朱薪志总经理在公司安全生产工作会议上的讲话 2014年

第一篇：朱薪志总经理在公司安全生产工作会议上的讲话 2014年

在公司2014年安委会扩大会 安全生产工作会暨春检预试动员大会上的讲话

（2014年2月25日）

朱薪志

同志们：

今天，我们将2014年安委会扩大会、安全生产工作会和春检预试动员大会三会合一，以电视电话会议形式延伸到乡镇供电所，充分体现了公司对安全生产工作的高度重视，既符合国网公司、冀北公司精简会议、提高效率的工作要求，也体现了公司重要部署全员发动、一贯到底的工作作风。稍后，张西术副总经理将作工作报告，对2014年安全生产工作进行全面部署，我完全同意。请各部门、各单位结合实际严格落实。

回顾2013年安全生产工作，面对繁重的工作任务、紧迫的现场工期、严格的质量要求、全体干部员工发扬吃苦耐劳、连续作战的优良传统，舍小家、顾大家，勇于拼搏，甘于奉献，安全基础得到了全面巩固，作业管控实现了全面加强，人员行为做到了全面规范，在地区最大负荷突破1100万千瓦、持续保持高位运行的情况下，成功经受了强风雷雨、高温高湿、重度雾霾等恶劣天气考验，电网和设备安全稳定运行水平有效提升，圆满完成了全国“两会”等近百项保电任务，连续8年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。成绩的取得来之不易，在此，我代表公司党委,向在座诸位并通过你们，向不辞辛苦、忘我工作在生产战线上的广大干部员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

今天参会的有公司安委会全体成员，机关本部各部门、基层各单位、县公司主要负责同志、分管安全生产工作的同志及一线班组长、供电所长、安全员。作为支撑和保障公司安全生产的中坚力量，大家工作的好坏、作风的优劣、质量的高低，直接关系到公司的安全发展、科学发展、和谐发展，关系到公司事业的成败。希望大家切实担负起这个责任和使命，认识好、审视好、把握好安全工作的极端重要性，以更高标准、更严 要求、更实作风，全身心、全方位、全神贯注、全力以赴地做好安全生产工作。下面我讲三方面意见。

一、深刻认识安全工作面临的严峻性近年来，随着安全管理体制的变革、机制的完善，公司安全生产取得了长足进步。特别是经过“三集五大”体系建设的再磨合、再梳理、再优化，公司安全生产总体保持了良好态势，各项指标稳中有升。但是，成绩属于过去，对安全形势我们永远不能估计过高、估计过好，时刻不能过于放松、过于乐观。当前，面临的安全形势和困难挑战仍然严峻。一是装备水平亟需提升。尽管过去的一年，公司主配农网掉闸率同比分别大幅下降32.5%、41.5%、44.8%，但在负荷6次刷新记录的情况下，占比超过1/5的变压器满载过载运行，445台老旧设备需要更换，县公司35千伏变电站单电源率超过60%，这些隐患时刻警醒着我们的安全神经。说得严重些，就像不定时“炸弹”，随时威胁着我们的电网安全。二是春检预试任务繁重。今年是“电网建设年”，公司基建、技改、大修 等工程建设、检修作业处于多现场、多工种、高强度作业状态，时间紧、任务重，加之迎峰度夏前夕是投产高峰期，新设备的管理和投运后电网运行方式的调整面临重大考验。三是电网运行环境影响严重。随着电网规模不断扩大、配套工程逐年增多，输变电设施安全隐患问题逐渐显现，树线矛盾、外力破坏等涉电事件防范难度日益加大，因用户设备造成的线路掉闸事件在配农网层面时有发生。四是基础管理有待加强。个别领导干部抓安全的积极性、主动性不够，对职责范围内的安全管理工作情况不明、底子不清，对不安全事件处理失之于宽、失之与软。个别单位规章制度执行不严、工作标准要求不高，存在“上热、中温、下凉”现象，压力层层衰减。

二、深刻认识确保安全供电的重要性 2013年，全国安全形势十分严峻，接连发生多起重特大事故，给人民群众生命财产造成严重损失。党中央、国务院高度重视，总书记、李克强总理等中央领导多次作出重要批示，强调始终把人民生命安全放 在首位，指出“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线坚决不可逾越。国网公司先后两次召开安全生产电视电话会议，刘振亚董事长、舒印彪总经理亲自部署安全大检查、隐患大排查工作，要求公司系统务必高度重视，深刻吸取教训，消除风险隐患，确保安全健康发展。公司作为国有大型企业，关系国民经济命脉，既是安全生产责任主体，也是事故防范和先期处置主体，要切实把安全生产与转变公司发展方式和电网发展方式结合起来,促进安全生产与现代公司同步协调发展。

一要时刻牢记肩负的责任。电网企业承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任。电网安全事关国计民生和社会稳定，责任重大、影响重大。公司系统要切实增强大局意识、责任意识和忧患意识，始终把确保电网安全运行和电力可靠供应放在各项工作的首位，努力为经济社会发展提供安全可靠的电力保障。

二要始终保持清醒的头脑。安全好不好，关键看领导。保证安全，是公司工作永 恒的主题，永无止境。各级领导要经常抓、长期抓，任何时候都不能有丝毫松懈和麻痹大意。要坚持居安思危、警钟长鸣，老生常谈、老话常说，精雕细刻、精益求精，切实把安全抓紧、抓实、抓好，努力为公司改革发展稳定创造良好条件。

三要牢固树立防范的理念。实现安全生产长治久安，必须将管理重点由事后处理转到事前防范上来，狠抓基础、基层、基本功，对各类管理和行为违章“零容忍”，以“三铁”反“三违”、杜绝“三高”（领导高高在上、规程制度束之高阁、基层员工高枕无忧），做到安全互保、责任共担，宁听骂声、不听哭声。只要预防到位、风险控制到位、隐患整改到位、责任落实到位，就一定能够防患于未然，避免各类事故发生。

四要切实把握安全的要义。安全管理水平是公司发展素质、管理能力和工作业绩的综合体现，是干部员工队伍素质和工作作风的集中反映。安全管理不只是一项专业工作，更是一项复杂的系统工程，涉及生产、基建、营销、农电、后勤、集体企业等各个 方面，关系多个部门，覆盖各个层级，关乎每一名员工。任何一个局部失控、任何一个环节出现纰漏、任何一个员工行为失范，都会对安全造成不利影响，甚至酿成重大事故。公司系统必须坚持全员、全面、全过程的“三全”要求不动摇，花大力气、下大功夫，从严管理、规范管理，提高公司安全工作整体水平。

