克州人民医院人力资源部制度（推荐阅读）

第一篇：克州人民医院人力资源部制度

克州人民医院人事管理

制度

克州人民医院人力资源部创三级医院评审小组

内容：人力资源部门职责、人事管理制度

提供科室：院人力资源部

编制单位：克州人民医院人力资源部 创建时间：2013年 6-4-1-1

目 录

1．克州人民医院干部管理请假报备流程图.........................................（1）2．克州人民医院各类假办理流程图...............................................（2）3克州人民医院各类考试报名流程图...............................................（4）4.高级专业技术职务任职资格评审工作流程图.....................................（5）5.新疆少数民族科技骨干特殊培养人员选拔工作流程图.............................（7）6.岗位设置管理工作方法、步骤、审批程序示意图..................................（9）7.人力资源部职称管理办法.....................................................8.聘用制职工管理办法.........................................................9.人力资源部岗前教育制度.....................................................10.人力资源部职工考勤管理制度................................................11.人力资源部考勤和劳动纪律管理制度..........................................12.人力资源部岗位替代制度....................................................11）15）17）18）21）21）（（（（（（人力资源部职责

一、在院办主任的领导下，贯彻执行医院人力资源管理相关的制度和规定。

二、负责制定科室工作计划，撰写科室工作总结；负责科室岗位职责内的各项规章制度、工作流程的制定、修改和完善工作。

三、负责人员编制管理工作，做好人员进编方案的制定、报批及组织实施工作。

四、按照《中层干部管理暂行规定》及《科级后备干部选拔管理办法》，做好干部管理工作。

五、按照医院发展及科室需求，制定招聘方案，做好人员招聘工作。

六、负责人事调配工作，做好职工的调入、调出、退休、退职、延聘、返聘、辞职、辞退、医院内部人员岗位调整等工作，做好部队转业干部及复员军人的安置工作。

七、负责职工考核及奖惩工作，制定年终考核工作方案并组织实施。协助上级组织部门完成医院处级及以上干部的考核工作。

八、负责医院人力资源信息，做好新员工的信息录入及人力资源数据的统计和报送工作。

九、负责全院职工工作证、胸牌的制作、更新和补办工作。

十、负责医院职工病假、休假、探亲假等相关工作。

十一、完成上级有关部门和领导交办的其他工作。

人力资源部工作制度

一、认真学习和贯彻执行党和国家有关劳动人事工作的方针、政策、法规、条例和规定。

二、建立健全各种规章制度，按客观规律办事，及时向主管领导汇报工作进展情况，重大事项必须申报党委会研究决定。

三、根据医院的编制设置，合理编配科室工作人员，做好定岗、定编工作。

四、坚持调查研究，坚持实事求是，做好人事统计工作，当好领导参谋。

五、定期召开科室会议，研究讨论有关问题，认真开展批评与自我批评，相互理解，加强团结。

六、自觉遵守医院医德规范，廉洁自律，实事求是，秉公办事，不谋私利，不徇私情。

七、做好信访工作，认真对待职工来信来访，及时处理科室和职工要求解答的问题。

人力资源部主任工作职责

一、在院党委领导下，按照党和国家人事工作政策、卫生行政部门规范、制度和有关规定，承担医院人力资源的管理工作。

二、根据医院发展需要，负责制定医院人才队伍建设方案和规划并组织实施。

三、按照干部管理规定和上级组织部门、院党委要求，负责医院干部管理工作。

四、负责医院人员编制、机构设置与岗位设置工作；

五、负责组织对专业技术人员的技术评价，进行职称任职资格的评审及专业技术职务的聘任；负责医院学科带头人评审、高级专业技术人员管理、援疆专家管理等工作。

六、负责管理全院职工的考核、奖惩和社会保险、工资福利、治丧抚恤、工伤申报等工作。负责处理人事方面的来信来访工作。

七、负责人员招聘、职工调配、退休、考勤、政审及劳动合同等工作。

八、负责人力资源部工作计划、总结，工作人员管理、继续教育等工作。

