积极践行“人人都是通风员”理念,努力开创通风瓦斯管理新局面[合集5篇]

第一篇：积极践行“人人都是通风员”理念,努力开创通风瓦斯管理新局面

积极践行“人人都是通风员”理念 努力开创通风瓦斯管理新局面

“人人都是通风员”安全理念，其实质是坚持以人为本，敬畏生命，尊重科学，要求井下员工人人都来抓通风，人人都负通风责。其目的是集众人之力，汇集体之智，群防群治抓安全，群策群力保安全，从根本上杜绝重特大事故的发生。

一、“人人都是通风员”理念在阳煤实践的重要意义

阳煤集团煤炭产业经过6 0多年的发展，现拥有煤矿44处，分布在阳泉、晋中、忻州、朔州、临汾、太原6个地市，其中，高瓦斯矿井1 6个、突出矿井7个，主要分布在沁水煤田。2012年，全公司绝对瓦斯涌出量2886m³/min，抽采瓦斯量l703m³／min，尤其是阳泉矿区瓦斯涌出量大，煤层透气性差，瓦斯治理一直是集团公司安全生产的重中之重。建企以来共发生煤与瓦斯突出3977次，其中突出1558次，喷出2419次，突出煤量8123.89吨，瓦斯量328万立方米。近年来，随着开采向深部延伸，瓦斯赋存条件和地质条件越来越复杂，给瓦斯治理增加了难度，虽然集团公司在“一通三防”方面投入了大量的人力物力，也积累了一些经验，但仍然没有遏制瓦斯事故的友生。事故教训再次说明，通风瓦斯管理是一项系统工程，只有决策层、管理层、操作层都能把通风瓦斯管理提高到一个认识高度、都能把份内的工作做好，根治瓦斯隐患、消除瓦斯困扰才有基础，因此，全面推行“人人都是通风员”理念，对阳煤集团进一步提升瓦斯防治水平有着十分重要的意义。

二、正确把握“人人都是通风员”理念的内涵

“人人都是通风员”理念的精神实质是以人为本、安全发展，本质内涵是人人有责、齐抓共管，核心要素是通风管理、全员参与，根本要求是过程控制、超前预防。这一理念不仅强调“通风”是煤矿安全生产的重要内容，而且突出“人人”在煤矿安全工作中的主体地位，是对新时期煤矿通风管理客观规律的科学认识和准确把握，是对新时期煤矿通风管理实践经验的基本概括和高度总结。

“人人都是通风员”的本质先进性在于其充分体现了以人为本的科学发展观的要求，尊重煤矿从业人员，特别是基层一线工人的根本利益和权益。在安全工作面前，人人都有发言权，人人都有监督权，人人都有安全责任，人人分享企业安全效益，员工不再是企业的附庸，真正成为企业的主人，行使监督管理权利。

“人人都是通风员”将文化管理应用于煤炭企业，把一整套系统的思想根墓、思想主线、工作要求、工作方法、准入标准、岗位标准、管理方法、组织保障和奋斗目标，利用全面渗透的培训教育方法，潜移默化的在煤炭生产中得到全方位全过程贯彻执行，形成新型的企业安全文化。

三、积极推进“人人都是通风员”理念在阳煤的实践

阳煤集团成立了“人人都是通风员”理念实践活动领导组，通过宣传认知、培训教育、现场实践和拓展延伸四个步骤，在全公司范围内开展理念实践活动。达到普及通风知识，提高金员安全素质；主动排查隐患，解决现场安全问题；强化责任落实，构建齐抓共管格局；形成长效机制，促进企业安全发展的效果。

一是强化培训教育、形式丰富多样。开办多种形式、各种层次的培训班，既有对专业人员、培训骨干的高级培训班，也有针对区队长的基础培训，以及各类专业培训，按照培训计划将达到全员接受培训，人人考试过关。聘请中国矿业大学的领导、专家进行授课，对78名煤矿基层培训骨干进行了集中辅导。对基层班组长以上管理人员进行轮训，同时以队为单位，各队队长、支部书记、技术员、班组长利用班前班后会、“

二、五”安全活动时间，组织本队组员工的培训。所有参加培训的学员要达到“三懂”、“三会”、“五做到”的岗位标准。即：懂通风基础知识、懂瓦斯本常识、懂瓦斯防治标准；会使用瓦检仪器、会识别瓦斯隐患、会采取避灾措施，做到无风微风不作业、瓦斯超限不作业、粉尘超标不作业、防灾措施执行不到位不作业，抽采不达标不作业。

