工程技术部2010年年度总做总结（5篇范文）

第一篇：工程技术部2010年年度总做总结

工程技术部2010年度总结报告

尊敬的公司领导：

首先感谢公司领导一直以来对工程部工作的支持、关怀与厚爱，本年度，工程部在总经室领导和指引下，在兄弟部门的大力支持与配合下，在工程部整个团队各位同仁的努力下，克服了重重困难，较好的完成了集团下达的各项指标任务，现将这一年来的工作总结汇报如下：

（一）项目本年度工作总结

一、本年度任务总体完成情况：

完成主体结构17.36万平米，4、5、6、7、8栋已全部取得预售证，4栋商铺已全部售馨，其余住宅和商铺销售势头良好。

1、完成地下面积2.76万平米和地上面积14.6万平米的主体结构工程和全部外装饰工程，各栋的户内装饰工程已基本完成，公共部分的装饰工程已完成80%。

2、完成会所主体结构、泳池主体结构和内外饰工程。

3、完成地下室地面和顶板防水工程。

4、各栋外架、塔吊、施工电梯均已拆除。

5、消防、电梯、弱电、有线、电信已基本完成。

6、高低压工程完成50%

7、园建硬景完成30%

8、室外管道和道路完成30% 9、4、6栋样板房工程已全部完成，均已在展示销售状态。

10、已完成小区道路与市政道路接口工程。

11、与营销部门配合，完成营销中心装修改造工程

12、与物业部门配合，完成物业办公室装修改造工程

13、完成与其他部门配合的零星工作及一期存在问题的整改工作。

14、完成公司领导交办的其他工作。

15、正在准备分户验收和年底竣工验收工作。

16、完成本年度本部门优才培养工作。

17、参加公司组织的各项培训和拓展工作。

18、加强自身团队建设，提高业务素质和管理水平

二、本年度经营管理中值得借鉴的经验做法，以及存在的问题：

1、本年度是品质年，二期工程中充分吸取一期工程的经验和教训，严把质量关，杜绝一期工程中的缺陷和不足，同时把龙光兄弟楼盘和外出考察明星楼盘好的做法和经验融入本工程中，较好的控制了工程质量和品质。

2、二期工程中存在较大的问题，一是安全文明施工较差，如安全防护不到位，施工用电隐患多，施工区住人，材料堆放乱，现场到处是垃圾，场地规划不规范等。二是进度常滞后于节点计划。

三、2011年工作目标、思路及改进措施：

1、加大力度协调各方配合进度，尽快完成各项验收工作，按节点时间完成交楼计划，早日完成销售和资金回笼工作，为公司早日实现集团利润最大化而努力。

2、积极配合公司项目开发和业务拓展工作，为下一个项目的实施做好准备工作。

3、完成公司交办的其他工作。

四、对公司未来发展与管理的意见和建议：

1、设计方面：在保证设计质量和使用功能的前提下，应尽可能从节约成本、有利销售、方便业主和人性化的角度优化设计，并积极配合甲方提出的合理化要求进行修改和完善设计并及时出图，保障设计进度，务必做好现场服务。

2、施工方面：严格按图纸和规范施工，严格按报验和验收程序验收，严格签证手续，严格控制工程成本，对监理和工程部提出的质量和安全问题要及时整改，保证工程进度和各项节点计划，加强同分包单位及甲方和监理单位的工作配合，同时设计、甲方和监理单位也应全方位为施工提供及时、快捷、高效的服务，以保证工程的顺利进行。