九、负责职工人事档案(技术档案)管理及全院人力资源信息统计等工作。

十、协助医院其他行政职能部门完成相关工作。

十一、完成上级有关部门和院党委交办的其他工作。

十二、副主任协助完成相应工作。

人力资源部干事岗位职责

（一）一、在人力资源部主任和副主任的领导下，贯彻执行医院人力资源管理相关的制度和政策。

二、负责科室工作计划的制定及工作总结撰写工作；修改和完善科室岗位职责内的各项规章制度、工作流程。

三、做好人员进编工作方案的制定、报批及组织实施工作。

四、负责干部任免方案的制定和审批，做好后备干部的选拔、培养工作，及时做好任免材料归档工作。

五、按照医院实际状况和科室需求，制定和完善医院的招聘制度及流程，负责制定人员招聘方案，负责招聘工作的实施。

六、负责职工考核及奖惩工作，制定年终考核工作方案并组织实施。协助上级组织部门完成医院处级及以上干部的考核工作。

七、负责职工辞职、调离、调入审核及院内调配人员的协调工作，做好部队转业干部及复员军人的安置。

八、负责协调办公室综合业务管理工作。

九、完成上级有关部门和领导交办的其他工作。

人力资源部干事岗位职责

（二）一、在人力资源部主任的领导下，做好科室相关工作。

二、按照人事相关政策办理职工退休、退职、延长退休和返聘等手续。

三、负责做好医院人力资源信息管理工作，做好人力资源数据的统计和报送工作。

四、负责职工辞职、调离、调入手续的办理；负责办理院内人员调整相关手续，及时做好信息变更工作。

五、协助主任完善招聘制度及流程，负责收集、整理、汇总人员需求，做好人员招聘工作。

六、负责全院职工年度考核的筹备、组织和统计以及数据报送工作。

七、负责全院职工工作证、胸牌的制作、更新和补办工作。

八、负责部门的文件管理、开具公函、严格公章管理，做好会议记录及办公室日常工作。

九、完成上级有关部门和领导交办的其他工作。

人力资源部干事岗位职责

（三）一、在人力资源部主任的领导下，贯彻执行人力资源管理相关的制 度和政策。

二、负责修改完善专业技术人员管理办法等制度，做好职称管理科的工作计划和总结。

三、负责全院专业技术人员的任职资格评审推荐和专业技术职务聘任工作，并做好信息录入和更新。

四、负责专业技术资格考试、职称外(汉)语、计算机应用能力考试的组织工作，及时办理资格证和聘书。

五、负责全院职工的岗位设置工作，做好岗位说明书和岗位聘任工作。

六、负责进修人员、特培人员、上学人员、公派出国人员等各类协议的签订。

七、负责国务院特贴专家、卫生部突贡专家和自治区突贡专家的推荐，做好学科带头人、学科骨干、青年骨干的评审工作。

八、负责高层次人才的管理，做好人才引进和人才梯队建设的相关工作。

九、严格履行人事档案管理各项制度，做好全院职工人事档案和技术档案的管理。

十、完成上级有关部门和领导交办的其他工作任务。

职称管理岗位职责

（一）一、在人力资源部主任的领导下，贯彻执行医院人力资源管理相关 的制度和政策。

二、负责修改完善专业技术人员管理办法等制度，做好职称管理的工作计划和总结，做好职称晋升政策的宣传和解释工作。

三、做好援疆专家的服务工作。

四、负责全院专业技术人员的任职资格评审推荐和专业技术职务聘任工作，并做好信息录入和更新。

五、负责专业技术资格考试、职称外(汉)语、计算机应用能力考试的组织工作，及时办理资格证和聘书。

六、负责全院职工的岗位设置工作，做好岗位说明书和岗位聘任工作。

七、负责进修人员、特培人员、上学人员、公派出国人员等各类协议的签订。

八、负责国务院特贴专家、卫生部突贡专家和自治区突贡专家的推荐，做好学科带头人、学科骨干、青年骨干的管理和评审工作。

九、负责高层次人才的管理，做好人才引进和人才梯队建设的相关工作。

十、严格履行人事档案管理各项制度，做好全院职工人事档案和技术档案的管理及政审工作。

十一、完成上级有关部门和领导交办的其他工作。

职称管理岗位职责

（二）一、在人力资源部主任和副主任的领导下做好专业技术人员的管理工作。

二、负责做好职称晋升政策的宣传和解释工作。

三、负责进修人员、特培人员、上学人员、公派出国人员等各类协议的签订。

四、负责做好援疆专家的管理和服务工作。

五、负责国务院特贴专家、卫生部突贡专家和自治区突贡专家的推荐，做好学科带头人、学科骨干、青年骨干的管理和评审工作。

六、负责教学职称的继续教育和推荐评审工作。

七、负责初级职称和工人职称的评审推荐和聘任工作，并做好信息录入和更新。

八、负责专业技术资格考试、职称外(汉)语、计算机应用能力考试的组织工作，及时办理资格证和聘书。

九、做好岗位说明书和岗位聘任相关工作。

十、做好人力资源部固定资产的管理。

十一、完成上级有关部门和领导交办的其他工作。

人力资源部工资福利岗位职责

（一）一、在人力资源部主任和副主任的领导下，贯彻执行上级领导部门有关工资福利、社会保险、聘用制职工管理等各项政策规定。

