2011水泥企业岗位责任制讲解

第一篇：2011水泥企业岗位责任制讲解

公司各岗位责任制

一、总经理: 1.主持编制公司长远规划、年度计划、重大技术改造和引进计划、工资调整计划和财务决算、职工培训计划和改革方案等。

2.每年十二月前,提出下年度计划的公司方针目标、经营决策。

3.组织审定各部门制定的方针目标,要求分工明确,责任到人,发现问题及时纠正。

4.企业法定代表人是本企业产品质量的

岗位责任制（Rev.1/0）**／QG－0１ 净,。2.8.遵守财经纪律，不损公肥私，不搞非法交易，发现违纪行为应坚决抵制, 并向经营科汇报。3.五金仓管员: 3.1.认真执行仓库管理制度，提高物资管理水平，做好物资进库的验收和发 放工作。3.2.物资的收发应做到收发准确，手续完整，不出差错，凭领料单发料，凡 无手续者一律不得领用。3.3.负责登记仓库物资明细分类账，做到既有数量又有单价金额。记账要及 时，日清月结。3.4.月末按时报送库存资资分类月份动态分析表,包括储备定额、月初库存、本月入库、出库、期末结存，超储或低储，并分析造成本月超储或低储的原 因，以便作出调整。3.5.做好物资的维护保养工作，做到防潮、防尘、防漏、防高温、防变质。3.6.物资的管理应做到“四号定位”，即库号、架号、质号、位号四者合一, 并与账册上的编号一致,存放应做到“三清二齐”，即材料质清、规格清、数 量清、库存整齐、堆放整齐。3.7.做好定期与不定期盘点，除年终盘点外，应在日常收发材料中随时进行 清查盘点，及时发现差错并及时处理。3.8.搞好仓库“四防”，即防火、防爆、防盗、防事故的工作，确保物资安 全与完整。

十、财务人员： 1.主持财务科工作，执行国家颁发的《会计法》《成本法》和本公司财务管、理规章制度，组织本公司全面经济核算，负责搞好本公司财务管理工

作，负 责编制公司年季财务计划及月份财务收支计划，并提出各规划指标，进行综 合平衡，报总经理批准后执行，组织计划的实施，保证计划的完成。2.保证完成公司下达各项任务的指标。3.参与审查企业生产、供应、销售、设备维修技术措施计划和主要经济合同，并监督其执行情况。4.负责管理全公司资金、严格划清资金渠道，积极筹集资金，做好资金查定 工作，合理运用资金，提高资金使用效率，提高经济效益。5.负责监督现金出纳员的现金盘点及银行存款的对帐工作。6.做好凭证、报表、帐薄、文件等资料的归档管理工作，做到不霉烂，不丢 失损毁，整洁完好。********水泥有限公司

岗位责任制（Rev.1/0）**／QG－0１ 7.积极组织产品销售收入的管理，及时回笼资金，促进资金加速周转。8.严格掌握成本开支范围，督促各项专项资金的计提和按计划使用，组织成 本核算和总帐核算工作。9.督促企业按时交纳国家税收及归还各种专用贷款。10.督促检查、制凭、记账、结账工作，保证手续完备，数字准确，内容真 实，做到账物相符，账账相符，按时编送年、季、月度会计决算报表。编制： 审核： 批准： 日期： ********水泥有限公司

第二篇：2011水泥企业岗位责任制（模版）

岗位责任制（Rev.1/0）

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公司各岗位责任制

一、总经理：

1.主持编制公司长远规划、计划、重大技术改造和引进计划、工资调整计划和财务决算、职工培训计划和改革方案等。

2.每年十二月前，提出下计划的公司方针目标、经营决策。

3.组织审定各部门制定的方针目标，要求分工明确，责任到人，发现问题及时纠正。

4.企业法定代表人是本企业产品质量的 岗位责任制（Rev.1/0）

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掌握企业为供、销、人、财、物利用情况。

6.负责协助总经理协调企业的全体生产经营等各项工作。

三、办公室：

1.主持办公室事务工作，全面完成公司下达的各项任务。2.负责公司文书工作及文书档案管理工作，做好保密工作，专业性文件、急阅、登记工作，及时收整、分类、归档保管，急件应随到随呈。

3.负责做好宣传和职工教育工作，制定职工教育计划，并组织落实建立职工教育台帐。

4.负责公司行政工作计划的编制，报总经理批准后监督实施，做好年终总结、表彰工作。

5.负责公司财产管理及职工住房的分配和调整，抓好职工宿舍区文明卫生建设工作。

6.负责组织对全公司劳动纪律进行定期或不定期检查、考核，并予以及时纠正，同时做好治安及综合治理工作。

7.负责公司劳动工资造册，制定劳动保护用品发放标准，做好职工进、退厂的手续办理、登记造册工作，建立职工个人档案、社保、医疗、保险手册。8.协助做好工会工作，组织工会经常开展各项健康有益的活动，深入员工群体及时了解掌握员工的思想动态，关心职工生活，努力把工会工作办成职工之家。

9.按时完成公司交办的临时性工作。

四、经营科：

1.主持经营科事务工作，合理组织采购各类物资，做好科室管理工作，保证企业生产设备维修和技术改造方面的需要，做到不脱节，不超储积压。2.根据本的生产计划及各归口管理部门提供各类物资消耗计划，结合本公司库存物资情况，按时编制企业年、季、月以及大中小维修的物资采购供应计划和采购资金安排计划，报公司领导批准后，组织实施。