二是完善管理机制，加强现场管控。为强化通风系统垂直管理，提高系统、专业的治理能力和管控能力，出台了通风瓦斯管控办法，完善了重点工程现场勘查及方案研究制度、施工前专题会安排制度、任务联系单通报制度、现场指挥监督制度及保障措施，形成闭合有效的管理机制。同时制定了安监系统对瓦斯排放、巷道封闭、巷道贯通、系统调改、揭露煤层等五个“一通三防”重点环节的全过程监督检查的规定，在高突矿井安监处设立了通风监察组，对全体安监人员组织通风知识的专业培训，让安监人员首先做到“人人都是通风员”，形成生产、通风、安监“三位一体”的瓦斯治理防线。三是利用现代科技、及时消除隐患。充分利用隐患排查信息反馈系统。通过运用信息技术，网络技术实现各矿、公司隐患排查、上报、治理的闭合管理，实现隐患排查工作动态化、透明化、全覆盖、严闭合。建立隐患三级色别处置体系和隐患信息收集排查系统，设置隐患排查信息公示屏，实现隐患信息在调度室和井口滚动显示。系统为班组长、队级以上管理人员、安全监管人员建立实名用户，登记在册，并具备查询以上管埋人员隐患查处情况的功能。为一般员工及其家属提供匿名或实名隐患登记口，做到隐患排查的人人参与。这样，通风瓦斯方面的隐患能够及时全面地反馈到系统上，得到及时有效的治理，也成为煤矿员工参与通风瓦斯管理的一个新的平台。

“人人都是通风员”理念推动安全理论有了新的发展，为我们安全工作提供了有效的方法。我们将全面推进“人人都是通风员”理念的学习实践，为打造平安阳煤而努力！

第二篇：人人都是通风员

对“人人都是通风员“的几点认识

安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局。煤矿是全国安全生产工作的重点，抓好煤矿安全工作，是时代的要求，是人民安居乐业的要求，更是我们煤矿企业肩负的光荣而又艰巨的任务。特别是狠抓“一通三防”管理工作，建立健全安全生产责任制，从而不断加强通风管理队伍建设，最终保证“一通三防”工作的明显成效。

今年年初，集团公司本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，立足企业实际，明确提出并实践了井下员工“人人都是通风员”的安全理念。目的就是要更加突出“一通三防”的重要地位，使井下员工提高对“一通三防”重要性的认识，学习掌握“一通三防”基础知识和管理技能，提高通风素质，能辨识通风隐患，会排除通风隐患，做到在有通风隐患的情况下坚决不生产，把住生产全过程通风工作的各个环节，实现安全产的比备前提。

同煤集团今年提出了“做强同煤，造福员工”的企业发展总目标。我们深刻认识到，安全是同煤战略发展的平台，“做强同煤”，首先要把同煤的经济建设建立在安全生产的基础上，建立在安全保障能力不断增强、劳动者生命安全和身体健康得到切实保证的基础上，绝不能以损害员工群众的利益，特别是牺牲员工的生命为代价。“造福员工”，首先要

有对员工生命高度负责的态度，全力保证员工的生命安全。只有杜绝“一通三防”这个危害最大的事故，实现了安全生产，煤矿职工的生命和健康才能得到保障，企业才能安定和谐地发展，同煤集团蓬勃发展的良好局面才能保持下去，“做强同煤，造福员工”的目标才能真正实现。因此，井下员工“人人都是通风员”，全力保证“一通三防”安全，是同煤集团发展的需要，也是员工幸福生活的保证。

生命是最宝贵的，谁都不会拿生命开玩笑。但是据有关事故调查统计结果表明，80％以上的生产灾难都属于责任事故，都属人祸。由于违章指挥、违章作业而导致的事故比比皆是，造成这种现象的一个重要原因就是员工的安全素质低，主要包括安全意识淡漠和安全知识缺乏两个方面，如果员工的安全素质高一些，这些违章行为就不会出现，大量的事故就完全可以避免。同时，随着时代的进步，煤矿生产的技术含量越来越高，井下通风工作的技术含量更高。现实情况是：在煤矿员工中，除了“一通三防”专业管理人员外，真正掌握“一通三防”知识和技能的员工很少，这为安全生产工作埋下了极大的隐患。如同煤集团永定庄矿2000年9月5日发生了瓦斯爆炸事故，造成31人死亡在井下，事故就是由于工作面进风风桥被人为破坏又未得到及时修复，风流短路，导致工作面通风能力不足而最终发生的。如果井下员工掌握了通风知识，就会发现这个隐患，及时汇报或采取

