北京建工集团员工培训现状（精选）

第一篇：北京建工集团员工培训现状（精选）

目录

中文摘要与关键词

一、北京建工集团员工培训现状………………………………………………… 1

（一）新员工培训………………………………………………………………… 1

（二）技术人员培训……………………………………………………………… 1

（三）管理人员培训……………………………………………………………… 2

二、北京建工集团员工培训存在的问题………………………………………… 2

（一）领导者对培训的重视程度不够…………………………………………… 2

（二）员工培训需求分析薄弱…………………………………………………… 3

（三）员工培训内容缺乏针对性………………………………………………… 3

三、改善北京建工集团员工培训的对策………………………………………… 4

（一）公司中高层领导充分重视………………………………………………… 4

（二）建立员工职业发展为导向的培训计划…………………………………… 4

（三）完善培训制度，建立培训激励机制……………………………………… 5 [摘要]培训作为企业人力资源管理中重要的一部分，不仅能够有效提升企业员工的职业素养，而且能够让员工快速融入到企业的竞争氛围中，从而提升企业的核心竞争力。培训不仅仅作为一项制度，更应该是一种长期有效性的投资。本文通过对员工培训存在问题及对策的研究，希望能够改善员工培训所存在的问题，积极探索能够适合员工培训的合理化方案，从而提高企业的市场竞争力，为企业创造更大经济利益。

[关键词]员工培训；问题；

培训方案；职业发展

一、员工培训现状分析

一、员工培训现状

由于实行的是三级管理模式，整个公司的员工培训都是由集团公司的人力资源部来进行统筹管理的，人力资源部设有专门负责公司培训的员工进行员工培训体系的管理与开发。人力资源部作为中负责培训管理的部门，主要是负责建立健全的培训管理体系，制定的各项培训管理规章制度，负责对下属的二级分子公司中开展的培训进行检验和评估。而二级分公司中有些也设有专人来负责员工的培训管理。各个分子公司中的培训管理工作，是参照集团公司制定的培训规章制度，结合自身公司的情况来确定每年的培训计划、培训内容、培训目标以及培训经费，之后要向集团公司的人力资源部门进行报批审核，经过集团人力资源部审核之后，就可以按照当年的培训计划开展培训。对于三级项目部来说，员工总人数超过来总人数的50%，主要由二级单位负责其培训工作，项目部按照二级分子公司制定的当年培训计划执行。

（一）新员工培训

随着近几年的迅速发展，每年都会从全国各地高校招聘大量的优秀毕业生，与此同时还会从社会上招聘有着丰富工作经验的行业人才。对于每年新招聘来的新员工，实行三级管理培训。第一级先由集团公司人力资源部和各业务部门对新员工进行入职培训，帮助新员工了解公司的战略与文化、组织机构、规章制度等。在员工入职培训中以企业文化培训为主，因为作为一家大型国有建筑企业，有着良好的企业文化氛围。在企业文化培训中，主要内容包括企业的发展历程介绍、企业的价值观、愿景和使命，在企业文化培训中的讲师都是一些公司的高层领导以及先进模范人物，这让新员工能够很快的融入到公司当中。其次在新员工入职培训中必不可少的就是对公司的规章制度、相关法规等一些基础知识的培训，通过这些基本内容的培训，其目的就是让员工有被约束的意识，公司的规章制度不是虚假摆设，在以后的工作中要严格遵循公司的规章制度，公司的管理是有章可循的。

（二）技术人员培训

作为一家大型国有施工企业，中的技术专业人员占据了公司员工中很大的一部分比例。根据国家有关行业部门规定，在建筑施工专业关键岗位上，必须持证上岗，其 1 包含电工、电气辉工、起重工、架子工、压力容器操作工、起重机械操作工、拆装工、造价员、施工员、质检员、材料员、专职安全员、机械员、资料员、测量员、实验员、劳动管理员等一些建筑施工特殊工种。上述这些专业岗位必须取得相关岗位上岗证后方可上岗，取得上岗证后，每隔一段的时间，还要进行继续再教育，否则上岗证将会被取消。针对岗位取证培训，规定由员工所在的单位自行组织，但是为了鼓励各专业技术人员积极参加本专业相关的国家各类职业资格考试，规定对通过考试并将证书注册在公司的员工，培训费、考试费、继续教育费将给予报销。这一措施消除了员工培训花费的负担，积极有效的调动了技术专业人员培训教育的积极性。除了对专业技术人员的岗位取证培训外，每年还会组织专业技术人员进行技术岗位提升的培训，其培训内容主要包括:岗位技能、专业知识、新技术的应用等有关技术方面教育培训。另外，对于技术人员的培训过多注重专业技能的培训，忽略了技术人员个人素质教育、团队建设以及工作流程优化等通用能力的培训。根据复合型人才的需求，公司对每一名员工都要进行360度全方位的培训，才能全面提升员工的整体价值。

