安排好运动员的检录，确保每个运动员都有人带领到相应的比赛

场地。（公布各人员负责的事项）

2.发放运动员号码胸牌和别针，比赛结束并及时收回。

3.带领运动员赛前热身准备，发放钉鞋，比赛结束后及时收回，上交保

管。

4.统计好个项赛事运动员的比赛结果，统计团体总分，及时上报给主席

团。

(六)现场指挥组

负责部门：主席团

具体负责人：刘卓，曹乐，何敏

具体事项：

1.组织协调好各部门的工作，进一步了解各部门工作进展的状况。

2.处理好突发事件，及时调动人员往需要协助的比赛地点及其他部门。

注意事项：

1.2.3.4.10月之前国旗部，宣传部，体育部务必把大本营建好。运动员及工作人员到场时间： 运动会期间要求各学生会成员务必准时到齐，由自律部安排统一考勤。运动员在参加体力消耗大的比赛后，后勤部及机动人员要及时安排人员上

前搀扶，接到大本营休息，直至体力恢复。

5.体育部统一安排各部门负责的比赛项目。

6.若比赛期间有突发事件，请遇到的人员及时反映给主席团，由主席团及时

调动人员处理。

为在运动会取得更加辉煌的成绩，全体学生会人员应该重视运动会的组织操作情况，不定期的向主要负责人汇报情况，在组织工作过程中遇到的困难应及时上报主席团并解决，相信，通过赛场上运动健儿的奋力拼搏，和赛场下工作人员的辛勤劳动，信息工程学院一定会在第45届校运会取得骄人战绩。

第三篇：各部门培训内容

各部门涉及到的技能培训内容：

1.电子设计部：网络基础培训、行业发展动态培训、产品讲师技能PTT培训。

2.业务部：行业发展动态培训、促销技巧培训、态度培训、营销管理培训、执行力培训。

3.生产部：安全生产培训、专业业务知识培训、员工心态培训、企业文化。

4.人力资源部：

（1）高层管理者：

管理基本职能、组织文化建设、决策、战略管理、组织结构与组织设计、人力资源管理、变革与创新管理、组织行为学、员工激励、沟通与人际交往、控制系统、品牌策划、公共关系。

(2)中层管理者：

管理学基础知识、物业管理相关公文写作、决策学、组织行为学、员工激励技巧、沟通与人际交往技巧、控制方法、公共关系学。

5.6.7.8.9.品质部：产品知识培训、员工心态培训、企业文化。采购部：行业发展动态培训、财务知识培训、时间管理培训、目标管理培训。工程部：安全培训、行业发展培训、网络基础培训、企业文化。客服部：企业文化、客户服务、礼仪培训、语言规范。公关部：企业文化、战略管理、品牌策划、变革与创新管理。

