2014年投控部部门总结

第一篇：2014年投控部部门总结

2014-2015年度投控部年终总结

回顾过去的2014年，我部门先后经历了新城中心一期1#至5#楼及商业项目的建设，也经历了新城中心二期综合体项目的开工及建设。在2014年以来房地产形势一片萧条的新情况下，我公司还是逆市前进，勇于攀登并抓住了宝贵的发展机遇。在公司蓬勃的发展中，作为公司的重要部门之一，为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪。

在各位领导和兄弟部门的支持下，本部门工作进展顺利，现总结如下：

一、在工作业绩方面：

我部门工作任务大体可分为两个方面：成本预算和招投标及合同；2014年是新城中心一期工程全面建设的一年，也是二期工程初步建设的阶段，建设投资量大且资金投放密集，各分项工程的招投标工作，合同的签订，主体工程及各分项工程的预算，工程进度款的支付直接牵扯到公司的投资效益。根据公司的要求，我部门进行了严密的成本预算工作，以及对各分项工程的招投标及合同工作，通过翔实的基础数据和专业的数据计算，为公司整体的资金调度提供了坚实的数据支持。

1、招投标工作：严格按照公司制定的招标流程，发布招标公告→制作招标文件→开标→制作投标单位报价审批表→与投标单位洽谈→实地考察→确定施工单位；先后完成了新城中心一期工程的入户门、防火门，楼地板采暖，铝合金门窗，电梯，扶手栏杆，外墙，景观绿化，公共区域，智能系统，二期CFG桩等十几项分包单位的招投标工作；一步一个脚印，稳扎稳打，做好每一项的工作及资料的归档；

2、合同工作：制作合同文本→制作合同审批表→走合同审批流程→修改定稿→走合同盖章流程→发给施工单位→合同存档→制作合同台帐；一年来先后完成新城中心二期CFG桩合同，一期电梯设备采购、安装、维保合同，一期地暖合同，二期桩基检测合同，一期入户门、防火门采购及安装合同，一期铝合金门窗采购及安装合同，二期招标代理合同，二期工程造价咨询合同，一期扶手栏杆合同，二期桩间土合同，一期外墙施工合同，一期有线电视合同，一期景观绿化合同，一期公共区域装修合同，一期网络合同，一期市政管网合同，二期沉降观测合同，一期燃气设施合同等二十项分包合同的制作及签订；严格把好合同条款及细节，综合各部门领导的意见，修改并完善合同，制作合同台帐，定期更新；

3、材料询价：针对各项目主材价格，去周边市场了解各项主材的价格，严格控制成本，先后做了水电方面的配电箱，桥架，水泵，井盖，发电机，电缆；消防方面的消火栓；景观方面的排水板，树种，大理石，花岗岩；公共区域装修的龙骨，地砖，乳胶漆；外墙方面的保温板，真石漆等一系列的询价工作，做到心中有数，及时将询价数据整理并汇报给领导，为领导的决策提供强有力的数据分析；

4、实地考察：针对各项分包工程及材料，对其施工单位及材料商进行实地考察，先后考察了公共区域，景观绿化，扶手栏杆，智能系统，防火门、防盗门，电梯等各项分包单位的资质，业绩；为确定施工单位做好前期的考察工作；

5、成本预算工作： 上半年主要工作完成情况

（1）2#楼土建一次结构预算（不包含地下室）：建筑面积7337.3m2，造价大约803.2万元；

（2）3#楼土建一次结构预算（不包含地下室）：建筑面积6882.49m2，造价大约790万元；

（3）地下车库及1#-5#塔楼地下室一次结构预算：建筑面积12459.83m2，造价大约2500万元；（4）与中建二局核对了一期所有建筑面积；

（5）配合工程部及设计单位完成一期装修做法及屋面做法、外墙做法的优化处理工作，完成优化综合价格对比；（6）完成一期栏杆扶手量的计算和价的对比分析；

（7）完成一期公共区域装修工程量的计算确认和价格的对比分析；（8）完成一期外墙及绿化园建的工程量计算确认以及一些零星的价格分析工作；

（9）完成一期其他挖土方及回填土的一系列遗留工作；（10）完成领导交办的其他零星量价核对工作

（以上建筑面积数据为预算员计算后与施工单位核对，造价数据为预算员计算后的数据并未完成工程结算）下半年主要工作完成情况

（1）完成1#、2#主体、装修、二次结构的工程量计算和套价及工程做法的确认；

（2）地下车库及1#至5#塔楼地下室土建一次结构与中建二局核对工程量完成；

（3）地下车库及1#至5#塔楼地下室土建二次结构及装修工程量正在与中建二局核对，已经完成70%；

（4）一期商业部分A区B区一次结构及二次结构及装修工程量计算已完成80%；

（5）完成了二期主体招标控制价的核对与分析工作；

（6）配合工程部完成二期挖土方及挖桩间土从开工到完成的预算、过程控制、现场签证处理后期结算等的一系列工作；

6、与各部门之间的协调工作：收发由工程部门提交的现场签证、设计变更、工程项目通知单，定期制作台帐，做好文本资料的存档；与财务部门定期对各分包单位付款完成情况；向行政部汇报每周工作计划及本周工作完成情况；办理各分包单位的工程进度款支付及结算手续。

二、不足之处及提高要求

回顾这一年来的工作，在看到成绩和进步的同时，我们也意识到自身存在的不足和需要改进的地方，在每一项任务完成的同时也不断进行自我反省：

1、工作过程中过于较真，灵活度不足，造成部门工作认可度不高，甚至影响公司整体的发展，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。

2、工作轻重缓急不分明，部分工作太细，造成工作效率不高，需提高对具体工作的区分认识，提高部门的工作效率。

3、与兄弟部门未及时沟通，造成工作衔接不当，在今后的工作中，我部门将及时进行信息反馈，为公司整体运作流畅做出本部门应尽的义务。

三、2014年总体工作思路

成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花的恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让它花的物有所值。这是我们部门对成本控制的认识。

2014年投资与成本的主要工作是一期主体及二次结构的预算及与总包单位的对量套价、专业分包工程招投标工作及合同的签订、一期工程成本测算、专业分包工程结算的审核、签证审核工作，我部门会配合公司整体计划要求，有信心的做好每一份工作！

一路走来不易，最后，预祝洪洞县中天元房地产开发有限公司能够一路长虹，再创辉煌！

洪洞县中天元房地产开发有限公司

投控部

2015.1.23

第二篇：2010年投控部部年中工作总结

投资成本控制部2010年中总结报告

尊敬的领导，各位同仁：

2010年是房地产市场变化莫测的一年，从“新国十条”到“二套房认定”，从银行全面收紧信贷到购房者本地纳税证明等，都给房地产市场带来不小的震动，但**置业有限公司以集团公司“三大建设、六项改革”为指导，紧抓市场机遇，以市场为导向，全面快速发展。投资成本控制部作为公司的控制部门之一，有幸与各个兄弟部门共同战斗，与公司共同发展，为**国际花园项目的建设开发做出了应有的贡献。

在各位领导和兄弟部门的支持下，本部门工作进展顺利，现总结如下：

一、在工作业绩方面：

1、建设工程投资与成本控制

2010年是二期工程全面建设的一年，建设投资量大且资金投放密集，工程进度款的支付直接牵涉公司的投资效益。根据公司的要求，我部门制订了10建设投资计划，通过翔实的基础数据和专业的数据计算，为公司整体的资金调度提供了坚实的数据支持。

2010年初，为配合南区项目贷款，我部门在项目规划未完善的情况下积极计算基础数据，制订南区工程进度计划和相应的工程投资概算及投资计划。

为适应公司资金调配的需要，我部门还适时的把握工程进度款的审核尺度，在资金紧张时最大限度的压低付款额度，合理的延长审核时间，为公司的资金调配赢得必要的时间和空间；在抓工程进度时及时审核签字，把握施工单位心态，适度支付必要的款项，不给施工单位以口实。

内部配合：配合销售部工作，及时提供中区车库及储藏室面积数据，为公司销售做好前期准备。现场与工程部配合，及时对隐蔽工程变更现场确认，完成中区绿化验收。

2、招投标管理

本季度建安工程招标工作主要是南区太阳能、地源热泵、桩基，为招标工作有效开展，多次联系厂家来阜洽谈，了解各个厂家的资金、技术、在建工程等情况，通过了解为后期招标做好准备，合理有序的开展招标工作。

招投标工作是花钱的工作，我们需要从方案、技术、资源、谈判、实施等各方面寻求降低总成本的有效措施，要有战略的眼光，发掘各种可以降低成本的渠道，学会各种高效的花钱艺术，以达到“花小钱，办大事”的终极目标。

3、工程结算审核

截止到7月初，对@@建工集团的审核基本完毕，经配合咨询公司，结合平日积累资料，认真核对，施工单位申报增加工程款360万，审减额近200万，除个别问题争议比较大，有待领导层协商。###的工程结算已经开展，初步审核已经完毕。

中区工程预算基本完成，造价约为7600万。

北区花岗岩、中区花岗岩、涂料等分包工程结算已初步完成。&&中区工程预算已做好M3、M2。

4、工程进度款的支付。

截止本年7月初审核进度款共2000万左右，期间根据工程进度，审核北区、中区、南区土建、楼梯花岗岩、涂料等专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，认真支付每一笔款项，严格杜绝工程款超付的情况。

5、合同管理

本季度涉及到的合同的审核共计28份，主要涉及施工补充协议、分包工程及甲供材料设备采购合同等，如南区施工补充协议、开闭所施工合同等。

合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据，所以每一份合同的审核签字都需要尽心尽责，容不得半点疏漏。

每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中呈现出许多值得思考和借鉴的细节，因此在合同管理的时候要全过程跟踪，及时总结和评价，为后续合同的谈判和履行工作提供有价值的参考依据，有效避免同类问题的再次出现。

二、不足之处及提高要求

回顾本季度的工作，在看到成绩和进步的同时，我们也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自我反省：

1、工作过程中过于较真，灵活度不足，造成部门工作认可度不高，甚至影响到公司整体的发展，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。

2、工作轻重缓急不分明，部分工作太细，造成工作效率不高，需提高对具体工作的区分认识，提高部门的工作效率。

3、与兄弟部门未及时沟通，造成工作衔接不当，在今后的工作中，我部门将及时信息反馈，为公司整体运作流畅做出本部门应尽的义务。

三、工作反思

由于本部门人员配备少，工作量大，工作压力重，工作中出现急躁情绪，部分工作有拖拉现象。

对于公司管理中一些绩效考核部分，没有及时进行部门间沟通，对绩效考核认识程度不够，总觉得只要把本职工作做好即可，此是流于形式而没引起足够重视

四、2010年总体工作思路

成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。这是我们部门对成本控制的认识。

2010年投资与成本的主要工作是一期土建/附属绿化工程结算、专业分包工程结算的审核、一期工程成本回归测算、南区工程资金计划、南区工程成本测算、中区和南区工程进度款审核、签证审核工作，我部门会配合公司整体计划要求，有信心做好每一份工作。

谢谢大家！

投资成本控制部 2010-7-10 4

第三篇：品控部部门职责

品控部部门职责

1、直接对总经理负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行。

2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。

3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测，发现不合格后及时向生产部反映，督促生产部及时进行调整，确保生产质量。

4、对成品的检测，每次发货时对成品进行抽样检测，对产品质量指标、重量进行控制，发现不合格及时反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。

5、对原料的检测，每次进原料时要多次测量干物值，检查原料的干物与随车检验单是否一致，发现不符立即上报，减少公司损失。

6、质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询，指导并督促解决生产中的质量问题。

7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。

8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决问题。

9、品控部费用申报、工作计划的安排，化验仪器的使用维护等。

10、检查化验员工作完成情况，并进行考核。

第四篇：风控部门总结

银来财富风控部2015年工作总结

今年以来，风控部紧紧围绕公司发展战略和发展目标，牢固树立“发展第一，风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，降低合同风险，减少债权错误率，在有效实施风险管理的同时，促进公司业务经营的持续、稳健发展。现就2015年本部所做的主要工作汇报如下：

一、抓源头，严控风险关口

除不可控风险之外的任何风险，都因人而起，部门的每一个员工都是风险的源头。对此，风控部坚持从源头抓起，严把风险关口，降低合同审核风险。一是新员工参加入职培训，了解并知悉日常工作中涉及的银来财富旗下产品，如P2P产品、企来贷及带头投产品，以及后来新上线的易收益产品等；二是参加培训部门日常培训工作，深入了解新上线产品的结构、期限、利率及收益方式等；三是新员工入职后，由老员工亲自带教，争取新员工入职后能够尽快熟悉工作流程，熟知合同风险把控点。

二、抓过程，完善工作流程

计划是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年以来，风控部在公司领导的帮助和指导下，从风控管理实际出发，坚持理论与实际相结合，逐步完善风控工作流程。一是根据各分部发送（登记于OA系统中）的后台登记表，更新后台台账；二是从合同管理部门移送合同之日起，进行合同审核，重点审核理财客户是否具备相应的民事法律责任能力，客户是否亲自签名并附有相应的有效身份证明、资格证明，合同标的上要求产品名称、利率、金额、期限及回款方式等是否明确并填写规范等；三是对审核通过的合同及时制作债权/收益权转让协议及收款确认书，并在敲章之前进行最终审核，保证债权/收益权协议的及时准确发放；

三、抓协作，加强部门沟通

有效的沟通，一方面增强部门之间的理解与配合，另一方面也提升了彼此的工作效率。风控部在各部门的协作下，围绕公司业务发展，实现了有效地沟通合作。一是及时发现台账问题，统计错误率及容易出错点，及时与各分部行政交流，解决台账中登记中的问题；二是统计合同中的错误率及易错点，并及时与各分部沟通，提升各分部在合同初审中的效率；三是在产品活动期间，及时制作补充协议，并按照各个分部的要求，配合合同管理部门，及时分发给各个分部，做到活动期间，协议发放有条有紊。

四、抓创新，提升工作效率

一年以来，风控部在总结经验的基础上，抓住创新，有效提升工作效率。一是根据各产品合同制作“合同填写样本”，发送至各分部参考，有效减少填写差错，二是是根据产品要素，制作EXCEL合同后台登记表模板，并发送各个分部，减少各分部后台台账中“利率”及“到期本息金额”的错误发生率；三是在合同制作中，利用EXCEL模板，减少重复性工作的同时，提升工作质量。

2015年已然成为历史，总结经验教训，风控部距领导要求仍存在较大差距，主要表现在：一是风险把控精度还有待进一步提高；二是部门协作的意识还有待进一步增强。

为此，风控部将在新的一年里，作出如下工作计划：

一是全面加强部门员工风控理论知识学习，不断提高风控部门整体工作水平和能力；二是加强与团队成员之间的协作，强化部门之间的沟通协调，积极配合公司发展、业务部门需求，努力促进公司全面、健康、平稳发展；三是认真总结风控经验教训，切实做好风控制度建设和流程优化，提升工作效率的同时，提升工作质量；四是积极配合公司培训部门，开展对员工产品知识及风控管理技能的培训，全面提高风控一线人员的业务知识和风控技能。

部门：风控部门

时间：2015年12月

第五篇：网管部部门总结

2011学年上半学期期网管部部门总结

2011年是特别的一年,在今年,我们加入了金华职业技术学院，成为其中一名学生。在新的环境下开始我们新的学习生活.如今,这学期的学习,工作就要告一段落了.可以这么说：这一学期是累的一学期，忙的一学期，快乐的一学期，收获的一学期，难忘的一学期。

网管部作为学生会的一个组成部分，承担着学校网络文明建设，促进学校网络文化建设，加强校园网络建设的重要任务，是学生会与学校活动组织宣传阵地和喉舌。通过发挥网路的作用和力量，有效宣传系学校各项方针、政策及活动，树立学校的良好形象，积极将学校教育工作，组织活动在网路上有效的宣传和服务同学。

由于网管部做为一个新生的部门，有太多地方不成熟，任然处于建设状态中。本学期，最主要的是高职各个班级的班网建设。通过班网，老师及领导能更快更快更有效的了解各个班的状况和第一时间掌握班级情况。可能由于各个班的班网并不重视这项事情，导致了班网迟迟建设不起来。在下学期，我们部门会开展班网培训。引导班网建设自己的班级网站，让老师们能更早的掌握班级动态。

本学期，学校组织了许多活动。如：技能周，音乐与“爱”同行等活动。再与新闻部的合作下，我们部门尽快的有效的将活动内容，情况上传学校网站上。以提供给老师们和同学们了解活动情况。

在部长的带领下,网管部举行了一系列活动,加强了干事之间的交流和感情，这一个学期,我们网管部其乐融融,感觉就是一个大家子,工作的同时也学到了许多的东西,这也是以前从未接触过的。学到东西的同时,也深深感觉到本身的不足。对部分的事物还是需要许多部门的指教,有些事到底还是缺少经验的。而且,要学的东西另有很多,我们会更加虚心请教。

总结这半年来的工作，网管部能够主动自主完成组织领导下发的工作任务，积极配合其他部门开展活动，部内部长干事相处融洽，工作积极认真，目前由于本部干事许多网络技能不太掌握。不能自主完成上级下发任务和活动。望下学期经过锻炼和学习，网管部全体成员会成长进步很多，希望在今后的工作中吸取经验教训，经过全体成员的共同奋斗拼搏，将工作做的更好，将学生会工作做的更好，将学院工作做的更好。