（三）管理人员培训

实行的三级管理制度，公司中的管理人员就分为高层、中层和一般管理人员。管理人员主要公司的领导层，中层管理人员主要包括二级各个分子公司的领导层和北京建工集团的各部门主管，一般管理人员主耍是指项回部的领导人员以及二级单位中的一般管理者。对于蓝公司的高层管理人员实行轮训制度，规定每位高层管理人员在任职期间至少要轮训一次。对高层管理人员培训的主要内容包括:现代企业管理制度、企业资本运营、行业政策、法律知识、外语、提升战略能力、决策能力、创新能力等。高层管理人员的轮训制度确保了每位高层领导都能参与到培训当中，但是对于高层领导来说参加培训更多的是制度要求，而不是更多的根据自身培训的愿望去参加的，其主要原因在于培训的形式过于老套，内容较为枯燥，对于有些培训课程是走走过场而己，并没有很好的将培训内容与工作结合起来，管理人员的培训大多数就是走过场，对于培训的评估也比较盲目。

二、北京建工集团员工培训存在的问题

（一）领导者对培训的重视程度不够

调查研究表明，大多数的领导者认为公司对员工的培训，主要的顾虑是成本支出，由此可见企业对于员工培训的投入费用限制了员工的培训。企业对员工培训重视的程 度可以通过企业每年在员工培训上的开销看出来。由于一线施工人员流动性大，人员调动频繁，稳定性差，各个分公司之间又是自主经营，独立核算，因此中层领导考虑到员工的流动性，为了节约生产成本，加上施工任务紧张，就不太愿意花钱安排员工培训，从而忽视了员工培训的重要性。对于中、高层管理者来说，没有把员工的培训与企业的发展战略放到应有的高度去认识，对于培训的认识还处于表层，一旦公司出现了人才短缺问题，便一味的去通过招聘人才来解决，从而忽略了员工培训的意义和价值。而对于员工来说，因为工作在国有企业，员工培训思想存在滞后的现象，员工没有把企业培训当作提升自身能力和素质的一种手段，公司也没有积极的去营造一个良好的培训学习氛围，没有充分调动出员工培训学习的积极性，使得员工对于培训的认识产生了偏差。

（二）员工培训需求分析薄弱

培训作为人力资源管理中重要的一项，其流程主要包括培训需求的分析、培训目标的确定、培训方案的设计和培训效果的评估，而培训需求的分析是培训开始的第一个步骤，在整个员工培训过程中可以说起着至关重要的作用。由于的培训是由集团人力资源部统一管理，二级单位根据集团人力资源部制定的培训制度，结合自身单位实际情况，开展每年的员工培训计划。各个二级单位在制定培训计划时，很少对员工进行培训需求的调査，也没有对员工的专业知识能力层次、工作经验、以及他们在培训过后在实际工作中运用所学内容的能力，仅仅凭借着主观意识的判断，从而导致组织的员工培训内容与员工自身培训需求是不匹配的。针对于技术人员来说，岗位专业技术教育是培训一方面的内容，这项培训可以说是必不可少的，所以可以不考虑培训需求分析，而另一方面技术人员也希望通过培训来了解行业内的发展前沿，提升现有技术的能力，而不仅仅只是上岗位证书。样就直接导致了员工在参与培训时对培训的目标不明确，员工在培训过程中目标的不明确就会导致员工对培训产生枯燥、乏味的感觉，心理上也会产生一定的影响，很可能让员工对培训产生抵触心理，或者让员工对培训产生走形式、走过场的态度，使得员工的培训效果大折扣。

（三）员工培训内容缺乏针对性

通常情况下，公司制定的人力资源发展规划应该与企业的发展战略规划相匹配的。公司在不同的发展阶段就会提出不同的经营发展战略目标，不同的经营战略目标对员工的培训也提出了不同的要求。在未来的五年中，企业的总体发展思路是加快培 育工程总承包核心竞争优势，保持在工程总承包领域的发展趋势，稳步开拓房地产开发市场，加快发展物资贸易业务。从的发展战略来看，企业己经由提升自身管理阶段走向了全面发展阶段，单一的技术人才己经不能满足企业的需求，对复合型人才的需求却是日益凸显。这对于员工的培训提出了更高要求，需要改变以往对员工培训的方式、方法，重新制定员工的培训目标，完善员工的培训方案。但是就目前看来，多数的二级公司对于员工的培训仍然停留在企业自身发展的阶段，对员工的培训还是过多的关注员工的生产技能、生产效率。培训管理工作还是主要完成集团公司对二级单位考核的要求，对于员工培训的认识还停留在表面阶段，没有深入下去结合企业的经营发展战略来看待员工培训问题，导致企业员工培训管理没有计划性和针对性，培训的内容也存在着一些偏差。