3、各部门的协作和配合方面：各部门应加强横向和纵向的协作和配合，保证配合工作的及时性和实效性，加强人力资源的保障性。

（二）项目本年度工作总结

一、本年度任务总体完成情况：

项目由于受基础地质情况、珠海航展和广州亚运会的影响等，致使工程进度比计划节点略有滞后，目前：

1、地下室已完成。

2、地下室土方回填工程已基本完成

3、主体结构1栋完成20层，2、3栋完成19层，4栋完成18层。

4、营销中心已完成开放。

5、营销中心主外立面及园林展示区已基本完成。6、5套样板房及电梯前室装修工程除D4户型外，其余均已完成。7、3、4栋首层大堂装修工程已基本完成。

8、加强自身团队建设，提高业务素质和管理水平

二、本年度经营管理中值得借鉴的经验做法，以及存在的问题：

1、原设计外墙砖为页岩砖，经考察和与设计、墙改办、质监等部门沟通，普遍认为页岩砖价格贵、成本高、容重大、节能效果差，在与公司领导和设计协商后，现已改为轻质混凝土砖，这样既节约了成本，又保证了节能效果，但施工中应采取防裂和防水措施以保证施工质量。另外，本工程地下室负一层板在珠海首次采用了大直径空心楼板新工艺，为我司节约了成本。

2、存在的问题主要是外立面装修设计与建筑外立面设计脱节、不统一，造成营销中心外立面效果不协调，需返工处理。

3、样板房装修设计没有发挥出与时俱进的专业水平，以致部分完成效果不理想，使用功能不适用，造成许多修改和返工。

三、2011年工作目标、思路及改进措施：

1、加大力度协调各方配合进度，保证计划封顶时间。

2、按时完成竣工验收计划和交楼计划。

3、协调施工进度，配合销售部门工作，保障销售目标的实现。

4、完成公司交办的其他工作。

四、对公司未来发展与管理的意见和建议：

1、设计方面：提供的设计文件应准确可靠，深度应符合规范要求，在保证设计质量和使用功能的前提下，在选材上，应尽量考虑美观、成本、节能、货源充足等因素。尤其是装修设计必须同建筑主立面协调统一，在样板房设计上要与时俱进，提高设计水平，不断优化设计，材料定板要多征求建设方意见，现场服务要及时到位。

2、施工方面：进度计划要有预见性、可行性和针对性，进度滞后要有切实可行的赶工计划，各种资源（劳动力、材料、设备）要到位，在保证安全和质量的前提下，将滞后的工期逐步抢回来，以保证节点计划的实现。要加强对中包单位的管理和配合，中报单位应服从甲方和总包单位的管理。

3、各部门的协作和配合：各部门应加强横向和纵向的协作和配合，保证配合工作的及时性和实效性，如设计修改和变更、方案调整要及时，否则将影响工期和增加成本，也影响销售和公司的利益。

4、纵向审批程序应及时，要减少重复和不必要的环节，提高审批效率。

以上既是工程技术部2010年度总结报告的概要，请各位领导不吝赐教，给以批评指正。

龙光地产珠海公司工程技术部

2010-12-8

第二篇：工程技术部工作总1232

2011年7月工作总结

――工程技术部

为了保证XX项目的顺利实施，保证拆迁安置户在年底前顺利入住，我科室人员加班加点的辛勤工作，在本月的施工中保证了工程按计划、按要求完成，现对本月工作做如下总结：

一、成本控制方面

1、图纸会审

XX小区图纸会审工作已全部结束，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，避免造成在人力及材料上的浪费。

2、变更

除公司对1#－5#楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶、1＃、4＃、5＃楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的控制工程造价。

二、质量指标

1、根据XX小区1#－5#楼工程为砖混工程，购买小区房屋的住户基本上就在小区附近居住的特点，必须要严格控制工程质量，特制定了《质量检验计划》。

2、根据本工程在本月的施工特点，在原《质量检验计划》的基础上进行了修改，分为主体、装修两阶段进行质量控制，增加了二次结构砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋顶保温防水、厨厕防水的质 1

量检验。在《质量检验计划》为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进行质量检查并制定了《日常质量检查表》，按要求对以上几项工程检查并及时填写《日常质量检查表》。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。

3、在对XX小区1#－5#楼工程进行抽查时还配合监理公司进行检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。