二、负责制定科室工作计划，撰写科室工作总结，负责科室岗位职责内的各项规章制度制定、修改和完善工作。

三、负责医院职工工资福利的管理工作。

四、负责医院职工社会保险的管理工作。

五、负责医院聘用制职工的管理工作。

六、负责医院职工考勤管理、职工带薪休假、劳动保护等管理工作。

七、负责医院职工工伤的受理、申报和理赔工作。

八、负责医院有关工资福利、社会保险、聘用制职工管理等各项政策的宣传解释工作。

九、负责医院职工遗属补助、职工丧葬费、抚恤金、建国前参加工作的离休人员一次性生活补贴、因公致残伤残抚恤金的发放工作等。

十、按时完成年度工资统计、各项社会保险的年审、编制管理年审、劳动用工年审等项工作。

十一、完成上级有关部门交办的其他工作。

人力资源部工资福利岗位职责

（二）一、认真学习国家及自治区的工资福利、社会保险、劳动合同法等政策法规，确保有一定的政策理论水平，业务知识扎实。

二、完成医院各类人员工资、福利的管理工作。

三、完成各级各类人员工资福利的调整工作。

四、制作工作牌。

五、负责聘用制职工的管理工作。

六、结合工作实际及时提供建设性意见和建议，以确保工作质量的持续性改进。

七、负责各类社会保险的管理工作。

八、负责年度工资统计、社会保险年检工作。

九、完成其他临时性工作。

第二篇：克州华山医院整改措施

克州华山医院整改措施

在社保局组织的医保年终考核检查中，我院由于放松对医护人员的管理，没有严格按照制度规定落实工作，出现了麻痹大意思想，造成违反医保规定的问题和行为发生，经过认真反思和检讨，我们决心在下一的工作中认真查找问题，解决问题，积极配合医保工作，为我州的医保工作贡献自己的力量，现对检查中出现的问题提出如下整改意见。

一、存在的主要问题

一是医保划价窗口和现金划价窗口标记不明显，药品价格标价签不规范，甲类药和乙类药分类不明显。

二是操作员对医保知识了解不全面，非常欠缺，在回家探亲过程中没有及时到社保局信息科请假。

三是在医院工作人员养老医疗统筹缴纳未做到全员普及，对个别人员情况掌握不清。

四是对在院住院职工病人没有做到全天在医院接受治疗，病人出院入院时间和入机时间操作不符合操作程序。

五是住院病人的病历和实际病史不相符，不能及时填写病历随意想象着填写病历的问题，出现了书写病种和病人描述不符的问题，工作人员存在工作不认真现象。

六是出现了冒名顶替住院的现象。工作人员没有认真查看医疗本，特别是对没有照片的医疗本没有进行认真核对，仔细询问，造成个别住院人员钻了空子。

二、原因剖析

1、学习医保政策不及时，领会有关医保文件规定不到位，根据不断调整的医保政策，没有进一步完善和制定医院内各岗位相应应该调整的医保管理规章制度。

2、放松了对工作人员的管理，工作人员由于长时间没有出现问题，思想上出现了麻痹大意，感觉只要和费用价格一致就行了，在没有及时填写的病历上随便进行了填写。

3、放松了对医保病人的费用管理，没有进行认真的审核与控制，没有按照病种门诊和家庭病床的标准，做好医保病人病种门诊和家庭病床的检查管理工作。

4、没有认真和医院各科室做好信息反馈的配合工作，做到发现问题及时，改正问题及时，总结经验及时，汇报问题及时。

5、对来医院检查的工作人员态度还不够热情，服务和配合还不够周到，对工作中的问题和缺点还存在侥幸心理，认为没必要大惊小怪，有得过且过的混日子思想。

三、下一步整改措施

针对检查中发现的问题，我院领导高度重视，及时组织召开了全院职工大会，对发生问题的科室和个人进行了严肃批评，给予了扣除年底奖金和一个月工资的经济处罚，并要求在全院职工大会上做检查，对今后工作中出现类似的问题也明确了纪律，问题严重的一律清退，确保医院的一方净土，具体整改措施也进行

了明确。

一是要认真学习医保政策，及时传达各级各类文件精神。按照上级要求，认真做好医疗保险就医结算办法，优化流程，提高工作效率和服务水平。

二是不断完善各项规章制度。加强对医院职工的教育管理，加强责任心，从一点一滴的小事做起，从文明用语，礼貌待人做起，热情服务，视病人为衣食父母，履行好自身职责，注重医疗服务，努力降低医疗成本，减轻病人经济负担，提高医疗服务质量。

三是药品价格标价签摆放整齐，规范有序。药品价格做到醒目摆放，方便病人了解，热情接待每一位病人，介绍医院的医疗设施，设备，及时诊断病人病情，确保每一个病人都能吃上放心药，住上放心院。

四是认真及时填写病人病历，对每份病历认真检查和保管，责任到人，杜绝再次出现在病历上有和住院病人病种不符现象。

五是大力支持和配合社保局工作人员的检查，对我院在医保工作上存在的问题和不足经常向社保局领导请教和汇报，配合好上级部门工作，做到解决问题及时，在下一步的工作中一定按照医保政策和规定认真学习执行，并做好和完善医院的各项规章制度，确保我院的医保工作顺利完成，更好的为人民群众服务。