三、改善公司员工培训的对策

（一）公司中高层领导充分重视

企业中的高层领导者对企业的员工培训起着主导性的作用，领导者对于员工培训的态度直接影响着公司对于培训的重视程度。对于来说，各个二级分公司的领导对于员工培训的重视程度决定着整个员工培训的好坏。针对于各个二级分公司的领导首先要从思想上改变对员工培训的认识，一定要把员工培训当作公司的一种投资，把员工培训作为公司的一项长期发展规划，更要注重发挥领导表率的作用，用自己的行动让员工切实感受到领导对员工培训的重视。公司领导可以自己充当内部讲师，对公司员工进行企业文化、规章制度、人际交往、管理知识等方面的培训，把自己的管理经验或者切实感受与广大员工一起分享。另外，公司领导还可以参与到员工的培训中，参与到职工的培训讨论中，拉近领导与职工的距离，让员工感受到领导对于培训的重视。另外就是在对培训效果进行评估时，领导可以和员工进行访谈或者聊天的方式进行培训的反馈，了解培训中存在的不足，对于提高和改善员工培训起到积极的作用。

（二）建立员工职业发展为导向的培训计划

要想改变员工对于培训不重视的理念，只有让培训与员工自身的利益联系起来，才能从根本上消除员工对于培训的抵触心理。对于员工的切实利益，大多数员工重视自己在未来的职业发展，可以建立以员工职业发展为导向的。员工作为企业发展过程中最具能动性的因素，直接影响企业的生存和发展。只有让员工个人的职业发展规划与企业的人力资源规划相吻合或者产生交集，才能实现双赢。职业生涯为导向的培训 将员工的职业导向融入到企业员工培训当中，充分考虑到了员工的个人职业规划，不仅考虑员工的近期需求，还对员工的未来发展进行了升华。员工在培训过程中由被动者转变为主动者，角色的相互转变不但可以改变员工对培训的认识，而且还能充分调动员工参加培训学习的积极性，增强学习的动力，而且对于员工培训需求分析也起到一定积极的作用。

（三）完善培训制度，建立培训激励机制

培训作为企业一项长期提升自身实力的一种手段，员工参与培训的好与坏将决定着企业培训的好与坏。要想提高员工参与培训的积极性，光靠员工自身对培训的认识往往是不够的，还需要外界一定的刺激。桑代克在对动物和人类进行试验的基础上，提出来学习定律，即练习定律和效果定律，练习定律是指通过尝试一错误形式的环境与反应的联结，须经反复练习才能加强。如不进行练习，荒废停止，这种联结就会削弱。效果定律是通过尝试一错误形成的联结受到奖励，就会加强;如果联结的结果受到惩罚就会减弱。企业员工的培训也可以形成一个联结系统，建立员工培训机制，可以剌激培训产生良好的效果。改善的培训激励政策，让员工培训制度化，让日常培训工作纳入常态督察活动中。建立培训激励机制，不仅能提升员工的主观能动性，而且能够提高员工对培训的重视性。由于企业的员工培训工作具有长久性，必须要建立相应的激励机制，这样才能让培训工作在企业的发展中发挥其作用。针对于来说，可以采取以目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为保障的员工培训激励机制，从而充分调动员工的培训积极性。

随着全球经济化进程的加快，企业之间的竞争日趋激烈，不仅仅是单一的物质资源的竞争，己逐渐演成为对人才资源的竞争。大多数企业在激烈的竞争中，逐渐认识到人才的竞争才是企业竞争的关键所在。企业之间的竞争不仅仅是抢占市场份额，扩大营业规模，提高营业利润。放眼未来，企业之间的竞争实际上是对资源的竞争，可以说是对人力资源管理的竞争。培训作为企业人力资源管理中重要的一部分，对于提升企业竞争力有着重要作用。科学、有效的培训能够提升企业员工知识技能和职业素养，从而提升员工的市场竞争力。

[参考文献]

[1] 王丽静，精细化管理视角下的企业培训体系研究[J].人力资源管理.2011(02)[2] 王晶，中小企业人力资源培训有效性探析[J].人力资源管理.2012(06)[3] 袁翠翠，苏晨，现代企业培训发展的趋势[J].职业.2012(16)[4] 石恒慧，张国荣，我国企业员工培训与开发的分析及优化研究[J].中外企业家.2011(11)[5] 邵菊梅，中小型民营企业员工培训存在的问题与对策[D].上海外国语大学 2012

第二篇：北京建工集团B+B公司简介

北京建工集团B＋B公司简介及招聘需求

北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司(以下简称长城B＋B公司)成立于1995年，是北京建工集团有限责任公司独资组建的综合性施工总承包企业。

创业之初，长城B+B是由中国特大型建筑企业北京建工集团有限责任公司(以下简称北京建工集团)与世界著名的大型国际承包商德国贝尔芬格伯格工程有限公司(下称简称：德国BB公司)共同组建的中德合资企业，长城B+B公司以“品质为上、安全为主、责任为念、诚信为本、效率为先”的企业宗旨，优质高效的成功建成了一批工业与民用工程和市政基础设施工程及地铁工程，2009年，长城B+B公司圆满结束中德双方合作期，成为了北京建工集团的独资公司，并继续获得德国BB公司的技术支持。长城B+B公司积极贯彻北京建工集团的“将地铁板块作成拳头板块”的战略发展布局，确立了“市政基础设施工程、地铁工程板块为主导，保持房屋建筑工程传统优势”的业务格局，集工程设计、施工总承包、专业施工承包、科研、工程技术咨

