调度中心管理工作总结汇报书

第一篇：调度中心管理工作总结汇报书

调度中心管理工作总结汇报书

尊敬的领导：

你们好，为了能更好的规范运输，创建良好有序的运输队伍，自我挂任调度中心办公室主任一个月以来我个人认为要做好此项工作，首先有二方面的问题需得到解决。

第一方面，内部领导小组的问题

第二方面，林华矿方现场管理员与调度中心调度员协作配合工作的问题。

我个人提出如下几点看法及解决办法，还希得到领导的批改和指正。

一、首先加强对我们的领导小组成员要求从严管理，只有先把我们自身的领导小组纪律管好了，管理水平提高了，才能管好车队的运输纪律。

二、必须马上制建一条，调度中心，工作人员管理办法条例来约束我们的管理人员。（建议条列如下）。

1、调度中心所有管理人员，必须准时早上8点前到达办公室办公。如有迟到者处罚金50元。如有请假的必须递交请假条，经批准方可生效，一天假期的由办公室主任签收生效，一天以上的由会长签收生效，如有不请假或未经同意批假的，按况班每天处罚金人民币100元进行处罚旷班一周的开除。

2、所有管理人员在上班期间，必须在办公地点上班，不准外出或打麻蒋。一经发现第一次的处罚金200元第二次的400元，第三次的开除。

3、所有车辆调度员，必须按照车辆管理办法条列或会议记要规定制度办公。如在调度过程中，发现有特殊需要奖惩的车辆，必须上报办公室主任，召开会议讨论决定，不能私自对车辆驾驶员承诺或实施奖惩制度。如有违者，一次的处罚金500元，二次以上的开除。

第二方面问题的解决

1、由于林华矿方管理员经常认为他们是甲方管理员的工作作风。长久以来不与调度中心，调度员配合工作。私自强行按排车辆运输，且在电煤里加矸运电厂，被电厂方查出电煤加矸时，要求矿方出面解决问题，他们总是多次推迟拖延时间不到场处理出现的问题。一般都是长达六七小时或弟二日才到场处理。这一问题要得到解决，还需要求领导和林华矿方主要负责人，签定一份相互责任认定书来约束对方，如在电厂被查出是林华矿加矸造成问题的，矿方必须在接到调度中心，汇报的两小时内到达电厂负责处理。否则造成的经济损失由矿方怎样负责。

2、由于矿方管理员不配合调度按排的问题，如要能解决此问题，首先调度中心必须要得到真正的调度按排权。（车辆的运输、外销和内销运输由调度中心，调度员按排的为准）矿方管理员不能更改车辆的派车单，除电煤运输外，要求所有外销运煤公司如要调车外运，必须和矿方管理员商议好后，给调度中心递交一份要车计划数目表。我调度中心好按照计划按排车辆。处销公司拿到调度中心的车辆按排表后，他们就可在装煤场按排他们自己所要的车辆装运。这样就减轻矿方所说的车辆过多看管不过来调错车辆运输的问题了，也解决了矿方以此为借口的问题。

最后的工作安排。除出纳和会计的工作按排外，陈良礼负责人员管理，徐延柱负责车辆的现场纪律管理，蔡富伦负责车辆的调派单管理，如果那一个环接出销，就由该负责人承担责任。

汇报员：

2012年10月8日

第二篇：调度中心精益化管理汇报材料

调度中心精益化管理工作汇报材料

为全面落实华润集团《关于开展精益管理主题工作的通知》以及华润燃气精益管理工作启动会精神，深入贯彻内涵式增长的发展战略，股份公司制定了“精益管理”工作的方案。调度中心根据公司方案的要求，结合2012输配系统整合的重点工作目标，以及调度中心各环节工作的实际情况制定了与此相对应的精益管理方案，现将工作进行如下汇报：

一、推行调度中心运行管理新模式，实现输配系统整合

2012年以来，北四环和配套的花园口高中压调压站相继投产运行后，市区供气安全保障程度和压力分布均衡度都有很大的提高。在新的形势下，需要建立新的运行管理模式，以保障高压输配系统“安全、均衡、技术、经济”地运行，实现站场运行自动化、运行调度智能化。

随着西气二线门站、东四环以及规划的高中压调压站陆续投运，我公司将建成多气源多点接收、大管径高压管道绕城输送、高中压调压站环城均匀分配输入市区、高压管道储气调节日峰、高中压调压站调节小时峰的新的高压输配系统，形成新的运行模式。在新的运行模式下，储配站的储气调峰功能将被效率更高、运行成本更低的高压管道、高中压调压站取代。

由于新建的高压环线、高中压调压站均在城市外围，而且高中压调压站为无人值守站，如何确保供气安全和及时处置紧急事件是必须解决的问题。鉴于公司2012输配系统整合的重点工作，本着提高安全系数、降低风险、整合资源、节约成本、提高效率的原则，结合供气管网与输配场站的业务特点与分工不同，在公司的领导下，相关职能、业务部门的紧密配合下，于今年6月份实现调度中心原输气管理所行政管理机构、高中压调压站、长输管线成建制整合至管网运行部，作为今年重点工作的输配系统整合已初步完成。

二、精简编制，保持一、二储配站基本运行

在新的运行管理新模式下，储配站的储气调峰功能已被效率更高、运行成本更低的高压管道、高中压调压站取代。为更大化得节约成本支出，今后将不需要一储、二储参与调节小时峰。第一储配站、第二储配站在郑州华润燃气的历史上曾经发挥了重要的作用，为郑州华润燃气的发展做出了不可灭的贡献。如果停运一储、二储，不但不会影响供气安全或增加运行风险，而且还能够提高公司劳动生产率和业绩水平。

但综合考虑到一、二储配站在当前输配运行系统中所发挥的一定能效，按照华润燃气集团精益管理工作要求，结合公司输配系统整合工作总体安排和两储配站实际情况，在相关部门的指导、配合下对一、二储配站实行人员简编，合理设置管理与生产岗位，实现储配站配电、运行相结合，行政、维修兼顾生产运行的新局面，以最精简的生产管理编制保持两储配站的基本运行，极大程度第节约了成产运行和管理成本。

