2017年调度中心安全工作总结

第一篇：2017年调度中心安全工作总结

2017年调度中心安全工作总结

今年以来在公司安全总监的领导下，遵照年度安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任清单，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，2017年安全生产工作开展状况如下：

一、强化管理基础。

二、防洪渡汛防寒防冻工作开展情况

按照公司《2017年防洪度汛工作安排》的要求，制定了防洪渡汛防寒防冻检查实施方案，并集中开展了两级防洪渡汛防寒防冻检查，下发了《安全隐患排查表》针对重点部位逐一进行排查，存在的隐患录入隐患排查系统，确保安全生产大检查各项工作的落实。

(一)不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系，认真落实安全生产目标职责制及安全生产职责书签订。（责任清单）

(二)加大安全宣传教育力度，利用公司调度例会、对安全生产工作要求，以提高安全生产意识为目标，抓住重点，突出安全工作应急避险、应急救援处置等安全常识培训。进一步加强和规范安全生产基础管理工作，继续做好六大系统日常安全督促、检查，健全安全生产台帐、报表管理，确保安全生产制度规范、执行有效、数据准确、痕迹清晰。双重预防机制的建立

二、应急管理及演练状况

2.19事故发生后调度中心及时启动了应急预案，成立应急指挥中心，24小时不间断密切关注救援进展及时传达指挥部指示，并详实记录了救援进展情况。

为防止发生防洪渡汛生产事故，组织进行了公司应急演练。积极参加公司举办的消防演练，透过演练增强了对灾害的防范意识，提高了员工应急逃生潜力及自救互救潜力。

第二篇：调度中心工作总结

**电力调度通信中心2007 年工作总结

**调度在国调中心和华东网调的正确领导下，坚持以“两个精细化、两个促进、两个提升”为核心，开拓创新，不断进取，努力实现作业流程标准化、调度控制智能化、电网运作可视化、应用系统集成化。根据调综[2007]301号《(关于开展网省调度系统2007年工作总结的通知)》的要求，情况汇报如下：

一、2007年主要工作完成情况

（一）2007 年工作成绩。

1、可控在控 确保电网安全稳定运行。

2007年**电网迅猛发展，全社会用电量达100亿度，比增14.8%，最高负荷达631万千瓦，比增13.02%，新投产500kV变电站3座，220kV变电站9座，负荷增长14%，在电力供应季度性偏紧和基建任务繁重的情况下，管理到位，措施得当，确保电网安全稳定运行，全年累计完成倒闸操作 1909 份操作票，检修停电申请单4443项，出台保护定值单838份。针对电网运行存在的问题，研究、落实应对大量措施，开展“**省及福州市处臵大面积停电事件联合演练”和黑启动实战演练，累计完成反事故演习44次。积极开展大家谈、大家找、大家纠的“百问百查”的活动，规范三级调度管理，圆满完成重要节日及“十七大”期间保供电工作，成功抗御了“圣帕”、“韦帕”以及“罗莎”等五次台风，截止11月底**电网安全运行天数4588天，创下了历史最好记录。

2、优化调度，节能减排成果显著。

全面开展水、火电及省、地、县三级水电联合优化调度，优化地区电网运行方式，全年实现直调水电厂节水增发电量12.2亿千瓦时，水能利用提高率14.2%。同时大力开拓省外电力市场，广开渠道，采取各种交易模式，全年实现外送电47.07亿度较去年增长20.17%，还适时购入特殊时段的电量5亿千瓦时。大力开展节能、环保调度，今年实现 “以大代小”臵换电量共计24.03亿，实现节煤43.1吨，减少硫排放量5984吨,完成全省直调电厂的脱硫投运率、脱硫效率等实时采集与考核，工作并实现华能与嵩屿电厂的煤耗在线采集，为明年节能调度打下基础。

3、管理创新，提升二次专业管理水平。

全面落实继电保护工作会议精神，全力推动双重化、光纤化、差动化配臵，目前省网厂站220KV母差保护双重化率达69.16%，220KV线路保护通道光纤化率达87.28%，220KV电流差动保护配臵率83.77%。规范扩建技改工程的实施方案和接火管理，控制重大现场工作的危险点，防止交直流互串的措施得到落实；继电保护检验中心和培训基地成立，缓解了人员短缺的矛盾、解决了新人员现场技能培训问题；依托地调实现了保护管理和人员培训向县调的延伸和覆盖。

省调以建立了新一代EMS、OMS系统为主线，全面提升了省级自动化水平。配合220kV集控站及无人值守站的建立，加强了数据自动化管理，完成三级、四级数据网建设与应用，全省8个地调水调自动化系统基本建成。全省最后6个县调自动化通过实用化验收。开展了各地区1000kW以上小水电实时采集工作。

加强通信专业的五大管理。认真开展通信管理年活动，精心组织，严密部署，抓好各阶段工作任务的落实，成立**电力OPGW等特种光缆应急抢修队伍，全力保障通信安全畅通。实施网络优化工作常态化。扎实推进变电站通信设施纳入变电站统一巡视管理。

4、精细运作，推动管理规范更上新台阶。

针对工作中出现的新情况，修改调度中心内容绩效考核办法，并进行动态管理。启动ISO9002流程修订工作，简化内部流程，以零不合格报告连续五年通过方圆ISO9000质量体系管理评审，为电网安全运行提供了良好的运行环境。建立了调度生产突发事件应急处理机制，完成了39个预案的修订工作。抓地调、县调专业管理，以《**省地区电力调度各专业考核办法》和《**省县级供电企业调度所规范化管理考核办法》为主线，贯穿全年落实。9个地调、51个县调通过了规范化考核，使全省地、县调度管理上一个台阶。

5、着眼科技，努力做到可持续发展。

认真落实国家电网公司“十一五”调度工作要求，出台了《“十一五”期间**电网调度工作目标及实施计划》，加强计划管理，新一代EMS系统、新一代水调自动化系统建设、全省地区水调自动化系统已初具规模，2008年将全部进入实用化；完成100MW发电机励磁调速系统实测参数建模工作，完成了动态负荷建模系统的开发，并通过专业鉴定；全省通信光纤、四级调度生产数据网络已覆盖全省所有县公司，通信资源管理系统进入现场调试阶段；全省调度二次安全防护系统全面建成；备用调度系统通过方案审查。目前为止，落实“十一五”计划调度技术装备项目投资完成12310万元，项目数完成218个，完成5年计划的87%。

6、以人为本，营造和谐争优氛围。

按照国调试点工作要求及电力调度的管理运作特点，开展调度系统企业文化分析、诊断和实践，形成调度系统政治思想工作合力。开展“一带二”先锋工程，结对53个，明确双方责任。省调、地调、县调三级调度机构三级联创，上下联动携手共进，开创调度机构党建工作整体推进、充满活力的新局面。全国电网调度安全稳定知识普考以全体同志均获100分的好成绩取得团体全国第一，10人进入前 30名的好成绩；自动化专业获得调考活动团体优秀奖，5位同志进入前 30名。

（二）各项指标和完成情况（所有数据截至2007 年11月30 日）（见附件一）。

（三）1-11月份重要运行指标完成情况（见附件二）。

二、重点工作落实情况

（一）落实有关会议等情况：

1、落实国家电网公司电网安全稳定工作会议情况

2006年国网公司安全稳定会议召开后，公司成立了以省公司副总经理为组长的省电网安全稳定工作领导小组及相关工作小组，规划、基建、生产、调度等部门形成了一个协调运作的团队，策划制订了电网安全稳定工作会议的工作计划，每个季度召开专题分析会。修订了《**省电力系统安全稳定管理规定》及《**电网发电机励磁系统管理规定》，目前规划、中试、调度部门用于计算条件、计算数据和技术原则实现基本一致。

推进励磁系统建模，完成了所辖200MW及以上火电机组、100MW及以上水电机组36台。开展调速系统建模，编制了调速系统模型参数辨识软件包，完成了7个电厂的现场试验、数据处理、参数辨识及结果校验工作，总结出规范的汽轮机和水轮机调速系统现场试验方案，建立了**电力系统主要机组调速系统模型库，认真执行《安全稳定计算规定》。

