2016建筑管理股上半年工作总结暨下半年工作计划

第一篇：2016建筑管理股上半年工作总结暨下半年工作计划

建筑管理股上半年工作总结暨

下半年工作计划

2016年上半年，建管股在县委、县政府、市住建局的正确领导下，严格按照年初制定的工作计划和部署开展了各项工作，现将上半年主要工作总结如下：

2016年以来，共办理建筑工程施工许可证8项，收取城市基础设施配套费等其它费用1000多万元，完成了全县建筑企业资质动态考核初审工作；全县共在建工程11个，建筑积30.15万㎡，总投资约3.2亿元。2016年新增工程项目8个，总建筑面积15.15万㎡，总投资约1.99亿。新开工工程质量监督覆盖率100%，受监工程项目质量合格率100%，新开工房建节能标准执行率100%，受监督工程主体结构合格率、竣工验收合格率均达到100%。

（一）加大安全监管力度，确保建筑施工安全

1、亡人事故情况

截止6月28日，建筑安全生产形势总体稳定，未接到亡人安全事故报告。

2、开展各类安全生产检查。

召开建筑施工质量安全生产暨扬尘治理专题会议2次，全县在建工程11项，深化建筑工程质量安全监管和两年治理行动，开展季度安全生产大检查2次，扎实推进“打非治违”等专项行动；下达安全隐患整改通知书21份，下达停工通知书3份。对因安全管理不到位、未履行安全报监等法定基本建设程序擅自开工、未落实扬尘治理措施的企业分别给予了相应的处罚。

3、开展建筑施工扬尘污染防治工作

上半年，我股室制定了《太康县扬尘治理工作方案》，与各在建工程项目签订了《太康县建筑施工扬尘治理目标责任书》，下发了省厅及市局相关文件精神。要求各参建主体：1，一定要认清形势，提高认识，做好建筑扬尘治理工作的重要性。

2、按照省厅部署“先停工、快整改、早验收、重巩固”的原则，建筑工程和施工工地实现“六个百分百”和“三个落实”。

3、攻坚整治期间，凡发现扬尘治理措施不落实、施工或拆除现场不达标的，一律责令停工整改、给予上限10万元经济处罚、暂扣施工企业安全生产许可证3个月、暂缓建筑业企业资质审批、暂停项目建设单位（拆除施工发包单位）办理各项建设手续3个月的处理。

（二）开展建筑市场巡查

我股室于2016年5月起，组织在全县范围内开展建筑市场执法检查，对每个工程项目实行责任分包，目前共检查11项在建工程，对未达到文明施工、扬尘治理不到位的项目负责人进行了约谈。

（三）认真抓好清欠工作

我股室全面总结了2015年度及2016年元旦、春节期间建设领域农民工工资清欠工作，对清欠工作处置不力，发生群访讨薪等恶性事件的几家施工总承包企业分别进行了约谈。帮助水榭花都、御花园、世纪新城、人民医院等协调处置多起工程款和工资支付纠纷。

存在问题：

1．基本建设程序方面，部分项目基本建设程序不完善。一是建设单位特别是民营投资项目的建设方法律意识比较淡薄，不按法定程序办理建设施工手续，违法施工现象仍然存在。二是部分建设单位存在先建设后补办、边建设边审图、重大设计变更不及时审图或审图滞后的现象。

2、现场监管人员不在现场，特别是项目经理不在施工现场的现象普通存在，部分特殊工种人员无证上岗。建筑市场执法工作没有形成强势震慑力；有些工程不服从管理，先开工后补办手续。

3、建筑工程的质量安全问题普遍存在，形势不容乐观；主要表现为：（1）逃避监管、违法违规建设行为一直得不到有效遏制；（2）工程发包机制不规范，安全费用投入严重不足，特别是投资额不大的小型建筑，施工企业不愿承包，挂靠施工现象严重。

下半年主要工作计划：

1、继续开展工程质量治理两年行动、住宅工程质量常见问题专项治理、建筑材料专项治理等系列活动。

2、加强监督管理服务，强化对项目经理和监理总监在岗履职检查工作，在日常监督、巡查、专项检查中要将在岗履职情况作为重要检查内容。

3、强化施工安全生产监管，严厉打击建筑安全生产非法违法行为；继续强化建筑施工安全生产标准化工作，加大安全标准化示范工地的创建力度；继续开展建筑施工扬尘污染防治工作，加大对企业的奖惩力度。