三、开展多气源体系建设，加大协调力度，准确结算，确保供气平稳

调度中心调度室在安排购气方案，调整计划气量，监控运行工况外，还做了大量的气源协调工作。通过加强与各气源方保持联系，掌握供气动态。每月收集、汇总各类数据，定期对收集的各类数据进行滚动预测。加强气量分析预测、动态调整，科学合理地制定并实施多气源购气计划，同时积极做好与上游供气单位的协调工作，加强计量管理，保障供销差率指标。

在加强气源管理的同时，做好公司生产调度各项运行数据及各气源方的气量数据的统计、整理、上报工作及气源付款事宜。收集汇总公司生产调度各项运行数据及各气源方的气量数据，做到及时、完整、准确地进行整理汇总。建立形成相应统计报表，及时为领导提供所需统计资料。并按要求每月及时向财务部、战略管理部等相关部门提供统计数据，做到报表正确完整。积极主动与气源方联系，认真核对统计数据，按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符，上半年付款工作未出现任何差错,使结算工作得以顺利进行

为公司与气源方保持良好的合作关系，打下坚实的基础。4月份与中石化华北分公司签订2012年气量合同，落实全年供气指标为1亿m³；目前正在与河南省煤化集团协商供气事宜。每逢节假日，配合西气申报节假日气量需求，年初1月至3月冬季供气平稳，没有对用户限停，为公司平稳用气做出积极的贡献。

四、完善制度建设，互动式安全检查 推进精细化安全管理

2012年，调度中心通过对安全生产工作的不断细化和总结，查漏补缺，进一步修订完善了安全生产管理制度、设备运行安全技术操作规程以及岗位工作标准。除严格执行公司安全生产制度外，根据自己的特点修编了《调度中心安全管理制度》，增加了《加臭剂安全管理制度》、《调度中心日常安全生产检查方案》等。在记录的管理上，完善了各类安全隐患记录，建立了重大事故隐患台账，对一时难以整改的隐患实行重点监控，做到有据可查、有案可稽。

在日常的安全检查中，由各场站专职、兼职安全管理员组成检查组，深入站场，现场，听取介绍，查阅资料，查找问题，之后通过相互座谈交流的方式提出整改建议。在检查过程中，各场站管理人员通过现场参观了解，可以在一些设备细节管理、小发明、小创造方面相互进行学习和借鉴，取长补短，做到设备现场管理细节上规范化、精细化。

今年调度中心还通过组织开展隐患排查治理专项活动强化安全管理。采取专项检查和日常检查相结合的方式对站区内的所有设备设施、记录、消防系统等进行了不同时期不同侧重点的全面检查。定期对消防设施、器材的维护、保养落实到了具体责任人，并建立了台账。消防设施、器材的完好率达100%。

五、精益化管理，提升设备的运行效率节约成本

今年以来，调度中心认真按照设备巡检规程定期巡检；按照设备维护保养制度，按时维护保养；每月进行一次安全、消防检查。遇有重大节日、重要会议提前组织检查，对查出的问题及隐患能及时进行整改。对暂时不能整改的进行适时监控。一般隐患整改率达95%以上，监控率100%。

由于第三储配站的调压站处于郑州市供气的末端，设备运行工况较复杂，因此就造成调压器经常发生故障，这样如经常请厂家或调控公司技术人员过来进行维修，这样不但时间上可能影响市区的正常供气，而且维修费用也会较高。

第三储配站调压站原来使用的荷兰高特调压器，每个配件包的价格都在10万左右，而且该配件在经过更换以后没有能够彻底解决问题，因此造成了维修费用每年都在10万元以上。后来通过技术改造以后，把调压器更换成为美国费希尔公司的EZR皮模式调压器，该调压器的配件包价格为1.2万元，而且维修方便。其中的易损件皮膜，原来通过原厂采购均价（这里面有DN150和DN100两种）都在700元，后来通过河南一家橡胶制作公司协商以后，皮膜的均价降低至230元，目前按大小皮膜每年使用50个，站内一年可以节省23500元。

原厂的过滤器滤芯均价为1500元、在恶劣工况下受压程度弱，站内维修人员就根据多年的运行经验，直接与可以生产滤芯的厂家联系制作滤芯，目前制作的滤芯均价为1200元、而且使用周期也加长，就按2011年三储共计使用大小滤芯12个，按照目前使用情况2012年滤芯大约需要8个，这样一年可以节省8400元。原来调压器的配件损坏以后，厂家人员建议是直接更换，目前一个皮膜压盖价格在1200元左右、而且供货期需要2个月，现在站内对皮膜压盖损坏以后找可以进行加工的单位对其进行修复，每个修复费用150元左右，这样一年下来虽然只节省2000多元，但是节省了大量时间。

六、从小处着手，开展小发明小创造和节能降耗活动

1、小发明、小创造

调度中心鼓励生产一线员工集思广益，结合自身业务特点和现有优势，积极开展小发明小创造活动，为设备的安全运行提供有力保障。

三储站站内的很多仪表、设备处于露天放置，不可避免的会有雨水、尘土进入设备，这样会对设备的安全生产运行造成一定影响，维修人员给过滤器制作了防雨防尘罩，这样就减少了设备的锈蚀程度，确保了设备检查时打开轻便。并且给流量计仪表加装防雨搭，防止雨水进入修正仪以后影响正常计量。

三储副站长张伟发现每次装卸车结束以后，由于卸车台的软管始终暴露在空气，这样会有灰尘、空气、雨水进入到管内，如装卸车时不能对这样杂物处理干净，低温的LNG进入到管道内以后发生管道冰堵等现象；为了避免此类事情的发生，张伟组织维修人员集思广益、维修班利用废旧物资给设备制作了一个防水、防雨、防尘罩，这样不仅节省了用于给管道吹扫置换所需的氮气或天然气量，而且减少了因雨水、灰尘进入设备内部发生故障维修所需的费用。