措施，就完全可以避免这起事故的发生。强化员工的“一通三防”意识，提高员工的“一通三防”知识和技能水平已经成为摆在煤矿企业面前的一项紧迫任务。因此，深刻地理解“人人都是通风员”这一理念，具有十分重要的现实意义。

一、“人人都是通风员”的理念体现了马克思主义的哲学观点

１、“人人都是通风员”的理念体现了马克思主义哲学关于人的主观能动性的观点。我们知道，煤炭行业属高危行业，事故的发生率较其他行业高。但这并不表明煤矿安全事故就不能避免。因为，我们知道任何事物的产生，总是一个由量变到质变的过程。煤矿安全事故，特别是“一通三防”事故也不例外。“人人都是通风员”告诉我们，只要充分发挥人的主观能动性，去认识和掌握事故发生的内在规律，消除安全事故发生的那个“量变”，即安全隐患或事故产生应具备的条件，就可以避免“一通三防”或其它安全事故的发生，做到安全生产。

２、“人人都是通风员”的理念体现了人民群众是历史创造者的观点。坚持“人人都是通风员”，就是坚持人民群众是历史的创造者，就是坚持广大员工是遏制和消除煤矿“一通三防”及其它重、特大事故的决定力量。“人人都是通风员”体现了相信群众、尊重群众、依靠群众的观点，就是要坚持全心全意为人民服务，坚持从群众中来，到群众中

去，就是“三个代表”在实践工作中的重要体现。

３、“人人都是通风员”的理念体现了实践主体的观点。马克思主义哲学告诉我们，实践的主体是实践活动中具有自主性和能动性的因素。“人人都是通风员”强调了在煤矿安全生产中，在遏制煤矿“一通三防”及其它重、特大事故上人的主体性、根本性的地位和作用。把广大员工做为遏制煤矿“一通三防”及其它重、特大事故的原动力，从而使广大员工成为煤矿安全生产的决定者、主人。

二、“人人都是通风员”的理念要在实践中去贯彻、去发展

１、在践行“三个代表”重要思想中体现“人人都是通风员”的理念。实践“三个代表”重要思想其最终会体现到、归结到广大员工的身上。就是为广大员工的利益着想。坚持“人人都是通风员”，遏制煤矿“一通三防”及其它重、特大事故的发生，就是自觉坚持贯彻“三个代表”重要思想。

２、在执政为民中反映“人人都是通风员”的理念。我们党来自于人民，植根于人民，服务于人民。在任何情况下，与人民群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为人民服务的宗旨不能忘。因此，在煤矿生产过程中，坚持“人人都是通风员”的理念，遏制煤矿“一通三防”及其它重、特大事故的发生，保护好广大员工的生命财产，就是全心全意为人民服务的体现。

３、在日常实际的工作中，认真落实“人人都是通风员”的理念。形式主义是安全工作的大敌，“人人都是通风员”同样也不能只喊口号，一定要落实到实处。因此，各级领导干部及广大员工，必须实事求是，讲实话，办实事，务实效，求实绩，在实际工作中，落实好“人人都是通风员”这一理念。

４、努力学习，增长才干，做好“人人都是通风员”。在实际工作中，每位干部及员工要想真正成为一名“通风员”，应该具备“通风员”的条件及素质。因此，广大干部及员工，必须认真学习、掌握“一通三防”的有关知识和管理规定，成为合格的“通风员”，为消除煤矿“一通三防”事故的发生，促进煤矿安全生产，做出我们应有的贡献。

其次，井下员工“人人都是通风员”，我们首先要求通风管理人员和瓦检人员要强化责任落实，做好本职工作，起到良好的带头作用，同时其它井下员工必须懂通风，会通风，落实通风措施，会排查隐患，按章作业，在不安全的情况下坚决不生产。这就对员工的通风素质提出了较高的要求，广大员工开始积极学习“一通三防”基础知识和管理技能，提高自己的“一通三防”业务水平和工作能力，为搞好“一通三防”工作奠定了一个较为坚实的素质基础。如今年3月30日二班，马脊梁矿运输队技术员刘海元在第三暗斜井巡回检查时，感觉风流有逆向变化，风量明显减少，他判断通风出

现

再者，井下员工“人人都是通风员”，体现了依靠广大职工抓安全的治企方针。我们要求所有井下员工不分专业，不分系统，不分单位，积极发挥自己的主观能动作用，环环把关，及时辨识并控制通风工作中出现的危险和有害因素，使其不能发展为事故，从而切实做到思想超前、措施超前、落实超前，实现通风工作的全员、全过程管理，消除工作中可能存在的盲点、盲角和盲处，保证通风工作的万无一失。并赋予员工在不安全的情况下，可以不开工、不作业的八大权利。自井下员工“人人都是通风员”工作开展以来，员工主动报告和消除隐患的事情明显增多。我们认为，井下员工“人人都是通风员”对于认识通风工作的重要性，提高员工通风工作责任心和主动性，加强通风工作的全员、全过程管理，有着极为重要的作用，就是搞好“一通三防”工作、预防事故发生的一种超常规措施和治本之策，是主动、超前的预防式管理，最终会从根本上预防事故的发生，筑牢安全防线。