3.做好物资采购供应业务及水泥客户接洽工作，按规定程序签订物资供销合同，不假公济私、搞非法交易。

4.负责督促采购员按计划进度、标准、适时、适量、适质、适价完成物资采购业务及每月按生产计划安排水泥销售任务，确保生产正常进行。

5.建立完善合同管理台帐，经常检查了解物资供应动态，督促所属单位搞好各项基础工作。

6.定期检查物资储备资金归口分布及管理情况，认真处理超储积压物资，经常检查各部门的材料使用情况，核对更改消耗定额。

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7.督促材料仓管员严格执行物资入库验收制度和领发材料制度。

8.加强巡回检查工作，尤其应注意现场物资设备及材料的使用回收情况以及防火安全工作。

9.组织搞好废旧物料的回收工作，促进企业增产节约。

1０.认真执行销售产品管理标准及有关政策法令和规章制度，熟悉本公司的经营方针、策略、生产情况、产品性能、特色和使用方法等。

１１.做好市场调查及预测工作，收信市场信息，并做好反馈工作。１２.树立用户至上的思想，热忱接待用户来公司联系工作，为用户提供方便。１３.积极做好产品的展销订货工作，做好产品宣传和介绍，以提高本企业的声誉。

１４.掌握产品的库存情况，切实安排好产品销售计划，消除压库现象。１５.如发生用户拒收、退货等合同纠纷事件，经认真查明原因，向公司提供情况，及时提出处理建议，报告公司领导。

7.熟悉业务知识，积累销售经验和不同季节的销售规律，提高预见性，扩大销售能力，不断开拓市场。

五、生技科：

1.主持生技科工作，负责编制公司生产计划、技改计划，报总经理批准后下达。

2.根据生产计划，做好车间月生产任务的工作安排，保证均衡生产，完成生产任务。

３.组织检查、督促和帮助有关部门做好各项生产工作，抓好关键工序任务的落产。及时汇报需要公司领导进行协调的生产问题。

４.了解和掌握全公司的生产情况及主机设备的运行情况，根据生产进度和需 要及时安排制定各车间设备的维修计划，申报备品、配件采购加工计划，保证生产的正常进行。

５.协助公司组织开好生产调度会，检查落实上次调度下达任务的执行情况,针对各车间新出现的问题和下个月的工作任务，提出解决措施和处理意见,并下达新的任务。

６.负责生产状况的分析和总结，努力降低生产成本，提高产、质量。

７.负责组织新工艺、新技术、新装备、新材料的引进试用，对比总结，使之得以广泛应用。

８.负责做好设备的技术工作和管理工作，保证设备安全、高效、正常运转。

９.认真做好基础工作：

（1）建立健全设备技术档案，设备台账。

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（2）负责设备固定资产的管理，会同车间技术员搞好入册登记等工作。

（3）负责收集、检查、整理、保管设备的运行和检修情况记录，及时发现和处理存在的问题。

１０.每天深入车间巡回检查，了解设备的运行保养情况，并做好记录，协助车间组织设备故障的排除抢修工作，及时向生产技术部经理汇报情况。

１１.负责及时编制设备的年、月检修计划，认真检查落实检修作业进度，参加对检修质量的检查工作。

１２.负责新设备的安装调试投产工作，参加设备的检查、评比工作。

１３.会同车间负责人编制、修订机械、电器等设备的技术管理制度和安全操作规程。

１４.负责绘制和审核备品配件图纸，做到精确、完整、可靠无误，并及时分类、归档。

１５.负责及时申报备品配件采购、加工计划，协助五金仓管员做好备品、配件入库质量验收工作。

１６.负责组织做好修旧利废工作，努力降低设备运行和维修费用。

六、化验室：

总经理任命化验室主任***为管理者代表全权负责质量管理，化验室主任在企业法人直接领导下对产品质量具体负责。

1、质量检验

按照有关标准和规定，对原燃材料、半成品、成品进行检验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证产品检验的可追溯性。

2、质量控制

根据产品质量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标，组织实施过程质量控制，运用数理统计方法掌握质量波动规律，不断提高预见性与预防能力，并及时采取纠正措施、预防措施，使生产全过程处于受控状态。

3、出厂水泥和水泥熟料的合格确认和验证

严格按照相关产品标准和企业制定的出厂水泥和水泥熟料合格确认程序进行确认和验证，杜绝不合格水泥和水泥熟料的出厂。

4、质量统计和分析

利用数理统计方法，及时进行质量统计，做好分析和改进工作。

5、试验研究

根据原燃材料、助磨剂、混合材等材料的变更情况及用户需求，及时进 ********水泥有限公司

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行产品试验研究，提高水泥和熟料质量，改善产品使用性能。

6、化验室具有水泥出厂决定权。

七、生产车间：

1.在公司领导下和生产技术部指导下，认真负责全车间的安全生产、行政、设备等管理工作，保质保量地完成公司下达的生产计划和各项经济技术指标。2.严格按化验室配方进行生产，必须按公司的各项考核指标组织好生产，实现优质、高产、低耗。

3.做好磨机的钢球级配和添补清仓工作，确保磨机系统工艺参数稳定、稳产、高产。

4.负责对本车间设备进行标准化、规范化管理，使主机设备完好率在95% 以上，做好备品备件的计划工作。

5.经常检查各班组、各岗位的工作质量、劳动纪律和各项规章制度的执行情况，杜绝一切弄虚作假现象。

6.车间每月应召开不少于一次的班组长或全体员工会议，总结当月生产情况，解决存在的问题，布置新的工作任务和要求，了解员工思想动态，征集员工合理化建议。

7.主任系车间 岗位责任制（Rev.1/0）

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正常后才开机。

5.包装好的水泥应摆放整齐，按编号统一放置，发现破包及时取出，破袋应统一收集、存放。

6.装包人员应经培训合格后上岗,包装水泥标识及袋重质量应符合GB175-2007国标要求;每班必须抽查20包水泥袋重(在仓管人员配合下);袋重不合格必须破包回磨。

