安全环保工作分析报告

第一篇：安全环保工作分析报告

九分公司HSE工作分析报告

根据公司安排，为进一步落实安全生产责任，加强安全监控管理，有效防范和坚决遏制事故发生，借此机会提高安全管理水平，提高安全意识。现将HSE工作汇报如下：

一、HSE管理的现状及存在的问题

为加强安全管理工作，分公司根据实际,进一步完善了安全管理机制,形成了有效的安全组织和监管体系。分公司在原有的安全生产规章制度的基础上，对安全生产工作提出了更高的要求，面对新问题分公司认真查核各项规定，对适应现在生产的安全操作规程和规章制度给予保留，对不适应的予以删除，并组织广大职工利用安全会、现场会和生产不忙时认真学习，使全体职工在工作中知道应该怎样做是安全的，从而进一步杜绝了“三违”现象。各中队、各项目部在抓生产、抓经济效益的同时，认真搞好本单位的安全工作，分公司将各单位的安全工作纳入经济责任制范畴进行考核，对基层单位工作行使安全一票否决，基层效益工资也与安全工作实绩挂钩考核。通过层层签订安全生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有了安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。但是通过日常检查和平时的交流，也发现了许多问题和不足，形式不容乐观，需要进一步完善和改进。主要表现在：

1、HSE运行机制不健全，管理不到位，现场管理需进一步完善。施工现场是安全管理工作的起始点也是落脚点，只有把施工现场 的安全工作做好了，才能真正实现安全生产无事故。但是安全管理人员缺失，导致对各项目的HSE监管跟不上，对现场的基础资料、风险辨识、安全教育、现场监控等环节不能很好的进行检查督促。项目施工过程中安全管理工作作为重要环节，要充分调动项目安全管理人员的积极性，才能更好的确保安全生产，项目经理的素质参差不齐，许多“低老坏”现象屡禁不止。

2、HSE管理制度及措施落实不到位。

安全管理工作是一项常抓不懈的工作，更是团队合作的工作，落实到基层的工作，有些重要文件停留在中队管理层就截止了，没有及时有效的传达到职工层，成为分公司安全管理工作的一大瓶颈。目前安全资料任务繁重，三级安全人员缺乏，力量不够，安全总监不能将精力更好的放在安全管理及施工现场的监督检查上，从而不能更好的发挥安全监督的作用。

3、对HSE工作宣贯开展力度不够，HSE管理思路不畅通。基层管理干部平时忙于生产管理，不同程度上忽视了安全管理，对安全管理规定条款内容宣贯力度不够，安全管理理念不能很好的传达到职工，缺少上传下达的通道，给职工带来了“安全工作与我关系不大”的思想。班组安全例会流于形式，项目的“岗前会”执行不到位，安全活动记录真实性差。

4、交通安全工作历来是安全工作的重中之重，司驾人员是关键，车辆设备是根本，车辆管理水平有待于提高。

分公司在车辆设备的日常管理上严格执行各项规定，但是仍存在

着较多的问题：一是没有很好的开展日常安全检查，“三交一定”制度执行不严。二是对交通安全教育重视不够，教育内容的针对性和实效性差。外租车辆、设备及工程项目上的外雇司机，存在着“后补手续”的现象，今后坚决杜绝类似的事情发生。

5、分包队伍已成为分企业不可缺少的施工力量，对他们的管理存在着较大的问题。

分包队施工作业人员文化素质偏低，对安全法律、法规的学习，理解能力较差，自我保护能力弱，往往只注重经济效益不注重安全投入。分包队伍的准入、审批、合同、备案等制度没有很好的实行，《安全环保协议》签订、风险抵押金收取难度大，阻碍了安全工作的有效开展。分包队的管理重点应放在开工前的审批，分包商一旦入场开工，安全管理的难度将加大。

二、对HSE工作建议性措施

1、分公司已多次开会分析研究目前安全管理工作的现状和不足，深入剖析了安全管理工作存在的问题，根据施工项目分散，安全管理人员缺乏的局面制定了相应的解决方案，但是安全工作必定是团队行为，需要全员参与，现在的员工素质不单单靠自觉能实现的，这就需要加大对安全工作的扶持力度和政策支持，提高安全管理部门的安全监管力度。