安全工作永无止境。我们将以更强烈的历史责任感和现实紧迫感，全面贯彻安全发展的指导思想，落实以人为本的科学发展观，进一步强化井下员工“人人都是通风员”工作，全力推进安全生产工作稳定、健康发展，为打造本质安全型企业、推进企业安全生产形势的根本好转、构建和谐同煤做出应有的贡献。

第三篇：人人都是通风员

人人都是通风员

研究总结学习借鉴国内外安全生产发展规律，不断创新安全工作思路，大力实践安全理念，有效运用安全工作方法，在安全生产理论上，方法上取得了突破，初步形成了具有特色的以“人人都是通风员”安全理念为核心，以创建零事故现场，零事故环境为目标的安全生产理论体系，有力地指导了安全工作，对提升员工安全素质，安全基础，改善作业环境条件，预防和减少安全生产事故发挥了重要作用，也为我们高起点上在跨越，创造新历史打下了坚实地基础。在实际工作中，如何理解和运用这一理念指导工作实践，我以为应着力把握好以下四个关键环节，既“用心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”的工作方法去落实“人人都是通风员”的安全理念。

一． 尽心履职责，通风职责都尽心 在学习“人人都是通风员”的过程中，我们经历了理念渗透，健全体系，推进时间三个阶段，并尽心竭力的形成了“一个共识”，树立了“十个观念”。形成了“一个共识”：“人人都是通风员”是煤矿安全工作思路和方法的创新，是依靠广大员工推进“一通三防”工作的一项有力举措，是从根本上预防和杜绝重特大事故发生的坚强保障。“人人都是通风员”理念，由全员贯彻执行变成企业安全文化的重要组成部分，有机地融入到企业文化之中。

树立了“十个观念”：一是树立了文化观。使安全文化成为企业员工之间最默契有生命力的“共同语言”，共同的价值取向，让文化管人，管事。二是树立了人本观。把“人的生命高于一切”的共识，渗透到每位员工的思想意识中，让员工重视生命的存在，体现了国家“以人为本”的思想。三是树立了超前观。使安全工作时刻保持强烈的责任感，紧迫感，做到了防患于未然。四是树立了敏感观。增强了对安全工作的敏感性和敏捷性。五是树立了法制观。做到依法工作，提高安全工作的执行力。六是树立了素质观。通过提升安全理念，安全意识，安全态度以及安全价值观和标准，强化了员工安全行为的养成。七是树立了系统观。从组织，制度，机制，人的因素等方面协调一致，安全推进。八是树立了效益观。正确认识安全与效益的关系，以安全促效益，用效益保安全。九是树立了重复出现问题是最大的问题观。安全工作必须反复抓，抓反复，常抓不懈。十是树立了创新观。安全工作要发展，就必须不断创新方法，创新思维，常创常新。

“人人都是通风员”理论已经形成，理念得到灌输，要想见到效果，必须用这一理论指导实践，使这一理念化成每一个人的自觉行动。这就需要在落实“人人都是通风员”的过程中，每一个人都尽心履职责，绝不能光说不练，也不能雷声大，雨点小，必须要坚持长期抓，重实效。这就要求我们必须建立有效的工作机制，保障“人人都是通风员”。工作有计划，有步骤地稳步推进。

二．主动抓工作，人人主动抓通风

“一通三防”工作是一项长期而复杂的系统工程，涉及到矿井的方方面面，贯穿于安全生产的全过程。抓好这项工作紧靠专业部门及人员是远远不够的，必须要动员全面参与，要让每一名员工认识到“一通三防”与自己的生命和利益息息相关。在实际工作中，每一位员工都必须努力学习“一通三防”基础知识，掌握“三懂，三会，三做到”（三懂：懂通风设施性能，懂通风基础知识，懂通风管理标准。三会：会识别通风隐患，会采取避灾措施，会使用消防器材。三做到：做到微风状态不作业，瓦斯超限不作业，粉尘超标不作业）的岗位标准，自觉遵守有关的法律，法规，规章，标准和多项管理制度，按章作业，消除自身的不安全行为，并及时制止他人的不安全行为，做到爱护“一通三防”的设备，设施，积极主动地在工作中发现问题，解决问题，切实形成“人人学通风，人人管通风，人人保通风”的齐抓共管的工作氛围。

