第一篇:2011上安技措总结
“一通三防”安技措工程总结、2011年是贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神,推动我县煤炭工业结构化升级的重要之年,也是实现我县煤炭工业又好又快发展的关键之年。转眼,我们已经走完了两个季度,在这半年中,我们严格按照质量标准化的有关规定,在矿领导带领下,上下拧成一股劲,齐心协力,并在各部门密切配合下,我们的工作取得了可喜的成绩,现对上半年安技措工作总结如下:
一、高标准,严要求,强化安全管理
“高标准,严要求”是我们进行一通三防工作的指导思想和工作目标,培养一支技术精、素质高的队伍是我们公司领导班子的共同心愿,因此,一直以来我们就把管理、培训、安全、制度这几个大问题逐项落实到每项工程、每个职工,并加以实施,收效甚大。
“一通三防”工作作为煤矿安全工作最重要的一部分,半年来,上级和我矿相关领导对我们“一通三防”安技措工程的实施给予了很大的支持,局有关领导多次来我矿实地调研,提出合理的意见,帮助我们进行设备的选型、工程验收等方面把关,使我们不但少跑不少冤枉路,而且所选设备具有一定的实用性和前瞻性,从很大程度上避免了重复投资。而我矿有关领导对“一通三防”安技措工程资金实行专款专用,确保资金及时到位,而且在计划实施的过程中,通过调度会、班前会等强调计划的重要性和必要性,是上半年安技措工程计划顺利完成的先决条件。
二、以人为本,紧抓职业卫生
在上半年“一通三防”安技措工程项目中,我们重点开展了职业病防护工作,对矿井井下掘进生产系统、回采生产系统、井下运输和辅助生产系统、地面生产系统和辅助生产系统等工作场所的防尘、防毒、减振降噪等职业病防护设施进行配备和完善,并对其运行、职业卫生管理、个人防护用品的配备及使用、工作场所警示标识及中文警示说明、应急救援设施的配备进行了检查。在职工之间,我们开展了一系列职业卫生宣传工作,着力于提高广大劳动者职业病防护知识及健康维权意识,为劳动者和企业营造健康的环境。
三、加强瓦斯监控,严守安全大门
在上半年“一通三防”安技措工程项目中,我们公司扩建和完善了监控系统,在井下增设了大量瓦斯监控探头和人员定位系统,并加强了安全监控系统的管理,使其充分发挥矿井安全监控系统的作用。在工作中不断完善安全监控系统管理制度,明确监控监测管理责任。只要系统报警,不论什么原因,不论何时,都要立即向矿级负责人汇报,并有负责人到现场处理,将瓦斯管理控制在安全监管网络之中。
四、各部门协调配合,计划有序进行 在安技措工程计划实施过程中,不管是我矿哪个部门还是哪个科室,只要是涉及到“一通三防”安技措工程计划的都是一律绿灯,调度室为了计划人力调配,专门从生产队组中抽调人员投入建设,而机电科则指派专人焊接瓦斯抽放管和防尘管,与我们同上同下,节假日同不休,财务科对计划实施的资金及时支付,还有很多科室和部门,对我们“一通三防”安技措工程的实施都给予了很大的支持,使计划得以有序进行。
五、工程有计划,完工有验收,确保工程质量 在“一通三防”安技措工程计划实施过程中,我们坚持做到大工程有施工计划,完工后由专人验收,确保工程质量,坚决杜绝豆腐渣等形象工程,保证每一项工程的工程质量,并且严格按工程质量实施,使我矿“一通三防”工程有了很大的改观。从很大程度上改变了我矿通风工程的质量和有效性。
六、工程计划完工,缺点仍然存在
虽然我们的安技措工程按计划顺利完成,但在计划实施过程中,我们仍存在着这样或那样的问题,存在着这样或那样的不足,比如有的工程比预计工期晚完成,有些工程还出现不符合工程质量部分返工等现象。
2011年上半年安技措工程计划投资5705983.2元,实际投资5721024.3元。超出计划15041.1元。
安全是煤矿工作的首要任务,而“一通三防”工作做为安全工作的重中之重,其安技措工程计划的实施从很大程度了改善通风质量,而在以后的工作中,我们将制定更加全面详实的工程计划,并制定各项措施,减少施工中的不足,确保工程计划实施,进一步增加我矿安全生产系数,使我矿安全生产增加一重保障,进一步提高我矿煤炭质量,提升我矿形象,增强我矿声誉。
山西阳城阳泰集团义城煤业有限公司
二O一一年九月七日
第二篇:关于申请2010年安技措项目资金的请示
份号 代码
中煤司文〔 2010 〕128号 签发人:殷定云
重庆永荣中心桥煤业有限公司 关于申请2010年安技措项目资金的请示
重庆永荣矿业有限公司:
中心桥煤业公司拟对矿井供电、运输、通风、支护等生产系统薄弱环节进行安全整治,特向矿业公司申请2010年安技措项目资金466万元,以尽快完成安全整治项目,改善安全生产环节,提高矿井抗灾能力。
当否?请批复。
附件:中心桥煤业公司2010年安技措项目计划表
二〇一〇年六月二十三日(联系人:冯涛 电话:***)
主题词:煤矿 项目 资金 请示
中心桥煤业公司办公室 2010年6月23日印发
第三篇:技措人员发言稿
积极主动 科技创新 促进企业发展
——在科技大会上的发言
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
今天,非常荣幸能够在科技大会上代表技术人员进行发言。
纵观企业发展过程,科技创新能力已经成为综合实力和核心竞争力的代名词,那么作为一名技术管理人员施展才华的空间非常高远。在这里,我简单谈一下这一年的技术管理工作经验,希望能够与在座各位分享,共同做好技术进步工作,不断提高技术创新水平,推进车间技术更上一层。我发言的题目是《积极主动 科技创新 促进企业发展》
一、确立技术创新思想,明确科技强企强厂的认识,在工作中兢兢业业再实践再提升。
企业发展不进则退,发展机遇时不我待,稍纵即失。在2011年开好大焦化是重点工作。提前一年我们就进行了相关的战略部署,但我们清醒的认识到,一套新的装置给予我们的机会和挑战,是传统的方式和技术模式无法满足的。我带领的团队也不会继续一个重复的只是扩大了胃口的焦化,我们最需要也是最急迫的就是技术和创新。在设计时我们的团队就介入其中,根据科技进步新趋势,科技创新点,我们在设计时期就提出了345项问题。在建设施工时期,我们继续在实践中改造我们的思路,尽可能的使我们的想法在成为实际实物时,更能有利于我们的开工和后期的正常运行。于是,在这期间的三查四定我们投入了大量的人力物力,光技术方面的建议就有一千八百多条。在建设施工方面其实是我们的主要突破方向。在这个过程中我们只有精益求精,才能够保证后期通过技术创新可预期的结果。确保120万吨/年焦化一次试车成功。
在这次120万吨/年焦化的设计施工建设及开工一次成功中,我深刻体会了一个技术管理人员的生命力。忆120万吨/年焦化装置初期筹备时,只是一张恢宏的蓝图,只是一群意气风发的人的畅想,只是小小的几个会议记录„„,如今它巍然屹立,并轰隆隆的运行。
二、以科技引领,谋求变革和跨越同时也更要注意提升整体技术水平。
在这次新装置的建设和开工运行的发展历程中,深刻意识到后备技术干部的储备及技术水平提高的重要性。
这次我们从新装置设计时就分成6个大块,全部启用2010年新分来的大学生来担任六大块负责人。试车初期联动试车阶段发现柴油泵,放空塔底泵运行不稳定,振动值偏高,我和负责试车的几个技术人员通过与设计院、施工方不断进行联系,并组织技术人员查找资料,现场对接多方论证确定
两台泵入口管线设计存在问题,放空塔底泵已经通过改造进行了解决,柴油泵目前增加临时设施,到装置停工时进行彻底解决。
本次设计装置使用大量空冷,均采用蒸汽伴热,但是在运行过程中发现空冷器投用后容易出现水击现象,并且伴热线容易冻,水击响声比较大,对设备管线造成严重影响,通过与厂家,相关专业人员沟通了解,我提出将空冷风机反转,实施后水击现象明显改观,确保了设备冬季的正常运行。
三、积极主动科技创新促企业发展
技术的巩固和提升需要我们每一个技术工作人员的付出和努力,我们唯有踏踏实实的走好科技工作的每一步,大胆创新,将科技创新能力作为促进炼厂转型跨越的关键要素和重要因素,才能在企业发展的道路上让科技工作者葆有生命的活力。
从目前大焦化运行情况来看,装置能耗高,蒸汽用量大以及需要解决污油回炼,重催油浆掺炼,劣质原油加工问题,知难不难,攻难克艰,积极主动是每一个技术管理人员的基本素质,我们一定会脚踏实地,积极进取,保证大焦化的长、满、优运行
厂长在今年的职代会工作报告中发出了向科技和管理要效益的号召,同时也强调科学技术是第一生产力,强化科技工作是保证效益提升的关键,作为一名一线大焦化技术管
理人员。在工作中,我们将以安全高效为核心,坚定信念、积极进取,勇敢地面对各项挑战,克服困难,以良好的工作观念和工作行为,为大焦化生产保驾护航。以更加高度的团队精神协调配合车间各项工作安排。认真完成各项工作,以“人心齐,泰山移”的姿态齐心协力拧成一条绳;以更加刻苦的学习精神,强化自身素质。“言真行实”、“行胜于言”,我们将以大焦化的试车成功为契机,积极进取,从我做起,从小事做起,我们将用炼油人吃苦耐劳的勇气、智慧去谱写大焦化的五彩蓝图。
我的发言完了,谢谢大家!
