06086工程监理基础考试必备

第一篇：06086工程监理基础考试必备

1.监理的概念 所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。

2.监理的性质 1.服务性2.科学性3.公正性4.独立性

3监理的原则 1监理工作以委托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面工作以委托监理合同为。2建设工程监理应实行总监理工程师负责制。3监理工作应“公正、独立、自主”地展开，维护建设方承包方的合法权益。4建设单位与承包单位之间与建设工程有关的联系活动应通过监理单位进行。5被监理单位必须接受监理。6严格质量保证体系，凡列入基本建设计划的工程项目，都应实行“正覅监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。4.工程建设监理相关的基本制度 1建设工程施工许可制2从业资格与资质3建设工程招标制4合同管理制5安全生产责任制度6工程质量责任制7工程质量保修制8工程竣工验收制9建设工程质量备案制10建设工程质量终身责任制11建设项目法人责任制12工程设计审查制

5.工程建设监理的基本任务 工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。

6.工程建设监理的基本方法 目标规划、动态控制、组织协调、信息管理

7.工程建设监理的内容 1工程建设决策阶段监理2工程建设设计阶段监理3工程建设施工阶段监理4监理的其他服务

8.监理工程师的概念 监理工程师是指经全国统一考试合格，有经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。

9.监理单位资质 1监理人员素质2专业配备能力3技术装备4管理水平5监理业绩6需要一定的注册资金

10.工程建设监理单位与政府工程质量监督的区别 1工程建设监理的实施者是社会化、专业化的监理单位，而政府工程质量监督的执行者是政府建设行政主管部门的专业执行机构。工程建设监理属于社会的、民间的监督管理行为，而工程质量监督则属于政府行为。2工程建设监理是在项目组织系统范围内的平行主体之间的横向监督管理，政府工程质量监督则是项目组织系统外的监督管理主体对项目系统内的建设行为主体进行的一种纵向监督管理。3工程建设监理具有明显的委托性，而政府工程质量监督则具有明显的强制性。4工程建设监理的工作范围由监理合同决定，其活动可以贯穿工程建设的全过程、全方位；而政府工程质量监督则一般只限于工程实施阶段。5他们在工程方面的工作也存在着较大的区别。一是工作依据不尽相同。二是深度、广度不同。三是工作权限不同。

11.试析监理的公正性是如何体现的（1）监理的公正性是由监理工作的特性和我国监理制度的要求所确定的。（2）监理的公正性体现为：1依据国家的法律、法规、规定、标准、规范、规程等文件要求和有关政策制度开展监理工作；2依据委托合同和工程建设合同履行监理职责，依法维护有关的合法权益；3依法调解工程合同争议，实事求是地为工程合同纠纷裁定提供作证的事实材料；4不在政府部门和施工、材料、设备生产提供单位兼职5不为监理项目指定指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；6不收受被减低单位的任何礼品与礼金；7不利用职权为个人及其亲属谋取好处；8不泄露所监理工作各方认为需要保密的事项等。

12.质量成本 是指为使产品达到质量标准所发生的一切费用，包括为了保证提高产品质量所支出费用和因未达到质量标准所造成的损失以及处理质量缺陷所发生的费用。

13.质量成本的构成 1内部故障成本2外部故障成本3鉴定成本4预防成本

14.目标管理 是20十几60年代兴起的一种现代管理方法，其基本点是以被管理的活动目标为中心，通过把社会经济活动的任务转换为具体的目标以及目标的制订、实施和控制来实现社会经济活动的最终目的。

15.项目目标管理的程序大体可划分为如下几个阶段 1确立项目具体的任务及项目内各层次、各部门的任务分工。2把项目的任务转换为具体的指标或目标。3落实和执行项目所制订的目标4对目标的执行过程进行控制5对目标完成的结果进行评价。

16合同无效 是指虽经合同当事人协商订立，但因其不具备或违反了法定条件，国家法律规定不承认其效力合同。17视为合同无效 1一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；2恶意串通，损害国家、集体或者第三者利益；3以合法形式掩盖其非法目的；4损害社会公共利益；5违反法律，行政法规的强制性规定。18变更或者撤销 1因重大误解订立的2在订立合同是显失公平的。

19勘察承包人的义务 承包人的义务是指承包人应当根据订立的合同和发包人的要求，通过自己的实际履行来完成其应负的职责，以以求得发包人权利和目的的实现。承包人应当按照规定的目标、规范、规程和条例，进行工程测量和工程地质、水文地质勘察工作，并按合同规定进度、质量要求提交勘察结果。对于勘察工作中的漏项应当及时予以勘察，对于由此多支的费用应自行负担并承担由此造成的违约责任。

20设计合同发包人的义务 1如果委托初步设计，委托人应在规定的日期内向承包人提供进过批准的设计任务书或者可行性研究报告、选址报告以及原料或者批准的资源报告、燃料、水电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料，需经科研取得的技术资料。2如果委托施工图设计，委托人应当在规定日期内向承包人提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工条件，以及有关设备的技术资料。3发包人应及时向有关部门办理各设计阶段设计文件的审批工作。4明确设计范围和深度。5依照双方的约定支付设计费用。6委托配合引进项目设计，从询价、对外谈判、国内外技术考察直到建成投产的各个阶段，都应当通知有关设计单位参加，这样有利于对外设计任务的完成。7在设计人员进入施工现场开始工作时，发包人应当提供必要的工作和生活条件。8发包人应当维护承包人的设计文件，不得擅自修改，也不得转让给第三方使用，否则要承担侵权责任。9合同中含有保密条款的，发包人应当承担设计文件的保密责任。

21施工合同文件的组成 1施工合同协议书2中标通知书3投标书及其附件4施工合同专用条款5施工合同通用条款6标准、规范及其有关技术文件7图纸8工程量清单9工程报价单或预算单。22委托合同的特征 1委托合同的标的是劳务2委托合同是诺成、非要式合同3委托合同是双务合同4委托合同可以是有偿的，也可以是无偿的。

23控制论原理 维纳把控制论看做是一门研究机器、生命和社会中控制和通信的一般规律的科学，更具体地说，是研究动态系统在变化的环境条件下如何保持平衡状态或稳定状态的科学。

24控制论的三个基本部分 1信息论2自动控制系统的理论3自动快速电子计算机的理论

25时滞 即时间延迟，是控制系统普遍存在的一种现象。从测量信息、传递信息、找出偏差、采取纠正措施到使系统恢复到预定状态，这一过程中的每个环节都需要时间，这些时间加在一起就构成了系统的时滞。26时滞的作用 时滞对一个系统的控制影响是很大的，它可能造成系统输出的剧烈波动和不稳定；由于不能及时采取纠正措施或由于纠正措施实际生效需要一定的时间，使得在这段时间内，系统的状况可能继续恶化。27控制的类型 1现场控制2反馈控制3前馈控制

28主动控制 所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。

29被动控制 是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的工程信息经过加工、整理，传递给控制部门，使控制人员可以从中发现问题，找出偏差，寻求并解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标出现偏离就能得以纠正。30监理目标控制的措施 1组织措施2技术措施3经济措施4合同措施。

31组织结构内涵包括三个核心内容 组织结构的复杂性、规范性和集权与分权性。32组织结构的规范性 组织结构的规范性是指组织中各项工作的标准化程度，具体来说就是指有关指导和限制组织成员行为和活动的方针政策、规章制度、工作程序、工作过程的标准化程度.33组织结构的集权与分权性 高度集权意即决策权高度集中在组织的最高管理层中；低度集权意即决策权分散在组织各管理层，乃至低层的每个员工。

34组织设计 是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。

35组织设计的依据 1组织战略2组织环境3组织规模4技术

36组织构成的因素 管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责。管理层次包括决策层、协调和执行层、操作层。37组织设计的原则 1集权与分权相结合的原则2分工与协作相统一的原则3管理跨度和管理层次想统一的原则4责、权、利对等的原则5才职相称的原则6效益原则7稳定性与适应性相结合的原则。38设计施工总分包模式的优点 有利于组织管理和投资控制，业主与一个设计总包单位、一个施工总分包单位签订合同，因此组织协调、合同管理比较简单，而且总包合同价格可以较早确定，易于控制。而且由于这种模式层次多，总分包单位之间相互制约，专业化程度较高，有利于进度、质量控制。

39交钥匙工程 由于项目承包单位向业主交出一个已达到动用条件的项目，按这种模式发包的工程，又称为“交钥匙工程”。

40工程项目实施建设监理程序 1确认或委派项目总监理工程师，成立项目监理组织2收集和熟悉有关资料3编制工程项目监理规划，制订监理实施细则4监理工作交底5按合同实施监理工作6监理工作结束，签署工程建设意见7提交工程建设监理资料和监理工作总结。

41监理组织的步骤 1确定建设监理目标2确定监理工作内容与范围3组织结构设计4制定工作流程与考核标准 42工程项目建设监理的组织形式 1直线制监理组织2职能制监理组织3直线职能制监理组织4矩阵制监理组织。43工程建设监理组织人员配备（1）工程监理组织的人员结构（a专业结构b技术职称结构c年龄结构）(2)监理人员数量确定（a确定监理人员数量需要考虑的因素b确定监理人员的方法示例）

1.工监理人员包括 总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监代表 施工准备阶段的主要监理工作内容 发布开工令；召开第一次工地会议；审批承包人的施工组织设计或施工方案；审批承包人的质量保证体系；检验承包人的进场材料；审批承包人的标准试验；检查承包人的保险及担保；审查承包人的施工机械设备；验收承包人的施工定线；检查承包人提交的施工图；检查承包人占用工程场地；监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。

第一次工地会议 目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。第一次工地会议应由建设单位或建设单位任命的总监理工程师主持。施工组织设计审查程序 承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构；总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。审查施工组织设计的基本要求 施工组织设计应由承包单位负责人签字；施工组织设计应符合施工合同要求；施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。

工地会议 目的在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。

质量监理的工作要求 项目监理机构应要求承包单位必须严格按照批准的施工组织设计组织施工；专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；专业监理工程师应从一下5个方面对承包单位的试验室进行考核（试验室资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检；对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站；专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的部分工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

质量监理的依据与质量监理组织体系 合同条件；合同图纸；技术规范；质量标准；质量监理组织体系。质量控制的基本程序 开工报告；工序自检报告；工序检查认可；中间交工报告；中间交工证书；中间计量。施工质量控制要点 合同适用标准、规范；图纸；发包方供应材料设备时的质量控制；发包方供应材料设备与约定不符时的处理；承包方采购材料设备的质量控制；施工过程中的检查和返工；隐蔽工程和中间验收；重新检验；试车；试车的双方责任。

工程造价监理工作的要点 施工合同价款的约定；可调价格合同中合同价款的调整；工程预付款；工程量的确认；工程款结算方式；工程款支付的程序和责任；施工中涉及安全施工方面的费用；专利技术及特殊工艺涉及的费用；文物和地下障碍物；竣工结算；质量保修金。

工程进度控制监理工作要求 项目监理机构应按下列程序控制进度（总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析；当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取就偏措施并监督实施）施工进度计划审核的主要内容；专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制订进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制订防范性对策，经总监工程师审定后报送建设单位；专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于进度计划时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。

进度控制要点 对进度计划的确认或者修改意见；监督进度计划的执行；竣工验收阶段进度控制。安全督查的重要性 为了提高施工安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，从社会利益出发，监理工程师有责任督促承建单位建立健全安全保障体系及施工安全与文明措施，现场安全及其管理的好坏，直接影响着生产者的情绪与操作条件。良好的心理状态是工作质量稳定的保证，故安全生产与管理对监理的目标有积极作用。

可签发工程暂停令的情况 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝接受监理机构管理。

工程变更监理工作要点 发包方对原设计进行变更；承包方要求对原设计进行变更；工程变更事项；变更款项的确认程序。

费用索赔监理工作要点 有关规定；费用索赔的主要类型；受理程序。

工期延期及延误监理工作要求 当承包单位提出工期延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理；当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在承包单位提交的阶段性工期延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工期延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工期延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商；项目监理机构在审查工程延期时，应依据下列情况确定批准工程延期的时间（施工合同中有关工程延期的约定；工程延期和影响工期事件的事实和程度；影响工期事件对工期影响的量化程度）；工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按费用索赔的规定处理；当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。合同的解除 施工合同的接触必须符合法律程序；当建设单位违约导致施工合同最终接触时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按照合同规定从款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位；由承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位；由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止后，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。

双方的保险义务 工程开工前，发包方应当为建设工程和施工场地内的发包方人员及第三方人员生命财产办理保险，支付保险费用；承包方必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用；运至施工场地内用于工程的材料和待安装设备，不论由承发包双方任何一方保管，都应由发包方办理保险，支付保险费用。

工程转包 指不行使承包方的管理职能，不承担技术经济责任，将所承包的工程倒手转给他人承包的行为。工程分包 指经合同约定和发包单位认可，从工程承包方承包的工程中承包部分工程的行为。建筑工程质量验收划分的原则 单位工程（具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程；建筑规模较大的单位工程，可形成独立使用功能的部分为一个子单位工程）；分部工程（分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程）；分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分（分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分）。