三、深刻认识加强安全管控的关键性 安全生产是实实在在的工作，涉及管理的方方面面，既考验个人工作能力，又检验领导管理水平。各单位要正确处理安全、效益、进度的辩证关系，强调安全是最大利益、做大福利的理念，形成全员参加、党政同责、齐抓共管的安全局面。

一是全面做好“两会”保电，确保万无一失。唐山电网是冀北电网的重要组成部分，对保障首都和冀北地区安全可靠供电发挥着举足轻重的作用。3月初，全国“两会”将在北京召开，这是我国政治生活中的大事，也是我们重要的政治保电任务，公司上下要充分认识保证“两会”可靠供电的重要 性，树立“高、严、细、实、快”的作风，做到高标准、严要求、细措施、实作风、快节奏，狠抓责任落实、隐患治理和查纠违章。要把杜绝发生电网大面积停电事故，保障电网安全稳定运行作为安全工作的头等大事，抓紧、抓实、抓深、抓好，确保零缺陷、零事故、零差错、零失误。

二是全面落实安全责任，确保管控到位。一人把关一人安，众人把关稳如山。要切实增强“安全是一个单位整体素质和管理水平综合指标”的认识，将安全责任前移、安全压力下移。坚持严抓严管、重奖重罚，将压力传递到每个干部员工，分解到每个岗位，细化到每个环节。要坚持党政同责、一岗双责，构建党政工团齐抓共管的“大安全”格局。特别是各级领导干部要带头履行责任，把安全与业务同安排、同推进、同落实、同检查，保证安全投入、安全培训和基础管理三到位。安监部门要发挥协调作用，认真履行监督管理职能。专业部门要认真履行专业安全管理职责。集体企业要与主业实行“同管理、同标准、同评价、同考核”，形 成一体化安全管理格局。人资部门要以杜绝安全事故、减少安全事件、实现年度目标，作为衡量安全责任落实、贯彻公司安全工作要求的重要标准，加强考核和绩效管理。

三是全面备战春检预试，确保取得实效。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强调专业谋划的科学性，强化超前预防的准确性，抓小抓早、防微杜渐。要按照国网公司、冀北公司要求，紧密跟踪负荷变化和电网运行情况，加强设备维护，秉承个人保班组、班组保车间、车间保公司的原则，落实现场安全监督，优化电网运行方式。要加大需求侧管理力度，加强电网风险分析、预警、发布、控制，强化二次分析与一次方式分析相互配合、融合和支撑。要做好应急管理，完善应急预案，强化突发事件应急组织和协调能力，确保应急响应迅速、应急处置有效、保障措施有力。

四是全面加强安全培训，确保能力提升。随着“三集五大”体系建设的不断深入，新的管理理念、新的管理模式、新的规章制度对安全管理提出了更高要求，加强安全培 训比以往任何时候都显得更加重要。要适应体制机制改革的需要，突出广泛性、全员性、及时性、实效性、持续性抓好跨工种、跨专业、转岗人员和新员工的安全培训，提高各类员工危险点、源辨识能力。要将春检预试与安全培训有机结合，以现场为战场查缺补漏，抓好实战练兵，从安全生产最前沿的员工抓起、从最基本的操作抓起、从最实用的技术抓起，开展专项安全技能培训，切实提高安全管理能力和技能水平，保证所有参加春检预试人员全部经过专业培训后进行现场作业。

五是全面强化作风建设，确保“大安全”。安全生产的基础是严格管理，保障是谨慎作风。各级领导干部要结合群众路线教育实践活动深入一线，摸准实底，掌握实情，及时发现解决影响安全生产的主要矛盾和问题。管理人员要紧盯现场，管控流程，做到人到、眼到、心到，切实把住现场安全关。在这里，我再次强调，各单位一把手，特别是县公司一把手，要进一步增强责任意识，强化求实作风，弘扬担当精神，敢于负责、敢抓敢管，切实发挥好示范带头作用，把公司要求落到实处，把安全功课做深、做细、做扎实、做到位，确保万无一失。

同志们，“两会”保电任务在即，春检预试即将全面展开。希望各单位、各部门牢固树立“大安全”理念，严格落实保障措施，持续丰富管理手段，全面培育安全文化，确保完成全年安全生产目标任务，为建设“一强三优”现代公司做出新的更大贡献！

第二篇：总经理在公司2016安全生产工作会议上讲话

XXX总经理在公司2016 安全生产工作会上的讲话

同志们：

今天我们按惯例召开新一年第一个全员安全会议，主要总结2015年安全管理工作的得失，对今年的工作进行展望和部署，为公司新一年的经营管理工作建立良好的发展环境。刚才XXX副总代表公司安委会所做的《二○一六安全生产工作报告》，对安全工作进行了详尽客观的总结分析，对此我完全同意。希望全体员工能够认真领会报告的精髓，严格按照要求落实好各环节的工作，把安全生产推向深入，把公司经营管理推向新的高度。

同志们，2015年的工作刚刚过去两周，对于全年的经营管理成果，我们历历在目、恍如昨日。一年来，我们克服了市场形势持续低迷的态势，XXXX创历史最高水平；我们主动出击，以高起点、高标准的要求完成XXX，成功争取XXXXX投产；我们历经XXXX艰难申办，实现了XXXX，并顺利完成了XXXXX；公司各部门、单位协同一致，紧密衔接，四季度连续创造多项生产作业的新记录……这些成绩的取得，得益于公司全体干部员工坚定的精神意志和面对困难不服输的拼搏韧劲，更是得益于所有默默守卫在安全管理第一线的“安全卫士”的坚持。在此我代表公司安委会，向奋战在公司安全生产一线的广大干部员工，表示敬意和感谢！

同志们，安全管理是一项需要长期坚持的工作；安全管理工作总是在追求“零”的目标。如果我们说“今年我们发现了多少

多少问题”、“整改了多少多少隐患”，恰恰说明了我们安全管理工作还远没有达到理想的要求。2015年，我们在各方面取得了瞩目的成绩，但并不代表安全管理工作就做到了万无一失。大家不能忘记XXXX事故和XXX事故，不该忽视XXXXX等事件，说明了公司的安全生产管理工作依旧形势严峻，要实现长治久安，我们责无旁贷。

同志们，2016年是“十三五”的开局年，是XXXX公司XXXXX的关键之年，各项工作容不得半点马虎和纰漏。今年，公司生产经营的主旨就是一切围绕“XXXX”一个目标又好又快地发展，但务必首要坚守住安全生产这条红线，才能实现宏伟目标，否则一切皆为空谈。结合刚才的报告，我对今年安全管理重点工作提出几点要求。