克州华山医院

2012年1月5日

第三篇：克州ToT报告

国际奥比斯 克州人民医院

联合社区保健员培训班

国际奥比斯新途培训中国工作组

新疆克州阿图什市 2004年7月17日—27日

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第四篇：人力资源部制度

2005人力资源部制度汇编

人力资源部制度汇编

前言..........................................................................................................................................2 人力资源部职责.....................................................................................................................2 1.招聘管理制度.....................................................................................................................3

1.1需求...........................................................................................................................3 1.2选择...........................................................................................................................3 1.3录用...........................................................................................................................3 1.4报到...........................................................................................................................3 1.5试用...........................................................................................................................4 1.6转正...........................................................................................................................4 1.7异动...........................................................................................................................5 1.8离职...........................................................................................................................5 1.9注意事项...................................................................................................................6 2培训开发管理制度..............................................................................................................7

2.1培训...........................................................................................................................7 2.2员工发展...................................................................................................................8 3.考勤管理制度...................................................................................................................11 4.绩效管理制度...................................................................................................................13 4.1绩效.........................................................................................................................13 4.2奖励处分.................................................................................................................13 5.薪酬福利管理制度...........................................................................................................15 5.1薪酬.........................................................................................................................15 5.2福利.........................................................................................................................17 6.劳动合同管理制度...........................................................................................................19 6.1劳动合同.................................................................................................................19 6.2档案管理.................................................................................................................20 7.其他管理制度...................................................................................................................21 7.1印章管理.................................................................................................................21 7.2工作居住证管理....................................................................................................21 7.3注册工程师管理....................................................................................................22

2005人力资源部制度汇编

前言

为加强公司的人力资源管理，进一步明确人力资源管理权限及管理程序，使公司人力资源管理工作更加规范化，特制定本制度。

本制度遵照国家有关法律法规制定，适用于公司全体员工。本制度解释权归人力资源部所有。

新版本自发布之日起执行，旧版本同时废止。

人力资源部职责

 人力资源规划，组织机构的设置与调整，公司人员计划的制定，人力资源管理制度的编写与完善，人力资源相关费用预算。

 招聘与配置，招聘需求分析，拟定招聘计划，招聘实施，人才测评，录用管理，离职面谈。

 培训与开发，建立培训制度，制定培训规划，培训管理，培训效果评估。 绩效管理，绩效管理系统的设计，控制绩效管理系统有效运行，绩效结果评价。 薪酬福利管理，薪酬结构的设计与调整，福利保险管理。

 劳动关系管理，劳动合同管理，档案管理，员工沟通，劳动争议处理。

2005人力资源部制度汇编

1.招聘管理制度

1.1需求

1.1.1公司根据业务发展需要，结合各部门具体情况，每年年初制定招聘计划。1.1.2各部门根据阶段工作需要或人员异动情况提出人员需求计划，并按要求填写《人员需求表》报人力资源部。

1.1.3人力资源部审核汇总各类招聘需求，并编制招聘进度表、招聘费用预算，报总经理批准后实施。

1.2选择

1.2.1 招聘形式以对外公开招聘为主，内部招聘、内部推荐为辅。

1.2.2应聘者将简历发送到企业指定的招聘邮箱地址，人力资源部根据岗位要求对应聘者的简历进行初步筛选，适合者则约见。

1.2.3甄选形式主要有面试、笔试、心理测试及模拟测试。

1.2.4对于初步确定录用的人员，人力资源部及用人部门需填写《面试情况表》并报总经理审批。

1.3录用

拟录用人员的《面试情况表》经总经理签批后，由人力资源部与其本人确认具体入职时间及试用期薪资标准，无异议后正式通知录用及交代报到相关注意事项。

1.4报到

1.4.1 接到录用通知后，在指定日期到人力资源部门报到。如因故不能按期报到，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。1.4.2 提供个人资料：

2005人力资源部制度汇编

报到后，需要向人力资源部门出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸4张）、与原单位解除劳动关系的证明文件及公司人力资源部门要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立的个人存折帐号告知人力资源部门。1.4.3办理入职手续：

（1）填写《员工登记卡》，签署《试聘协议》及《未完结劳动合同书》；（2）领取内部网及电子邮箱的用户名和密码；（3）办理考勤卡，领取办公用品及其他相关资料；

（4）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。1.4.4 人事档案存放问题，与人力资源部门商洽后确定。

1.5试用 1.5.1入职引导人

试用期间，公司为试用员工指定入职引导人，帮助其接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况；讲解本职工作内容和要求及其他与工作有关的具体事务，如确定办公位、领用办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等。

1.5.2 新入职员工应在报到后3日内完成“新员工课堂”的学习及网络考试。

（网址：http://www.xiexiebang.com）

1.5.3试用期内，试用员工可提出辞职，并按规定办理离职手续；如果试用员工无法达到要求，公司将终止试用。

1.5.4试用期内连续缺勤达10个工作日或累计缺勤达15个工作日，公司将考虑延长试用期或终止试用。

1.6转正

1.6.1试用期一般为三个月，新员工试用合格并完成入职培训的全部内容后（包括“新员工课堂”学习及考试），人力资源部适时提醒试用员工填写、提交《员工转正考核表》，2005人力资源部制度汇编