检验批 工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。合同工期 是所签合同内注明的完成全部工程或分布移交工程的时间，加上合同履行过程中非承包商应负责原因导致变更和索赔事件发生后，监理工程师批准顺延工期之和。

施工期 指从监理工程师按合同约定发布的开工令中指明的应开工之日起，至工程移交证书注明的竣工日至的日历天数为承包商的施工期。

缺陷责任期 即国内施工文本所指的工程保修期，自工程移交证书中写明的竣工日开始，至监理工程师颁发接触缺陷责任书为止的日历天数。

28.合同有效期 合同自签字日起至承包商提交给业主的结清单生效日止，施工合同对业主和承包商均具有法律约束力。

29.指定分包商 由业主指定、选定、完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。

30.指定分包商的特点即与一般分包商的差异：选择分包单位的权力不同；分包合同的工作内容不同；工程款的支付开支项目不同；业主对分包商利益的保护不同；承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同。

31.保留金 指按合同约定从承包商应得工程款中相应扣除的一笔保留在业主手中的金额，作为约束承包商严格履行合同义务的措施之一，当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从该项金额内直接扣除损害赔偿费。32.计日工费 承包商在工程量清单的附件中，按工种或设备填报单价的日工劳务费和机械台班费，一般用于工程量清单中没有合适项目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。

工程建设监理的作用 指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作；监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据；监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据；监理规划是监理单位重要的存档资料。

工程建设监理规划的编写要求 监理规划的基本内容构成应当力求统一；监理规划的具体内容应具有针对性；监理规划的表达方式应当格式化、标准化；项目总监理工程师是监理规划编写的主持人；监理规划应当把握工程项目运行的脉搏；监理规划的分阶段编写；监理规划的编写程序与审核。

工程建设监理规划的依据 工程项目外部环境调查研究资料；工程建设方面的法律、法规；政府批准的工程建设文件；工程建设监理合同项目业主的正当要求；工程实施过程输出的有关工程信息；项目监理大纲。

监理规划的内容 工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备计划；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。监理实施细则的编写要求 监理实施细则的编写范围；监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准；监理实施细则不应与编写依据的有关要求相冲突；建立实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

监理实施细则的内容 专业工程特点；监理工作流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法及措施。监理大纲、监理规划、监理实施细则的区别与联系 区别：意义和性质不同；编制对象不同；编制阶段不同；目的和作用不同。联系：它们都是工程项目监理规划系列文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系：在编写项目监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定项目监理细则时，一定要在监理规划的指导下进行。

工程建设监理档案分类 行政档案；计量档案；技术档案。

建设监理常用报表 开工用报表；驻地工程师巡视记录用表；质量管理用报表；计算与支付用报表；工程进度用表。

工程项目建设前期的监理资料 计划任务书及有关资料；设计文件及有关资料；招标投标合同文件及其有关资料。施工阶段的监理资料 业主提供的信息；承包商提供的信息；建设项目监理的记录；工地会议信息。监理月报 监理工程师根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和上级监理部门所作的报告。月报所陈述的问题仅指已存在的或将对工程费用、质量及工期产生实质性影响的事件，报告使业主及上级监理部门能对工程现状有一个比较清晰的了解。

监理工作总结的内容 工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况；监理工作成效；施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；工程照片。

计算机辅助监理的具体内容 发现问题、编制规划、帮助决策、跟踪检查，从而达到对工程进行控制的目的。监理协调工作的特点 监理协调工作涉及的部门与单位多；监理项目具有工作协调的磨合期；监理协调的对象以人为主体；监理协调重在沟通联络；监理工作协调的方式是多样的。

监理协调的原则 以监理委托合同为工作依据；规范化、标准化工作；正确把握监理权力；不应替代原则；制度化、程序化监理。

施工准备阶段协调监理的有关工作程序 施工技术方案的审核与控制；测量基准点的交付与保护；对分包商的确认与管理。

施工阶段协调监理的有关工作程序 进度计划的审查与管理；工程材料及构配件的进场与检验；设备进场的检验；分项分部工程的验收；工程计量与支付；工程变更管理；工程索赔的控制；工程质量缺陷与事故的处理；合同争议的处理；工程竣工验收。

监理工程师的职责准则 对社会和职业负责；行为正直；尊重他人的工作。监理工程师的工作原则 监理工程师在履行监理委托合同中约定的义务时，应在业主授权的范围内，运用合理的技能，以正常的检查、监督、确认或评审的方式，谨慎、勤勉地工作，为业主提供技术和管理服务；监理工程师正常的检查、监督、确认或评审，是指按照有关法律法规、技术规范、合同文件以及监理工作文件规定的内容、方法及程序进行的检查、监督、确认或评审；监理工程师对其他设计、咨询人员的工作作出的任何判断或意见，均应以专业建议的方式提出，不应对其应承担的义务实施任何程度的替代；监理工程师在对承包商的工作进行的检查、监督、确认或评审时，不应对其应承担的义务实施任何程度的替代，但是，这不应妨碍监理工程师对承包商的工作目标作出指令。

监理工程师的责任 监理工程师在履行监理委托合同时的责任识别，应以存在事实的行为过错为准则；监理工程师因行为过错导致的责任，可分为专业责任、失职责任、越权行为错误责任和不正当行为责任；对监理工程师履行监理委托合同时行为过程导致的责任，应由与业主签订监理委托合同的监理单位独立的向业主承担，监理单位和监理工程师之间的责任承担应根据国家有关法律法规及双方签订的工作合同进行确认；监理工程师的免责。

1简述监理目标控制的基本环节工作

①按计划要求做好投入的控制工作②做好由投入到输出的转换过程的控制工作③做好控制过程的信息反馈工作④对比实际目标与计划目标确定是否偏离⑤采取纠正措施。

请根据控制论原理，将工程项目监理目标动态控制过程（如图），按主动与被动控制方式绘制控制过程图。

【参考答案】

2.简述工程项目建设监理组织设计的原则 答：①集权与分权相结合的原则②分工与协作相统一的原则③管理宽度和管理层次相统一的原则④责、权、利对等的原则才职相称的原则⑤效益的原则⑥稳定性与适应性相结合的原则。

3.简述工程建设监理规划的概念和作用

答：工程建设监理规划：是监理单位接受建设单位委托监理后编制的，指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。它是根据项目监理委托合同规定范围和建设单位具体要求，在项目总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人审核批准后贯彻实施。其目的在于提高项目监理工作效果，保证项目监理委托合同全面得到实施。

监理规划作用：监理规划是项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件；监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据；监理规划是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行建设工程委托监理合同主要依据；监理规划是监理单位重要的存档资料 1.简述定分包商与一般分包商的异同点

答：虽然指定分包商与一般分包商处于相同的合同地位,但二者并不完全一致,主要差异体现在以下几个方面。

选择分包单位的权利不同。承担指定分包工作任务的单位由业主或工程师选定,而一般分包商则由 承包商选择。

分包合同的工作内容不同。指定分包工作属于承包商无力完成,不属于合同约定应由承包商必须完 成范围之内的工作,即承包商技标报价时没有摊人间接费、管理费、利润、税金的工作,因此不损害承包商 的合法权益。而一般分包商的工作则为承包商承包工作范围的一部分。

工程款的支付开支项目不同。为了不损害承包商的利益,给指定分包商的付款应从暂列金额内开支。而对一般分包商的付款,则从工程量清单中相应工作内容项内支付。

业主对分包商利益的保护不同。尽管指定分包商与承包商签订分包合同后,按照权利义务关系他直 接对承包商负责,但由于指定分包商终究是业主选定的,而且其工程款的支付从暂列金额内开支,因此,在 合同条件内列有保护指定分包商的条款。

承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同。除非由于承包商向指定分包商发布了错误的指示要 承担责任外,对指定分包商的任何违约行为给业主或第三者造成损害而导致索赔或诉讼,承包商不承担责任。6.工程变更的主要内容有哪些

答：①更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；②增减合同中约定的工程量；③增减合同中约定的工程内容；④改变工程质量、性质或工程类型；⑤改变有关工程的施工顺序和时间安排；⑥为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。

某建设工程，建设单位将本工程的监理任务委托给了一家有资质的监理公司。该监理单位在履行其施工阶段的委托监理合同的时候，在施工现场建立了项目监理机构，并根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定了项目监理机构的组织形式和规模。问题：

根据《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)的规定，回答下列问题： 1）项目监理机构的监理人员包括哪些?应当由具备什么条件的人员担当? 2）总监理工程师代表的职责有哪些?

3）总监理工程师不能委托总监理工程师代表完成的工作有哪些?

答：

1、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。

总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任。总监理工程师代表应由具有两年以上同类工程监理工作经验的人员担任。专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

2、总监理工程师代表应履行以下职责

(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。(3)审核签认竣工结算。

(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

1.索赔的基本程序和相关的时限规定

1、发包方未能按合同约定履行自己之各项义务或发生错误及应由发包方承担之其他情况，造成工期延误和（或）延期支付合同价款及造成承包方之其他经济损失，承包方可按下列以书面形式向发包方索赔。（1）索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知书。

（2）发生索赔意向通知书28天内，向工程师提出补偿经济损失（或）延长工期之索赔报告及有关资料。

（3）工程师在收到承包方送交之索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。（4）工程师在收到承包方送交之索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

（5）当该索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向工程师发生索赔意向，在索赔事件终了28天内，向工程师送交索赔之有关资料和最终之索赔报告。索赔答复程序同（3）、（4）规定相同。

2、承包方未能按合同|考试|大|约定履行自己之各项义务或发生错误给发包方造成损失，发包方也可按上述条款确定之时限向承包方提出索赔。

某工程建设单位分别与监理单位、施工单位签定了监理合同和工程承包合同。施工开始前，建设单位要求监理单位提交监理规划。但总监理工程师认为目前只有基础施工图，±0.000以上设计单位尚未出施工图，不能进行监理规划的编写，于是拒绝建设单位要求。但建设单位急需该项目的监理规划，总监理工程师建议先用监理大纲代替，建设单位无奈同意了该作法。不久，设计单位送来±0.000以上施工图，于是总监理工程师委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划。开工后1个月，建设单位因资金紧缺，书面要求施工单位暂停施工。施工单位同意停工1个月，但要求建设单位赔偿因停工造成的损失，并在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交了对建设单位的费用索赔意向通知书。问题：

1.设计图纸不全是否影响监理规划的编写?编写监理规划的依据是什么? 2.监理规划与监理大纲的作用有何不同? 3.总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划?总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表? 4.总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何? 5.监理单位是否应受理施工单位提出的索赔?写出施工单位和总监理工程师处理索赔过程中应使用的相关表式。6.监理单位处理费用索赔的依据是什么? 解：

1、设计图纸不影响监理规划的编写。监理规划编写的依据是：①工程建设方面的法律、法规。②政府批准的工程建设文件。③建设工程监理合同。④其他建设工程合同。⑤监理大纲。

2、监理大纲的作用：承揽监理任务;为今后开展监理工作提供方案;为编写规划提供直接依据。监理规划的作用：指导项目监理机构全面开展监理工作;监理主管机构对监理单位实施监督的依据;建设单位确认监理履行监理合同的依据;监理单位的存档资料和内部考核的依据。

3、总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表。总监理工程师不能将下列工作委托给总监理工程师代表。

1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;3）审核签认竣工结算;4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期;5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

4、总监理工程师代表对总监理工程师负责，而不直接对项目法人负责;总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责。

5、根据《建设工程监理规范》第6.3.2条监理单位应受理施工单位提出的索赔。处理费用索赔，施工单位应使用费用索赔申请表。

6、监理单位处理费用索赔应依据以下内容：

1）国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规;2）本工程的施工合同文件;3）国家、部门和地方有关的标准、规范和定额;4）施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。

在某建设工程施工招标的开标大会上，除了到会的10家投标单位的有关人员外.招标办请来市公证处法律顾问参加大会。开标前，公证处顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查。当时有人对这一程序提出质疑。在开标中，对一建筑公司的投标提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，且有单位盖的公章和项目负责人签字，可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书。经过评标后，最终与某建筑公司签订了建设工程承包合同。开工后1个月，建设单位因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工1个月。工程按合同规定期限验收时，建设单位发现工程质量存在问题，要求返工。返工完毕结算时，建设单位认为建筑公司延迟交付工程，应偿付预期违约金。建筑公司认为：建设单位要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在建筑公司。建设单位认为：临时停工和不顺延工期是当是建筑公司答应的，其应当履行承诺，承担违约责任。问题：

1.开标会上可否有“审查投标单位资质”这一程序?为什么? 2.为什么那个被取消标书的单位不符合投标资格? 3.施工完成后发生的争议依据合同法律规定应如何处理? 解

