2012安全环保工作汇报（五篇范例）

第一篇：2012安全环保工作汇报

昆仑能源（大连）有限公司2013上半年安全生产工作汇报

2013年正值大连公司安全环保工作的开头年，大连公司深度贯彻落实总公司安全环保工作方针，在做好LNG市场开发的前提下，加大体系推进力度，落实各级安全环保责任，努力提升全员安全素质和安全意识，不断改善安全本质化程度，狠抓风险控制，严格监督检查，加强重组整合期间的安全工作，保持了安全环保形势的持续稳定。提前部署和组织了季节性、节假日以及“两会”、“十八大”等特殊时期的安全环保工作，积极采取有效措施做好移动加液车的安全管理工作，确保了公司安全生产的顺利进行。重点工作如下：

一、建设HSE体系 提高安全管理水平

大连公司各级领导落实安全环保责任制，总经理亲自主持安全生产会议，带头组织学习上级文件精神、进行安全经验分享，细致讨论公司HSE推进工作，高度重视安全环保工作。

根据Q/SY1002.1-2007标准和油田公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》以及总公司要求推进HSE体系建设工作，编制了《HSE岗位职责》、《移动加液车安全操作规程》、《临时用电安全操作规程》等，根据大连公司的实际情况建立和完善了移动压力容器相关的管理制度和操作规程，包括《安全管理制度》、《特种设备日常维护保养、定期检查和定期检验制度》、《特种设备作业人员持证上岗制度》、《移动式压力容器充装操作规程》、《移动式压力容器卸载操作规程》、《事故应急处置操作规程》等16项规章制度和7项操作规程，规范了移动加液车的使用和操作安全，使各项作业都有章可循，有制可依，保障了作业安全。

积极配合总公司接受中油认证公司对我公司的HSE审核工作，我公司按照审核标准及总公司安全环保部会议要求进行了详细的准备工作，在公司领导的指导下安全环保部联通综合办公室及其他部室共同努力下，整理材料，查缺补漏，审核期间配合严密，得到了审核组老师的赞扬和肯定，确保了审核工作在大连公司的顺利和圆满。

二、重视加强安全教育，提高员工安全意识

首先，2012年公司由于市场开发需要招聘了大批新员工，公司高度重视新员工的安全教育工作，编制安全教材、组织安全培训，培训内容包括LNG常识及安全性能、消防知识、交通安全、事故应急等。同时在工作中又不断根据公司工作需求组织员工进行其他专项安全培训，如安全生产月进行的安全法律法规培训，消防月组织消防知识培训等。另外，开展了“十分钟安全培训小课堂”活动，每周利用大生产会的机会组织员工学习一项安全知识，比如现场学习呼吸器的使用、灭火器的操作方法、消防疏散逃生等，每次时间都在10分钟左右，取得了非常明显的效果。

其次，公司组织相关管理人员参加“危险化学品安全管理”培训取证工作，组织移动加液车操作人员、生产运行人员以及技术人员参加“压力容器充装操作人员”培训取证工作，通过率达到了100%，保证了公司生产运行过程中人员持证上岗的要求。移动加液车投入使用后，针对移动加液车的安全管理编制了相应的操作规程并组织操作人员、司机、以及相关管理人员培训学习。

第三，开展形式多样的交通安全教育，我公司根据冬季、春季、雨季不同特点，制定不同行车安全注意事项和重点风险防范措施，发到每个司机，组织全体驾驶员学习。

三、丰富安全活动，宣传安全文化

公司高度重视安全宣传工作，在公司安全生产会及安全培训中不断宣传公司安全文化以及总公司安全生产方针，制作各类安全消防条幅机宣传单。领导带头做好安全经验分享工作，吸取事故教训增强全员安全意识。