三．提高执行力，通风面前必执行

为了让“人人都是通风员”的安全理念得到高质量的落实，必须提高我们的执行力，我们做到了“五个保障”：一是思想保障，二是组织保障，三是主体保障，四是素质保障，五是宣传保障。

实现“三个转变”一是“一通三防”基础管理工作明显加强，实现了由“专职队伍”管理向“专职队伍与全员参与相结合”管理的转变，二是全员安全意识增强，实现了由“要我安全”向“我要安全”转变，三是安全保障系数提高，安全工作由“事故预防控制型”逐步向“本质安全型”转变。为了保障通风认识的提高，对“人人都是通风员”的工作还应该做到以下几方面：一。普及落实“人人都是通风员”工作，必须坚定不移从这几个点上提高：1.从范围上普及。2.从知识上普及。3.从工作上普及。4.从现场管理上做实。5.从细节上做实。6.从工作全过程做实。二。创新发展“人人都是通风员”工作，必须在方法上做到三个结合：4.与创造性地落实制度相结合，2.与“党政工团齐抓共管”管理格局相结合，8.与创建本质安全型矿井建设相结合。三。创新发展“人人都是通风员“工作，必须牢牢把握拓宽思路，创新机制，勇于实践三个关键点，找准三个切入点：1.将隐患排查作为切入点。2.将企业文化建设作为全切入点。3.将科技兴安，科技创效作为切入点。四。落实全过程，处处都有通风。”一通三防“工作无小事，任何一个细节上的疏忽都会造成灾难性的后果，要求从点滴小事做起，从每一个员工的行为抓起，实施超前监控，切实抓好细节管理，只有这样才能保证安全上不出问题，坚持做到”五个到位“。一是现场指挥和监管要到位，要进一步落实各级干部的现场管理责任，明确矿长是”首席通风员“，要求各级干部以身作则，主动深入现场，加强组织指挥，监管好现场每一名员工的工作行为，杜绝违章行为。二是开工前的通风安全检查要到位。要让每一个员工详细掌握工作现场的通风安全状况，抓好交接班的验收和信息反馈，同时，要把通风检查作为开工检查的首要环节抓细抓实，只要发现现场存在”一通三防“隐患，绝不能组织生产。三是施工过程中的监管要到位，加强对施工现场瓦斯，粉尘等的监测，监控一旦发现浓度超标，必须坚决停产撤人。四是现场的通风设施管护腰到位，必须把通风设施的管理责任落实到人，加强风巷，通风机，瓦斯监测探头等重要设施，设备的检查维护，确保通风设施，设备的正常运行。五是现场人员的个体防护和避灾措施要到位。严格要求每一名现场人员必须携带自救器，佩戴防尘口罩，让每一名现场人员熟悉避灾路线，并保证现场避灾路线畅通，提高现场人员的自保能力。

“人人都是通风员“的理念设施以来，起到了非常好的作用。不仅让广大员工的通风意识明显提高，还使井下员工的”一通三防“知识和技能显著加强，爱护，维护通风设施的行为逐步养成，一氧化碳泄出等事故明显下降。“人人都是通风员”的理念自从开始逐步深入人心以后，进一步推动了安全工作整体水平的提升，也为转型跨越十二五，再造一个坚实的基础。

第四篇：全面认识“人人都是通风员”理念

全面认识“人人都是通风员”理念

在安全发展成为共识、和谐社会实践不断深入的背景下，全省煤炭行业运用“人人都是通风员”理念抓安全，对促进煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。“人人都是通风员”理念是一种安全理念、一种企业文化、一种管理方法。下面，我从两个方面浅谈对这一理念 的理解和认识。

一、“人人都是通风员”理念的哲学思想

1．“人人都是通风员”理念遵循了辩证唯物主义的基本原理，体现了人民群众是社会历史创造和实践主体的观点。推行“人人都是通风员”，就是坚持人民群众是历史的创造者，就是坚持广大员工是预防和遏制煤矿“一通三防”及其它重、特大事故的决定力量，它体现了相信群众、尊重群众、依靠群众的观点，体现了坚持全心全意为人民服务的观点，体现了从群众中来、到众中去的观点，正是“三个代表”在实践中的重要体现，这一理念强调了在防范和遏制煤矿事故中人的主体性、根本性地位和作用，把广大员工做为原动力，使广大员工成为煤矿安全生产的决定者。