2、节能降耗活动

调度中心通过开展节能降耗活动，从真正意义上实现费用节约。

三储站为了降低电耗，站内要求LNG出液供气量在小于10000m³时，必须使用空温气化器，利用大气的热量来加热LNG进行气化，这样可以减少锅炉开启时间，从而减少锅炉的耗水、耗电、耗气量，按锅炉每小时用气700m³（气价2.8元/方）、每小时锅炉房耗电140kw（电价0.8元/度）、每小时排污水量0.5吨（水费3.5元/吨），这样每小时节约费用为2073.75元。

由于今年第三储配站开始进行LNG移动加注车的装车作业，站内技术人员根据多年的实际操作经验，一是在设备允许的情况下适当降低预冷时间，减少了预冷所需LNG消耗量；二是，采用下出液于上进液短时间连通，这样不仅可以确保充分预冷出液管道，而且可以对储罐增压，进而减少了BOG损耗。

根据LNG供需和郑州的供气情况，调度中心利用夏季需求淡季进行LNG的储备工作，第三储配站目前已储备了175万立方米的液化天然气。目前按每个淡季采购800吨，每吨节省500元，这样一年可以节省40万元。

三储站利用北门修路契机，站内积极主动与道路施工方进行联系，在北门道路铺设污水管道时，站内污水管道与其进行了连接，为公司节省了几万元的后期施工协调费用。

第三篇：调度中心工作总结

**电力调度通信中心2007 年工作总结

**调度在国调中心和华东网调的正确领导下，坚持以“两个精细化、两个促进、两个提升”为核心，开拓创新，不断进取，努力实现作业流程标准化、调度控制智能化、电网运作可视化、应用系统集成化。根据调综[2007]301号《(关于开展网省调度系统2007年工作总结的通知)》的要求，情况汇报如下：

一、2007年主要工作完成情况

（一）2007 年工作成绩。

1、可控在控 确保电网安全稳定运行。

2007年**电网迅猛发展，全社会用电量达100亿度，比增14.8%，最高负荷达631万千瓦，比增13.02%，新投产500kV变电站3座，220kV变电站9座，负荷增长14%，在电力供应季度性偏紧和基建任务繁重的情况下，管理到位，措施得当，确保电网安全稳定运行，全年累计完成倒闸操作 1909 份操作票，检修停电申请单4443项，出台保护定值单838份。针对电网运行存在的问题，研究、落实应对大量措施，开展“**省及福州市处臵大面积停电事件联合演练”和黑启动实战演练，累计完成反事故演习44次。积极开展大家谈、大家找、大家纠的“百问百查”的活动，规范三级调度管理，圆满完成重要节日及“十七大”期间保供电工作，成功抗御了“圣帕”、“韦帕”以及“罗莎”等五次台风，截止11月底**电网安全运行天数4588天，创下了历史最好记录。

2、优化调度，节能减排成果显著。

全面开展水、火电及省、地、县三级水电联合优化调度，优化地区电网运行方式，全年实现直调水电厂节水增发电量12.2亿千瓦时，水能利用提高率14.2%。同时大力开拓省外电力市场，广开渠道，采取各种交易模式，全年实现外送电47.07亿度较去年增长20.17%，还适时购入特殊时段的电量5亿千瓦时。大力开展节能、环保调度，今年实现 “以大代小”臵换电量共计24.03亿，实现节煤43.1吨，减少硫排放量5984吨,完成全省直调电厂的脱硫投运率、脱硫效率等实时采集与考核，工作并实现华能与嵩屿电厂的煤耗在线采集，为明年节能调度打下基础。

3、管理创新，提升二次专业管理水平。

全面落实继电保护工作会议精神，全力推动双重化、光纤化、差动化配臵，目前省网厂站220KV母差保护双重化率达69.16%，220KV线路保护通道光纤化率达87.28%，220KV电流差动保护配臵率83.77%。规范扩建技改工程的实施方案和接火管理，控制重大现场工作的危险点，防止交直流互串的措施得到落实；继电保护检验中心和培训基地成立，缓解了人员短缺的矛盾、解决了新人员现场技能培训问题；依托地调实现了保护管理和人员培训向县调的延伸和覆盖。

省调以建立了新一代EMS、OMS系统为主线，全面提升了省级自动化水平。配合220kV集控站及无人值守站的建立，加强了数据自动化管理，完成三级、四级数据网建设与应用，全省8个地调水调自动化系统基本建成。全省最后6个县调自动化通过实用化验收。开展了各地区1000kW以上小水电实时采集工作。

加强通信专业的五大管理。认真开展通信管理年活动，精心组织，严密部署，抓好各阶段工作任务的落实，成立**电力OPGW等特种光缆应急抢修队伍，全力保障通信安全畅通。实施网络优化工作常态化。扎实推进变电站通信设施纳入变电站统一巡视管理。

4、精细运作，推动管理规范更上新台阶。

针对工作中出现的新情况，修改调度中心内容绩效考核办法，并进行动态管理。启动ISO9002流程修订工作，简化内部流程，以零不合格报告连续五年通过方圆ISO9000质量体系管理评审，为电网安全运行提供了良好的运行环境。建立了调度生产突发事件应急处理机制，完成了39个预案的修订工作。抓地调、县调专业管理，以《**省地区电力调度各专业考核办法》和《**省县级供电企业调度所规范化管理考核办法》为主线，贯穿全年落实。9个地调、51个县调通过了规范化考核，使全省地、县调度管理上一个台阶。