4、在对XX小区1#－5#楼工程的原材料进行检查时严格对原材料进行控制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的数量进行检验，全部合格，合格率100%。

三、项目进度

XX小区1#－5#楼全部按进度计划进行，1#楼主体为本月22日封顶，比原计划提前了8天。2#、3#楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4#、5#楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完，外墙保温完，内墙开始抹灰。

四、安全、上访

1、安全

根据我集团、我公司对安全的严格要求，及XX小区1#－5#楼现场实际情况，在以前《安全检验计划》的基础上重新编制了新计划，将我公司对项目部及监理的考核加入其中。要求施工单位在每工种开工前进行安全教育。每周都进行安全检查并有检查记录4份，基本符合要求。在我公司对现场进行安全抽检时配合监理公司进行安全检查，发现安全隐患并督导监理公司下发关于加强现场安全管理及文明

施工的监理通知2份及安全暂停令2份。由于XX小区1＃楼在安全上多次出现隐患并未及时整改，项目部对1＃楼进行了安全责任处罚。保证工程在安全有保障的前提下顺利进行。

2、上访

XX小区1#－5#楼按照进度计划完成了本月计划的工程量，我科室分别按照工程形象进度支付给施工单位工程进度款。

五、项目手续办理

协助施工单位办理XX小区2#－5#楼基础验收，以及主体实体检测，现在资料已全部齐全并报送市质监站。资料及时准确送达，并已于本月22日进行了基础验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导协助及科室人员努力手续正积极进行。

六、科室制度建设

1、积极性

主动承担科室制度建设，在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部加班制度》，又将上月制定的《工程技术部请假制度》加以修改，使其更人性化。根据公司指示，制定了《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。

边工作边学习，采用新方法对科室及工程现场进行管理并按照既定目标执行，对上月制定的《现场通知单》、《质量检验计划》、《安全检验计划》、《工程款申请程序》中将《质量检验计划》、《安全检验计划》按照本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场项目部进行管

理，制定了《项目部绩效》。

根据国家法律、法规、行业政策及公司发展提出可操作的建议

2、纪律性

在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部请假制度》、《工程技术部加班制度》，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规情况，严格按照公司的考勤制度执行。

根据所制定的《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》、《项目部绩效》、《工程款申请程序》对科室、项目部、监理、施工单位进行有效的管理和考核。

七、工作中的不足及改进措施

在本月的工作中由于疏忽，在现场检查工作中发现安全隐患并提出整改意见，但对整改未及时跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中依然存在安全隐患。在强调施工单位进行相应安全防护以外，督促现场管理人员加强管理，禁止非工作人员出入施工现场。并对相关责任人进行处罚。

第三篇：工程技术部总结

当曙光一次又一次温柔地向我们展开笑脸的时候，不经意间我们的脚步已经迈到了2011年。2010年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行了公司的管理制度，在领导的指示下，各位同事的共同协作下也取得了不小的成绩。新的一年，我们还要继续努力。

（一）方案、施工组织设计及技术交底等工作应有条不紊地进行在施工过程中要对各项工程制定专项施工方案，根据实际工程进度完成对各施工队进行技术交底及作业指导，完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

（二）做好现场技术服务工作和质量控制

1、施工前要及时下发技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。

2、勤于指导。我们的技术员要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。

3、提升自身业务能力。各技术主管应认真地熟悉施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。

4、健全检查制度。要建立严密的检查制度，做到有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还要进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。

5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证工程的质量。首先，我们要建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作详细的说明，负责每项的人要全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。

6、工程技术部从开工至今，尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需继续发扬。

（三）工作中的不足之处

1、技术人员多数工龄较短，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本控制管理中需加强学习。

2、质量控制方法手段需改进。在本的施工中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。

3、与监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。

4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新学员，更需要加强公司制度的培训工作。

5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范，例如：施工日志、工程资料、技术论文、技术交底等。

（四）下一步的打算及要求

1、增强责任心

工程部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习，正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢，2、改进工作方式和工作方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。