2、分公司安全监督部门职责应该是监督检查分公司在执行各项安全管理制度上是否健全、宣贯公司及上级文件精神上是否及时、排查驻地和现场施工中存在的安全隐患，并制定有效的防范措施、特殊作业

环节（特种作业、动火作业、出海作业、临时作业及受限空间作业）的安全监督、监督分公司HSE运行体制是否有效等，但是在处理周报、月报、文件发放接收、职工查体、车辆年检、特种设备检验、人员培训换证、职业卫生管理、长途路单办理、劳动保护用品申报、仪器鉴定、常规性活动等日常事物，消耗了大量精力，占用了大量的时间。建议增加三级安全资料员一名，规范资料。

3、充分发挥三级安全员的作用，作为二级单位的日常工作建议回归以前的模式，由安全环保部（设备管理部）业务人员直接和三级安全员进行对话，分配和安排日常的工作，这样既能发挥三级安全员的作用又能提高他们的重视程度，提高他们自身的责任感，同时三级安全总监可以更好的将精力放在规章制度的建立、完善和监督检查上面，加强分公司的安全管理工作。

4、由于目前安全工作任务点多面广，大量的工作需要放在现场，甚至需要进行全程监护，例如出海作业、动火施工，实践证明短时间的出海监督回来后就可以积攒大量的日常工作，甚至有些紧急通知无法进行处理，从而和安全环保部（设备管理部）的业务出现脱节现象，并造成一定的矛盾。这一点表明增加人员的必要性。

以上几点，不妥之处，敬请批评指正。

胜利油建九分公司 二0一二年七月十一日

第二篇：2011安全环保监理工作分析报告

2011安全环保监理工作分析报告

乌弄龙•里底水电工程筹建处安全质量环保部：

根据贵处下发的各类整改、通报、批评、考核的文件要求，我监理部也深深的感觉到存在不少问题，为此我监理部现形成分析报告如下：

1、由于当地的环境的因素影响，我监理部新进场的监理人员不能适应当地环境，导致人员流动行很大，给管理、教育带来了很大的困难。

2、各位监理工程师对监理部组织开展的学习交流，不能很彻底的了解，造成上岗人员技能水平难以满足岗位要求。

3、在2011中，我监理部所监理工程项目点多面广，交通不便利导致前方和总监办脱节现象严重。

4、部分监理工程师缺乏责任心和工作主动性，在施工现场不作为现象较为普遍，无法树立监理工程师的管理威信，最终导致监理工作执行力不强。

5、监理对筹建处的各项管理制度和指令、要求执行不到位，安全环保措施审查部及时、深度不足、措施内容不完备，对施工现场缺乏有效的监理手段保障工作落实。

6、内业资料管理人员责任心不强和工作主动性积极及更换频繁，工作交接不彻底。

综上所述，通过2011的经验教训，我监理部在2012中即将加大对员工的培训力度，并积极组织参加社会上的各类认证考试。此时此刻我们深深的感觉到“没有经过培训的员工是监理部及金杉监理公司最大的成本”。因为监理部不缺乏各类好的管理规章制度，而是缺乏像军人那样的不折不扣的执行力度。

云南金杉工程建设监理咨询有限公司

乌弄龙电站场内公路工程建设监理部

2012年2月24日

第三篇：安全环保形势分析

安全环保形势分析

采油综合管理部自2013年9月成立以来，一直坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，较好的控制了安全生产考核指标，但仍然存在一些事故隐患，各类事故随时都有可能发生。因此，冷静思考，正确认识目前的安全生产现状，大力推行HSE管理体系，有利于我们进一步做好安全生产工作。一．现状分析

从2013年到2014年11月底，无论是事故次数，还是事故经济损失，均呈下降趋势，尤其是重特大事故的发生率基本上为零，这一成绩反映了我部门干部员工及采油队员工的安全意识进一提高，广大员工珍惜生命，追求健康文明的工作和生活方式已成为广大干部员工的共识，安全生产责任制、教育培训等工作进一步加强；安全投入和隐患治理的力度逐渐加大。同时，在管理方法上已逐步从经验型或事后型管理进入到理性的预防型管理阶段。