方式中已常态化开展小干扰稳定专题分析，新并网机组在商转前均完成PSS试验，逐步实现了小干扰分析的常态化，共14个火电厂44台机组已投运PSS装臵，目前电网阻尼已经从弱阻尼状态提升到0.04以上，满足稳定要求。

负荷在线建模课题研究成果获国网科技二等奖，建立自动运行的负荷建模平台，促进了我省负荷实测建模的实用化。

确定了“十一五”打开电磁环网的目标，累计完成提高电网输送能力四期项目337个，提高输送能力6736.68MW。

2、落实2007年国家电网公司继电保护工作会议情况

落实继电保护专项监督检查。制定《**省网继电保护专项监督检查补充自查表》，组织完成省内继电保护以及防“三误”工作的专项检查工作，对基建、技改变电站和新投运电厂进行重点抽查，并对发现的问题逐一监督整改到位，同时列入安全工作和继保工作绩效考核。认真宣贯《技术规程》和《检验规程》并在现场进行现场讲解演示，效果明显。加强并网电厂管理，下达了有关电厂开关、短线保护、线路保护改造以及其他电厂线路的光纤通道化改造计划，提高电厂侧的保护配臵水平、国产化、微机化水平。

坚持继电保护全过程管理。从图纸审查、施工方案制定审查、现场安全措施票的实施管理、现场工作监护、投产验收、接火管理、专业考核环节把关，严格执行保护验收存在问题不得投运的制度。另外加强继电保护正确动作指标统计、运行管理和反措落实，跟踪继电保护设备异常缺陷的处理，排查省网内不符合技术规程的运行设备和回路，结合设备停电进行更换。

加强继电保护制度及标准化建设。完成省网内的保护设备招投标技术规范的修订工作，修订并下发《**省电网继电保护及安全自动装臵检验周期时间及检验项目规定》、《**电网防止交流串入直流回路规定》等规定，全面完成省网内 110千伏及以上运行继电保护设备共50多套检验规程的定稿工作，正式发布了220千伏及以上检验规程。全面加强继电保护的软件版本管理，下发**省网 2007年 220千伏及以上主流线路保护和母差保护适用软件版本，完成30多条线路保护、20多套母差保护的版本升级工作。

通过继电保护故障信息系统及网络安全性检查，完成省调端远方核对定值及厦门地区远方改定值的实际应用的技术方案编制工作，满足了实用化的要求。成立了省网继电保护检验中心和培训基地，从事500千伏首检及部分技术力量薄弱电业局的部分设备首检工作，培训现场检修试验队伍，确保省网继电保护首次检验工作的落实和完成。3、2007年调度工作会议和通信专业管理会议落实情况 落实2007年调度工作会议落实情况：

2007年国网调度工作会议一结束，中心立即召开党委扩大会议传达贯彻，统一思想，明确了今后电网调度在新形势下的定位和方向，提出了坚持以确保安全稳定为前提，以“突出一个主题（建立新型完善调度运行模式），抓住两个构建（构建和谐发展环境，构建全新调度智能化平台），推进四大管理（深化应急管理、强化对标管理、提升二次管理、推进精细化管理）主线，优化资源配臵，加快建立新型调度管理机制，实现发电调度方式转变，深化精细化管理，确保全年安全生产、经济运行和队伍建设各项任务全面完成的贯彻意见。召开全省2007年调度年会暨保护、通信、自动化等年会，共出台《**电网事故拉停220千伏主变管理规定》、《**电网“十一五”期间电磁环网解环方案》、《**电网“十一五”节能调度指导意见》、《全省小水电采集的管理办法》等18个管理规定及办法，为2007年工作奠定基础。

落实2007年通信管理会的落实情况：

认真开展通信管理年活动，精心组织，严密部署，在制度建设、设备管理、业务管理、技术管理建设等五大管理上下功夫，成立**电力OPGW等特种光缆应急抢修队伍，及时消除缺陷，实施网络优化工作常态化。进一步加强通信网络结构调整，合理利用和整合资源，让主架网更加安全、更加合理。组织全省各地区SDH网络互联方案，形成省调至各地调的第二光纤通道。下发《加强**电力通信检修管理工作的若干修订意见》，完善了通信检修工作的流程，扎实推进了变电站通信设施纳入变电站统一巡视管理。

落实国网《“十一五”加强调度工作》、《“十一五”通信规划》及公司技改完成情况。

认真落实国家电网公司“十一五”调度工作要求，从提高调度队伍素质、提高自动化水平、提高智能化水平着手，出台了《“十一五”期间**电网调度工作目标及实施计划》，加强计划管理，规范电网调度技术路线和模式，新一代EMS系统、新一代水调自动化系统建设、全省地区水调自动化系统已初具规模，2008年将全部进入实用化。完成100MW发电机励磁调速系统实测参数建模工作，完成了动态负荷建模系统的开发，并通过专业鉴定。建立了调度生产突发事件应急处理机制，全省调度二次安全防护系统全面建成。备用调度系统通过方案审查。落实“十一五”计划调度技术装备项目投资完成12310万元，项目数完成218个，完成5年计划的87%。

编制了《**省电力“十一五”通信规划实施计划》，扎实推进落实“十一五”通信规划各项工作。重点加强通信网薄弱环节的建设，实现通信资源整合，加强对通信网规划、建设的统筹协调和领导，全省通信光纤、四级调度生产数据网络已覆盖全省所有县公司，通信资源管理系统进入现场调度阶段，达到与电网发展同步规划、同步建设、同步投入运行，并适度超前。

“十一五”期间，2006－2007通信技术装备项目投资完成26889万元，项目数完成98个，完成五年计划的61 %。

（二）、“三项分析制度”落实情况；“百问百查”开展情况。

1、不等不靠，全面落实“三项分析制度”。根据国调的统一安排，**省调被确定为《电网调度运行分析制度》实施试点单位之一。中心领导高度重视，亲自挂帅，迅速部署实施。完成了运行分析制度相关功能的开发，实现了对频率、电压、备用、潮流、负荷等重要运行指标的在线集中监控及预警。借助三项制度建立，完善安全管理和内部监督机制。进一步强化二次设备的管理，各专业都在制定相应的二次设备分析实施细则和基础数据管理规范。利用DMIS建立较为完善的二次设备基础数据库和相应的管理流程，并在调度主页上建立了相应的栏目，二次设备的分析制度得到了较好落实。

2、在“百问百查”中，通过自查、培训、整改，梳理现场管理各项规章制度、全面开展安全教育培训活动、规范电网设备检修管理、加强保护全过程管理，规范通信项目管理，承诺并落实七项对电厂的服务内容，开展“大家谈、大家找、大家纠”等各种活动，有效地推进了调度规范化建设。华东互学互查组认为**在全网操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系统建设、积极开展系列的调考、对规章制度的梳理排查和规章制度更新等工作效果显著。

（三）、调度重点工作检查情况。

11月，国网华东网调检查组一行到调通中心检查落实调度重点工作，认为**调通中心多项工作走在其他省兄弟单位的前列，管理工作卓富成效。一是在备调建设及预案分析演练是走在华东前列，对并网电厂的安全管理非常到位，表现突出；二是继电保护全过程管理很有特色，尤其在保护典型设计及反措研究落实走在全国前列；三是水调装备好，管理和技术水平为全国水调专业领先；四是三项制度及OMS系统落实好，功能实用化能力强。对自查发现的19项的问题认真制定整改计划，落实到部门、落实到人，限期整改。

三、工作的突破和创新

（一）调度管理的创新举措和工作亮点。

1、以危险点分析为抓手，加强大量演练，全年完成演习49次，增强了调度员实际处臵事故能力。

2、在线500kV安控系统结束试运行、正式投运。通过加强日前安全校核和调度台安全校核，不断滚动安全校核，提前为调度台提出有效措施，实现了实时可控在控。

3、深化继电保护全过程管理，实现了从规划设计、基建、首检及运行反措的全过程闭环控制。同时从省调到电业局，成立以调度、生技、检修为一体的工作团队，统一指挥，已成为一支强有力的继电战斗队伍。

4、继电保护已在个别电业局实现110千伏以下远方改定值、220千伏以上远方核定定值和变电站时钟同步等科技创新项目取得初步成效，大大减轻现场保护人员的劳动强度。

5、在水火联合调度优化的基础上，着重抓省、地、县三级联合调度，针对**电网自然灾害多的实际，从提高技术能力入手，建立了系列以防灾变技术支持系统，进一步加强了对地区小水电全方位的管理。

