第一篇：做好监理工作的设想
做好监理工作的设想
为使监理工作能跃上新的台阶，现结合自己这几年的工作经历及监理手册，谈谈自己的设想：
一、施工监理内部管理
1、进行合理的内部分工：
根据监理内部人员的工作能力和责任心进行明确的分工，做到验收与旁站统一安排协作。把每人的积极性都调动起来，发挥每个人的优势，将每个人的优势转化为团队优势，将个人的劣势在团队中消化掉。
2、认真审图和对承包商的审查：
进入项目后及时熟悉图纸。向建设单位提出有针对性的建议，将图纸优化，减少设计方案的不足给随后施工带来影响。项目开工前要对施工单位的资质证书及施工现场条件进行检查确认，严把工程开工关；重点对施工人员的资质、材料、机械设备、施工方法等进行全面的审查。督促施工单位认真编制施工组织设计，并对其施工方案、施工计划的正确性、可操作性进行仔细的审查，提出修正意见，最后形成必要的监理记录。
3、内部交底和交流：
工程每个分项施工前，监理内部要讨论工程的重点控制点和难点，对控制要点要进行内部交底，并形成记录。使到每个监理人员清楚自己的职责范围、标准和要求。
4、向施工单位交底：
开工前监理人员都要在第一次工地例会上向施工单位明确监理对施工的要求，以及施工方如何保证施工质量，使施工单位正确领会监理意图，确保工程质量。
5、重视工作总结：
每周的监理例会既要及日报周报等编写要真实、准确，以数据服人。监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，必须及时整理保存好有关的资料，包括合同、监理实施细则、计划、联系单、会议纪要、验收资料等等。
二、加强施工现场管控，提高工程质量
1、做好监理巡视、旁站、跟踪检查等：
每天对工地进行巡视，检查施工质量、进度、安全情况，做好巡视记录。旁站要做好详细的旁站记录，如发现存在质量、进度、安全隐患问题，应根据严重程度责令立即整改，并在监理日记和巡视记录上做好相关记录。对整改的情况要进行跟踪检查，并做好记录。
2、做好现场测量和工程验收工作：
工程质量验收时，要严格把关，对施工单位申报的报验资料及隐蔽工程都要在现场进行实地测量和验收，不符合设计和规范要求的，责令立即整改，未整改完的不允许进入下到工序的施工。
三、树立“安全第一”的观念，做好安全监理工作
1、针对易发的安全事故，编写安全监理细则： 工程施工中应根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安全保证措施、方案进行严格审查，落实到现场。
2、加强现场安全巡查：
每日应同施工单位安全员一起对工地进行安全检查，并做好检查记录，发现不安全因素。责令施工单位立即整改。
四、严格成本控制，降低工程造价
1、对施工单位上报的工程量清单及材料用量进行严格审核，必要是要到现场进行复核测量，不得有多报、重复报等现象。
2、把好现场签证关：
现场签证必须由业主、监理、施工几方签字方可有效。监理人员积极配合业主做好这项工作，对施工单位提出的签证要验格审查。积极为业主提出合理化建议，降低工程成本。
第二篇：关于做好工程监理工作的几点设想
关于做好工程监理工作的几点设想 徐志杰
摘要：工程监理是一项非常重要的工作，它主要表现在跟国家利益和社会公共利益紧紧相连，息息相关。由于我国工程监理存在各种问题，工程监理工作更是 体现出了其独特的重要性。因此，合理的提出建议及设想，不断完善工程监理工作，成了现今非常重要的课题。
关键词：监理人员，工程，建设项目。中图分类号：TU712.2 文献标识码：B 0、引言
目前工程监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。工程监理得到了社会的普遍认可，可以说，我国工程监理的形势，是欣欣向荣，方兴未艾。成绩是主要的，但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较，我们建设监理体制仍然处在初期阶段，还有不少问题需要在实践中探索解决。许多人也提出了很多可贵的设想，如果能实现，对工程监理工作将会是巨大的帮助.1、影响当前监理工作的几个主要问题
1、监理单位的体制制度问题。
我国监理单位的性质，大多都是股份制的民营企业。内部人员的组成，是股东与雇员的关系，除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外，其他监理人员的流动性很大，有的工程一个施工周期，会调换多个监理人员。有的监理公司，名义上是外地“某某监理有限公司”，但实际上岗、运转的人员都是当地人士。另外还有“某某监理公司分公司”等挂靠的实际不具备监理素质的人员，一套班子多个牌子的情况较多。
