2011年预算部年终总结

第一篇：2011年预算部年终总结

2011年预算部年终总结

时光飞逝，转眼2011年过去了，在集团公司的正确领导下，预算部门很好的完成了公司领导交代的各项工作任务，以下对部门全年工作内容和工作情况进行总结：

本年工作内容：

一、进度审核：

1、每月审查芳草苑、东江美景3号楼六单元的工程进度情况，包含土建、水电安装；

2、工地上各种零星工程核价及现场需定价的单项工程的核价。

二、现场收方算账

1、已完成零星工程收方，审查收方签证并核算工程造价；

2、东江美景续建工程附属工程收方，审查收方签证并核算工程造价；

3、芳草苑C1、C2栋附属工程及管网等工程收方，审查收方签证并核算工程造价；

三、投标

1、公司承接的招标项目进行投标书编制；

四、结算

1、星韵满庭各栋的结算内审，及外审复核；

2、东江美景续建工程与政府的结算

五、部门经理工作

1、到外地实际考察投资地块；

2、整理各项工程合同；

3、对各项工程款的拨发进行合理控制 ； 本年工作情况：

预算部全体员工，能做到热爱本职工作，认真对待每一项工作，遵守公司劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班时能做到按时加班加点，保质保量的完成公司安排的任务。

总结一年的工作，取得一定的进步和成绩，但是一些方面还存在不足，比如创造性思路不够多，个别工作不够完善，这些在工作中有待进一步完善。在新的一年里，预算部全体员工将认真学习新的专业知识，做到知识不断更新，与时俱进，为公司把好造价关，为公司发展做更大的贡献。

第二篇：预算部工作运行总结

预算部工作运行总结

一年来预算部在各部门和项目部、直属组、养护中心的配合下，体系管理有效运行，本部对自己的工作自我评价。

一、随着公司的改革步伐，为了提高广大职工积极性，在全公司范围实行项目任务承包和分项承包(包质量、包安全、包进度）。预算部在去年下半年到今年上半年，尤其今年2月份以来，真正做到了先算后包，把每个分部、分项的人力投入测算分析，按当前建筑市场人工费计算方法，综合实际生产情况，算出总人工费，分别承包到各作业组。预算部人员配合项目预算员、施工员向作业组交底，沟通清楚，以工种为小组签订人工费、承包合同。通过现实来看，充分调动了广大职工劳动积极性，明显增加了职工工资收入。预算部不但把好了承包预算关，也把好了完成任务后的结算关，并指导项目预算员在实际工作的操作方法和要求。目的是既有质量和安全，也要有生产进度，让职工提高效益，这也是每个管理者的愿望。

二、工程投标：这一年多来在工程投标方面，虽然大工程不多，小项目也有一些，每次得到工程信息以后，计划参与投标的工程，向分管领导汇报同意后买标书，以部长为首立即组织人员，相关项目经理，技术人员召开会议进行评审，对标书的内容要求熟悉理解、讨论，决定投标的立即组织人员，分工明确，各负其责。

三、合同评审，办公室收到工程中标通知书后通知工程部、预算部、物资部、财务部和项目部及公司相关负责人，按照招标文件的要求和正规合同文本的条款，以及增补条款经甲方同意签订施工合同后，对合同各项条款充分再讨论，需要增补的条款及时填入合同其它事项空格，同时结合招标文件的条件，一一进行评审。对自己的人力、财力、物力统筹安排。一致认为该合同同意签订，由法定代表人或委托代理人签字、盖公章，再交甲方签字盖章生效。

四、预算指导生产：不论工程大小，新建还是维修工程，在全公司范围内会同各项目部预算人员切实做到先算后包，每月进行结算，现场测量，真正做到了多劳多得的分配原则。同时对分部分项工程的材料用量、人工投入量进行详细分析，登记清楚及时告知项目经理和材料员，心中有数，按计划购料、合理用料。在工程施工过程中没有因材料供不应求而停工待料。