4、我股室计划于2016年8月至12月份开展清欠专项整治活动，为2016年元旦、春节的清欠工作打好基础，早启动，早谋划、早摸排、早化解。

5、加强建筑市场执法巡查。立案查处违法建设案件时，与城建监察队、房产所、安全站、质监站、行政大厅联动，形成合力，督促违法违规工程完善相关程序。

6、加强对各类建筑业企业信用考评管理，健全市场准入和清出机制，把企业信用考评结果与市场经营行为相挂钩，坚决遏止挂靠、转包和违法分包等行为。

第二篇：XX年工作总结暨XX年工作计划

XX年工作总结暨XX年工作计划

在充满人性，以及欢快的工作氛围中，迎来新年新的挑战，新的进步。

本人负责玉山市场整整三余年，在日益激烈的市场竞争中，通过不断的学习、创新和提高自身业务技能和管理水平，营造良好的团队工作氛围，有计划的协调经销商以及业务人员销量的达成，充份挖掘市场潜力，通过与竟品的合理竞争，抢占先机，随着渠道建设的不断加强，客情的管理，且在公司正确策略的指导下，玉山从06年不足2万Uc到09年12余万Uc。XX年总结：

１.通过细分县城售点，加强对客户的服务与管理，达成销量目标。

２.有效的投放展示柜以及金银铜，让我司产品在售点上占有先机。

３.规划重点客户与GT售点的销量，合理分配销量目标。４.增加随车拜访乡镇频率，直接有效的进行出货，加强客户服务的同时，增强客户的信任度。

５.08年非水销量为?Uc，09年达成非水销量为？，增长？。６.08年mm销量?Uc，09年mm达成为？,增长？。7．总量增长：

XX年计划：

随着销量日益增长，团队不断状大，职位的调整。需要自身的不断努力学习进步，加强组织领导能力，有效的与经销商以及团队的协调管理，做好XX年公司制定的销量目标。XX年销量：

铅山：cSDUc，比09年增长%，mmUc，比09年增长%，总量，比09年增长%。德兴： 弋阳：

1.培养与指导业务人员的专业素质和技能，发掘优秀人才，做到人尽其才，物尽其用。2.注重与经销商之间的沟通，建立良好的合作基础和前景，达到双赢的目的。3.合理制定拜访线路以及日拜访客户目标，跟踪每日订单量和活跃客户数。4.着重提高GT售点6个SkU的铺货率（目标达到90%以上）。增加下乡镇服务频率，加强乡镇渠道建设，合理投放费用和展示柜，扶持重点乡镇批发以及乡镇超市。5.县城加大与学校和网吧售点的合作力度，通过增加陈列面或有必要的增加冰箱投放提高购买率。6.加强对展示柜的管理，保证每台冰箱售点的销量高于公司保本点。我司冰箱达到100%陈列，客户冰箱争取不少于20瓶。7.开发新售点和渠道（重点在餐饮、夜场等）、抓住公司不断推新品上市的契机抢占更多各类饮料市场份额，减轻XX年销量增长带来的压力。

8.通过加大ck品牌陈列面，以及冰冻化数量，加强与其它品牌或售点的合作，（申请ck特价提供给超市做买赠，或提供给雪津等销量大的品牌做搭赠，或单独ck打堆陈列等）提升ck品牌影响力，从而给XX年的增长带来一个机会，同时抢占竞品的市场分额。

第三篇：20**年工作总结暨20**年工作计划

2015年工作总结暨2016年工作计划

山西泽州天泰和瑞煤业

和瑞煤业在集团公司和上级行管部门的正确领导下，2015年完成了建设矿井的全部验收工作，于6月5日成功实现了正式生产，开始跃上了一个新里程。此后，全矿员工紧密团结，齐心协力，以落实安全责任为抓手，完善管理制度为先导，强化安全培训，狠抓现场管理，注重班组建设，严惩“三违”行为，取得了安全生产双丰收的优异成绩。现将一年来的工作情况及2016年工作计划汇报如下：