九、地磅、仓管岗位： １．地磅管理人员

1.1负责对原燃料的过磅及记录工作，并负责将当班运输量进行汇总，做到计算准确、无差错。

1.2.负责原始记录的整理，保管工作，按月装订成册，防止丢失损坏，保持整洁完好。

1.3.过磅过程中，应加强计量工作严肃性，不得弄虚作假，不涂改记录，不得事后补记。

1.4.负责地磅的维护和保养工作，每日当班前应先校正，发现问题及时向计量员汇报。

1.5.负责填制原料进厂日报表的工作，并会同现场管理员、生产调度员核对当日原料进厂票号，保证账物相符。

1.6.地磅员应以身作则，秉公办事，不损公利己，对违法乱纪的行为应及时报告主任处理解决。

1.7.认真搞好交接班制度，并搞好地磅室内外的卫生工作。2.水泥仓管员：

2.1.负责成品按规定的程序和手续验收入库，并按产品的批号、规格合理摆放，严格把好质量关，做到破损、短缺的产品不予入库。

2.2.当班期间应保证仓库有人，客户提货手续完整应及时付货，做到入库和付货无差错。

2.3.严格产品的发运手续，对出仓凭证应认真审核,如有不符一律不准出仓。发现有涂改、伪造的发票应及时报告领导处理解决。

2.4.每日终由开单员记报当日收发结存情况，清点收发凭证，认真登记发货回单，做到帐目清楚，账物相符。及时向财务科报送结存月报表。2.5.督促装车人员文明装车，做到叠包整齐，破包不准上车。

2.6.做好防火、防盗、防损坏、防水工作，随时注意关门、关窗、关灯、对不安全因素要加强防范，发现问题及时报告处理。

2.7.产品发完后，应督促装卸工清理库房，对破损产品进行清点并打扫干 ********水泥有限公司

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净,。

2.8.遵守财经纪律，不损公肥私，不搞非法交易，发现违纪行为应坚决抵制,并向经营科汇报。3.五金仓管员: 3.1.认真执行仓库管理制度，提高物资管理水平，做好物资进库的验收和发放工作。

3.2.物资的收发应做到收发准确，手续完整，不出差错，凭领料单发料，凡无手续者一律不得领用。

3.3.负责登记仓库物资明细分类账，做到既有数量又有单价金额。记账要及时，日清月结。

3.4.月末按时报送库存资资分类月份动态分析表,包括储备定额、月初库存、本月入库、出库、期末结存，超储或低储，并分析造成本月超储或低储的原因，以便作出调整。

3.5.做好物资的维护保养工作，做到防潮、防尘、防漏、防高温、防变质。3.6.物资的管理应做到“四号定位”，即库号、架号、质号、位号四者合一,并与账册上的编号一致,存放应做到“三清二齐”，即材料质清、规格清、数量清、库存整齐、堆放整齐。

3.7.做好定期与不定期盘点，除年终盘点外，应在日常收发材料中随时进行清查盘点，及时发现差错并及时处理。

3.8.搞好仓库“四防”，即防火、防爆、防盗、防事故的工作，确保物资安全与完整。

十、财务人员：

1.主持财务科工作，执行国家颁发的《会计法》、《成本法》和本公司财务管理规章制度，组织本公司全面经济核算，负责搞好本公司财务管理工作，负责编制公司年季财务计划及月份财务收支计划，并提出各规划指标，进行综合平衡，报总经理批准后执行，组织计划的实施，保证计划的完成。2.保证完成公司下达各项任务的指标。3.参与审查企业生产、供应、销售、设备维修技术措施计划和主要经济合同，并监督其执行情况。

4.负责管理全公司资金、严格划清资金渠道，积极筹集资金，做好资金查定工作，合理运用资金，提高资金使用效率，提高经济效益。5.负责监督现金出纳员的现金盘点及银行存款的对帐工作。

6.做好凭证、报表、帐薄、文件等资料的归档管理工作，做到不霉烂，不丢失损毁，整洁完好。

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7.积极组织产品销售收入的管理，及时回笼资金，促进资金加速周转。8.严格掌握成本开支范围，督促各项专项资金的计提和按计划使用，组织成本核算和总帐核算工作。

9.督促企业按时交纳国家税收及归还各种专用贷款。

10.督促检查、制凭、记账、结账工作，保证手续完备，数字准确，内容真实，做到账物相符，账账相符，按时编送年、季、月度会计决算报表。

编制： 审核： 批准： 日期：

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第三篇：猪场岗位责任制讲解

财务人员岗位职责

一、财务总监岗位职责

（1）遵守股份公司财务管理规定和制度。

（2）编制和执行预算、财务收支计划、有效地使用资金。

（3）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

（4）按照经济核算原则，每月检查、分析公司财务成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司领导参谋。（5）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。（6）按公司规定妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料。（7）完成公司领导交付的其它工作。

二、会计岗位职责

（1）遵守股份公司财务管理规定和制度。

（2）按照国家会计制度的规定记帐、复帐、报帐、报表，做到手续完备，数字准确，帐目清楚。

（3）定期盘查出纳现金，防止库存现金太多和流失。（4）完成分管和领导分配的其它工作。

三、出纳的岗位职责

（1）遵守股份公司财务管理规定和制度。

（2）认真执行现金管理制度，保护公司的现金、有价证券和支票等。

（3）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得收白条抵现金。

（4）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。（5）严格支票管理制度，使用手续。（6）配合会计做好各种帐务处理。（7）完成领导分配的其他工作。

四、报帐会计职责

（1）遵守养猪公司财务管理规定。

（2）负责所在单位的现金收支工作，并积极配合公司财务人员做好对帐、报帐等财务工作。（3）场内的销售收入应依据销售人员开具的码单核对货款，不得私自赊欠，收取的现金必须在门卫处经严格消毒方能带入场区。货款应及时送交公司，严禁坐收坐支。（4）严格执行公司核定的库存现金限额，及时报帐。（5）负责场内职工的工资表的编制和发放工作。