询、构件生产和大型设备维修、房地产开发等综合业务为一体的经营格局。

长城B+B公司注册资本金为3.5亿元，具有房屋建筑工程施工总承包一级，市政公用工程施工总承包一级和隧道工程专业承包二级资质，拥有先进的大型盾构设备8台套和各种大中型设备509台/套（总功率26341千瓦），可承担各类工业与民用工程和市政基础设施工程及各类复杂地层的地铁工程施工。

长城B＋B公司是智力密集型的施工总承包企业，具有完善的组织机构，拥有雄厚的资金保障，严密的质量保证体系和安全、卫生、环保控制体系。

长城B＋B公司近年来，成功的完成了北京友谊医院新门急诊教学综合楼、北京友谊医院干部保健楼、国际航空公司A380飞机维修机库、奥林匹克中心区地下交通联络通道、奥林匹克中心区庆典广场铺装1标段、奥运大众汽车展厅，石家庄桥东污水处理厂蛋型消化罐；首都机场110千伏电力沟道，北京地铁5号线17标段、10号线4、5标段、北京市轨道交通首都机场线10B标段等重点工程，工程质量合格率始终为100%，荣获“中国建筑

工程鲁班奖”1项，中国土木工程（詹天佑）奖1项，中国市政金杯示范工程1项，北京市结构长城杯金奖6项、银奖7项，北京建筑长城杯金奖5项。

目前正在从事的土木工程项目有：北京地铁9号线工程土建施工2合同段，北京地铁10号线二期工程土建施工01合同段，北京地铁8号线二期工程土建施工04合同段，北京地铁15号线02合同段，北京市轨道交通大兴线工程土建施工05合同段，北京地铁6号线第04合同段，广州市轨道交通6号线盾构3合同段, 广州市轨道交通三号线北延段施工6合同段，广州—佛山线广州段第17合同段，深圳地铁2号线东延2221合同段盾构区间，广州西江引水工程输水管线干线2合同段等工程。

招聘需求

1.土木工程专业25人，其中工民建方向5人。

2.机械专业：2人

3.测量专业：4人

第三篇：北京建工集团安全生产综合管理经验

北京建工集团安全生产综合管理经验

一、健全安全生严管理机构二、二、宗善安全生产责

三、将服务意识融入安全监管中

四、切实抓好安全生产培训教育

中铁工程总公司实施

“安全标准工地”管理经验

一、开层“安全标准工地”建设，完善安全质置保证体系二、二、企业答理制度更加科学，工程质置管理有序可控

一、深入开层立明标化工地达标活动，是加强现场安全管理 的有效途径和方法

1、施工现场是建筑施工企业形象的窗口2、2深入开展文明标化工地达标活动，是贯彻国家“安全第 一，预防为主”方针的有效途径，是塑造建筑施工企业形象的 基础

二、提炼企业的奏全管理方针，完善企业施工现场安全管理 的理念

三、确定“以人力本”的思想

四、树立“预防为主”的方针

五、实施“重点监控”的方式

一、加强阻织领导，健全安全管理机构二、二、落实安全生产责任制，全面推行目标管理三、三、搞好教育培训，增强安全意识四、四、加大检查力度．及时俏除隐患五、五、加强安全生产全过程管理

1、重视安全投入，确保防护需求

2、建立了施工组织设什，安全方案士审、审批制度，把好 技术措施先行关

4加大奖罚力度，调动安全生产积极性

5、严把劳动防护用品质量关

6、注重新产品、新技术的开发推广和使用

一、抓制直建设，落实奏全生产责任制二、二、抓安技人员的责权利，提高其监管地位三、三、抓专项整治，加大安全检查力度

四、抓检查、除隐患．加丈妄全物质投入五、五、抓全员教育，提高安全生产意识六、六、抓应急预案．减少损失

1、加大文明施工的资金投入

2、制定奖惩制度，开展检查评比考核

3、控制人的行为．把好四关口

4、三、专项安全施工方案科学齐全，安全防护及时到位

5、坚持安全例会制度

6、坚持安全检查制度

一、做好开工前的准备工作

1、项目部要建立完善的安全组织机构。

2项目部要建立健全安全岗位贡任制等制度

3、项目部要根据工程的情况，制定切实可厅的安全生产目 标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标、创建国家卫省市安全文明工 地目标等，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标4由技术负责人组织编制安全施工组织设什，以及临时用 电、脚手架、大型起重机械设备等专项安全技术方案或措施。

二、做好开工后的基础工作

1、安全教育工作

（1）进场教育。工人进场后，项目经理必须组织项目部有关 人员对新工人进行岗前安全教育，教育要结合工程实际情况，（2）班前教育。

（3）季节性教育。项目经理要根据季节的变化组织施工人员 进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进 行，并将教育内容记录在教育登记卡上。

2安全检查工作

（1）项目部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法 律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。

（2）检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重 要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时给予 项目部一定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作

第四篇：包头建工集团企业简介

包头建工集团简介

包头建工集团是根据内蒙古自治区人民政府和包头市人民政府关于加快建筑业改革与发展的文件精神，按照包头市人民政府包府发[2010]120号《包头市人民政府关于包头建工集团组建有关事项的批复》，由包头市第一建筑工程股份有限公司（国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质）、内蒙古包头兴业集团股份有限公司（国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质）、包头市第二建筑工程有限责任公司（国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质）、包头市市政公路工程股份有限公司（国家市政公路工程施工总承包壹级资质）、包头市建筑设计研究院有限责任公司（国家甲级建筑设计资质）、包头市盈方勘察设计有限责任公司（国家乙级建筑设计资质）等企业共同发起组建。

包头建工集团的母公司包头建工（集团）股份有限公司，是国家住房和城乡建设部批准的国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业，下设全资子公司5家，控股和参股子公司36家，已具备相当的规模和雄厚的实力。企业以工业与民用建筑工程施工和甲级建筑设计为主体，集机电设备安装及工艺管道安装、市政公用工程建设、钢结构和网架工程施工、机械运输施工、装饰装修工程、土石方工程施工、预拌商品混凝土、预制构件、建筑机具租赁、塑钢建筑门窗和彩钢板生

产和安装等业务于一体的综合性现代施工企业。目前企业注册资本10222万元。具有从事本行业的工程技术人员和经济管理人员632人，其中高级职称87人，中级职称215人，一级建造师62人。企业拥有各类建筑施工机械820台（套），设有国家土建二级中心实验室，具有先进的检验试验设备和精湛的检测技术。企业年施工能力达到100亿元以上，是内蒙古自治区乃至我国西部地区建筑施工领域中一支重要的骨干力量。

包头建工集团的成员企业均是成立于50-60年代的老牌施工企业，具有丰富的施工管理经验和施工技术能力，为包头市、内蒙古自治区乃至国家的社会主义经济建设做出了重要的贡献。这些企业曾参加过人民大会堂的施工、天津引滦入津工程、国防建设；参加过蒙古国乌兰巴托艺术中心建设、长春新发大世界工程、集通铁路、包神铁路、内蒙古省际通道公路建设；参加过包头建市初期的包钢、包头铝厂、二0二厂、三0三厂、包头棉纺厂、一二机厂等重点工程的施工。近年来，随着国家城乡一体化建设和基础设施建设的逐步实施，企业借建筑业这一难得的机遇期，承建了一大批诸如包头市委办公大楼、包头市政府办公大楼、包头市电讯大楼、包头戎王大厦、包百步行街A、B、C座、包头金顶商务大厦、包头市劳动培训中心、包头市人民检察院技术指挥中心、鄂尔多斯市金帝财富中心、鄂尔多斯康巴什新区康城住宅小

区、呼和浩特武警警官小区、自治区第一条彩色沥青道路、包头哈屯高勒大街、钢铁大街、鄂市康巴什基础设施工程等重点工程和标志性工程。

在自治区和包头市政府及社会各界的大力支持和帮助下，企业曾荣获过“中国优秀企业”、“建筑系统百家诚信企业”、“全国优秀施工企业”、“全国建筑工程材料管理先进集体”、“全国施工企业设备管理优秀单位”、“全国最受买方推崇的行业单位”、“中国企业最佳形象AAA级企业”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“内蒙古优秀企业”、“特级资信单位”、“自治区建筑行业五十强企业”、“内蒙古自治区文明单位”、“建设工程质量优胜单位”、“建设工程安全文明施工管理先进集体”等荣誉称号。近几年来企业所承建工程的合格率100%，优良率80%以上，多次获得自治区“草原杯”工程、自治区优质样板工程、自治区新技术应用示范工程、包头市“金鹿杯”工程、自治区安全文明示范工地等，被自治区工商局评为“重信用守合同”单位；正式通过了“ISO 9001：2008质量管理体系”、“ISO14001:2004环境管理体系”和“GB/T28001-2001职业健康安全管理体系”认证，形成了一套与最新国际管理标准接轨的管理体系。

在国家第十二个五年计划即将开局之年，包头建工集团的成功组建，揭开了企业发展的新篇章，她将以崭新的姿态，依靠雄厚的施工实力、先进的施工设备、精湛的施工技术和

良好的管理素质，坚持“科学管理、强化精品意识；预防污染、建设绿色工程；安全生产、关爱大众健康；持续改进、永让社会满意”的发展方针，坚持“全天候、全方位、全身心”为用户服务的理念，愿与社会各界同仁诚交朋友，携手并进、精诚合作、共谋发展，竭诚把公司的技术、智慧、服务和精品工程奉献于全社会。

