2007年述职报告(崔静娴)

第一篇：2007年述职报告(崔静娴)

2007年述职报告(崔静娴)各位集团领导：

时光飞逝，转眼间2007年已经结束了。自我进入兴东集团近三年的工作时间里，感觉每一天都过得很快。每天都有很多工作要做，很多业务要处理。能为兴东集团服务是我的荣幸，也是我的骄傲。

一、2007年我为集团做了以下几项工作：

1、审核集团工资。我从2007年1月份开始审核集团工资员做的工资表，其中包括集团业务员的销售业务提成及管理人员工资。业务员的提成工资审核，首先要按集团的要求进行回款审核(5天内回款)，再审核临调业务，看是否占用公司资金及进项发票是否返回，同时确定临调提成比例。上述两项确定后，再根据本地、异地、新客户、老库存、期货、采购等不同性质确定销售量进行工资核算。管理人员工资审核，主要是核算考勤及扣款是否正确无误。截止2007年12月份，我已经审计了当年1-8月份的工资明细。由于进行采购结算审计耽误的9-11月份工资，目前在补审当中。2007年，由于市场变化，集团几次对业务提成政策进行修改，我能做到及时调整核算比例，认真审核销售提成构成。对于审核当中发现问题，我会及时与综合管理部王儒卓、陈媛媛、采购营销部李楠进行沟通，提出存在的问题及解决的方法，保证集团工资计算的准确无误。

2、集团审计前期准备。为了有效完成梁总2006年下达的 “凡超过集团各子公司经理审批权限的审批单必须有梁总签字”的指令，我一直每月及时向上海公司索要梁总亲笔签字审批单，并在电脑内按各子公司分类汇总保存，以备在集团内审时之用。

3、对采购结算岗位进行审计。今年8月份采购结算员田青离职，我对田青的一年的采购结算工作进行了离职审计。历时3个半月，12月7日完成初次审计。在审计中发现与我司有采购业务的54家公司帐务存在问题，问题均为保值、1 贴息、运费调整不及时造成。为此，我及时向财务部长董中伟做了汇报，并写了20页的帐务调整转给现任结算员进行后续调整。目前后续调整仍在进行当中。对已核对清楚的帐务，与相关公司办理采购退款。待后续调整结束后，我会进行二次审核，以检查相关调整的正确性。

4、审核“斯迪尔”期盘。按梁总的要求，我对“斯迪尔”期盘06-07年上半年业务进行了逐笔审核。经核对，上半年集团在“斯迪尔”期盘业务上盈利319.06万元，资金的收、付及利润的计算均准确无误。

5、为配合集团贷款做力所能及的事情。为配合集团贷款，我积极为集团资金部提供各种相关财务资料，保证资金部及时向银行传递各项所需报表。

6、参加集团管委会。按时参加集团管理委员会会议，参与讨论各项议题，并提出自己的想法。

二、燃料公司财务工作(详见燃料公司财务部工作总结)

1、加强财务人员日常管理及及指导工作。

2、加强日常财务核算及业务培训工作。

3、规范工资发放及日常费用报销制度。

4、加强建材市场收费的日常监督工作。

5、配合燃料公司转制验收的财务核算工作。

6、加强了对历史遗留欠款的审核工作。

7、加强了与税务局的沟通、协调工作。

8、注意与财务人员时常进行沟通，及时发现问题并解决问题。

二、2008年工作计划

综上所述，以上即为我2007年的集团工作内容及成果。内容虽然繁杂多项，但从工作实践中，我较以前有了长足的进步。对公司各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从；对同事，做到严于律己，宽以待人；对社会对外界，做到坦荡处事，自重自爱。对待工作，更是仔细、严谨。

对于2008年，我的工作计划如下：

1、做好集团工资审核工作；

2、做好梁总日常审批单的收集、整理工作；

3、做好管委会交派的工作；

4、做好财务部长的助手，献计献策，做好集团的财务管理工作。

5、做好燃料公司的财务管理工作。

以上即是我2007年述职报告的全部内容，请相关领导审阅。

财务部：崔静娴 2007年12月24日

第二篇：读后感刘静娴

读《指间的太阳》有感

包河苑小五（2）班刘静娴

天依旧很蓝，天煦的阳光轻柔的洒在窗前，窗前不时飘来阵阵淡淡的花香，而我的胃却不住的翻滚着。我正在看一本名叫《指间的太阳》的书。

当我看到“红军士兵来不及磨青稞„„大雨下来，将粪迹冲了个干净，独留了那些青稞粒粒散落草丛”时，我都忍不住要吐了。无论是谁知道了这个秘密，身体都会不舒服，他们吃的青稞粒粒竟然是前面的红军士兵排泄出来的。相对我们而来，我们是多么的挑食，浪费啊！每当我倒垃圾时，总会看到垃圾桶里有一堆白米饭，在刺眼的阳光下闪烁的更加耀眼。在外面，我看到有些小孩子吃东西，咬两口觉得不好吃就扔了，而在乡下，有的人却连雪糕是什么都不知道。

