第一篇：做好意识管理提升 打造电厂运行管理标准化
做好意识管理提升 打造电厂运行管理标准化
在当前，如何有效管理风电场，做好风机的稳定运行和保养维护，保证安全稳定运行，提升管理水平，降低设备维护成本，日益成为电厂生产经营管理工作的重点。
我公司从成立之初到现在，在电场管理方面虽然取得了较大的进步，但目前与较之成熟的风电管理企业相比还有一定的差距，比如在管理意识、在电场的标准化管理方面还有待进一步提高。
针对我公司的实际情况，结合其他公司成熟的管理经验，我公司要提升管理水平，应注意以下事项：
一、加强管理、稳步实施确保管理模式的平稳过渡。在集中监控系统投运初期，管理、控制模式的转换期间。集控中心主要是对风电场设备的运行状况进行监视，培训和提高集控中心人员的技术水平和业务能力；设备主要操作仍然以风电场运行人员为主，集控中心侧只进行一些计划内的试验性和演习性的简单操作。风电场运行人员将视集中监控系统运行状况和集控中心人员技术水平的状况，有计划地逐步减少。在风电场区域运维队伍成立后，取消风电场的运行值班，只保留少数的职守人员。
二、采用先进的网络技术，确保网络安全运行。在设计、招标、施工、运营管理等各个环节，充分考虑网路安全问题。制定具体的技术措施、组织措施、管理措施。
三、合理解决集中监控系统与各风机厂家的通讯接口规约问题。新建、扩建项目在风机设备招标协议中，要与厂家明确风机对外接口的标准及版本，提供接口数据类型和更新率要求，并开放风机启动、停止、复位、偏航控制、变浆控制等相关控制功能，确保通讯接口满足远程监控的安全及技术要求。已投产项目要与厂商沟通、协调好此类相关技术问题。
相信，随着我国风电的迅速发展，必将给风电的生产运营、管理带来新的困难、给电网调度和电网安全运行带来新的问题。结合风电目前的现状、未来发展的趋势及风电运营的特点，做好意识管理提升，着力打造电厂运行管理标准化，也是风电运营企业提高管理能力、盈利能力，适应电网安全接纳要求的关键所在。
第二篇：打造管理提升的
打造管理提升的“软实力”
发布日期：2013-5-7 来 源：东风汽车报
为培育具有东风特色的管理文化，助推公司管理提升活动深入开展，日前，公司企业文化部正式下发《关于开展“培育管理文化 助推管理提升”主题实践活动的通知》（以下简称《通知》），正式启动主题实践活动。
《通知》指出，东风管理文化是以东风核心价值体系为根本积极倡导的管理理念、管理模式、管理制度、管理风格、管理行为的总和，涵盖了东风诚信文化、精益文化、团队文化、目标文化、执行力文化、品牌文化、创新文化、和谐文化、协同文化等内容。在本次主题实践活动过程中，公司各单位要制定重点实践计划，从公司及本单位倡导的管理文化中选取1至2个重点开展全年实践活动。公司总部将对活动进行调研指导，并组织内外部专家进行诊断服务，开展管理文化优秀案例、示范单位评选和“管理文化创新论坛”。
《通知》要求，公司各单位和领导要高度重视，精心组织此次主题实践活动，将活动纳入重点工作；要突出重点，突破难点，在诚信、精益、团队、目标、执行力、品牌、创新、和谐、协同、廉洁等文化中选取重点实践内容，树立文化管理理念，营造文化管理氛围，形成文化执行体系，不断助推企业管理水平全面提升；要注重宣传，推广经验，广泛开展管理文化理念宣贯，大力宣传典型案例，形成良好的活动导向和氛围。
据了解，本次主题实践活动将按照4个阶段推进：2013年5月10日前为报送计划阶段，各单位需根据本单位实际及管理提升重点内容，选取本重点实践管理文化重点，制定全年实践计划；2013年5月至8月为开展实践阶段，公司总部对各直属（板块）党委单位实践活动进行调研和指导，各单位需在统一部署基础上结合实际抓好落实；2013年9月至10月为总结经验阶段，各直属（板块）党委单位向公司企业文化部推荐本单位管理文化实践优秀案例；2013年11月至12月为成果展示阶段，公司将开展文化管理优秀案例、示范单位评选，编辑《东风文化管理优秀案例集》，并筹备召开公司“文化管理创新论坛”。
第三篇：电厂标准化管理推进年总结
XX公司“标准化管理推进年”工作小结
根据集团公司和二级公司的安排和部署，今年以来，XX公司统一思想，转变观念，把握重点，明确目标，认真落实标准化管理推进年各项工作任务，着力加强改进企业基础管理工作，努力提高企业管理水平。现将有关情况汇报如下：