第五篇：建工集团新年致辞

建工集团新年致辞1

各位领导、各位同事：

人不信，不可交；人无信，不可立。

诚信是做人做事的基矗以诚信促和谐，以和谐谋发展。十多年来，卓力人秉承“做一方工程，树一方形象，创一方品牌，交一方朋友”的经营理念，诚信已成为卓力人永远不变的信念。

责任是做人做事的准则，准则是企业成功的根本。

合法经营是一种责任。为客户提供合格的产品和服务是一种责任。为人们提供更多的就业机会是一种责任。肩负起自己的责任，使《客户、公司、施工队》三满意。

装饰装修工地是公司创造精神文明和物质文明的经典舞台，是宣传公司最好最有效的窗口，施工队的形象直接反映公司的管理水平，施工质量是公司联系客户共创和谐社会的桥梁，质量保修是公司诚信为本的承诺，工地文明施工措施是规范工地实现《客户、公司、施工队》三满意的首要保证。

奉献大于索取，拼搏彰显勇气，创新超越平凡，文化成就理想，这是卓力人永恒的价值观。

合作是缘分，共赢有朋友，卓力人期待与你精诚团结，共创辉煌。

欢迎您浏览深港建筑集团有限公司网站，感谢您对我们的关注和支持!

承蒙社会各界的支持和厚爱，深圳市深港建筑集团有限公司走过了不平凡的创业发展历程，获得了业界的认同和社会的肯定。这得益于改革开放，得益于深港建筑人锲而不舍的敬业精神、对事业孜孜不倦的追求和不懈的奋斗。

深港建筑集团有限公司的前身是成立于八十年代初的全国第一家中外(港)合资的建筑施工企业——“深圳市深港建筑公司”，伴随着经济特区在深圳这个南海小渔村的诞生和发展，深港建筑参与和见证了特区热火朝天、日新月异的建设和发展。三十年发展征程，企业经历着改革和创新的洗礼，从最初的深港合资企业，到深圳市属全民企业，及至参与国企改制，成功转型为民营企业集团，企业始终坚持以建筑施工为主业，从抓质量、创品牌、争一流入手，通过管理增效、人才强企、文化兴企，筑造“深港建筑”品牌，增强企业知名度和美誉度，增强企业的核心竞争力。三十年的发展，企业屡创佳绩，稳步发展，赢得了客户的信赖和社会的赞誉。企业逐步建立起了现代化企业管理制度，形成了健全合理的组织结构，拥有优秀的管理团队、雄厚的资本支持、先进的技术力量、精良配套的机械装备及有效的质量安全保证体系，已发展成为集大型房屋建设、市政交通、铁路工程、基础工程、装修装饰、设备安装等、各项配套齐全的大型建筑施工企业集团，各项事业蒸蒸日上。

借此机会，谨向长期关心和支持我司发展的社会各界人士致以真挚的感谢!

在未来的岁月里，我们将秉持“和谐创新，科学管理，优质高效，筑造精品”的企业理念，以最优的产品和最佳的服务奉献社会，满足广大客户的需求，共创美好辉煌的明天!

建工集团新年致辞2

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，朋友们：

大家上午好!

在这春意盎然、生机勃勃的美好时节，我们有幸迎来了全省建筑业监理工作年会在惠水隆重召开，这是全省建筑行业健康发展的一件大事，更是惠水经济社会发展的一件大喜事。本次会议的召开，充分体现了上级住建部门对惠水建筑业发展的关心和关怀，体现了社会各界对惠水经济社会发展的支持和厚爱。在此，我谨代表县委、县政府向本次年会的胜利召开表示热烈的祝贺!向出席年会的各位领导、各位来宾，表示热烈的欢迎!向长期以来关心、支持和帮助惠水经济社会加快发展的各位朋友，表示崇高的敬意和衷心的感谢!

惠水地处黔中经济区核心区，县城坐落于“贵州高原第一大坝”—10万亩涟江大坝中央。县域总面积2470平方公里，辖8镇2个街道办事处，总人口46万。惠水交通区位优越，“贵惠”、“惠兴”、“惠罗”等高速公路交汇贯穿全境，是贵州南部重要的人流、物流、资金流和信息流集散地，是贵州南下出海通道的必经之地。惠水民族风情浓郁、文化底蕴深厚、物产资源富足，是布依民歌《好花红》的发源地，素有贵州高原上的“鱼米之乡”、“小江南”等美誉，是“中国黑糯米之乡”、“中国金钱橘之乡”、“中国优质米之乡”。

近年来，我县始终坚持把城镇建设作为加速发展、推动跨越的重要抓手，大力实施“城镇化带动”战略，探索实施“迁寨还田”工程建设，积极打造“依山傍水、城在林中、房在园中、人在景中”的“山水田园城市”。

我相信，今天的会议必将掀开我县建筑业发展的崭新一页，进一步推动惠水城镇化快速、有序、健康发展，为全县经济社会发展注入强大的动力，为我县20xx年提前全面建成小康社会奠定坚实的基础。