第四篇:车间技措组先进事迹介绍
车间技措组先进事迹介绍
有梭车间技措组成立于1984年,人员组成由车间资深维修人员,技术尖子,操作骨干混编组成。目前有人员13人,主要负责车间设备技术改造,新产品上机措施实施,重大坏车修理,设备维修质量,工艺上机检查,质量控制等工作。是一只思想作风过硬,管理科学民主,业务技术精湛,团队凝聚力强,敢打硬仗,敢打硬仗,能完成各项疑难任务的攻坚型团队。
小组目前拥有工人技师3名,共产党2名。其中齐本士、朱国兴同志曾多次获厂级模范,市级技术创新能手,厂级突出贡献奖。杨巧玲同志、朱国兴同志多次获优秀共产党员称号。
小组成立以来,共计累计完成各类小改小革180余项,为企业创造效益450多万元。其中小组自创的《通过给刺毛轴缠砂纸生产稀薄织物技术》;《踏盘、多臂结合开口生产复杂组织技术》,《有梭织机生产大卷装技术》三项技术,均具有独创性,唯一性和先进性,在行业中处于领先地位,这些技术的实施,有力地促进了企业产品质量,取得了明显的效果。
在2012年“品种效益年”活动中,小组接到了在有梭织机生产大卷装布的技术改造任务,经过小组两位技师的精心研究修订,反复修改方案,多次试验,首先制作成功了运布车一辆。并对织机卷布机构进行重新设计改造,经过20多天工作,试织成功。通过改造实施这项技术,可使有梭织机卷装量由300米提高到1200米,达到了喷气织机的卷装水平,处于全省先进水平,受到了领导的高度赞许,赢得了客户的认可,为企业拓展了新的市场。
在7月份,企业接到两个新产品订单, c21x21 108x58 47〞 3/1 纱卡和r36x30 90x51 50〞 2/2人棉布,小组成员加班加点,在没有斜纹踏盘的情况下,利用多臂生产,改车96台,不断采取措施,使两个产品保质保量顺利交货,得到了各方面的好评。
10月份,公司接到客户三个高难度产品c 40+ 40/2x 40 146 x 72 54 〞;jc 50 + 50/2 x 50 115 x 75 54〞;c40 x 40 133 x72 54 〞;小组人员急企业所急,加班加点,制作双轴架子50台,整修多臂机50台,改车60台。三名改车人员连续40天没有休过一天礼拜,另有6名同志下到运转班协助开车修车,也是一干就是40天。期
间,检查员王x母亲做手术当日仍坚持在车间检查质量,却让丈夫代替自己照看自己的母亲;齐本士40余天累得体重减轻了5斤。但当他们得知三个产品都能顺利交货时,都舒心的笑了。
在日常质量管理中,小组根据车间分片包干办法,认真执行 “一查、二问、三追踪、四修复、五考核”措施,积极参与qc小组活动,由于方法正确,手段得当,匹扯分指标完成9。91分/匹,比上年10。46分/匹下降了5.26%,下机一等品率完成58.22%,比上55.47%上升了2.75%,一举完成了过去多年未完成的重点质量指标。仅此一项,为企业年增加合格品数量66.92万米。
针对断经主峰疵点,小组加检查力度,增加检查次数,使断经织疵率由上平均0。64%下降到本平均0.38%的水平,年均减少疵布3888匹,增加合格品数量15.5528万米。
在质量检查工作中,小组把大山公司 c 32 x 32 82x82 54〞产品布边强力作为重中之重,以客户需求为改进工作的方向,凭借该产品超强边的特性,牢牢占据市场顶端,不论 是数量还是效益,都占有梭的半壁河山,成为企业的拳头产品,成为创造利润的佼佼者。
在c 32 x 32 82x 82 54〞断疵攻关中,小组成员深入实际,查找原因,通过给边撑杆托脚加装双弹簧的措施,解决了这一难题,共改造365台车,使断疵织疵率由2。96%下降到0。8%,月减少疵布145匹,增加合格品数量1。44万米。
小组以质量工作为重点,针对杂物疵点,采取措施,通过给k13开槽子,改造n72装置等措施,共改装851台车。经改造后,杂物疵点大幅下降,织疵率连续完成2。79 %,创近7年以来的最好水平。
在重大坏车修理中,小组坚持常年不间断,周六周日随叫随到,毫不含糊,从没有因为难修去叫苦叫累。遇到轮班交给的难修机台,从不抱怨,总是认真去修,不分你我。