一、统一思想、提高认识，努力营造良好工作氛围
在集团公司和二级公司XXXX年工作会议结束后，XX公司对有关会议的精神进行了及时的学习和传达，对集团公司和二级公司提出的“以标准化管理推进年为载体，全面改进基础管理工作”这一工作部署进行了认真研究，充分意识到抓好标准化管理队企业提高管理，增强竞争能力的重要性。
X月X日，公司组织部门主管以上人员收看了集团公司“标准化管理推进年”动员大会。会后，公司还将XXXX总经理的重要讲话下发至各职能部门、上传到公司网站，要求各部门认真组织学习，深刻理会XXXX总经理对实施“标准化管理推进年”重要意义的阐述以及实施“标准化管理推进年”的指导思想、总体目标和工作要求。使得公司上下充分认识到标准化管理是科学管理的重要内容和基础、是提升企业素质的必由之路、是尽快扭转当前经营困难的迫切需要、是查找企业“短板”的直接方法，是改善企业管理的有效途径。
二、加强领导、健全机构，及时启动“推进年”各项工作 根据有关要求，公司迅速成立了以公司主要负责人为组长，班子
其他领导为副组长，各职能部门主要负责人为成员的“标准化管理推进年”领导小组，设立了标准化管理办公室，并从各部门抽调了骨干人员充实到办公室，为“标准化管理推进年”的顺利开展提供了可靠的组织保证。公司要求把“标准化管理推进年”作为XXXX年的一项重要工作，融入到学习实际科学发展观活动，深入到日常工作中。
在此基础上，公司制定下发了《“标准化管理推进年”活动实施细则》，提出工作的总体目标、主要任务、实施步骤，明确了实施部门、责任人和完成时间。根据实施细则，公司各部门认真分析了管理中存在的薄弱环节与问题，制定了各项流程、标准和规程，明确了标准化工作的方向，梳理了标准化管理的意识。并将需要制定或完善的各项流程、标准和制度以及责任部门、责任人和完成时间上报到二级公司。
三、紧抓重点、攻克难点，扎实开展对标管理工作
今年，公司提出深入开展对标管理活动，以争创“节能降耗示范电厂”为载体，力争生产指标进入集团公司XXXMW等级机组前三名、设备管理争创全国大机组竞赛一等奖的两项目标。
按照这一目标，公司在二级公司生产运营指标体系框架下，建立健全了对标管理体制，编制了《2台XXMW机组生产运营对标管理手册》。坚持每月定期召开生产运营对标分析会，并每月出一期生产运营对标月报。为进一步推动对标工作的深入开展，公司不断推进对标管理创新活动，强化生产运营对标的日常管理，促进对标工作的全员参与，实现指标分析信息的全员共享，达到对标分析有效、及时地指导改进工作目标。公司还组织开发了对标管理日志软件。该软件能够
实现单机、全厂机组的当日、月累、年累同比分析和与设计值相比分析，为生产系统全体员工创建一个每日查询生产对标数据、信息的窗口，提供一个总结、记录、展示、交流日常对标管理工作经验和成绩的平台。同时，配套下发了相应管理考核办法，量化对标结果，纳入绩效考核，最终通过实现对标工作与日常管理的有机融合。
四、工作中存在的问题和下一步整改措施
公司“标准化管理推进年”活动虽然 已经取得了一定成效，但在实施过程中，任然存在一些困难，主要有:一是个别部门对“标准化管理推进年”活动重要性的认识还不够透彻。二是对标工作特别是设备管理对标实施中与检修公司还需要加强沟通。三是部分流程、标准和制度的修订和完善的工作量很大。
下一步措施：一是继续加强组织领导，明确工作目标，落实人员和责任。二是组织召开专题会和经验交流会，及时研究解决推进工作中存在的问题，认真开展督导检查。三是建立“标准化管理推进年”活动的长效机制，将管理的思路和工作方式方法真正标准化、制度化、规范化、程序化。
第四篇：提高管理意识做好降本增效
提高管理意识做好降本增效
---------学习袁总元旦讲话感想历览前贤国与家，成由俭来败由奢。荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。” 步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。总书记指出，节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。