“安全生产月”及“消防月”期间大连公司根据总公司活动要求，在领导的精心安排和部署下，组织进行了内容丰富的安全活动，其中包括：悬挂安全生产月及消防月主题条幅，组织安全知识及消防知识培训2次，发放消防知识宣传单70份、安全常识宣传单50份，发送安全短信2次，进行消防演练（灭火器的使用）1次，进行安全大检查2次，各项活动进行顺利，达到了增强员工安全意识提高员工安全能力的目的。十八大期间为进一步加强安全生产工作，避免发生任何影响安全生产的事故，公司高度重视，编制了《关于进一步加强“十八大”期间安全生产工作的通知》并组织全公司学习，加大安全监督检查力度，十八大期间公司安全生产工作顺利进行，未出现任何安全隐患及安全事故。

十八大期间为进一步加强安全生产工作，避免发生任何影响安全生产的事故，公司高度重视，编制了《关于进一步加强“十八大”期间安全生产工作的通知》并组织全公司学习，加大安全监督检查力度，十八大期间公司安全生产工作顺利进行，未出现任何安全隐患及安全事故。

四、加强安全监督，提高风险管控

公司高度重视作业现场安全检查工作，每次加液过程均有安全管理人员到位进行安全监督，每周进行一次安全检查，每月及重大节假日由公司领导带头进行安全大检查，根据辽宁公司要求完成其他专项安全检查。通过各类安全监督检查，大连公司中共发现安全隐患17项，所有隐患均制定了整改措施并完成整改。

大连公司移动加液车于2012年7月29日进行首次氮气置换，投入使用，公司购置了相应的安全防护设施以及应急保障措施，编制了移动加液车安全操作规程，每次加液过程现场均有安全人员进行安全监督检查，对于发现的问题及时联系整改。多次邀请厂家人员前来为我公司操作人员和管理人员培训。

五、完善应急管理工作，提高应急响应能力

公司应急管理工作在公司领导的正确指导下，进一步建立健全应急组织体系，成立应急管理中心，修订和完善了各类应急预案，积极组织开展应急培训及预案演练，取得了预期效果。进一步强化了应急管理工作的主体责任意识，明确各级领导和相关部门的应急职责，建立健全应急管理组织体系，理顺了应急工作流程，完善应急响应机制，加强了应急资源保障等工作。

7月27日，大连市发布关于已对第十五号台风“布拉万”的通知，大连公司积极响应并在全公司发布防治台风紧急通知，召开了全公司安全会议并对办公区域及各地区项目部进行检查，并安排人员值班，整个台风期间安全工作有序进行，未发生异常状况。11月份进入冬季后，公司针对冬季施工及冬季行车安全组织进行了多次专项安全培训，根据要求配备了足够的冬防应急物资以保障冬季施工安全。

六、工作中存在的不足

（一）人员体系认知度不强

由于大连公司成立时间较短，并且公司工作重点主要为LNG市场开发和销售，所以对HSE体系的宣贯力度略有欠缺，大部分员工并不清楚HSE体系主要内容和要求，不了解HSE方针，员工安全意识及安全能力还有待提高，这也是我们以后工作的重点

（二）制度及操作规程不完善

针对移动加液车的各项管理制度和操作规程未能充分及时建立，在使用过程中虽然经过我们公司的不断完善，但是仍然存有不足，移动加液车的管理上公司处于不断完善并持续改进的状态。

（三）操作人员及相关管理人员专业知识欠缺

操作人员及相关管理人员以前并未从事过LNG相关工作，操作水平和专业知识不熟练，在工作过程中时而会出现遇到问题不知如何解决的情况，影响工作的顺利进行。在LNG市场开发工作前景一片大好的情况下，需要迅速稳定提高操作人员及相关管理人员专业知识、专业技能。