1、开标会上不应有“审查投标单位资质”这一程序。因为投标单位的资质审查，应在发售招标文件之前进行。一般在开标会议上不再进行。

2、该单位的标书没有企业法人签字，项目负责人签字是没有法律效力的。

3、1）《合同法》规定，变更合同应当采取书面形式，本案中建设单位要求临时停工并不得顺延工期，是建设单位与建筑公司的口头协议;其变更协议的形式违法，是无效的变更，双方仍应按原合同规定执行。

2）施工期间，建设单位不能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿建筑公司停工1个月的实际损失。3）工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在建筑公司，故建筑公司应当支付逾期违约金。

1.监理：是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律.法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件.建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。

2.监理工程师：是指经全国统一考试合格，有经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。3.合同：平等主体的自然人.法人.其他组织之间设立.变更.终止民事权利义务关系的协议。

4.合同无效：是指虽经合同当事人协商订立，但因其不具备或违反了法定条件，国家法律规定不承认其效力的合同

5.工程勘察.设计合同：是指建设人与勘查人.设计人为完成一定的勘察.设计任务，明确双方权利.义务的协议。6.勘察合同发包人的义务：指的是由其负责提供的资料的内容.技术要求.期限以及应承担的工作和服务项目 7.勘察承包人的义务：是指承包人应当依据订立的合同和发包人的要求，通过自己的实际履行来完成其应负的职责，以求得发包人权利和目的的实现。

8.委托合同：是指当事人双方约定一方委托他人处理事务，他人同意为其处理事务的协议。9.控制论的基本概念：①信息论②自动控制系统的理论③自动快速电子计算机理论。

10.反馈：是指系统的输出系统返送到输入端，与输入信息进行比较，并利用二者的偏差进行控制的过程。如果输出信息的作用是抵消输入信息，称为负反馈。若其作用是增加输入信息，则称为正反馈。

11.主动控制：就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现 12.被动控制：是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的工程信息经过加工.整理，传递给控制部门，是控制人员可以从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标出现偏离就能得以纠正。

13.组织结构：就是一个组织内构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式，或是一个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位说明加以表示。

14.组织设计：是指对一个组织的结构进行规划.构造.创新或再构造，一边从组织结构上确保组织目标的有效实现。

15.平行承发包模式：是业主将工程项目的设计.施工等任务经过分解分别发包给若干设计单位和施工单位，并分别与各方签订承包合同。各设计单位之间关系是平行的，各施工单位之间关系也是平行的。

16.设计/施工总分包模式:就是业主将全部任务发包给一个设计单位作为设计总承包，全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包，总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位，从而形成一个设计总合同.一个施工总合同以及若干个分包合同的模式。17.工程项目总承包：就是业主把一个工程项目的全部设计任务和全部施工任务等一系列工作都分包给一个总承包单位，总承包单位可以自行完成全部设计和全部施工任务，也可以把项目的部分设计任务和部分施工任务在取得业主认可的前提下分别发给其他设计单位和施工单位。

18.工程项目总承包管理：是指业主将项目设计和施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的单位，再由他分包给若干设计.施工承包商，并对他们进行项目管理。

19.工程项目建设程序：是指工程项目从基本项目决策.设计.施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后次序。它是客观规律的反映，是由建筑生产的技术经济特点决定的。

20.设计阶段项目投资控制的中心思想是采取预控手段，促使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资并尽可能的实现节约。

21.设计阶段进度控制的只要任务是出图控制，也就是要采取有效促使设计人员如期完成初步设计.技术设计.施工图设计图纸。

22.合同：又称契约，是指当事人关于建立.变更或笑面民事法律关系的协议。

23.设计概算：是指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明.概算定额或概算指标.综合预算定额.取费标准.设备材料预算价格等资料，编制确定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。

24.限额设计：是根据已批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，根据已批准的初步设计概算来控制施工图设计。

25.交底：主要是指建设单位根据工程的实际需要，及时的组织设计单位向承包商进行技术交底。

26.工程建设监理规划：是监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件 27.监理细则：又称项目监理实施细则，是在项目监理规划基础上，由项目监理组织的各有关部门根据监理规划的要求，在部分负责人主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制定指导具体监理业务实施的文件。

28.监理大纲：又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件 29.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩

30.计算机辅助合同管理：是指监理工程师如何从控制、进度、质量目标控制的角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准等，来处理合同签订及工程项目实施过程中出现的违约、变更、终止、纠纷调解和仲裁等问题，这也是现场组织管理的一个方面

31.编码：是指设计代码，可代码指的是代表事物名称、属性和状态的符号与数字，他可以大大节省存储空间和处理时间，查找、运算、排序等也都十分方便。

32.专业责任：是指监理工程师在履行监理委托合同规定的义务时，由于疏忽或失误，未进行正常的检查、监督、确认或评审，因而直接或间接造成工程损失的责任

33.失职责任：是指监理工程师在履行监理委托合同规定的义务时，明知不进行正常的检查、监督、确认或评审的可能后果，仍不进行正常的检查、监督、确认或评审；或明知工程存在缺陷或潜在的缺陷，仍不采取必要的措施，因而直接或间接造成工程损失的责任。

土木工程建设监理

名词解释：

1、监理：所谓工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。

2、工程师：监理单位委托委派的总监理工程师在施工合同中称为工程师。

总监理工程师：是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责受委托工程的建设监理工作。

3、动态控制：所谓动态控制，就是在完成工程项目的过程当中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握工程建设信息，将实际目标值和工程建设状况与计划目标和状况进行对比，如果偏离了计划和标准的要求，就采取措施加以纠正，以便达到计划总目标的实现。

4、信息管理：在实施监理过程中，监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，这些工作的总称为信息管理。

5、工程建设立项决策：主要是确定拟建工程项目的必要性和可行性以及拟建规模。

6、监理工程师：是指经全国统一考试合格，又经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。

7、监理单位的资质：指其从事工程建设监理业务应该具备的人员素质、专业、技能与配套能力、技术装备、监理水平、从事工程建设监理的经济和监理效果等及拥有的资金数量等等。

8、合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

9、工程勘察、设计合同：是指建设人与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。

10、委托合同：是指当事人双方约定一方委托他人处理事务，他人同意为其处理事务的协议。

11、主动控制：所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种前馈式控制，是一种事前控制。

12、被动控制：是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的工程信息经过加工、整理、传递给控制部门，使控制人员可以从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标出现偏差就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制。组织结构：是一个组织内部构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式，或是一个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位说明加以表示。

13、组织设计：是指对一个组织结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有交实现。

14、工程项目的监理规划：是指导项目监理组织全面开展活动的纲领性文件，是监理人员有效地进行监理工作的依据和指导性文件。

15、工程项目建设程序：是指工程项目从基本项目决策、设计、施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后次序。

16、合同变更：是在实际过程中由于实施方案变更、设计变更、意外风险出现等原因引起的合同双方责任、义务、权利的变化在合同条款上的反映。

17、设计概算：是指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料，编制确定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。

18、设计概算的作用：①设计概算是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据；②设计概算是编制投资计划的依据；③设计概算是进行拨款和贷款的依据；④设计概算是实行投资包干的依据；⑤设计概算是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据。

19、概算指标：是指按一定计量单位规定的，比概算定额更综合扩大的分部工程或单位工程等的劳动、材料和机械台班的消耗量标准和造价指标。

20、交底：主要是指建设单位根据工程的实际需要，及时地组织设计单位向承包商进行技术交底。

21、最终结算：是指颁发解除缺陷责任证书后，对承包商完成全部工作价值的详细结算，以及根据合同条件对应付给承包商的其他费用进行核实，确定合同的最终价格。

22、工程建设监理规划：是监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件。

23、项目监理大纲：①项目监理组织计划；②拟投入主要监理成员；③投资、进度、质量控制方案；④信息管理方案；⑤合同管理方案；⑥定期提交给业主的监理工作阶段性成果。

24、项目细则：又称项目监理实施细则，是在项目监理规划基础上，由项目监理组织的各有关部门根据监理规划的要求，在部门负责人主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制订指导具体监理业务实施的文件。

25、监理实施细则的内容：专业工程的特点，监理工作的流程，监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法及措施。

26、监理大纲：又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。它的主要作用有两个：一是使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理工作制订方案，其内容应当根据施工招标文件的要求制订。

27、监理月报：监理工程师根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和上级监理部门所作的报告就是监理月报。

28、监理工作程序化：既是监理工作客观规律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建设水平，确保建设目标实现的保证。

30、控制论的三个基本部分：①信息论；②自动控制系统的理论；③自动快速电子计算机的理论。

31、现场控制：这类控制工作的纠正措施是作用在正在进行的计划执行过程。它是一种主要为基层主管人员所采用的控制工作方法。

32、反馈控制：是管理控制工作的主要方式。反馈控制既可用来控制系统的最终成果，也可以用来控制系统的中间结果，前者称为端部反馈，后者称为局部反馈。局部反馈对于改善管理控制系统的功能起着重要作用。反馈控制具有稳定系统、跟踪目标和抗干扰的特性。

33、前馈控制：所谓前馈控制，就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响关系，在这些可测量的输入量和主要扰动的变化信息作为馈入信息，其目的是防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差，在系统运行过程的输出结果受到影响所带来的缺陷，并且前馈控制的纠正控制往往是预防式的，作用在计划执行过程的输入环节上。

29、工程建设监理的内容：①工程建设决策阶段监理；②工程建设设计方面监理；③工程建设施工方面监理；④监理的其他服务。` 30、目标管理：以被管理的活动目标为中心，通过把社会经济活动的任务转换为具体目标以及目标的制订、实施和控制来实现社会经济活动的最终目的。

31、设计准备阶段：从项目可行性研究报告完成并报上级机关审批、做出投资决策、决定进行建设后到确定设计单位后正式设计（初步设计或扩大初步设计）开始之前的时间段。

32、正式设计阶段：初步设计或扩大初步设计开始至施工图设计结束的时间段。

33、设计概算：在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料，编制确定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。

34、概算指标：按一定计量单位规定的，比概算定额更综合扩大的分部工程或单位工程等的劳动、材料和机械台班的消耗量标准和造价指标。

35、最终结算：颁发解除缺陷责任书后，对承包商完成全部工作价值的详细结算，以及根据合同条件对应付给承包商的其他费用进行核实，确定合同的最终价格。填空题：

1、工程监理招标方式分为公开招标和邀请招标。

2、工程项目管理的参与者来自于建设方、承包方、监理方等单位。

3、管理层次通常可分为决策层、协调和执行层、操作层。

4、工程项目建设程序大体分为项目决策和项目实施两大阶段。

5、工程设计通常包括扩大初步设计和施工图设计两个阶段。

6、工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。

7、合同分析是合同管理的重要内容之一，它是合同监督与管理的基础。

8、第一次工地会议的目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。

9、第一次工地会议是在开工前，由总监理工程师主持召开。

10、监理的程序化、标准化、规范化是监理工作履行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的基本要求，也是做好协调工作的前提。

11、控制工作分为：现场控制、反馈控制、前馈控制。

12、监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时还可以配备总监代表。

13、一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。需要同时担当多项委托任务时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。

14、对于建设单位，工程项目的目标体系主要体现为投资、进度、质量三大目标。

15、反馈系统的组成要素有：标准、传感器、控制器。

16、反馈控制的性质：使系统稳定、跟踪目标、抗干扰。

17、组织结构内涵包括的三个核心内容：复杂性、规范性、集权和分权性。

18、工程监理组织的人员结构：专业结构、技术职称结构、年龄结构。

19、确定监理人员数量需考虑的因素：工程建设强度、工程复杂程度、监理单位的业务水平、监理组织情况等因素。

20、设计监理包括设计准备阶段监理、设计阶段监理、设计阶段经济技术分析。

21、设计概算分三级预算：单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算。

22、单位工程概算按其工程性质分为：建筑工程概算和设备及安装工程概算；建筑工程概算包括一般土建工程概算、给排水工程概算、采暖工程概算、通风工程概算、工业管理工程概算和特殊建筑物工程概算；设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电气设备及安装工程概算。

23、单项工程综合概算：确定一个单项工程所需建建设费用的文件。由单项工程中的各单位工程概算汇总编制而成。

24、建设项目总概算：确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需全部费用的文件。由各个单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算汇总编制而成。

25、建筑工程概算的编制方法:扩大单价法、概算指标法、类似工程预算法。

26、工程施工中监理主持召开的工地会议包括工地例会、现场协调会和专题工地会议。简答题：

1、工程建设监理工作的性质和原则是什么？

性质：①服务性

②科学性

③公正性

④独立性

原则：① 监理工作以委托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面合同；② 建设工程监理应实行总监理工程师负责制；③ 监理工作应“公正、独立、自主”地开展，维护建设方与承包方的合法权益；④ 建设单位与承包单位之间与建设合同有关的联系活动应通过监理单位进行；⑤被监理单位必须接受监理；⑥严格质量保证体系，凡列入基本建设计划的工程项目，都应实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。

2、工程建设监理的基本任务和基本方法是什么？

基本任务：工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。这三大目标是相互关联、互相制约的目标系统。基本方法：①目标规划 ②动态控制 ③组织协调 ④信息管理 ⑤合同管理