本领不是天生的，是要通过学习和实践来获得的。当今时代，知识更新周期大大缩短，各种新知识、新情况、新事物层出不穷。有人研究过，18世纪以前，知识更新速度为90年左右翻一番；20世纪90年代以来，知识更新加速到3至5年翻一番。近50年来，人类社会创造的知识比过去3000年的总和还要多。还有人说，在农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；在工业经济时代，一个人读十几年书，才够用一辈子；到了知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步。如果我们不努力提高各方面的知识素养，不自觉学习各种科学文化知识，不主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，那就难以增强本领，也就没有办法赢得主动、赢得优势、赢得未来。随着我们中钢事业的发展，我们党组织作风建设正被不断注入新的时代内容。好的作风是一种重要的政治资源。作风看似无形，实际上又无处不在，它是一种可以转化为物质成果的精神力量。电视剧《亮剑》中李云龙，把“亮剑”作风的形成，归结为这支部队组建时主官的性格；同样地，对一个单位、一个部门来说，领导者的个人魅力所在之处，往往会成为所有人效仿的榜样，进而形成一种风气、一种凝聚力。在价值多元化、生活方式多样化的今天，职工
对我们领导有一种强烈的期盼，希望我们能够始终坚持以人为本作为我们中钢，多少年来，我们坚持“以人为本、诚信为本、质量为本”的理念，奉行“关爱职工、呵护干部、造福乡土、奉献社会”的办企理念和宗旨不动摇。让每个干部和职工都能享受到企业发展的成果，感受到企业的温暖。我们的点点滴滴，所作所为，得到了广众的认可和各级政府的赞赏。今天的中钢之所以有一定的影响力和知名度，不仅仅是我们创造了巨大的经济效益和社会效益，更重要的是我们经营的理念和做事的方式形成了一定的影响力。我们发展的过程中时时关注职工的所需，事事关爱周围的老百姓，给予了他们关心和帮助。我们做大做强不是为了自己，而是为了进一步改变中阳人的命运。在新的历史发展时期，我们要把学习型放在第一位，是因为学习是前提，学习好才能服务好，学习好才有可能进行创新。既然我们是领导干部，我们就担负着公司交付的职责，就要不断提高自己、丰富自己，兢兢业业做好工作，不断提高工作水平和质量。从这个角度讲，我们学习不学习不仅仅是自己的事情，本领大小也不仅仅是自己的事情，而是关乎我们企业事业发展的大事情。这也就是古人所说的“学者非必为仕，而仕者必为学”。只有加强学习，才能增强工作的科学性、预见性、主动性，才能使领导和决策体现时代性、把握规律性、富于创造性，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，才能克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。否则，“盲人骑瞎马，夜半临深池”，虽勇气可嘉，却是鲁莽和不可取的，不仅不能在工作
中打开新局面，而且有迷失方向、落后于时代的危险。怎样去抓学习具体要从这几点做起。
第一，树立自强意识，养成好学不倦的作风。首先，学习是与时俱进，更新知识的需要。根据科学统计, 2000年人类知识的99.4%是20世纪80年代以后获得的，只有0.6%的知识是80年代以前积累的。预计到2050年，人类现在所掌握的知识届时将只占知识总量的1％。“终生学习”的重要性不言而喻。美籍匈牙利数学家冯•诺曼在《计算机和人脑》一书中指出：按人一生60年计算，人的大脑一生可储存约5亿册书的全部信息，相当于50个美国国会图书馆的藏书量；如果人类能够发挥大脑功能的一半，将会轻而易举地学会40种语言，拿12个博士学位。这个形象的比喻，表明人类具有巨大潜能，因此，要相信自己的潜力，敢于去开发自己的潜能。另外，学习还是改善知识结构，提高工作质量的需要。要胜任工作，就必须不断加强学习，不断研究新情况、解决新问题，提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性，通过刻苦钻研，提高工作悟性，从而提高工作实效。学习的目的全在于应用，所以要力求理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，努力做到学以立德、学以增智、学以致用。