七、2013年工作重点

（一）突出“强化五重”的安全管理理念

大连公司2013年提出“强化五重”的安全管理理念，强化对重点时段、重要设备、重要场所、重要人员、重要环节的安全管理。重点时段管理方面，增加对节假日、恶劣天气、交接班等时间段的安全检查频率，加强对一线员工春季“八防”、雨季“十防”、冬季“八防”等方面的安全培训，提高一线员工在重点时段的安全防范意识；重要设备管理方面，做好设备的巡检工作，正确填写设备运行记录，实时监控设备运行情况，做好特种设备的定期检验、维护保养工作；重要场所方面，要加强标准站、撬装站、移动加液车的安全监督检查、隐患排查、消防安全工作，控制重大危险因素；重要人员管理方面主要突出管理人员与操作人员的专业技能培训，通过不断组织有针对性的安全培训工作，逐步加强大连公司人员专业素质，全面提高人员操作技能与管理水平；重要环节管理方面，通过不断编制和完善各项操作规程与管理规定，规范实际操作流程，提高精细化管理水平，并通过安全奖惩制度有效激励员工，有效避免操作人员误操作。

（二）狠抓责任和措施落实，安全环保工作进一步加强

要进一步落实安全环保责任主体，明确行政主要领导是安全环保第一责任人，把责任层层分解落实到每个管理层面、每个岗位、每名员工。在全公司范围内层层签订安全环保责任书，逐步建立起责任追究机制，指标分解要“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与各单位领导业绩、员工利益挂钩。要加强监督力度，督促各级管理人员反“三违”行为，狠抓制度和规程的落实。

（三）完善应急管理，提高应急响应能力

完善和落实应急救援体系，在现有基础上合理增加应急预案种类和内容，制定演练计划。积极开展健康防护和有害场所治理，保证安全生产形势的持续稳定和员工健康。遵照“预防为主、防治结合”的方针，重点加强组织针对加气站火灾爆炸、天然气泄漏、紧急疏散等情况下的应急演练，通过不断的演练和培训提高全员应急响应能力。

（四）完善HSE管理体系，保证生产运行规范化

以统一、规范、可操作为原则，加强HSE管理体系与传统管理模式一体化建设进程，编制和完善HSE管理程序，补充各项记录、台账。提高风险辨识、隐患排查能力。认真查找体系运行等方面存在的薄弱环节，学习借鉴先进管理方法，开拓思路、夯实基础、规范运作。重点开展以“明确部门职责、完善管理制度、规范管理行为、优化管理模式”为主要目标的管理流程优化工作。进一步提升体系规范管理水平。

第二篇：安全环保工作汇报材料

小清河生态景观带改造提升工程（II段）齐烟揽华节点一期安防设备采购及安装工程

三月份安全环保工作汇报材料

一、本月安全生产管理情况

1、项目初期进场，根据，情防控要求，对进场施工人员身份、行程等信息进行摸底排查，未发现外地返济人员。施工人员年龄均为50岁以下且均购买保险。

2、项目初期，针对本项目施工技术组织风险进行分析，进行了风险源识别，加强了风险管控。

3、认真贯彻落实公司下发的文件将安全责任细化，责任到人，职责明确。对施工队伍进行了安全交底、技术交底。

4、对施工队驻地及施工现场开展消防安全检查，对存在的消防安全隐患进行整改。

5、严格落实领导带班巡查制度，发现问题及时整改完善，加强安全巡查，巡查情况及时在微信群发布照片。提高员工安全意识，增强安全技能，做到警钟长鸣。及时召开安全生产例会，认真学习落实公司下发文件。