3、我国工程建设监理应知晓哪些基本的管理制度？

⑪建设工程施工许可制 ；⑫从业资格与资质制；⑬建设工程招标投标制；⑭合同管理制；⑮安全生产责任制；⑯工程质量责任制；⑰工程质量保修制；⑱工程竣工验收制；⑲建设工程质量备案制；⑳建设工程质量终身责任制；⑴建设项目法人责任制；⑵工程设计审察制

4、监理工程师的岗位证书怎样取得？

取得工程管理及相关工程技术与经济专业大专以上学历，有一定的工程设计、施工与管理工作经历年限的工程建设人员均可报名，经考试合格，颁发《国家建设部监理工程师岗位证书》。

5、监理工程师的职业道德与纪律是什么？为什么要规定监理工程师的职业道德？

①维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；②执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和责任；③努力学习，不断提高来务能力和专业水平；④不以个人名义承揽监理业务；⑤不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备生产供应单位兼职；⑥不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；⑦不收爱被监理单位的任何礼品和礼金；⑧不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

6、试述社会监理工作与政府质量监督的区别。

①工程建设的实话者是社会化、专业化的监理单位，而政府工程质量监督的执行者是政府建设行政主管部门的专业执行机构；②工程建设监理是在项目组织系统范围内的平等主体之间的横向监督管理，政府工程质量监督则是项目组织系统外的监督管理主体对项目系统内的建设行为主体进行的一种纵向监督管理；③工程建设监理具有明显的委托性，而政府工程质量监督则具有明显的强制性；④工程建设监理的工作范围由监理合同决定，其活动可以贯穿于工程建设的全过程、全方位；而政府工程质量监督则一般只限于工程实施阶段；⑤它们在工程方面的工作也存在着较大的区别。一是工作依据不尽相同。二是深度、广度不同。三是工作权限不同。四是工作方法和手段不同。

7、为什么要求监理工作必须“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不茍、节俭自律”？

严格执行合同和法律、法规要求的各项标准与规划，按程序办事，提供标准化、规范化的服务，是我国监理制度和建设方的要求，也是监理单位及其人员“创精品工程，树品牌形象”的必由之路。

8、工程项目的目标有哪些？试说明它们的联系。

工程项目的目标体系主要体现为投资、进度、质量三大目标，这三大目标是一个相互关系的整体，它们构成了工程项目的目标系统。

通常情况下，如果建设单位对工程质量有较高要求，那么投入较多的资金和较长的建设时间；如果抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定的很高，那么进度控制就要相应的提高，质量要求就要适当下降；如果降低投资、节约费用，那么势必要考虑降低项目的功能要求，这些都表明投资、进度、质量三大目标之间之间存在对立的一面；同时，适当增加投资的数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前动用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，降低产品成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制订的可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以缩短工期，而且有可能获得较好质量和较低的费用，这又说明工程项目投资、进度、质量三大目标关系又存在着统一的一面。它们之间是一种对立统一的关系。

9、何为目标管理？目标管理的程序有哪几个阶段？

目标管理以被管理的活动目标为中心，通过把社会经济活动的任务转换为具体的目标以及目标的制订、实施和控制来实现社会经济活动的最终目的。阶段：①确立项目具体的任务及项目内各层次、各部门的任务分工；②把项目的任务转换为具体的指标或目标；③落实和执行项目所制定的目标；④对目标的执行过程进行控调；⑤对目标完成的结果进行评价。

10、合同的内容一般包括哪些内容？

①当事人的名称或者姓名；②标的；③数量；④质量；⑤价款或者报酬；⑥履行期限、地点和方式；⑦违约责任；⑧解决争议的方法。

11、什么情况下合同无效？无效合同的法律效力怎样？

①一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害管家利益；②恶意串通，损害国家、集体或者第三者利益；③以合法形式掩盖非法目的；④损害社会公共利益；⑤违反法律、行证法规的强者性规定。法律效力：①合同自始无效和部分无效；②合同无效、被撤销或者终止时，有关解决争议的条款的效力。

12、试说明勘察合同双方的义务。

勘察合同发包人的义务：①在勘察工作开始前，发包人应当向承包人提交勘察或者设计的基础材料，即提交由设计人提供经发包人同意的勘察范围的地形图和建筑平面布置各一份，提出由发包人委托、设计人填写的勘查技术要求即其附图；②发包人应负责勘察现场的水、电、气的畅通工艺，平整道路，现场清理等工作，以保证勘查技术开展；③在勘察人员进入现场作业时，发包人应当负责必要的工作和生活条件；④支付勘察费。勘察承包人的义务：是指承包人应当依据订立的合同和发包人的要求，通过自己的实际履行来完成其应负的职责，以求得发包人权力和目的的实现。

13、施工发包方的工作有哪些？

①办理土地征用、拆迁补偿、平整施工地等工作；②将施工所需水、电、电信线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要；③开通施工场地与城乡公共道路的通道；④向承包方提供施工场地的工程地址和地下管线资料，保证数据真实，位置准确；⑤办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管道、电力、通信等公共设施法律规定的申请批准手续及其他施工所需的证件；⑥确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；⑦组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底；⑧协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物；⑨发包方应做的其他工作，双方在专用条款内约定。

14、施工承包方的工作有哪些？

①根据发包方的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发生的费用由发包方承担；②向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进行统计报表；③按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；④按专用条款约定的数量和要求，向发包方提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生费用由发包方承担；⑤遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有关手续，并以书面形式通知发包方；⑥已竣工工程未交付发包方之前，承包方按专用条款约定负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，承包方自费予以修复；⑦按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构建物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；⑧保证施工场地情节符合环境卫生管理的有关规定。交通交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；⑨承包方应做的其他工作，双方在专用条款内约定。

15、何为时滞？其作用怎样？

时滞即时间延迟，是控制系统普遍存在的一种现象。从测量信息、传递信息、找出偏差、采取纠正措施到使系统恢复到预定状态，这一过程中的每个环节都需要时间，这些时间加在一起就构成了系统的时滞。时滞对一个系统的控制影响是很大的，它可能造成系统输出的剧烈波动和不稳定；由于不能及时采取纠正措施或由于纠正措施实际生效需要一定的时间，使得在这段时间内，系统的状况可能继续恶化。

16、试说明监理目标控制原理。

将计划所需的人力、材料、设备、具体、方法等资源和信息进行投入，于是计划开始运行，工程开始实施。随着工程的实施和计划的运行，不断输出实际的工程状况和实际的投资、进度、质量目标。控制人员要收集工程实际情况和目标值以及其他有关的工程信息，将它们进行加工、整理、分类和综和，提出工程状态报告。控制部门根据工程状态报告将项目实际的投资、进度、质量目标状况与相应的计划目标进行比较，确定实际目标是否偏离了计划目标。如果未偏离，那么就按原计划继续进行；反之，就需要采取纠正措施。或改变投入，或修改计划，或采取其他纠正措施，使计划呈现一种新状态，使工程能够在新的计划下进行。

17、监理目标控制的措施有哪些方面？

①组织措施；②技术措施；③经济措施；④合同措施

18、什么是组织？组织结构的影响因素有哪些？

组织从不同的侧面包含两种不同的含义。其一，作为一个实体，组织是为了达到自身的目标而结合在一起的具有正式关系的一群人。其二，组织是一个过程，主要指人们为了达到目标而创造组织结构，为适应环境的变化而维持和调整组织结构，并使组织发挥作用的过程。组织结构通常呈金字塔的形式，从上到下权责递减，人数递增，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四大因素组成，各因素密切相关、相互制约。

19、组织设计要遵循哪些基本原则？

①集权与分权相结合的原则；②分工与协作相统一的原则；③管理跨度和管理层次相统一的原则；④责、权、利对等的原则；⑤才职相称的原则；⑥效益原则；⑦稳定性与适应性相结合的原则。20、建立项目监理组织有哪些主要步骤？各监理组织形式有什么特点？

步骤：①确定组织的步骤；②确定监理工作内容与范围；③组织结构设计；④制定工作流程与考核标准。特点：①直线制监理组织形式又可分为按子项分解的直线制监理组织形式和按建设阶段分解的直线制监理组织形式。这种组织形式简单，组织中各种职位按垂直系统直线排列；②职能制监理组织的目标控制分工明确，各职能机构通过发挥专业管理提高管理效率，总监理工程师负担减少，但容易出现多头领导，职能协调麻烦，主要适用于工程项目地理位置相对集中的工程项目；③直线职能制监理组织集中领导、职责分明、管理效率高、适用较广泛，但职能部门与指挥部门易产生矛盾，是不利于信息情报传递。

21、结合设计阶段的特点，谈谈进行设计监理的必要性。

①设计阶段是确定工程价值的主要阶段；②设计阶段是影响投资程度的关键阶段；③设计阶段为制订项目控制性进度计划提供了基础条件；④设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加强进度控制；⑤设计质量对项目总体质量具有决定性影响。

22、设计准备阶段的工作内容有哪些？

①熟悉项目原始资料，领会业主意图；②项目总目标论证；③深入分析业主意图，进行投资规划、进度规划；④协助业主组织设计方案竞赛；⑤其他监理工作。

23、设计阶段质量控制的方法有哪些？

①设计质量目标；②设计质量的控制方法。

24、结合工作实际，谈谈限额设计在控制投资中的应用。

①限额设计就是在计划投资范围风进行设计；②我国的基础项目常常是概算超估算、修正概算超概算、预算超修正概算、决算超预算，引起“四超”的原因是多方面的；③设计监理作为业主聘请的专业技术咨询，一方面要给设计人员灌输限额设计的思想，警醒设计人员，如果超投资，则修改设计既增加设计人员的工作，也影响设计进度。另一方面，监理工程师要采取主动的方法，在设计进展过程中及阶段设计完成时对已经完成的图纸内容进行估价，并与相应的粗概算、概算、修正概算进行比较对照，若发现超投资情况，要寻找其中原因，并向业主提出建议，从而业主指示设计人员修改设计，使投资降低到投资额内。

25、权数法是以绘制蓝图为中心来计算设计完成百分数。具体步骤如下：

①定出各工种专业蓝图标准完成程度；②测定各专业设计实际完成程度；③估计出各专业设计计划耗时数；④计算实际设计进度。

26、试述建设项目单位工程概算书的编制方法及区别。

建设项目单位工程概算书的编制方法包括扩大单价法、概算指标法、类似工程预算法。当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用扩大单价法编制建筑工程概算。首先根据概算定额编制扩大单位估价表。概算定额是按一定计算单位规定的、扩大分部分项工程或扩大结构部门的劳动、材料和机械台班的消耗量标准。扩大单位估价表是确定单位工程中各扩大分部分项工程或完整的结构所需全部材料费、人工费、施工机械使用费之和的文件；概算指标是指按一定计量单位规定的，比概算定额更综合扩大的分部分项工程或工程等的劳动、材料和机构台班的消耗量标准和造价指标。在建筑工程中，它往往按完整的建筑物、构筑物以m2、m3或座等为计量单位。其方法常有两种：a.直接套用概算指标编制概算；b.换算概算指标编制概算；类似工程预算法就是以原有的相似工程的预算为基础，按编制概算指标方法，求出单位工程的概算指标，再按概算指标法编制建筑工程概算。

27、影响设计方案的技术经济因素有哪些？

①工业建筑设计方案的技术经济因素；②民用建筑设计方案的技术经济因素。

28、项目机构的组成应满足哪些基本要求？

监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监代表。总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任，总监代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任，专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

29、试述施工准备阶段监理的主要工作。施工准备阶段监理的主要监理工作内容有：发布开工令，召开第一次工地会议，审批承包人的施工组织设计（含工程进度计划）或施工方案，审批承包人的质量保证体系，检验承包人的进场材料，审批承包人的标准试验，检查承包人的保险及担保，审查承包人的施工机构设备，验收承包人的施工定线，检查承包人提交的施工图，检查承包人占用工程场地，监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。30、如何进行设计图纸的交底？

①在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；②项目监理人员参加设计技术交底会应了解的基本内容是：a.设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计等；b.对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；c.设计内容是否符合国家的强制性超标准；d.对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签。③一旦图纸交付后，总监理工程师应立即组织设计单位向监理工程师及承包商进行设计交底工作。

31、试述施工组织设计审查的程序和要求。

审查程序：①承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构；②总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；③已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。要求：①施工组织设计应由承包单位负责人签字；②施工组织设计应符合施工合同要求；③施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；④发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。

32、审查承包人的质量管理与保证体系应从哪些方面着手？

监理工程师应按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具有技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。

33、分包单位的资格审查应怎样进行？ ①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外企业在国内承包工程许可证；②分包单位的业绩；③拟分包工程的内容和范围；④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

34、工地会议有哪些形式？

①工地例会；②现场协调会与专题工地会议。

35、试述质量监理的程序。

①质量控制的基本程序。包括：a.开工报告；b.工序自检报告；c.工序检查认可；d.中间交工报告；e.中间交工证书；f.中间计量；②工序检查程序。各专业监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。