⑵、工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树

立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。

2010年的工作给了我们很多教训，2011年对工程部来说是关键的一年，开工面积大、工期紧。工程部全体员工一定会以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为2011年完成南通外环北路高架项目C标主体工程而努力奋斗！

2011年1月19日

第四篇：2011年工程技术部总结

2011年工程技术部总结

2011年，工程技术部在矿领导以及各部门的大力支持与配合下，我部门在矿建停产整顿期间，主要以土建、测量工程为主，以及在机电管理部门的配合下，全面做好防治水方面的工作。对今年我矿工作任务具体总结如下：

一、土建方面全年完成的主要工作

㈠ 计划管理方面

1、按照公司2010战略规划，结合各部门编制的部门工作计划，汇总编制了《乌海市神华君正实业有限责任公司2011工作计划》和《神华君正2011年预算及投资建议计划》，经审核后上报集团公司，并在年中对投资建议计划进行调整上报。

2、编制和下达矿建工程月度施工计划；

3、提报部门月度资金使用计划，审核工程资金付款情况；

4、向市煤管局、发改委、国土局提供上报资料数据；

5、与集团煤炭事业部移交选煤厂地磅房及地磅设备资料；

6、配合财务部门做好房屋类资产的转固、资产盘点工作；

7、根据地面土建已完工程现状和明年的规划要求，对煤矿初设土建部分提出修改意见。

㈡ 招标组织方面

全年依次完成了井下中央变电所设备和901采区设备采购招标，联合建筑施工招标，井下污水处理站、回风斜井主通风机房、综采设备中转库、矿建修理车间等四个单体建筑的施工招标，地面空压机、地面制氮设备、主副井空气加热室设备的采购招标、原煤出厂栈桥土建及设备购臵安装总承包施工招标等5个批次/11个项目的招标组织工作，编制招标文件5本，发售标书42份，售标书款收入5万元，组织开标会议5次，编制《项目招标资料汇编》3册。

㈢ 合同管理方面

1、多次组织或参与公司主要合同的谈判，拟写各类工程合同文稿19份，拟写各类协议书25份。截止11月底签约合同总金额共30项/3630万元；

2、审核选煤厂合同15份，审核其他部门合同14份。对不符合管理规定的项目进一步了解合同背景和合同谈判情况，提出审核意见。期间有一份材料采购合同单子，标的金额为80多万元，我们初审的意见是单价过高，与公司领导交换意见后，对标的物的型号进行了变动，最终该合同以45万元签订。

3、按照集团审计监察室提出的煤矿项目整体审计要求，汇总编制《神华君正在建工程送审材料》上报集团，并安排在建工程招标资料、合同资料的送审工作。

㈣ 造价管理方面

1、编制土建工程标底预算3份，外委编制安装工程标底5份，外委审核工程预算2份；

2、审核在建工程月度结算工作量，汇总结算工程数据；

3、与电业局进行35KVII回线路工程价格谈判。

4、对煤矿项目在建工程超概进行汇总分析，编制《神华君正白音乌素煤矿在建工程截止2011年3月底超概分析报告》，并报送集团。

5、报送2010年已完成的16项土建、安装工程竣工结算资料，配合集团审计监察室的结算审计工作；

6、截止11月底，完成煤矿及选煤厂零星工程70项/604万元的结算工作，完成矿建三家单位315万元的撤离结算工作，地面土建正式工程的结算工作全面展开，预计在12月下旬完成本的全部结算编制工作。

㈤ 土建工程管理方面

今年是土建工程全面展开的一年，除主井驱动机房不具备开工条件、井下污水处理站因图纸变动外均按计划开工，全年新开工18项，结转2010年工程2项，除101、102原煤出厂栈桥未完结转外全部竣工，全年验收19项，完成零星工程约70项，全年新增建筑面积9695m2，累计完成建筑面积24156m2，完成房屋总量的79%，主要工作如下：

1、根据到图情况，组织项目图纸会审工作。图纸会审是项目实施前的一道非常重要的程序，如果审查不细致，不能发现设计缺陷或影响施工的问题，就可能造成建筑物使用功能不完善、布局不合理、现场变更、签证增多，设计院搞“大而全”，我们要的是“精简实用”，这与工程投资直接相关，从今年明年我们做的几个项目来反思，这也印证了“设计的浪费是最大的浪费，设计的节约是最大的节约”。以前我们在这方面做的不好，没有摆脱设计院给我们定的框子，图纸会审时只关注于图纸是否有错误或矛盾的地方，而忽略了大的方面，这在明年的工作中要引起高度重视。认真研究我们煤矿的总图布臵是明年图纸会审的一个重点，我们的工业广场就巴掌大点，需要把煤矿、选煤厂和15万吨旧矿井的平房统一协调布臵，充分利用好现有空地，需要全公司各部门集思广益，共同献计献策。

2、协调监理单位，深入现场做好施工质量、施工进度的跟踪检查工作。现场检查要求施工单位返工处理6处，部门对施工单位的罚款金额为5.2万元。另外每天的早调会和每6天一次的安全质量检查起到了很好的协调作用，但现场土建工程师只有一个人，负责全场十几个项目的检查，工作量可想而知，全场参与施工的几家单位施工水平参差不齐，同时监理单位作为监督主体的作用没有很好的发挥，纵观今年完成项目的施工质量和施工进度，总体上各家施工单位较去年均有不同程度的提高，但仍然没有达到我们预期的效果，这在我们的竣工验收中是有目共睹的。

3、做好测量现场跟进工作。施工过程中安排测量组对隐蔽项目进行实地跟踪测量，及时掌握涉及工程结算的各类数据，对测量方法进行规范，对测量数据、图纸进行统一规范。明年我们的测量工作因为副井9煤车场标高出现偏差受到公司领导批评，会后我们与测量组同志一块剖析出现问题的结症，找出工作方法中的不足，避免今后工作再出现类似问题。在选煤厂场地硬化竣工面积测量中，上来的数据与已完硬化的边界有重合的地方，我们三次到现场进行校核，最终核定无误。对测量数据有疑问的，我们安排用分别用钢尺手工测量和仪器测量，再进行数据对比分析，确保测量数据的准确。随着场外防洪沟、挡风抑尘墙等项目的陆续完工，测量工作及时跟进，将实际建筑物定位坐标反映到总图中。

4、规范竣工图纸的绘制、成图签字格式和数据复核，使竣工图纸真实反映实际工程做法和工程量，为竣工结算工作提供保证。

5、严格把好验收关。对零星土建工程项目，由部门自行验收，对较大的零星工程和正式工程，提交公司统一组织验收，这样能更好地发挥各部门的监督作用，把质量差的工程暴露在大家的眼中。

二、全年整体工作效果评价和经验教训

成绩：土建工程基本按计划完成，配套设施同步跟进，厂区整体环境和面貌得到了明显改善；部门工作逐步理顺，部门分工协作能力有所提升。

不足：工作方法不多、管理措施不细、资料汇总统计滞后，员工的工作主动性有待加强。分述如下：

1、招投标工作：首先，从完成工作量的角度来看，今年的招标工作量仍然很大、时间间隔短（最短的两个项目开标只隔一天）。在各级领导的大力支持下，在各部门的积极配合下，目前具备开标条件的项目都已做完，这是应予表扬和肯定的成绩，这个成绩是我们大家辛勤努力的结果，也说明我们公司的招标组织机构是精干高效的，是可以打硬仗的，希望在今后的工作中要继续发扬成绩。

其次，从规范招标工作程序上来看，相关部门之间的沟通协调有了明显的好转，但与公司制度和程序要求相对照，全年我们执行规范化程序仍存在一定差距。例如，在投标单位选择上、资格审查方面、执行招标工作程序上、评标定标方面均暴露出一些问题，从招标前期准备到发标、开标、评标等环节都有一些不尽人意的地方。这些不足的方面和因素已经成为制约我们招标工作质量整体提升的关键问题，下一步招标工作的重点，就是急需分析和研究出现的问题，找出解决问题的好办法，以更好地改进我们的招标工作质量。

