6质管部机加工检验室主任工作标准

第一篇：6质管部机加工检验室主任工作标准

Q/HW Z1129.6—2010

前言

Q/HW Z1129.6—2010《质管部机加工检验室主任工作标准》是河南卫华重型机械股份有限公司质管部系列工作标准之一，按照部门内人员分工制定的。本部分与以下16个部分共同构成了河南卫华重型机械股份有限公司质管部工作标准：

——Q/HW Z1129.1—2010《质管部部长工作标准》 ——Q/HW Z1129.2—2010《质管部副部长工作标准》 ——Q/HW Z1129.3—2010《质管部品质工程师工作标准》 ——Q/HW Z1129.4—2010《质管部综合管理室主任工作标准》 ——Q/HW Z1129.5—2010《质管部外协检验室主任工作标准》 ——Q/HW Z1129.7—2010《质管部探伤检验室主任工作标准》 ——Q/HW Z1129.8—2010《质管部成品检验室主任工作标准》 ——Q/HW Z1129.9—2010《质管部电器检验室主任工作标准》 ——Q/HW Z1129.10—2010《质管部办证员工作标准》 ——Q/HW Z1129.11—2010《质管部统计员工作标准》 ——Q/HW Z1129.12—2010《质管部资料员工作标准》 ——Q/HW Z1129.13—2010《质管部外协检验员工作标准》 ——Q/HW Z1129.14—2010《质管部机加工检验员工作标准》 ——Q/HW Z1129.15—2010《质管部无损检测员工作标准》 ——Q/HW Z1129.16—2010《质管部成品检验员工作标准》 ——Q/HW Z1129.17—2010《质管部电器检验员工作标准》 本标准由卫华集团有限公司标准化专业委员会办公室归口管理。

本标准经标准化专业委员会讨论通过，由河南卫华重型机械股份有限公司总经理韩宪保批准。本标准主要起草人：姚志宏

本标准于2009年4月首次发布，2010年4月修订，2010年5月1日起实施。本标准主要修订人：吕乡丽

本标准于2010年4月首次发布，2009年5月1日起实施。

Q/HW Z1129.6—2010

质管部机加工检验室主任工作标准 范围

本部分规定了河南卫华重型机械股份有限公司质管部机加工检验室主任的工作职责、任职资格和工作内容与要求等。

本部分适用于河南卫华重型机械股份有限公司质管部机加工检验室主任岗位培训、工作开展、检查与考核等。2 职责、权限 2.1职责

2.1.1 负责机加工检验室的日常管理工作。

2.1.2 监督检验员，对各类机加工件、机加工车间装配件、热处理车间内热处理件的检验工作，并做好检验标识。

2.1.3 监督检验员，对于返修品，填写返修通知单，通知生产部门返修；对于废品，填写产品报废单并打上废品标识。

2.1.4 监督检验员，按“三检”检验，发现问题后及时上报或协调处理。

2.1.5 负责对机加件、装配件、热处理件的质量做出质量动态分析并及时通过质管部上报有关部门。2.1.6 制定、完善本科室各项工作制度、管理办法及工作流程。2.1.7 制定、落实本科室工作计划和编写工作总结。

2.1.8 做好对所辖员工的工作表现及业务数据进行记录与统计，对员工进行绩效评价。2.1.9 对本科室内人员的规划、岗位设置、人员招聘与调配提出建议。2.1.10 完成领导交办的其他工作事项。2.2 权限

2.2.1 按图纸标准及工艺文件，有权判定加工件合格与不合格，直至报废处理。2.2.2 按图纸、标准及工艺文件有权判定毛坯件合格与不合格，直至报废。2.2.3 有权制止操作工不按图纸、标准及机加工工艺加工产品。2.2.4 对返工返修产品及废品有权按规章制度提出处罚意见。2.3 工作关系

2.3.1 质管部机加工检验室主任在质管部部长领导下开展工作。2.3.2 按照本岗位职责与权限处理与其它部门和人员的工作关系。2.3.3 本室的机加工检验员服从机加工检验室主任的管理。

Q/HW Z1129.6—2010 3 岗位人员资格要求

3.1 教育程度：大学专科以上学历。3.2 专业要求：机械制造、起重机专业。

3.3 资历和经验：2年以上机械或起重机行业工作经验。3.4 核心知识

3.4.1 起重机行业知识与机械加工相关的专业知识等。3.4.2 掌握国家对于起重机机械加工检验方面的规定与标准。3.4.3 掌握与本科室工作相关的各项管理制度、工作流程。

3.4.4 了解集团/子公司整体战略发展规划及本科室在规划中的作用。3.4.5 了解集团/子公司的发展历史、企业文化。3.5 核心能力

3.5.1 一定的组织管理能力，能合理组织、分配所辖员工的工作。

3.5.2 基本的沟通协调能力，能有效纠正、协调机加工过程中出现的质量问题。3.5.3 基本的解决问题能力，能正确处理本室内部的管理问题和与检验相关的问题。3.5.4 基本的总结分析能力，能及时归纳、概括、分析工作中出现的质检、管理问题。3.6 必备技能