一、全面实现安全生产标准化与管理体系的结合

安全生产标准化建设贯彻落实一年来，基本能够按照既定的方针、计划开展好相关的工作，但是重心还是局限于机关部门、制度完善和宣传教育几个层面，落实工作还没有得到有效铺开，这与去年安全生产会上的要求有差距。因此，今年务必做好两方面的工作。一是尽快做好安全标准化体系和综合管理体系内核的融合。安全标准化是当前公司安全管理的核心，也是公司整体管理工作的重点之一。一年来，公司相关部门在安全规章制度的建设方面投入大量的精力，各项生产经营行为都在制度的框架下有效运行，取得了较好的成效。但安全标准化体系与公司管理体系还存在两条线的问题，没有得到有机结合、形成合力，多头管理、分散执行也造成了资源的浪费。因此，今年要着重将安全标准化

体系和综合管理体系进行有效结合，将共性的内容整合在一个框架内，服务于生产和管理。同时，按照综合体系的要求，进一步完善安全标准化相关制度文件，形成规范管理。二是体系融合的框架下，推进标准化建设工作的落实。去年，公司在标准化管理推进方面有所欠缺，客观原因是生产工艺改造、新项目投产等工作分散了公司相当多的精力，相关单位分身乏术，推进落实的节奏没有把握好；主观原因还是在意识认识上没有提到应有的高度，后期缺少检查和指导。今年，公司要总结教训，建立健全标准化推进的长效机制，做好日常的指导、检查和经验总结，结合季度月度绩效评价，把标准化工作推向深入。相关部门要定期组织好标准化工作的督促指导和检查考核，各基层单位要结合“XXXXXXXXX”等有效的载体，在年底前至少建立一个XXXXXX。

二、切实贯彻安全风险管控和XXXX制度的落实

安全风险管理是实现安全生产的第二道防线（第一道是安全意识的养成）。2015年，公司举全力推进落实了XXXXXX制度，在制度制定、风险辨识、落实推进上下了大力气，其重视程度，相关部门和基层单位有目共睹。为什么我们要举全公司之力实行这样一个制度？因为风险管控和确认制与公司生产管理各个层面息息相关，是以最低的成本、最小的风险实现安全生产的最佳手段。只要对安全风险进行了有效的辨识和控制，就能基本将安全事故隐患消灭在萌芽状态。因此，事前的管理永远要比事后的补救容易得多。今年是公司实现XXXXXX的一年，任何微小问题都会影响整体大局；同时，今年公司还将面对XXXXXX等重重压力，安全管理范围和工作量会增加，更需要我们严格落实好风险

管控和确认制工作。一是要进一步抓好安全风险辨识工作，在目前开展的XXXXXX的基础上，对公司XXXX流程再做梳理，特别是对曾经发生过安全生产和设备事故的行为、流程，要重点做好分析。二是严格落实好XXXXX制工作，编制好风险流程展示板、风险辨识单的格式和内容，紧贴生产实际，起到积极有效的主动防御作用。三是继续无间断、不定期开展好各项安全生产检查和隐患排查治理，形成习惯性工作。调动全员积极性，共同参与隐患的排查和发现，动员广大干部员工加入到公司安全管理的环境中，共同保证公司安全生产的可控形势。

三、大力开展安全生产管理培训和创新创效

“安全生产、意识先行”，这是我在去年安全生产管理会议上提出的口号，今年我还要再次强调它。提高安全意识，在我的理解中，他是主观意识和客观教育的整合体，是主观客观相互辅助，共同起到的作用。先说主观意识，我们在长期的XXXX管理中，对于操作规程、施工流程监管得比较严格，但对于XXXXX等细节问题却时常疏忽。“XXXXXXXX”，这个要求规章制度中有、安全培训中讲、安全员心中懂，但就是落实不到现实中。想不到一定做不到，思想决定行为,说明了安全意识的提高必须要有主观能动性。我们再说客观教育。公司每年投入几万元用于安全生产教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然还会发生安全教育与实际生产“两层皮”的问题。原因是多方面的，既有创新创效方法不足的问题、也有领导重视强度不够的缘由。针对问题，今年公司必须要在安全意识的养成上有所侧重、有所加强。一是各部门、单位层面要利用各类会议，不厌其烦地加强

员工安全意识的说教，特别是各级安全管理人员，要成为安全意识养成的重点跟踪对象。二是公司层面要在安全管理奖惩上加大力度，重奖重罚，对于不能很好履行安全监督工作的安全员，轻则通报批评，重则“下课”转岗；相关责任领导要连带追责。三是加强对安全培训教育方式方法的创新，使之更接地气、更务实。在月初召开的公司管理工作务虚会上，安监部提出了要制作生产操作培训教育片的设想，我认为很好，开了个好头，但更希望能够做得出彩，成为培训的标杆，真正使安全生产培训教育工作成为促进公司发展的强劲动力。

最后，关于如何落实好今年安全管理工作，我要对公司所有的安全生产管理者强调四个“严”。一是严肃。安全管理工作是红线、是高压线，不能视同儿戏。作为从事XXXXX的一名员工，必须了解自己在企业生存环境中的重要地位，必须对自己身处的险境有清醒的认识，以谦卑严肃的态度对待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是严格。安全管理要铁面无私、公正不阿，处处以法律法规为准绳。公司经过六年的苦心经营，已经建立健全了一套完整的安全管理规章制度体系，但问题时有发生，究其原因就是执行贯彻不力。因此，就需要我们处处以“严格”作为标准，开展好各项管理工作。执行层要严格落实制度、执法层要严格开展检查，客户单位要严格统一标准，将安全管理工作落到实处。三是严实。当前全国轰轰烈烈开展的“三严三实”主题教育，其中的“实”字同样可以贯彻到我们的安全管理工作中。“实”是我们开展各项管理工作，取得扎实成效的基本保证，是

对管理“精准化”的不懈的追求。大家应该记得，XXXX事故前我们要求XXXXX，却忽略了XXXX；事故后，我们关注了XXXX，却忽略了XXXX。仅仅一个XXXX问题，就让公司吃了两次亏，一次次被动挨打，就是安全管理“不实”的典型案例。“向管理要效益”是我们常说的一句口号，但落实起来却很不容易，问题就是我们还做不到真正的“细”和“实”。因此，每一名员工，都要学会把事情展望全了、考虑细了、做实了，真正正正实现“严密”和“扎实”，这都是安全生产管理者必须潜心修炼的一个课题。四是严厉。安全生产管理必不可少地要辅以检查考核和处罚。过去我们做到了，但没做好，重奖轻罚，这样起不到“警示”和“惩戒”的作用。考核奖惩是基础管理工作中基本的管理手段，必须要在安全管理的框架内利用好这个“利器”。各部门、单位务必要以“严厉”的态度狠抓安全隐患和违章行为，对于违反公司安全管理规定的，无论是干部还是员工、无论级别大小、无论客户还是施工单位，一律公平公正、严厉处罚，形成高压态势，真正将安全生产“高压线”的作用体现到实际生产中。

同志们，2015年已经成为历史，安全管理工作已经随着新一年的到来翻开了崭新的一页。希望大家能够继续保持清醒的头脑，团结一心、志存高远，以超常规的热情拼搏2016，为实现XXXX公司扭亏发展，实现我们为之骄傲的理想目标而努力！

第三篇：朱薪志总经理在公司2014年8月份月度例会上的讲话

在公司2014年8月份工作例会上的讲话

（2014年8月13日）

朱薪志

同志们：

今天，公司召开8月份工作例会，主要目的是贯彻落实公司年中工作会议精神，总结7月份工作情况，对8月份重点任务进行安排部署，狠抓作风建设，强化执行力建设，高效高质完成既定目标。

根据会议安排，首先由营销部宣读国网公司关于95598投诉抽查情况的通报；

下面由配电运检室就投诉情况作深刻检查；

下面由监察部宣布公司投诉考核处理意见；

下面请运营中心作运营情况专题汇报；

下面请财务部作加快预算进度执行情况专题汇报；

下面请基建部作加快电网建设和特高压前期工作专题汇报；

下面请运检部作降低配农网故障掉闸率专题汇报；

下面请营销部作大力开拓市场，提高优质服务水平专题汇报；

下面请分管领导工作点评； 下面请党委书记刘福义讲话； 刚才，刘书记做了一个很好的讲话，分管领导就相关工作提出了明确要求，希望大家结合实际认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见。

一、7月份工作简要回顾

7月份，在任务重、挑战多、压力大的形势下，公司各方面工作取得了新进展，重点工作可以用“两个平稳”、“三个推进”来概括。

“两个平稳”是指生产运行平稳、经营运行平稳。生产方面：迎峰度夏期间，各单 位严格落实保供电各项措施，强化电网科学调度，开展变电站特巡和输电线路防外破专项治理，21支应急抢修队伍24小时在岗值守，在负荷再创历史新高的情况下，确保了电网安全稳定运行，确保了居民生活和重要用户用电，得到了市委市政府主要高度评价。经营方面：密切关注经济形势变化，强化“度电必争”意识，拓展业扩报装重点项目“加急绿色通道”，完成报装容量14.21万千伏安，降低结存容量60.5556万千伏安，降低28.03%。加快推进电能替代，重点推广电窑炉、电锅炉等项目，1-7月份实现替代电量9.9亿千瓦时，提前4个月完成全年指标。强力开展反窃电专项行动，检查5.6万户，查处95户，追收113.12万元。严格增收节支要求，严格成本全业务管控，可控费用压降29.84%。7月份，公司售电量完成64.71亿千瓦时，可比口径增长13.56%；1-7月份累计完成423.86亿千瓦时，可比口径增长0.66%。售电均价完成575.03元/兆瓦时，同比降低2.78元/兆瓦时；市场占有率 95.22%，可比口径提升3.46%；线损率完成9.92%，降低0.34个百分点。

“三个推进”是指电网建设、教育实践活动、品牌建设扎实推进。电网建设方面：全力配合国网公司开展特高压工程前期准备，促请政府下发支持性文件，锡盟-山东特高压线路唐山境内建设取得实质性进展。顺利通过国网公司配电自动化复验，标志着城市配网自动化进入实用化阶段。教育实践活动方面：公司系统全部召开专题民主生活会，各级领导班子深入查摆问题，广泛谈心交心，聚焦“四风”对照检查，以整风精神开展批评与自我批评，广大领导干部受到一次严肃的党内生活洗礼，取得了“红脸、出汗、排毒”的效果，得到了国网公司督导组、冀北公司督导组高度评价。各支部专题组织生活会和民主评议党员大会将于本周内完成。品牌建设方面：新华社等主流媒体累计刊发各类稿件120余篇次；《国家电网报》头版头条及专版刊发公司百年电力稿件，有力提升了企业形象；“三亮两闪一集中”监 控法的研究与实践论文获得中国电力企业联合会“2014全国电力企业优秀管理论文大赛”一等奖。

二、着力治理“庸、懒、散”，全力提振“精、气、神”。

8月份，是迎峰度夏度汛的最关键时期，生产、建设、服务、对标等任务十分繁重，时间紧、难点多、压力大，需要全员蓄力，全面发力，全方位给力。但是，按照公司年中工作会议提出的实现作风突破、短板突破、内功突破、对标突破的要求，机关一些部门、个别领导干部依然存在着慢作为、不作为、乱作为、低效率的“庸、懒、散”现象，造成执行力层层压缩、衰减、变形，造成考核力逐级淡化、弱化、虚化。“庸”，就是思想平庸、能力平庸、工作平庸。主要表现为：对上级决策和部署执行不力，以会议贯彻会议，以文件落实文件，看似忙忙碌碌，实则碌碌无为；遇到问题绕道走，碰到矛盾就上交，只占位子，不愿尽责，不思进取，缺乏事业心和责任感，打不开工作局面，不求有功、但求无过；“懒”，就是懒于学习、懒于做事、懒于担当。主要表现为：安于现状，得过且过，工作待遇讲得多，贡献干得少，办事拖拉，敷衍塞责，推诿扯皮；缺乏大局意识、服务意识，大事做不来，小事不愿做，志大才疏，好高骛远，眼高手低；“散”，就是纪律松散、作风涣散、形象懒散。主要表现为：有令不行、有禁不止，甚至我行我素、为所欲为；组织纪律观念差，自由散漫，疲疲沓沓，松松垮垮，上班迟到早退，开会开小差、玩手机、打瞌睡，有事不请假，外出不报告。

“庸”是能力问题，“懒”是态度问题，“散”是管理问题。一些党员干部存在的这些“机关病”、“官僚病”，是病在身上、根在心上，说到底是思想出了问题。必须结合党的群众路线教育实践活动，在能力、态度、管理上进行综合整治，抓重点、抓典型，动真格、求实效，不搞形式、不走过场、不应付了事。要以解决具体问题为目标，奖惩结合、对症下药，既要治标，更要治本，需 要经常大喝一声、猛击一掌，形成常态“头脑风暴”、“作风风暴”，让“庸、懒、散”现象无处藏身，立竿见影、药到病除。

治病要治根，治理“庸、懒、散”，提振“精、气、神”是剂良药。“精气神”是优秀的传统文化，是成就事业最为重要的思想元素。古人云，树活风雨土，人活“精、气、神”。有了“精、气、神”，就会有理想、有追求、有胆识、有魄力、有风采、有希望，就富有生机与活力；失去“精、气、神”，就会萎靡不振、不求进取、无所作为。“精、气、神”是人体生命活动的根本，更是一个团队、一个企业生产力、创造力、生命力的集中体现。