一、2015年主要工作实绩

1、生产指标完成情况

(1)、原煤产量：1-11月共生产原煤24.39万吨（预计全年28万吨）。掘进进尺809米（预计全年980米）。

(2)、煤炭销量：1-11月累计销售煤炭20.53万吨。

(3)、期末库存：1-11月累计原煤库存3.86万吨。

(4)、瓦斯抽采量：1-11月累计完成瓦斯抽采135万方。

2、经营指标完成情况

(1)、总产值：1-11月实现工业总产值9026.38万元。

(2)、增加值：1-11月实现工业增加值4061.85万元。

(3)、销售收入：1-11月实现销售收入7715.03万元。

(4)、实现利润：1-11月实现利润478.58万元。

(5)、上缴税费：1-11月上缴税费1190.28万元。

(6)、三费总额：1-11月三项费用支出1968.17万元。

(7)、单位生产成本：1-11月单位生产成本188.78元。

(8)、单位总成本：1-11月单位总成本296.69元。

(9)、单位利润：1-11月原煤单位利润23.31元/吨。

(10)、1-11月收支情况：①.1-11月实现营业收入9026.38万元；新增集资款1323.03万元；总计收入10349.41万元。②.发放职工工资1082.35万元；1-11月交税费1221.53万元；归还集资款1513.03万元；归还各类贷款3900万元；支付工程款及材料款500万元；支付电费及利息1723.18万元；零星开支500万元；总计支出10440.09万元。

预计：12月份生产原煤4万吨，销售4万吨，销售收入1400万元，三费支出280万元，应交税费380万元（其中增值税235万元，资源税130万元）

据此，预计全年原煤产量28万吨，销售收入9800万元。各项指标均未达到预期目标，主要原因是由于竣工验收、办证程序复杂，时间延误至6月5日才正式生产。另外，市场煤价下滑严重，加之9月份有半个月的停产整顿也受到影响。

3、安全目标责任书完成情况

(1)、2015年1-11月份，我矿实现了安全生产无事故，没有重大安全隐患发生。

(2)、2015年1-11月份，共进行各类安全检查150次，查处一般隐患851条（其中矿自查44次169条），整改合格848条，合格率99.6%。（其中采掘216条，机电运输168条，一通三防170条，地测防治水58条，地面软件资料158条，其它81条）

(3)、积极贯彻落实泽州县委、县政府开展“五项活动”的指示精神，以改进工作作风为抓手，完善了各项安全管理制度30余项、各类安全技术措施20余项。

(4)、大力开展二级安全质量标准化创建工作，每旬组织进行一次自查，每月一次汇总打分，并与安全结构工资挂钩，取得较好效果。10月29日经天泰公司质量标准化达标验收，矿井平均得分88.7分;11月19日由晋城市煤炭煤层气工业局进行了质量标准化复验，矿井平均得分84.1分,顺利达到了二级标准。

二、工作中采取的主要措施

1、千方百计抓转产验收，不遗余力求达产达效

自从2014年11月底完成联合试运转后，我矿就积极转入各项建设工程的竣工验收准备，动用一切积极力量，夜以继日，快马加鞭，无数次进泽州、下晋城、上太原，仅用短短半年时间就完成了各类手续证照，于6月5日正式投产，7月份达产达效。

