08.8.生产技术部部门总结修改1

第一篇：08.8.生产技术部部门总结修改1

贵州开阳国华天鑫磷业有限公司生产技术部

生产技术部工作总结

2008年8月，公司开展工作较顺利。但黄磷厂生产成本高，磷炉控制不到位。共生产黄磷1175吨，磷炉综合耗1437.876度/T.P，磷矿单耗10.35T/T.P，硅石单耗2.8T/T.P，煤单耗2.1T/T.P.本部作为公司的技术服务部门，肩负着为生产服务等各项职责。一月下来，我们做了很多工作，但也存在很多问题。为跟进公司的发展和生产实际情况，本月的工作情况如下：

一、落实安全管理。

1、在奥运期间，严格贯彻国家政府要求，加强各岗位、班组的安全检查力度，加强岗位责任制，发现问题及时通报并整改，使安全隐患大大降低。

2、坚持抓重点，落实到各车间、部门、个人，避免重大环保安全事故的发生。

3、积极配合质量管理部门对车间质量检查力度，强化生产技术管理力度，提高产品质量合格率、设备利用率，保障正常生产。

二、加强现场管理。

1.按公司精神和要求，强化清洁文明生产，对杂、乱、脏严格要求和整改，生产现场有所改善。

2、现场物品堆放有序，清洁文明生产意识逐步到位。

三、生产设备、配套设施进行技术改造。

1、根据公司文件指示，围绕“技术革新”的要求，将设计水封压火装置，降低安全生产发生率，降低工人劳动强度。

2、技术服务生产一线，降低生产成本，为公司创效益，对喷淋系统进行技改、试车及有关情况分析统计，效果在前基础上大大提高。

3、在解决生产消耗偏高同时，抓两头保中间，振动筛分设备进行改进，有效减少粉尘入炉，生产效果明显好转。

4、根据公司要求，以安全生产为主，解决安全生产配套的厂内零星土建、非标工程。

四、与上级领导部门的相关工作

1、完成与相关政府部门要求的各项工作。

2、按照公司要求，为了公司发展，挖掘潜力，做好循环经济项目准备工作和开展已落实的项目前期工作。

3、对公司自行设计制安的装置，配合市里做好知识产权的相关申请和保护工作。

五、工艺。

1、依据生产中出现的问题，完善有关电极和吹氧管考核方案，为强化管理服务。

2、分析、跟踪并参与解决磷炉生产技术问题。

3、分析各月生产工艺、报表统计工作。

纵观08年8月，我部有些工作没做好，存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

1、安全管理深度不够。，由于工作中的安全因素涉及面广，有些安全事故往往发生在细小的环节上，碰、撞、砸伤事故还是时有发生。为此，在今后的工作中，我们将从细微处着手，加强安全知识的培训和管理。

2、安全隐患整改不彻底。有些安全隐患的整改工作安排下去，落实不到位；工作中的配合和管理不够严密。这样，存在有些安全隐患的整改不及时和彻底。在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行

贵州开阳国华天鑫磷业有限公司生产技术部

整改，并落实整改责任人，限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的处理。在实际生产过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律严肃处理。

二、设备方面：

1.设备现场管理没有完全到位。对需要急时处理的问题，发现迟，处理慢。为更好保护设备，保障生产安全，今后必须加强职工的思想 管理。

2.设备维护修理效果差。对职工的技能培训不够，职工技术素质较低，工作效率低下，维护修理设备质量不够，维修成本较高。今后，必须加强对职工的技能培训和管理。

3.按生产要求，有些设备改进服务工作滞后，工作效率低。在以后的工作中，需要切实提高工作效率。

三、工艺方面：

1.2008年8月，出现了1次电极折断事故，此事故除了操作问题，很大因素是磷炉控制有问题，生产现场管理不到位。对此问题，需要全面的讨论和总结，找到更好方案，为公司创效益。