就杜家沟矿“11.25”三人窒息死亡、屯兰矿瓦斯爆炸等多起事故来讲，“一通三防”是煤矿安全工作中各种矛盾的主要方面，假如当初真正落实好“人人都是通风员”这一理念，还会有那么惨重的教训吗？还会有那么多矿工兄弟的鲜活生命被好端端丧失吗？ 2．“人人都是通风员”理念体现了科学发展观要求。以人为本科学发展观的本质及核心，全面协调可持续是其基本要求。煤矿企业贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，首先要以人的生命为根本，关注安全，珍爱生命，把矿工兄弟的安危放在各项工作首位来考虑，将生命安全摆在“高于一切，先于一切，重于一切”的位置，这正是“人人都是通风员”理念的初衷。“人人都是通风员”能够充分发挥每位员工的主观能动性，给每位员工提供实现价值的机会，让每位员工在实践中得到体现自我价值的满足，这是以人为本内涵的进一步升华。

煤矿企业科学发展首先要安全发展，抓安全工作重在制度建设、理念培育、责任落实，严格考核、文化渗透，最终实现煤矿安全工作全面协调可持续发展。“人人都是通风员”理念践行了科学发展观全面协调可持续的要求，有力地保证并推动了煤炭生产的安全健康发展。

3．“人人都是通风员”理念符合煤矿现代企业管理理论，体现了人本管理思想。“人人都是通风员”，将全体员工视为煤矿企业的主体和最重要的资源，重视员工在安全工作中的主体地位和主导作用，通过对有思想、有感情、有主动性和创造性的煤矿员工进行激励、引导，调动和发挥其参与煤矿安全管理的积极性，实现煤矿企业的安全目标，形成安全生产的大好局面。

人人都是通风员，人人参与管通风，人人参与抓安全，正是全员、全面、全过程、全方位管通风、抓安全的煤矿企业安全管理方法的体现，重视“强基层、抓基础”的双基工作，强调从严从细强化现场管理，开展安全质量标准化建设，践行“团结就是力量，细节决定成败，工作重在落实”的企业文化，为创建零事故现场、打造零事故环境、建设本质安全型矿井提供有力保障。

二、“人人都是通风员”理念的实践转变

推行“人人都是通风员”理念，要重点抓好“五个转变”。

1．推进“一通三防”工作由“专职队伍管理”向“专职队伍与全员参与相结合管理”的转变，基础管理工作明显增强。“人人都是通风员”理念，推动“一通三防”工作由少数人管理转变为全员广泛参与，广大员工自觉落实通风管理的各项制度，自觉维护通风设施及装备，安全工作得到明显加强，主动报告和消除隐患的事迹明显增多。

2．推进安全教育由“要我安全”向“我要安全”转变，全员安全意识显著增强。这一理念为企业安全文化注入了新的血液，形成了安全生产共同的价值取向，增疆了全员主动参与安全管理的责任意识，通过活动开展使广大员工进一步提高对瓦斯危害性和自身工作重要性的认识。

3．推进安全工作由“事故预防控制型”逐步向“本质安全型”转变，员工的安全系数明显提高。通过开展这一活动，不仅推动了全员“一通三防”岗位责任制的落实，而且使其内涵得到进一步深化，带动了企业文化建设，杜绝了“一通三防”事故的发生。

4．推进安全管理由“传统管理”、“被动管理”向“超前管理”、“主动参与”的转变，员工的责任心明显增强。“人人都是通风员”活动的开展，使广大员工全面掌握了“一通三防”知识，人人都能以“超前监控、超前预防”为核心，从严格现场管理做起，牢牢把住通风金过程控制，做到防患于未然。5．推进煤矿安全生产由传统生硬的主要依靠制度、行政由外向内的“强制管理模式”向人性化的依靠自我约束、自我管理由内向外的“文化管理模式”转变，员工的积极性被充分调动，煤矿企业安全管理将进入一个新阶段。安全生产，理念先行。“人人都是通风员”理念把握了经济社会发展的趋势和规律，立足于煤矿企业的实际，深刻阐述了煤矿企业安全发展的理论，适应了煤矿企业的实际需要。思路决定出路，我们将做到认识上更深刻、思想上更主动、行动上更自觉，将这一理念提高到一个新高庋，通过夯实安全工作基础，提升安全整体水平，进一步塑造煤炭企业的良好形象，确保煤矿企业的长治久安。

第五篇：人人都是通风员相关制度

落实“人人都是通风员”例会制度

每季由“人人都是通风员”领导组组长李克爱组织召开一次“人人都是通风员”工作例会，听取各单位工作汇报，总结分析运行开展过程中存在的问题，对各单位“人人都是通风员”工作情况进行考核通报，对下一步工作进行安排部署。