2、认认真真抓安全培训，扎扎实实提全员素质

(1)、1-11月共进行了4期530人次的岗前全员培训工作，劳动用工管理做到了五个100%，全员持证上岗。

(2)、分别于8月29日、9月5日进行了两轮岗中强化培训510余人次，以及3月份的应急救援、7月份的“一通三防”、8月份的防治水等5次专业性的培训。

(3)、在全矿范围开展的每日一题、每月一考工作，由于与安全技能账户挂钩，取得积极效果，员工安全素质有了极大提高，保障了矿井的安全稳定。

(4)、积极开好班前班后会，并将其做为安全教育的重要阵地，宣贯安全方针、政策，逐步提高员工安全素质。

(5)、组织三项岗位人员初训19人次，复训74人次。

(6)、组织130余人参加了学历提升及素质教育培训。

3、多措并举搞安全活动，齐抓共管谋稳定发展

(1)、3月18日，在全矿员工中开展了声势浩大的3.18警示日活动。

(2)、自5月始，在各级人员中开展了“忠诚岗位，敬业尽职”安全生产责任落实年活动。

(3)、组织开展了“打非治违专项行动”工作。

(4)、组织开展了第14个“安全生产月”活动：安全警示教育、水灾事故应急救援演练、安全技能比武、安全知识竞赛等活动，促进了员工学习安全知识的积极性。

(5)、深刻汲取8.12天津港爆炸事故教训，认真组织学习公安部《从严管控民用爆炸物品十条规定》，积极开展民爆物品安全隐患大排查，确保民爆物品使用安全。

(6)、积极开展机电运输安全专项大检查活动。

(7)、加强基层班组建设，组织开展了“人人都是班组长”

活动。

4、主次分明抓安全重点，规范操作夯安全基石

(1)、以开展“一通三防”大会战为重点，狠抓瓦斯治理，除完成2015瓦斯测定工作外，1-11月完成瓦斯抽放135万方，有效消除了瓦斯超限现象。

(2)、坚持开展每月1次防治水专项排查治理工作。

(3)、重点抓了3102辅助进风巷探放水工作，综合采用物探、钻探、化探等手段，搞清积水情况，保障掘进安全。

(4)、狠抓现场管理，推行“一岗双述”，规范员工操作行为，对“三违”人员开展帮教活动，取得明显实效。

5、跟班值班履安全责任，深入基层抓现场管理

(1)、认真开展“安全生产责任落实年”活动，强化各级人员履职、尽职能力，完善了矿、科、队、岗位四级安全生产责任制，知责履责能力得到进一步提升。

(2)、进一步强化落实了各级领导入井带班安全责任制。

(3)、狠抓现场管理，加大“三违”

查处力度：1-11月份共查处“三违”

322人次，累计罚款17700元。

三、工作中存在的问题及原因

尽管工作取得了一定的成绩，但距集团公司的要求还有很大的差距，主要存在的问题有：

1、由于转产验收项目多、程序复杂，尽管我们动用一切积极力量，夜以继日工作，还是延误至6月5日才开始正

式生产，致使有效生产时间严重不足，产量指标欠缺。

2、安全形势严峻，安全工作压力巨大。由于矿井转产，我们重新组建了采掘队伍，充实了100余名新工人，加之部

分新设备的投用，给安全生产带来重大挑战！

3、煤炭市场持续低迷，生产成本急剧上升，企业效益下滑，负担加重，资金还贷压力巨大！

4、职工健康教育和自救互救知识不足，安全意识亟待提高，应急演练还需加强。

5、存在个别领导干部履职不到位现象，必须进一步加强安全责任意识教育，整顿工作作风，积极践行“三严三实”，严格考核奖惩，发挥领导率先垂范作用。

四、2016年工作计划1、2016年工作总体思路

2016年，将是我矿达产达效、稳步发展的一年，也是克服市场疲软、减缓还贷压力的关键一年。为此，我们将紧紧围绕安全发展这一中心，狠抓瓦斯治理和水害防治两个重点，以安全风险预控体系建设、质量标准化建设、班组管理建设为三个重要手段，全面夯实安全生产基础，实现“零死亡”目标。同时，进一步加强现场管理，搞好生产组织，深挖内部潜力，降本增效，创造更大的经济效益，为地方经济发展做出应有贡献。

2、2016年主要工作目标

(1)、安全生产目标：全年实现“零死亡”。消除重大安全隐患，控制一般安全隐患，轻伤不超2人次，“三违”同比下降10%。

(2)、煤炭生产目标：全年原煤产量42万吨；掘进进尺1500米。

(3)、瓦斯抽采目标：全年完成瓦斯抽采110万方，确保瓦斯不超限。

(4)、安全质量目标：在2015年安全质量标准化二级达标的基础上，继续保持，严防滑坡。

3、2016年的重点工作：

2016年将抓好以瓦斯防治、水害治理、顶板管理、机电运输为重点的安全隐患排查治理工作，科学合理组织生产，实行正规循环作业，确保全矿安全生产双丰收。

(1)、严格落实安全责任：进一步落实各级领导干部“一岗双责”安全责任，形成矿、科、队、岗位四级安全生产责任体系，进一步提升全员知责履责能力。

(2)、开展安全风险预控管理体系建设：从“人、机、环、管”四方面进行风险控制，源头防范，打造本质安全型矿井。

(3)、搞好班组管理建设：班组作为安全生产的基层单位，是各项安全技术措施的具体执行者，是企业稳固的根基！所谓“基础不牢，地动山摇”，其重要性不言而喻！因而，提高班组管理能力的工作将成为2016年的重中之重!