（6）负责场内职工的生活必需品、办公用品和其他低值易耗品的采购工作。（7）负责场内各类报表和文件的及时报送工作。（8）及时完成领导交给的其它任务。

采购员岗位职责

1．采购原料要坚持：“质量第一”的原则。

2．广泛收集信息，坚持多渠道少环节，尽量为公司采购到货真价实的原料和兽药。3．采购员收集公司原各类商品、原料在近期内的生产厂家、联系人、联系电话、商品规格、单价等汇制成册，以便采购。

4．采购货物的价格、数量、规格、质量标准、付款方式等情况应事先向总经理详细报告，并带回样品，取得公司领导同意并经各单位负责人认可后方可与供方签协议进货。未经批准，自作主张，自定价格，所进货物，由采购员负责，公司概不负责。5．采购员严把质量关，禁止购进发霉变质和不符合公司规定质量标准的原料以及伪劣兽药疫苗及饲料添加剂，否则由采购员负责退货，由此发生的费用和损失由采购员全部负责。

6．采购员不能以公司的名义和职务之便从事个人商业活动和为其它单位服务，发现此类现象解聘。

7．采购员不能敲诈、拿回扣或收受顾客的贿赂，损害公司的利益，如发现以上事例，除没收贿物、贿款外处以3-5倍的罚款。

8．要按时保证各猪场计划所需原料、兽药、疫苗的准时供应，如因其个人原因造成供应延误，处以200元以上罚款。

猪销售员岗位职责

1．销售人员必须具备优良的综合素质，先做人，后从商。要对事业赤诚，对公司忠诚，对客户热诚和对同事坦诚。以公司利益为重，树立公司良好形象。2．遵纪守法，严格遵守公司《员工守则》和《经营管理制度》。3．销售人员要求才思敏捷，有较好的专业技能和语言表达能力。4．能吃苦耐劳，不断加强学习以提高自身营销技巧和拓展业务的能力。

5．提高服务质量，建立客户档案，定期上门回访客户。保持每年稳定60—70%的老客户，开发30—40%新客户，圆满完成公司下达的销售任务。

6．随时搜集各地市场相关信息，及时向公司领导汇报，综合各地市场信息，分析市场需求，研究销售对策，扩大销售区域。

7．严格履行个人销售承包协议和统一的销售价格。大原则，小灵活。

8．销售人员在销售工作中与公司生产场家或客户发生矛盾纠纷，及时请示公司领导协调解决。

9．销售人员出差每到一处，要加大宣传力度，积极宣传公司的产品，扩大公司在社会的知名度。

10．销售人员入职本公司销售专职，不得从事公司业务范围以外的兼职工作。

11营销工作中，发现销售人员违纪违规，损害公司利益、或盈私舞弊，轻则批评教育，重则严罚。

生产科长岗位职责

生产技术科是全场生产技术的中枢，是种猪选育的具体执行者。在生产中即担负着调度、指挥、协调、督促、检查的职能作用，又肩负起生产统计、资料整理、生产分析、承包结算等重要任务。

1．按照工厂化养猪工艺流程特点，做好全场生产的统筹、安排、组织、调度、协调，保证全年生产计划的落实和各阶段生产正常进行，猪群正常周转。协助领导加强日常管理工作的督查，确保周日制生产操作程序落到实处。

2．服从领导指挥，坚决贯彻和落实各项生产技术措施，督促各项措施在生产中到位，本着一切服从生产的观点，作好生产技术咨询、指导工作。

3．做好生产统计工作，每月25日之前及时准确编制、上报各种报表，延误1日对场长和生产科长按50元/日处罚。不定期对生产形势做出分析，为场领导决策提供可靠的依据；做好种猪资料的基础统计工作，为选育种猪提供准确的数据资料。

4．随时掌握生产情况，及时向领导反馈生产环节的动态，迅捷地在各车间传递各种资料，积极地为生产第一线服务。

5．生产技术科将所有育种、生产、销售等资料和数据输入电脑，逐步实行电脑管理。6．生产技术科每月做好承包人员的工资结算和每年承包合同修改制定工作。7．及时完成领导分配的其他工作。

技术人员职责

1．平常做好该车间兽医治疗、卫生防疫、定期消毒、猪群保健等基础技术服务和指导工作。

2．认真落实场部的各项兽医卫生防疫和免疫注射工作，做到各项技术措施及时准确落实到位。

3．做到勤观察，早发现，早治疗，重护理，把分管猪群的死亡率、淘汰率控制在正常要求内。

4．坚持科学用药的态度，严禁乱配伍，超常规用药的现象。5．爱惜和妥善保管好自己的器械和仪器，损坏或遗弃照价赔偿。

6．监督和强制落实各项防疫消毒措施，确保全年不发生烈性传染病，否则处以500—1000元罚款。

7．详细记录，认真填写各类记载和报表，及时送报生产办。8．及时完成领导分配的其他工作。

统计员岗位职责

1．负责产仔舍初生仔猪的称重和仔猪编号工作，并做好每周产仔记录表的统计汇总工作。

2．负责全场各类猪群周转的统计工作，包括头数、重量。

3．做好各车间每个饲养员的生产情况统计台帐，包括猪只数量、重量，用料，用药，用水，用电等各项数据，要做到数据准确无误，为饲养员的工资结算提供可靠依据。4．做好周、月、季、年等各类生产统计报表，并公开张贴。5．协助生产技术科做好饲养员的承包结算工作，并张贴公布。6．配合其它生产管理人员做好场里安排的其它生产技术工作。7．完成领导分配的其他工作。