建工集团新年致辞3

各位亲爱的同事：

大家晚上好！借此机会向大家拜年了，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、龙年吉祥！我期望大家都带着喜悦的情绪，和公司共同揭开20xx年崭新的一页。

下面，我将利用一点时间，跟大家一齐来回顾和总结20xx年积累的经验，并就公司20xx年工作重点和思路，对大家提出要求：

在过去的一年里，从设备的安装调试，到实现顺利生产，我们各部门都紧密配合，团结协作，加班加点，客服了种种困难。20xx年，我们公司会加大力度改善软硬件设施，增强企业的发展后劲。我们的目标是实现公司持续健康快速发展。

20xx年公司会从总公司导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会以人为本，跟人资部门对员工福利进一步改善。并会加强对不同部门不同层级的人进行培训，让每个人实现自我价值，找到对xx的归属感。

在新的一年里，我期望各级员工务必明确自己肩负的使命，务必为自己制定明确的目标，不达目标不罢休，应对任何困难，都决不动摇。期望大家表现出强烈的职责感，充分发挥出团队的战斗力，让我们的员工队伍持续旺盛的斗志与活力。

各位员工，我相信20xx年是xx事业发展一个重要的转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，务必能够圆满完成20xx年公司各项经营指标。我相信在新的一年里在座的各位务必会继续发扬不怕困难、不怕艰辛、团结协作、勤奋执着的精神，统一思想、坚定信心，为实现自我价值而努力，为把我们的xxx建设的更加完美而努力。

最后，再一次祝愿大家新春愉快，身体健康，阖家欢乐。

谢谢大家！

建工集团新年致辞4

亲爱的各位驴友、各位朋友、各位兄弟姐妹们:

大家下午好！辞旧岁骏马奔腾穿行千山万水，迎新年三羊开泰跨越大川南北。在这辞旧迎新羊年春节即将到来之际，我们全友户外运动协会年会，在群主和各位群管的精心策划下，通过各位驴友的积极参与和大力支持，今天隆重在东晟大酒店举行，此时此刻，让我们高呼，让我们振奋，让我们大家共同度过今天这一美好的时刻！

首先请允许我代表尊敬的群主及其各位群管，向参加今天年会的各位驴友、各位朋友和各位兄弟姐妹们，表示最热烈地欢迎和最诚挚的感谢！同时也真诚的欢迎莅临我们年会观摩指导兄弟协会的代表！全友户外运动协会成立的比较晚，从诞生到现在，仅仅半年多一点的时间，但我们发展得比较快，成长非常迅速。如今的全友户外，已经成为近千人的大家庭了。回顾过去，我们走过的路令人鼓舞，我们穿过的山令人自豪！

半年多来，我们在群主和各位群管的带领下，从辽东到辽西，从辽南到辽北，从昌图到通化，都留下了我们的豪迈的步伐和大家挺拔的身影，一路歌声一路行，一路互助一路情，我们在车上唱着歌，在餐桌上开着火车，在雄伟的大山上昂首挺立，在茂密的丛林中欢快嬉戏，此情此景，我们的心情又怎能不愉年会悦，我们的精神又能有谁不兴奋！

全友户外运动协会既是一个AA制的松散型组织，也是一个充满热情的群体，更是一个团结互助的团队，我们的队友来自于昌图的各条战线，来自于辽北的四面八方，我们都有一个共同的爱好，那就是走，我们都有一个共同的脾气，那就是驴！出队让我们相遇，穿越让我们相识，在过去风雨历程中，我们心相连手相牵，携手并肩向着健康，向着未来，向着快乐，团结互助勇往直前！只有户外的人才能感受到户外其深邃的内涵与奥妙，才能体验到户外无穷的快乐与美好，我们要感谢户外，我们必须感谢户外，是户外改变了我们的生活，是户外锻炼了我们的身体，是户外磨练了我们的意志，是户外增加了我们的欢乐，是户外开阔了我们的视野，是户外让我们的生活更加丰富多彩！

我们有理由相信，全友户外运动协会有今天在座的各位的大力支持，有社会各界朋友的鼎力相助，我们的队伍一定会更加强大，走向辉煌灿烂的明天！

最后预祝全友户外运动协会年会取得圆满成功！同时也祝愿在座的各位驴友、各位朋友和兄弟姐妹们，新春快乐，身体健康，家庭美满，万事顺意！

建工集团新年致辞5

各位领导：

你们好！

新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司会议，今天，我非常荣幸能参加此次会议。首先，我代表xx工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。

过去的20xx年，是非常重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦R21-14地块工程的建设工作中。工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案；工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%；严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底，未发生安全事故，安全事故发生率为0。这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。20xx年，我项目部将按照以下方法开展工作：

“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此，我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。

1、施工进度管理 根据建设方对工期的要求，以及施工现场实际情况，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。

2、施工质量管理 “质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。

3、施工安全管理 为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定，最终实现创建“安全文明工地”的目标，我项目部将采取以下管理措施：

1）建立完善的安全保证体系

2）完善各项施工管理制度，如安全交底制度、安全检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度等。

3）加大安全施工方面的投入，落实四口及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。

4、施工文明管理 文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部对施工现场进行了合理规划布置，并已全部布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将采取相应的措施加强控制。

我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关心支持下，通过我们不懈的.努力，一定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程!