但是，依然存在着很多不同的问题：

1、生产现场不同程度地存在“三违”现象。违章的现象难以杜绝，究其原因主要有：（1）“安全第一”的思想意识不牢固

由于采油部所处的特殊位置，对上要完成领导安排的生产任务，为项目部创造更多的产值；对下要保证员工的工资、奖金，现实必然造成安全与生产之间的矛盾，当安全与生产发生矛盾时，由于双方面压力因素的产生很容易使安全与生产的天平不自觉的偏向生产，而忽视安全，认为出现一些“三违”不会产生大的问题，或暂时不会现出问题，对“三违”现象抓得不紧。采油工是安全生产的最直接接触人，他们在生产现场时间最长，对现场安全隐患及“三违”现象接触最多，也在一定程度上造成思想麻痹，对“三违”现象熟视无睹，更有甚者，认为在现场不违章就不能生产，从思想上给“三违”现象开了绿灯，为“三违”现象的存在提供了一个滋生环境。

（2）自保、互保意识不强，落实不到位

通过对近几年项目部发生的事故分析可以看出，虽然都未造成严重的人身伤害，但员工均受到了不同程度的惊吓，长此以往，必将造成大的事故。促使员工违章的因素很多，其中很重要的一条是自保、互保意识差。由于油田生产特殊恶劣的自然环境和繁重的工作条件，再加上采油队员工本身素质不高，对现场物的不安全状态和人的不安全行为认识不足，看不到自身所处的不安全环境，自我保护意识下降，对存在的安全隐患习以为常，不能做到不安全不生产，自己违章作业还认识不到，或认为不很严重，造成“三违”现象重复发生。（3）奖罚形式、力度起不到教育警示作用

项目部对“三违”者的处罚方式单一，处罚力度不足，防“三违”奖励不足，“三违”帮教有时流于形式，起不到应有的警示教育作用。从“三违”人员的统计明显可以看出，除安全生产科抓“三违”外，其他职能科室、单位内部几乎没有抓“三违”的，没有达到群防群治、齐抓共管的局面。另一方面，落实不到具体责任人，起不到治理“三违”的最终目的，从而纵容了“三违”者的“三违”行为。

2、安全责任制在个别岗位落实不到位。

安全生产的责任制是安全生产的灵魂，没有责任就没有约束、就没有动力。目前，项目部与采油综合管理部虽然制订了严格明确的安全岗位责任制度，但制度的宣贯学习较匮乏，岗位员工接受程度有限，造成安全责任制落实不到位。

3、完工验收流于形式、设备设施安全隐患得不到及时整改

项目部自2012年成立以来，一直以生产为重，部分设备设施的施工抢进度，完工验收流于形式，施工质量令人堪忧。近年来，不断出现小的质量事故，虽未造成严重的后果，但长此以往，事故难免。如多次发生的抽油机断裂事故。

4、安全检查流于形式

安全检查是查事故隐患，查管理制度是否落实到位等。检查的结果要么是安全的，要么是不安全的，不能说隐患相对较少的，整体工作就是好的，就相当安全了。因为，只要有一个隐患酿成事故，造成的后果不是设备毁坏，就是人员伤亡，或者两者兼有。目前各级组织的安全检查，虽然种类较多，但效果却并不理想。究其原因，一方面是检查者虽然进行了认真细致的检查，也查出了存在的隐患，但被检查者对查出的问题敷衍塞责，不认真整改，导致事故重复发生；另一方面是个别被检查者善做表面文章，结果是金玉其外，败絮其中，使隐患得不到及时发现，造成了事故发生的必然性。更重要的是，一些被检查者没有正确地理解安全检查的实质与内涵，只是想通过某次安全检查来达到本单位安全管理工作好的座次排名，从而忽略了日常的安全管理。在安全检查前突击自查自改，在部分干部职工中形成了抓安全就是抓检查，重视检查就是重视安全的错误观念。结果造成了部分安全检查的形式主义。