保管岗位职责

1．认真做好原料、兽药、低值易耗品的计划、供应、保存等工作。做好与财务人员和生产管理人员的配合工作。

2．严格执行所有物品的出入库手续。凡入库的物品，根据发票清点核对，并开好入库单（无发票的物品入库也要开入库单）。物品领用，要及时开好出库单，并要领用人签字（无领用人签字的出库单为无用单）。

3．做好仓库进出日记帐，做到帐物相符，如出现进出不符，除饲料正常的0.3%-0.5%年损耗率之外，查明原因，按损失的100%赔。

4．所有物品要分门别类、堆放整齐、室内干燥、卫生、无鼠害。原料的领用严格执行先进先出的原则；特殊物品的保存（如疫苗、饲料）要严格按规定执行，并定期检查；如因个人原因造成损失，处以50%—100%的罚款，入库的饲料袋 损耗不能超过1%。5．每月做好饲料、兽药、低值易耗品的进、出、存报表，每月25日之前送交有关部门。6．严格区分好公用药和消毒药、驱虫药、全场预防性投药和承包用药的分类记帐，并在每月25日之前填制报表上报财务。

7．经常清点、检查库存物品，发现积压或快过期的物品及时书面报告主要领导，以便及时处理，自然报损物品要单位领导签字认可。8．认真完成场领导分配的其它各项工作。

水电工岗位职责

1．电工要持证上岗，必须严格遵照水、电安全规定进行操作。不按专业要求操作，出现问题后果自负。

2．负责全场的水电维护和防火工作，经常向全场职工传授安全用电和防火知识。及时制止生产人员和其它用电人员的违规操作行为。

3．负责全场机械设备的维修和保养工作，不得因设备故障而出现长时间的断水、断电、断料等。出现一次，罚款100元，特殊情况向领导汇报。

4．优先解决并及时完成生产线各车间送上的设备维修、安装，不得无故拖延，保证生产正常进行，否则处以50元罚款。

5．定期检查水电设施，供电、供水、供暖系统使用情况，发现隐患及时排除。坚决杜绝由于电路老化或过度负荷造成电线短路引起火灾和人员触电的安全事故。否则，将追究事故责任。

6．每月做好全场和各车间用水、用电的登记，核实外单位水电费的清收工作，并监督节约用水、用电制度的落实。

7．积极、主动、及时地向场领导提出节水、节电措施的建议。8．认真完成场领导分配的其他工作。

门卫岗位职责

门房是联系场内、外的关口，是人员、车辆入场的必经之路，是猪场防疫的前哨阵地，因此必须十分重视门房的管理。

1．保证门房24小时有人值班，禁止游人在门前参观，阻止村民在猪场附近放牧。2．负责职工上、下班登记和进场消毒工作，对第一次违反消毒制度的职工报副场长以上领导执行100元/次罚款并警告；知情不报，副场长发现对门卫和违反人员各处罚100元并警告；场长发现对副场长、门卫和违反人员各处罚100元并警告，再犯者辞退。3．每隔3—5天更换消毒池药液一次（冬天加入一定数量的防冻物——盐），保证有效消毒浓度，入场车辆和人员必须经消毒池。

4．门房更衣室是场内工作人员消毒、更衣的场所，室内应保持清洁，每天清扫、消毒两次，开紫外线灯三次，每次30—60分钟。

5．门卫始终要有牢固的防疫意识，牲猪交易和拉料的车辆必须要用高压机喷雾消毒。入场司机到门房更衣、换鞋、洗头，无特殊情况不得下车，更不能进入猪舍。6．认真做好外来人员参观前、后的准备、消毒、登记工作。7．完成领导分配的其他工作。

卖猪人员岗位职责

买猪的顾客和车辆对猪场来说是危胁最大的直接传染源，因此，卖猪房和卖猪人员由于与顾客及其车辆的直接接触而成为猪场防疫工作的重点环节。为切断此传播途径，卖猪人员必须坚守以下岗位职责：

1．卖猪人员要恪守职业道德，做到买卖公平，称重公正，记录准确。磅称要每天校正，即要维护顾客利益，树立公司形象，又要确保公司的财产不受任何损失，如出现个人原因造成公司财产流失，全部由当事人赔偿。

2．卖猪人员应尽量避免与顾客及其车辆物品的直接接触，尤其严禁接受任何来自顾客的物品（包括香烟、水、冰淇淋、水果等），发现一次处以100以上罚款，再犯则辞退。3．猪过完磅后打好免疫耳标,销售过程中，严禁买猪人员进入卖猪房和上装猪台，严禁上车的猪再返回装猪台。

4．每天卖猪后必须及时做好卖猪房和上猪台的清洗消毒工作，程序为：喷洒2-3%的NaoH——清洗——喷雾消毒——干燥。

5．卖猪人员不准在生产区内走动，待售猪只由饲养员将猪赶到卖猪房附近交给卖猪人员。

6．猪群一旦进入卖猪房，不准再返回猪舍，由于特殊原因不能及时出售的猪只，卖猪人员应及时通知主管人员处理。

7．卖猪人员的工作服、胶鞋每次卖猪完毕后，要及时清洗消毒，并坚决杜绝与饲养员的工作服混放接触。

8．卖猪的码单一式五联，要当场填写，且字迹清晰、数据准确，严禁事后开单，或用便条记录，码单要两人以上签字，并交领导审核签字。9．产品的价格由场长来定，销售人员无权定价。10．每周统计猪群销售周报表。11．完成领导分配的其他工作。