3.6.1 计算机使用技能：熟练掌握计算机使用技能，能运用网络和办公软件，顺利完成各项文件的编制、管理，进行工作相关信息的搜集整理，文件收发等。

3.6.2 写作技能：很强的写作技能，能准确有效地完成工作计划、总结以及相关文件的编制、修改。4 工作内容与要求

4.1 做好机加工检验室的日常管理工作。

4.2 监督检验员按图纸、标准、工艺规程进行检验，并执行首检、巡检、完工检的检验程序，加强控制不出现成批不合格品，并做好检验状态标识。

4.3 对不合格品、返工、返修品及时反馈信息，做好对返工、返修后产品的检验工作，并进行质量分析。4.4 认真做好本科室各项工作制度、管理办法及工作流程。4.5 做好本科室工作计划和工作总结。4.6 做好对本室员工工作质量事故考核工作。

4.7 对本科室内人员的规划、岗位设置、人员招聘与调配提出建议。4.8 认真完成领导交办的其他工作。5 检查与考核

5.1 对质管部机加工检验室主任工作的检查与考核包括日常工作检查、工作标准考核、月度绩效考核和2

Q/HW Z1129.6—2010 360度人事测评等。

5.2 日常工作检查和工作标准考核主要由质管部部长负责，主要对本标准规定的各项工作、日常表现进行记录和考核，具体按照《工作质量考核办法》进行。

5.3 月度绩效考核和360度人事测评由人力资源部组织，具体按照《绩效管理制度》和《人事测评制度》进行。

第二篇：质管部工作职责

1.编制、修改质量手册。

2.质量体系运行的监督和控制。

3.负责制定仪器设备的周期检定、校准计划并组织、监督执行。

4.负责处理客户抱怨，改善效果的确认。

5.负责外部支持服务商和供应商的资料收集和人档。

6.负责采购实施。

第三篇：产房质管标准

产房质管标准

项目

评分标准

分值

扣分标准

检查结果

产 房 的 管 理

进入产房工作人员更鞋、戴帽子口罩，更衣；态度热情，遵守劳动纪律，不迟到、不早退； 严格执行各项规章制度;知晓个人职责； 产妇进入待产室需专人管理，观察到位，记录详细；准确执行医嘱；严格执行操作规程；严密观察产程进展；遇到异常情况及时通知医生；熟练掌握新生儿抢救方法;产后在产房观察2小时，监测生命体征、子宫收缩、阴道出血、会阴伤口情况，做好记录。

30分

一项做不到扣2分护 理 安 全 与 卫 生

走廊门口物障碍物

做好产房的每日清洁，床面地面及各种物体表面无污物、血迹。

各种仪器设备（电动吸引器、空气净化机、胎儿监护仪）经常检查，及时排除故障，处于备用状态。抢救车内的药品齐全、有效、数目相符，专人管理，做好新生儿识别的准确性，使用新生儿腕带，做好产房与病房之间的安全交接，与病区护士仔细核对，并在交接记录上双签字。保证母婴的安全。

保证产妇的安全，规范产妇的交接程序，防止脱落产。防止发生跌倒和坠床

严格检查胎盘胎膜的完整性，禁止用“差不多” 产后检查会阴、阴道，清点纱布，做肛查 药品冰箱温度2℃-8℃,定期清洁,做好冷链记录.30分

一项做不到扣3分消 毒 隔 离

产房每日清洁消毒,做好记录,紫外线灯管经常用酒精擦拭 空气消毒机过滤网每周清洗一次,有记录 接产后床面/地面各种物体表面用消毒液擦拭

及时清洁吸引器负压瓶,氧气表用后及时浸泡消毒备用 接生前应按照外科洗手法洗手 接产过程中严格无菌操作, 定期做细菌培养

无菌物品每日检查,防止过期 医疗垃圾分类放置,做好焚烧登记 疑有传染病的产妇一律到隔离产房分娩

20分

一项做不到扣2分各 种 记 录

产妇进入产房,产程观察记录,产程图、分娩记录准确，字迹清楚。

分娩登记本、新生儿接种三联单、产妇生育报表、新生儿接种记录，产妇与病房之间交接记录齐全。冷链记录及时准确。产妇亲情卡及时填写发放 出生证录入信息准确无误 20分

一项做不到扣2分

第四篇：质管部文员工作职责

质管部文员工作职责

1.针对每月的工作，进行重点监听，及时发现问题，解决问题;

2.收集监听中的问题，及时反馈，并形成监听质量分析报告;

3.及时发现录音存在的风险，并协助风险排查工作。

质管部文员工作职责2

1.进货检验，来料检验;

2.负责合格证标牌打印，核对产品与吊牌信息。

3.做好出货产品质量检查及合格证检验。

4.验收单的整理及文档整理工作。

___对检验中判定的不合格品按程序进行标识记录隔离，填报不合格品处理单。

质管部文员工作职责3

1.负责公司产品的检验分析及报告的出具工作;