奶奶经常吃饭菜时，一顿吃不掉，下一顿再吃，直到吃完或发霉为止。老人们常说：“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”这句古诗，我想，这句诗对于大家来说都并不陌生，相信大家背的都很好，而且朗朗上口，都会说自己会节约粮食，不会浪费，但在现实生活中，真正能做的人能有几个？农民伯伯辛辛苦苦种出来的稻米，真正珍惜的人能有几个？我们现

在吃的米饭都是农民伯伯用血汗换来的。夏天，当我们中午正舒舒服服的坐在空调房里，看着精彩的电视节目，吃着凉爽的冰西瓜时，农民伯伯还在强烈的太阳光下种田，挥汗如雨。奶奶常跟我讲她小时侯的故事，那时正在闹饥荒，没有吃的，实在饿了就只好吃树皮草根„„“有时人饿极了，连富有的人吃剩的食物垃圾都吃，因为里面有别人残留的食物”。我想了想，觉得很有道理。我们现在真是太幸福了。

天依旧很蓝，但从这一刻起，我将会珍惜每粒米饭。锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。我一定牢记这首诗。让我们一起节约粮食，不要再回到旧社会了！

指导老师：施道琴

第三篇：述职报告崔

述职报告

栾城支公司经理：崔会利

根据省公司审计工作部署，现将我任期内的工作情况汇报如下：

我是2000年3月调入中国人寿保险公司栾城支公司任经理职务。在上级公司的正确领导下，坚持以发展为中心，以科学管理为重点，以创新为动力，经过与公司经理室一班人和全体员工的共同努力，较好的完成了各各项工作任务，为公司长期发展奠定了良好的基础。

一、公司基本情况。公司经理室由四人组成，设经理1名、副经理1名、经理助理2名。现有在编职工5人、聘用职工21人。公司下设：综合管理部、客户服务部、个险部、团险部、中介部5个职能部门；下设3个城区营销部，8个农村保险服务部，个人代理人总数达到290人。

任职以来以高度的事业心和责任感做好本职工作，使公司面貌发生很大变化。建立了一个坚强有力的领导班子和一支高素质的个人代理队伍。各项业务快速发展，公司势力由小变大、由弱到强，连续被石家庄市分公司评为先进支公司，2005年进入河北省30强支公司。

二、各项经营指标完成情况

采取有效措施创新经营模式，努力完成市分公司下达的任务指标，各项业务持续增长，一年一个新台阶年年都有新发展。1、2003：

保费总收入：5038.9万元，完成任务指标：113.6％； 寿险首年保费收入：3442.3万元，完成任务指标：114.7％； 首年期交保费收入：742.2万元，完成任务指标：73％； 短期险保费收入：194.1万元，完成任务指标：101％；

2、2004：

保费总收入：5993万元，完成任务指标：107.8％；

寿险首年保费收入：3913万元，完成任务指标：115％； 首年期交保费收入：680万元，完成任务指标：74%； 短期险保费收入：232.4万元，完成任务指标：108％；

3、2005：

保费总收入：6185万元，完成任务指标：100.24％； 寿险首年保费收入：3621万元，完成任务指标：102％； 首年期交保费收入：1021万元，完成任务指标：98％； 短期险保费收入：244.4万元，完成任务指标：106.26％；

4、2006：

保费总收入：6656.6万元，完成任务指标：102.1％；

寿险首年标保收入：2808.6万元，完成任务指标：103％； 首年期交保费收入：1080.5万元，完成任务指标：101.93％； 短期险保费收入：249.9万元，完成任务指标：104.2％； 首年风险型保费收入：4068.6万元，完成任务指标：115％；

5、2007上半年：

保费总收入：4792.1万元，完成任务指标：66％；

寿险首年标保收入：1575.4万元，完成年任务指标：51.2％； 首年期交保费收入：846.2万元，完成年任务指标：64％； 10年期以上期交保费收入：460万元，完成年任务指标：72.6％ 短期险保费收入：149万元，完成年任务指标：58.4％；

首年风险型保费收入：2514.1万元，完成年任务指标：57％；

6、业务规模的增长产生了一定的收益，到2006年底共节余费用53.39万元，佣金节余22.1万元，实际工资总额节余28.9万元。

三、工作情况及受表彰情况

在工作中，自己做到了勤勤恳恳、兢兢业业、科学管理。一是牢固树立创新观念，大胆开拓大胆创新，以创新求发展，把创

新理念贯穿于各项工作、各个环节，新的思路、新的方法，实现了新的突破、新的目标。二是深入实际深入基层。自己80％以上的时间是在基层办公，几年来走遍了栾城的所有乡镇、村落、机关单位、企事业单位、社区和学校，无数次走访了大多数营销员家庭，深入了解市场、掌握市场规律，为科学决策指导工作打下了扎实基础。三是勤学苦干。自己十分重视学习，充分利用一切空余时间学习寿险理论、专业知识、政策法规，不断吸取营养充实自己，提高素质。对待工作自己做到了勤奋、实干、苦干。以司为家每天在单位工作到晚上10点以后，一切工作超前安排，不推不拖，做到了快节奏、高效率。四是苦抓。抓班子建设，不断提高班子整体素质和领导水平。抓基层建设，建立了规范的城区营销部和农村服务部。抓增员，使营销员队伍稳定增长。抓培训，充分利用内部资源搞好培训，坚持走出去、请进来，聘请资深专家授课。抓管理、抓服务，不断提高公司的科学化、专业化水平，严格实行规范服务、严格落实职业道德规范，树立了公司的良好形象，在行风评议中三次被评为“行风建设优秀单位”，公司本部被石家庄市团委授予“青年文明号”。

公司的发展得到了上级公司的大力支持和鼓励，公司连续7年获市公司“双文明建设先进单位”，连续5年获市公司“劳动竞赛先进单位”，本人曾四次获市公司“先进个人”奖励，两次获省公司“先进个人”奖励。

四、遵守国家财经法规及个人廉洁自律情况。

遵守国家财经法规是做为一个公司经理最基本的素质要求，对此我在思想上高度重视：一是加强学习，认真学习政治理论、党纪法规、职业道德法规制度等内容，制定学习计划、定期组织班子成员及全体员工进行学习。通过坚持学习提高了遵纪守法意识。二是完善制度，在公司内部建立和完善了一系列内控制度，加强执行力度，加强监督，严格按制度办事。三是抓好重点科室部门：财务监督、业务管理、销售监管等规章制度的落实。

在个人廉洁自律方面，能够严格要求自己，以身作则，模范遵守法纪和制度，一心为公清正廉洁，坚持原则不徇私情，牢记党员干部的“八个坚持，八个反对”的要求，自觉学习遵守总公司纪委监察部制定的《领导干部廉洁自律手册》和上级有关廉政规定。坚持落实与市分公司签订的《党风廉政建设责任状》的责任目标内容。在公司用人方面公开透明，集体研究；在财务方面严格遵守财务制度，因公需用现金，按规定办理借款手续。事后及时报销；在公司大笔开支方面，实行集体研究决定，不搞一个人说了算。在招待方面建立了公司内部食堂，一般招待在公司食堂就简，不搞铺张浪费；在开支审批方面，能够严格审批，控制一切不合理开支。2003年我公司被市分公司评为“党风廉政建设先进单位”。

五、公司面临的困难和问题。随着形势的发展，公司的发展遇到了一些困难和问题，主要有以下几个方面：

一是银行加息降税，造成客户投保积极性降低，直接影响业务的发展。二是市场主体增加，竞争加剧，目前已有太平洋保险、大地保险、圣源祥代理、安信代理4家公司在我县建立分支机构，这些新建公司对我公司的影响：一是挖人；二是挖客户，尤其是他们利用短期险佣金比例高的优势挖去了我们许多业务；三是经营成本增加，目前我们的增员、培训、宣传、展业成本很高，舍不得投入就不能发展，要发展就必须投入，所以经营成本的增加造成公司费用的紧张。

今后，我将一如既往的发扬扎实苦干的奉献精神，和大家一道，团结一致，同心同德，对存在的问题采取切实可行的办法，该解决的解决，该完善的完善，尽职尽责把工作做好，为公司的持续发展贡献自己的力量。

二00七年八月十日

第四篇：崔静年会发言稿

新春伊始，万象更新，伴随着欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的２０１０，迎来了充满希望的2011，在过去的一年里，锦江之星宝鸡店在郭董及三迪宝鸡项目部全体领导的大力支持及全体员工的共同努力与拼搏下，顺利完成公司既定任务，使各项工作迈上新台阶。今天在这里我要感谢郭董，感谢在坐的各级领导对锦江之星一年来的关心与支持，值此新春佳节来临之际，我谨代表锦江之星宝鸡店全体员工在这里祝大家新春快乐，心想事成！

新年新景遂新愿，同心迈向新里程。在新的一

年里，衷心祝愿锦江之星宝鸡店在大家的共同努力及各方的关爱下再创辉煌！

第五篇：崔校长述职报告

述 职 报 告

集宁第五中学

崔

标

二0一三年七月

各位领导、各位老师：

大家好！时光如梭，又迎来了学生们一年一度的暑假生活。2012-2013学，我校在区委、政府的关怀下，在教科局的领导下，在社会各界关心支持下，集宁五中全体教职工坚持以教学为目标，严格管理教学任务为办学特色，狠抓教学质量不放松为理念，团结协作，苦干实干，教育教学及其他各项工作都取得了较好成绩。现将一年来所做的工作总结如下：

一、完善机制，狠抓教师队伍建设

近年来，社会对优质教育资源特别是优秀教师的需求，无论从数量还是质量都提出了更高更新的要求，如何在巩固五中现有成绩的基础上有所提高有所发展，这是摆在我们面前的一个主要问题。因此，我校主要采取了以下措施：

1．加强师德师风建设，强化教师爱岗敬业，教书育人的思想，纠正一些不良的风气。

2．建立激励机制，完善奖励制度。为深化学校内部管理体制改革，建立充满生机和活力的用人机制，进一步调动教职工的积极性，全面推进素质教育，根据中共乌兰察布市委员会及集宁区教育科技局关于教职工全员聘用的有关规定，我校按时完成了教职工全员聘用工作，达到了预期的效果。在高级教师聘任上，我校根据《集宁区教科局系统教师专业技术岗位设置与聘任方案》，本着公开、平等、竞争、择优的原则，在充分听取广大教职工意见的基础上，制定了合理的聘任方案，并成立了具有广泛

代表性的聘任工作领导小组，严格按照竟聘程序，经过民主测评、领导小组测评、工作业绩量化打分、领导小组综合评价等办法，最终确定拟聘用陈云、张丽洁等22位教师为中学高级职称岗位教师。

3．鼓励全校教师虚心学习，提高理论水平和业务素质。今年我校组织了校本全员培训，班主任的校本培训，特别是认真进行教学反思活动。教师集体备课室全天对教师开放，多媒体教学手段的使用使师生们受益匪浅。

4．广泛开展教学观摩活动。各年级、各学科组织了公开课，听课、讲课、评课让教师博采众长，集思广益，推动了整体教学水平的提升。

5．学校不断加强教研活动、集体备课，向课堂四十五分钟要效益。教导处档案管理更加精细化，在市教育局督导检查中，受到了督导专家的一致好评。

二、团结一致，求真务实，加强领导班子建设

领导班子分工明确，各司其职，各负其责，心往一处想，劲往一处使，团结合作，真抓实干，赢得了绝大多数教师的信赖。

1．认真学习领会“三个代表”以及构建和谐社会的重要思想，增强执教为民，治教为民的意识。

2．坚持民主集中制，大事、小事校委会、党总支会议决定，不搞一言堂，家长制。

3．模范执行各项规章制度，凡是要求老师做到的，干部们

先要做到，凡是要求老师不做的，干部首先不能做。

4．虚心听取教师学生和家长的意见和建议，增强服务意识，提高服务水平和服务效率，一切为师生，一切为教育教学。不断开创工作新局面。

5． 领导干部能深入到第一线身体力行带头干，勤政廉洁，秉公办事，脚踏实地，为教学工作排忧解难。

三、认真贯彻落实上级主管部门的指导精神，结合实际，创造性开展工作，不断提高教育教学质量。

教学是学校工作的主线，抓教学质量是学校工作永恒的主题。2012-2013学我校继续围绕市教育局提出的“一个中心”，“两个重点”，贯彻教育管理规范年的各项要求，努力提高教育教学质量。落实区教育局提出的“培优补差”工作思路，取得了较为理想的成绩。

1．暑期，我们对全校教师工作安排适当做了调整特别是精心配备了新的初一教师，在稳定教师队伍的基础上进行了一些尝试和探索，使得教师搭配更趋均衡、合理，事实证明，从提高教学质量，从学校的长远发展来看此举是明智的、合理的。

2．做好了中考的各种准备工作，赢得了中考的胜利。从进入初三以来，我们进行了专题研究，接着分别多次召开教学人员会议、学生会议，针对中考的相关问题认真安排，积极备战，多方提供保障。在2013年的中考中，我校刘嘉博同学夺得了集宁区的中考状元，可见我们的备考是积极的、有效的。

3．狠抓常规管理，向管理要效益。我们通过组织各种会议强化师生的质量意识，各部门联动为教师的教学和学生的学习提供环境、秩序等保障；加强班主任工作考核，要求各班主任严格实行签到签退制度，使得班级管理工作得到了进一步的规范；教导处的规范检查，成为常规教学管理中的常规；教师上课行为更加规范，标准化的考试模式既培养了学生应对各种考试的能力，同时严肃的考风考纪客观上助推了教学的勤、严、实、细，达到了以考促教，以考促学的目的。

4．加强实验教学任务和非考试科目教学。长期以来，按照应试教育的观点，语数英理化是主课，政史地生音体美是副课，虽然随着考试的改革这种观念有所改观，但副课不被重视普遍存在于师生中。对此，我们多次组织教师会议，要求各门科任教师要加强教学研究，去除副课意识，尽职尽责，精心上好每一门课，从而为培养学生全面发展，和谐发展确立了良好的前提。

四、加强校园文化建设，构建和谐校园

校园是文化建设的重要阵地，构建和谐校园是构建和谐社会的重要组成部分。基于此我们着重做了以下工作：

1．开展师德师风教育，在教育的同时加强监督检查，对发现的问题及责任者毫不留情予以处理处罚。

2．每周升旗有演讲，班会有主题，持之以恒地对学生进行思想教育。

3．举办演讲征文等活动，以此作为隐性课程对学生进行润

物细无声地教育，营造了浓郁的校园文化特色。

4．我校大力开展各项活动，每学期都举办运动会、艺术节，培养学生的团结精神。初一年级的军训，强化了学生的纪律意识，集体主义思想和坚强意志的品格等。

五、安全工作长抓不懈

我校人多地方小，又处繁华闹市，教学区与家属区不能有效分割，所以，我们牢固树立“安全第一”的思想狠抓安全管理工作

1．层层签订安全责任状，建立和完善各项安全制度，明确各责任人的安全职责；加强同派出所，消防队的共建；对照明以及其他用电设施经常检查维修杜绝了安全事故的发生。

2．加强安全教育与警示。逢会必讲安全成为惯例，多次安排班会进行安全教育，与共建单位消防队一起进行消防演练，强化安全意识，提高防范安全事故的能力等。

3．安全无小事，从细处入手，消灭安全隐患于萌芽之中。对学生打架斗殴等不轻描淡写的处理；学校组织全校学生利用班会时间学习了安全常识，提高了安全知识，强化了校园安全。

六、齐抓共管，切实提高管理水平

一所学校的质量，声誉皆由管理而来，严格管理我校教师与学生的严明纪律成为我校的主要办学特色。结合本校实际，我校主要从以下几方面做了加强：

1．出勤管理

通过带班，值班监督检查，学生迟到现象得以遏制。结合全市单位纪律作风整顿工作，学校成立领导小组，通过签到、签退等手段加强工作纪律作风建设。班主任、教师的迟到等不良现象越来越少了，各岗位人员也基本能守其时、司其职、尽其责。

2．卫生管理

通过对班级卫生工作的量化考核的加强，清洁工职责的强化，以及各种检查、督促，爱护环境、维护环境的观念有了很大提高，卫生状况有了较大的改观。

3．公物管理

实行责任制，从办公用品到学生桌椅板凳，以及用水、用电等均有专人进行管理，极大地减少了浪费。

4．财务管理

各种收费按时上交，坚决杜绝不合理收费及支出，坚持一支笔审批制度并优先保证教学。

5．临时工管理实行合同管理，明确职责，对口管理；减少了推诿扯皮现象，临时工的积极性与主人翁意识明显增强。

七、克服困难，努力改善办学备件

积极争取办学资金，使我校教室几乎全部成为多媒体教室，基本满足了我校运用现化化技术教学特别是信息技术教育的需求。为教学现代化和教学质量的全面提升奠定了物质基础。

总之，一年来，在全校教职工的鼎立配合下，我们做了很多的工作，这些都是大家有目共睹的。五中的过去有过辉煌，也有

过起伏。今天面对群雄逐鹿的竞争态势，我们的工作还要经受更多的考验，如：师资队伍的水平能否得到提升，管理能否更上一个台阶，教学质量能否进一步提高，我校的校园空间能否应需要有所扩展等等，但是我们完全有理由相信，只要我们上下一心，与时俱进，真抓实干，五中的各项工作完全可以展现一个更新的面貌。