落实“人人都是通风员”培训制度

坚持“干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥干啥”的原则，将“人人都是通风员”培训纳入工作总结安排，分层次、分系统、按工种组织落实“人人都是通风员”培训制度。

1、培训规划

第一步：在井下员工中普及“一通三防”应知应会基本知识，重点熟悉本岗位的通风系统、通风设施、避灾路线，灾变应急措施，掌握“人人都是通风员”基本岗位标准，能够实际运用。

第二步：在普及的基础上做实，巩固基本知识，系统学习理论知识，提高现场识别和排除“一通三防”安全隐患的能力。

第三步：在普及做实的基础上，“人人都是通风员”培训工作进一步创新发展，井下全员达到“一通三防”专业人员水平，形成人人讲通风、人人懂通风、人人管通风的局面。

2、培训内容

（1）矿井通风基础知识：通风现场管理、矿井空气；矿井通风系统、采煤工作面通风系统、局部通风管理；矿井风量调节；通风设施作用和构筑标准；“一通三防”管理规定。

（2）矿井瓦斯、煤尘防治基础知识：瓦斯与煤尘爆炸的条件；瓦斯治理手段；综合防尘技术。

（3）矿井火灾防治基础知识：矿井火灾分类，消防器材种类及使用方法；矿井防灭火系统；火灾防治基本手段和技术措施。（4）井下电气基础知识：井下用电安全技术，井下电气保护、电气事故预防。重点讲解电气防爆技术知识。

（5）自救器等安全逃生装备和设施的使用和维护；

（6）应急救援预案和发生灾变时的自救、互救方法与避灾路线。

（7）煤矿“一通三防”典型事故案例教育。

（8）拒绝违章指挥和强令冒险作业，紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、权利和义务。

3、培训方法

（1）理论与实践相结合培训

把理论学习与实践操作有机地结合在一起，把教学的重点放在实践操作上。在讲授理论时侧重于实践经验教训的总结，在实验室或现场进行实物讲解，实地操作。考核时，理论知识和实践操作分别考核，有一项不合格，学员仍要继续参加培训学习，直到理论与实际操作全部合格为止。

（2）典型示范培训

及时总结安全生产先进区队、班组和个人经验做法，使其经验做法更具有可操作性，作为安全培训中的教材，在讲课时把这些好经验、好做法作为安全培训中的例证一一介绍，使讲课更有说服力。

（3）案例警示培训

充分利用煤矿“一通三防”典型事故进行讲解，强化学员安全意识，唤起学员对有关安全法律条文或有关规程措施规定的理解和重视，避免空洞说教。（4）互动式安全培训

充分调动学员的积极性，让学员充分发表自己的见解和看法，有利于深化主题，提高大家对某一问题的认识程度。

（5）师徒“传、帮、带”培训

充分发挥老工人的技术“传、帮、带”作用，新工人与老工人签定至少1年的一对一师徒合同。明确约定师徒责权，做到“同时进井、同时出井、同地点作业、同时间休息”。

4、培训安排

培训科负责落实“人人都是通风员”培训制度，每月列出培训单位、人员、工种及内容，认真组织实施并严格考核。

落实“人人都是通风员”工作“就近管理”

制 度

按照就近管理“想，看，干，管”的方法，将“人人都是通风员”工作引深到岗位，落实到现场，各单位要制定出符合本单位实际的“就近管理”运行程序和实施细则，落实“就近管理”各项规章制度，形成科学完整的“就近管理”体系。

“想”就是上岗前要想自己的“一通三防”岗位责任，明确自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。

“看”：就是上岗后按要求对自己分管范围的通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境进行详细的安全检查。

“干”：进入工作地点后，对“看”出来的“一通三防”问题和隐患进行记录、处理、汇报、制止自己管辖范围内的“一通三防”违章行为。“管”：就是要履行岗位职责，既要对工作现场的自身安全负责，又要保障通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境以及他人的安全。

强化责任落实，各单位按照“就近管理”要求，明确各工种、各岗位的“一通三防”职责，将“一通三防”安全管理职责有机地延伸到操作地点以外的整个工作空间，消除管理盲区，形成全员参与“一通三防”工作的安全管理网络。

落实“人人都是通风员”工作“班组全程管理”

制 度

全矿各基层单位要认真落实“人人都是通风员”工作“班组全程管理”制度，明确全员从集体入井---生产作业---出井的班组井下全过程的“一通三防”安全管理责任。

1、“人人都是通风员”工作“班组全程管理”程序

班前安全教育---入井前准备---沿途检查---开工前检查---现场检查作业---下班出井---班后会

2、“人人都是通风员”工作“班组全程管理”内容

当班组长组织“一通三防”安全知识学习，贯彻《作业规程》和“一通三防”安全技术措施，传达上一班的通风安全状况，针对当班工作任务、作业环境，预想“一通三防”岗位责任，强调通风安全注意事项。员工按时参加班前会，熟记“一通三防”安全注意事项。（1）入井前准备