36、阐述质量监理的要点。

①合同适用标准、规范；②图纸；③发包方供应材料设备时的质量控制；④发包方供应材料设备与约定不符时的处理；⑤承包方采购材料设备的质量控制；⑥施工过程中的检查和返工；⑦隐蔽工程和中间验收；⑧重新检验；⑨试车；⑩试车的双方责任。

37、试述工程造价监理工作的要求。

①项目监理机构应按规定程序进行工程计量和工程款支付工作；②项目监理机构尖按规定程序进行竣工结算；③项目监理机构应依据施工合同有关条款和施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策；④总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；⑤项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规划和支付条款进行工程量和工程款支付；⑥专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告；⑦专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；⑧项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。⑨未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和拒绝该部分工程款的支付申请。

38、阐述造价监理的要点。

⑪施工合同价款的约定；⑫可调价格合同中合同价款的调整；⑬工程预付款；⑭工程量的确认；⑮工程款结算方式；⑯工程款支付的程序和责任；⑰施工中涉及安全施工方面的费用；⑱专利技术及特殊工艺涉及的费用；⑲文物和地下障碍物；⑳竣工结算；⑴质量保修金。

39、编制工程建设监理规划有何作用？监理大纲、监理规划、监理实施细则有何联系和区别？

作用：①指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作；②监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据；③监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据；④监理规划是监理单位重要的存档资料。区别：①意义和性质不同；②编制对象不同；③编制对象不同；④目的和作用不同。联系：监理大纲、监理规划、监理实施细则又是相互关联的，它们都是构成项目监理规划系列文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系：在编写项目监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定项目监理细则时，一定要在监理规划的指导下进行。40、编写监理规划应注意哪些问题？

①监理规划的基本内容构成应当力求统一；②监理规划的具体内容应具有针对性；③监理规划的表达方式应当格式化、标准化；④项目总监理师是监理规划编写的主持人；⑤监理规划应当把握工程项目运行的脉搏；⑥监理规划的分阶段编写；⑦监理规划的编制程序与审核。

41、监理规划的编写依据是什么？

①工程项目外部环境调查研究资料；②工程建设方面的法律、法规；③政府批准的工程建设文件；④工程建设监理合同；⑤其他工程建设合同；⑥项目业主的正当要求；⑦工程实施过程输出的有关工程信息；⑧项目监理组织大纲。

42、监理规划包括哪些主要内容？

⑪工程项目概况；⑫监理工作范围；⑬监理工作内容；⑭监理工作目标；⑮监理工作依据；⑯项目监理机构的组织形式；⑰项目监理机构的人员配备计划；⑱监理工作程序；⑲监理工作方法及措施；⑳监理工作制度；⑴监理设施。

43、监理工作中一般制定哪些制度？

⑪设计文件、图纸审查制度；⑫技术交底制度；⑬开工报告审批制度；⑭材料、构件检验及复验制度；⑮变更设计制度；⑯隐蔽工程检查制度；⑰工程质量监理制度；⑱工程质量检验制度；⑲工程质量事故处理制度；⑳施工进度监督及报告制度；⑴投资监督制度；⑵监理报告制度；⑶工程竣工验收制度；⑷监理日志和会议制度。

44、施工阶段有哪些监理资料？

①业主提供的信息；②承包商提供的信息；③建设项目监理的记录；④工地会议信息。

45、有哪些计算机辅助监理编码方法？

①顺序编码；②成批编码；③多面码；④十进制码；⑤文字数字码。

46、简述监理协调的工作特点。

①理协调工作的特点；②理项目具有工作协调的“磨合期”；③理协调的对象以人为主体；④理协调重在沟通联络；⑤理工作协调的方式是多样的。

47、简述监理协调的原则。

①监理委托合同为工作依据；②范化、标准化工作；③确把握监理权利；④应替代原则；⑤度化、程序化监理。

48、简述进度计划的审查与管理程序。

①理工程师必须要求承包商在开工前按照合同约定或监理工程师要求的合理时间内提交施工组织设计，其中应包括施工总进度计划及单位（单项）工程施工进度计划；②审查承包商提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作；③在项目实施过程中，监理工程师必须要求承包商按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对原施工进度计划进行相应的修改；④各种施工进度计划都必须经总监理工程师批准后方可执行；⑤监理工程师应督促承包商及时整理有关资料，检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表；⑥监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的原因进行分析；⑦由于非承包商的原因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同规定的权力及程序对承包商处长工期的申请进行审批；⑧若承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并导致工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议更换承包商。

49、简述工程材料进场检验的程序。

①工程材料及构配件进场前，承包商需向监理工程师提出申报；②工程材料与构配件进场后，监理工程师应组织或参与联合验收，除数量及外观质量验收外，尚应查验生产厂商出具的产品合格证、质量检验报告及政府主管部门颁发的使用许可证等质量证明文件，符合要求后予以签认；③必要时，监理工程师可以在工程材料与配件进场前，对其加工、生产的过程进行检查、抽验，承包商有义务配合监理工程师进行这一类的检查、抽验；④监理工程师应督促承包商将进场的工程材料与构配件按不同品种、规格分区进行适当的堆放，并对其进行相应的登记编号及做出明显的标识；⑤监理工程师必须严格履行工程材料用前检验的见证责任，按规定的批量及频率对进场的工程材料与构配件进行见证抽样、送检，在未获得检验合格的证明文件之前，监理工程师不应准许承包商开始启用；⑥对于质量不符合要求的工程材料与构配件，无论该材料是由承包商还是业主提供，监理工程师均应禁止承包商将其用于工程，并督促承包商或业主将其尽快退场，同时监理工程师应对退场的过程进行监督并作出适当的记录。

50、试述分项、分部工程验收程序。

①完成施工的工序，承包商必须进行内部交接检查，合格后方可报监理工程师检查验收，监理工程师验收合格后方可同意承包商进行后续工序的施工；②监理工程师必须按照设计图纸、技术说明及规范要求对照施工现场对须隐蔽的分项工程进行检查验收，以确定其施工符合图纸及规范的要求；③承包商完成施工的分项工程，必须经内部检查交接合格后方可提交监理工程师检查、确认。监理工程应按照有关质量验评标准的要求及时对该分项工程进行质量验收；④若分项工程的质量符合验评标准的规定，监理工程师应及时签署分项工程质量评定表；⑤分部工程施工完成后，承包商必须经过自评，自评完成后提交监理工程师进行分部工程验收；⑥监理工程师对承包商报送的分部工程质量验评资料进行审查；⑦监理工程师参照验收规范和验评标准的要求对分部工程现场观感质量进行测量和检查，并对实用功能进行检验；⑧监理工程师综合6和7后，若符合验评标准，应及时对承包商的分部工程质量验评资料进行签认；⑨对需要在施工过程中进行中间验收的重要分部分项工程，总监理工程师应及时组织对其进行中间验收；⑩验收通过后，验收参与人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收证明书进行签认；11对验收中存在的问题，监理工程师应书面指令承包商进行整改并监督落实。

51、试述工程计量与支付程序。

①工程计量的程序包括：a.对于已经完成的分部分项工程，经监理工程师验收合格后，承包商在约定的时间内向监理工程师提出计量申请；b.监理工程师对承包商提供的宴请资料进行审查，验收手续齐全、资料符合验收要求并属于计量范围内的项目，方可同意进行计量；c.监理工程师在约定的时间内按合同规定的计量方法进行计量，若监理工程师未在约定的时间内进行计量，承包商可认为其申报的工程量已被监理工程师确认，可作为申请工程款支付的依据；d.监理工程师在进行计量时应按约定的时间提前通知承包商派代表参加，若承包商未按要求参加计量，则以监理工程师计量的结果未准，如监理工程师未按约定的时间通知承包商，致使承包商无法参加计量，计量结果无效； ②所有的计量结果必须经总监理工程师审查签署后方可作为工程支付的依据；③工程的中期支付必须在计量完成的基础上进行，对于未进行计量的项目，监理工程师不应签署支付证明文件；④工程中期支付应按照相关程序进行。

52、简述工程竣工验收程序。

①工程竣工初步验收；②工程竣工验收；③竣工日的确认

53、简述监理工程师职业准则的内容。

监理工程师应当以守法、诚信、公正、科学的职业准则从事监理活动。应遵守：①对社会和职业负责；②行为正直；③尊重他人的工作。

54、简述监理工程师的工作原则。

①监理工程师应在履行监理委托合同中约定的义务时，应在业主授权的范围内，运用合理的技能，以正常的检查、监督、确认或评审的方式，谨慎、勤勉地工作，为业主提供技术和管理服务；②监理工程师正常的检查、监督、确认或评审，是指按照有关法律法规、技术规范、合同文件以及监理工作文件规定的内容、方法及程序进行的检查、监督、确认或评审；③监理工程师对其他设计、咨询人员的工作作出的任何判断或意见，均应以专业建议的方式提出，不应对其应承担的业务实话任何程度的替代；④监理工程师在对承包商的工作进行正常的检查、监督、确认或评审时，均应以专业建议的方式提出，不应对其应承担的义务实施任何程序的替代，但是，这不应妨碍监理工程师对承包商的工作目标作出指令。

55、简述监理工程师的责任划分及其内容。

①监理工程师在履行监理委托合同时的责任识别，应以存在事实的行为过错为准则；②监理工程师因行为过错导致的责任，可分为专业责任、失职责任、越权行为错误责任和不正当行为责任。对监理工程师履行委托合同中的行为过错导致的责任，应由与业主签订监理委托合同的监理单位独立地向业主承担，监理单位和监理工程师之间的责任承担应根据国家有关的法律法规及双方签订的工作合同进行确定。

56、质量监理工作的要求有哪些？

①在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；②专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；③当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；④项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；⑤专业监理工程师应从5个方面对承包单位的试验室进行考核；⑥专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检；⑦项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。⑧对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。⑨专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

57、试说明设计合同双方的义务。

设计合同发包人的义务：①如果委托人初步设计，委托人应该在规定日期内向承包人提供经过批准的设计任务书或者可行性研究报告、选址报告以及原料或者经过批准的资源报告、燃料、水电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料、需经科研取得的技术资料；②如果委托施工图设计，委托人应该在规定日期内向承包人提供经过批准的初步设计文件和满足施工图设计要求的勘察资料、施工条件，以及有关设备的资料；③发包人应及时向有关部门办理个设计阶段设计文件的审批工作；④明确设计范围和深度；⑤依据双方的约定支付设计费用，设计工程的取费标准，一般应当依据不同行业、不同建设规模和工程内的容的繁简程度制定不同的收费定额，再依据这些定额来计算收费的费用；⑥委托配合引进项目的设计，从询价、对外谈判、国内外技术考察直到建成投产的各个阶段，都应该通知有关设计单位参加，这样有利于对外设计任务的完成；⑦在设计人员进入施工现场开始工作时，发包人应当提供必要的工作和生活条件；⑧发包人应当维护承包人的设计文件，不得擅自修改，也不得转让给第三方使用，否者要承担侵权责任；⑨合同中含有保密条款的，发包人应当承担设计文件的保密责任。设计合同承包人的义务：①承包人要根据批准的设计任务书或者可行性研究报告或者上一个阶段设计的批准文件，以及有关设计的技术经济条件，设计标准，设计规范，规程，定额等提出勘察技术要求和进行设计，并按合同规定的进度和质量要求提交设计文件，设计文件包括概算文件、材料设备清单等；②承包人对所承担的设计任务的建设项目应配合施工，进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更修改预算，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。

58、工程项目承发包模式有哪些？它们的特点及与之相应的监理模式是什么？

①平行承发包模式与监理模式。a.平行承发包模式：是业主将工程项目的设计、施工等任务经过分解分别发包给若干设计单位和施工单位，并分别与各方签订承包合同；b.平行承发包模式的监理模式：对监理单位要求较高，需要有较强的合同管理、组织协调、全面规划的能力，但为主工作量小，只要与一家监理单位协调，适用于比较简单的工程项目。②设计/施工总分包模式与监理模式。A.设计/施工总分包模式：有利于组织管理和投资控制，业主与一个设计单位、一个施工单位、一个施工总包单位签订合同，因此组织协调、合同管理比较简单，而且总包合同价格可以较早确定，易于控制；b.设计/施工总分包模式的监理模式：有利于设计总包单位与施工总包单位的协调。③工程项目总承包模式与监理模式。a.工程项目总承包模式：合同管理范围整齐单一，有利于投资控制，业主与总承包单位协调工作量小，相当一部分协调工作转移给项目总承包单位内部以及他与分包单位之间，设计阶段与施工阶段一般能相互搭接，对进度控制有利；b.工程项目总承包模式的监理模式：在工程项目总承包模式下，只与总承包单位签订一份工程承包合同，一般宜委托一家监理单位进行监理，要求监理工程师需具备较全面的知识。④工程项目总承包管理模式与监理模式。a.工程项目总承包管理模式：不直接进行设计与施工，而是将承接的设计与施工任务全部分包出去，并站在项目总承包的立场上对项目进行管理，建设单位可以派出一部分人员进行协调，同时还要监督总承包管理单位的工作；b.工程项目总承包模式的监理模式：b.由于工程项目总承包管理模式下业主与承包方只签订一份总承包合同，因此宜采用委托一家监理单位实施监理，以便于监理单位对总分包合同和总承包商进行分包等活动的管理。⑤设计和施工联合体承包模式与监理模式。a.设计和施工联合体承包模式：既可分担风险，又可以联合各承包商的管理和技术优势，增强承包能力；同时，业主只与联合体签订一份合同，合同数量少，便于管理，但联合体内部还要签订内部合同，以明确彼此经济关系和责任；b.由于联合体对外一般有一明确的代表，负责承包合同的履行，业主只与这个代表签订承包合同。⑥设计和施工合作体承包模式与监理模式：既可委托一家监理单位实施监理，也可委托几家监理单位实施监理。