国网公司十年的跨越发展实践就是提振“精、气、神”的生动诠释和体现。无论是“两个转变”路径的构建、“三集五大”战略的形成、“一强三优”现代公司蓝图的描绘，还是大力推进建设特高压建设、发展坚强智能电网，一件件、一桩桩，没有一种敢为人先的拼劲、闯劲、干劲，没有“坚持、坚守、坚韧、坚强”、“三吃一担”、“两越”的“精、气、神”，别说干，连想都不敢想。对公司而言，党员干部在攻坚克难中提升“精、气、神”的品位、素质、价值、能量，显得尤为重要，更加必要。特别是面对安全生产、电网建设、优质服务等工作中的难点、热点问题，更要有“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的执着，敢于啃硬骨头，不达目的不罢休；面对同业对标指标提升，更要有“视而不见是愚人，不抓不抢是庸人，错失良机是罪人”的责任意识、忧患意识、机遇意识，摆脱自我陶醉和满足心理，摒弃甘居人后、不思进取的消极心态，时时向高标准看齐，抢抓机遇、创先争优。

一是聚“精”。对党员干部来说，“精”是理想信念。理想信念是支柱，坚定的信念是提振“精、气、神”的支撑和保证。坚定信念浇灌的“精、气、神”，才会任它风吹雨打，岿然不动，历久弥坚。当前，公司面临加快发展与打牢基础的“双重任务”；面临提升发展规模与提升发展质效的“双重使 命”；面临深化体制改革与促进公司和谐的“双重责任”。迫切需要各级领导干部坚定加快科学发展的信念。有了这种信念，不管是乘胜前进还是遇到困难挫折，都能使我们始终保持清醒头脑和认识，胜不骄，败不馁。

二是提“气”。精盛则气华，有好的精神才有好气势、好状态，才能转化为推动工作的强大动力。鼓足气势不能光凭一腔热血，不能仅呈匹夫之勇，更不能一味蛮干。新阶段、新使命、新任务，提振“精、气、神”要创新思维，以观念更新，思路创新，打开工作新局面。要勇于超越自我，只有更好，没有最好。看准的，就要用开拓创新的朝气大胆想，用勇争第一的锐气大胆闯，用破题解难的勇气大胆干。犹豫不决，瞻前顾后，只会贻误发展机遇。要敢于打破条条框框，不含糊、不犹豫，不懈怠、不盲从，因地制宜找对策，寻思路，抓成效。

三是会“神”。“神”是“精”和“气”合二为一展示出的风采和气度。“责重山岳，能者方可当之”。担负的责任越大，越需要 提高履责能力。各级领导干部要敢于担当、善于负责，做到爱岗敬业有精神、刻苦钻研有精神、攻坚克难有精神。要敢于承担责任，不患得患失，左顾右盼，坚决克服事事求安稳、时时患得患失、处处畏首畏尾的消极心态。对于矛盾，不和稀泥，不搞缓兵之计，敢于亮明观点，敢于较真碰硬，敢于直面问题。对违反制度的人和事不姑息、不迁就、不敷衍，该出手时就出手，该亮剑时剑出鞘，营造干事创业、风正气顺的良好发展环境。三、八月份重点工作

一是切实提升电网安全稳定水平。当前正值迎峰度夏关键时期，负荷始终高位运行。各单位要完善迎峰度夏保电方案，加强电网运行管理，做好高温、雷雨等恶劣天气预警和风险分析，增加重载、满载和老旧设备巡视频次，做好防汛物资储备和检查，确保电网安全度夏。要深刻吸取昆山特大爆炸事故教训，强化生产、基建、技改、检修等安全管理，严防重大责任事故。要加强用户安全管理，针对近期国网系统发生的由用户 引起的安全事件，营销部要依托地方政府，督促用户抓好内部隐患整改，防范用户安全问题威胁电网安全。要扎实做好秋检预试安全准备，全员开展安规普调考，提高一线员工安全意识，为秋检预试打下坚实基础。

二是切实提升优质服务能力。要严格配网抢修管理，强化业务流程管控，推进专业协同高效配合，确保工单闭环处理，杜绝工单分理超时、生产信息报送不准确情况发生。要加强服务风险监控，对每一位客户、每一次投诉、每一项停电，都要认真严肃对待，查找分析问题根源，尽一切可能少停电、快送电、多供电。要严格落实市政府批复的有序用电方案，强化“缺电不缺服务”理念，均衡安排参与有序用电客户，做好宣传解释工作，最大限度降低社会影响。

三是切实提升电网建设速度。要抓住国家大力推进特高压建设重大机遇，积极与党委政府汇报沟通，密切与属地职能部门协作，做好工程线路路径、用地手续办理，确保工程按期开工。要统筹协调好内外部施工 力量，严格执行里程碑计划，确保投产大齐坨、嘴东2项110千伏输变电工程。要加强施工方案管理，分级开展方案审查，确保刚性执行。按照“五到位”要求，推进标准化工艺全面应用，提升工程质量和工艺水平。

四是切实提升经营管理绩效。要按照冀北公司时间节点要求，扎实推进“三集五大”体系建设成效评估。各部门既要加强与上级部门汇报沟通，又要加强对基层单位、县公司专业指导，核查重点难点问题，确保高分通过。要持续加大市场开拓力度，深化业扩报装全环节协同，确保高压业扩平均接电时间缩短3.5天。要加快推进电能替代工作，积极争取补贴政策。要加强“量、价、费、损、利”等关键指标分析研判，增强计划、预算管控力。围绕重点指标，根据轻重缓急，优化投资结构和时序，提高投入产出效益。专项计划管理部门要加快推进项目实施，提高计划执行均衡性。要加强经营诊断分析，持续深化增利奖励管理，严格控制“三公”费用和非生产性支出，实现成本、效益、费 用一体化管控。

五是切实提升同业对标配合协同。8月份，是提升指标水平的攻坚冲刺阶段。各部门要认真落实公司专题分析会部署，瞄准本专业既定指标任务，严格落实管理责任，强化指标分析，深入查找指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化趋势和规律，提出针对性解决措施。要加强汇报沟通，加快建立与国网公司、冀北公司对口专业部门的常态沟通机制，积极汇报公司实际情况和工作困难，力争取得国网公司和冀北公司认可和支持。