执行转正审批流程。

1.6.2 对在试用期内表现突出或为公司做出重大贡献者，由部门负责人推荐申请提前转正，但试用期一般不少于一个月。

1.6.3 在试用期内缺勤8个工作日（含）以上，转正时间将顺延。1.6.4 转正员工签订正式的劳动合同，享受相应的保险福利待遇。

1.7异动 1.7.1人员调动

公司根据发展需要或员工提出调动申请，员工及所在部门填写《员工工作调动表》，交人力资源部审核，经总经理批准后实施，并办理好相关调动手续。1.7.2人员晋升

公司根据发展需要结合员工工作表现，为员工提供晋升和发展的机会（另见2.2员工发展），并由用人部门负责人提交《员工晋升推荐表》报人力资源部审核，经总经理批准后实施。

1.8离职

1.8.1离职的标准化作业程序包括：填写离职申请单、离职面谈、核准离职申请、业务交接、办公用品移交、监督交接、人员退保、离职生效、资料存档、整合离职原因。1.8.2离职前，公司可根据员工意愿由人力资源部主管与员工进行离职面谈，听取员工意见。

1.8.3离职手续办理

1.8.3.1 员工与公司解除/终止劳动合同，须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括：

（1）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；（2）向指定的同事交接经手过的工作事项；（3）报销公司帐目，归还公司欠款；

（4）租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物，办理退房手续；

2005人力资源部制度汇编

（5）户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司，不能马上转离的，需与公司签订委托管理协议；

（6）员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，支付有关费用；（7）如与公司签订有其它合同（如培训协议、保密协议），按其约定办理；（8）按要求填写《员工离职交接表》。

1.8.3.2未按公司规定完备离职手续即擅自离职，按旷工处理。1.8.3.3中层以上重要岗位管理人员离职，公司安排离职审计。

1.9注意事项

1.9.1公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利。对提供虚假资料者，一经发现，公司将立即与之解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

1.9.2当员工个人信息有更改或补充时，在一个月内向人力资源部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益：（1）姓名、身份证号码；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况及家庭成员状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）学历教育，注册变更情况；（6）个人存折账号；

（7）其他你认为有必要知会公司的个人信息。

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2培训开发管理制度

2.1培训

2.1.1培训需求的确定

（1）根据国家法律、法规的有关规定和对各类人员的能力验证结果及公司发展的需要识别并确定为满足人员能力所需的培训。

（2）对培训对象的培训需求确定后，由人力资源部编制每年的员工培训计划。

2.1.2培训计划的制定 2.1.2.1制定依据

（1）根据工程设计质量、质量管理体系运行和顾客投诉情况，有针对性的确定需培训的内容；

（2）培训对象的培训需求；

（3）围绕公司的质量目标和发展需要确定设计与现代化管理需要的培训内容；（4）开展各类培训活动的能力（包括时间、师资、场所、教材、经费等）。2.1.2.2制定步骤

（1）各职能部门根据公司的要求和本部门的需求，于每年元月下旬向人力资源部提出本部门的培训需求申报表；

（2）人力资源部根据公司领导的指示及汇总各部门提交的培训需求申报表，于每年2月上旬编制出公司员工培训计划表； A.培训资源

公司管理者、专业骨干、人力资源部，外部专家/学者/专门培训（教育）机构。B.培训形式

a.专门课程：公司举办的内部培训课程；外部专门培训/教育机构举办的各类课程。

b.在职辅导：由单位领导或同事通过指导业务工作进行培养。c.网上研修：利用网络学习的平台自行研习各类课程。d.外出考察：为拓展视野、启发思路组织赴境内外考察。

C.公司鼓励员工通过学习取得各类注册师的执业资格及相应职称；对已取得注册

2005人力资源部制度汇编

各类注册师的执业资格及相应职称；对已取得注册师资格的员工，公司将提供其继续教育的时间及费用。

（3）公司员工培训计划表经管理者代表审批后，由人力资源部下发执行。2.1.2.3培训内容（1）质量意识教育；

（2）质量管理体系与质量管理知识培训；（3）专业技术培训；（4）特殊要求培训。

2.1.3培训计划的实施

2.1.3.1做好开班前的准备工作，包括委托与指定专人负责开班工作，落实培训参加人员、培训时间、地点、教员、教材、经费等。

2.1.3.2做好开班的控制，包括坚持考勤、控制教学进程和课堂纪律。2.1.3.3培训结束后实行考试、考核制度与做好培训资料的归档工作。

2.1.4培训的有效性评价

2.1.4.1每次培训工作结束后进行工作总结，对培训结果进行评价。

2.1.4.2每年年末人力资源部组织召开培训工作会议，总结与评估培训的有效性，征求改进培训工作的意见和建议，不断提高培训工作的管理水平和有效性。

2.1.4.3从培训班实施本身、员工考核成绩、实际使用能力和培训前后工作业绩与效率进行综合评价，填写培训有效性评价表。

2.1.4.4对在考核中发现不能胜任本职工作的员工，及时安排补充培训并考核，或调换工作岗位，使其具备的能力与所从事的工作相适应。

2.2员工发展

2.2.1你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：（1）以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；（2）以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间。

2005人力资源部制度汇编

2.2.2 职业体系

（1）公司关注员工的职业发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。

（2）公司向员工提供两种职业发展道路：

A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标；

B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。

（3）为鼓励员工提高自身的专业水平，员工在职期间利用业余时间考取国家承认的各类职称、执业资格证书(考取后注册到公司)、攻读学位(历)等，可以向公司申请报销一定金额的培训、考试费用。

2.2.3 晋升条件

在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的员工将有机会获得晋升和发展。A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质； B、不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩； C、敏锐地察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化； D、获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果； E、具有全局观念，了解公司的战略；

F、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

2.2.4 内部流动

（1）公司根据员工的工作能力、表现和业务需要，在征求员工个人意愿后，安排在本单位内进行流动，以更好地帮助员工发挥潜质；

（2）员工有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由人力资源部门协调办理调动手续并最终确认；

（3）人力资源部门将及时公布内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才，人力资源部及相关部门会负责具体协调工作。

2005人力资源部制度汇编

2.2.5 特别提示

公司不主张员工过于频繁地调换工作岗位：

（1）员工入公司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受调动申请；

（2）公司录用的高校应届毕业生，原则上两年内不能申请内部调动；（3）在申请调动成功一年之内，公司不再接受内部调动申请。

2005人力资源部制度汇编

3.考勤管理制度 3.1公司实行每周工作5天的工时制度。日常工作时间为8：30-11：30、13：00-17：00，每年6-9月实行夏制工作时间，具体时间为8：30-11-30、13：30-17：30。

3.2上午上班前和下午下班后，均要打卡。员工因不可抗力因素迟到5分钟以内，当月可免责两次。员工因公外出未能按时打卡，返回公司后须及时将考勤卡注明原因报部门领导审批确认，未办理此手续者，视具体情况，按迟到、早退或旷工处理。

3.3员工请假须办理请假手续，填写(请假审批单)，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。部门负责人有权限批准两日（含）以内假期，两天以上假期，需经总经理批准。未经批准擅自离岗按旷工处理。

3.4员工请病（伤）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病（伤）假后上班

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3.6.3以下情况，一律视为旷工：

（1）无故缺勤2小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准者；

（2）请假未获批准即擅自不上班者（包括续假未获批准）；（3）全天未打卡并未办理相关手续者。

旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

3.6.4对旷工的处理：

（1）旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放；（2）每旷工0.5个工作日，扣除一日工资；

（3）连续旷工超过3个工作日，或一年内累计旷工超过5个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

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4.绩效管理制度

4.1绩效

4.1.1年终绩效考评 4.1.1.1原则

公司每年年底进行年终考评，全员参与，具体细则由人力资源部统一制定安排。年终考评采用360。绩效考评和工作总结两种方法进行考评。工作总结公开、公正，360。绩效考评多方位综合评估，充分体现员工实际绩效情况。4.1.1.2考评办法（1）工作总结

公司全员（不含总经理）需对工作进行书面总结。工作总结电子版及书面总结各一份。打印书面总结报直接上级填写评语及评分，直接上级评分完后由当事人签字确认，交人力资源部汇总。

员工如对上级的评分有任何异议，可直接将工作总结上报人力资源部，并由人力资源部与总经理及所在部门主管核实后确认分数。（2）360度绩效考评方法

年终考评采用360。绩效考评方式，即上级对下级，平级之间，下级对上级分别进行评分，员工自评分项列入平级评分表，自评分成绩将汇总到平级评分项里进行计算。4.1.2员工绩效考评

具体办法由人力资源部另行制定。4.2奖励处分 4.2.1奖励

4.2.1.1 如有下列情况，公司将予以奖励：（1）为公司的社会形象做出重大贡献者；

（2）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；（3）对公司业务推进有重大贡献者；（4）个人业务、经营业绩完成情况优秀者；（5）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；

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（6）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者。4.2.1.2 公司设立的主要奖励项目包括：

（1）奖项：由公司组织评选的奖项，授予优秀员工、优秀团队和优秀新人；（2）即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。4.2.1.3 公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：（1）通报表扬：（2）即时奖金；

（3）奖励性假期：除休假管理制度中规定员工可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；（4）奖励性旅游；（5）参加外部培训；（6）出国考察

4.2.2处分

4.2.2.1对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度等进行处分：（1）违反工作制度和纪律，拒不服从工作分配；（2）损坏公物，影响公司正常秩序；（3）工作中发生意外事故不及时通知公司；（4）玩忽职守，造成事故或损失；