2.负责公司新供应商样品检验及检验报告出具工作;

3.负责公司常规物料的非常规定检试验工作;

4.负责公司产品的质量检测，发现生产的产品中存在的质量问题，保证合格的产品流到下一个工序，减少客诉，从而满足客户的品质标准。

5.配合上级安排的工作任务。

质管部文员工作职责41、负责本部门部分文书的处理工作，文件的归类、归档工作。

2、负责产品验证的下发与台账、3、负责部门办公用品、劳保用品的编制与领用保管。

4、永久性标牌打字的完整性、准确性、消防产品身份标识的管理。

5、领导交办的其它事宜。

质管部文员工作职责51、负责产品的日常检验，并对检验后的产品进行状态标识;

2、行使检验职责，填写相应的检验记录表单;

3、对检验中发生的问题进行处理过程跟踪;

4、对检验数据进行汇总、统计。

质管部文员工作职责6

1.保存好质量记录

2.完成各工序过程操作的检查并确保该过程符合作业指导书的要求

3.根据公司规章制度保存好质量记录

4.领导安排的其他事宜

质管部文员工作职责71、根据车间提交的采购申请单，ERP录入料号，并进行采购及跟催，月末对账;

2、每供应商对账，付款申请等采购工作;

3、外协日常文职类工作：订单盖章，付款申请单，报销签核，考勤统计，数据录入等;

4、前台工作：面试/参观人员通知及接待;

5、协调好公司各部门的关系;

6、完成部门领导交办的其他工作。

第五篇：质管部工作规划

质管部2017年工作规划

2017年，是公司升级提质的关键一年，公司质管部将以此为契机，完善工作措施，强化内部管理，坚持以科学的质量态度为基础，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，认真做好质量管理的各项工作，努力营造良好的生产运作环境，塑造公司良好的质量形象，增强顾客的满意度，提高公司各个产品在行业中的地位。具体工作规划如下。

一、完善质量管理的各项规章制度

今年，我公司将有几个大的论证工作要在年内完成，完善的规章制度是保证产品质量的前提，因此，2017年质管部将在公司领导的指导下，对公司现有的规章制度进一步完善和细化。特别是在质量手册、操作规程、作业指导书、工作制度、工作职责上下功夫，要让质量手册更适用，让操作规程和作业指导书更具体，让工作制度和职责更规范。要使公司员工对产品质量做到有规可依，有章可循，违规必究，违章必罚。并督促检查落到实处。

二、抓好岗位培训

今年，为保证产品质量，对关键岗位的生产工人和兼职质管员要进行培训学习。请生产、技术等相关部门专业技术员作辅导，学习和培训相关的业务知识、生产技术和法律法规常识，让其掌握关键技术，把握关键环节，确保人员素质过硬，操作技术娴熟，生产质量可靠，生产工艺符合要求，在关键生产过程上尽量不出错或少出错。通过培训学习，要鼓励员工创新生产工艺，让其有成就感；发挥员工的工作 积极性和主动性，提高产品质量，让其有主人感。真正成为产品质量的第一个把关人。

三、积极与其他部门配合抓好产品质量

卓越的现场管理可以极大地增强顾客信任，振奋员工士气，提高工作效率，改善产品质量，减少浪费，增强企业的竞争力。实践证明：卓越的现场对改善产品质量有着神奇的功效。也是实现精益生产不可或缺的必要条件。质保部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、管理方式、责任人三者建立起联系，使各类物品均处于受控状态。

四、积极参与项目的先期质量策划

项目的先期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶段，先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节。质保部将积极参与项目先期策划的各个阶段，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并通过过程流程图，FMEA，控制计划等文件对关键质量特性进行传递。协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计。试制阶段对设备能力、检测能力、质量保证能力进行可行性评估，及时发现产品实现过程中的薄弱环节及产能瓶颈，制订改善方案，积极采取措施。确保批量生产在经济、有序、可控的方式下顺利进行。项目开发结束后，与项目小组一起总结经验，吸取教训，从而不断增强公司项目团队的过程开发能力。

五、以过程控制为工作的核心 当有序、可控的过程建立以后，对过程的监控是质保部工作的重点，质保部将以质量管理体系的要求为导向，通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进行持续的监控。确保关键过程能得到可靠有效的控制，从而最终保证产品符合初始策划与顾客的要求。过程监控重点对象包括：人员素质、生产设备、工装模具、工艺条件、物流运输等要素。确保人员素质过硬，操作娴熟，生产设备性能可靠，工装模具状态良好，工艺条件符合技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

六、部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质保部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质保部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，六西格玛管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。

七、沟通与合作

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质保部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

新的一年，充满着期望与挑战，质保部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心。我相信：在科学的质量管理方式的指引下，在公司上层的正确领导与支持下，我们有能力面对挑战，创造辉煌。