饲料加工人员岗位职责

1．严格按配方操作准确无误，严格按操作规程进行有计划的保质保量安全生产。2．添加剂使用品种、计量准确无误。

3．原料进入粉碎或配料之前，检查是否有霉烂、变质原料，发现霉烂变质原料立挑出并报告场长处理。

4．停机后，及时清扫下料坑、地面，保持车间设备、场地清洁卫生。

5．成品料在车间内存放：夏季不超过3天，冬季不超过5天，因计划不周,造成场内积压超过规定时间或断料，公司将追究其责任。

6．对计量器具定期校正，保证计量误差在允许的范围之内。

7．对违章操作造成安全事故，责任人致伤不享受工伤待遇并追究责任。

司机岗位职责

1．汽车由总经理办公室统一调度、管理。各单位由场长负责管理。2．驾驶员须遵守各项交通法规。树立“安全第一”的观念，确保行车安全。3．严格按照公司制定的《车辆管理规定》执行。

4．车辆外出发生的如停车费、过路费等合理费用，经总经理签字后，凭发票实报实销。5．司机须自觉遵守交通法规，违章罚款费用原则上不予报销。特殊情况，经总经理审批，按审批意见处理。

6．适时做好车辆保养和维修，及时排除故障，保持车况良好。

7．车辆维修保养不善、蛮报虚报费用、行为举止粗俗、不按时保质出车及其他有损公司利益行为者，按公司奖惩制度给予相应的处罚。

炊事员岗位职责

1．严格遵守公司规定的《食堂管理制度》。

2．食堂炊事员要每半年到公司规定的医院进行体检，体检合格者方可上岗。3．保持食堂清洁卫生，各种炊具要保持清洁、用后及时清洗、消毒。

4．食堂的地面、餐桌要保持干净，必在时要进行环境消毒。做好防鼠、防蝇工作。5．根据单位作息时间，自觉调整开饭时间，做好职工的餐饮保障工作。6．努力提高自身的烹调技术，保证饭菜质量。7．安全、节约使用水、电、煤气。8．注意自身卫生。

9．完成领导交付的其他工作。

饲养员岗位职责

1．遵守单位的各项规章制度，爱岗敬业。

2．严格按照单位的饲养管理操作规程进行规范化、标准化生产。3．无条件执行单位的卫生防疫制度，确保猪群的安全生产。4．积极配合场内安排的各项生产措施。

第四篇：37 施工员岗位责任制讲解

施工员岗位责任制

一、承担施工任务,负责技术交底,技术指导和工地管理。

二、参与图纸会审,编制施工方案,输工程变理手续。

三、严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新 工人进行上岗前技术培训。

四、组织班组努力完成任务,对施工中的有关问题,及时 解决,向上级报告并保证施工进度。

五、认真做好隐蔽工程分项,分部,及单位工程竣工验收 签证工作,负责工程竣工后的决算上报。

六、努力钻研技术,提高施工组织能力和定理水平。

第五篇：水泥企业年终总结报告

水泥企业年终总结报告 以人为本 强抓机遇 迎头赶上

齐心推动萌生事业快速发展

董事长：张秉权

同志们：

今天我们在这里隆重召开2008工作总结暨表彰大会，目的依然是总结过去、谋划未来、表彰先进、激励斗志。前面公司各部门分管领导就今年的生产、经营、财务、质量、党、团、工、青、妇等方面的工作做了全面总结，又对下年的工作做了安排部署，同时我们对年终评选的先进集体、优秀厂级领导、优秀科室负责人以及在工作中做出突出贡献的先进工作者、先进生产者、岗位技能标兵一并进行了表彰奖励。在这里，我谨代表公司董事会、管委会、党支部对受表彰的部门和个人，表示崇高的敬意和热烈的祝贺！并希望你们在新的一年里再接再厉，起到先锋模范作用，取得更加美好的成绩，一如既往地为萌生事业的飞速发展做出应有的贡献；也希望没有受到表彰的部门和同志，不要灰心、不要气馁、扎实工作、增强信心、迎头赶上，争取下年都能够榜上有名。同时，也对今天到会的，与我们合作筹建三期工程的合作伙伴，浙江明峰投资有限公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎！2008年是不平凡的一年，我国发生了震惊世界的四川汶川大地震，灾区生命财产遭受了巨大的损失，国际出现金融危机，给我国经济发展造成极大影响，又是成功举办奥运会，全面贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，夺取全面建设小康社会新胜利的关键一年，也是中央提出扩大内需促进经济增长政策落实的开局之年。一年来公司依旧紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路，挖掘潜力，吸取经验。今年的产销任务完成的较好，这个成绩的取得，得益于公司的正确领导，归功于分管领导的大力支持，归功于全厂职工的拼搏奋进，我代表公司董事会、管委会向公司干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。

回顾一年来的奋斗历程，我们深深体会到，做好各项工作，必须坚持解放思想，科学发展，始终着眼于“好中求快”，才能借势扬帆，在新的征途上迈出坚实步伐；必须坚持争先创优，赶超发展，始终着眼于“干在实处”，才能不断攻坚克难，干出一番大事业；必须坚持与时俱进，创新发展，始终保持奋发有为的精神状态，敢于涉足前人没有干过的事业，才能不断破解发展难题；实现萌生又好又快发展。

一、实施挖潜增效，安全稳定生产

企业生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。2008年从公司的总体目标出发，制定了各项生产管理目标任务，围绕这个目标，各车间、部门进行量化、细化。在生产组织上，通过加强日常管理和设备维护保养，提高周期运行质量，调动一切积极因素，挖潜增效，尤其在领用材料上切实提高了管理力度，节省了费用，大大降低了备品备件的采购率。

从小的措施抓起，将车间照明通通改为节能型照明，将原料车间减少开机时间，并岗减班，使员工充分发挥各自的潜能，改变了传统的生产管理模式，进一步提升了节能意识，同时加强了生产一线的协调工作，强化了安全管理，今年没有发生一起大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了一个新的台阶。