第四篇：学生会运动会各部门工作部署计划书（本站推荐）

铜陵学院 第八届运动会

公共管理系学生会各部门工作

部署计划书

在铜陵学院第八届运动会即将到来之际，为配合学校工作，圆满成功地办好本届运动会，我系学生会各部门将分为以下七个工作小组来部署工作：

【一】宣传组：

负责部门：办公室、宣传部、女生部

具体负责人：车莹、庞心仪、张旭、曹漫

具体事项：

1、入场式系方阵队解说词

2、比赛期间保证及时递交播报新闻通讯稿

3、如有需要，及时的制作海报展板，及记号笔书写工作

4、组织男女生啦啦队，男生田径跑旗手（扩音器、系旗）

5、摄影（仪仗队入场，健美操比赛）；拍照（仪仗队健美操合 影、师生

运动员比赛瞬间，学生会工作人员合影）

6、保管好系旗、展板

【二】后勤保障组：

负责部门：学习科技部、实践部、外联部

具体负责人：林鹏飞、戈登旭、何峰、欧咏

具体事项：

1、运动员用水，包括运动营养品发放（妥善保管，及时提供，杜绝浪费）

2、药品供应和救援保障（急救知识与突发事故处理）

3、关注赛程，提醒相关责任人带领安排运动员检录

4、运动器械，跑鞋，以及学生会、运动员衣物的保管工作

【三】纪律卫生检查组：

负责部门：办公室、劳动生活部

具体负责人：卫欣然、方敏、刘功博

具体事项：

1、负责相关工作人员考勤统计（赛中考勤，赛后通报表扬与

批评）

2、负责大本营及卫生责任区的保洁工作（准备清洁工具、安

排人员打扫）

【四】保卫值班组：

负责部门：治安保卫部

具体负责人：林磊、周扬、纪子桂

具体事项：

1、赛中休息期间，安排相关人员在大本营值班

2、协助其它部门做好运动会期间的其它各项工作，并做

好应对运动会期间的突发事件，维持好现场秩序和稳定

【五】联络接待组：

负责部门：文艺部

具体负责人：王剑军、徐婷婷

具体事项：

1、保证几个比赛场地的相关信息传递通畅，高效的联系

学生和老师运动员同学生会负责人，确保万无一失

2、接待来现场的观赛的老师和领导，迎宾工作

3、为教职工组比赛的老师做好专职服务

【六】体育竞赛组：

负责部门：体育部

具体负责人：邵奇、张芳荟、张宇、郭晓冬、陆燕

具体事项：

1、协调安排好运动员检录工作，确保每一位运动员都有

学生会工作人员带领，（公布各部门负责项目）

2、发放运动员号码胸牌和别针

3、带领运动员赛前热身准备，发放跑鞋并及时上交保管

4、统计汇总各个赛项我系运动员的成绩，统计团体总分，及时上报

5、冷静应对意外突发状况，及时处理上报

【七】现场指挥组：

负责部门：主席团

具体负责人：卜庆、桂海廷、杨飞

具体事项：

1、组织协调各部门工作，深入了解工作进展状况

2、监督检查各部门是否各司其职并认真完成任务

3、处理突发情况，及时向老师领导汇报

4、建立临时例会制度，对半天的工作及时总结分析

注意事项：

1）、11月4日(星期四)上午 7:30之前大本营必须搭建完成2）、运动员及工作人员到场时间

(1)4日(星期四)早上运动员必须在8:45前到齐,其他时间按照比赛时间提 前20分钟做好赛前热身

(2)工作人员必须提前30分钟到场做好准备

3）、运动会比赛期间要求团总支学生会全体成员到齐,由主席团安排办公室统一考勤(学生干部参加项目或有特殊情况者必须向各小组长说明情况)

4）、比赛期间各部门成员应保证至少有1名干事留守大本营,有组织有纪律的做好各项工作

5）、运动员在参加体能消耗较大的比赛结束后，后勤保障及机动组工作人员

应主动向前搀扶,待运动员体能恢复

6）、比赛时间结束后主要负责人安排工作人员（治保部）留守大本营

7）、体育部统一安排各部门负责的比赛项目（确保每个项目都有学生会工作

人员陪同）

7）、以上注意事项未尽事宜由主要负责人处理，就运动会期间发现的组织筹

备不足之处及时反映给主席团，以保障各项工作顺利进行

最后，一年一度的田径运动会即将拉开战幕,为了在运动会中取得更加辉煌的成绩，全体学生及学生干部应重视运动会的组织操作情况,不定期向主要负责人汇报情况,在组织工作过程所遇到的困难应及时向系部领导汇报并解决,相信，通过运动赛场健儿的奋力拼搏,和赛场下工作人员的辛勤工作，公共管理系一定会在学院第八届田径运动会上取得骄人的成绩。

第五篇：各部门培训计划

策划书

——社会工作协会星火培训之各部门培训

主办单位：华南农业大学社团联合会

协办单位：华南农业大学社会工作协会

主要负责人：

联系方式：

目录

第一篇：活动背景 第二篇：活动目的

第三篇：活动对象 第四篇：活动时间

第五篇：各部门培训方案

一、活动背景：

2011，社工协会这个温馨的大家庭又招进了不少新干事。但新任干事对学校还不熟悉，对社联以及我们社工协会的认识度还不足，这将会给我们协会日后的工作带来诸多困难。

二、活动目的：

为了使新任干事更快更好的熟悉自己的业务，加深对社联以及社工协会的认识，从而使本协会的运作更加顺畅，特意举办这一次的干事培训。

三、活动对象：

社工协会各部门干事

四﹑活动时间

2011年10月

五﹑各部门培训方案

（一）组织部

第一期培训（9月30号）

1.召开部门会议，向干事们阐述清楚我们部门的职责以及职能； 2.进行游戏环节,消除相互之间的陌生感,增进大家的感； 3.发放相关资料让干事们对自身的工作有一定的认识； 4.回答干事提出的问题,并引导他们去思考。