59、各级监理人员的职责有哪些？

①总监理工程师职责：a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c.审查分包单位的资质，并提出审查意见；d.检查和监督监理监理人员的工作，根据工作项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g.审定签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；h.审查和处理工程变更；i.主持或参加工程质量事故的调查；j.主持或参与工程变更；k.组织编写单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；l.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；m.主持整理工程项目的监理资料。②总监代表：a.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。③专业监理工程师职责：a.负责编制本专业的监理实施细则；b.负责本专业监理工作的具体实施；c.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；d.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；e.负责本专业分期工程验收及隐蔽工程验收；f.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请求；g.根据本专业监理工作实施情况写好监理日记；h.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；i.核查进场材料、设备、构配件和原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；j.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。④理员职责：a.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；b.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f.写好监理日记和做好有关的监理记录。

60、试说明委托监理合同双方的权利和义务。

⑪委托人的权利：①委托人由选定工程总承包人，以及与其订立合同的权利；②委托人由对工程规模、设计标准、规模设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权；③监理人调换总监理工程师需要事先经委托人同意；④委托人有权发现监理人提供监理月报及监理业务范围内的专项报告；⑤当委托人发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人潺同给委托人或工程造成损失的，委托人有权要求监理人更换监理人员，直到解除合同并要求监理承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。⑫委托人的义务：①委托人在监理人开展监理业务之前应当监理人支付预付款；②委托人应当在负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件；③委托人应当在双方约定的时间内免费向监理人提供与工程有关的、为监理工作所需要的工程资料；④委托人应当在用条款约定的时间就监理人书面提交并做出决定的一切事宜做出书面决定；⑤委托人应当在授权一名熟悉工程情况、能在规定时间内做出决定的常驻代表、，负责与监理人联系。更换常驻代表，要提前通知监理人；⑥委托人应当将授予监理人的监理权利，以及监理人主要成员的主能分工、监理权限及时书面通知已选定的合同承包人，并在以第三人签订的合同中予以明确；⑦委托人应当在不影响监理人开展监理工作的时间内提供资料。⑬监理人的权利：①选择工程总承包人的建议权；②选择工程分包人的认可权；③对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规模设计、声场工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权；④对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议，如果提出的建议可能会提高工程造价，或者长工期，应当事先征得委托人的同意；⑤审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和讲的成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告；⑥主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告；⑦征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先先向委托人报告。如在紧急情况下为嫩事先报告时，则应在24小时内此昂委托人做出书面报告；⑧工程上使用的材料和施工质量的检验权；⑨工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或唱过工程施工合同规定的竣工期限的签认权；⑩在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的符合确认权与否决权。⑭监理人的义务：①监理人按合同约定出监理工作需要的监理机构及监理人员；②监理人在履行本合同的义务期间，应认真勤奋的工作，为委托人提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护和方面的合法利益；监理人使用委托人提供的设施和物品书委托人的财产；③在合同期内和合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。61.工程建设监理的内容有哪些？

（1）工程建设决策阶段：①投资决策咨询②工程建设立项决策咨询③工程建设可行性研究决策咨询（2）工程建设设计阶段：①编制工程勘察设计招标文件②协助建设单位审查和评选工程勘察设计方案③协助建设单位选择勘察设计方案④协助建设单位签订工程勘察设计合同书⑤监督管理勘察设计合同的实施⑥核查工程设计概算和施工图预算，验收工程设计文件。

（3）工程建设施工阶段监理内容：①编制工程施工招标文件②核查工程施工图设计、工程图预算标底③协助建设单位组织投标、开标、评标活动，向建设单位提出中标单位建议④协助建设单位与中标单位签订工程施工合同书⑤协助建设单位与承建商编写开工申请报告⑥查看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续⑦审查、确认承建商选择的分包单位⑧制订施工总体规划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令⑨审查承建商提出的建筑材料、建筑物构配件和设备的采购清单⑩检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量检查施工技术措施和安全防护设施主持协商建设单位或设计单位，或施工单位，或监理单位本身提出的设计变更监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证督促施工单位整理施工文件的归档准备工作参与工程竣工预验收，并签署监理意见检查工程结算向建设单位提交简历档案资料编写竣工验收申请报告在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。（4）其他服务：①工程建设投资风险分析②工程建设立项评估③编制工程建设项目可行性研究报告④编制工程施工招标标底⑤编制工程建设各种估算⑥各类建筑物（构筑物）的技术检测、质量鉴定⑦有关工程建设的其他专项技术咨询服务。

62、工程建设对监理投标人的要求有哪些？

监理招标的投标人是具有监理资质、响应招标文件、参与投标竞争的企业。投标人应具备相应的监理资质，并在类似工程业绩、技术能力、人力资源、诚信等级、总监理工程师资格条件等方面满足招标文件的要求。63、委托合同的特征是什么？

（1）委托合同的标的是劳务；（2）委托合同是诺成、非要式合同；（3）委托合同是双务合同（4）委托合同可以是有偿的，也可以是无偿的。64、前馈控制与反馈控制的区别：

反馈控制是以系统输出的变化信息作为馈入信息，其目的是防止已经发生或将出现的偏差继续发展或今后再度发生；前馈控制则是以系统的输入或主要扰动的变化信息作为馈入信息，其目的是防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差，在系统运行过程的输出结果受到影响所带来的缺陷，而且前馈控制的纠正控制往往是预防式的，作用在计划执行过程的输入环节上，也就是在控制原因，不是控制行动结果。65、工程项目承发包模式与监理模式（特点见58题）（1）平行承发包模式

业主将工程项目的设计、施工等任务经过分解分别发包给若干个设计单位和施工单位，并分别与各方签订承包合同。

监理模式：委托一家整体监理或多个监理分支分别监理。

平行承发包模式

平行承发包模式下的两种监理模式（2）设计／施工总分包模式

业主将全部任务发包给一个设计单位作为设计总承包，全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包，总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他承包单位，从而形成一个设计总合同、一个施工总合同以及若干分包合同的模式。

监理模式：委托一家监理单位实施全程监理或两家监理单位分别对设计阶段和施工阶段进行监理。

设计／施工总分包模式

两种监理模式

（3）工程项目总承包模式

业主把一个工程项目的全部设计任务和全部施工任务等一系列工作都发包给一个总承包单位，总承包单位可以自行完成全部设计和全部施工任务，也可以把项目的部分设计任务和部分施工任务在取得业主认可的前提下分别发给其他设计单位和施工单位。

监理模式：委托一家监理单位实施监理。

工程项目总承包模式

总承包模式的监理模式

（4）工程项目总承包管理模式

业主将项目设计和施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工承包商，并对他们进行项目管理。

监理模式：委托一家监理单位实施监理。

监理单位

总承包管理模式

总承包管理模式监理模式（5）设计和（或）施工联合体承包模式

业主与一个由若干个设计和施工单位组合的联合体进行签约，将工程项目设计和施工任务发包给这个联合体的模式称作设计（或）施工联合体承包模式。监理单位 业主

监理模式：委托一家监理单位实施监理。

第二篇：基础分部工程监理工作总结

鑫地名都2#、3#、4#楼节能

分部工程监理工作总结

一、工程概况：

工程名称：鑫地名都2#、3#、4#楼

工程地址：幸福路北东侧、八一路北侧

建筑面积：约36000.00㎡

结构/层数：框架剪力墙结构/18+1层

建设单位：宿迁鑫地置业有限公司

设计单位：江苏都市建筑设计研究院有限公司

勘察单位：江苏都市建筑设计研究院有限公司

监理单位：宿迁市建设工程监理咨询中心有限公司

施工单位：江苏九鼎环球建设科技集团有限公司

二、监理依据与合同执行情况：

（一）监理依据：

1、有关节能工程的国家标准和规程。

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-20072、江苏省有关节能工程标准和规程

《复合发泡水泥板外墙外保温系统应用技术规程》苏JG/T041-20113、工程设计文件

施工图纸、设计说明和设计指定的标准图集

设计交底会议纪要、设计变更文件

建设单位提出的工程变更文件

4、工程监理合同、工程施工合同；

5、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》；

（二）监理合同执行情况：

本工程施工前，我公司即与业主签订了监理合同，该合同详尽介绍了在监理实施过程中双方的义务与职责。我部监理人员对照合同 1的有关内容，并结合本工程实际，在实际工作中始终坚持严格监理、热情服务的原则，本着守法、诚信、公正、科学的准则，努力开展各项工作；积极做好三大控制、管理与协调工作，没有违规现象，得到了业主与其它各参建单位的认可，从而提高了本公司的信誉。

三、监理过程中的三大控制，二管理与协调工作。

本工程于2011年12月18日取得施工许可证并正式开工，2011年12月28日组织基槽验收，2013年1月22日完成节能工程，目前已经具备验收条件。

（一）、施工前准备工作

1、严格审查施工单位提交的《施工组织设计》及施工方案，本工程计审核了施工单位承报的《宿迁市鑫地名都工程施工组织设计》《节能工程施工方案》及《安全技术措施施工方案》等。

2、基础工程开始前核查施工单位测量资料，对工程主要轴线、平面位置等进行严格检查，确保无误后进行施工。

3、对施工机械的配置严格控制，该工程安装3部塔吊，安装前对塔吊基础的浇筑严格控制，安装后请相关部门对塔吊进行严格检测，检测合格后方可允许用于本工程；主体工程施工期间，我监理部督促施工单位对塔吊进行维护保养。

4、严把开工关。

上述准备工作做好并检查合格后，方允许进行工程施工。

（二）、施工阶段的监理工作：

1、严把原材料质量关。

本工程对进场节能工程原材料严格检查，检查其质保书及出厂合格证明，然后进行见证取样，试验合格后方可用于本工程。

2、监理过程中，我们采用巡视、旁站与平行检验等监理手段实施监理。

（1）在施工过程中，督请施工单位对重点控制对象，关键部位或薄弱环节设置质量控制点。以下部位作为质量控制点对象：

①水泥发泡板：位置、尺寸、粘接面大小等。

②粘接剂抗裂砂浆：配合比、遍数和使用时间。

③网格布：单位平方米重量、强度。

④铆钉:长度、数量。

以上质量控制点，作为监理质量控制的重点对象。

（2）原材料全部检查，验收合格后方可同意使用。

（3）督促施工单位做好抗裂砂浆养护工作，养护龄期为7天。

3、加强安全工作控制：

由于本工程具有工种多、交叉流水多等特点，为该工程的安全管理工作带来了一定难度，但我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，同其它参建单位一道努力打造和谐、安全文明的良好氛围，为工程的顺利进行奠定了基础。为做好该项工作，我部着重做好编制安全监理细则、审查施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案、对施工单位的安全管理制度进行检查与验收、采取必要的手段进行安全监理、组织相关单位学习安全条例并进行考核、积极参与安全创优达标活动等，促进安全文明工作健康有序地发展。到目前为止，在各参建单位的其同努力下，本工程安全文明工作情况良好，得到了有关上级部门的肯定。

（三）、发现问题及处理经过:

1、部分发泡水泥板破裂严重。如在检查3#楼3层时，发现部分发泡水泥板破裂较严重，立即请施工单位整改更换，整改合格后方可进行下道工序。

2、2#楼5层铆钉偏少。发现此问题后，请施工单位及时整改，符合要求后进入下道工序。

3、部分粘接剂不到位，发现此问题后，督请施工单位按照有关要求进行处理。

尽管在该工程的施工过程中，发现一些不同程度的问题，但我们都能够做到以下几点：

（1）善于发现问题：这就要求监理人员必须熟悉有关图纸、规范及其它方面技术要求，才能在实际工作中，明察秋毫，对工程存在问题进行会诊。

（2）对症下药，解决存在问题。对于已发现的问题，能够根据轻重缓急去分析产生的原因，从而找到解决问题的办法。

（3）秉公办事，公平合理

发现问题后，我们对存在问题总能够一查到底，绝不马虎从事，不解决绝不放过。

就这样，在设计、勘察、建设、监理、施工等单位的共同努力下，该主体工程质量良好，符合有关要求。

四、质量评估：

该基础工程施工过程中，施工单位严格按照有关施工规范组织施工；监理单位采取旁站、巡视、平行检验等监理手段对工程质量严格

把关，上道工序不合格严禁进入下道工序。

本节能分部工程质量保证资料和验收资料基本齐全，原材料、和相关试验符合有关要求，该分部工程质量等级评定为合格等级。

宿迁市鑫地名都

2#、3#、4#楼节能分部工程

监

理

工

作

总

结

宿迁市建设工程监理咨询中心有限公司

周生华监理部

2013年1月22日

第三篇：基础分部工程监理验收报告

我来说一下49#楼基础分部工程监理情况：

1、我方严格控制施工方原材料、资料的控制情况，对于建筑所有的材料，我方坚持先进行资料报验，进场后随即取样送检。

2、我方严格控制工序施工质量，对工序进行平行检查，严格执行工序质量报验制度：在质量控制工程中，我方控制重点主要为：检查基坑、基槽轴线和断面尺寸，基坑、基槽松土全部清理完成的情况，对于人工挖孔桩动测、深测、钻芯检查全部合格，无三类桩。对于钢筋隐蔽进行了全数检查，对砼浇筑进行旁站并做好了旁站记录，对存在的问题及时督促整改。

3、基础分部工程所包含的分项工程经施工方自检评定合格，并经各方验收评定，认为该基础分部工程质量合格。

第四篇：材料工程基础答案,考试必备

材料工程基础

1.材料科学与材料工程研究的对象有何异同？

材料科学侧重于发现和揭示组成与结构、性能、使用效能，合成与加工等四要素之间的关系，提出新概念、新理论。而材料工程指研究材料在制备过程中的工艺和工程技术问题，侧重于寻求新手段实现新材料的设计思想并使之投入使用，两者相辅相成。2.材料的制备技术或方法主要有哪些？

金属：铸造（砂型铸造、特种铸造、熔模铸造、金属型铸造、压力铸造、低压铸造、离心铸造、连续铸造、消失模铸造），塑性加工（锻造、板料冲压、轧制和挤压、拉拔），热处理，焊接（熔化焊、压力焊、钎焊）

橡胶：塑炼、混炼、压延、压出、硫化五部分

高分子：挤制成型、干压成型、热压铸成型、注浆成型、轧膜成型、等静压成型、热压成型和流延成型 3.如何区分传统材料与先进材料？

传统材料指已经成熟且已经在工业批量生产的材料，如水泥、钢铁，这些材料量大，产值高，涉及面广，是很多支柱产业的基础，先进材料是正在发展，具有优异性能和应用前景的一类材料。二者没有明显界限，传统材料采用新技术，提高技术含量、性能，大幅度增加附加值成为先进材料；先进材料长期生产应用后成为传统材料，传统材料是发展先进材料和高技术基础，先进材料推动传统材料进一步发展。4.纳米材料与纳米技术的异同？它们对科技发展的作用？ 纳米材料指在三维空间中至少有一维处于纳米尺度范围或由它们作为基本单元构成的材料。纳米技术：能操作细小到1-100nm物件的一类新发展的高技术。作用：对于高端的技术，如在超导的应用方面，集成电路的发展方面纳米技术有重要作用。5.简述芯片的主要制备工艺步骤？

步骤如下：

1、氧化；

2、光刻；

3、浸蚀；

4、扩散；

5、离子注入；

6、互连；

7、封装；

8、装配。

6.简述熔体法生长单晶的特点以及主要方法？

答：特点：液相是均匀的单相熔体，熔点以下不发生相变。方法：提拉法，坩埚下降法，水平区熔法，浮区法，尖端形核法。7.为什么纤维通常具备高强度、高模量且韧性好的特点？ 当纤维材料制成时，拉伸强度变大是因为物体愈小，表面和内部包含一个能导致其脆性断裂的危险裂纹的可能性越小。对高聚物材料，在成纤过程中高分子链沿纤维轴向高度取向，而强度大大减少。

8.简述纤维的主要制备方法？

抽丝：使高聚物熔体或是高聚物溶液通过一个多孔的喷丝头并使之冷却或通过凝固浴凝固形成细丝。牵挂：将丝轴向拉伸形成纤维。

定型：使合成纤维在某一温度下作极短时间的处理，使纤维具有良好的柔软性和弹性。9.什么是复合材料？如何设计和制备复合材料？

复合材料：两种或两种以上在物理和化学上不同的物质组合起来而得到的一种多相固体。

如何设计制备：根据组分的性能、形状、分布与取向、组成对比等比复合材料的性能影响规律，设计所需性能充分考虑任意程度及后续加工的可能性，在此基础上进行制备与加工工艺的选择设计。10.简述复合材料的强韧化机理？

主要有三种：

1、弥散增强复合材料：基体-受外来载荷的主要相；颗粒-体位错成分子链运动，阻碍裂纹的扩展。

2、颗粒增强复合材料：基体和颗粒共同承受外来载荷；颗粒-限制颗粒邻近基体运动，阻碍裂纹扩展。

3、纤维增强复合材料：基体-传递载荷到增强、保护纤维，组织裂纹扩展，纤维-承受由基体传递来的有效载荷。

材料的液态成形技术

1、影响液态金属充型能力的因素有哪些？如何提高充型能力？

A、金属的流动性、铸型的性质、浇注条件、铸件结构 B、正确选择合金的成分和采用合理的熔炼工艺

调整铸型的性质

改善浇注条件

合理设计铸件结构

2、铸件的凝固方式有哪些？其主要的影响因素？

A、依据凝固区的宽窄分为逐层凝固、糊状凝固、中间凝固。

B、合金的凝固温度范围铸件凝固期间固液相界面前沿的温度梯度

3、什么是缩松和缩孔？其形成的基本条件和原因是什么？

A、液态金属在凝固过程中，由于液态收缩和凝固收缩，往往在铸件最后凝固的部位出现大而集中的孔洞，称为缩孔；细小而分散的孔洞则称为缩松。

B、缩孔：

形成的基本条件是金属在恒温或很窄的温度范围内

结晶，铸件由表及里逐层凝固。产生的基本原因是金属的液态收缩和凝固收缩值大于固态收缩值，且得不到补偿。缩孔产生的部位在铸件最后凝固区域。

缩松：

形成的基本原因是金属的液态收缩和凝固收缩大于

固态收缩。

形成的基本条件是金属的结晶温度范围较宽，呈糊状凝固。

4、常见的特种铸造方法有哪些？各有何特点？

A、金属型铸造：

1、可重复使用，生产效率高，劳动条件好；

2、铸件精度高，表面粗糙度较低；

3、金属散热性能好，晶粒细化，力学性能好；

4、不透气且无退让性，易造成浇不足或开裂。

5、适于生产大批量有色金属铸件。B、熔模铸造/失蜡铸造：

1、铸件尺寸精度高，表面光洁；

2、可铸造形状复杂零件；

3、工艺过程复杂，生产周期长，成本高；

4、适于铸造小尺寸的各类合金铸件，特别是少切削或无切削精密铸件。

C、压力铸造（卧式压铸、立式压铸、热室压铸）

1、浇注时间短，易于机械化、自动化作业；

2、铸型散热快，晶粒细化，耐磨、耐蚀性好；

3、铸件尺寸精度高，表面光洁；

4、凝固速度快，排气困难，易形成缩松和缩孔；

5、模具成本高，铸件尺寸受限； D、低压铸造

1、充型压力和速度易于控制，气孔、夹渣较少，组织致密，力学性能好；

2、无需冒口设置，金属利用率高；

3、适应性强，金属型、砂型和熔模型均可使用；

4、铸件尺寸精度高，表面光洁；

5、适用于质量要求高的铝、镁等有色金属铸件。

6、适于有色金属薄壁复杂铸件的大批量生产。E、离心铸造

1、离心力改善金属的流动性，提高了充型能力，改

善了补缩条件，缩孔等缺陷减少；

2、简化了中空圆柱形铸件的生产过程；

3、成分偏析严重，尺寸难以控制；

4、内表面质量较差、内孔不准确、加工余量较大；

5、特别适于横截面呈圆柱的铸件生产，如套、环、管、筒、辊和叶轮等，多用于黑色金属及铜合金

F、消失模铸造

1、不分型，不起模，工艺简化，精度提高；

2、能制造形状复杂的铸件和工艺品；

3、冒口可自由设置，不易产生缩孔、缩松等；

4、易产生有害气体，铸件易增碳，表面质量降低；

5、适于生产起模困难，形状复杂的铸件，例如汽车发动机进排气歧管、缸体等。

5、试述铸件产生变形、开裂的原因及其防止措施。

变形：当铸件中存在应力时，会使其处于不稳定状态，如铸造应力超过合金的屈服强度时，则会产生塑性变形，使铸件发生弯曲或扭曲。

裂纹：当铸造应力进一步增大、超过合金的塑性变形极限（抗拉强度）时，铸件便会开裂。

防止铸件变形、开裂的措施：合理选择合金成分，合理设计铸件结构，调整铸型的性质，改善浇注条件人工方法

6、陶瓷的液态成形方法有哪些？各有何特点？

粉浆浇注:设备简单，不需压力机，石膏模具费用低。但生产周期长，生产率低，且尺寸控制只有中等水平。所以粉浆浇注技术只是粉末成形技术的一种扩充，并不能取代普通的压制成形技术

流延成形：：一种陶瓷基片的专用成型方法，特别适合成型0.2MM--3MM厚度的片状陶瓷制品，生产此类产品具有速度快、自动化程度高、效率高、组织结构均匀、产品质量好等诸多优势。

压模成形：将粉状、片状或颗粒状原料，放在一定温度的模具中闭模加压，使之熔化，充满整个型腔而成形硬化。

注射成形： 主要用于热塑性塑料。周期短，生产率高。能生产形状复杂、薄壁、嵌有金属或非金属的塑料制品。

7、聚合物的液态成形方法有哪些？各有何特点？

压模成形：将粉状、片状或颗粒状原料，放在一定温度的模具中闭模加压，使之熔化，充满整个型腔而成形硬化。缺点：周期长，效率低，模具成本高。

传递模成形：优点：(1)原料在转移过程中接收到相当一部分能量，从而可缩短成形时间；(2)能确保制品中的金属嵌件位置正确。

注射成形： 主要用于热塑性塑料。周期短，生产率高。能生产形状复杂、薄壁、嵌有金属或非金属的塑料制品。

吹塑成形:又称为中空注模，熔融态的塑料坯通过挤出机或注射机挤出后，置于模具内，用压缩空气将此坯料吹胀，使其紧贴模内壁成型而获得中空制品。

材料的固态成形技术

1、金属为什么容易塑性变形？生产塑性变形的本质？

答：金属零件在外力作用下产生不可恢复的永久变形为金属塑性变形。原因：①单晶体：原子的滑移错位。②多晶体（实际使用的金属大多是多晶体）：晶内变形和晶间变形。本质：多晶体的塑性变形是晶内变形和晶间变形的总和。金属塑性变形的实质是晶体内部产生位错滑移的结果。

2、金属常见的塑性成形方法有哪些？

锻造、冲压、挤压、轧制、拉拔

3、金属的冷变形和热变形是如何区分的？各有何特征？

冷变形：塑性变形温度低于该金属的再结晶温度

特征：晶粒沿变形最大的方向伸长，产生纤维组织；晶粒间产生碎晶。金属产生加工硬化现象。热变形：塑性变形温度高于该金属的再结晶温度 特征：经过再结晶组织均匀化，塑性好，消除内部缺陷，形成流线组织。

4、什么是金属的可煅性？其影响因素有哪些？

A、金属的可锻性是表示金属在热状态下经受压力加工时塑性变形的难易程度。

B、(1)金属的成分：纯金属好于合金，低碳钢优于高碳钢，低碳低合金钢优于高碳高合金钢；有害杂质元素一般使可锻性变坏(2)金属的组织：单相组织好于多相组织；铸态下的柱状组织、粗晶粒组织、晶界上存在偏析、或有共晶组织都会使可锻性变差(3)加工条件 1)变形温度：一般随变形温度的升高，可提高金属的可锻性；当温度接近熔点时，会引起过烧，使可锻性急剧降低2)变形速度：一方面随着变形速度的增加，回复与再结晶过程来不及进行，不能及时消除加工硬化现象，故使塑性降低，变形抗力增大，可锻性变坏。另一方面随着变形速度的增高，产生热效应，使金属的塑性升高，变形力降低，又有利于改善可锻性。3)应力状态：拉应力成分数量愈多，要求材料塑性愈好；压应力成分数量愈多，可降低对材料塑性的要求。