二、促进营销、争创名牌、确保质量体系有效运行

企业的生产经营成果，最终是靠有效的营销活动来实现，今年的销售成绩还是喜人的。对顾客信息的捕捉反馈做的比较细，继续推行“赊三不如现二”地销售政策，提高了货款的回收率，实施“抓大放小”的策略，追求经济效益最大化。抓机遇、抓热点，使水泥用量较大的长庆油田成为我们的牢固客户，今年夏季水泥一直供不应求，而且出厂价格也创历史以来的最高价，为明年良好的营销势头奠定了坚实的基础。

产品质量是企业生存的法宝，把不断提高产品质量作为巩固名牌产品、树立企业形象、增强市场占有率、竞争力的核心来抓，今年通过大家的努力，成功的将批量油井水泥打入市场，我们的产品已获得2008年宁夏名牌，化验分析大对比已获国家级荣誉，并在相关网络上发布。但是，今年在盐中高速公路所供的水泥出现了质量问题，唤起了技术、质检部门的重视，加强了质量意识，提升了质量观念，采取了纠正和预防措施，得到了有效的扼制，有了新的改观，而且前段时间，经各部门的努力，顺利的通过了ISO质量管理体系认证的监督审查，进一步提升了产品的感召力。

三、全力以赴，打响三期工程全面启动攻坚战

“规模出效益”，这是萌生长足发展的必然规律，上项目是扩大经济总量，适应新形势产业群体发展，提高企业竞争力的有效载体，抓发展，首先要抓项目。公司规划的日产2500吨熟料水泥生产线工程在今年的三月份开始筹建，我除了目前老公司的经营策划外，今年主要抓了新项目上马的全面工作。只带领付岁荣厂长、王生忠、张秉柱几人风风火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是协调设计院相关设计事宜，跑资金、设备招标考察等无数次，总算看到了成绩。在九月份与浙江明峰投资有限公司达成共识，愿与我们并肩合作，联合共同组建了宁夏明峰萌城建材有限公司，正式签订了合作协议。目前，新公司工作运行正常，相关负责领导及工程技术人员进驻现场。安装队也陆续进入现场进行设备安装，一场大规模的攻坚战正式拉开帷幕。新项目投产后，年新增水泥150万吨，增加产值4亿元，两个公司年生产水泥总量近200万吨，为做大做强水泥企业奠定了基础，有力地推进地方经济发展。

四、找准差距、弥补不足，增强快速发展的紧迫感。

纵观当前形势，我们必须保持清醒的思路，在肯定成绩的同时，更要找出我们的缺点与不足，既要看到前进中的困难和不利因素，又要看到发展中的潜在机遇和有利条件，变压力为动力，化不利因素为有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表现在：

1、生产现场管理不到位，环保工作差

生产管理现状仍然是计划经济的运行体制，制度得不到充分的落实，缺乏系统操作性，管理传统，思想保守，一拨一转，不拨不转，观念落后，思路不清，缺乏良好的敬业精神。

2、用人机制不健全、不科学、人力资源管理无头绪、厂级厂规执行不严格。

虽然一直强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业当做自己的家，但一部分员工仍然思想消极，情绪低落，抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，经受不住诱惑、安不下心来工作，这山看着那山高，三番五次的折腾，有些同志甚至搞得妻离子散，财空物尽，最终给自己的生活出了难题，给企业也带来了不必要的麻烦，希望同志们静下心来，从自身的实际出发，同全体萌生人一并将事业发展到底。岗位用人随意性大，责任制执行不到位，厂纪厂规执行、落实没有力度，工作态度不够端正，无原则性，工作成效不明显。管理人员思想陈旧，在其位不谋其政、不求有功、但求无过，从车间到主管领导，有欺上瞒下的行为，无故请长假，假到不归、留岗待业，很多工作总是停留在口头上，不按人事制度规定履行，导致人事部门无法正常履行职责，从而制约着生产经营的健康运行。

3、政令不通、协调不利、执行力欠缺、技能低下、学习培训走形式、部分工作环节脱节、整体工作推进不快。

三期工程的即将投产必然要求我们要改变现状，齐心协力，坚决抛弃影响工作质量的绊脚石，希望同志们能够认清形势、理清思路、找准位置、扬长避端、做萌生的主人，对以上问题，我们一定要高度重视，采取有力措施切实加以解决。

随着新年钟声的即将敲响，深知2009年是我们加快发展、腾飞发展的关键一年，是公司脱离困境，承接希望与收获的一年，是建材行业充满回报与生机的一年，总体思路是：“以加快发展为主体、着力推进企业管理，提高质量和效益上的新成效，坚定不移地实现萌生发展的第三步、四步曲，稳扎稳打，确保三期工程高质量、短时间建成投产，并建成一条区内的师范样板工程”。

为实现上述目标，我们下年着力做好以下工作：

一、理清思路、责任到位、做到清洁环保、安全生产、警钟长鸣

各部门必须围绕公司生产的总体目标，层层分解、制定出部门、科室、车间、班组、岗位有效可行的措施，严格明确责任考核，实行部门领导问责制，真正做到“千斤重担大家挑，人人心中有目标”。加强量化管理，一切以数据说话，去伪存真，规章制度面前，对事不对人、不讲情面、不流形式、不做表面文章，以严格执行厂纪厂规为宗旨，充分体现工人阶级是现代文明的先行者。

狠抓现场管理，进一步确保安全清洁生产，要求各部门、车间从设备操作、保养、安全措施、卫生、交接班等诸方面抓起，以安全第一，警钟长鸣为先导，做到疏而不漏。在环保方面，我们今年由于收尘系统老化，再加上操作管理不善，一年都是灰尘茫茫，整天让工人不停的扫，都扫不干净。我们针对此项工作，决定投入一笔资金，先改造收尘系统，现已订出方案，改造工作准备开始运行，预计下年三、四月份将两线收尘系统全部改造完毕，确保清洁高效的生产。