6、本月进行安全培训2次，技术交底、安全交底各1次,。本月项目的安全生产、文明施工工作有序开展，安全形势稳定，未发生事故。

二、本月仍存在安全管理问题

1、施工作业人员防疫意识略有松懈，加强防疫工作常态化管理。

2、消防意识薄弱，宿舍用电不规范，存着安全隐患，加强消防安全教育培训、用电安全培训，坚持安全工作不松懈。

三、当前项目排查安全风险点及整改情况

四、下月安全管理工作计划

1、加大消防安全教育、增强员工安全意识，提高员工的安全意识和技能。

2、疫情防控工作紧抓不放，消除松懈心理，做好疫情防控工作。

五、项目职责分工

附件：3月份安全生产月度例会

第三篇：安全环保工作汇报材料

安全环保工作汇报材料

尊敬的各位领导：

我代表…的安全环保工作向各位领导汇报如下：

…现有员工共…人，其中正式职工…人，合同工…人；机械设备共…台（套），其中工程机械车辆有…台，其它车辆…，设备完好率60%。我…下设四个工程队和一个工程勘察施工设计组。四个工程队为：钻前施工队、机械工程队、水井工程队和道路维护队，主要从事钻前工程、水井工程、路桥工程和工程勘察设计施工及技术服务。

…前三季度安全环保工作总结：

一、…安全环保工作要点:

1、开展安全教育和培训，全面提高员工素质。

2、每月进行一次应急预案演练，努力提高员工对突发事件的应急能力。认真点评总结完善。

3、对施工现场的检查应侧重于安全、环保，主要为施工现场环境卫生，取土场植被。发现问题立即整改。

4、车辆的维护保养。

5、车辆的年审、保险、营运证、二保等。

6、基地的安检。

7、处理任何突发事件。

二、员工培训：

3月25日至27日局培训中心来…驻地对全体员工进行HSE、硫化氢知识培训。…年…月…日到…月…日连续5天对全体员工进行安全教育培训，主要内容有：

1、安全生产法。

2、生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责。

3、安全应急救援体系。

4、安全管理体系。

5、HSE管理体系。

年2月6日对水井班组人员进行了安全教育培训，主要内容为安全生产禁令、操作规程。

年2月25日对我工程部道路维护队的所有人员进行了安全生产禁令、道路安全知识培训。

年3月4日对基地现有人员进行安全培训主要内容：

1、HSE管理体系

2、从业人员的义务和权力

3、劳动法。

3月15日进行现场急救的原则培训。另外对新来员工进行岗前安全教育培训。

三、我要安全：加强员工安全知识的宣传和教育，让员工转变安全观念，从“要我安全”到“我要安全”从思想上筑牢安全生产的大堤，强化员工的安全意识。从四月二十日启动我要安全岗前宣誓和签名仪式以来，坚持每周一工程部全体员工进行 “我要安全”宣誓活动；

四、局、分公司各专业安全生产禁令手册宣传贯彻情况： 在接到局分公司《安全生产禁领手册》后，及时下发每位员工，并组织填写、通过认真学习深刻认识，并进行抽检。确保禁令的准确贯彻和执行。

五、关键装置和要害部位领导干部安全承包活动： 认真检查落实。

六、防雷、防静电及各类安全监测仪器台帐及检测检验报告： 定期和不定期进行检测。锅炉…年手续正在办理。

消防器材：进行月检并定期更新，员工都能熟练使用各种消防器材。

七、对应急预案、突发事件、应急物资储备：

每月进行一次应急和突发事件应急预案的演练，认真组织实施、点评总结。

对应急抢险物资进行储备。夏季来临之前为工地发放和配备防暑降温药品和一些急救药品。认真做好食物中毒的预防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物资有储备、应急有预案。目前塔河油田已经进入防汛季节，我工程部已制定了周全的防洪计划及物资储备，如有险情我工程部将第一时间赶赴现场进行抗洪抢险工作。

每年对员工进行一次健康体检并建立档案。严格执行个人劳保防护用品的发放。

八、车辆管理：作为钻前施工单位，机械设备及运输车辆多，为避免各种交通事故的发生，工程部制定了严格的机械操作及车辆驾驶规章制度。规定所有车辆在行驶中严禁超速、超载，严格遵守交通规则，杜绝交通事故的发生。现场机械操作手必须服从施工现场技术人员指挥，主动热情配合施工，不将设备交给无证人员使用，做到文明施工。如出现违章者，轻则记过、罚款，重则将本人退回公司进行处理。

九、施工现场管理：在施工现场不断加强现场安全管理工作，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态，严格遵守局、分公司各专业安全生产禁令，确保不发生一起安全、环保事故。驻地的安全环保注意环境卫生，严格按地方事先指定的取土场取土，并切实做好取土场的环保工作，对施工现场进行过程监视和自检验收。

十、近期维稳工作：根据西北油田分公司关于…事件下发的《…》的安全工作会议及相关文件精神，结合我工程部的实际情况，对所有可能遭受不法分子袭击和可能造成危害的部位，进行了认真的、细致的识别，经评价确定西北工程部的反恐、防恐的重点部位，完善与细化维稳安保措施，为确保维稳工作目标的完成，工程部制定了…事件期间维稳安保工作措施，制定了维稳安保工作领导小组；

欢迎各位领导对我工程部的安全环保工作提出批评与指正。

…

…年9月2日

第四篇：安全环保工作汇报

安全环保工作汇报

（2010年10月30日）

尊敬的各位领导、各位专家：

今天，各位领导、各位专家亲临我公司检查、指导工作，带来了集团公司、昆仑公司的亲切关怀。在此，我代表公司全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

受公司HSE管理委员会委托，将公司质量安全环保工作的情况向各位领导做以下汇报。

第一部分 上半年工作回顾

2010年上半年,公司全面落实科学发展观，坚持“以人为本、安全第一”方针，突出安全生产教育培训，全面贯彻落实集团公司反违章六条禁令和HSE管理九项原则，持续推进HSE管理运行，修订完善规章制度，成立安全管理组织机构，加强施工现场监管力度，安全基础不断夯实，“三违”现象明显减少，工程质量合格稳定。

半年来，杜绝了交通事故和环境污染、生态破坏事故、职业健康危害事故的发生，确保了要害部位和公众聚集场所安全。

回顾2010年安全环保和质量工作，比较突出的有以下几个方面：

一、加强组织领导，严格落实安全生产责任制。公司进一步健全安全管理网络，成立了安全生产管理委员会，制定下发了工程建设HSE安全管理制度，组织召开了公司员工暨所有部门员工企业安全文化、安全知识的学习与教育，按照“谁主管、谁负责”的原则，以“零伤亡、零事故、零损失”为目标，筹划签订安全环保责任书，严考核，硬兑现，逐步形成风险共担、利益共享的责任体系。

公司切实落实“有感领导”活动，进一步推进属地管理、直线责任，认真履行好岗位安全环保职责，公司领导以身作则，率先垂范，自觉体现有感领导行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，引领全体员工做好安全环保工作。

二、突出重点，开展安全环保活动，安全环保基础工作进一步夯实，“三违”行为得到一定遏制。

1、开展多种形式的安全教育培训活动，努力提高全员安全意识和技能。一是坚持每周开展安全教育活动，将安全环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、不安全状态

四、抓好风险管理，深化安全生产专项整治。公司集中组织开展了食堂、宿舍、施工现场、交通、消防、承包商等专项检查整治活动。一是加强食堂、宿舍、施工现场管理，落实了职业健康和现场文明施工的安全管理工作。二是认真贯彻落实昆仑公司“大安全”管理模式，将承包商纳入公司健康安全环境管理，严格落实安全资质登记备案制度，签订HSE合同；坚持每月召开工程建设安全环保工作会议，通报违章情况，进行安全交流；组织承包商进行了安全教育与考试。

五、加强质量管理活动，全面提高工程质量。一是严格按照ISO9000质量管理要求，在工程开工前制定工程创优方案和质量保证计划，开展技术交底，落实“三工序”、“三检制”等措施,工程质量合格稳定。二是对入场的工程材料，成立了工程材料验收小组，严格控制工程原材料的采购、验收、入库、出库，落实检验程序，保证了原材料质量。

六、加强职业健康和环境保护工作。

公司先后对在岗员工进行了健康普查，配发了防暑降温药品专项资金，食堂配备了消毒柜、消毒液，食堂从业人员全部持证上岗。在施工过程中严格按照HSE管理，要求承包商编制HSE作业计划书，识别、评价、控制风险和环境因素，做到工完料净场地清。

持清醒头脑，时刻保持高度警觉，下大力气，真抓实干，求真务实，全体员工对安全工作在认识上不能模糊，工作作风上要务实，完成指标要坚决，不断加强和改进安全环保工作。

第二部分 下一步工作部署

一、指导思想

全面贯彻落实昆仑公司、地方政府安全生产工作指示精神，坚持科学发展观，全面推进HSE管理，实行“大安全”管理模式，夯实安全生产基础，全面落实集团公司16项管理规范，狠抓有感领导、直线责任和属地管理，提高员工操作能力，加强承包商安全监管，努力构建安全环保长效机制，实现本质安全，为公司科学发展、和谐发展提供有力保障。

二、工作目标和总体要求

安全环保要实现“五个杜绝，一个不超，两个确保”。即：杜绝工业生产安全事故，杜绝责任交通事故，杜绝火灾事故，杜绝直接损失在10万元以上的事故，杜绝环境污染、生态破坏事故与职业危害事故；千人重伤率不超过昆仑公司下达的控制指标；确保特殊作业的安全，确保公众聚集场所的安全。

安全是政治、是大局，集团公司把安全环保作为企业的核心价值、天字号工程、第一要求，倡导“安全第一、环保优

2、打好安全培训教育攻坚战，全面提升员工安全素质。安全培训教育是增强员工安全环保意识、提高安全技能的重要手段，也是HSE九项原则的要求。首先是利用各种会议和时机开展安全教育活动，深入学习事故案例，使所有员工能够吸取事故教训；其次是根据各专业特点编写岗位安全生产应知应会手册，经常性开展安全生产培训考核，提高员工的安全知识和技能；第三，深入开展安全技术标准、规章制度、六条禁令和HSE管理原则的培训、学习和考核，切实做到有令必行，有禁必止，违章必纠；第四，继续做好安全管理人员安全资格的取（复）证培训和岗位员工操作技能的培训。第五，按照“直线责任和属地管理”要求，强化对员工、承包商的培训，严格落实岗前安全培训制度。

3、打好HSE管理体系攻坚战，不断促进体系建设上水平。要认真落实HSE九项原则，按照统一、规范、简明和可操作的总体要求，不断促进HSE体系建设上水平。

（二）、精心组织“四项工程”，提高本质安全水平。一是按照“五型”班组创建的总体要求，开展标准化班组、标准化岗位创建活动，制定各操作岗位HSE作业指导书，做到“操作有规程，风险有控制，过程有监控，步步有确认”，提高员工遵章守纪的自觉性，强化“岗位员工是本岗位安全生产直接责任人”的理念。

真抓好污染减排工作，实现减排目标。

尊敬的各位领导：我公司的发展，始终离不开集团公司、昆仑公司的大力帮扶。我们将以此次检查为契机，狠抓措施落实，确保今冬明春和节日期间的安全生产，为2011年的各项工作开好头，起好步，为集团公司、昆仑公司安全环保工作做出积极的贡献。

最后，祝各位领导身体健康，工作顺利！以上汇报不妥之处，请批评指正。

二〇一〇年十月三十日

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第五篇：安全环保工作汇报

安全环保工作总结

2011年公司落实施工项目71项，现已开工29项，公司的各项施工生产顺利进行，下面我就公司近期安全环保工作情况进行汇报：

一、加强安全监管队伍建设。

按照公司的要求，施工作业现场按50:1的比例配备了专职安全监管人员62名，新增加了18名同志，全部是经过公司认真选拔，能够胜任安全工作、责任心强的人员。为保证安全监管队伍的稳定性，现场监管人员工资补贴及奖金系数与现场技术人员相同。公司制定了考核细则，对这些人员进行考核，对于各项安全工作开展好的监管人员给予奖励，对不认真负责的监管人员进行批评，对不胜任的人员坚决清除出监管队伍。

二、落实属地管理，开展三项制度。

公司分层次对领导层、副科以上干部、项目经理、安全监管人员、班组长等进行“三项制度”、HSE管理原则、STOP检查卡、习惯性违章零容忍等进行培训，形成全员参与安全工作的良好局面。公司目前已经开展安全生产启动审批、三项安全技术交底、危险作业许可制度，开展班前安全风险分析，实行习惯性违章零容忍，编制了各工序STOP检查卡。

1、强化作业风险管理。加强了施工作业前风险分析。1

公司今年将******处理厂及系统配套工程（一标段）和*****注入站工程作为试点，在施工前项目经理和班组长按时组织召开安全生产会和安全风险分析会，形成《安全生产会议记录》和《安全风险分析会记录》。项目安全生产会由项目经理主持，每周召开一次。在危险作业、交叉作业、关键工序开始前，项目经理组织召开项目安全生产会，亲自组织讨论安全施工方案及措施。班前安全风险分析会由班组长主持，每天作业前召开。公司对项目经理和班组长进行了风险分析等方面的培训，要求项目管理人员深入班组，参加班前安全分析会，指导员工进行风险分析，会议记录在作业前由项目经理，安全监管人员和班组长签字确认。

2、加强风险削减措施的检查确认。通过实行作业许可制度，对危险作业的申请、批准、实施和关闭进行规范。公司组织人员编制了STOP检查卡，并组织了培训，在各施工现场进行推广。

三、完善各项安全环保制度，按要求认真组织落实 按照公司《安全环保考核办法》的要求继续完善《健康安全环境管理办法》和《HSE监督管理办法》，公司制定了《安装公司安全奖励实施方案》，对在工作中存在的领导个人安全行动计划不落实，管理部门不认真履行直线责任，以及现场存在的违章违规等情况进行认真考核。今年公司将按照绩效奖金的15%的权限，进行安全绩效考核。安全奖的发放周期与绩效奖金发放同步，施工期间每月按绩效奖总额15%提取，按月发放；年末按绩效奖补差总额15%计提，一次性发放；提取的安全奖金额由公司统一按考核结果发放至各基层单位。

四、加强安全管理信息化建设。安全环保部由专人负责HSE信息系统管理工作，每天登陆HSE信息系统，及时更新各种数据和信息。

结合正在开展的特一级资质取证工作，公司开展了项目综合安全管理平台系统的建设。针对12项投资额在3000万元以上的项目开展系统建设工作，我单位的项目管理平台安全模块基础资料录入已经完成。目前存在的问题是HSE计划书审批部分由于系统原因，审批过程还没有结束，正在与信息管理部门沟通，估计1-2天能完成。其它需要与时间、工程进度保持一致的内容，通过与其它模块沟通，随时跟进。

公司安全主管部门认真组织对领导层、管理层、作业现场、重点单位和部位进行检查，并根据检查结果严格奖惩。继续设立HSE曝光台，对“三违”行为及安全隐患在公司范围内予以曝光展示。全面实行HSE管理考核评分制度，基层单位考核项目部，公司考核基层单位。对于存在问题较多，整改不及时，问题隐患重复发生，或分值连续排在末位的单位，在按管理办法进行处理的同时，基层主要领导要在公司经理办公会上做检查。

各单位严格落实安全一票否决制，对事故原因及时分析，对责任人及时处理。对于在安全工作中思想不重视、措施不落实、管理不到位，给企业造成严重经济损失和重大社会影响的责任人，要按照上级要求及公司相关制度，坚决予以严厉追究，该罚款的罚款，该处分的处分，该免职的免职，决不能姑息迁就。

公司在以后的安全管理工作中将继续加强《反违章禁令》的执行落实，认真执行工程建设公司的各项制度，继续加大安全管理和监督力度，确保公司安全生产、文明生产。