第二期培训（10月上旬）

1.情景模拟，交带题目让干事们通过小组合作的方式去解决问； 2.交带活动策划任务，让干事会后小组完成； 3.下次部门会议时将对该策划进行点评。

（二）会员部

第一期培训（10月上旬）

1.让会员部的干事们相互了解，熟悉会员部的工作以及社工协会的工作； 2.使干事学会与会员沟通，思考怎样与会员进行良好的关系； 3.教会干事在带领相关历奇活动的要领； 4.对干事分配近期工作任务并策划会员大会。

第二期培训（会员大会后）

1.总结前期工作，找出优缺点，互相分享； 2.头脑风暴 ：怎样更好的建立关系； 3.策划部门活动。

（三）秘书部

第一期培训（10月上旬）

1.部长向干事简单地介绍一下本部门工作； 2.由干事进行自我介绍；

3.进行一些小游戏以此来增加彼此的了解与认识； 4.部长给干事详细介绍协会与部门的工作任务； 5.干事对培训内容提出疑问，部长进行解答； 6.部长总结此次培训。

第二期培训（时间、内容待定）

（四）公关部

第一期培训

1.公关部成员进行自我介绍，并由部长们带领全体成员做一个历奇游戏； 2.让每个干事表演一段节目，方便彼此认识自己，和更全面的认识同事； 3.部长对我协会进行介绍，并简单的介绍一下这学期协会的主要活动； 4.部长具体地介绍一下公关部的部门职能；

5.鼓励大家一起参与讨论部门的日后发展方向，对部门的建议和看法； 6.最后说一下，我们部门这学期的计划； 7.总结会议。让个成员都总结一下会议内容。

（五）历奇部

第一期培训（10月上旬）1.干事理事交流； 2.热身游戏； 3.团队建设；

4.进行历奇游戏并对游戏进行分享交流；

5.针对历奇游戏，让干事对在游戏中不懂或有疑问的环节进行提出问题； 6.让干事回去写一份历奇游戏后的心得和历奇游戏的策划书。

（六）宣传部

第一期培训（10月上旬）1.场地布置要点：

1）要弄清楚要布置场地的基本状况，包括附近的周边地带，不用非常详细，但起码要有大致的了解。

2）摆摊之类的要估计人流量，天气状况。

3）把布置的主题定下来，后面的一切都为主题服务。

4）设计好场地大致上的摆设，布局要有条理，要把握好想要突出的重点，并把这次活动想带给别人的东西凸显出来，把活动的气氛布置出来。5）要提前到场，如果人手不足要及时向其他部门借壮丁。

要注意的是场地布置要整洁、美观。场地干净，布置得当自然，切合主题，能使人感到舒适，从而提高活动参与者的积极性和兴趣。相反，场地杂乱，布置没有条理，会令人产生不愉快感，会员嘉宾就算是出席了活动也急着想离开，从而影响协会的形象。

而且每次活动都要尽量尝试一下新的布置方式，活动一下自己的大脑，别把自己往一棵树上吊死，也把一些新鲜感带给大家。避免每一次的布置都重复又重复，毫无新意可言。

要注意的是，我们宣传部是要在活动结束之后帮忙清洁场地的，请坚守好岗位。2.手工制作要点。

第二期培训（时间待定）1.展板制作的要点：

展板版面很有限，但要办出特色： 1）明确展板目的、作用

2）设定主题。做到主题突出，内容丰富多彩。

3）版面编排和美化设计，掌握好人的视觉流程，根据主题和内容来决定形式的严肃与活泼。

2.海报创作的要点：

在你设计海报前可以想想一下问题： 1）这张海报的目的？ 2）目标受众是谁？ 3）他们的接受方式怎么样？ 4）创意点？ 5）表现手法？ 3.传单制作的要点。

指导老师意见及签名：

校学生社团联合会意见：

会长团全体签名：校团委意见：