（5）虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料；

（6）擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；（7）其他违反公司规章制度的行为；（8）违反社会治安管理法规、条例的行为。4.2.2.2 处分的类型包括：

警告（口头或书面）；通报批评；经济处罚；即时解除劳动合同，公司不给予任何经济补偿。

4.2.2.3 如员工行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。

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5.薪酬福利管理制度

5.1薪酬 5.1.1薪酬原则

5.1.1.1按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。5.1.1.2市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司的市场地位相一致。因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。

5.1.1.3 薪酬保密：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

5.1.2薪酬构成

5.1.2.1员工现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。按政府规定，公司为员工购买社会保险，个人应承担的部分从每月薪金中扣除。个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

5.1.2.2薪酬构成主要为：级别工资+津贴（学历津贴+工龄津贴+公司工龄津贴+职称津贴+岗位津贴）+绩效奖金＋餐补，详见《薪金实施细则》，餐补为每个出勤工作日8元的标准。

5.1.2.3手机补助

（1）员工手机待机时间为：早8：00-晚22：00，包括

六、日双休日。（2）每月10-20日由财务以报销形式发放，标准如下：

A.常务副总经理以上人员通讯费实报实销； B.总经理助理以上人员通讯费为每人300元/月； C.副主任以上人员通讯费为每人200元/月；

D.一般员工通讯费为每人100元/月,如工作需要提升标准的，须报总经理批示；（3）员工手机丢失、号码变更等，新号码要及时告知前台。

（4）规定待机时间内连接不通，由联系人填写《手机连接不通记录单》，经本人确认，2005人力资源部制度汇编

员工部门负责人签后，每月19日同考勤表一同上报交人力资源部汇总。待机时间联系连接不通，2005人力资源部制度汇编

5.2福利 5.2.1休假

5.2.1.1国家法定节假日员工享有带薪假期，包括：元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天，妇女节女员工放假半天。

5.2.1.2员工转正之后可享受带薪假日，包括：年假、婚假、生育假、丧假（带薪假日内不发放餐费补助）（1）年假

员工自加入公司满12个月后，即享有5个工作日的带薪年假，以个人入职日期计算(不以自然计算)，工作每满一年增加1个工作日的带薪年假，最多不超过20个工作日，具体方法如下：

1.员工请年假需提前一周填写《请假单》，经由总经理批准后方可休假，未提前申报者不予批准；

2.公司鼓励员工在工作允许的情况下休年假，部门内员工应避免同时休年假； 3.与各类长假（五一、十一、春节、婚假等）一同请休的年假最多不超过3天； 4.每一年假最多可分为两次进行休假，年假期间不享受餐费补助。5.年假以工作日进行计算，不包括休息日，如：周六、周日、各类有薪假日等。6.员工请病假、事假事后不能用年假进行冲抵；

7.同一请病假、事假、产假等累计超过30天者，不享受当年假；如果年假已休（全部或部分）且同一请病假、事假、产假等累计超过30天者，则取消下一年假；

8.年假只在当年（个人入职）有效，不累计到下一年。

（2）婚假

对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正员工给予婚假7天。如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，给予假期14天。但员工必须在结婚注册日后6个月内一次性取假。婚假含休息日和法定节假日。（3）生育假

产假及护理假均含休息日和法定节假日。A、女员工产假

转正女员工持医院证明可申请产假90天，晚育着可申请120天，如遇难产则延长

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15天。男26周岁、女24周岁及以上初育为晚育。B、男员工护理假

转正男员工护理假一般为7天，晚育者为15天。（限在女方产假期间）（4）丧假

转正员工直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世，可申请3天假期。

5.2.1.3本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。

5.2.2社会保险和住房公积金

5.2.2.1公司按照国家有关规定为员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪金中扣除。基本社会保险包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。5.2.2.2公司根据转正员工的个人意愿为其建立住房公积金。5.2.2.3社会保险及住房公积金的缴费比例均按照国家有关规定执行。

5.2.2.4员工与公司终止劳动合同之日起，公司停止为员工交纳保险金及住房公积金。

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6.劳动合同管理制度

6.1劳动合同 6.1.1劳动合同种类

（1）新入员工工签订《试聘协议》；

（2）新员工试用期结束签订正式《劳动合同》；

（3）项目部现场人员试用期结束签订《不定期劳动合同》。

6.1.2劳动合同期限（1）劳动期限为2年；

（2）项目部现场工作人员签订《不定期劳动合同》，项目结束合同自动终止。

6.1.3变更、解除、手续办理

劳动合同内容如有变动，双方协商一致可以对内容进行修改。

在合同期内，员工本人提出辞职，必须提前30天，以书面形式递交辞职申请，经总经理批准后，在最后三个工作日内办理离职手续。

如公司提出解除劳动合同的，提前30天书面通知本人。由用人部门负责人填写《解聘申请表》，经总经理批准，由人力资源部负责人同部门负责人共同进行离职面谈。

6.1.4 续订

员工合同期满前30天，人力资源部将到期人员报总经理审批，之后在7日内书面形式告知续订／终止劳动合同。

员工不续订劳动合同，于合同期满之日劳动合同终止。员工于合同期满之日起三个工作日内办理相关离职手续。

6.1.5劳动争议处理

合同履行过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（工会、人力资源部、劳动争议调解委员会）申诉，不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。