六是切实提升班组减负实施进度。减轻班组负担既是践行党的群众路线的重要举措，也是提升管理水平、加强基层执行力的重要途径。工会牵头，要以“合并同类项、剔除冗余项”为原则，理顺各管理层级之间、牵头部门与各职能部门之间在班组建设中的关系，细化责任分工，明晰管理界面，避免政出多门。要站在服务班组的角度换位思考，广泛听取一线班组员工的意见建议。要 学习借鉴先进班组经验，完善管理手段，切实解决班组信息系统多、台账记录多、检查评比多、文山会海多、盲目培训多等负担过重问题，通过减负实现增效。

第四篇：朱薪志总经理在公司2014年9月份月度例会上的讲话

在公司2014年9月份工作例会上的讲话

（2014年9月16日）

朱薪志

同志们：

今天，公司召开9月份工作例会，主要目的是贯彻落实冀北公司月度工作会议精神，总结8月份工作情况，紧紧抓住9月份这个完成重点任务的黄金期，推进重点项目的攻坚期，谋划明年思路的关键期，勇于担当，敢于担当，善于担当，确保完成各项任务指标。

根据会议安排，首先由监察部宣读关于开平客户服务分中心有关问题处理意见的通报；

下面请运营中心作关于公司运营情况专题汇报；

下面请安监部作关于加强秋检预试安全管控专题汇报；

下面请运检部作关于秋检预试、输电线 路防外力破坏专题汇报；

下面请营销部作关于营配贯通工作专题汇报；

下面请分管领导工作点评；

刚才，分管领导就相关工作提出了明确要求，希望大家结合实际认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见。

一、8月份工作简要回顾

安全生产亦实亦稳。全面加强迎峰度夏期间风险管控和应急管理，有效应对雷击、强降雨等恶劣天气威胁，开展变电站特巡576座/次,输电线路特巡356条/次，处缺62项，治理违章树木1144棵,制止违章作业29起,保障了汛期电力可靠供应。组织秋检预试前安全、技术培训“热身”，培训率、通过率100%,在8月份冀北公司《安规》和“两票”调考中，公司总成绩排名双第一。

电网建设提质提速。落实冀北公司姜雪明总经理、赵鹏书记与市委市政府主要领导会谈精神，推动框架协议迅速落实落地。在遵化、玉田政府全力支持下，锡盟—山东特2 高压工程协议全部取得，为10月份开工创造了条件。加大基建工程前期协调力度，成立领导小组，提前介入拆迁、跨越、青赔、线路走廊清理等协调工作，确保工程顺利推进。8月份，投产青庄坞110kV输变电工程，新增变电容量16万千伏安，新增110kV线路长度31.88公里。

营销服务至微至显。加快营配数据贯通，拍摄配网照片9000张，完成变电站系统录入、输电线路系统清查、数据整理及 145条10千伏线路数据梳理测绘。大力开源增供，截至8月底，增供扩销增售电量14.97亿千瓦时，完成指标77%；营业普查增加收益1452万元，完成指标的111.32%。积极推动以电锅炉、热泵、电采暖等方式替代燃煤锅炉项目，1-8月累计完成电能替代项目142个，实现电能替代电量12.03亿千瓦时。姜雪明总经理、赵鹏书记对公司电能替代工作给予充分肯定，要求充分发挥电能在便捷、安全、高效、清洁等方面的优越性，实现企业效益和社会效益的“双丰收”。教育实践活动善作善成。整改落实、建章立制环节扎实推进，分层分类梳理出7大类、132个突出问题。按照“两方案一计划”，明确时间表、责任人和监督检查措施，“挂牌”督办，限期“销号”，已完成整改53项。

二、争分夺秒，履责担当，加速推进各项重点工作

9月份，是完成全年工作任务承上启下的重要阶段，是实现对标赶超的关键时期。千帆竞发、百舸争流，逆水行舟、不进则退。时间节点、目标任务、发展质量都要求我们吹响集结号，打好冲锋战。但是，与绝大多数干部员工一心一意对工作，废寝忘食抓工作，竭尽全力干工作的主旋律、正能量格格不入、不相协调的是：个别部门和单位、个别领导干部面对难事、急事、大事、复杂的事，不作为、慢作为，甚至乱作为；工作作风疲沓，履责担当精神弱化，一事当前，不是首先想如何担责任、作贡献，而是计较个人得失，“得罪人”的事不干，“讨人嫌”4 的话不说；只要不出事，宁愿不做事，以“鸵鸟心态”谋求自保，以平庸思想混沌度日。这正是个别单位和部门作风软弱涣散，工作难见起色和亮点的重要原因。

总书记在系列重要讲话中多次强调，领导干部要敢于担当，并将敢于担当作为好干部的重要标准之一。担当是一种精神、底气、境界的鲜明反映，也是一个人的人品、素质、责任的综合体现，担当精神必须大兴。一个合格的领导干部，首先必须是一个勇于担当、能够担当的人。只有具备了勇于担当的境界、精神和品行，才能在困难矛盾面前不缩手，在歪风邪气面前不低头，维护做人尊严，坚守做人底线，体现做人价值。只有勇于担当，才能在错综复杂的矛盾面前，敢于拍板，敢下决心；才能在急难险重任务中，不回避、不推诿、不扯皮，主动靠前请命；才能在重大原则问题上立场坚定、旗帜鲜明，不随波逐流。

敢于担当，靠得是狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神。这种精神，正是我们企业急 需的，也是真正做强做优所必需的。人生的价值就是在勇于担当中成长，在善于担当中前行，在敢于担当中发展。各级领导干部是公司发展的骨干力量，必须想在前，干在前，知责任，敢担当，如果首先考虑的不是大局利益，而是个人得失，喜欢讨巧作秀，不练真功，结果必然是失了机遇，误了发展，伤了民心，损了形象。

各级党组织要旗帜鲜明地支持担当者，为敢于担当的领导干部打气撑腰鼓劲。要使更多敢于担当的好干部涌现出来，要做到既有导向、又有底线，使党员干部提高忠诚度、强化执行力。要健全完善干部考核任用机制，大力培养选拔敢抓敢管、敢于担当的干部，为敢负责而得罪了人、丢了票的干部主持公道。让那些愿担当、敢担当、能担当、善担当的干部得到重用，让那些不敢担当的“老好人”、“圆滑官”难混日子。要健全责任追究机制，对在重大事项和关键时刻放弃担当的党员干部问责，使敢于担当者理直气壮、不敢担当者无所推，让领导干部把敢于6 担当变为内心深处的价值追求和行为习惯，让更多敢于担当的干部脱颖而出。