3、合同管理工作：目前合同管理基本步入正轨，各项合同从合同谈判、文本拟写、组织评审、授权委托、合同备案到合同审核签发、合同归档程序上，基本形成了相对固定的模式，合同台帐管理逐步规范、合理。针对去年出现的工程变更量较大的问题，我们提出认真进行图纸会审、编制标底预算时对可能变更项目预估工程量、对价格可能变动的项目参照市场价格给出暂定价，通过上述措施，可以有效地减少合同活口，控制工程变更在合理范围内。另一方面，合同内容缺乏针对性，在今后合同拟定时需结合现场实际作出详细规定，便于合同的顺利执行。

4、造价管理工作：技经工作的总体质量较好，但专业技术力量显得单薄，只有土建专业，缺乏矿建和安装专业，安装项目只能外委编制或审核，目前零星工程需要审核的项目也很多，在下一步工作中审核有待加强，特别是对矿建预算（费率招标项目）做出合理审核，成为控制建设投资工作的一个关键方面，这需要调动公司各部门的技术力量或外聘专家审核，以减少和克服预算审核中的漏洞，这也对我部门预算审核体制和工作思路提出了新的要求。公司领导班子调整后，从加快工程进度、降低工程造价两方面入手，对包括井巷布臵、设备工艺选型配套、地面建筑建设规模等进行了认真细致的研究，提出了经济、实用的实施方案，如果顺利实施的话，可大幅度地降低建设投资，同时加快煤矿建设的总体进度。

5、土建工程管理：继续发扬成绩，针对今年工程中暴露的问题，加强隐蔽工程的检查和验收管理，严格执行签证单当月上报制度，细化进度管理办法，工期考核期缩短，处罚额放小，严格执行处罚制度。

二、矿建方面工作

（一）、施工图纸设计迟缓出图时间长的主要原因：

1、招标合同签订后厂家反馈资料时间太长，一般都在半年以上，个别的甚至超过一年。

2、厂家反馈的资料大部分不齐全或者有误，反复修改。

3、由于甲方建议和要求下，设计院的图纸和资料修改量大，甚至有的图纸反复修改，西安设计院的领导和专业设计人员抵触情绪大，有意拖延。

4、井下矿建图纸在今年下半年就停止了出蓝图，因为煤科院做的水文补勘报告没有出来；另一方面就是初步设计和安全专篇没有进行修改审批。

（二）测量方面 神华君正地面测量：

1、道路放线及道路工程量验收。严格按设计技术指标放线，协助工程师对道路工程中的土方量、硬化面积等工程量进行验收。

2、地面建筑物平面位臵及建筑高程准确性检查。

3、零星工程的放线及工程量验收。

4、洗煤场原煤及成品盘点。

5、及时更新厂区布臵图，绘制临时用图、及零星工程图纸。井下工作：完成了对各井巷工程的严格检核并进行严密的井上下 联系测量及复核施工队布设的导线点。对井下施工实行跟踪测量、巷道施工到哪里测量检核就到哪里。及时审核西安设计院发来的井建施工图纸保证井建施工的正确性。君正矿业部：