5、挤压成形方法的分类、工艺特点以及主要的工艺参数？

A、正挤压、反挤压、复合挤压和径向挤压

B、1、挤压时金属坯料在三向受压状态变形，因此可提高金属坯料的塑性变形能力；

2、生产灵活性大，可挤各种形状复杂、深孔、薄壁、异型断面的零件；

3、零件精度高、表面粗糙度低；

4、挤压件内部的纤维组织提高了力学性能；

5、制品在断面上和长度上组织性能不够均一；

6、工具消耗较大。

C、挤压温度、挤压速度、变形程度

6、聚合物的塑性成形方法有哪些？各有何特点？

答：热固性聚合物：压模、浇注、注射；热塑性聚合物：挤压、真空成形、吹塑成形。

7、陶瓷的塑性成形方法有哪些？与金属和聚合物比的特点？

答：挤制成形，轧膜成形。陶瓷硬而脆，不适合塑性成，而金属和聚合物可以。

材料的粉末成形技术

1、粉末冶金工艺有何特点？其主要的工艺过程包括？

A、1、粉末冶金能够制备普通熔铸法无法生产的具有特殊性能的材料

2、采用粉末冶金制备的材料，其性能较熔铸产品优越

3、粉末冶金制品表面光洁度高，尺寸精确，是一种少切削、无切削的新工艺，可节约大量的人力和物力。

4、不足之处：粉末本身的成本较高，制品的大小和形状受到一定的限制；零件的力学性能较锻件或铸件要低。

B、粉末的制备、粉末的成形、烧结、烧结后的处理

2、粉体物理制备方法主要有哪些？

雾化法：双流雾化法、离心雾化法、真空雾化法、机械作用力雾化法、特殊雾化法：多级雾化、固体雾化

物理蒸发冷凝/物理气相沉积(PVD)法

3、雾化制粉的方法有哪些？

雾化法：双流雾化法、离心雾化法、真空雾化法、机械作用力雾化法、特殊雾化法：多级雾化、固体雾化

4、粉末的化学制备方法有哪些？

液相沉淀法、化学气相沉积法（CVD）、还原反应法、电化学法

5、粉末的成形工艺性能取决于粉末的哪些特性？

松装密度、流动性、压制性

6、粉末的成形方法主要有哪些？如何获得结构均匀致密的成形坯体？

A、压力成形：模压成形、等静压成形

增塑成形：挤压成形、注射成形

料浆成形：注浆成形、热压铸成、形流延成形

B、措施：适当加压。

7、粉体为什么能烧结？烧结的推动力是什么？

A、通常是在高温作用下粉末成形体（坯体）表面积减小、气孔率降低、颗粒间接触面积增大、致密度和强度提高的致密化过程。

B、粉体的表面能降低和系统自由能降低

8、烧结方法主要有哪些？如何促进致密化烧结？

A、常压烧结、热压/热等静压烧结、活化烧结、真空烧结、反应烧结，方法：固、液、气相烧结。

B、促进措施：①提高烧结温度越高；延长保温时间，但长时保温易出现晶粒长大现象。③采用更小颗粒的粉末；④对粉末进行改性，提高其活化能等。

9、陶瓷烧结与金属的烧结有何异同？

① 原理不同；②压制区别：金属粉末压制得到的坏块的密度普遍比无机密度大；③陶瓷只能液相烧结，烧结时粘接剂挥发，留下孔洞，一般采用加压烧结；金属可以固相，液相或固液烧结。④烧结气氛：金属需要真空或氢气气氛，陶瓷不需要⑤金属烧结后需要抛光，陶瓷烧结后需要施釉。

材料的连接工艺

1、简述金属的可焊性及其影响因素。

A、指金属材料在一定的工艺条件下形成具有一定使用性能的焊接接头的能力。

B、1、母材和焊接材料

2、焊接工艺

3、焊接接头的结构

4、服役条件

2、简述焊接接头的组织和性能。

1——焊缝区（熔化区）

2——熔合区（半熔化区）

3——热影响区

4——母材

3、焊接缺陷主要有哪些？其形成的原因？

答：①焊瘤。焊条熔化太快；电弧过长；电流过大；焊速过慢；运条不当②夹渣。施焊中焊条未搅拌熔池，焊件不洁，电流过小，分层焊时，各层渣未除去③裂纹。焊件中含氮硫磷高，焊接结构设计不合理；焊接程序不当；焊缝冷却太快，应力过在；存在咬边气泡夹渣；未焊透④气孔。焊件不洁，焊条潮湿电弧过长；电流过大；焊速过快，焊件含碳高⑤咬边。电流过大，焊接角度不对，运条不当，电弧过长⑥未焊透。装配间隙过大，坡口开的太小，钝边太大，电流过大，焊速过快，焊条为对准焊缝；焊件不洁。

4、简述钎焊的工艺特点及常用的钎焊材料

A、⑴钎焊加热温度较低，接头光滑平整，组织和机械性能变化小，变形小，工件尺寸精确。⑵可焊异种金属，也可焊异种材料，且对工件厚度差无严格限制。

⑶有些钎焊方法可同时焊多焊件、多接头，生产率很高。⑷钎焊设备简单，生产投资费用少。

⑸接头强度低，耐热性差，且焊前清整要求严格，钎料价格较贵。

B、软钎焊（锡、铅基钎料）、硬钎焊（铜、银基钎料）

材料的表面处理工艺

1、热喷涂的方法主要有哪些？各有何特点？

火焰喷涂：：①一般金属、非金属基体均可喷涂，对基体的形状和尺寸通常也不受限制，但小孔目前尚不能喷涂；②涂层材料广泛，金属、合金、陶瓷、复合材料均可为涂层材料，可使表面具有各种性能，如耐腐蚀、耐磨；耐高温、隔热等：③涂层的多孔性组织有储油润滑和减摩性能，含有硬质相的喷涂层宏观硬度可达450HB，喷焊层可达65HRC；④火焰喷涂对基体影响小，基体表面受热温度为200～250℃，整体温度约70℃～80℃，故基体变形小，材料组织不发生变化。

电弧喷涂：长效防腐复合涂层对钢铁基体的防腐原理是物理屏蔽和阴极保护联合作用，封闭涂层的主要作用是物理隔离各种腐蚀介质对金属喷涂层和钢铁基体的侵蚀，电弧喷涂金属涂层对钢铁基体提供牺牲自己保护钢铁的阴极保护作用。喷锌或铝后封闭处理所形成的复合涂层，其耐蚀性比喷锌或铝涂层和封闭涂层两者单独耐蚀寿命值之和要高出50~130%。这种效应被称为最佳协同效应

等离子喷涂：：①超高温特性，便于进行高熔点材料的喷涂。②喷射粒子的速度高，涂层致密，粘结强度高。③由于使用惰性气体作为工作气体，所以喷涂材料不易氧化。

2、简述电镀和化学镀的异同。

1）化学镀与电镀从原理上的区别就是电镀需要外加的电流和阳极，而化学镀是依靠在金属表面所发生的自催化反应。

2）化学镀镍层是极为均匀的，只要镀液能浸泡得到，溶质交换充分，镀层就会非常均匀，几乎可以达到仿形的效果。电镀无法对一些形状复杂的工件进行全表面施镀，但化学镀过以对任何形状工件施镀。

3）高磷的化学镀镍层为非晶态，镀层表面没有任何晶体间隙，而电镀层为典型的晶态镀层。

4）电镀因为有外加的电流，所以镀速要比化学镀快得我，同等厚度的镀层电镀要比化学镀提前完成。

5）化学镀层的结合力要普遍高于电镀层。

6）化学镀由于大部分使用食品级的添加剂，不使用诸如氰化物等有害物质，所以化学镀比电镀要环保一些。

7）化学镀目前市场上只有纯镍磷合金的一种颜色，而电镀可以实现很多色彩。

3、简述对金属表面进行渗碳或渗氮的作用。

提高表面的硬度、耐磨性及疲劳强度，心部仍保持良好的韧性及塑性。

4、三束表面改性技术的定义，特点和局限性

A、将具有高能量密度的能源(一般大于103W/cm2)，施加到材料表面，使之发生物理、化学变化，获得特殊表面性能。高能量密度能源通常指离子束、激光束、电子束。

B、① 激光束能量密度大，极高的加热和冷却速度，可在材料表面制得微晶、非晶及一些奇特的、热平衡相图上不存在的亚稳合金（非平衡相），赋予材料表面以特殊性能。

② 利用离子束注入技术，可把异类原子直接引入表面层进行表面合金化，引入原子种类和数量不受任何常规合金化热力学条件的限制。

③ 三束表面处理，由于加热速度极快，基材的整体温度在加热过程中可以不受影响。

C、局限性：处理效果与材料表面的反射率、密度和导热系数等密切相关，对表面反射率高的材料，激光能量不能充分被吸收 ；激光本身是转换效率低的能源；设备费用较贵，成本高；处理效率低，不适宜大面积处理等等。

材料的热处理工艺

1、金属材料的主要强化方式有哪些？

固溶强化、细晶强化、加工硬化、时效强化、第二相强化、复合强化

2、对钢进行退火的方法有哪些？

完全退火、不完全退火(球化退火)、扩散退火、再结晶退火去、应力退火

3、什么是钢的淬硬性和淬透性？

淬硬性：表示钢能够淬硬的程度，用钢在正常淬火条件下能达到的最高硬度表示。淬硬性主要取决于碳含量。

淬透性：指钢在淬火时获得马氏体层深度的能力。淬透层的深度是从表面至半马氏体层（50%马氏体+50%屈氏体）的深度。钢的淬透性取决于其化学成分和临界冷却速度Vk。

4、合金产生时效强化的条件是什么？如何进行时效强化？ 答：条件：固溶体的固溶度随温度降低而减少，还与强化相的结构与特性有关。方法：①固溶处理;②淬火;③时效,时效温度：固溶温度的15%-25%。

第五篇：监理基础工程安全评估监理工作汇报

安全评估监理工作汇报

各位领导、专家 ：

首先，我谨代表**项目监理部，对各位领导、专家莅临宁乡碧桂园酒店项目进行安全评估检查，表示热烈欢迎。

安全控制工作是监理工作中极为重要的内容，项目监理部对此项工作非常重视。在**县建设工程安全监督站的领导下，监理部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，坚持“以人为本”的安全管理原则，通过开展形式多样的安全管理控制活动，有效地预防了各类事故的发生。经过各参建单位的共同努力，使宁乡碧桂园酒店项目的安全管理工作始终处于受控在控状态，工程从**月**日开工至今**无安全事故。

项目监理部在安全监理工作中主要做了以下几方面的工作：

一、安全监理工作总体策划

项目监理部建立了工程安全管理网络和组织管理体系、人员配备和专业素质满足要求，职责明确、落实到位，安全管理制度完善，综合管理体系运作正常。开展系统的各项安全检查工作，有针对性的采取危险源控制措施。编制了本工程安全监理实施细则，指导安全监理工作的规范化开展，不断提高安全监理工作水平。

有计划有重点地开展安全监理工作。项目监理部每月底在总结当月工作的同时根据下个月的安全工作进行计划安排。突出重点，加强对重点区域和危险作业的重点监督，要求对重大的作业项目进行旁站，有力监督施工单位在重大作业施工过程的安全控制，至今在重大作业施工未出现任何事故。开展形式多样的安全监督检查。加强对施工组织设计、施工方案的审查，对重大施工方案和危险性较大的作业项目，项目监理部组织安全、质量、专业组共同进行审查，对作业过程中的危险源进行认真分析，审查施工方案中安全控制措施是否具有针对性，依据法律法规严格把关，为重大施工作业的安全施工提供了有力的保证。

二、履行监理职责，开展安全检查

对施工单位制定的安全文明施工管理制度、安全保卫制度、施工机械与设备的各项管理制度进行检查，在施工过程中对施工项目的安全措施和交底记录、重大交叉作业项目的安全技术措施、施工机械与设备管理台帐及记录等进行检查，对必须取得操作人员资质证书的有效性进行检查。对现场的办公、工人宿舍、食堂等情况进行检查，要求施工单位实行模块化管理。对现场的安全文明施工工作的标准化、规范化工作进行每月的检查评比，从检查评比中找出差距，不断改进完善安全文明施工工作。

要求作业现场设备材料摆放要做到分类、整齐、留有合理的通道。对现场与易燃、易爆、的库房及相关的灭火、通风特种安全防护设施进行检查，配备合理、符合规范要求。

监理部自开工以来每月按照JGJ59-99规范要求进行安全大检查，包括安全管理检查、文明施工检查、落地式外脚手架查、模板工程安全检查、“三宝”、“四口”防护检查、施工用电检查、施工机具检查、消防检查及主要节点前的安全检查等各类专项安全检查12次，通过专项安全检查报告的形式，向施工单位提出，督促进行整改，并及时复查闭合。经过施工单位和监理单位人员的共同努力，主体分部的整个施工过程中无安全事故发生。

三、评估结论：

经对**项目主体分部的整个施工过程的检查和对施工现场安全资料的检查以及安全措施的执行情况，我单位认为**项目主体工程安全工作合格。

感谢安监站、质监站在施工质量、临时用电、脚手架、安全文明施工等方面的严格检查，并提出合理化建议。希望施工方在今后的施工过程中，一定要把工程质量、安全文明施工等各方面抓得更紧、更好。