5、安全教育认识不到位，脱节现象。

安全教育是增强职工安全意识，提高职工安全操作技术水平的必要手段。职工安全教育的内容广泛，涉及安全生产的法律法规知识、生产过程中的安全知识、本岗位技术操作规程和规范、岗位事故应急救援和逃生知识、消防知识、岗位安全生产规章制度等。在实际安全教育工作中，存在如下问题：（1）安全知识教育与专业技术知识培训脱节。

在对采油队员工的专业技术知识的培训中，片面强调专业学习，忽视了专业培训与安全培训的有效融合。未结合本专业特点进行安全教育，造成了安全知识教育与专业技术知识培训脱节。其次，没有合适的有针对性的安全培训教材，也是两者脱节的客观原因。

（2）个人主观上不重视。因为安全技术素质的提高不会像专业技术素质的提高那样，收到明显的实效，一些相关的法律法规与生产实践结合不紧密，造成员工的学习积极性不高，被动学习，主观上不重视。

（3）安全教育培训中理论培训与实践培训脱节。

目前的安全培训绝大部分是安全知识的理论培训，老师在课堂上讲，学生在下面听，很少有现场实际操作培训，有的也只是局限在消防演练等方面。

6、基础设施不完善

（1）安全环保设施建设不完善

目前，部分已投运的的生产井点钻井泥浆池未治理，泥浆池内积存以及后期排放的含油污水未及时回收。湖218区块周片草地、胡杨林面积较大，无有效的防污染措施，极易导致草地、胡杨林污染事故的发生。

（2）道路设施不完善

区块内目前均为简易道路，道路崎岖不平，日常维护困难，雨雪天气更为难行，无法保证全天候正常行车，给生产组织带来一定的风险，如遇突发事件，救援工作开展困难。

（3）防火设施不健全

目前井场套气采取敞口外放方式放气，紧靠着自然风对其进行吹散，没有有效的防火防爆措施，无风时风险较大。

（4）监控系统故障率高

全区块路口、生活区、重点生产区均安装了视频监控摄像头，但自安装以来，故障频繁，非专业人士维修困难，致使监控摄像头形同虚设。目前，仍然有三到四处摄像头无法正常工作。

（5）通讯设施不完善

目前生产区块内主要依靠手机通讯，由于地理位置的原因，整体信号较差，造成信息联络受阻，生产调度协调不畅。

二、下步对策

针对目前安全生产工作的现状，我们应该在继承传统做法的基础上，加大力度推行HSE管理体系。

1、明确管理职责，加强各级体系基础知识培训，提高思想认识

要加大HSE体系的推进力度，首先必须对现有的管理模式进行局部的调整，组建一支体系推进经验丰富、责任心强的骨干力量，负责体系的日常推进工作。其次是改变观念，提高各级员工（特别是采油队员工）的HSE意识。除了聘请有关专家举办HSE知识培训班外，还要利用安委会、生产会等会议宣讲建立体系的目的和意义，讲评体系工作，要求所有员工将体系要求融入日常工作，避免产生“两张皮”现象。

2、抓好岗位培训，提高员工安全意识和规范职工行为。

对于现场和岗位的HSE管理来说，提高员工素质的最直接、最容易付诸实践的做法就是岗位练兵。工艺操作规程和事故应急预案是前人长期积累起来的理论分析和实践经验的精华，要通过反复持久的岗位练兵（不只是停留在纸上抄背几道题目的理论练兵，而是要有实际操作、演练和对设备维修保养等的实践练兵），使操作者能够在第一时间迅速高效地采取符合规范的措施或操作，尽量防止事故的发生或减少事故的损失，规范职工在任何状态下的行为模式。使职工在思想上，自觉地使自己的一切行为符合工艺操作规程和事故应急预案的相关要求。

3、有机结合安全日常检查和专项检查，加大反三违和隐患排查治理力度，进一步落实全员安全责任。

建议项目部将查“三违”的权利下放给各科室，制定相应的考核指标，制定具有可操作性的激励政策，提高全体员工在日常工作中查找三违的积极性，进一步推动项目部安全管理水平。