第二，树立良好的学习态度，养成服务企业，服务职工的良好的工作作风。宋代范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的思想境界，表达了我们的忧患意识；孔繁森、李国安、任长霞等公仆的光辉典范，印证了我们勤政为民的人生追求。“君子为政之道以修身为本”，加强制度建设规范机制运行不是政治口号，而是思想修养、法纪观念、自控能力、工作业绩的综合反映。孔子在《论语》中说：“政者，正也。”一定要严于律已，光明磊落，树立善恶分明的是非观，忠诚守信的人际观。要守得往清贫、而得住寂寞、抗得住诱惑、管得住小节。实实在在地做好我们的工作。实现用文化引领，制度规范的目标。
第三，增强责任意识，养成真抓实干的作风。一要把实现个人价值的目标定位于“三个有利于”，只要有利于生产，有利于发展，有利于提高的事，就敢于说话，敢于处理，敢于负责.定位于企业的发展和事业的进步。二要培养两种作风。一种作风是求真务实，一种作风是真抓实干。创新是一种智慧，也是一种灵感，更是一种逻辑思维、是一种推理。创新需要常识，更需要有理论知识支撑，是为有志向、有兴趣的人铺设的一条验证之路。在我们中钢创新的方面很多，可以创新的空间很大。工作中只有具备求真务实和真抓实干的作风，才有可能做到工作创新。
第四，增强甘于奉献意识，弘扬艰苦奋斗作风。一要立好“人生观”。在大浪淘沙的潮流中，我们都要自觉构筑防微杜渐、反腐倡廉的堤坝，自觉发扬艰苦奋斗的作风。正如毛泽东同志所说，使自己做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。二要选准“参照物”。自觉追求高尚，摒弃低劣。要向近年涌现出来的先进模范人物学习，把他们作为人生的楷模，与他们比生活条件，比思想品德，比奉献精神。如果与
那些大款大户比财富，越比越失落；与那些贪官污吏比派场，越比越痛苦。所谓“欲旺则思多，思多则气衰，气衰则力殆”。
第五，珍惜学习机会加强自身素质的提高，树立学知识提本领的作风。学习的目的全在于运用。特别是我们领导干部加强学习，根本目的是增强工作本领、提高解决实际问题的水平。“空谈误国，实干兴邦”，说的就是反对学习和工作中的“空对空”。战国赵括“纸上谈兵”、两晋学士“虚谈废务”的历史教训大家都要引为鉴戒。读书是学习，使用也是学习，并且是更重要的学习。领导干部要发扬理论联系实际的马克思主义学风，带着问题学，拜人民为师，做到干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长，千万不能夸夸其谈、陷于“客里空”。在我们一体系全面启动的特殊时期，学习显的更重要，我们将面对好多新的东西，我们要有兴趣去学习。兴趣是我们学好的老师，“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”讲的就是这个道理。我们应该把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，做到好学乐学。有了学习的浓厚兴趣，就可以变“要我学”为“我要学”，变“学一阵”为“学一生”。学习和思考、学习和实践是相辅相成的，正所谓“学而不思则罔，思而不学则殆。”你脑子里装着问题了，想解决问题了，想把问题解决好了，就会去学习，就会自觉去学习。要“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”。学习要善于挤时间。经常听有的同事说自己想学习，但“工作太忙，没有时间学习”。听上去好像有些道理，但这绝不是放松学习的理由。公司强调要转变学习态度，能不能多一点学习、多一点思考，少一点
无谓的唠叨、少一点形式主义的东西，这也是转变工作作风的重要内容。不学习，只忙于日常事务，思想就容易僵化、庸俗化。学习需要沉下心来，贵在持之以恒，重在学懂弄通，不能心浮气躁、浅尝辄止、不求甚解。我们一定要把学习放在很重要的位臵上，如饥似渴地学习，哪怕一天挤出半小时，即使读几页书，只要坚持下去，必定会积少成多、积沙成塔，积跬步以至千里。