五、存在问题：

1、对网上的招标信息有时了解不全、不及时；

2、对水电、消防、弱电的预算水平较差；

3、预算指导生产，深入现场与操作者沟通指导，还要加强；

4、对预算人员的培训做得不够。

今后的工作：

1、对预算软件充分掌握运用技巧和操作能力，对落后的计算方法不断改进，在搞好本职工作的前提下，配合其他部门做好相关工作；

2、对公司的三位一体文件、手册、作业指导书经常性学习，按照体系文件的要求用心去学，认真去做，落实在行动上，做好每件事。

3、不定期召开预算人员沟通会，互相交流，取长补短，持续改进。

预算部

2012年6月17日

第三篇：预算部岗位职责

预算部部部长岗位职责

岗位名称：预算部部长 直接上级：总经理

直接下级：预算员

预算部文员

本职工作：组织完成公司工程总体预算、结算、洽商认价工作；组织完成公司内部直接成本的预算、控制以及核查损失的一切工作。

直接责任：1、2、3、4、5、6、7、8、9、审核、校对预算员预算结果，并对预算过程和结果负监督职责 负责投标工程对外报价，并对所报价格负责

负责各工程所用材料用量有无超预算审核，并对审核结果负责 负责各工程施工中损耗进行核算

负责各工程在施工过程中出现洽商的报价，并配合价格确认 负责保修工程所用材料核算、统计

负责工程结算时与工程甲方确认工程量工作 负责公司内部各种工程量的价格核算 制定并带头执行预算部管理制度和考核制度

10、负责对下属员工的工作安排、考核、测评、培训和任用

11、控制本部门管理成本，审核本部门各种费用

12、向下属传达公司各项方针、政策和战略方向，并带头执行

13、对所有涉及数据严格保密，并监督下属员工保密工作

14、制定并不断完善本部门工作流程

15、为直接上级提供所需决策依据，配合完成总体目标

预算员岗位职责

岗位名称：预算员 直接上级：预算部部长 直接下级：无 本岗位责任：

1、根据合同要求参与工程所用材料用量预算，包括：五金、型材、胶条、玻璃、密封胶，并对预算结果负校对责任。

2、依据门窗表、蓝图、立面图进行工程量预算，并对预算结果负直接责任。

3、依据预算工程量进行工程量跟踪核算，及时向上级反映实际发生工程量。

4、负责工程结算时工程的核算，并配合直接上级与工程甲方进行工程量结算。

5、针对部门工作提合理化建议，确保部门工作目标完成。

6、配合各部门领导全面控制部门成本，确保部门费用不超已定指标。

7、按时参加各项培训，并及时对培训进行总结。

8、遵守本部门各项管理制度。

9、对所有涉及数据严格保密，出现泄密负法律责任。

10、各工程施工过程中报损物资的及时统计。

预算员岗位职责

岗位名称：预算员 直接上级：预算部部长 直接下级：无 本岗位责任：

1、根据合同要求进行工程所用材料用量预算，包括：五金、型材、胶条、玻璃、密封胶，根据预算结果控制技术部提料，并对预算结果负责任。

2、依据门窗表、蓝图、立面图进行工程量预算并做投标报价，并对预算结果负责任。

3、依据预算工程量进行工程量跟踪核算，及时向上级反映实际发生工程量。

4、负责工程结算时工程的核算，并与工程甲方进行工程量结算。

5、针对部门工作提合理化建议，确保部门工作目标完成。

6、配合各部门领导全面控制部门成本，确保部门费用不超已定指标。

7、按时参加各项培训，并及时对培训进行总结。

8、遵守本部门各项管理制度。

9、对所有涉及数据严格保密，出现泄密负法律责任。

10、各工程施工过程中报损物资的及时统计。

11、其他上级交办的工作任务。

第四篇：2016年终预算部工作总结

2016年终预算部工作总结

各位尊敬的公司领导、各位公司同仁你们好！

回首忙碌而充实的2016年，在公司领导的关怀下，我部门各位员工凭着岗位专业知识与职业操守，从工程启动之初就经常深入到施工现场，进行实时跟踪，随时掌握工程进度及施工情况。对于工程施工过程中产生的工程签证及时到现场核实，确保签证的准确性和真实性。每项工程结束完成后会同项目负责人以及分包单位到现场进行施工内容及工程量的核对，力求工程内容、工程量数据真实有效，在保证公司利益的同时兼顾好与各个分包单位的和谐关系，使项目能顺利推进。由于担任公司预算部负责人时间不久，感谢大家对我的信任与支持，自己也深知责任重大，借此机会及时总结过去一年的得与失，为今后的工作作出更大的成绩。下面我就2016年预算部工作情况给公司领导及各位同仁作如下总结：

已完成的工作

1、完成了焦作建业公园里一期二批10#、11#、15#、16#、车库（贰）、车库（叁）共计

2、完成了住宅楼地下室土建预算及变更预算。

3、完成了9#楼新增风井、脚手架搭设、外墙开洞、新增电影院、新增天井、新增连廊、电影院、屋顶水箱等成本核算。

4、协助完成各分包工程合同的签订。

5、协助完成9#楼内外装饰工程的招标工作。

6、收集结算资料，与公司指定审计公司的结算衔接，双方对预结算中的分歧与定稿文件进行了及时沟通。

7、完成了时代广场去年已完工的广场结算工作。

8、完成了新郡项目现场测量部分的造价及跟踪审核图纸以外的签证。

通过今年在公司的工作与以往工作经历的比较，我形成了一些还需公司领导及同仁逐渐完善的工作方法。任何工程在施工前必须作好充分的准备工作：首先要有完整的施工图纸及合同，施工图纸及合同是我们管理的核心，一切与工程相关的决策都是围绕它们来开展实施。其次施工前必须熟悉图纸及合同，了解分包内容及图纸相关技术问题。最后根据相关情况，作出相应工作计划，并在实施过程中不断深化及完善。只有做好了以上几点，才会明确项目的计划与实际的差异性以及及时的纠偏工作，思路清晰、有条不紊的完成公司和领导交给我们的工作。

结合以上情况，为了更好的完成2016年的工作，下面作出2016年工作计划，如有不足之处还望各位领导及同仁不吝赐教。

1、为了保证不遗漏重要的结算信息，仔细查看工程资料并整理成册，并与相关人员讨论检查修补完善，结算实行台账管理制，直到全部完成。

2、准备2#、3#、4#、6#、9#楼以及零星分包工程的结算工作，事事做到心中有数，在双方结算报价工作中，精确到在套项、工程量计算中权衡利弊选择最有利我方的计价方法。

3、建立分包单位的结算台账，理清各分包任务关联关系，杜绝出现重算、多算的情况，有效控制进度款、结算价款超付。

4、对现场跟踪审计内容，更应熟读图纸及合同，根据各节点有针对性的去查看并作好相应记录为结算工作提供有力依据。

5、一如即往地积极配合项目部同事完成各项合同的签订、成本分析、现场签证、工程验收等审核工作，以及与公司指定审计公司的对接工作。

最后非常感谢大家在工作、生活中给予我的极大帮助与支持，借此机会恭祝大家新年快乐，阖家幸福！

第五篇：预算部管理制度

预算科岗位职责

1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。

2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。

3、负责根据招投标工作计划，及时组织、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；

4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。

5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。

6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。

7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。

8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。

9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。

10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。

11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。

12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。

13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部、月度工作计划

14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；

15、完成公司及领导交办的其他工作。