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6.2档案管理

6.2.1公司员工人事档案统一交由公司进行存档管理，公司委托的存档单位为北京市东城区人才服务中心。

6.2.2存档费每月20元，由公司每统一缴纳。6.2.3档案办理手续如下：

（1）存放档案：由公司人力资源部开具《调档函》，员工持《调档函》到档案存放地将档案取出，交于公司人力资源部，并填写《东城人才流动人员表》，由人力资源部办理存档手续。《存档合同》原件公司留存，复印件员工留存一份。

（2）档案转出：由公司人力资源部出具《介绍信》及《同意转出证明》，由本人携带身份证原件亲自前往东城人才办理档案转出。

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7.其他管理制度

7.1印章管理 7.1.1总则

印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，由人力资源部负责公司公章、合同章、注册章的保管和使用，人力资源部应妥善保管。7.1.2印章的使用

（1）公司各级人员如使用印章，须按要求填写《印章使用批准单》，并附使用印章文件，交部门领导审核，总经理助理以上人员审批方可使用。

（2）印章保管人应对文件内容和表单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。

（3）《印章使用批准单》作为用印凭据由印章保管人留存，定期整理归档，保存期限三年。

（4）印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写《印章使用批准单》，载明借出事项，经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用。

7.2工作居住证管理

7.2.1与公司签订正式劳动合同的员工可享有办理此证的资格。7.2.2办理北京市工作证申报所需材料：

（1）办证人员与聘用单位签订的聘用合同原件及复印件（一式一份）；（2）底版一寸近期免冠彩色照片四张（表上贴三张）；（3）在京固定住所证明：

 自己有住房的，提供房产证或购房合同复印件

 租赁房屋的，提供派出所和房管部门出具的准许房屋出租的证明以及租房协议  租赁公房的由房屋产权单位出具证明

 借住亲友房子的由居委证明，并交原件及复印件（一式一份）

（4）办证人学历、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件（一式一份）。

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7.3注册工程师管理

员工取得各类和公司业务相关的全国执业资格证书应注册到公司，由人力资源部办理注册、变更、年检等事宜。

具体资格证书包括：一级建筑师执业资格证书；一级结构工程师执业资格证书；注册设备工程师(水、暖、电等专业)、监理工程师执业资格证书；造价工程师执业资格证书；咨询工程师执业资格证书；城市规划师执业资格证书等相关执业资格证书。

第五篇：克州精神大讨论发言稿

克州精神大讨论发言稿

尊敬的局台领导，各位同事们： 大家下午好！

“克州精神”是一种人生境界，是克州人宝贵的精神财富。“克州精神”是以爱国主义精神为核心的民族精神的具体体现。“克州精神”体现了我们党的先锋队性质，体现了爱国主义、集体主义、社会主义精神和科学精神，给民族精神注入了新的时代内容。

随着中央援疆工作会议的召开，援疆部署的调整，克州大建设、大开放、大发展的步伐加快。特别是经济援疆力度的加大，无疑加快了克州经济社会发展的速度，但仍然需要弘扬“克州精神”，“克州精神”仍然是建设美好家园的精神支柱。

作为一个广电人，积极弘扬提升克州精神，必须结合广电事业发展的实际，进一步弘扬广电精神，在提升宣传水平，精心实施好 “三种语言新闻同步播出”加大宣传克州精神的力度，提升新闻内容的同时也充分利用各项栏目，比如我们维语频道自办的《故乡》也是一种宣传克州精神的窗口之一，要强化对提炼克州精神，弘扬克州精神舆论宣传引领工作，为加快克州发展，实现奋力追赶作出新的贡献。加大各项规章制度的执行力度，以抓制度的落实为切入点，形成广电队伍良好的学风，团结协作的工作作风，和谐共事促发展的气氛，夺取全年各项工作任务的完成。

今天，我们生活在这个时代，是一个创造的时代，奋进的时代。实现克州广电事业的新飞跃，需要我们每一个广电人艰苦创业、艰险探索、求实创新和奋力拼搏。让我们在大力弘扬新时期克州精神的同时，大力弘扬“爱岗敬业奉献广电，创新实干服务社会”的广电精神，成为各项工作的动力。让我们从我做起，从现在做起，从本职岗位做起，为实现克州经济社会平稳较快地发展，同心共创泽普美好的明天，为新疆和克州的跨越式发展和长治久安贡献自己的力量。谢谢大家，我的发言完了！

克孜勒苏电视台维语频道

加尼白克 2011年8月15日