同时，采油部要将日常安全检查和项目部专项检查结合在一起，不断促进全体人员查违章、查隐患，并及时整改存在的问题。另外，采油部将持续加强安全责任制的落实。

4、持续完善基础设施

（1）开展环保综合治理活动，集中治理遗留的泥浆池和落地油。同时，在后期的工作中，加大监督力度，严禁乱排乱放，对投产后的井场泥浆池进行限期治理。

（2）定期对简易路面进行维护，保证日常行车；同时，要求遇雨雪等恶劣天气时，要以最快的速度将路面清理出来，降低行车安全风险。

（3）学习考察兄弟油田套管气方面的防火防爆经验，结合自身的特点进行合理的采用。（4）联系地方电信公司在合适的地点安装信号放大器，保证手机信号的畅通；或者配备足够数量的远距离防暴对讲机。（5）联系监控摄像头安装厂家进现场对设备进行修理，对现场员工进行简单的培训；同时可考虑要求厂家人员定期进湖进行设备维护保养，保证摄像头的正常工作。

第四篇：华茂公司上半年安全环保工作分析

华茂公司上半年安全环保工作分析

华茂公司自5月1日投产以来，在丁总的直接督导下，全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，加快安全生产操作规程和各项安全生产规章制度的建设，强化安全教育和培训，为公司安全工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，为此，我们主要抓了以下几项工作：

一、开展“安康杯”、“安全生产月”活动

根据集团公司安委会关于组织开展“安康杯”、“安全生产月”活动的文件精神，组织制订了华茂公司“安康杯”、“安全生产月”活动方案，并按时间节点要求，认真组织各部门开展安全活动扎实推进，进行相关活动检查，并做好总结评比工作。

二、强化制度建设及培训

1、上半年共制定：华茂公司安全环保节能管理考核细则、华茂公司安全管理标准、消防管理制度等十项制度。包括了华茂公司安全目标、组织机构、各岗位安全操作规程、应急管理程序、安全基本准则等，各项制度已下发各部门执行。

2、制作了华茂公司班组长安全消防培训PPT教材，分三批对华茂公司班组长进行培训、考试，提高班组长的安全业务管理技能。

三、组织开展安全宣传活动

组织华茂公司各单位新职工参加集团公司治安消防处在华茂院 1

内举办的火场灭火应急演练，提高了大家的消防应急处置能力。

四、抓好安全大检查活动

每周由安全消防室主任（副主任）带队，组织室有关人员参加，对华茂公司生产现场、施工现场、宿舍区安全消防综治工作进行大检查，检查情况形成检查通报，查处了各类违规、违章和习惯性违章，使违章行为及时得到了纠正，从而有效地保证了公司生产安全。

五、公司分别迎接了工业新区、市安监局督察组、省安监局检查组到华茂公司进行安全生产执法大检查，并通过了各级监察组的检查。

下半年工作重点：

一、在认真执行安全生产工作计划的同时，结合我公司的实际，以“一个贯彻、两个推行、三个突出、五个强化”为重点，以安全三级管理为依托，全面抓好下半年安全生产工作。

1、“一个贯彻”。认真贯彻落实《安全生产法》，使安全工作真正走上法制化建设的轨道。

1、2、“两个推行”。一是全面推行ISO14001/ISO18001管理体

系的认证工作，确保认证工作的完成。进一步提高安全生产管理的科学化、规范化水平，把ISO14001/ISO18001管理体系落实到实际工作中。

建立安全管理展示区包括：各岗位安全操作规程、应急预案喷绘及安全警示图片等上墙，各岗位安全装置日检、周检台账，规范上墙悬挂，二是推行“安全生产无隐患、无违章班组”。

3、“三个突出”。一是突出落实好领导安全生产责任制。严格执行安全例会制度，总结讲评领导干部、职能部门安全生产责任制落实情况及基层基础工作检查考核和安全生产工作管理情况，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一阶段的安全生产工作。

二是突出抓好安全教育培训工作。主要以安全操作规程、标准操作法为教育培训重点，加强对员工的教育培训，确实提高全体员工的安全意识和技术水平。建全全体职工安全培训档案。