三、9月份重点工作

一是着力维护安全稳定局面。以秋季安全大检查、设备隐患排查为契机，结合宣贯《河北省电力条例》，集中开展为期3个月的“清障护电”专项行动，深化政企联合、警企联动机制，提升隐患动态协同管控。针对秋检交叉作业多、停电时间长、安全风险大等形势，科学安排预试检修、方式调整，严格计划刚性执行，做到“应修必修、修必修好”。强化每日现场安全管控，尤其要加强小型零修、相邻带电风险、临时性作业安全防护。各级领导特别是主要负责同志，要重心下移、目光前移，带头深入一线检查督导。要超前做好国庆节各项保电准备，增强预警预控和应急保障能力。密切跟踪关注社会舆论、舆情信息，强化监控，防止影响公司形象的负面事件发生。

二是着力打造坚强可靠电网。项目建设始终是支撑公司发展的重中之重，必须立足 “规划一批、开展一批、核准一批、建设一批、投产一批、储备一批”的总要求，抓实、抓深、抓细、抓牢。锡盟—山东特高压工程方面，公司上周增设了业主项目部，充实了安全、技术、质量管理力量。建设部要本着早开工、早投运、早见效原则，进度上要加速，管理上要加力，对事关特高压工程事宜急事急办、特事特办，确保在冀北公司率先开工。主、配、农网方面，要科学调配施工力量，严格关键节点管控，精益计划、资金、质量和进度管理，确保每一项工程高质高效竣工，实现“完成一个工程，打造一个精品”。

三是着力增强营销服务能力。要围绕“量、价、费、损”核心业务，精耕细作、精益求精。电量方面，受市场低迷、大气污染防治持续推进等多种因素影响，售电量增速总体呈下滑趋势，完成全年经营指标任务面临较大压力。越是困难越要主动作为，越是艰苦越要奋发有为。要引导公司上下人人关心电量、时时想着电量、处处维护电量，让每一名员工为公司电量增长、效益提升建8 言献策、付诸行动。营销系统要认真落实国网公司关于简化业扩手续提高办电效率的工作意见，持续深化“一口对外、流程精简、协同高效、全程管控、智能互动”的服务模式。继续大力开拓电能替代市场，帮企业算好经济帐、环保帐，引导高耗能企业加快设备改造。电价、电费、降损方面，深入开展营业普查、用电稽查，保持高强度、高频率打击窃电、违约用电行为态势，确保营销成果颗粒归仓。扎实做好供电服务收费政策落实工作，公开操作流程、收费标准，避免引发不必要的投诉和不良舆论导向，为10月1日正式实施创造良好环境。

四是着力提升精益管理水平。按照冀北公司统一部署，9月底前全面完成“三集五大”成效评估。相关部门要进一步加强与冀北公司对口沟通，扎实做好佐证材料准备，确保按照时间节点要求保质保量完成。要充分发挥同业对标“抓手作用、导向作用、激励作用和载体作用”，对重点指标坚持日调度、周预警、月考核和跟踪督查。各职能部 室要加强对基层单位的专业指导，主责部门与指标配合部门要相互补台、无缝衔接，数据共享、责任共担，实现“结果型对标”向“过程型对标”转变。要稳步推进营配贯通数据治理，促进营配数据集成和常态维护机制建立，实现营配贯通深化应用目标。

五是着力强化“三个建设”支撑。总书记指出，作风建设永远在路上。群众路线教育实践活动没有终点。目前，第三环节整改落实工作已经展开，公司督导组要加强指导，严格审核把关，对问题不清、责任不明、措施不细的督促修订完善，必要时责令“返工”、“补课”。各级领导干部既要抓好个人整改，又要亲自研究分管领域 “四风”问题整改，抓实“两项服务”落地。要加快班组建设管理提升。会上，公司已下发实施方案，明确了具体步骤、工作要求，11月底将下发考核细则。各部门、各单位一方面要深刻认识加强班组建设管理提升工作的重要性、必要性，将班组建设列为“一把手”工程，各司其职、各负其责，逐条逐项10 分解落实管理标准，推动专业管理向班组延伸；另一方面要跟踪盯办减负项目落实，以效率、效能提升和员工满意度作为检验依据，不定期回访，实时跟踪评估班组减负成效。国庆节将至，各级党委要切实担负起党风廉政建设主体责任，纪检部门要切实担负起监督责任，严明纪律，狠刹“四风”，强化问责，提高执纪监督的实效性和震慑力。各级干部要率先垂范，身体力行，自觉遵守八项规定，主动接受监督。

同志们，国网公司、冀北公司四季度工作会议将于10月份中上旬召开，请办公室精心做好公司四季度工作会议筹备组织。各部门、各单位要全面总结前三季度工作成果，梳理存在问题，谋划四季度重点工作，分管领导要亲自督导把关，加强形势分析和政策研究，密切跟踪国网公司、冀北公司最新部署，提前启动材料起草工作，确保会议精简、高效。

第五篇：公司总经理在安全工作会议上的讲话

在公司安全质量 工作会议上的总结讲话

同志们：

今天我们在这里召开一年一度的安全质量工作会议，统一部署和安排公司2011年的安全质量工作。刚才*总传达了**集团2011年安全工作会议的精神和国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、国资委《中央企业安全生产禁令》的内容,***同志代表公司作了2011年安全质量的工作报告，对公司2010年安全质量管理工作进行了全面总结，分析了当前安全质量工作所面临的形势和存在的主要问题,并对公司2011年安全质量工作进行了全面安排。同志们一定要认真学习，严格贯彻落实。

总体而言，这次会议贯彻了“统一认识、坚定信心、团结一致、落实责任”的主导思想，为完成2011年安全质量工作任务奠定了良好的基础。下面我就加强安全质量工作着重强调以下几点意见：

一、新形势下，要进一步提高认识，切实增强抓好安全质量工作的紧迫感和责任感

公司成立五年来，实现了跨越式的发展。公司规模迅速扩大，给安全质量工作也提出了更新更高的要求。这几年公司未发生重大安全质量事故，我们要清楚地认识到：这一方面是因为大家开展了大量耐心细致的工作，另一方面也是由于公司承接的施工项目相对较少，发生事故的概率相应也小。但是根据今后的发展需要，公司要保持EPC 总承包的一级资质，还要进一步扩大EPC总承包的规模，拓展水务领域的业务。随着公司业务量的逐渐加大和发展方式的转变，安全生产工作也进入了敏感期。这就要求我们时刻保持清醒的头脑，以积极的心态应对公司一系列新形势、新任务和新特点的考验，切实提高安全质量管理工作的水平。

意识是行动的先导，各级安全生产管理者的安全意识是本单位安全管理成败的决定因素。安全生产归根到底是对安全生产的认识和态度问题，是对安全生产重视不重视的问题。在我们以往的安全质量管理工作中，有的领导还存在缺乏安全质量工作的政治意识、法律意识和经济意识的现象，表现在行动中，就是工作不严谨，抓落实不够，学习不认真。今后，我们的各级领导干部都要高度重视这项工作。实践证明，只有领导重视了，员工才有可能重视；只有领导认识到位了，安全工作才不会走过场。各单位的主要领导对安全要多问、多管、多抓，重大隐患要胸中有数，重大问题要亲自协调。只有树立牢固的安全意识和先进的安全理念，才能把本企业的安全生产管理引向正确方向；也只有安全意识强，具有先进安全理念的领导，才能成为安全责任心强的领导，才能带领出安全意识和安全责任心强的队伍。

二、深刻领会并认真贯彻国务院《通知》及国资委《中央企业安全生产禁令》等文件的精神，全面落实集团关于安全生产工作的各项要求

公司全体员工要进一步把思想统一到国务院以及集团关于安全生产工作的各项政策、部署与要求上来，认真贯彻落实国务院《关于 进一步加强企业安全生产工作的通知》和国资委关于《中央企业安全生产禁令》中的具体要求，牢固树立“以人为本”、“安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加深对安全发展理念和工作保障体系的认识，主动排查隐患，细化整改措施，强化监督检查，加强过程监控，确保公司安全生产的稳定局面。

三、落实责任、规范管理，进一步明确细化安全质量工作的责任制度

在今天的会议中，公司与各子（分）公司、各项目经理部负责人签订了安全生产责任书，这些负责人就是其所代表单位的安全生产第 一责任人。希望你们能够担当起安全守护者的重任，认真抓好安全工作，真正做到安全生产与经营工作同研究、同部署、同检查、同落实；要通过层层签订安全生产责任书，使安全任务“横要到边，纵要到底”，不留死角；安全防范措施要具体落实到每个岗位、每个人和每个环节，形成“人人管安全、人人重视安全”的局面。安全生产管理不是某个人、某个部门的责任，是需要全员参与的一项系统工程，各单位要制定科学的安全管理制度，使安全责任环环相扣，严格落实，全员参与执行，才能搞好公司的安全生产管理工作。

四、加强对总承包项目安全管理，特别要重视对外协队伍的管理 目前，公司的经营方式和经营领域呈现出多样化的态势，各单位的经营性质和经营特点截然不同，三大板块要根据各自的情况制定不同的安全生产目标、不同的安全生产管理办法。公司安全质量部现在已经在着手做这方面的工作，下一步就是要狠抓落实，各单位要结合 各板块经营工作的特点，切实做好三大板块的安全生产管理工作，特别是要重点加强总承包项目的安全质量管理工作。

工程总程包项目安全工作的重中之重是加强外协队伍的管理，因为总承包项目不管是自营还是分包，公司都是合同主体，都要承担最终的管理责任，所以，我们决不能对安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要规范监督分包单位的安全质量管理行为，严格要求各分包单位认真执行国家安全生产、工程质量方面的法律、法规和标准。具体而言，要做好以下几个方面的工作：

第一，公司各相关部门和项目经理部要认真把关，认真鉴别施工队伍的法人或法人授权资格，审查其建筑施工资质等级证书、营业执照、安全生产许可证等资质、资格证书，核查施工队伍的安全、质量管理体系和各项安全、质量规章制度的健全程度，并要及时督促施工队伍建立健全安全、质量、技术管理机构，配备足够数量的专职安全员、质量员和其他工程技术人员，同时也要随时检查“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗情况以及自有设备和租赁设备是否“四证齐全”，是否达到了安全生产的要求。

第二，各项目部要在开工前与外协队伍签订《安全生产协议书》，从而明确各自的权利、义务和责任，没有签订协议的坚决不得开工。

第三，各项目部要严格履行安全协议，将外协队伍纳入自己的管理体系，对其进行全面的监督管理，同时做好施工过程中的自查、自纠工作，并做好各种安全记录。

第四，项目负责人和安全管理人员一定要认真学习《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等相关法律法规，建立起坚实的安全堡垒，为企业减少风险。

只有按照以上要求执行，才能实现全面创优的管理目标，才能避免因半路撤换施工队伍而造成的经济损失。

五、加大安全检查力度，严格执行奖惩制度，确保项目的全过程安全防范与控制

各单位的专职安全、质量检查人员，要认真履行检查监督的职责，进一步加大检查工作力度。第一，要认真学习、掌握各项工程技术，熟知各项规范、标准，了解工作流程和施工顺序；第二，检查工作要认真负责，要勇于承担起责任，不怕得罪人，同时也要做到人性化管理，既要坚决制止施工人员的违章作业，又要尊重其人格，既要解决问题，又不能激化矛盾；第三，安全质量部要加强对总承包项目的巡视督查，发现问题及时与项目部沟通，研究解决方案，搞好过程控制；第四，要严格执行奖惩制度，真正做到公平公正、奖惩分明、落实到人——奖要落实到人头，罚也要落实到人头，奖惩决定公开公示，真正起到示范和激励作用。公司在新近出台《安全质量管理办法》补充条例中设立了安全质量奖惩基金，也从制度上保证了奖惩制度的有效实行。

今年是公司“二五”规划的开局年，也是有效实行奖惩制度的第一年，我们实行的是“重奖重罚，多奖少罚”的试行制度，以“鼓励先进、督促落后、全面促进公司安全生产工作、确保工程质量和安全目标的实现”为目的。希望各单位提高认识，根据本单位实际情况，认真落实安全质量工作，努力提高安全生产标准化水平，积极推进“创先争优”活动，把安全生产工作提高到一个新水平。

六、继续推进“跨越大业主，直接面向小业主”活动的覆盖面 “跨越大业主，直接面向小业主”是我们在项目管理工作中的创新，它既是目前公司发展新形势的需要，也是市场给我们提出的要求。不论是房地产开发还是工程施工，我们都不可避免地要与小业主发生关系，尤其在执行房屋质量分户验收标准以后，我们必须要直接面对小业主。作为一个负责任的国有企业，我们的血管里要流淌着道德的血液，要服务于社会大众，也要获得企业利益。为此，我们既要安全文明施工，保证工期和工程质量，尽可能地让小业主买到放心的、可心的房子，又要想方设法降低施工成本，实现企业利益的最大化，这就是这项活动的真正意义所在。去年这项活动我们做得不错，今年要继续发扬，有条件的项目部都要认真组织开展，并且不能走过场，要切实取得安全生产的实效。

同志们，今年是公司实施“二五”规划的开局之年，做好安全质量工作是我们顺利完成“二五”阶段各项工作的重要前提。我们要以科学发展观为指导，以国家法规政策和集团文件的各项要求为依据，提高认识，扎实工作，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，以优异的表现为公司的生产经营保驾护航。我相信，在大家的共同努力下，公司2011年的安全质量工作一定会取得更加令人满意的成绩。在此感谢同志们的辛勤努力与付出，谢谢大家！