二、进一步完善营销策略，优化、健全机制，加强产品质量管理

从多年的经营工作中我们也悟出一个道理，就是“人人围绕市场转、事事围着市场干”,营销成为拉动公司经营活动的“连轴器”。今年，销售成绩是喜人的，但是，在工作上还有一些疲软，存在一些隐藏的矛盾，来年在现金水泥销售、装车运作上还要高度重视，进一步规范，加强销售公司内务管理，严肃销售工作人员的工作纪律，坚决打击利用职务之便损公利己的行为，必要的情况下，工作人员要做调整，大换班子。明年的销售市场肯定看好，而且根据今年的情况看销售价格也是可观的，希望营销部门加大管理力度，提升业务能力，科学决策，要有充分的准备，做好明年销售市场的预测，抓住新机遇，再创营销新格局。

品牌、质量是企业的生命线，技术、质检部门一定要重视，加强质量管理，按照公司的总体目标，层层考核抓落实，挖掘潜力、细心钻研、进一步提升业务技能、奖罚分明、严格内控，确保质量事故为零，使产品永久性的适应市场。

三、继续推行节能减排，逐步完善财务内控措施

“节俭”是中华民族的优良传统，几年来一直在公司推行，在企业生产经营成本上也真正能够体现，是提高经济效益的“牛鼻子”，是现代企业管理的核心。下年必须从生产到水泥销售的全过程，采取“卡两头、控中间”的办法，对原材料进厂，物资采购，生产过程，后勤办公设施用品及其它各部门的招待等费用支出，制定可行的办法严加控制。今年截止现在，后勤办公耗材32519元,较上年34017元下降了1492元, 公务车辆（五十铃客货车）支出43896.59元，相对上年下降了1868元，针对这些，还要进一步加强和贯彻节能降耗的理念，部门出差用车统筹计划，综管办要严格把关，杜绝各种不必要的浪费。

财务部门务必加强成本管理核算、帐务处理、将事后财务转变为事前预算财务。今年自王科长主管财务部门，我认为有了新的改进，下年更进一步完善财务内控措施，做到数据真实、及时，不虚报、不瞒报、账目日清月结、规范审核程序、严把结算关口，真正当好决策者的参谋、经营者的计算器，实现经济效益最大化。

四、全面深入做好人力资源培训教育工作，加强管理团队的综合素质培训，不断提升员工的工作、生活质量。

事业成败、关键在人，企业兴衰，系于员工。公司把培养人才，重用人才，提高员工素质作为战略的目标任务，去年把部分厂级领导送到新加坡、马来西亚、泰国等国家旅游体验，今年十月份又组织一批先进工作者到延安革命胜地旅游学习，使他们增长了见识，坚定了工作信心。每周星期

三、星期六派专人负责，开放集体舞会，丰富职工文化生活。扩大职工参加养老保险范围，今年又解决六十几名能靠得住，留得下的同志参加了养老保险，另外，将生产员工全部纳入了工伤保险。下年，重点解决现有职工的四金交纳问题，将未参加养老保险的职工尽快办理，完善养老、医疗、工伤、失业险的手续。加大力度改善职工生活、福利以及其它方面的待遇和条件，真正达到职工待遇和企业发展同步提升，和谐共进的目的。在春节之前，组织召开一次自1997年12月31日前进厂的老职工座谈会，听取跟我们共同打了十几年江山的萌生人，在公司历年来工作、生活等方面的真实感受，切实解决他们实际存在的困难。不断提升员工的工作、生活、环境质量。工会、党支部、综管办人力资源部在下年务必要下大力气抓好员工的思想教育，优化知识结构，提高全员素质培训，使他们能够有条不紊的在个自的岗位上安心工作,实际体现人本管理出效益,人本管理促发展的巨大动力。

五、立足当前，鼓足勇气，真抓实干，推进三期工程早日投产

我们一直讲萌生发展的三步曲，一期是我们的起步工程，二期是吃饭工程，三期就是我们快速发展，腾飞的工程，新公司的建设正在快马加鞭，明峰、萌生一家人精诚团结，携手并肩，目前合作还是非常成功。我们务必加强现场管理力度，冬季也不停工，加快设备安装进度，确保2009年8月8日正式点火投产，春节过后，组织招收300至350名工人入厂，进行岗前培训学习，并开始出台、健全新公司的各项规章制度。你们目前在各自的岗位上尽职尽责，扎实工作，就是对三期工程建设的最大支持。

当前国际金融危机，对国内造成不利因素正在凸现，面对这种经济形式，中央提出了扩大内需，促进经济平稳较快发展的十大措施，并计划投资四万到五万亿元，扩大内需，这些举措提高了我们企业抵制风险，谋取发展的信心，国家重点基础设施建设如火如荼，这给水泥行业提供了一个千年不遇的发展机遇。公司决定实施萌生发展的第四步曲，就是在三期的大院里再上一条日产5000吨的熟料生产线，目前相关领导正在办理项目前期的可行性论证和审批事宜。

同志们，萌生的发展充满希望，老区的明天灿烂辉煌。让我们在董事会、管委会的坚强领导下，凝心聚力，迎难而上，以蓬勃向上的朝气，开拓进取的锐气，不畏艰险的勇气，奋力拼搏，争创一流，全力推进公司的生产经营又好又快发展。我相信饱含热情的浙江明峰任经理一行定能和萌生友好结伴，紧密团结，同甘共苦，和萌生人一道，为新公司早日投产鼓足勇气,为铸就明峰萌生的新辉煌作出更大的贡献.最后,祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！

谢谢大家！

二OO八年十二月二十九日