6、以建设三项制度为切入点，通过理顺基础数据，完善安全督促制度及设备缺陷管理等实现了安全管理的闭环控制。

7、针对省、地、县实际，大力开展“厂家带客户、省级带地区、地调带县调”活动，举办各专业培训班21期，980多人。省调获得全国电网安全稳定知识普考团体第一，10人进入前 30名；调度自动化专业调考活动团体优秀奖，5位同志进入前 30名的好成绩。

8、地、县调规范化建设取得了新突破。以《**省地区电力调度各专业考核办法》和《**省县级供电企业调度所规范化管理考核办法》为主线，9地调、51个县调通过了规范化考核。编制了《**电网县级公司一流调度评价标准(试行）》，明确了县调2008年更上一台阶的目标和要求。

9、开展了“一带二”三级联创活动，积极开展调度企业文化研究，提出了调度系统企业文化的初步框架。

（二）标准化建设情况。

根据 06年新颁布的继电保护技术规程和检验规程，全面完成省网保护设备技术规范的修订工作；核对调整省网的标准化设计方案，确定省网110kV以上电压等级国内各主流保护设备的标准化设计图纸；完成省网内 110千伏及以上运行的继电保护设备共50多套检验规程的编制和发布工作；规范了220千伏及以上的保护软件版本。

对现有的各项规章制度进行深化细化的梳理、归类、修改、整合，修订了《**省电力系统安全稳定管理规定》、《**电网发电机励磁系统管理规定》、《**省电网继电保护及安全自动装臵检验周期时间及检验项目规定》、《通信项目基建全过程管理办法》、《县级供电企业通信专业垂直化管理办法》、《通信检修管理办法》、《通信标准站验收和管理办法》等。目前在编制或修订的还有《**电网发电机调速系统管理规定》、《**电网地区无功电压运行管理及考核办法》、《**省电网自动发电控制（AGC）管理规定》等，获得**省标准化先进单位称号。

（三）科技项目进展及获奖情况。

1、坚持科学发展观，敢为人先，开拓进取，2007年科技工作取得了可喜成绩：分别获省公司一等奖2个，二等奖2个，三等奖3个，“**电网在线电压稳定监视与控制系统”荣获国家电网公司 2007科学技术进步奖二等奖。5篇论文获省电机工程学会评为优秀奖。

2、开展了负荷在线实测建模研究，建立自动运行的负荷建模平台，利用PMU装臵和故障录波器扰动录波数据进行符合模型辨识，实现在线滚动负荷建模。

3、推动基层电业局应用远方不停电修改微机保护定值这项技术以来，“微机保护装臵不停电整定的研究及推广应用”率先在国内实现了地区范围内的全面应用，整体技术水平达到国内领先、国际先进，具有很大的推广应用前景。

4、建成新一代EMS系统及调度数据平台建设，较好实现系统集成化，特别是系统在三项分析制度、应用功能集成OMS门户的开发取得了突破。

5、建设新一代水调自动化系统，该系统在全国率先使水调自动化系统又上一个新台阶。

6、完成**电网备用调度系统建设可研设计及方案确定，首家率先通过国调对我省容灾备调方案审查，国调给予高度表扬。

（四）培训情况

根据省公司统一部署开展，大力开展“厂家带客户、省级带地区、地调带县调”活动，加强多方面、多层次培训，造就一批高素质技术人才。开展“厂家带客户”活动，先后完成二批由各电业局选派技术骨干赴烽火通信科技股份有限公司进行为期 4 周的高级培训。开展“省级带地区”活动；组织开展“省级带地区”培训活动，由各电业局选送 6 位通信专业技术骨干分三批到省电力通信公司进行为期 3 个月的离岗研修，以参加技改、基建、检修项目为主，并参与开展其它工作，提高基层人员的业务水平。各地调参照“省级带地区”的工作模式，下现场指导和抽调县调新人、骨干到地调离岗研修，促进县调人员提高业务水平。

整合培训中心和电研院的继保设备和试验仪器，成立了省网继电保护培训基地，制定省网继电保护岗位技能培训大纲，举办4个技能培训班、1个县网整定计算培训班，共培训了100多人次。严格执行国调和省公司的培训要求和目标，制定适合电网实际的培训大纲和教材，完善了培训机制。举办调度系统值班人员持证及复查培训班13期。同时组织省网地调直调厂、站值班运行人员、县调调度员培训班，共培训及发证980多人。组织省网调度系统各专业培训班21期。

获得全国电网安全稳定知识普考团体第一，10人进入前三十名；调度自动化专业调考活动团体优秀奖，5人进入前30名的好成绩。

四、2008 年工作思路和重点工作安排

2008年**调度工作以基础管理入手，能力建设为主，可持续为目标，努力实现调度管理信息化、调度控制智能化、电网运作可视化、应用系统集成化。改变调度管理方式，处理好网厂在深化体制改革中的关系，提升调度专业队伍建设，为建设海峡西岸坚强电网做出应有的贡献！

重点工作安排：

1、认真贯彻国网公司和省公司的关于安全生产的指示精神，苦练内功，杜绝发生因调度责任导致的电网安全事故，实现“可控、能控、在控”的目标，确保不发生电网稳定破坏和大面积停电事故。

针对2008年电力供需紧张及电网薄弱环节，采取各项有效措施及预案，确保安全运行和有序供用电；依靠新的EMS系统，完善在线安全校核及安全预警机制；开展调度准军事化活动，加大省、地等多级联合反事故演习力度；做到设备停役统计分析工作的在线化；升级**电网在线安控系统的控制策略及硬件设备；建设作为国家电网公司系统示范单位的电网气象信息预警系统。完善联络线控制模式，加强对华东电网频率管理与考核新标准的研究，以尽快适应新形势。

2、加强优化调度、实现跨流域跨地区水电资源优化配臵,全力开展节能环保调度研究与探索，展开和谐厂网关系的新篇章。

加大水库优化调度力度，力争水口水库成为2008年国家防总批准的动态汛限水位试点水库之一；积极开展全省跨地区、跨流域水电联合优化调度；满足迎峰度夏期间电网的供电需求；积极开展联络线送受交易，争取完成送华东计划交易电量15亿度，并适时开展短期臵换，购电等多种交易方式为省公司创造最大效益；深化环保调度工作，争取完成6亿以上臵换电量，实施18家火电厂在线煤耗监测采集方案。开展节能技术手段的探索，完善辅助服务手段。

3、细化继电保护、通信、自动化二次专业规范，提升二次专业设备管理水平，加大三个专业的融合程度，实现应用系统集成化。

持之以恒强化继电保护全过程管理，建立基建验收现场标准作业卡，提高对“三误”的考核力度；开展的图纸电子化试点工作；颁布110千伏部分保护设备的软件版本。

全面开展新一代EMS高级应用开发，完成调度生产实时数据中心系统的建设；完成省网备用调度建设；加强网络与信息的安全防范工作；加强地区DMIS系统功能完善和建设；逐步更新地区新一代调度自动化系统（EMS），推进电量系统的实用化进程。

加大资源管理系统建设的力度，推进通信基础管理；加强对现有光通信系统的运行维护，规范省、地、县的光纤管理；建立高清析的会议电视系统；完善通信数据网；加快通信故障处理的相应速度，完善通信监控系统和预警系统。

4、以夯实基础为抓手，顺理调度中心内部、中心与公司相关部门及各电业局之间的交互与界面，深化电网管理精细化及实现应用系统集成化。

夯实电网管理基础数据：依托OMS建设和DMIS升级，完善三项分析制度，明确各级调度的管理分工以及信息集合和分级传输的标准和界限，优化管理流程和信息分类。顺理调度中心内部、中心与公司相关部门及各电业局之间的交互与界面。

深化同业对标工作。巩固完善同业对标工作机制，深化指标分析和过程监控；保持内部指标体系的动态更新；重视典型经验的提炼和推广，实现更广泛的信息共享。

5、抓住龙头项目以科技发展为依托，全面落实“十一五”发展规划，提高调度驾驭电网的能力

依托新一代EMS系统，认真进行数据和应用的深度挖掘，提高调度智能化综合水平；制定新型调度管理体制，建立实现“省内排序，区域内优化，区域间协调”等目标的节能发电调度支持系统；开发**电网在线安全监测和防御控制系统（二期）项目；开发在线电网安全稳定监测和防御控制等系统；依托电网发展中长期继电保护研究、220千伏备自投技术应用两个项目，规范典型变电站电流互感器的配臵。

6、以人为本

开展各层面、各专业形势多样的培训，整体提升人员的综合素质

加强队伍建设，提高工作执行能力。建立合理的培训机制，研究在岗培训方式，完善各专业培训数据库，本着“缺啥补啥”原则，举办各专业前沿动态讲座，依托现场实际开展现场时实培训，依托国网公司继电保护和通信比武竞赛，选拔出优秀人才。深入推进党建“三级联创〃一带二”工程和企业文化建设，广泛开展各具特色的企业文化实践活动，激发员工主人翁责任感。

五、存在问题及对国调建议解决措施（调度工作和生产运行中存在的主要问题与困难；可能的解决措施。）

进入“十一五”以来，**电网得到了飞跃性的发展。同时，随着电力体制改革的深化，电力市场和节能调度之间的矛盾未得到很好解决，这些超常规的变化都给调度管理带来了以下几个方面的新挑战：

1、各级调度的精细化管理均有待进一步加强

电网的发展和体制改革使调度机构面临的内部和外部影响都更加复杂，因此都对调度的安全管理、生产管理、设备管理等方面的精细化提出了更高的要求。2007年国调提出的建设“三项分析制度”就是基于对调度精细化管理前瞻性的举措，同时各网省调也在调度精细化上作了有益的探索。建议今后应该以“三项分析制度”为基础，对调度机构拥有的经验进行总结，建立一套科学合理的指标体系，不但要对调度的结果进行评价，还应该对调度的过程进行评价，不断推进对调度管理工作前瞻性的判断以致决策。

2、从政策上缓解外部因素对调度的影响

随着电力体制改革和国家政策的变化，调度机构面临的内部和外部环境越来越复杂。由于调度的结果将对各方经济利益产生一定影响，因此调度机构越来越成为各方关注的焦点。目前主要的问题是关注调度机构各方都站在不同的立场上来观注调度的行为，给调度的运行带来很大的外部影响。因此建议国调超前研究，从政策层面减少调度工作受到的外部干扰。

3、调度专业队伍应得到进一步的充实

近年来，随着体制改革的因素、电网的发展以及调度精细化、标准化工作的深入，调度工作的工作量不断增加，但是人员却没有得到增加，有的还因为机构调整而减少了人员。因此建议国调就调度部门的机构设臵和人员配臵下达标准性文件，为调度专业队伍的建设提供政策保障。

第三篇：调度中心100道安全试题

调度指挥中心燃气安全知识考试试题

一、单选题

1、安全生产管理，坚持（A）的方针。A、安全第一、预防为主、综合治理 B、安全第一、效益第二、综合治理 C、安全第一、快速发展、综合治理 D、安全第一、齐抓共管、综合治理

2、燃具正常燃烧时，火焰应为（B）。A、红色 B、蓝色 C、黄色 D、绿色

3、采用天然气置换人工燃气时，灶具的喷嘴直径（B）。A、应变大 B、应变小 C、不变 D、不好确定

4、燃气灶具的判废年限是（B）年

A、7年 B、8年 C、9年 D、10年

5、测试燃气泄漏最安全有效的办法是（B）

A、用明火 B、用肥皂水 C、用耳朵听 D、用鼻子闻

6、下列哪些场所不能使用燃气（D）？

A、厨房 B、阳台 C、室外 D、卧室

7、燃气热水器的连接气管最好选用？（A）

A、金属波纹管 B、塑料管 C、铝塑管 D、自来水管

8、如在室内发现燃气气味，应立即（B）

A、打开排气扇 B、打开门窗 C、开灯 D、开电风扇吹

9、连接灶具间燃气专用橡胶软管使用年限是（C）A、6个月 B、12个月 C、18个月 D、24个月

10、连接灶具间燃气专用橡胶软管长度不应超过（D）米 A、1 B、1.2 C、1.5 D、2

11、燃气热水器在使用中应注意（C）

A、使用自排式热水器 B、烟道不安装或安装不出户 C、保持室内通风良好 D、出现问题自行维修

12、在气源不够充足的情况下，一般应考虑优先供应（A）用气 A、居民用户 B、商业用户 C、一般锅炉 D、电厂锅炉

13、天然气的主要成分是（A）

A.甲烷 B.乙烷 C.丙烷 D.丁烷

14、当燃气相对密度比空气轻时，可燃气体检测报警器与燃具或阀门的水平距离应控制在 m。（C）

A.0.05-0.5 B.0.5-2 C.0.5-8 D.2-5

15、安装铝塑复合管时灶前管与燃气灶具的水平净距不得小于（A）m，且严禁在灶具正上方。

A.0.5 B.0.6 C.0.7 D.0.8

16、住宅内燃气管道运行压力不应大于（A）MPa。A、0.2 B、0.4 C、0.6 D、0.8

17、《城镇燃气设计规范》中规定：燃气支管宜明设。燃气支管不宜穿过起居室（厅）。敷设在起居室（厅）、走道内的燃气管道（D）。A、应设阀门 B、应穿墙 C、应有接头 D、不宜有接头

18、城镇低压燃气管道的设计压力为（D）。A、P<0.2MPa B、P<0.4MPa C、P<1.6MPa D、P<0.01MPa

19、燃气引入管可以设在以下哪个地方（C）A、通风机房 B、配电室

C、与厨房相连的阳台 D、有腐蚀性介质的房间 20、居民生活使用的各类用气设备采用（A）

A.低压燃气设备 B.中压燃气设备 C.高压燃气设备 D.高、中、低压均可

21、燃气用具前压力应为（C）A、0.65～0.5P B、0.87～1.9P C、0.75～1.5P D、0.6～1.5P 注：P为燃气用具的额定压力

22、使用灭火器扑救火灾时要对准火焰(C)喷射。A、上部

B、中部

C、根部

D、都可以

23、扑救燃气火灾，使用什么灭火剂最合适？（C）

A、二氧化碳

B、水

C、干粉

D、泡沫

24、住宅内高位安装燃气表时，表底距地面不宜小于（B）；当燃气表装在燃气灶具上方时，燃气表与燃气灶的水平净距不得小于（）；低位安装时，表底距地面不得小于（）。A 1.4m 10cm 30cm B 1.4m 30cm 10cm C 1.6m 30cm 10cm D 1.6m 10cm 30cm

25、燃气管道应涂以什么颜色的防腐识别漆（C）。A、红色

B、蓝色

C、黄色

D、黑色

26、燃气管道吹扫介质宜采用压缩。（C）A 氮气 B 氧气 C 空气 D 燃气

27、管道燃气经营者因施工、检修等原因需要临时调整供气量或者暂停供气的，应当将作业时间和影响区域提前（C）予以公告或者书面通知燃气用户，并按照有关规定及时恢复正常供气。A、24小时 B、36小时 C、48小时 D、72小时

28、燃气用户有权就燃气收费、服务等事项向燃气经营者进行查询，燃气经营者应当自接到申请之日起（D）工作日内予以答复。

A、2个 B、3个 C、4个 D、5个

29、因燃气抢修或设施检修，暂停供气时，应关闭（A），待恢复正常供气后方可使用。

A、灶具开关及总阀 B、灶具开关 C、燃气总阀 D、表尾阀 30、安装在浴室内的燃气热水器必须是（A）式。A、密闭式 B、非密闭式 C、半密闭式 D、敞开式

31、安装台式灶具时燃气开关不能（A）灶台台面。A、高于 B、低于 C、等高 D、小于等于

32、燃气胶管最长使用时间不应超过（C）。

A、一年

B、一年半

C、两年

D、三年

33、热水气排气管穿墙部位与墙间的间隙应密封，是为了防止（A）。A、烟气回流入室 B、烟气滞留 C、烟气外泄 D、烟气排放

34、热水器的安装高度一般是热水器的（C）与人眼平齐。A、顶边 B、底边 C、观火孔 D、底部

35、根据《城镇燃气设计规范》，城镇燃气管道的设计使用寿命不得少于（C）年。

A、10 B、20 C、30 D、50

36、燃气灶具熄火保护装置的作用是：(A)A、炉具在使用中没关闭开关而意外火焰熄灭，能够自动切断燃气供应；

B、煮食完毕能自动熄火； C、风吹不灭炉具火焰； D、汤水浇不灭炉具火焰；

37、、购买燃气灶具、热水器时应首先注意（C）

A、容量大小 B、样式 C、适用气种 D、费用

38、《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》CJJ51－2006 规定：燃气供应单位应对燃气用户设施定期进行检查，对用户进行安 全用气的宣传，并应符合下列规定：对商业用户、工业用户、采暖等 非居民用户每年检查不得少于___次；对居民用户每 2 年检查不得少于_____次。（A）

A、1、1 B、4、1 C、4、2 D、1、1

39、城市燃气管网布置形式常采用（C）A、环状管网 B、枝状管网 C、环、枝混合管网

40、家庭装修需改动燃气管线时，应由（C）专业人员进行，以免引起燃气泄漏，发生火灾或爆炸。

A、消防部门

B、物业部门

C、供气单位 D、装修公司

二、多选题

1、燃气经营者应当公示（BCDE）等信息，并按照国家燃气服务标准提供服务。

A.组织架构 B.业务流程 C.服务承诺 D.收费标准 E.服务热线

2、燃气用户应当遵守安全用气规则，使用合格的燃气燃烧器具和气瓶，及时更换（AB）等，并按照约定期限支付燃气费用。

A.国家明令淘汰的燃气燃烧器具 B.使用年限已届满的燃气燃烧器具、连接管 C.非燃气经营者提供的燃气燃烧器具 D.已使用超过一年的燃气燃烧器具

3、在日常对用户设施进行维护和检修作业，应符合下列规定：进入

室内作业应首先检查有无燃气泄漏；当发现燃气泄漏时，应在安全的地方（CD），严禁在现场拨打电话；在确认可燃气体浓度低于爆炸下限 20%时，方可进行检修作业。

A.拨打电话、通知物业 B.入室救人、关闭电源 C.切断电源、开窗通风 D.切断气源、消除火种

4、用户室内燃气设施泄漏抢修作业应符合下列规定：（ABCD）

A.接到用户泄漏报修后应立即派人检修；

B.进入室内后应打开门窗通风、切断气源、消灭火种，在安全的地方 切断电源，严禁在事故现场拨打电话；

C.检查用户设施及用气设备，准确判断泄漏点，严禁明火查漏； D.漏气修理时应避免由于检修造成其他部位泄漏，应采取防爆措施严 禁使用能产生火花的工具进行敲击作业。

5、下列属于影响燃气设施安全的隐患：（ABCD）。

A.在燃气设施安全保护范围内擅自施工作业 B.燃气泄漏环境里使用明火

C.在燃气管道上方搭建建筑物 D.将燃气设施封闭遮挡

6、下面关于城镇燃气加臭剂的说法正确的是：（ABC）

A.加臭剂和燃气混合在一起后应具有特殊的臭味。B.加臭剂不应对人体、管道或与其接触的材料有害。C.加臭剂的燃烧产物不应对人体呼吸有害。D.加臭剂应对燃气的燃烧起到催化作用。

7、在不采取安全防护措施的情况下，下面关于埋地燃气管道的最小覆土厚度的说法正确的有：（ABCD）

A.埋设在车行道下不得小于0.9米； B.埋设在非车行道下，不得小于0.6米；

C.埋设在庭院（指绿地及载重汽车不能到达之地）时不得小于0.3米；

D.埋设在水田下不得小于0.8米。

8、下面关于落地式调压柜的说法正确的是：（ABCD）

A.调压柜应单独设置在牢固的基础上，柜底距地坪高度宜为0.3米；

B.体积大于1.5立方米的调压柜应有爆炸泄压口，泄压口宜设在上盖上。

C.调压柜上应有自然通风口。D.调压柜四周应设防护栏。

9、室内燃气管道的下列部位应设置阀门：（ABCD）

A.燃气引入管； B.调压器前和燃气表前； C.燃气用具和测压计前； D.放散管起点。

10、室内燃气管道采用软管时，软管不得穿越以下部位（ABCD）。

A.墙 B.天花板 C.地面 D.窗和门

11、天然气是一种安全、洁净的能源，因为它（AC）。

A.比空气轻，无毒且无腐蚀性 B.燃烧时仅排放少量的二氧化氮和水

C.当量的天然气燃烧产生的二氧化碳比煤低50％ D.泄漏了也不会爆炸。

12.安全使用燃气灶具应注意（ABD）。

A.认真阅读使用说明书，按照要求正确操作

B.保持灶具完好，经常检查胶管，发现老化、磨损立即更换 C.发现漏气时，立即关闭气源，清除火种，马上启动排风扇、抽油烟机抽风

D.使用完毕后关闭灶具开关、灶前阀，长时间不用气要关闭入户球阀

13.使用燃气热水器应注意（B）。

A.燃气热水器发生故障时，自己进行维修 B.严禁安装和使用直排式热水器 C.可长时间使用燃气热水器

D.使用对衡式燃气热水器的房间不必保持通风 14.发现燃气泄漏时，应（ABC）。

A.迅速关闭气源总阀、打开门窗通风 B.严禁开关任何电器和使用宅内电话 C.熄灭一切火种 D.在现场拨打抢修电话

15.装修时请注意保护燃气管道，做到（ABC）

A.装修前关好室内管道燃气阀门

B.把燃气表、调压器等燃气设施用塑料包装袋包裹，严防泥水侵

蚀，严禁用硬物乱敲乱撞

C.不可把电源插头装在管道附近D.请装修工人将不用的燃气管道拆除 16.以下行为不当的是（ABCD）

A.燃气管线穿过卧室

B.乱拉乱接燃气软管，自行接用燃气取暖炉和热水器

C.家里装修时让装修工人拆、装、移、改燃气管道设备，不自己拆装

D.在燃气灶具周围堆放易燃物品及遮挡单元入口阀门和燃气表 17.家用燃气灶燃烧时正常的火焰呈浅蓝色，有时火焰呈黄色可能是因为（ABCD）

A.风门开得太小 B.燃烧器喉管内有污物 C.喉管与喷嘴不对中

D.灶具旋塞阀漏气后又被吸入燃烧器 18.居民开通管道燃气应做到（ABCD）

A.使用前，要认真阅读使用说明书和燃气公司提供的《燃气安全使用手册》，使用时保持室内通风。

B.使用中要注意检查连接软管的状况，严防出现挤压、烫坏、裂纹等缺陷。

C.不得自行拆、装、改造燃气管道。

D.严禁在卧室内安装使用燃气设施;不得在燃气灶具旁放置易燃

物品。

19.燃气开关漏气的原因有（ACD）

A.燃气开关磨损、变形 B.风门调节不当 C.燃气开关缺乏润滑 D.燃气开关垫圈破损

20.下列属于影响燃气设施安全的隐患：（ABCD）

A、在燃气设施安全保护范围内擅自施工作业；

B、在燃气泄漏环境里使用明火；

C、在燃气管道上方搭建建筑物；

D、将燃气设施封闭遮挡

三、填空题

1、城镇燃气包括（天然气）、（液化石油气）和（人工煤气）。

2、标准状态下，气态液化石油气的密度比空气（重）。

3、目前我公司居民用户安装的三种主要表具为（先锋卡表）、（蓝宝石卡表）、（蓝宝石机械表）。

4、燃气地上管道的检漏方法有（肥皂液法）、（嗅觉法）和（仪器检测法）。

5、用户首次办卡，须携带（《天然气使用手册》）和（户主身份证）。

6、以空气中体积%计算，液化石油气爆炸极限为（1.7%-9.7%）、天然气爆炸极限为（5%-15%）。

7、液化石油气中含有沸点较高的C4和C5成分，在外界温度较低时，不会气化而残留在气瓶内，称之为（残液）。

8、燃气不完全燃烧会产生(CO),人体过量吸入会中毒甚至死亡。

9、天然气是以（CH4）为主要成分的可燃气体，完全燃烧产物主要是（CO2）和（H2O）。因此，是一种优质清洁燃料。

10、天然气的主要用途有（天然气发电）、（天然气化工业）、（城市燃气事业）、（压缩天然气汽车）。

11、对于燃气生产经营单位，生产和安全应该做到（两不误）。

12、燃气发生爆炸的三个条件是：（封闭空间）、（爆炸极限浓度内）、（点火源）

四、判断题

1、城镇燃气供应单位应设立运行、维护和抢修的管理部门并应配备专职安全管理人员；应设置并向社会公布24小时报修电话，抢修人员应24小时值班。（√）

2、安装在用户室内的表前阀和灶前阀应设永久性警示标志。（×）

3、燃气抢修人员应佩带职责标志，到达抢修现场后，应根据燃气泄漏程度确定警戒区并设立警示标志。（√）

4、燃气供应单位应对居民用户燃气设施每年至少检查2次。（×）

5、在对用户设施进行维修和检修作业时，应采用检查液检漏或仪器检测，发现问题应及时采取有效的保护措施，应由专业人员进行处理。（√）

6、燃气设施和用户设备的维护和检修工作，必须由具有国家相应资质的单位及专业人员进行（√）

7、进入室内作业发现燃气泄漏时,应立即拨打抢修电话或报警电话，同时开窗通风、切断气源、消除火源等。（×）

8、城镇燃气设施抢修应制定应急预案，并根据具体情况对应急预案及时进行调整和修订。（√）

9、应急预案应报有关部门备案，并定期进行演习，每年不得少于2次。（×）

10、燃气爆炸只要具备燃气、空气、火源就会发生。（×）

11、燃气胶管不得高于炉面，否则容易被火烤。（√）

12、液化气钢瓶内的残液倒入下水道比较安全。（×）

13、天然气比空气轻，一旦泄漏向大气逸散，危险性小。（√）

14、不同用途的天然气对其中的总硫含量要求是相同的。（×）

15、作为民用燃料，天然气应添加加臭剂，具有可以察觉的臭味。（√）

16、液化气泄露后，由于比空气比重小，会马上扩散。（×）

17、燃具安装处所应设置燃气泄漏报警切断装置。（√）

18、低压管道可暗设在吊柜、厨柜内，但应保持通风。（×）19.燃气管道严密性试验介质宜采用空气或燃气（×）。

20、引入管一般从室外直接进入厨房或穿过地下室进入厨房。（×）

五、简答题

1.城镇燃气供应单位应告知用户遵守那些规定？

答：城镇燃气供应单位应告知用户遵守下列规定：

（1）正确使用燃气设施和燃气用具；严禁使用不合格的或已达

到报废年限的燃气设施和燃气用具；

（2）不得私自改动燃气管线和擅自拆除、改装、迁移、安装燃气设施和燃气用具；

（3）在安装燃气计量仪表、阀门及燃气蒸发器等设施的专用房内不得堆放杂物、住人及使用明火；

（4）不得加热、摔砸、倒置液化石油气钢瓶及倾倒瓶内残液和拆卸瓶阀等附件；

（5）严禁使用明火检查泄漏；

（6）发现室内燃气设施或燃气用具异常、燃气泄漏、意外停气时，应立即关闭阀门、开窗通风，在安全的地方切断电源，严禁动用明火，并应及时向城镇燃气供应单位报修；严禁用户开启燃气管道上的公用阀门；

（7）连接燃气用具的胶管应定期更换，严禁使用过期胶管；

（8）应协助城镇燃气供应单位对燃气设施进行检查、维护、抢修工作。

2、当厨房内充满天然气时，为了避免爆炸应采取什么措施？

答：发现漏气后要迅速熄灭室内各种火源，关闭燃气表前阀门。严禁点火，务必注意不得开关一切用电设备（包括电视、电话、电灯等），同时要打开窗户通风。一定要到安全的地方及时拨打电话，通知燃气部门抢修。

3、什么是天然气的爆炸极限？

答：天然气在空气中浓度达到15%以上时，可以正常燃烧.若天

然气在空气中浓度为5%～15%的范围内，遇明火即可发生爆炸，这个浓度范围即为天然气的爆炸极限。

4、用户觉得自家的燃气计量表有问题，该怎么处理？

答：用户如果觉得自家的表具有问题，可以拨打质量监督局电话申请进行质量检验，由质量监督局通知我公司维修人员上门拆表，并将拆下来的表具送质量监督局检验，如果表具有问题，检验费和人工费由我公司承担，燃气费根据争议量多退少补。如果表具没有问题，检验费和人工费由申请用户承担。

5、天然气价格标准是多少？

答：居民用气自2014年11月15日起执行阶梯气价，240方以内为2元每立方，240立方到960立方为2.4元每立方，超过960立方为3元每立方。工商业用气为3.73元每立方。

6、用户怀疑家中燃气管道设施漏气如何处理？

答：用户如果要怀疑存在漏气问题，闻到异常臭味（天然气加臭剂的臭味），一方面可以立即到室外拨打服务热线，一方面也可以用肥皂水涂抹可疑位置，进行简易查漏；还可以关闭所有灶具，观察燃气表机码部分最后一位数字，经过一段时间仔细观察是否有走动现象。

7、作为一名调度员，当发现天然气管道某个点的压力突然有较大变化（上升或下降）时，你认为可能有什么情况出现？

答：管道压力有较大上升，说明该点下游原先的用气量较大，但突然停止用气了，可能是下游管道或大的用气设备出现故障后停气了；压力有较大下降，一般有两种可能，一是测压点附近有大的泄漏，如

管道破坏，二是下游突然用气或突然增大用气量，且用气增加的量比较大。

8、作为一名接线员，用户报中压管网漏气但未着火时，应该怎样处理？这属于几级应急？

答：

（1）问明报警原因、详细地址、报警人姓名、联系电话、报警内容（如漏气、着火、爆炸等及事故的大小），做好详细的记录，并记录接警时间；

（2）初步判断事故等级，属于二级紧急情况，启动应急预案；（3）首先通知维修抢修队长，然后通知分管安全、生产、工程副总经理以及调度中心、生产运行部、安全部、技术部、工程部等部门负责人。

第四篇：调度安全工作总结

调度中心7月份、上半年安全工作总结及

8月份、下半 年安全工作计划

1—7月份以来我调度中心严格按照公司领导的安全工作部署，全面落实公司下达的各项安全生产任务指标，在各部室及各区队的大力支持和积极配合下，我调度中心将工作重点放在安全生产、生产管理、组织纪律、工效落实等方面，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的安全生产工作安排，结合调度中心的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传” 的作用。在此，将上半年7月份的安全工作情况做出以下几方面总结：

一、以安全生产计划、安全规程措施为依据，认真组织生产，及时有效地解决生产中出现的各种问题、安全、均衡地完成生产任务。

调度中心以作业计划、安全规程措施为依据，全面组织指挥安全生产。值班调度员对全矿的原煤生产、开拓掘进及井上下运输等安全工作进行全面指挥协调，全面掌握矿井日常安全生产动态及安全重点工作，抓好薄弱环节进行专题调度。7月份中旬2403工作面开始进入大小面对接工作，在工作面对接期间，调度指挥中心重点安全调度，并建立了相应的重点工程专项记录，24小时不间断了解现场工作情况，仅用四天时间安全顺利完成大小面对接工作。

针对安全突发事件，我调度中心积极组织相关人员，第一时间赶到现场，及时了解现场情况并及时组织人员处理，确保将影响安全生产时间降到最低。

二、根据自身实际，进一步规范梳理调度室各项规章制度、台帐记录，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

1—7月份以来为了进一步做好安全调度工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的分析解决问题的能力及各种规章制度的严格执行。规范并重新梳理了《调度人员安全生产责任制》、《调度三汇报制度》、《矿领导值班带班制度》、《生产调度值班制度》、《调度员交接班制度》，并定期组织全体调度人员认真学习公司下发的各种安全文件精神及安全专业知识，明确了每个人的安全生产岗位责任。与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报安全生产情况。在调度具体工作中，根据工作实际建立了《采掘区队安全生产情况记录本》、《领导带班记录卡》确保各项安全工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体安全目标和工作内容具体化。

三、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并针对重点工程及薄弱环节进行重点专题调度。

定期组织召开调度例会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。及时掌握安全生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、重点工程和车辆周转等进行专题调度。

2012年以来由于煤炭市场疲软，再加上我公司地质条件复杂，煤质问题至关重要，多次召开专题调度会，从源头加强原煤生产、运输各个环节的管理，统一调度指挥进行煤矸分离并严格考核，有效的保障了原煤煤质。

2012年8月份及下半年安全工作计划

（1）始终将安全生产放在各项工作的首位，警钟长鸣，常抓不懈。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，一丝不苟，锲而不舍，下大力将安全生产抓实、抓细、抓出成效。

（2）加强组织协调，努力完成生产任务。要充分发挥综合协调和参谋助手作用，积极协助生产副总抓好安全生产组织指挥，深入井下一线，全面掌握生产动态，及时了解并解决生产过程中的疑难问题，消除事故隐患，减少停产时间，促进原煤生产正常进行。加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度。

（3）深入持续开展调度管理质量标准化建设。要进一步贯彻落实山西省煤炭厅和中煤进出口公司《煤矿调度管理质量标准化考核评级办法》精神，对照《办法规定》，逐条逐项完善制度，巩固成绩，弥补不足，创新管理，力争在下半年使调度管理质量标准化建设再上新台阶，实现新突破。

（4）加强员工安全培训教育，不断提升员工队伍综合素质。按照培训计划，结合调度工作实际，利用自学、企业集训及内部组织学习的形式，进一步增强干部员工爱岗敬业、团结协作的团队意识，提升大家恪尽职守、勤勉工作的业务技能水平，为搞好调度管理、服务安全生产大局提供人才支撑。

半年以来调度工作，虽然取得了一定的成绩，但也必须看到调度中心的工作与公司领导的要求、与一个现代化大型矿井还存在许多差距和不足，需要我们继续认真改进，迎头赶上，力争更上新的台阶。

调度指挥中心 2012年7月31日

第五篇：生产调度中心2016年工作总结（范文）

生产调度中心2016年工作总结及

2017年工作计划

第一部分 2016年工作总结

一、主要生产指标完成情况：

2016年1—11月份，我矿产量完成1398.6万吨，完成全年计划1510万吨的92.6%，均衡超全年计划16.5万吨，同比增加56.2万吨；掘进进尺完成30458米，完成全年计划33933米的89.8%，均衡欠全年计划601米，同比减少18149米。

1—11月份煤质指标完成：商品煤（混煤）指标完成：全水15.9%，灰分10.60%，硫分0.56%，发热量5577大卡，发热量与公司下达的考核指标5550大卡相比升高27大卡。原煤发热量完成5500大卡，超计划100大卡。

二、主要工作回顾与总结

（一）生产调度方面：

紧紧围绕全年1510万吨生产任务，精心组织每一天生产。特别5—9月份，严格执行了国家《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，保证了在国家法定节假日、周日停产的要求。具体开展了以下几项主要工作：

1、加强调度日常业务管理，积极协调生产中出现的各种问题，实现了安全、均衡生产。

2、加强电费管控，通过优化主运系统皮带启停顺序及变频调速，1至11月份，电费实际比矿内部考核计划节省417.12万元，矿里按0.5%奖励调度室20855.85元。

3、组织实施了冬、夏季“三防”工作，顺利通过了公司组织的冬季“三防检查”和夏季“三防”复查工作。

4、由生产调度中心组织牵头，完成了12302综采面、22102综采面挂网贯通工作。

5、制定下发了《上湾煤矿落实276个工作日生产执行方案》，并遵照执行。

（二）标准化作业流程方面

1、与现场实际操作执行相融合，保证监管到位。根据设备检修及操作流程的时常和重要性来确定现场跟班监管人员保障流程有效执行和应用。一是针对日常检修时，设备的日常点检及检修项目（4小时以内的）班长及跟班队长现场监管。二是更换大型部件时及配件（4-7小时）相关业务科室主管及安检员现场监管。三是大的预防性检修时，一般是指7小时以上的检修项目，相关业务科室主管、安检员、机电副总或机电副矿长现场监管。

2、与风险预控管理相融合，保证危险源辨识到位。（1）开展岗位标准化作业流程安全信息关联工作。目前已完成对全矿786条流程安全关联工作（危险源辨识、不安全行为及事故案例），确保每一道工序都能做到危险源辨识及风险评估。（2）开展行为安全观察活动。要求带班队长、安监员根据标准化作业流程每班进行行为安全观察，区队每月将所有操作人员观察一遍。重点观察员工在操作工序、操作标准及危险源辨识，发现后及时纠正，且进行记录，促使员工改变不规范行为，深度挖掘潜在不安全行为。

（3）强化高风险流程管控。以高压停送电标准作业流程为例，停送电制度要执行“三票”制度，即停电联系票、工作票、操作票，其中在执行操作票时，要求一人操作，一人监护并进行唱票。所谓“唱票”，就是监护人按照作业流程，将作业内容一项一项口述，随着监护人口述，操作人一项一项操作，通过这种方法，实现高压停送电安全、标准的执行。

（三）精益化管理方面

1、进一步提高综采设备综合效率OEE。通过采煤机时间利用模型分析，以提高采煤机开机率和负荷率为路径，继续挖潜，辨识并消除一切影响采煤机开机时间的浪费，通过综采设备开机流程化及创新主运输系统防误动作装臵来不断减少停机延误损失，目前设备综合效率为48.6%，较2015年提高2.15%。

2、强化材料管控力度，实现降本增效。重点管控各类油脂、单体、电缆钩、水泵等重要支出项目，通过一系列的成本管控措施，截止10月份，全矿油脂（液压油及齿轮油）消耗共计37.96吨，同比2015年消耗76.94吨减少38.98吨，同比下降50.66%；6平方以下电缆共计消耗37150米，同比减少3250米，同比下降8%。

（四）煤质管理工作

1、完善考核制度，现场落实

（1）1-10月份煤质五型考核共检查出498条问题，杂物方面166条，积水、淋水、喷雾方面153条，漏矸、割底69条，其它110条。

（2）修改《2016上湾煤矿煤质五型考核制度》，明确责任性问题的扣分标准，明确相关责任人，便于检查与管理，现场管理针对性更强。

（2）“开展杂物专项整治活动”，努力实现“零杂物”目标，只要有人在，杂物就得捡，人员方圆5米范围内不能有杂物；易损、易脱落件、钻杆等铁器必须做好标记。

（3）规范煤层样、生产样采取，制定相关制度，现场验收检查煤层样刻槽质量。

2、合理配煤，降低硫分

（1）过高硫煤区域，制定硫分保证措施，明确煤质主管、生产调度员、综采一队、综采二队分工与责任，奖罚制度明确，并预测上湾煤矿后五年硫分及分布情况。

（2）12303、12上309综采面过高硫区时，制定配煤方案，早班在工作面分区段采取生产样做快硫检测，根据检测结果安排综采面配采比例，控制割煤时间与割煤刀数，井下配煤做到分区段、分时间精细化调度。使单批次硫分在0.8%以下。

（3）过高硫区单面生产时，及时通知上湾洗选厂，高硫煤单独进3#原煤仓，与1#、2#原煤仓低硫煤在煤仓下口皮带上均匀配煤保证硫分不超标。

（4）与经销中心建立微信消息群，加快信息传递，每隔两小时网发硫分快检结果，全天24小时保持信息畅通，及时查找单批次超标原因，合理指导配煤生产。

（5）12303综采面在过高硫区时，月度商品煤与计划值比较，混煤硫份指标降低0.13%，精块降低0.07%，根据《煤质硫份考核办法》公司奖励15000元；

3、提高原煤成块率，提高效益

（1）加强破碎环节的改造，将22102、12303、12上309综采工作机头转载破碎机全部提高9cm，增大工作面原煤与破碎机截齿的间隙，从第一道关口最大程度的增加成块率；

（2）合理利用矿压。在保证顶板完好的情况下，尽可能利用矿压使煤体产生裂缝，减少煤机直接截割煤体，造成煤块破碎，特别是煤体较硬的工作面；来压时专人负责收回护帮板，放下大块煤。

（3）改造主运系统破碎机，将集运二部、三部、五部皮带机头破碎机（MMD850）破碎齿滚下横梁上的8个齿座全部取下，保证原煤原有粒度，提高成块率。

（4）保持集运二部机头井下缓冲仓、1、2、3#原煤仓处于高仓位，降低落煤高度，增加缓冲，减少块煤破碎。

5、主要亮点

（1）受上覆采空区积水影响，22102工作面淋水点较多，为保证煤质，综采二队自制了淋水导水装臵，该装臵由长方体薄铁板焊接而成，重量较轻，两个人可安装完成，边缘底部留一下外接口并安装胶管，将淋水导出到排水系统上，避免淋水进入煤流中。（2）过高硫煤区域时，编辑硫分测算公式，调度室严格按照测算结果组织生产，保证原煤硫分0.8%以下。

（3）12304切眼遇半煤岩巷掘进，实行分装分运，得到煤炭经销中心表扬，提高煤炭质量。

（五）五型班组建设方面 1、2016年按照公司五型班组建设管理办法，制定了上湾煤矿五型班组建设管理办法、五型班组建设考核评分标准、班组长培养、选拔、聘用、评价管理办法，每月严格按照矿班组建设考核标准对区队进行独立考核排名，并纳入矿五型绩效考核，通过全矿上下努力，半班组建设检查获得全公司排名第三名的好成绩；半组织区队开展连采安全月知识竞赛活动，机电队电钳工技术比武活动，9月份开展“我的模式、我的法”竞赛活动，班组建设logo大赛等活动，通过开展一系列班组建设方面的活动提升矿及区队班组建设管理水平，增强班组执行力、战斗力、凝聚力。

2、半矿内与中国安全生产协会北京班组天地给矿班组建设分管领导、机关科室及区队班组建设负责人订阅了21套班组杂志，方便矿机关及区队学习其他先进单位班组建设管理模式和班组建设管理方法。建立上湾煤矿班组建设微信公众平台，每月要求区队在10日之前上报本单位班组建设管理法，矿内在15日之前把区队优秀管理法分享微信公众平台，全矿人员都可以扫二维码进入平台学习。3、10月份丁明磊同志荣获全国百强班组长，矿内及时组织矿班组建设分管领导、公司班组建设主管领导、机关科室、区队班组建设负责人及班组长召开百强班组长座谈会，由丁明磊同志分享班组建设方面先进典型经验，矿里以丁明磊同志为标杆，其他单位按照标杆榜样学习班组管理模式，共同提升上湾煤矿班组建设管理水平；11月份矿内组织了班组建设大讲堂活动，邀请了公司班组建设主管领导周海丰，对上湾煤矿班组建设工作进行了细致的分析和诊断，全矿共计60余人参加了此次班组建设大讲堂，后期继续邀请班组建设方面的专家来矿班组建设专题培训，共同提升。

4、开展班组建设“五个一”工程活动，推行上湾煤矿八全管理模式、六大机制、推行每日一对标、推行人人有特长、推行人人是师傅、推行人人有绝活，推行党员班组等活动；上湾煤矿综采一队生产一班2016年1月份成立“党员采煤班组”全班共有9名共产党员，包括思想坚定的复转军人，经验丰富的老煤矿工人，技术精湛的高级技师和朝气蓬勃的大学生；班组通过不断的实践形成了“党带群”、“党冲前”、“党创新”、“党自学”的管理模式，在井下生产期间吃班中餐时，优秀共产党员总是发挥先锋模范作用，自己替各岗位员工顶岗，让员工先吃班中餐，最后党员吃班中餐，同时生产一班在班长王建武的带领下全年累计生产原煤480余万吨，全班无轻伤以上事故，不仅获得了矿级、公司级的“先进班组”、“优秀党支部”等荣誉，还多次获得全国总工会授予“工人先锋号”的称号。

三、存在问题与不足

（一）生产调度方面：

1、部分调度员业务能力、应急处理能力、执行力还需进一步提高。

2、创新意识不够强，满足于已有的管理模式。

（二）班组建设方面

1、机关部门班组建设工作意识不强，没有认识到班组建设就是班组文化，是企业的软实力

2、区队长抓班组建设的意志和决心不强，有时委托技术员代替自己管理

3、班组建设正向激励政策少，无法激发员工的积极性和创新能力。

4、班组建设系统不稳定，区队召开班前会时出现错误编码

（三）煤质管理方面 1、12303综采面过高硫区域时，存在单批次硫分超标问题，给公司煤炭销售造成了一定困难。

2、连采三队杂物管控不到位，钻杆上皮带，造成撕带事故；综采一队、连采二队都有铁器上系统现象；井下使用的钻杆等易脱落工具编号不全，上系统后无法辨认是哪个队的。

3、井下在用除铁器存在磁力不够现象，个别除铁器安装高度偏高。

（四）标准化作业流程方面

1、标准作业流程再执行方面没有好的技术手段进行监督考核，目前只停留大的检修项目盯防上

2、部分员工文化水平较低，不能够掌握电脑登陆系统进行学习。

第二部分 2017年工作安排

一、生产调度方面：

1、加强生产组织协调，急生产所急，积极与公司总调及兄弟单位沟通，确保装车外运，全面完成公司下达的各项生产任务。

2、做好调度业务培训，熟悉矿井各大系统，特别是通风系统、供电系统，供排水系统，熟知矿井各大灾害事故应急预案，积极参与各种演习。

3、进一步提高调度工作的执行力，对于矿领导交办及调度会安排事项必须不折不扣的执行，不能出现偏差，不能敷衍了事。

4、做好冬夏季“三防”工作，确保安全度夏、安全过冬。

二、班组建设方面

1、积极宣贯，让全矿上下认识到抓班组建设就是抓成本，就是抓企业核心竞争力，抓标准、抓执行、抓考核、抓兑现，真正让五型班组建设工作落地。

2、对区队实行全天候动态检查考核，对抓不好班组建设的区队长实施问责。

3、提高班组执行力，“上标准岗，干标准活”通过对员工全方位考核，强制形成习惯，习惯形成文化，实现自我约束，自我提高、自我完善的卓越员工。

4、开展丰富多彩，创新各异的班组文化活动，不断丰富职工业余生活。

5、持续开展上湾煤矿“五个一工程”活动方案，举行一系列班组建设方面的活动，提高区队员工、班组团队协作能力，丰富职工业余生活。

6、选树丁明磊同志为上湾煤矿标杆，引领其他区队要向百强班组长丁明磊同志学习，共同提升班组建设管理水平。

三、煤质管理方面

1、修改《上湾煤矿煤质五型考核标准》，将煤层样采取、硫分控制纳入考核内容中，进一步夯实煤质管理基础，完善煤质管理制度、标准和考核办法。

2、持续强化硫分管控，对12304综采面高硫区段制定专项硫分措施，继续采取生产样，分析快检结果，合理配煤，及时将井下变化反馈煤炭经销中心，避免高硫煤直达用户造成商业纠纷。

3、提高员工煤质意识，通过微信等通讯工具传播有关煤质业务知识、市场形势等方面的内容，做到人人都是煤质员的，人人都要管煤质。

4、进一步强化现场煤质管控力度，严格考核奖罚，在全面抓好现场煤质管控的同时，落实好公司各项提质增效和产品结构优化措施，保证措施的时效性和有效性。

四、精益化管理方面

1、深入开展 “成本对标”管控活动，向兄弟单位及同行业学习。

2、扩大内部市场化管理的范围，逐步细化材料、水电、配件等项目的承包考核。

3、深入开展三个一活动，即改善提案管理活动、设备TPM活动、现场浪费辨识活动。

五、标准化作业流程方面

1、开展流程技术比武。组织机关职能部门开展一次《流程》技术比武，不断提高流程应用水平。

2、开展流程再辨识活动。由生产调度中心牵头，安管办协调配合，组织相关技术人员对岗位标准化作业流程工序步骤的合理性及安全注意事项进行再辨识，特别是新工艺、新设备及潜在的高风险作业。

第三部分 对矿与公司建议

精益化管理方面两点建议：

1、在资金及激励机制上给予支持。在推行精益化管理活动中，公司应考虑设臵部分专项资金给予支持，激发员工工作积极性。

2、在外部学习培训上给予支持。精益化管理开展以来，对于精益化管理的实施基本还在于边摸索、边实施阶段，缺少先进经验及做法，外部学习的平台较少。

总结一年来的工作，既有成绩，也有不足。继往开来，我们有信心、有能力完成矿领导及上级部门交办的各项工作任务。

2016年12月2日

生产调度中心