(5)、深化瓦斯治理工作：按照省厅瓦斯抽采全覆盖工程要求，强化瓦斯抽采，构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，杜绝瓦斯事故的发生。

(6)、强化防治水工作：严格按照“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”原则，综合采用物探、钻探、化探等手段，搞清积水情况，保障矿井生产安全。

(7)、优化采掘布局：2016年中，将涉及采煤工作面搬家和二采区掘进布置，本着提高资源回收率、高产高效的原则，科学施策，合理规划将显得十分重要。

4、2016年计划采取的措施

我们的基本工作思路是:深化企业改革，挖掘内部潜力；提高员工素质，转变经营理念；强化成本管理，厉行双增双节，为建设安全、高效、文明、和谐矿井而努力。

(1)、优化人力资源配置：基于低迷的煤炭市场形势，我们将采取减少辅助人员、合并部分岗位、实施轮岗轮休等办法，进一步优化人力资源配置，提高劳动生产效率。

(2)、实施“三全”管理：学习先进矿井经验，外聘优秀人才，指导我矿尝试实施“三全”管理，即：全面预算管理、全面计划管理、全面质量管理，逐步提高企业效益。

(3)、积极开拓销售市场：在煤炭市场形势严峻的状况下,销售成败决定着企业的命运。因而，我们将组建强有力的销售队伍，积极拓展新老用户，并实施以销定产、以产促销、产销平衡，库存明显下降，效益显著提高。

(4)、鼓励技术革新创造：我们将出台《鼓励职工小改小革的实施意见》，倡导职工大胆创新、创造，加强废旧物资的回收利用和改造，降本增效。

(5)、改进优化采掘布置：经前期积极努力，我们将3102回采工作面改为单“U”布置，既节约了资源，又降低了掘进成本，尤其木材的消耗几乎降为零。明年二采区也将如此。

(6)、主提升系统改造：2016年，我们计划投资30余万元，更换制约提升效率的老式箕斗，为稳产高产创造条件。

(7)、提高资源回收率：除优化采掘布置外，我们还将制定《采煤工作面顶煤回收考核办法》，加大奖罚力度，提高资源回收率。

(8)、降低“三公”经费：实行费用包干制，加大考核力度，严格财务手续，号召全矿职工开展增产节约、增收节支活动，力争在2015年的基础上，明年三公经费下降15%。

总之，我们将采取积极态度，想尽一切办法，努力完成预定的安全生产目标任务，为集团公司和地方经济的发展做出应有贡献。

注：12月份数据正在统计中，待核实后再上报。

山西泽州天泰和瑞煤业有限公司

2015年12月29日

第四篇：XX县民政局优抚股XX年工作总结暨XX年工作打算

XX县民政局优抚股XX年工作总结暨XX

年工作打算

XX年，优抚股在局党组的领导下，精诚团结，勤奋工作，按照年初下达的岗位目标和各自的岗位职责，恪尽职守，圆满完成工作任务，现将工作情况总结于后。

1、XX年元旦、春节期间，走访，慰问“三红”、“三属”、伤残军人、老复员军人、带病返乡退伍军人、重点优抚对象3258人，起草了“双拥”工作的有关文件，审核了各方代表的发言材料和县委、县政府在团拜会上的讲话材料，组织物质，分组慰问XX县中队、五中队、消防大队、人武部，送去慰问金元，各类慰问物资，全县各镇下拨慰问金4000元，乡3000元，并把民政部门作为广大官兵服务的“窗口”，竭诚为他们和家庭排忧解难，让大家元旦、春节过得既热闹又俭朴。

二、为全县在职革命伤残人员258人统一改领在乡伤残抚恤金，为西路红军老战士、红军失散人员、烈属、因公牺牲军人家属、病故军人家庭，从去年10月至今年7月定补调标金额25110元。为人在乡伤残军人定标提高补助金额52240元。