2.深入生产一线时间不够。今后需要合理安排时间，深入一线学习和工作，完成公司交给的任务。

五、其它存在问题：

1、在平常仍有出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

2、部门沟通没做到尽善尽美。下一步需要加强沟通，团结各个部门，利用最少的时间高效完成本职工作。

为切实抓好今后的的工作，我部拟按以下几个方面开展工作：

1、继续坚持“安全

第二篇：生产技术部部门职责

矿山生产技术部的部门职责

1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。

2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。

3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规范和管理标准。

4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。

5、负责组织编制公司生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。

6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。

7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。

8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。

9、负责矿山生产设备的订购，安装、调试、检查、维修和保养等工作。

10、定期召开生产调度会，负责生产的综合平衡，处理生产中的重大问题。

11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全责任制：监督安全操作规程执行情况：处理安全事故。

12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出建议，推动技术进步。

13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。

14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。

15、负责每月按时报出生产报表。

各厂矿必须逐步建立以下各项制度，并汇编成册：

(一)安全生产责任制；

(二)安全办公会议制度；

(三)安全目标管理制度；

(四)安全投入保障制度；

(五)安全质量标准化管理制度；

(六)安全教育与培训制度；

(七)事故隐患排查制度；

(八)安全监督检查制度；

(九)安全技术审批制度；

(十)设备、器材使用管理制度；

(十一)主要灾害预防管理制度；

(十二)事故应急救援制度；

(十三)安全奖罚制度；

(十四)安全操作规程管理制度。

第三篇：生产技术部部门职责

生产部门职责

1.目的：

明确生产技术部部门职责，使本部门具备相应能力、完成相应工作。

2.适用范围：

3.要求：

3.1坚决服从公司的指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

3.2严格执行公司规章制度，认真履行相关工作职责；

3.3组织生产相关制度拟订、检查、监督、控制及执行；

3.4密切配合营销部门，确保产品合同的履行,保证发出产品的产品质量；

3.5负责做好与其他部门的衔接工作，保证公司内部整个物流和信息流的畅通；

3.6配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，并组织试生产，不断提

高产品的市场竞争力；

3.7负责本部门新招人员生产制度、生产纪律、生产操作、产品知识的培训工

作，通过培训后方能上岗；

3.8负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

3.9负责组织生产人员的定期培训和考核工作,逐步提高人员的操作技能,以提

高原材料利用率和产品的质量水平；

3.10负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制

订环保措施计划；负责配合对本部门现场的废水、废气、废弃物、粉尘和噪声的整改；

3.11及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工

作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

3.12负责确定部门重点控制点，检查环境管理的执行情况；负责危险化学品、污染物管理及生产过程中的安全管理；负责制定生产过程中的原材料消耗指标和考核管理；负责协助组织发生事故时的抢险工作；负责协助应急现场的统一指挥和调度工作；负责协助组织对事故发生后所采取的措施进行评价，并完善有关程序。

第四篇：生产技术部部门职责1

生产技术部部门职责

生产技术部是全面负责公司的产品设计与开发，技术标准制订，工艺管理，操作管理，组织生产过程中异常问题的解决方案，专业生产设备技术选型及样品管理的职能部门，其主要工作职责是：

1.负责公司的产品设计与开发 1.1负责全新产品的设计与开发； 1.2 负责来样复制及现有产品的改进；

1.3 负责产品资料的收集、整理、保管，完善产品信息档案； 1.4 参与组织推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果；

1.5 组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。2.负责公司技术标准制订

2.1负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。3.操作管理

3.1 负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作； 3.2 参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作； 3.3 负责现场管理的监督检查工作。4.工艺管理 4.1 负责生产技术管理，指导日常生产技术工作；

4.2负责生产工艺管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，检查督促生产部门贯彻执行； 4.3 负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施；

4.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理；

4.5 负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈； 4.6 负责生产订单的技术评审。5.组织生产过程异常问题的解决方案 5.1 汇总生产过程中的异常问题，6.负责专业生产设备质量技术选型工作 7.负责公司样品管理工作

2012年2月11日

生产技术部-王福军

第五篇：生产技术部部门职责1

生产技术部部门职责

生产技术部是全面负责纺织分公司的产品设计与开发，技术标准制订，工艺管理，操作管理，组织生产过程中异常问题的解决方案，专业生产设备技术选型及样品管理的职能部门，其主要工作职责是：

1.负责公司的产品设计与开发

1.1负责全新产品的设计与开发；

1.2 负责来样复制及现有产品的改进；

1.3 负责产品资料的收集、整理、保管，完善产品信息档案；

1.4 参与组织推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果；

1.5 组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。

2.负责公司技术标准制订

2.1负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。

3.操作管理

3.1 负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作；

3.2 参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作；

3.3 负责现场管理的监督检查工作。

4.工艺管理

4.1 负责生产技术管理，指导日常生产技术工作；

4.2负责生产工艺管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，检查督促生产部门贯彻执行；

4.3 负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施；

4.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理；

4.5 负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈；

4.6 负责生产订单的技术评审。

5.组织生产过程异常问题的解决方案

5.1 汇总生产过程中的异常问题，6.负责专业生产设备质量技术选型工作

7.负责公司样品管理工作