小组团结友爱,管理科学,成绩显著,作风过硬,在车间生产工作中,是排头兵,尖刀连,具有示范性和先进性,值得推广和学习。
第五篇:技改技措专责职务说明书
某材料研究院技改技措专责职务说明书
位名称
技改技措专责
岗位编号
所在部门
技术改造部
岗位定员
直接上级
部长助理
职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
2001年10月
本职:协作部长、部长助理负责技改技措项目论证、计划、调研、竣工验收等工作
职责与工作任务:
职责
一
职责表述:参与院技改技措中长期规划工作
工作时间百分比:5%
职
责
二
职责表述:协助编制技改技措项目工作计划
工作时间百分比:5%
工作
任务
提出项目的名称、计划内容及各研究室(厂)项目负责人,交主管副部长审核
参与技改技措项目令号的下达,确定项目完成进度
参与编制技改技措工作计划和经费需求
定期完成本职季度和工作报告
职
责
三
职责表述:落实并参与争取技改项目的具体工作
工作时间百分比:15%
工作
任务
组织相关研究室提出并负责审核、完善“技术改造项目申请论证报告”
拟定项目建议书,交主管副部长审核
负责项目建议书评审准备工作
职
责
四
职责表述:负责技措项目立项论证的具体工作
工作时间百分比:20%
工作
任务
收集汇总基层单位的技措项目申请并负责初审
负责技措项目评审、资料准备和意见汇总分析等工作,提出技措项目建议方案
职
责
五
职责表述:协助完成技改技措项目可行性研究和初步设计
工作时间百分比:30%
工作
任务
负责组织有关研究室(厂)进行项目可行性研究报告和初步设计编制工作
负责组织有关研究室(厂)进行调研,确定技改技措项目的设备型号、规格、性能指标、安装条件、生产厂家和价格,以及厂房的环境条件和工艺布置要求,提供给设计单位
负责审查可行性研究报告和初步设计内容,负责完成可行性研究报告和初步设计的评审准备工作
职
责
六
职责表述:参与完成技改技措项目的施工过程
工作时间百分比:5%
工作
任务
参与施工过程中有关计划调整的重新论证
参与重大及关键技改技措设备技术和商务洽谈
参与技改技措基建项目的过程监督
职
责
七
职责表述:负责项目竣工验收的具体工作
工作时间百分比:10%
工作
任务
参与技改技措单项验收并收集有关资料
编制竣工验收工作计划,协助各部门的验收工作
收集和整理有关竣工验收的文件和项目应用资料
按要求完成竣工验收报告
职责八
职责表述:完成上级交办的其他工作
工作时间百分比:5%
权力:
计划编制权
设备选型建议权
土地使用建议权
房屋配置建议权
建筑水平、配备设施建议权
下达任务权,实施过程检查权
项目可行性研究和初步设计过程中的协调权
项目可行性研究和初步设计的审核权
工作协作关系:
内部协调关系
综合管理部、财务部、科技发展部、产品发展部、质量管理部、院部、科技委、物资管理部、二级核算单位、法律顾问室、外事办、后勤服务集团
外部协调关系
某一集团计划发展部、科技发展部、产品发展部、国防科工委、总装备部、某四院、某技、某物资供销总公司、北京市环保局、消防局、劳动卫生局、咨询公司、监理公司、基建委、外贸公司、设备生产厂家、基建公司等
任职资格:
教育水平
大学本科及以上学历
专业
某材料或经济管理及其他相关专业
培训经历
质量管理、工作改善、工厂安全和卫生等培训
经验
2年以上相关工作经验
知识
熟悉建筑、机械、电器、水暖、通风、技安、综合计划管理等知识,了解某材料机器制造技术、国家机关政策、法律、法规等
技能技巧
一定的书面、口头表达能力,熟练使用办公软件操作
其它:
使用工具设备
一般办公自动化设备、丈量工具
工作环境
一般办公室环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
计划任务单、厂房施工概算表、工作计划、任务通知单、协调单、验收单、合同书、协议书、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、总结、报告
备注: