某某年竞职演说(抓管理树形象开创企业新局面)

第一篇：某某年竞职演说(抓管理树形象开创企业新局面)

某某年竞职演说（抓管理树形象开创

企业新局面）

某某年竞职演说（抓管理树形象开创企业新局面）2007-02-23 09:55:20

竞聘上岗，选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用，促进我公司的向前发展，这是公司充满活力的岗位竞争机制。有竞争的意识，才有积极进取的精神不断增强自己的才干，这是我应聘职务的理由。我将在公司各级党政领导的直接领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕和服务公司的中心工作，解放思想，开拓创新，讲求实效，扎实工作，为经济社会发展以及我公司的“三项制度”改革稳步发展做出积极的贡献。对竞聘岗位如何进行管理，在此，请允许我向大家谈谈我的观点和工作设想。

目前，随着网改工作的不断深入推进，电力企业在农电管理方面面临以下新问题：

⒈农村低压综合线损率高。农电体改后，供电企业农电管理由台区延伸到千家万户，原来由村组承担的台区变损、低压线损和表损都移到供电企业。由于农村用电户数多而散的特点，在管理和反窃电上难度加大，过去偷电偷的是村里的，村内还有人管，现在偷的是国家的，村内管的人少了或没有了。偷用电者心安理得，管理者防不胜防。

⒉农电营销基础管理存在薄弱环节。在推进农电管理体制改革的进程中，有的单位农电管理没有及时整体跟进，有些环节仍然停留在传统的粗放型管理模式上，一定程度上存在着岗位职责不明确、基础资料不齐全、业务流程不规范、统计数据不真实、营销分析不透彻等现象。全面构筑与农电管理体制相适

应的统一、规范、科学的农电营销基础管理体系已十分突出地摆在我们面前。

⒊农电资产移交不清，安全管理风险大。根据国家政策规定，网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业，农电资产迅速增多。由于农村用电安全意识不强，随着供电企业管电到户，农电事故和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题。如何针对体制改革后电力产权、人权的延伸，调整原有的管理方法和手段，加强农电安全管理，合理规避安全风险，使农电安全管理水平在很短的时间内与主业接轨，促进城乡电力一体化管理是摆在供电基层企业面前一个不容回避的问题。

⒋农电工队伍整体素质有待提高、管理亟待规范。目前，尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训，健全了管理制度和考核办法，但由于过去长期对农电工松散管理，造成农电队伍整体素质参差不齐，不能很好地适应农电管理工作的需要。受聘的职工子女也还有一个

适应农村艰苦工作环境的过程，在一定程度上也影响了农电工队伍的稳定。

针对以上存在的问题，要深入研究、共同探讨、突出重点，改革创新，不断提高农用电规范化管理水平。为此，我认为必须采取以下措施：

⒈强化内部管理，提高管理水平，不断推进供电所规范化管理。一是要转变观念，加强领导，提高对加强供电所建设和规范化管理的认识。要制定好供电所规范化管理考核的工作规划和年度计划。要做好宣传发动工作，让广大员工正确认识这项工作的目的和意义，把握好工作方向，工作力求扎实、稳步实施，防止形式主义。二是按照《农村供电所规范化管理标准》，明确各供电所工作职责和岗位职责，建立并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流程和考核办法，将供电所的营销管理工作纳入规范化管理轨道。三是积极推行县乡电力营销“一体化”管理，建立统一、科学、规范的农村电力营销体系，统一营

销业务管理，统一营销业务流程，统一营销资料标准，统一营销制度考核。四是进一步加强供电所营业窗口和电工组的建设，本着经济实用、科学规范、方便客户的原则，创造条件，积极组建和改造供电所营业窗口、电工组。

⒉采取科学有效的管理手段，努力降低农村低压综合线损率。农村低压综合线损是反映农电管理水平的主要经济指标，线损率的高低决定着电量、电费和差价收入的盈亏水平。要加强台区的线损管理和考核，按月对台区线、变损进行统计分析，严禁通过调整台区定比和抄表时间来调整线损率。要加快农村户表改造进度，农户的电能计量装置严格加封，要推广使用具有防撬、防伪功能的封印。要长期开展营业普查活动，坚决打击窃电行为，维护农村正常的供用电秩序。要加强线路通道的清理。要加强客户表计来源管理、加快表计轮校、轮换。要加强临时用电的管理，为便于客户临时用电需要，供电所可预备移动

电能表和电料，方便客户租用。要做好农村配变台区负荷的监控工作，对长期处于“大马拉小车”的配变和季节性负荷变动大的配变，要有备用变压器及时进行调整，想办法把变损率降下来。

⒊转变观念，强化服务，积极开拓农村电力市场。随着农村经济的发展，乡镇企业的生产、农副产品的深加工、农民生活用电等用电需求将会逐步转变为持续的用电增长，农村是一个长期的、潜在的广阔用电市场。必须紧贴客户，不断改进农电管理手段和方法，努力提高农村供电质量和服务水平，积极引导农村电力消费，有效开拓农村用电市场，要通过提高供电可靠性和电压合格率，降低农民实际电价水平，让家用电器尽早进入农民家庭，积极刺激和引导广大农民用好电、多用电。进一步深化供电承诺服务，合理简化用电报装手续，继续加强供电所营业窗口和农电工队伍的规范化建设，设置报修服务电话，将优质服务工作向农村用电市场延伸。

⒋强化宣传教育，实现电力法规和用电知识普及化。采取会议、报刊、电台、宣传栏、标语牌、宣传车等多种形式，广泛进行农村安全用电知识和电力法规宣传，普及安全用电知识，不为增强全民保护电力设施意识，提高安全用电水平，逐步实现供电法规和用电知识普及化。

⒌积极抓好农村电费的回收工作。针对农村用电户数多而散的特点，在农村电费回收工作上，各单位要主动与乡、镇、村协商，争取他们的大力支持，积极推广“定点定时定人”收费制。反对简单依靠停电催收欠费的做法。在确实要采取停电催费的情况下，要严格按照规定程序，事先书面通知用户，避免引起不必要的法律纠纷。同时要创造条件积极尝试农村金融机构代收电费、电费储蓄等便捷先进的收费方式，推动电费收费方式多样化，方便农村客户交纳电费。

⒍切实加强农电工管理，不断提高农电队伍整体素质。农电工是农电管理 的基础力量，是供电企业实现“四到户”服务的主体，提高农电规范化管理水平关键在于有一支高素质的农电工队伍。要坚持“以人为本”的原则，定期组织业务学习和技能培训，加强职业道德建设，不断提高电工的业务能力。要继续加强指标考核，将指标量化，责任到人，奖惩到人。通过采取各种措施努力将农电队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明服务的正规军。

公司领导，同志们，以上我提出的工作措施是否得当，欢迎提出批评指正。总之，不管这次竞聘的结果如何？我都服从公司各级党政领导的直接领导，紧紧围绕和服务公司的中心工作，为我公司的“三项制度”改革稳步发展做出自己积极的贡献。

我的演讲完了，谢谢大家。

第二篇：内抓管理外树形象努力开创园林绿化工作新局面

内抓管理外树形象

努力开创园林绿化工作新局面

近年来，县委、县政府高度重视园林绿化工作，不断加大绿化投入，绿地面积大幅增加，绿化档次不断提高，城区园林绿化工作取得了阶段性成果，人居环境明显改善，但园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，俗话说：“三分种，七分管”，只有高质量、高水平的养护管理，园林景观才能逐渐达到完美的景观效果。目前就园林绿化管护的主要做法和园林绿化养护工作中存在的一些问题向大家汇报如下：

一、加强对园林绿化养护工作的认识。

城市园林绿化在改善城市环境，美化城市方面起着相当重要的作用，受到各级政府及职能部门的重视，也成为老百姓生活中不可缺少的一部分。高效优质的养护管理水平对园林植物发挥生态功能和园林美学功能至关重要，枝繁叶茂、生机勃勃才能表达出园林的艺术美！

1、做好园林绿化管护工作是全体园林职工建设“绿色平南”的职责，是全面打造“绿色平南”，确保平南早日跨入“广西园林城市”行列的重要保证。

2、做好园林绿化管护工作是促进植物生长健壮，进行植物造景，充分发挥其生态和美学功能的基础；也是体现园林绿化规划设计意图，体现园林艺术水平的保证，更是发挥园林植物生态效益的保证。

二、加强制度建设，建立科学的管理机制。

如何提高园林绿化管护水平，绿化美化我县的市容市貌，向社会展示良好的“窗口”形象是摆在我们面前的新课题，面对这一新课题，经班子研究决定，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管理人事的工作机制，保证了绿化管护工作的顺利进行。

1、强化目标责任制，全面推行目标管理。

根据园林绿化职工的特点，在管理上，全面推行目标管理，严格实行三定（即定人、定岗、定任务，竞聘上岗，上岗人员统一签订岗位承包合同）、两查（每月定期检查一次，不定期检查一次）、一评比（年终总评）的管理制度，同时，制订详细、严格的园林绿化养护管理质量检查、考评和奖惩办法，奖励先进，鞭策后进，极大地增强了职工的责任感和事业心，从而达到全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。

2、制定养护方案，下达目标任务。

在绿化养护管理项目中，制定详实的绿化养护方案，以供养护管理人员参照实施。养护方案的具体包括养护工作内容、工作计划调控以及后勤保障三个方面。养护工作内容主要介绍一年养护工作中开展的工作项目，明确界定不同时期、不同地点的养护工作重心，阐述修剪、浇水、施肥、除草及松土等操作实施中的代表做法。工作计划实行周计划、月计划、季度计划和年计划，根据层次不同，要求有相应的操作计划、执行计划和主管计划，通过三计划间的紧密联系来综合调控调节。至于后勤保障则依附

着养护工作的季节和天气，例如运输车辆、淋水车辆等。

3、分级分层管理，明确各自责任。

在养护管理人员的组织结构上采取三层管理：分管领导—组长—员工，分管领导、组长及员工都有明确的职责范围和工作内容，积极发挥领导的带头及指导作用，提高他们的管理水平，进而促进员工的工作积极性。根据养护地段面积和植物种类多少以及地段和养护等级标准的不同，分成若干独立管护段。再根据各管护段的要求和特点，结合职工能力和特长，实行承包责任制，按管护区域的不同分成组，日常管护工作由管护人员独立开展，组长指导，分管领导调控。

4、严格管护制度，确保管护任务落实到位。

随着城市框架的不断扩大，绿地面积不断增加，管护任务越来越重，人均管护的绿地面积已由2001年的人均1200平方米，到现在的人均5500平方米左右，为了使绿化养护管理真正步入规范化、科学化的管理轨道，促进园林绿化事业的发展，充分发挥园林绿化效益，我们根据季节的不同，调整工作重点，做到重点地段重点管理（如二环路、环西路、江滨路），把验收考核作为管护工作的一项主要内容来抓，同时，为了保证各项制度的落实，我们先后制订了《平南县城区园林管理所街道绿化管护的要求和标准》、《平南县城区园林管理所街道绿化管理办法》和《平南县城区园林管理所内部管理规章制度》等一系列标准、办法和制度，以确保工作的顺利进行提高管护质量和管理水平。

5、做好工作记录和资料积累。

认真准确做好管护过程中所发生的各项事宜，如病虫害防治，清楚地记录好实施人员、时间、天气情况、农药品种、比例及施药效果等。资料的积累，一方面可作为工作情况检验、计算苗木成活率与保存率；另一方面也是经验的积累，发现工作失误的原因，以便改进方法，不断提高管理技术水平。

三、对城市园林绿化植物养护管理的思考

目前各个城市的养护水平与养护标准不尽相同，养护现状也参差不齐。如何做到花钱少、办事好，其出路就是市场运作。在市场化运作过程中，要协调处理好以下几个方面的问题：

1、养护标准与资金投入匹配问题。根据经济发展地区和行业发展趋势，绿化养护项目的运作必将通过市场这把杠杆来调控，在规范的招投标制度下进行市场竞争,能力强、水平高的企业自然生存空间会越来越广阔。

2、行业规范与市场准入制度，要达到健全的市场竞争机制，政府相关部门（或成立相应的机构）必须确定严格的行业准入制度，只有有资质、重合同、守信用的企业才是行业所需要的，这样才能保证行业内部竞争的公平；才能树立平南园林行业的形象；才能创出平南自己的特色和品牌。

3、园林养护与园林规划设计、建设及城市整体管理水平的关联问题。园林建设过程中根据规划设计进行植物造景，完成园林植物种植，再进入养护期，保证植物成活、生长健壮，植物只有养好后才能体现园林艺术美，充分发挥其园林美学功能。而往往现实并不乐观，少数树穴被管线、路基、渣土所包围，不进行换

土就无法种植，栽后死多、活少（如城区瑞雁大道、龚州大道、城北路等）。城市整体管理水平的同步协调发展十分重要，是保障城市整体景观效果得以提升的关键。加强人为因素的破坏行政执法力度，对哪些蓄意破坏城市绿化的人要严加惩处，同时进行市民道德素质教育，开展爱绿护绿宣传。

总之，城市园林绿化事业是一项惠及百姓的阳光事业，又是一项全社会的系统工程，近年来，城市园林绿化工作取得了一些成绩，这是县委县政府正确领导的结果，是全社会积极参与的结果。我们将继续以科学发展观为指导，求真务实、埋头苦干，进一步加大城市园林绿化建设力度，力争早日跨入“广西园林城市”的行列，努力打造生态、自然、宜居、园林、和谐、文明新平南。

第三篇：年竞职演说（职成科科长）

尊敬的各位领导、各位同事：

感谢大家给我今天这次正视自已、鞭策自我的难得机会。

我叫×××，现年×××岁，中国共产党党员，大学本科文化，现任职成科副科长并主持科室工作。我于×××年参加教育工作，曾是一名中学化学教师；×××年至×××年在×××县教育局任职业教育专干，其间共建了×××、×××两个全省、全国职业教育先进典型；年春，我调任×××一中副校长；年从省委党校经济管理专业脱产学习毕业后，先后到县委建整扶贫办、县政府办和县、州教育局工作，具有多岗锻炼的工作经历。参加工作以来，我始终坚持追求“事业至上、以人为本”的理念，修养“容人之短、敬人所长”的心境，具有“大胆进取、敢于创新”的精神，能够“沟通上下、协调内外”开展工作。这次，参照竞职《方案》，我特竞争职成科科长职位，恳请各位领导和同事们评判。

××年是我到职成科工作的第一年，在上级领导和各方面的关心支持下，工作成效令人倍受鼓舞。总的来说，发展环境越来越好。州委、州政府领导深入职校调查研究，州长常务会议专题研究职教工作，原创：wmxz.cn州政府召开了全州职业技术培训工作会议，下发了有关文件，落实了工作经费，出台了优惠政策，明确了职责任务，优化了发展环境。湘西民族职业技术学院正式挂牌筹建，吉首市职专、龙山县一职创建国家重点职中通过了省级专家评估验收，是职教工作交出的两份满意答卷。投入越来越多。全州职成教育投入万元，比上年增加万元，争取中央和省里的职教经费万元，比上年增加万元，更令人惊喜的是州政府为高职院的建设申请贷款亿元。规模越来越大。

我们采取“全州统筹、县市负责、学校自主、就业拉动、上下配合”的措施，全州中等职业学校完成招生任务人，比上年增加新生近三分之一。办学越来越活。我们坚持优势互补、联合办学、扶持民校，开展校校联合、校企结合、部门合作，办学模式灵活多样，全州以上的职校实现了“鸳鸯配”。

管理越来越实。我们坚持以“规范办学、落实常规、开展教研、加强师训”为重点，抓落实，求实效，收到了令人满意的效果。

职成教育是一个特殊的教育领域，是一项系统的社会工程。按照党的十六大提出的全面建设小康社会的目标要求，我州职成教育的近期发展目标是：拼搏十二年，走好三大步。即××年中职在校生达到万人，年中职在校生达到万人，年中职在校生达到万人，乡镇农校建设分三步全部达到省定优秀标准，构建完善的职成教育体系。我州职成教育的发展思路是：多元投入、重点建设、创出特色。针对现代职业教育“高投入、高成本、高要求”的特征，结合我州少数民族地区职成教育“缺投入、缺师资、缺认识”的现状，只有在“多元投入、重点建设、创出特色”上力求改革与创新，建立“三教”统筹的人才成长“立交桥”，促进全州职成教育步入快速持续键康发展的轨道。

⒈多元投入，建立和完善职成教育的经费投入机制。

以与时俱进的姿态，采取“外争内创、市场运作、五管齐下”的办法，加大职成教育投入。一是落实政策性经费。争取各级政府调整财政支出结构，提高职成教育经费比例，并从城市教育费附加等资金中按政策安排资金用于职成教育。二是争取上级经费。用好“西开”、“自治”两块牌子，重点创建“西开”示范职中和国家重点职中。三是敢于举债融资。争取信贷支持，敢于负债建设。四是市场运作增资。推行职校重组与合并，采取低成本扩张；放宽资本准入，采用股分制融资；出售服务经营权，让公司企业出资建设。五是校企合作创资。抓住生源高峰期，扩大办学规模，利用职成学校优势，扩大产学结合，既育人又创资。

⒉重点建设，调整和完善职成教育的结构体系。

根据我州经济相对落后、教育投入不足的现状，突出建设一批重点项目。第一，州政府集中力量办好湘西民族职业技术学院。立足当地，紧贴经济，面向就业，筹措资金，启动建设，把学院办到兴奋点上。第二，县市政府和州直部门大力发展中等职业技术教育。××年前，重点采取“统筹资源、调整结构、政策倾斜”的措施，创建所省级、国家级重点职中和个骨干专业。县市重点建好一所中等职业技术学校，试办综合高中实验班进行职业技能培训，推行“双证”培养目标，做到升学、就业两不误。第三，齐心共建职业技术培训中心。依托职校，会同劳动等部门办好个高级、个中级示范性培训中心。县市建好县乡两级培训中心，为就业、再就业和“三农”服务。

⒊创出特色，不断深化职成教育“三大”改革。

首先，要在教育观念上创特色。克服“讲起来重要、做起来次要”的思想，树立“经济要发展、职教要先行”的观念；克服“轻视统筹规划、协调发展”的思想，树立“向中等职业教育倾斜”的观念；克服“一味迎合学生、家长只求升学”的思想，树立“行行出状元、白领蓝领都光荣”的观念。

其次，要在教师管理上创特色。采用动态管理，全员聘任，专兼结合；实施名师工程，推行“双师型”、“多证书”标准；实行绩效管理，完善分配制度，吸引留住人才。

然后，要在教学体系上创特色。按照“宽基础、活模块、多证书、广就业”的教学要求开足开齐文化课，职业指导和创业教育作为必修课，模块分解专业课和培训课，紧紧围绕我州“三农”人才需要，培训数以十万计的懂技术、会管理的新型农民；围绕发展劳务经济，培训数以万计的具有技能的劳务人员；围绕实施工业推动战略，培养数以千计的智能型高级技术工人。原创：wmxz.c

第四篇：企业加工车间副主任竞职演说

文章标题：企业加工车间副主任竞职演说

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各位领导、同事们：

大家好，我叫***，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是我一个单亲家庭所能承担的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄，过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了很多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。

说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们女人也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。

当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：

第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。

第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项

第五篇：落实“五抓”措施 开创非公有制企业党建工作新局面

落实“五抓”措施 开创非公有制企业党建工作新局面（2006-8-3经验交流）

中共罗山县委组织部

近年来，我们认真落实“五抓”措施，切实加强非公有制企业党建工作。目前，全县具备建立党组织条件的15家非公有制企业，已建立党组织的有14家，吸纳党员409人，初步形成了“非公有制经济发展到哪里，党建工作就延伸到哪里，党员的作用就发挥到哪里”的良好局面。我们的主要做法是：

一、抓试点，以点带面推动全盘。在非公有制企业建立党组织是一项政策性强、较为复杂具体的系统工程，既要保证党在非公有制企业执政地位的实现，又不能违背企业主的意愿。为慎重起见，我们采取“摸石头过河”的方法，抓先行试点，摸索经验，以点带面，带动促全盘。经过充分深入地调查研究，我们在县直15个具备建立党组织条件的非公有制企业中，选择了规模较大、基础较好、党员人数较多、有行业代表性的的金鼎化工有限公司、东明肠衣有限公司、华联超市等企业作为试点，由县委组织部向三家企业派驻党建工作指导员，帮助企业建立党组织，认真开展党组织活动，培养发展新党员。通过试点，摸索总结经验，在全县予以推广。在此基础上，示范带动其它符合建立党组织条件的企业成立了党组织。截止目前，已建立党组织或挂靠其它党组织的有14家，其中成立党委1个，党总支4个，支部6个，挂靠其它党组织的3个。对党建工作示范点，我们要求更严，创建“五好”党组织的标准也更高，通过实实在在地努力，真正达到领导班子好、党员队伍好、工作制度好、发展业绩好、群众反映好，使之成为我县非公有制企业党建工作的亮点。金鼎化工有限公司在企业改革过程中充分发挥党组织的政治核心作用，使濒临倒闭的企业得以起死回生，并不断发展壮大，成为罗山新的工业支柱。在企业的改革中，我们注重发挥党组织和共产党员的作用，进行大胆探索，通过抓党建，促进了企业改革、稳定和发展。东明肠衣有限公司充分发挥党组织和党员的作用，围绕企业的经营发展抓好党建工作，使企业不断得到发展，年创外汇108万美元，连续4年被县政府授予“纳税总额超过10万元”的私营企业。

二、抓阵地，推动党组织活动经常化。实践证明，加强党建活动阵地建设和建立健全党内各项制度，是搞好非公有制企业党建工作的关键环节。非公有制企业党组织建立后，必须尽快解决这些问题。我们急企业之所急，想企业之所想，帮企业之所需，根据我县非公有制企业党组织大都成立时间不长，党务干部业务不很熟的实际，由县委组织部、县直工委具体指导和直接帮助各企业建立党建活动室。指导各企业建立一套完整的制度。党建活动室实行内容统一，板面制作统一。根据企业党建工作的需要，制作了“争创‘五好’党支部专栏”、“党支部园地”、“党员电化教育规则”、“党员评比图”等板面，还制定了党内各项制度，如：“支部学习制度”、“三会一课制度”、“民主生活会制度”、“发展党员工作制度”、“党风廉政建设制度”、“党员联系贫困户制度”、“民主评议党员和评议支部制度”、“党建带团建、妇建制度”等，据统计，共为非公有制企业制作板面44块，各种门牌30个，资料柜5个，共投入资金2万多元。目前，各非公有制企业党建活动阵地基本达到“五有”，即有牌子、有活动阵地、有设施、有各项制度、有活动内容。统一规范的党建活动阵地和完善的党建工作制度，促使各企业党组织按照党章的要求，积极开展活动，为非公有制企业党建工作逐步走上规范化、经常化奠定了良好基础。如金鼎化工有限公司党委高度重视党建阵地建设，布置了党委会议室、党委办公室，完善配套了党员电教室，各个支部有党员学习活动室。他们依托完善的活动阵地，以提高党员政治素质和业务技能为目标，组织党员以支部为单位集中学习，每月坚持集中学习时间在12小时以上，并坚持党员三会一课制度，开展文体娱乐活动，加强思想政治工作和企业文化建设。东明肠衣有限公司、华联超市有限公司、自来水公司、万客来有限责任公司也都利用活动阵地，结合企业实际，开展了有声有色的党建活动。

三、抓活动，大力塑造党组织的整体形象。党的十六大通过的新党章，对非公有制企业党组织的职能、地位和作用作了明确的界定。非公有制企业党组织如何履行好在企业中的服

务，保障、监督、凝聚等职能，发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，充分调动党员的积极性，发挥党员的先锋模范作用，我们进行了认真地探讨和研究，通过抓活动开展，指导和帮助企业党组织充分发挥作用，树立良好形象。在工作中，我们按照党章要求，坚持企业需要、经营者理解、党员拥护、职工欢迎的工作原则，把开展党建活动与企业的生产经营有机结合起来，使党建工作更加符合企业实际，更加调动党员职工积极性，更加扎实有效。金鼎化工有限公司党委正确处理党建工作与企业生产的关系，充分发挥党员在生产经营中的模范带头作用，认真开展“学业务，学技术，学管理，比贡献”的“三学一比”及“党员先锋岗”、“党员责任区”活动，要求每位党员佩带“共产党员”胸牌，时刻激励警示党员，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，始终保持党员队伍的先进性和纯洁性，自觉做到带头维护党和国家的利益，带头遵纪守法，带头完成生产经营任务。不仅如此，金鼎化工有限公司党委还在选拔聘用干部时对党员予以优先考虑。目前公司在职的67名干部中有45名为中共党员，他们大多来自生产一线和主要管理部门，在企业中挑大梁，起中坚作用。东明肠衣有限公司、友邦木业公司、华联超市等企业还广泛开展“党员联系户”活动，让职工群众看到共产党员的风采，赢得他们的信任，从而扩大党组织的影响。

四、抓班子，建设一支素质较高的党务干部队伍。建设和培养一支高素质的党务工作干部，是推进非公有制企业党建工作开展的关键，为此，我们十分注重党组织班子建设和党务干部队伍建设。县委组织部、县直工委与各企业老板积极配合，按照党章和《中国共产党地方组织选举条例》的规定，选举和任命了各企业党组织成员，重点选好配强党组织书记，注重挑选那些素质好、熟悉生产经营、有较好的群众基础，年富力强的优秀党员来担任非公有制企业党组织负责人。企业如有符合条件的人选，按照党章和程序选举产生。如果企业一时没有合适人选，由上级党委直接派人兼任支部书记，并指定党建联络员，建立党建联络员制度。按照这种方式，截止目前，已在8家企业顺利产生了党组织负责人，对6家一时没有合适人选的企业，委派了兼职负责人，具体组织和领导企业党组织活动。同时，加强对党务干部的教育和培训工作。去年，我们组织非公有制企业党支部书记及企业法人到新县参观学习党建工作，增长了见识，开阔了视野，达到了取长补短的目的。在举办县直党务干部培训班时，我们同样要求非公制企业党务干部参加培训。在平时工作中，我们还比较注重与非公有制企业党务干部接触、沟通，探讨在新时期做好企业党建工作的方法、途径，去年，我们举办了全县非公有制企业党建工作座谈会，邀请20多家非公有制企业的老板和党组织负责人在一起议党建、交流经验，并印发了《非公有制经济组织党建工作问答》，具体指导非公有制企业的党建工作。

五、抓发展，逐步拓宽企业党组织工作覆盖面。加大在非公有制企业中发展党员，壮大党的力量是搞好非公有制企业党建工作的一项重要任务。我们按照“十六大”和十六届三中、四中全会精神要求，注重做好非公有制企业发展党员工作。针对我县非公有制企业党员人数较少，党的力量薄弱的状况，我们严格按照党员发展标准和程序，进一步加大发展党员的力度，帮助引导企业党组织在管理人员、技术人员、共青团员中培养入党积极分子。对非公有制企业中那些思想品质好、工作积极肯干、要求进步的企业员工进行重点培养，加强引导，帮助他们树立正确的世界观，按照组织发展程序，确定培养联系人，组织入党积极分子培训，企业党组织在生产经营中给他们压担子，提要求，有意识地培养锻炼他们。金鼎化工有限公司党委十分重视发展党员工作，近三年来，共组织120多名入党积极分子参加了入党积极分子培训班，经过培养教育，符合发展条件的30名发展对象被光荣地加入了中国共产党。飞寰公司党总支重视培养发展党员，近期又有4名新党员面对鲜红的党旗进行了庄严的入党宣誓。2002年以来，在全县非公有制企业中共培养入党积极分子586名，发展党员65名，进一步壮大了非公有制企业党员队伍，充实了力量。