总之好学才能上进。我们依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。我们平时承担的工作和任务看起来平凡，但延伸开来，又何尝不是与整个企业发展紧密联系在一起的。作为一名共产党员，应该珍惜自己的工作岗位，干一行爱一行，干一行通一行；要求自己端正工作态度、遵守工作纪律，立足岗位奉献，积极努力，出色的做好本职工作。
王宝平
第五篇：电厂对输配电线路的运行管理
论乌鲁瓦提水电厂对输配电线路的运行管理
姚怀礼 乌鲁瓦提水电厂
摘要：对输配电线路的运行管理是一项长期而艰巨的任务，必须引起乌鲁瓦提水电厂相关部门以及工作人员的高度重视。本文笔者在论述输配电线路运行含义的基础之上，对输电线路正常运行的要求以及如何做好输电线路运行的管理工作等进行了论述。旨在提高人们对输配电线路的运行管理能力。
关键词：输配电线路；运行要求；管理
随着人们对电能需求的急剧增加，现代电力系统涉及到的范围越来越广泛了，甚至包括田野、丘陵、城镇。我们知道电力系统涉及到的范围越广，输配电线路的距离就会越长、地域也会越广，从而使得输配电线路受到自然环境与人为因素影响的机会就会越多，最终导致人们对输配电线路的维护工作遇到了很多的难题。那么，我们怎样保证输电线路在运行的过程中达到安全、可靠、优质、经济的运行呢？这就需要我们对输电线路进行科学的管理与维护，只有这样才能确保输电线路的正常运行。下面，笔者主要针对乌鲁瓦提水电厂输电线路的运行与维护进行论述。
一，输配电线路运行的含义。
输配电线路运行指的是输配电线路及其设备从安装工程顺利竣工加上输电线路检修达到标准后联入电网进行工作时起，开始进入正式运行状态。在输电线路的过程中运行单位应该坚持以预防为主的政策方针，根据不同地区的地理环境及季节特点，定期对输配电线路进行巡视、防护、维护工作，确保及时发现和消除线路及设备存在的各种缺陷，预防事故发生，提高电网的供电可靠性，降低线损和运行维护费用，为用户提供优质电能。要确保线路的安全运行，就要从巡视、防护、维护、事故处理和技术管理这些方面着手，每一环节都要严格把关，保证整个工作流程顺利进行。
二，输电线路正常运行的要求。
我们知道，输电线路的主要组成元件有导线、避雷器、绝缘子、杆塔基础、拉线、接地装置和各种金具。为了确保输电线路的正常运行，这些线路的主要元件在运行的过程中，需要达到一定的运行要求。下面，笔者主要针对输电线路元件的运行要求进行论述：
1，输电线路导线的截面积和其弛度要达到一定的标准。a,一个档距内一根导线上的接头最多只能为一个，并且接头的位置距离导线固定处要达到0.5米以上的距离。b, 裸铝绞线没有腐蚀或者说严重的腐蚀现象。c, 钢绞线、镀锌铁线的表面要求状态良好，没有相关的锈蚀现象产生。
2，架设输电线路的水泥电杆外形应该保持良好，没有混凝土脱落或者露筋的现象。
3，输电线路上使用的相关器材，应该都是完好的，而不应该有所谓的松股、交叉、折叠以及破损等缺陷的存在。
4，在输电线路上，绝缘子瓷件与铁件之间应该紧密的结合，没有松脱的现象，并且铁件上的镀锌应该保持完整。对于绝缘子而言，其表面的瓷釉应该光滑，瓷釉表面没有裂纹、斑点，瓷釉完好没有缺陷等等。
5，输电线路上其拉线没有发生严重的锈蚀或者严重的断股现象。并且如果在居民区或者厂矿内，其混泥土电杆的拉线从导线间穿过时，一定要安装拉线绝
缘子，这样才能保证输电线路的安全运行。
6，输电线路要正常、安全的运行其防雷、防震的相关设施要确保良好。并且对于其接地的装置应该要求装置完整无缺，接地的电阻也应该符合要求。
三，做好输电线路运行的管理工作。
线路的运行工作必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，因此，为了确保输电线路更好的运行，我们必须从以下几个方面对输电线路的运行做好相关的管理工作：
（一）做好线路的巡视工作。
输电线的电路巡视分为定期巡视、特殊巡视、夜间巡视、故障巡视、监察巡视共五种。
a)定期巡视：按照一定的周期由线路班组巡线员进行，这种对输电线路的定期巡视，主要是为了掌握输电线路的运行状况以及输电线路周围的环境状况，以便为相关的护线管理与宣传工作打下良好的基础。