2、监理人员的整体素质问题。
监理队伍总体素质还不高。主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。
3、监理人员态度及责任的问题
不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。有的总监理工程师兼任很多项目的总监。有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。上述问题的存在，也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。
2、对工程监理工作的几点设想及注意事项
（一）、强化对监理市场的规范。
监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。因此我们必须规范各方的市场行为。业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。业主应与中标的工程监理单位签订委托监理合同，明确双方的权利、义务和责任。监管部门应强化竣工备案制度，对工程监理应招标而不招标的工程，对挂靠、转包的工程，一经查实，不予验收备案。由于国家目前尚没有一个规范化的监理招标法规，而且监理市场和监理招标确有一定的特殊性，因此建议国家建设行政主管部门尽快制订与颁布《工程建设监理招标投标实施办法》，使监理招标步入规范化的轨道。
（二）、加强对监理企业的管理。
建筑市场的准入制度，给各地企业的流动、竞争带来了广阔的空间。但是外来企业的名不副实的进入，不但不会促进竞争，反而会影响建筑市场的正常秩序，在对外地企业的监管上，一是准入等级制度，重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致；二是强化对监理执业人员的管理。省、部级控制监理工程师的注册。市（县、市）建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理，规定在一个单位的最低执业期限、流动报备管理等，减少或避免过于频繁的流动，保持监理人员的相对稳定性。三是建立、健全连带责任制。公司领导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负管理上的连带责任，而且要负技术上的连带责任，提高业主和施工方对监理单位的信任度。
（三）、提高监理队伍的素质和监理能力 监理工作本身就要求监理人员必须具备高技能、高素质。如果不是这样，实施建设监理就没有什么意义。要保证与提高监理队伍素质，政府管理部门在审批成立监理单位和整顿监理单位的时候要严格把关，对执业人员的不定期培训，提高监理业务素质。监理人员的素质是企业形象的窗口，企业要重视、加强对所属人员的培训。从监理在施工现场反映的情况看，监理企业主要应抓好以下几个环节的工作。
一是及时、适时及做好施工图的熟悉、审阅工作。
监理单位在收到全套施工图纸后，监理公司要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，领会设计意图，熟悉图纸细节，明确工程监理的关键部位，对控制目标进行分解，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则。在施工图审阅和监理时，要克服和消除“施工图是经过审查的”、只要“按图监理就可以”的思想。要领会、理解设计说明中“未尽事宜按有关规范、标准施工”的深层含义，事前发现诸如护栏高度不足、楼梯平台净宽不足等违反强制性标准、不符合规范规定且影响使用功能等设计疏忽，并在工程施工、隐蔽前发现、协调处理。
二是适时做好从业人员的不定期培训。
当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新思想，更新观念，更新知识，更新技术是各行各业生存发展的需要，不更新就意味着倒退，就意味着等待淘汰。当国家对建筑业有新的法规、政策出台时，当某种现象已经成为行业的通病或顽疾时，当某工程质量事故造成重大损失和严重后果影响极大时，当国家对建筑新材料的使用、推广应用新操作技术，对规范、图集作较大调整时，监理企业要适时对从业人员进行短期的强化培训，可以起到立竿见影的效果；从业人员要克服通过行业准入关就可万事大吉的思想，要及时、主动、尽快掌握相关的法律法规，不断拓宽知识面，掌握从业的基本技能。
（四）、落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工程质量。
监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能的要求。关键部位、关键工序的隐蔽、施工，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后，才“秋后算帐”。因为关键部位、关键工序一旦形成，轻则做返工处理（如钢筋尚未隐蔽）影响工期，重则违反强制性条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。一旦出现需要采取事后补救的情况，虽然主要责任在施工方，但也从侧面反映了监理的业务水平、监理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定针对性强、符合所监工程特点的监理旁站计划，并在实际监理活动中予以落实，更好地体现监理企业综合水平和现场监理人员管理良好素质。
（五）提倡监理服务优质优价
现在我省实施的监理取费办法是1992年制定的。当时建设监理工作还处在试点阶段。为了有利于监理工作的起步和开展，收费标准只是低水平的。现在我国的的市场经济已经有了长足的发展，现行的监理取费办法和标准已不适应建设监理的需要。低收费，不利于留住和吸引素质较高的人才，不利于监理单位的自我发展，也不利于提高监理工作水平。目前一些监理单位难以从母体中脱离出来，很大原因也在于收入不高。因此，适当提高监理价格是完全必要的。工程监理是一种高质量的服务，当监理价格过低时监理单位很难派出高素质的监理人员，很难把业主的利益放在第一位或者无法保证监理人员数量，也就无法提供优质服务，“优质优价、低价质差”这是市场规律的一个法则。
（六）、严格验收程序
监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织。无论从隶属关系还是从合同关系上，监理都不应为施工单位承担质检工作。不能让施工企业的自检流于只作资料的形式。监理每次验收时，只要发现其不合格分项超出抽检允许数量，就不要继续往下进行验收，要求其先进行整改，整改合格后再次验收。监理除验收首次发现不合格项整改情况外，对所报验收段重新全面抽验。以此类推，直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部位，而对其他部位不予检验及整改的弊病，从而督促其质检员认真验收。
3、结语 如果能做到以上几点的设想及事项，我相信可以很好的解决目前工程监理所存在的一些问题，使工程监理师可以更好的发挥他的价值，使工程监理这个岗位能更规范，更完美，为国家及人民做出更大更多贡献。随着监理工作不停的发展，工程监理一定还存在许多不足，不断地给出建议，完善监理工作，提出建议设想，应该是每名监理工程师的任务。
第三篇：如何做好监理工作
如何做好监理工作？
答：监理工程师必须具备多方面知识,在质量控制为主导的前提下,不仅要统筹处理好质量、进度、投资方面的关系,还要处理好与业主、施工单位的关系,并对质量通病和质量事故做好预控措施。
在工程建设项目中实行监理制是我国现阶段伴随着深化建设管理体制改革、推进建筑市场有序化的崭新建设管理模式。我国从1988年开始实施工程监理制,1996年转入全面推行阶段,它必将对我国建筑业发展带来深远影响,对不断提高建设工程质量、减少质量安全事故的发生起着积极而有效的作用,同时也是国家控制建设成本的有效手段。新形势下,做好监理工作就显得尤为重要。监理工程师必须具备多方面知识监理工作的目标是着重解决、处理、监督好工程项目,保证施工单位在明确的项目目标内完成施工。监理工作复杂而艰巨,需要监理工程师不断学习、不断提高…
工程施工阶段是工程建设付诸实施的阶段，是形成工程项目的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设质量的影响是难以更改的，因此必须加强对施工阶段的监控管理同，确保工程质量；摆正位置做好监理工作，认真工程监理与政府建设监督的区别，摆正监理工作位置，只有明确工程建设监理与政府建设监督的区别才能确立监理工作地位。
路基填筑
填筑路堤宜按三阶段、四区段、八流程的工艺组织施工。其中八流程包括哪些工作内容？三阶段：准备阶段—施工阶段—竣工验收阶段；
四区域：填筑区—平整区—碾压区—检验区；
八流程：施工准备—基底处理—分层填筑—摊铺整平—洒水（晾晒）—碾压夯实—检验签证—路面整形（边坡整修）
第四篇：监理工作的总体设想
监理工作的总体设想：
①、根据日照市岚山区巨峰河治理工程监理招标文件要求，对本工程监理
工作的总体设想是，项目监理部在我的领导下本着“守法，诚实，公正，科学的行为准则下，按照国家相关法律，法规和工程建设实施方案和施工与验收规范以
及工程合同的相关内容和要求，通过组织协调，对工程建设进度、质量、投资和
安全实施有效的控制。
②、项目部监理人员在我的领导下，全面管理工程建设合同，检查工程施工
单位的开工准备工作，检查与审核施工单位的各项准备工作，合格后及时签发工
程开工令。督促施工单位及时提交的施工组织设计，总施工进度计划，施工技术
措施，作业规程，工艺，产品及材料的试验成果。对工程建设、施工单位及有关
提出的建议和意见认真听取并做好记录和及时恢复。根据工程建设合同总进度计
划，督促施工单位采取相应的措施，按照保质、保量、保安全以保证实现合同工
期目标和要求。认真审查施工单位的质量保证体系和措施，依据工程建设合同文
件，设计要求，技术标准，对工程质量的全过程进行检查，重要部位和工序进行
跟踪监督检查，及时审核施工单位完成的工程量和合同单价，签发计量和支付凭
证，检查施工安全和保护措施，及时发现并排除存在安全隐患确保安全生产。工
程完工后，监督承包人按施工合同约定拆除施工临时设施，清理场地，做好环境
恢复工作。
③在施工中，监理项目部依据监理规范和施工技术规范以及所编制的《监理
规划》、《监理实施细则》、技术设计图纸等进行全过程质量监理。
1、抓好事前控制，严把工程开工质量安全关
项目监理部在工程开工前，督促施工单位及时制订并报审施工组织设计和技
术方案，要求施工单位质量保证资料和安全保证资料齐全。对工程施工管理、技
术、安全等管理人员进行了严格的资质资格审查。对进场施工的特种作业的人员
（包括电工、电焊工、钢筋工、挖掘机操作人员、运输车辆的操作人员等）也都
进行了资格的审查，不符合规范要求的坚决不允许进场作业和施工。对进场的机
械设备、挖土机和运输车辆进行了严格的检测和检验。
2、严把原材料、半成品进场关
监理项目部将对本合同工程所使用的原材料、半成品（包括钢筋、水泥、黄砂、石子、土工布等）见证取样，送往检测站检测，检测合格后，方可进场使用。
3在施工过程中，监理严格按照监理、施工技术以及设计技术等规范要求，采取巡
视检查与旁站监理、平行检测与实地测量相结合的监理方法进行安全管理及工程
质量控制。同时监理部要求施工单位经常进行施工安全及施工质量自检，当发现
有安全隐患及质量问题时及时督促施工单位进行整改，使工程消除安全隐患，以
保证工程质量符合设计和规范要求。
根据日照市岚山区巨峰河治理工程监理招标文件要求，对本工程的建议：
1、工程施工因地制宜、统筹规划、分部实施、逐步实现。
2、在施工期间以图纸为主，兼顾两岸开发绿化使用。进一步完善设计方案。
3、优选施工队伍，充分吸取施工单位的治河经验，是本次治河工程更加完善。
4、施工期间加强参建各方工作协调以保证工程保质保量保安全的顺利完成。
第五篇：2014监理工作安排设想汇报材料
监理工作汇报材料
2014年我监理部面临工程建设任务比较重，一是京沪高铁至天津西站北联络线工程涉及的三座特大桥年内全部完成，并达到开通使用条件。与之相关的津保引入天津西站工程包括高速联络线左、右线特大桥；子牙河特大桥0#～144#墩范围（包括路基工程500多米）；为满足曹庄动车运用所运行通道条件的动车右线特大桥和动车走行线特大桥（包括路基工程约200米）将同步完成。二是子牙河特大桥145#～249#墩范围基础工程（桩、承台、墩身）基本完成；涉及的现浇梁工程和门式墩工程完成。为2015年津保工程全部完成并开通使用创造条件。尽管津保引入天津西站工程前期已完成部分建设任务，但由于征地拆迁和电力迁改的制约，其剩余工程量还很大。为实现工期目标，征地拆迁和电力迁改难度较大，一旦施工条件具备势必形成敢抢工期局面，这样给监理工作带来一定的难度和压力。为做好2014年监理工作，按照监理公司、分公司有关要求，以及建设指挥部有关要求，进一步规范监理工作状态和监理人员行为，监理部采取了相应的工作部署和措施，确保实现施工安全、施工质量控制目标，以及配合相关方实现建设工程工期目标。按照会议要求就有关情况进行汇报。
一、监理公司一届四次双代会有关公司领导讲话、报告学习情况 首先，监理部将监理公司一届四次双代会有关公司领导讲话、报告（以下简称两文件）及时下载并组织传阅学习，同时，将两文件电子版下传至各监理组进行学习。为进一步贯彻落实两文件精神，在2月26日利用监理部组织集中培训的机会，将两文件的重点内容进一步进行宣贯，特别对施工安全和施工质量的控制要求及目标进行重点学习，促使全体监理人员进一步了解和掌握，以便有效落实。要求各级监理人员要不断
学习和真正掌握两文件的实质性要求，并贯穿于全年的监理工作中。
二、2014年监理工作安排和设想
根据北联和津保引入两大工程建设目标要求，结合监理人员监理工作状况，为有效履行好监理工作职责，圆满完成2014年监理工作任务，监理部将作出以下安排：
1、认真组织好相关培训工作。根据全年的工程建设任务所涉及的相关内容，达到促进监理人员业务知识掌握和整体监理工作能力水平提高的目标，监理部制定了2014年监理人员培训计划，计划主要结合工程建设进行的不同阶段，确定相关培训学习内容。监理部将按照计划认真抓好落实工作，要求监理人员积极参与并予以密切配合。
2、进一步做好监理人员的组织管理工作。为配合两大工程建设工期目标的实现，加强监理人员管理，落实各项监理工作管理制度，监理部首先针对工程建设情况和监理工作状态及专业情况进行了人员的有效调配和组合，进一步明确监理工作范围和具体内容，明确各级监理人员相应的工作职责。监理部将加大对监理人员日常监理工作的检查和定期考核力度，促使监理人员有效履行各自职责。监理部还将按照监理工作基本要求，落实定期组织监理工作会议和监理例会制度，以达到工程施工有序进行、监理工作有序展开的目标。
3、进一步加强施工安全和施工质量的管控。按照监理公司、分公司，以及建设指挥部相关要求，进一步规范监理工作，年初监理部制定了相关施工安全和施工质量的管控措施，同时将该措施传达到各监理组，要求全体监理人员有效落实。不论是营业线要点施工，还是邻近营业线施工，要求监理人员对施工安全风险因素了解清楚、掌握透彻，按照营业线施工安全管控要求，进一步做好现场盯控工作。从进场的施工材料到各工序施工的检查验收均应履行到位，对需旁站监理的施工内容，认真
做好旁站监理工作，按照相关要求做好监理见证和平行检验，为施工质量符合要求履行好监理职责。
4、逐步推进4+1监理理念的落实。首先监理部组织集中学习，对相关内容进行初步了解，后续通过监理部的进一步指导和自身认真的领会，最总达到按照4+1监理理念的有效落实。
三、安全管理措施
施工安全是工程建设有序进行的根本保证，确保施工安全对工程建设的重要性显然易见。为此，监理部对在建工程施工安全管控落实以下几点：
1、进一步加强营业线要点施工安全管控。对要点施工参建相关方严格按照路局有关施工安全管理规定认真执行，在做好相关准备工作的前提下，监理部将合理安排各级监理盯控人员，对每一道工序施工涉及的安全因素进行有效管控，确保营业线运营安全畅通。
2、进一步加强邻近营业线施工安全管控。在后续工程施工中大部分施工项目处于邻近营业线施工，因此加强邻近营业线施工安全管控，是安全监理工作的重点。特别对吊车作业、基坑作业、脚手架搭拆和高空作业进行有效检查，同时避免出现实际施工级别高于计划级别的现象和超范围施工现象的出现，确保邻近营业线施工安全稳定有序和营业线运营安全。
3、进一步抓好抓牢进场施工机械作业的管控。在督促施工单位落实进场机械报验制度的前提下，对所有进场机械进行检查和确认，还要按照有关要求落实准入制度，其关键是准入证有效期的检查和确认要做到经常化，确保进场施工机械充分发挥使用效能并满足施工进展需求。
4、加强基坑支护和防护的有效性管控。后续桥涵工程基坑开挖作业较多，做好基坑支护和临边防护是确保施工安全的关键。基坑支护和临
边防护形式必须符合专项施工方案确定的内容，确保基坑支护和防护的有效。
5、加强脚手架工程施工安全和高空作业安全的管控。监理将认真履行对脚手架工程验收职责，同时，对脚手架搭设和拆除过程加强巡视检查，确保脚手架搭设结构形式与拆除符合已批准的专项施工方案内容及规范规定。
6、进一步加强重大危险源施工安全管控。在做好对重大危险源分析辨识和确认工作的基础上，按照路局有关重大危险源施工安全管理规定认真执行，相关监理人员按照规定检查频次做好平时的检查工作，并对检查情况予以记录，建立重大危险源管理台账和统计台账，确保重大危险源项目施工安全管控有效。
7、加强安全用电及防火管控。对在建工程各施工现场的用电情况加强平时检查和定期检查将纳入监理工作的议事日程，加强安全用电管控也是防止火灾的一项重要内容。
通过全体监理人员的不懈的努力，以及参建相关方的密切协作，在上级领导和各部门的大力支持帮助下，在建设指挥部直接指挥和有效组织下，促使监理工作整体水平上一个台阶，同时我们也有决心通过加强管理和强化监理基础工作，充分发挥每一位监理人员的应有作用，用更高的标准严格要求，真正使监理工作整体水平得到一定程度的提高，为有效完成各项工程施工监理工作任务作出监理人员应有的贡献。
京沪高铁至天津西站北联工程监理部
津保引入天津西站工程监理部
2014.2.27
点击咨询 