1、对白音乌素露采项目部、黑龙贵露采项目部、福源矿区的边界勘定。其中白音乌素矿区北边界情况较为复杂时常需要定界。

2、对白音乌素露采项目部每月进行一次土石方量的验收，对黑龙贵露采项目部进行土石方量验收。

3、采区现状测量及出图，配合露采工程师计算贮量及规划开采方案。

4、每月对原煤库存进行盘点，以及渣堆范围测量。对集团下属的子公司：

1、协助电厂进行原煤盘点。

2、石灰石矿矿界勘定

3、水泥厂、PVC原料及成品盘点。

4、协助集团战略发展部前往达旗及锡盟等地进行煤矿地质测量勘查。建矿期间针对防治水方面的总结：

（三）、本矿建及防治水工作具体情况

因政府原因，六月份以前陆续施工，没有正常进入工序施工，从六月份起矿建一直停工，对本矿施工期间的三条井筒进行电法及打钻测水情况如下：

1、主斜井进行1次电法超前探测，探测距离长度达到100米，打钻探水1次，从主斜井落地施工到主副井井底联络巷及水仓，现在实际的掘进进尺为80.7米。共计探测出1处低阻异常区域。

2、副斜井进行1次打钻超前探测，探测距离长度达到60米，从9#煤车场开口探至60米，现在实际的掘进进尺为40米。

3、回风斜井9煤车场进行1次电法超前探测，探测距离长度达到200米，打钻探测2次，每次分别探60米，电发探测从回风斜井9煤车场进尺的13米探至213米，现在实际的掘进进尺为107米，还有63米探测未掘进尺。

本矿三条井筒探测出的异常区域幅值比较小，距离范围短，经西安煤科院技术人员和本矿测水人员共同分析和掘进到异常区域时的观测证实，得出低阻异常区多属岩壁有少量水渗出，裂隙构造、岩性变化。这三点是造成低阻异常的主要原因。测试分析准确率达到百分之九十。

三、2012年的工作安排和打算：

1、针对2011年存在的问题，采取相应的对策和措施，超前思维超前考虑，超前部署，努力完成下年的各项工作。

2、抓好矿山测量工作，注重地测质量标准化建设，确保巷道质量标准化和巷道贯通。

3、继续将防治水工作作为本部门工作的重点，进一步做好矿井的水情水害预测预报，监督完善矿井防排水设备、设施等；进一步做好防治水基础资料收集、整理工作，完善矿井防治水制度、台账、图纸等；进一步做好矿井防治水隐患排查工作，落实整改治理措施和防治水工程等。

4、全面做好二期工程施工期间的防治水工作，并配合机电管理部做好井下防排水系统完善工作。建立井下、地面水文监测系统，做好矿井防治水基础工作。

5、做好工程接续计划，按照矿领导的要求和供图计划督促催要图纸，在没有特殊情况下，按时催回各种图纸，绝对不能影响正常施工。

6、努力做好与设计院、乌海审图中心、设备中标厂家的信息沟通工作；尽量做到快捷准确传递信息，提高工作效率，保质保量完成工作任务，为神华君正做出更大成绩和贡献。

工程技术部 二〇一一年十一月二十五日

第五篇：工程技术部总结2008

工程技术部二00八年

工作总结

二00八年十二月八日

工程技术部二00八年

工 作 总 结

二00八年在忙碌和紧张中即将过去。回顾这一年，在公司领导班子的正确领导下，在各相关科室的大力协助和积极配合下，经过工程技术部全体人员和各施工队的共同努力，圆满完成了超出往年几倍的基建任务，为了更好的做好二00九年的工作，现对我部二00八年的工作得失进行总结、整理。

一、基建基本情况

今年先后完成梧桐街DN6001.1km，振兴街东延DN400

2.4km，孝汾大道DN3001.7km,建西街DN2000.8km，吉泰东规划路DN3000.5km，文昌路DN3000.5km等中压煤气管线工程，沉陷区、吉泰、晟龙三期、富丽康城、盛世华庭、百草园等小区的庭院、立管工程。凯红、地五交化、地药材、晟龙二期、集贤花园、金鼎名都、金岩、德尚、交通局、京义、云栋等小区的挂表送气，还安装营福用户58户，零散户 349 户，热水器241户，实现基建收入 2300万元，超出年计划的15%。