三、采取措施解决好老复员军人治病难问题。年初，我们为2500名“三红”、“三属”、老复员军人、伤残军人等重点优抚对象可以享受七大项优惠政策，一是凭减免证可享受医院知名教授诊断；二是治病时免收挂号费；三是病号各种检查费减免20%；四是看病时药品费减免20%；五是重大疾病救护车免费接送；六是重大疾病的治疗费和护理费减免15%；七是重大疾病需实施手术的，手术费减免20%，病员出院时凭发票和医疗减免证，身份证在定点医院结帐一次性返还本人。全年共为优抚对象减免各种费用元。

四、做好了征兵工作。我们积极协助人武部、卫生局、宣传部门、公安部门等为部队输送合格兵员，被县人民政府评为征兵先进单位。

五、积极稳妥地探索退伍士兵安置工作新途径。今年市安置会后，我们积极按照中央、省、市关于安置工作有关规定，结合我县实际，学习先进县市经验，及时起草我县的安置方案，原计划在9月底完成退役士兵安置工作任务，由于种种原因，多次向县政府、县退役士兵安置领导小组请示、汇报，XX、XX年两年共211人全部实行经济补偿安置。

六、全县优抚对象经过清理，拟解决优抚定补352人，待局领导审批。

七、优抚对象换证工作，全县3500人享受定期抚恤、定期补助对象全部换证，已全部在今年9月底前完成任务。

八、信访接待工作，全股人少事多，特别是上访人员较多，但全股人员遇事都很冷静，对优抚对象上访从不推卸责任，语重心长，耐心解释优抚政策，为领导分忧，为优抚对象解难。全年共接待来访优抚对象2100人次左右，信件12起，均已回复。使他们高兴而来，满意而归。

九、规划老复员军人67户建房，计划建房补助金14.2万元。

十、春节慰问方案已起草报县政府审批。

十一、优抚临救全县收到各种申请612人，清理后与乡镇联系拟解决312人，资金8万元。

十二、完成了领导交办的其他任务等。二oo六年工作打算

一、加大双拥模范县建设工作力度，开展“建立一个机构，开展五项服务，共建美好家园”为内容的双拥共建活动，即在全县各地各单位成立一个双拥共建领导小组，由主要负责任组长；做好为优抚对象提供帮贫扶困服务，帮助他们分解就医和日常生活困难；写警民联谊，繁荣社区文化共建服务，组织驻地写警民开展丰富多彩、健康有益的文体活动；写警民联系，美化社区环境共建服务；社区治安联防共建服务，健全治安防范体系，确保一方平安；解急、难、险、重任务共建服务，军地双方相互支援，建立新时期牢固的军民关系。同时，做好省市双拥模范县迎检的准备工作，收集整理好软件资料。

二、启动“功臣退伍兵”工程，加大扶优致富力度，选择部分重点优抚对象，重点支持他们发展种养业，发挥其示范带头作用，帮助全县优抚对象脱贫致富奔小康。

三、积极拓宽多渠道安置城镇退伍士兵新路子，积极探索开发、利用军地两用人才新途径，为其提供就业信息帮其寻求就业门路。

四、把为重点优抚对象解“三难”作为德政工程、人心工程来抓，重点编织优抚医疗服务网络，在社区建设中，成立社区优抚医疗服务中心，实行优抚对象到该中心就医、住院的检查费、住院费从优的办法，解决优抚对象就医难的问题。

五、认真落实军休干部“两个待遇”，着力解决好军休干部医疗费用的问题，组织军休干部开展健康有益的文体活动，促其老有所养、老有所医、老有所系。

第五篇：2008年建筑管理工作计划

附件1

2008年建筑管理工作计划

一、安全管理

今年将延续2007年制定的安全生产工作的思路，以推进施工安全标准化，构建工人教育体系为主线；以加强危险性较大工程监管为重点；以实施动态扣分，强化事前处罚为手段；以提高监管效果、防止重大安全事故发生为目标。