5、着眼科技，努力做到可持续发展。

认真落实国家电网公司“十一五”调度工作要求，出台了《“十一五”期间**电网调度工作目标及实施计划》，加强计划管理，新一代EMS系统、新一代水调自动化系统建设、全省地区水调自动化系统已初具规模，2008年将全部进入实用化；完成100MW发电机励磁调速系统实测参数建模工作，完成了动态负荷建模系统的开发，并通过专业鉴定；全省通信光纤、四级调度生产数据网络已覆盖全省所有县公司，通信资源管理系统进入现场调试阶段；全省调度二次安全防护系统全面建成；备用调度系统通过方案审查。目前为止，落实“十一五”计划调度技术装备项目投资完成12310万元，项目数完成218个，完成5年计划的87%。

6、以人为本，营造和谐争优氛围。

按照国调试点工作要求及电力调度的管理运作特点，开展调度系统企业文化分析、诊断和实践，形成调度系统政治思想工作合力。开展“一带二”先锋工程，结对53个，明确双方责任。省调、地调、县调三级调度机构三级联创，上下联动携手共进，开创调度机构党建工作整体推进、充满活力的新局面。全国电网调度安全稳定知识普考以全体同志均获100分的好成绩取得团体全国第一，10人进入前 30名的好成绩；自动化专业获得调考活动团体优秀奖，5位同志进入前 30名。

（二）各项指标和完成情况（所有数据截至2007 年11月30 日）（见附件一）。

（三）1-11月份重要运行指标完成情况（见附件二）。

二、重点工作落实情况

（一）落实有关会议等情况：

1、落实国家电网公司电网安全稳定工作会议情况

2006年国网公司安全稳定会议召开后，公司成立了以省公司副总经理为组长的省电网安全稳定工作领导小组及相关工作小组，规划、基建、生产、调度等部门形成了一个协调运作的团队，策划制订了电网安全稳定工作会议的工作计划，每个季度召开专题分析会。修订了《**省电力系统安全稳定管理规定》及《**电网发电机励磁系统管理规定》，目前规划、中试、调度部门用于计算条件、计算数据和技术原则实现基本一致。

推进励磁系统建模，完成了所辖200MW及以上火电机组、100MW及以上水电机组36台。开展调速系统建模，编制了调速系统模型参数辨识软件包，完成了7个电厂的现场试验、数据处理、参数辨识及结果校验工作，总结出规范的汽轮机和水轮机调速系统现场试验方案，建立了**电力系统主要机组调速系统模型库，认真执行《安全稳定计算规定》。

方式中已常态化开展小干扰稳定专题分析，新并网机组在商转前均完成PSS试验，逐步实现了小干扰分析的常态化，共14个火电厂44台机组已投运PSS装臵，目前电网阻尼已经从弱阻尼状态提升到0.04以上，满足稳定要求。

负荷在线建模课题研究成果获国网科技二等奖，建立自动运行的负荷建模平台，促进了我省负荷实测建模的实用化。

确定了“十一五”打开电磁环网的目标，累计完成提高电网输送能力四期项目337个，提高输送能力6736.68MW。

2、落实2007年国家电网公司继电保护工作会议情况

落实继电保护专项监督检查。制定《**省网继电保护专项监督检查补充自查表》，组织完成省内继电保护以及防“三误”工作的专项检查工作，对基建、技改变电站和新投运电厂进行重点抽查，并对发现的问题逐一监督整改到位，同时列入安全工作和继保工作绩效考核。认真宣贯《技术规程》和《检验规程》并在现场进行现场讲解演示，效果明显。加强并网电厂管理，下达了有关电厂开关、短线保护、线路保护改造以及其他电厂线路的光纤通道化改造计划，提高电厂侧的保护配臵水平、国产化、微机化水平。

坚持继电保护全过程管理。从图纸审查、施工方案制定审查、现场安全措施票的实施管理、现场工作监护、投产验收、接火管理、专业考核环节把关，严格执行保护验收存在问题不得投运的制度。另外加强继电保护正确动作指标统计、运行管理和反措落实，跟踪继电保护设备异常缺陷的处理，排查省网内不符合技术规程的运行设备和回路，结合设备停电进行更换。

加强继电保护制度及标准化建设。完成省网内的保护设备招投标技术规范的修订工作，修订并下发《**省电网继电保护及安全自动装臵检验周期时间及检验项目规定》、《**电网防止交流串入直流回路规定》等规定，全面完成省网内 110千伏及以上运行继电保护设备共50多套检验规程的定稿工作，正式发布了220千伏及以上检验规程。全面加强继电保护的软件版本管理，下发**省网 2007年 220千伏及以上主流线路保护和母差保护适用软件版本，完成30多条线路保护、20多套母差保护的版本升级工作。

通过继电保护故障信息系统及网络安全性检查，完成省调端远方核对定值及厦门地区远方改定值的实际应用的技术方案编制工作，满足了实用化的要求。成立了省网继电保护检验中心和培训基地，从事500千伏首检及部分技术力量薄弱电业局的部分设备首检工作，培训现场检修试验队伍，确保省网继电保护首次检验工作的落实和完成。3、2007年调度工作会议和通信专业管理会议落实情况 落实2007年调度工作会议落实情况：

2007年国网调度工作会议一结束，中心立即召开党委扩大会议传达贯彻，统一思想，明确了今后电网调度在新形势下的定位和方向，提出了坚持以确保安全稳定为前提，以“突出一个主题（建立新型完善调度运行模式），抓住两个构建（构建和谐发展环境，构建全新调度智能化平台），推进四大管理（深化应急管理、强化对标管理、提升二次管理、推进精细化管理）主线，优化资源配臵，加快建立新型调度管理机制，实现发电调度方式转变，深化精细化管理，确保全年安全生产、经济运行和队伍建设各项任务全面完成的贯彻意见。召开全省2007年调度年会暨保护、通信、自动化等年会，共出台《**电网事故拉停220千伏主变管理规定》、《**电网“十一五”期间电磁环网解环方案》、《**电网“十一五”节能调度指导意见》、《全省小水电采集的管理办法》等18个管理规定及办法，为2007年工作奠定基础。

落实2007年通信管理会的落实情况：

认真开展通信管理年活动，精心组织，严密部署，在制度建设、设备管理、业务管理、技术管理建设等五大管理上下功夫，成立**电力OPGW等特种光缆应急抢修队伍，及时消除缺陷，实施网络优化工作常态化。进一步加强通信网络结构调整，合理利用和整合资源，让主架网更加安全、更加合理。组织全省各地区SDH网络互联方案，形成省调至各地调的第二光纤通道。下发《加强**电力通信检修管理工作的若干修订意见》，完善了通信检修工作的流程，扎实推进了变电站通信设施纳入变电站统一巡视管理。

落实国网《“十一五”加强调度工作》、《“十一五”通信规划》及公司技改完成情况。

认真落实国家电网公司“十一五”调度工作要求，从提高调度队伍素质、提高自动化水平、提高智能化水平着手，出台了《“十一五”期间**电网调度工作目标及实施计划》，加强计划管理，规范电网调度技术路线和模式，新一代EMS系统、新一代水调自动化系统建设、全省地区水调自动化系统已初具规模，2008年将全部进入实用化。完成100MW发电机励磁调速系统实测参数建模工作，完成了动态负荷建模系统的开发，并通过专业鉴定。建立了调度生产突发事件应急处理机制，全省调度二次安全防护系统全面建成。备用调度系统通过方案审查。落实“十一五”计划调度技术装备项目投资完成12310万元，项目数完成218个，完成5年计划的87%。

编制了《**省电力“十一五”通信规划实施计划》，扎实推进落实“十一五”通信规划各项工作。重点加强通信网薄弱环节的建设，实现通信资源整合，加强对通信网规划、建设的统筹协调和领导，全省通信光纤、四级调度生产数据网络已覆盖全省所有县公司，通信资源管理系统进入现场调度阶段，达到与电网发展同步规划、同步建设、同步投入运行，并适度超前。

“十一五”期间，2006－2007通信技术装备项目投资完成26889万元，项目数完成98个，完成五年计划的61 %。

（二）、“三项分析制度”落实情况；“百问百查”开展情况。

1、不等不靠，全面落实“三项分析制度”。根据国调的统一安排，**省调被确定为《电网调度运行分析制度》实施试点单位之一。中心领导高度重视，亲自挂帅，迅速部署实施。完成了运行分析制度相关功能的开发，实现了对频率、电压、备用、潮流、负荷等重要运行指标的在线集中监控及预警。借助三项制度建立，完善安全管理和内部监督机制。进一步强化二次设备的管理，各专业都在制定相应的二次设备分析实施细则和基础数据管理规范。利用DMIS建立较为完善的二次设备基础数据库和相应的管理流程，并在调度主页上建立了相应的栏目，二次设备的分析制度得到了较好落实。

2、在“百问百查”中，通过自查、培训、整改，梳理现场管理各项规章制度、全面开展安全教育培训活动、规范电网设备检修管理、加强保护全过程管理，规范通信项目管理，承诺并落实七项对电厂的服务内容，开展“大家谈、大家找、大家纠”等各种活动，有效地推进了调度规范化建设。华东互学互查组认为**在全网操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系统建设、积极开展系列的调考、对规章制度的梳理排查和规章制度更新等工作效果显著。

（三）、调度重点工作检查情况。

11月，国网华东网调检查组一行到调通中心检查落实调度重点工作，认为**调通中心多项工作走在其他省兄弟单位的前列，管理工作卓富成效。一是在备调建设及预案分析演练是走在华东前列，对并网电厂的安全管理非常到位，表现突出；二是继电保护全过程管理很有特色，尤其在保护典型设计及反措研究落实走在全国前列；三是水调装备好，管理和技术水平为全国水调专业领先；四是三项制度及OMS系统落实好，功能实用化能力强。对自查发现的19项的问题认真制定整改计划，落实到部门、落实到人，限期整改。

三、工作的突破和创新

（一）调度管理的创新举措和工作亮点。

1、以危险点分析为抓手，加强大量演练，全年完成演习49次，增强了调度员实际处臵事故能力。

2、在线500kV安控系统结束试运行、正式投运。通过加强日前安全校核和调度台安全校核，不断滚动安全校核，提前为调度台提出有效措施，实现了实时可控在控。

3、深化继电保护全过程管理，实现了从规划设计、基建、首检及运行反措的全过程闭环控制。同时从省调到电业局，成立以调度、生技、检修为一体的工作团队，统一指挥，已成为一支强有力的继电战斗队伍。

4、继电保护已在个别电业局实现110千伏以下远方改定值、220千伏以上远方核定定值和变电站时钟同步等科技创新项目取得初步成效，大大减轻现场保护人员的劳动强度。

5、在水火联合调度优化的基础上，着重抓省、地、县三级联合调度，针对**电网自然灾害多的实际，从提高技术能力入手，建立了系列以防灾变技术支持系统，进一步加强了对地区小水电全方位的管理。

6、以建设三项制度为切入点，通过理顺基础数据，完善安全督促制度及设备缺陷管理等实现了安全管理的闭环控制。

7、针对省、地、县实际，大力开展“厂家带客户、省级带地区、地调带县调”活动，举办各专业培训班21期，980多人。省调获得全国电网安全稳定知识普考团体第一，10人进入前 30名；调度自动化专业调考活动团体优秀奖，5位同志进入前 30名的好成绩。

8、地、县调规范化建设取得了新突破。以《**省地区电力调度各专业考核办法》和《**省县级供电企业调度所规范化管理考核办法》为主线，9地调、51个县调通过了规范化考核。编制了《**电网县级公司一流调度评价标准(试行）》，明确了县调2008年更上一台阶的目标和要求。

9、开展了“一带二”三级联创活动，积极开展调度企业文化研究，提出了调度系统企业文化的初步框架。

（二）标准化建设情况。

根据 06年新颁布的继电保护技术规程和检验规程，全面完成省网保护设备技术规范的修订工作；核对调整省网的标准化设计方案，确定省网110kV以上电压等级国内各主流保护设备的标准化设计图纸；完成省网内 110千伏及以上运行的继电保护设备共50多套检验规程的编制和发布工作；规范了220千伏及以上的保护软件版本。

对现有的各项规章制度进行深化细化的梳理、归类、修改、整合，修订了《**省电力系统安全稳定管理规定》、《**电网发电机励磁系统管理规定》、《**省电网继电保护及安全自动装臵检验周期时间及检验项目规定》、《通信项目基建全过程管理办法》、《县级供电企业通信专业垂直化管理办法》、《通信检修管理办法》、《通信标准站验收和管理办法》等。目前在编制或修订的还有《**电网发电机调速系统管理规定》、《**电网地区无功电压运行管理及考核办法》、《**省电网自动发电控制（AGC）管理规定》等，获得**省标准化先进单位称号。

（三）科技项目进展及获奖情况。

1、坚持科学发展观，敢为人先，开拓进取，2007年科技工作取得了可喜成绩：分别获省公司一等奖2个，二等奖2个，三等奖3个，“**电网在线电压稳定监视与控制系统”荣获国家电网公司 2007科学技术进步奖二等奖。5篇论文获省电机工程学会评为优秀奖。

2、开展了负荷在线实测建模研究，建立自动运行的负荷建模平台，利用PMU装臵和故障录波器扰动录波数据进行符合模型辨识，实现在线滚动负荷建模。

3、推动基层电业局应用远方不停电修改微机保护定值这项技术以来，“微机保护装臵不停电整定的研究及推广应用”率先在国内实现了地区范围内的全面应用，整体技术水平达到国内领先、国际先进，具有很大的推广应用前景。

4、建成新一代EMS系统及调度数据平台建设，较好实现系统集成化，特别是系统在三项分析制度、应用功能集成OMS门户的开发取得了突破。

5、建设新一代水调自动化系统，该系统在全国率先使水调自动化系统又上一个新台阶。

6、完成**电网备用调度系统建设可研设计及方案确定，首家率先通过国调对我省容灾备调方案审查，国调给予高度表扬。

（四）培训情况

根据省公司统一部署开展，大力开展“厂家带客户、省级带地区、地调带县调”活动，加强多方面、多层次培训，造就一批高素质技术人才。开展“厂家带客户”活动，先后完成二批由各电业局选派技术骨干赴烽火通信科技股份有限公司进行为期 4 周的高级培训。开展“省级带地区”活动；组织开展“省级带地区”培训活动，由各电业局选送 6 位通信专业技术骨干分三批到省电力通信公司进行为期 3 个月的离岗研修，以参加技改、基建、检修项目为主，并参与开展其它工作，提高基层人员的业务水平。各地调参照“省级带地区”的工作模式，下现场指导和抽调县调新人、骨干到地调离岗研修，促进县调人员提高业务水平。

整合培训中心和电研院的继保设备和试验仪器，成立了省网继电保护培训基地，制定省网继电保护岗位技能培训大纲，举办4个技能培训班、1个县网整定计算培训班，共培训了100多人次。严格执行国调和省公司的培训要求和目标，制定适合电网实际的培训大纲和教材，完善了培训机制。举办调度系统值班人员持证及复查培训班13期。同时组织省网地调直调厂、站值班运行人员、县调调度员培训班，共培训及发证980多人。组织省网调度系统各专业培训班21期。

获得全国电网安全稳定知识普考团体第一，10人进入前三十名；调度自动化专业调考活动团体优秀奖，5人进入前30名的好成绩。

四、2008 年工作思路和重点工作安排

2008年**调度工作以基础管理入手，能力建设为主，可持续为目标，努力实现调度管理信息化、调度控制智能化、电网运作可视化、应用系统集成化。改变调度管理方式，处理好网厂在深化体制改革中的关系，提升调度专业队伍建设，为建设海峡西岸坚强电网做出应有的贡献！

重点工作安排：

1、认真贯彻国网公司和省公司的关于安全生产的指示精神，苦练内功，杜绝发生因调度责任导致的电网安全事故，实现“可控、能控、在控”的目标，确保不发生电网稳定破坏和大面积停电事故。

针对2008年电力供需紧张及电网薄弱环节，采取各项有效措施及预案，确保安全运行和有序供用电；依靠新的EMS系统，完善在线安全校核及安全预警机制；开展调度准军事化活动，加大省、地等多级联合反事故演习力度；做到设备停役统计分析工作的在线化；升级**电网在线安控系统的控制策略及硬件设备；建设作为国家电网公司系统示范单位的电网气象信息预警系统。完善联络线控制模式，加强对华东电网频率管理与考核新标准的研究，以尽快适应新形势。

2、加强优化调度、实现跨流域跨地区水电资源优化配臵,全力开展节能环保调度研究与探索，展开和谐厂网关系的新篇章。

加大水库优化调度力度，力争水口水库成为2008年国家防总批准的动态汛限水位试点水库之一；积极开展全省跨地区、跨流域水电联合优化调度；满足迎峰度夏期间电网的供电需求；积极开展联络线送受交易，争取完成送华东计划交易电量15亿度，并适时开展短期臵换，购电等多种交易方式为省公司创造最大效益；深化环保调度工作，争取完成6亿以上臵换电量，实施18家火电厂在线煤耗监测采集方案。开展节能技术手段的探索，完善辅助服务手段。

3、细化继电保护、通信、自动化二次专业规范，提升二次专业设备管理水平，加大三个专业的融合程度，实现应用系统集成化。

持之以恒强化继电保护全过程管理，建立基建验收现场标准作业卡，提高对“三误”的考核力度；开展的图纸电子化试点工作；颁布110千伏部分保护设备的软件版本。

全面开展新一代EMS高级应用开发，完成调度生产实时数据中心系统的建设；完成省网备用调度建设；加强网络与信息的安全防范工作；加强地区DMIS系统功能完善和建设；逐步更新地区新一代调度自动化系统（EMS），推进电量系统的实用化进程。

加大资源管理系统建设的力度，推进通信基础管理；加强对现有光通信系统的运行维护，规范省、地、县的光纤管理；建立高清析的会议电视系统；完善通信数据网；加快通信故障处理的相应速度，完善通信监控系统和预警系统。

4、以夯实基础为抓手，顺理调度中心内部、中心与公司相关部门及各电业局之间的交互与界面，深化电网管理精细化及实现应用系统集成化。

夯实电网管理基础数据：依托OMS建设和DMIS升级，完善三项分析制度，明确各级调度的管理分工以及信息集合和分级传输的标准和界限，优化管理流程和信息分类。顺理调度中心内部、中心与公司相关部门及各电业局之间的交互与界面。

深化同业对标工作。巩固完善同业对标工作机制，深化指标分析和过程监控；保持内部指标体系的动态更新；重视典型经验的提炼和推广，实现更广泛的信息共享。

5、抓住龙头项目以科技发展为依托，全面落实“十一五”发展规划，提高调度驾驭电网的能力

依托新一代EMS系统，认真进行数据和应用的深度挖掘，提高调度智能化综合水平；制定新型调度管理体制，建立实现“省内排序，区域内优化，区域间协调”等目标的节能发电调度支持系统；开发**电网在线安全监测和防御控制系统（二期）项目；开发在线电网安全稳定监测和防御控制等系统；依托电网发展中长期继电保护研究、220千伏备自投技术应用两个项目，规范典型变电站电流互感器的配臵。

6、以人为本

开展各层面、各专业形势多样的培训，整体提升人员的综合素质

加强队伍建设，提高工作执行能力。建立合理的培训机制，研究在岗培训方式，完善各专业培训数据库，本着“缺啥补啥”原则，举办各专业前沿动态讲座，依托现场实际开展现场时实培训，依托国网公司继电保护和通信比武竞赛，选拔出优秀人才。深入推进党建“三级联创〃一带二”工程和企业文化建设，广泛开展各具特色的企业文化实践活动，激发员工主人翁责任感。

五、存在问题及对国调建议解决措施（调度工作和生产运行中存在的主要问题与困难；可能的解决措施。）

进入“十一五”以来，**电网得到了飞跃性的发展。同时，随着电力体制改革的深化，电力市场和节能调度之间的矛盾未得到很好解决，这些超常规的变化都给调度管理带来了以下几个方面的新挑战：

1、各级调度的精细化管理均有待进一步加强

电网的发展和体制改革使调度机构面临的内部和外部影响都更加复杂，因此都对调度的安全管理、生产管理、设备管理等方面的精细化提出了更高的要求。2007年国调提出的建设“三项分析制度”就是基于对调度精细化管理前瞻性的举措，同时各网省调也在调度精细化上作了有益的探索。建议今后应该以“三项分析制度”为基础，对调度机构拥有的经验进行总结，建立一套科学合理的指标体系，不但要对调度的结果进行评价，还应该对调度的过程进行评价，不断推进对调度管理工作前瞻性的判断以致决策。

2、从政策上缓解外部因素对调度的影响

随着电力体制改革和国家政策的变化，调度机构面临的内部和外部环境越来越复杂。由于调度的结果将对各方经济利益产生一定影响，因此调度机构越来越成为各方关注的焦点。目前主要的问题是关注调度机构各方都站在不同的立场上来观注调度的行为，给调度的运行带来很大的外部影响。因此建议国调超前研究，从政策层面减少调度工作受到的外部干扰。

3、调度专业队伍应得到进一步的充实

近年来，随着体制改革的因素、电网的发展以及调度精细化、标准化工作的深入，调度工作的工作量不断增加，但是人员却没有得到增加，有的还因为机构调整而减少了人员。因此建议国调就调度部门的机构设臵和人员配臵下达标准性文件，为调度专业队伍的建设提供政策保障。

第四篇：生产调度中心制度管理

生产调度中心制度管理

生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结()循环活动的管理。生产调度管理是华御生产经营管理的中心环节。生产技术部作为生产调度管理的职能部门,是华御公司生产的指挥中心。而生产调度工作是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

生产调度管理的职能

生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。

1、调度管理组织，是把公司生产经营活动的各个要素和各职能部室有机的组织起来，按照公司生产经营计划组织生产，2、指挥职能

就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效的指挥、协调，使全公司每个生产厂、各有关职能部室按照公司生产经营目标协调配合完成生产计划目标。生产控制职能

就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。

4、协调职能：

协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，生产平衡和动力、物料平衡是工作重点，协调就是维护公司生产的动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。

生产调度管理的内容与步骤：

一、召开生产调度会议

每周两次、周二周四早8点召开，生产调度会议是生产调度管理的重要工作内容，要制度化，制定好生产调度例行会议，会议一般不超过半个小时，生产调度会由公司主管生产副总主持，参加者有总经理、副总经理、总工程师、公司各部门主要领导、各生产厂厂长参加。

(1)会议内容：

①主要是听取生产调度长对有关生产活动的汇报，一周的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成情况；

存在的问题和所要采取的措施；对某些部门或基层的要求等。

②同时听取各基层负责人的情况反映、提出的问题和要求，并针对这些问题的性质和对生产活动的影响，经过协商和平衡，责成有关部门或单位限期解决。

③会议还要听取公司领导的信息通报和指导性意见，以及新的生产指令和某些决定。并对领导的指令和决定要记录在案，并作为本周(旬)或指定时期内的调度工作重点，严格执行，并监督、检查落实情况。（生产调度会议制度另文下发）

4.生产平衡会每月一次

(1)主要研究制订下一个月生产作业计划和平衡计划的安排平衡并下发执行。成为下个月调度工作及各主要生产厂的主要依据，各生产厂根据生产计划安排认真组织生产确保生产计划顺利完成。

(2)生产调度对的完成情况要每周进行一次全面检查，找出计划指标和实际完成指标的偏差。如偏差较大，就要对计划进行调整，与实有生产能力进行新的平衡。调整后的计划作为原生产作业计划的补充，指导后期的生产活动，以保证整体计划的完成。

5.召开事故分析会

(1)生产工艺事故分析会由生产技术部长主持。会议的主要目的是查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，估算损失，吸取教训，制定预防措施等。

(2)参加事故分析会的应有事故发生产单位的有关人员，调度指定人员和有关管理人员。

(3)分析会要写出摘要或，上报和通报到各有关单位和部门，达到教育全厂员工的目的。

(4)事故分析会要尊重科学，决不可凭主观臆断，要掌握大量的第一手资料，如实物、各种记录、照片、现场有关人员的录证等。

6.召开调度专业会

(1)调度专业会议由调度系统负责人主持，内容主要是业务学习，工作总结、经验介绍，检查劳动竞赛情况等。目的是要不断地提高调度人员的业务素质和工作质量指挥技能的提高、(2)调度员实行三班三运转，人员难以集中，调度专业会议以每季度或半年召开一次为宜，或根据企业生产松紧程度而定，也或采取分别召开的方法，每次至少有两个轮班的调度人员参加。

总之，生产调度工作及生产调度会议制度涉及公司各方面的内容和公司各管理部门生产分厂到基层操作员工各个方面的关系，在召开生产调度会议前要做好充分的准备工作，而且要把握公司发展方向，充分发挥生产调度

中心的作用。

宁夏华御化工股份公司

生产调度中心 2011年3月1日

第五篇：生产调度中心管理规定

生产调度中心管理规定

为了适应企业发展的需要，充分发挥调度中心在煤矿生产中的作用，及时掌握各矿井的安全生产动态情况，统一协调指挥，更好地做到下情上报，上传下达，更好地服务于煤矿 的安全生产，特制定此规定：

一． 汇报制度

1． 各矿井调度员必须在每班后1小时

内将当班生产情况汇报至调度中心，对未能完成生产任务的要说明原因，一次不汇报罚责任人50元。

2． 各矿井值班长必须在每天的上午9

时至10时(夏时制提前半小时)、下午的7时30分至8时30分，汇报当日安全生产情况，包括安全生产中存在的问题及需要上级有关部门解决的问题，对不汇报者每次罚款50元。

3． 2小时及以上的生产事故必需在班

中汇报，重大生产事故应1小内时汇报发现一次隐瞒不报者，罚款50元。

4． 重大伤亡事故应在10分钟内汇报至

调度中心，其它安全事故应在30分钟内汇报，再由调度中心及时向公司领导汇报，同时通知有关部门组织抢救，矿调度人员应及时汇报工伤抢救的进展情况，发现一次隐瞒或不及时汇报者罚款50元。

5． 各矿井出现气体异常情况，应及时汇

报至调度中心，由调度中心及时向有关领导汇报并安排救护队人员进行处理，矿井调度人员必需每2小时汇报一次气体情况及相关的处理进展情况，对不按程序、不及时汇报者，每次罚款50元。

6． 对各类重大生产、安全事故，各矿井

应在24小时内写出书面报告，上报调度中心，报告内容包括：事故经过、原因分析、事故教训、防范措施及对责任人的处理意见。

二.值班制度

1． 集团公司与各矿井应排有领导干部

值班表（并配好替班领导），周日与节日期间应排双岗领导值班

2． 集团公司值班人员无特殊情况必须

在值班当日十点半前到调度室签到，否则每次罚款50元。

3． 各矿设立矿调度室，并设有专人值

班，值班人员应熟悉矿井的生产情况，24小时坚守岗，负责矿井日常安全、生产调度，随时保持与调度中心的联系，无故离岗，一次调不到人（电话不通除外）或查岗一次无人，对责任人罚款100元。

4． 值班干部无故不得离开工业广场的范围，有事应及时向调度中心或调度室请假，并安排好替值班人员。

5． 各矿井以及调度中心必须建立健全

调度值班的交接班制度，并有专用交接班记录本。

6． 调度中心每天应设有专用值班车，同时要安排好小车值班司机，并由

公司办公室排好小车司机值班表，以备值班人员随时调用。

三.早调度会议制度

为及时解决矿井及各单位的实际问题，统一部署安排工作，充分发挥职能部门服务基层的作用，切实抓好安全生产管理工作。特制定本规定：

一、会议目的 ：动态掌握公司的安全、生产、销售情况，及时协调处理生产过程中出现的问题，部署安排安全生产、销售工作。

二、会议时间：夏季为9时30分、冬季为10时

三、会议地点：公司调度中心。

四、会议主持：调度室主任。

五、参会人员： 集团公司领导、安全、生产

部、规划发展部的部长和副部长以

及主管工程师，纪审群工部、经管

劳资部、物资供应部、财务部、保

卫部部长，党政办主任、秘书，救

护中队队长，销售公司、物业公司、实业公司经理，三对矿井领导。

六、会议内容：

1、生产技术部汇报安全生产情况、副值班长汇报昨日值班情况、销售公司汇报当日销售计划、安全监察部汇报隐患排查治理情况、其它部门单位汇报需要汇报的问题，公司领导部署安排工作。

七、会议有关要求及考核处罚：

1、生产技术部负责早调会点名考勤。

2、参会人员必须是各单位和部门的主管，如有特殊情况不能

参会的，必须向主持会议的生产部长请假，再派其他人员参加会议。

3、应参会人员不得无故缺席、迟到或早退，迟到者罚款30元/次，缺会者罚款50元/次，会议期间手机必须调为振动，否则响铃一次罚款50元，会议室内严禁吸烟，发现一次罚款50元。由经管劳资部月度考核。

4、参会人员要做好会议记录，发言人员要充分准备，言语简练、部门单位领导汇报工作时间总计控制在10分钟之内。