三是突出对易燃、易爆部位和重点要害部位的安全监督和控制。

3、“五个强化”。

一是强化安全生产监督检查工作，努力实现零隐患运行。各车间要抓好安全、环保自检自查，安环部要抓好监督指导、考核评比工作。

二是强化安全设施的有效投入。全体员工要积极提合理化建议，开展安全科技攻关，利用科技手段消除不安全因素，降低风险指数。

三是强化外协施工单位的安全管理。加强外协施工单位的监督检查，把外协施工单位的安全管理列入检查考核的范围内，以防止事故的发生。

四是强化基层班组的安全基础管理。强化安全作业票签发制度，加强工业动火管理，各车间要在施工作业前对危险性进行分析，制定有效的预防措施，三级动火及高空作业必须有合格的动火手续。强化作业指导书制度。岗位员工要熟练掌握所在岗位的作业指南及检查表的内容。

五强化特殊工种职工安全管理，下半年要求电工、焊工、叉车、电拖头、开吊工等特种作业工人全部挂牌上岗。

总之，安全管理只有起点，没有终点，每天都是从零开始，安全管理的好坏，直接影响到员工的生命和国家的财产安全，也影响到企业和员工的经济利益，只有抓好安全生产，才能保障队伍的稳定，我们将按现代科学安全管理要求，努力提高职工安全自我保护意识教育，完善生产过程中的安全技术措施，细化危险点分析与控制。加强现场安全管理和监督工作。我们将继续巩固成果，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加生产文明作业和安全监管，确保实现本的安全生产目标。

第五篇：一季度安全环保工作述职报告

2008年一季度安全环保工作述职报告

（小仓检化工段：王乔义）

二00七年，小仓检化工段在车间班子的正确领导下，工段全体职工团结一心，勤奋工作，圆满完成了各项安全生产任务。

二00七年安全工作总结

为全面实现楚雄矿冶股份公司及车间2007安全环保目标，及公司安全环保工作理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合工段的实际，开展了以下几点工作：

一、认真贯彻和落实公司及车间有关安全工作指示的各项安全工作，并认真组织好开展好各项安全活动。

二、认真贯彻执行各项安全生产规章制度，每周进行一次安全检查，查“三违”查现场隐患，查设备运转情况，查“跑、冒、滴、漏”等，并对查出的安全隐患及时整改和消除，并对检查情况作详细纪录。

三、对新到的员工进行认真的三级安全教育，及职业道德的教育。详细讲解生产现场，作业环境的安全注意事项，及时配齐劳动保护用品。

四、认真落实三不伤害的行为准则，在实际工作中将“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的要求落实到每个员工心中。

组织开展好安全生产宣传教育活动，做好“一法、三卡”的宣传，加强安全生产文化建设，营造安全生产氛围，增强员工安全生产的法律意识，提高员工安全生产的积极性，主动性，倡导“要我安全”变“我要安全”的主导思想，从而提高员工的综合安全文化素质。

存在的问题和不足

一、少数员工安全意识，安全技术操作规程和技能存在思想认识不到位、没有把安全生产摆上主要位置，安全意识和安全生产法规观念淡薄，需要进一步的加强学习、提高认识。

1、随着进半年来新员工的不断引进，安全教育培训还需不断的加强和完善。提升从业人员的自我防范意识。

2、继续深入开展安全生产隐患排查治理工作，进一步巩固安全生产隐患排查治理成果，常抓不懈。

3、加大工段日常巡查，监督查处力度，只有真正做到从源头上彻底杜绝各类安全事故和隐患的发生，才能确保长周期安全生产。

二、认真总结2007年安全生产工作，严格按照安全生产责任制的规定和要求切实做好08的安全生产措施，具体工作如下；

1、认真抓好现场设备设施是否完善，现场安全文明生产，无脏乱差死角，对本工段管辖范围内的各作业点做到心中有数，对重点、难点、危险点定期或不定期的检查，防患于未然。

2、设备机器安全防范措施完善，严格执行设备巡回点检制度，做到对设备的日常维护，保养工作心中有数及时消除跑、冒、滴、漏、及事故的隐患。

3、班组人员经安全培训教育合格后，方能上岗，严格执行安全操作规程及技术操作规程，对各种原始记录报表做到标准化、规范化、书写工整、穿戴好配发的劳保用品。

4、高标准、严要求根据工段的实际情况，制定出现场安全管理的标准和要求，严执行，勤检查，才能保证现场各项安全工作落实到实