b)特殊巡视：这种巡视指的是在恶劣的天气环境下（如台风、暴雨等）、河水泛滥、火灾、线路过负荷和其它特殊情况下（如负荷高峰期、保供电任务期间等），对输电线路的全部或者部分路段进行的检修工作。
c)夜间巡视：指的是在高峰负荷或阴雾天气时对输电线路进行巡视。这种巡视主要是查看输电线路以及开关的连接点是否发热，绝缘子的表面有无闪络放电的现象出现。
d)故障巡视：这种巡视主要指的是，在输电线路发生故障以后对其输电线路进行相关的检修工作，以便查明输电线路发生故障的地点和相关的原因，从而及时的排除输电线路的故障，确保输电线路安全、高效的运行。
e)监察巡视：这种巡查一般是由配电运行部门负责人和技术专责人员进行的，其目的是未来更好的了解输电线路以及其设备的运行情况。这样才能更好的检查或者指导巡视人员的工作，从而提高对输电线路检查的效率。
（二）强化群众的护线意识。
对输电线路的保护是我们每个公民应尽的责任与义务。在对输电线路进行保护的过程中，我们应该积极的发动群众进行护线，强化群众的护线意识。这也是我们供电部门维护电力线路安全运行的有效措施之一。因此，相关的管理单位应该根据护线工作需要，召开相关的群众护线会议，普及护线常识，提高群众的护线意识，让人民群众都积极主动的参与到对输电线路的维护工作上来。这样人人都参与到输电线路的维护中来，将有效的提高输电线路的安全运行的效率。
（三）对输电线路完善其检查与测量的工作。
为了确保输电线路安全、高校的运行，我们应该对输电线路加强其接地的检测与测量、绝缘子的清扫和零值测试、导地线的检查和测量、杆塔倾斜和拉棒锈蚀腐烂检查和测量以及架空线路交叉跨越其他电力线路或弱电线路的定期检查和测量。这有做好了这些对输电线路的检查与测量的工作，我们才能更好的确保输电线路的高校运行。
（四）强化输电线路的缺陷管理工作。
对于输电线路的缺陷管理工作，我们必须重视。对每一次的输电线路造成的缺陷，我们应该对其做好相关的记录工作并定期对这些相关的缺陷进行分析，从而为输电线路的缺陷排除工作提出有力的依据和方法意见。输电线路的缺陷按照其严重程度可以分为一下的三类：
1．一般缺陷：指的是对近期输电线路的安全运行影响不大的缺陷，这种缺
陷可以在年、季度检修计划中得到消除。
2．重大缺陷：指的是输电线路的缺陷比较严重，但是输电设备在短期内仍然可以继续安全的运行。一但发现输电线路存在这中缺陷，我们就应该尽快的、及时的排除这种缺陷，并且在排除缺陷前要加强对输电线路的监视工作。
3．紧急缺陷：是指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致事故发生的缺陷。必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理，随后消除。
（五）做好输电线路的事故处理工作。
事故处理的主要任务是：尽快查出事故地点和发生原因，消除事故根源，防止事故扩大；采取紧急措施进行事故隔离，禁止非工作人员接近事故地点，尽量减少人员伤亡；缩小停电范围，减少经济损失；对已停电的用户要在最短时间内恢复电力供给。事故处理人员必须熟悉线路运行的各项流程，在事故发生时可以做出及时迅速的反应，有必要进行技术培训、反事故演习等活动。开展技术培训是提高处理事故人员的理论水平和实际操作能力的有效方法。在培训中，可以根据不同的事故对相关人员不同的要求，制定培训计划、开展培训活动。
综上所述，我们知道输电线路在乌鲁瓦提水电厂的运行中起着至关重要的作用，但是由于输电线路涉及到的距离长、地域广，很容易受到自然因素与人为因素的影响，因此，在乌鲁瓦提水电厂输电线路的运行过程中，我们必须做好巡视、防护、维护工作，以确保线路的正常运行。在此过程中，我们还要对维修人员以及相关管理人员的进行专业培训，以提高其专业的水平，从而更好的为人们提供一个安全、稳定、可靠的输配电线路，保证电力能源的顺利供给。参考文献：
[1]李建忠.如何做好输配电线路安全运行维护工作[J]-电力安全技术，2007，（5）
[2]梁勇，余华。输配电线路运行管理[J]-农村电气化，2008，（2）
[3]孙安.综述输配电线路运行管理技术[J]-中小企业管理与科技，2009，（8）
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