二、勘测设计方面

近年来，各种新式住宅建筑层出不穷，煤气用户的需求五花八门，给我们的勘测设计工作带来新的挑战，为此，我们不断强化学习，积累燃气专业知识，深入研究燃气设计规范，提高业务水平。在勘测设计中，严格把好设计关，从每个小区到每条管线，到整个输配管网的设计，始终坚持“点”“线”“面”有机统一的工作原则。经济、合理、安全是最基本的要求，对不具备安装条件的，坚决不予设计。经过我们的努力，全年共完成了130多个单项工程的勘测设计工作。

三、工程管理情况

今年的工程量之大，前所未有。从公司成立到2007年底的八年间，共发展各类用户2万户，平均每年仅2500户，今年的安装用户高达9000户，不仅如此，随着孝义城市建设的迅猛发展，煤气主干管网却没有同步发展，公司领导高屋建瓴、科学安排、争取资金，安排部署了今年的中压煤气管网工程，各种管径中压煤气管线长达13km，加上城区环境综合治理，取缔燃气锅炉，全年发展营福用户 58户，以上全部工程量是往年的四到五倍，而施工队伍却没有相应增加。

针对今年工程量大，施工队伍少的实际情况，我们不等不靠，克服了施工员少、车辆少、工程战线长等各种困难，全身心地扑在了施工一线。主要体现在：

1、加强学习《管道敷设技术》、《燃气安装手册》，通过认真学习，不断充实自己的知识水平，提高工作能力。

2、严格控制工程质量管理

从工程放线、开挖、验槽、下管、焊接、打压、防腐、验收、回填等各个施工环节，严格把关，从严要求，对不符合要求的决不允许开始下道工序，要求施工员本着对自己负责，对公司负责，对用户负责的敬业精神，进行施工质量管理。

3、强化安全意识

针对施工队为了追求经济利益，野蛮施工行为，我们做到及时提醒，对拒不理会者，严肃处理，全年未出现任何安全事故。

四、预决算工作

今年所有的工程，我们都进行认真地工程费用预算，今年共完成135项预算，其中有五项是政府投资工程。预算金额达5100万元。预算时，我们严格根据施工图，做到有理有据，为公司基建收入完成 2300万元。做出了我们的贡献。针对往年结算滞后的实际，我们早动手，早安排，已经展开各项工程的结算工作。

五、工作中比较满意的事

1、比较圆满的解决了金鼎名都的煤气安装问题。

2、自行设计，保质保量完成了梧桐街改线工程

六、工作中的不足

1、工程安排不合理

不管工队实际，不管工程进展，缺乏科学安排，只是一味地派工，东追西问，导致工队手忙脚乱，其结果是哪个工程也不能及时完成，自己还搞得焦头烂额。

2、尾项工程不及时

工程量加大，对尾项工程重视不够，是土建、保温、回填、路面恢复等尾项工程不能及时完成的主要原因，往往给公司造成效率低下的不良影响。

七、二00九年工作思路

1、改进工作安排

根据工队工程进展，派工时与工队签施工协议，其中包括工期要求、质量要求、安全要求等相关内容。作为管理工队的重要依据。

2、加快尾项工程

鉴于施工队伍土建人员缺乏，考虑组织专业土建队伍，专门负责尾项工程，确保及时完成。

3、加倍努力，竭力完成好各项基建任务

据不完全统计，明年的交工户数有13000户之多，主要有沉陷区、贾庄、瑶圃、新庄、北关、赵家庄、西关、楼西、春和苑、祥和苑、宝宏国际、盛世华庭、化纤厂、七0二等小区、还要完成府前街东延，迎宾路北延、崇文大街等中压煤气管线。

4、改变工程做法

鉴于东兴、中广等沿街门市因受施工影响，影响营业的实际情况，在明年的施工过程中，凡涉及到敏感地带，都要改变工程做法，如增加焊口探伤，及时回填，尽量做到不扰民，少扰民。

总之，二00八年有取得成绩的喜悦，更有差强人意的不足，在以后的工作中，我们一定要总结经验，改正不足，为公司的发展，奉献我们全部力量。