1、将全面推进施工安全标准化，构建工人教育体系作为工作主线

1）开展对外来施工企业安全质量标准化评审工作，把外来施工企业纳入分类管理范围；

2）实施工地安全质量标准化。通过制定标准化指引、图册，促进工地优良率的不断提高；

3）结合工地的文明施工，狠抓工地的扬尘防治及泥头车撒漏，出台有针对性的管理措施，促进全市建筑工地的文明施工上一个新台阶；

4）全面落实施工企业分类管理办法，并进行动态评级，定期调整，结合重点监控企业管理办法，对企业实施差异化管理，促使企业不断提高管理水平，形成良性竞争；

5）加强工人安全生产教育培训，提高工人安全生产意识，全面落实“平安卡”管理制度；推广农民工学校，构建工人教育保障体系。

2、以加强危险性较大工程监管为重点，防止群死群伤安全事故的发生

1）继续狠抓《佛山市深基坑与高大模板工程施工质量安全管理办法》的落实情况；

2）全面实施建筑起重机械管理制度。按计划完成施工起重机械的初次登记工作，全面落实施工起重机械的安装告知和使用登记制度，规范起重设备安装单位的资质管理及安拆人员的培训考核管理，加强对施工起重机械在安装、顶升、拆卸等环节的安全监管；

3）加强对广佛轨道交通工程的施工安全监管，对广佛轨道交通工程深基坑、盾构施工等进行重点的检查，督促专项方案及各项管理制度的落实，全面实施省“平安卡”管理制度，组织广佛轨道交通工程开展应急救援演练；

3、全面实施省动态扣分管理办法，加大行政处罚力度，强化事前处罚手段

1）全面实施省建设厅动态扣分管理办法，对违规企业、个人实施量化扣分；

2）把动态扣分与重点监控企业管理办法、标准化评审分类管理联动结合；

3）对扣分较多企业实行预警和约谈制度，对扣满分的企业实施处罚和清出制度；

4）贯彻“预防为主”的安全管理方针，加大行政处罚力度，强化事前处罚手段。

4、提高监管效果，防止重大安全事故发生

1）进一步从“实物监督”向“行为监督”转变，改变监督员的“保姆”角色；

2）制定专家库管理办法，研究专家库准入清出制度；

3）施工企业在标准化评审中已经建立较为完善的安全生产责任制，今年将着重督促企业安全生产责任制的落实；

4）按照《佛山市建筑施工隐患治理年工作方案》落实隐患治理工作，对排查出来的隐患要落实专人跟踪整改，做到旧隐患彻底整改，同类新隐患不产生。

二、质量管理

1、健全工程质量管理体系，促进工程质量水平的提高

1）建筑材料季度抽检制度，包括工程现场施工材料的抽检和商品混凝土企业原材料抽检。

2）对建筑质量检测机构实行动态检查制度，督促建筑质量检测机构完善内部管理，依法查处出具虚假检测报告等违法行为。

3）加强工程实体的质量检查，结合每季度的材料抽检对工程实体的质量进行检查。

4）进一步加强建筑节能工程施工质量的监督管理。

5）建立建筑工程质量监督信息公示制度，通过社会监督的作用逐步淘汰质量意识差，质量管理差的企业，促进工程相关责任主体质量意识和质量管理水平的提高。

2、研制混凝土企业评价系统和混凝土质量管理制度，出台我市商品砂浆管理办法，试点推广商品砂浆。

三、行业管理

1、加大资质审批和资质管理的力度

我局将严格按照《建筑业企业资质管理规定》的有关要求进行审批，严把企业资质的准入关，对已经取得建筑业企业资质的企业，各级建设主管部门要严格按照《建筑业企业资质管理规定》的要求进行监督检查，对不符合资质条件的，应责令限期改正；逾期不改的，提请资质许可机关撤回其资质。

2、深入推进劳务分包制度，健康发展劳务分包市场；研究制定对劳务分包企业的管理办法；组织劳务分包公司进行培训学习，提升劳务作业水平；

3、继续完善评优办法，建立企业创优激励机制，提升企业竞争力，加速优胜劣汰；

4、调动行业协会力量，充分发挥行业自律和自我约束机制。推进工程监理行业自律机制的形成，发挥混凝土专业委员会的自我管理；

5、开展监理行业整顿，打击签订“阴阳合同”，恶性无序压价竞争等违法违规行为，促进企业进一步健全内部管理制度，提高企业的管理水平，使监理企业发挥应有作用。