入井前按规定佩戴好劳动保护用品，杜绝化纤服装。对领取的矿灯、自救器、便携式瓦检仪进行完好性检查。自觉接受井口对点火物品、饮酒行为的安全检查。（2）沿途检查

入井后班组全体必须按秩序乘车，列纵队行走。经过风门必须随手关闭，严禁两道风门同时打开。对沿途的通风系统、通风设施、通风装备、环境状况仔细观察，发现问题和隐患及时进行现场处理、汇报，对出现“一通三防”违章行为及时制止。

（3）开工前检查

进入工作区域后，做好交接班，按照分工职责，对工作地点的通风系统、风量情况、瓦斯浓度、安全监测以及风桥、风门、调节、密闭、防尘、防火等“一通三防”安全设施进行仔细检查，对查出的问题立即采取措施进行处理，在确认隐患得到消除后，方可进行开工作业。

（4）现场检查作业

工作期间，按照岗位“ 就近管理”要求，对本岗位职责范围“一通三防”设备、设施、环境以及人员的安全负责。采掘工作面出现停风、微风、瓦斯超限、煤尘超标、特殊烟雾或其他异常情况，都应立即停止作业，做好自我保护，及时汇报，并采取力所能及的相应处理措施。难以处理，要在班组长指挥下，有序撤离到安全地点。

（5）下班出井

交班后班组长组织员工集体出井，对沿途的“一通三防”安全状况进行检查，对发现的问题进行处理、汇报。

（6）班后会

班组长组织员工进行班后工作总结、分析、考核，根据当班工作情况针对性地进行“一通三防”知识学习。

3、“人人都是通风员”工作“班组全程管理”要求

（1）整个工作期间，必须由班组长负责统一管理，集体行动。（2）所有班组员工都必须遵守“一通三防”各项安全管理制度，按章作业。

（3）实行班组员工安全工作株连制，一人违反“一通三防”管理规定，全班株连。

通过班组员工统一管理，互相协作，互相监督，认真履行“人人都是通风员”职责，实现班组生产全过程的“一通三防”安全管理。

落实“人人都是通风员”安全 程序化管理

将职业健康安全管理体系引入到“人人都是通风员”工作中，应用科学规范的工作程序，消除潜在的危险因素，有效推进“人人都是通风员”工作长期开展下去。各单位现场每位员工按照岗位职责，对“一通三防”安全装备、监测设施存在的潜在危险因数进行辩识，按照职业健康安全管理体系分级管理的规定采取相应措施消除、控制、上报。科队、班组每旬对照标准、规定对控制效果进行评价，根据评价结果，确定下一步的改进措施，达到循环上升，持续改进的目的，具体程序如下：

1、风险辩识

（1）检查仪器的完好状态。（2）矿井及工作区域的风流状态。（3）通风设施的完好状态。（4）工作区域瓦斯等气体状态。（5）安全监测系统显示运行状态。（6）局扇等通风设备的运行状况。（7）综合防尘设施的完好及使用状况。（8）防灭火设施的配备及完好状况。

2、风险控制

（9）仪器出现故障问题，及时采取更换措施。

（10）出现无风、微风或风流反向，采取断电、撤人措施，并向矿通风、调度汇报。

（11）通风设施损坏，及时进行处理或向通风部门汇报。

（12）出现瓦斯超限情况，立即采取断电、撤人，并向通风、调度汇报。

（13）监测系统出现故障，立即采取断电、撤人措施，并向矿调度汇报。

（14）通风设备出现异常或故障，向通风部门汇报。

（15）发现粉尘超标，立即采取断电、撤人措施，并向矿调度室汇报：遇有明火出现，立即采取就地灭火措施，并向矿调度汇报。

3、效果评价

风险得到控制和处理后，对出现隐患所采取措施的有效性、通风设备运行状态、作业环境安全状况等进行检查，对风险控制和处理的效果进行评价，对措施和管理环节存在的漏洞，提出改进意见。

4、持续改进

根据评价结果，改进风险控制过程中存在的缺陷和失误，提出控制和消除风险的措施，对作业区域的安全状态、作业环境按照安全程序重新进行风险辩识、风险控制及效果评价，周而复始、达到持续改进的目的。

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人 人 都 是 通 风 员 相 关 制 度

通风科