最后，祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！ 谢谢大家。

建工集团新年致辞6

各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：

20xx年即将结束，新的一年又将来临。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！

即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基础、抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕以市场为导向的产品、技术及服务战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：20xx年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改进电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。20xx年，公司实现销售收入突破亿，比20xx年的xx亿增加收入xx亿，增幅高达xxxx。

困难与希望相伴，挑战与机遇并存。20xx年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经形成。要实现公司做专做强，我们任重道远。

沧海横流，方显公司本色。公司人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。天降大任，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目标是基业长青。路就在我们脚下，机会就在我们手中。让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行！

最后，祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体健康、合家幸福、新年快乐！祝愿公司的'明天更加美好！

谢谢！

建工集团新年致辞7

尊敬的各位朋友：

大家好！在这新的一年马上到来的美好时刻，我们高兴的欢聚一堂举行年末总结和展望20xx，对今天所有光临的朋友表示热烈的欢迎，和衷心的感谢。

大家都知道在20xx年里我们的成绩是肯定的，每个人基本上都有很大的进步，比如有生孩子的，有买房的，买车的等等更值得可喜可贺的是大部分人都有坚定的目标和美好的追求。特别值得一提的是我们尊敬的XXX，也是我们集团公司的重要领导核心人物之一，他对集团的无私奉献有目共睹，他那份有了小家不忘大家的真诚与热情更是多次打动我们的心，他对事业的执着让我们为之感叹，他的事业有所成就更令我们为之骄傲。在此我祝愿他和大家事业上芝麻开花节节高，金钱数不胜数，身体壮如虎，干活不辛苦。

不知不觉走近了20xx我们的点滴成绩都是在家人和朋友的帮助关怀下取得的，祝他们身体健康，心想事成。

展望20xx我们的事业一定会蒸蒸日上，健康成长，我们的喜悦会伴随汗水，成功伴随着艰辛，所以我们一定要倍加要求自己多努力，多学习，多向上。20xx年我们集团公司将坚持遵循：

1、解放思想

坚持科学的发展观，事实求事。观念和思路决定出路，观念和思路不正确，就会完不成任务或者完成的不好。

2、创新

观念要创新，战略战术要创新等。

3、艰苦奋斗，自强不息

发扬笨鸟先飞，愚公移山的精神。

4、时间管理

时间的利用决定成绩，决定成败，要做到今日事今日毕。

5、以客户为中心

客户永远是对的，用心服务，以人为本。

最后我出个对联：上联是：吃，吃尽人间美味不要浪费，下联是：喝，喝尽天下美酒不要喝醉，横批：吃好喝好，谢谢！

建工集团新年致辞8

领导、各位同事:

你们好。

我叫xx，来自xxx。我很荣幸能够参加此次年会。首先，我代表新员工向大家致以诚挚的祝福，祝大家在新的一年里，工作顺利、心想事成。同时，在这辞虎迎兔之际，我也为公司送上一幅对联：携旧划新谋发展，驾虎迎兔铸新章。期望公司的业绩在新的一年里蒸蒸日上。

我是一名刚走出校园的大学生，我自认为我的大学生活是充实，因为我在那里学到了很多知识，但我也清楚地明白，社会的教科书要比校园里的残酷的多，对刚迈向社会的我来说还有好多好多要学习的东西。

时至今日，我已经来公司实习一个多月了，在这段时间里我学习了很多技术方面的知识，我感到很充实，同时也让我想起了这样一个例子：如果将一个人知识量看成一个圆，园里面的是他了解的知识，园外面的是他从未涉及的方面，那么随着他知识的增长，这个圆的周长就会越来越大，所以他就会越发的觉得自己无知，我觉得我此刻正是这种感觉。我明白，这些知识对我的工作来讲都很重要，但细细地盘点一下这一个多月的收获，我突然发现我学到的不只是这些知识，还学到了更重要的，那便是为人处事的态度。

最后，我要代表新员工感谢大家这一个多月以来对我们的照顾与迁就。来公司这么久，最吸引我的是公司的文化氛围，这一点是出乎我意料的，因为在记者团的时候，我们最讲究团队凝聚力，最注重培养团队的文化氛围，我们都把那当成我们的家，而且是一个十分温馨的家。我以为当我走出校园后再也不会找到一个公司能给我这么温馨的感觉，但是我却在咱们公司遇到了，公司的每一个人都是那么和睦，整个公司个人的感觉就是团结、上进。我十分荣幸能加入这么温馨、和睦的大家庭，我务必会尽快融入到公司的大环境中，与大家和睦相处、互帮互助，共同进步。

我的发言到此结束，谢谢。