组织计划+现象分析

第一篇：组织计划+现象分析

组织计划能力 上司（领导）交给（指派）你一项工作（任务活动），你有什么打算？

一个 帽子+三个环节

破题帽子----信任，锻炼，完成

三个环节----计划，实施（正常，意外是不是能解决），总结（工作，个人）

帽子：上级交给这项任务，说明了领导对自己的信任，也是锻炼组织能力，工作能力的良好机会，我一定圆满完成任务，我打算从以下三个方面展开工作

首先方案：了解情况，方案内容；重要性，必要性，意义，目的，主题，内容，地点，实践，人员，经费，方法，形式，步骤，措施，要求

其次实施：当方案被批准后，按照方案组织实施，召开会议，落实任务，明确分工，提出要求，拟发通知，检查督促，协调指导，解决问题，请示汇报，达到预期目的

最后总结：XX结束后，要认真总结，肯定成绩，找出差距，写好XX总结，报送领导，以利不断提高自己的工作能力，今后更好的做好这方面的工作.1，领导委托你对新参加工作的公务员组织一次(公务员法)为主要内容的培训，你有什么打算？ 上级领导交给我这项，公务员法培训的任务，说明了组织对公务员法的重视，也是对我工作的信任和认可，同时也是锻炼我组织计划能力，工作能力和学习能力，我一定圆满完成任务，我打算从以下三方面开展这项培训工作

1．我 会拟定一个公务员培训的计划方案，计划方案通过以下几方面展开，确定培训地点，师资和教材，既然是培训，那我们就要有考核制度，确立好是考试还实操来考核，最后我们会给新加入公务员队伍的同志一个评定。通过这个计划，详细列出整个培训的程序，呈报给领导 2在实施过程中，我会向新同志一样认真学习，同时请一些有经验的，有实践的老同志作为师资，这个过程中，老同志可能对于课件的用法，或者输出的载体不是很了解，我们作为下属，要做好服务工作。在培训过程中，最大核心点是，我们公职人员在听课过程中，疑难点是在哪，第一时间反馈给授课老师，并在同时，倾听，吸收，同志们的一些困难，第一时间呈报给老师，以便能针对性的进行培训辅导，保证这个公务员法培训的效果。同时在这个过程中，我也会做好一些预案的处理，比如，断电，同事身体不舒服，努力做好后勤保障服务保证这次学习的机会和质量

3、在这次培训结束之后，我会认真的做总结，考核通过的同志，我会贴出通知做出表扬，没有通过的我们会后续跟踪，给与帮助，给与考核。因为公职人员对于公务员法不理解，不合格的，就不能做一名称职的公务员。同时在总结中，我也会总结自己在这次培训过程中，我有什么欠缺，比如，老同志授课过程中，我们没有想到的一些资料，还是其他的一些服务没有做到.以利于，以后同事或者自己再从事这方面的工作，有些工作经验，也希望以后能圆满完成领导交给我类似工作

2.近来一次的行风评议中，你单位表现不好，领导决定让你组织一次旨在提高单位形象的活动，你有什么打算？ 感谢领导对我信任，因为这不仅关系到我单位在机关中的形象问题，同时也关系到以后在机关中工作的开展等方面的事情，我一定圆满完成，提高单位在整个行风评议中的形象，我打算从以下三方面招手： 1.了解行风评议的内涵，评分标准中有多少项，找准我单位哪些项欠缺，欠缺的原因是什么，是思想方面，比如我们的工作氛围不是很好，思想不主动，还是行为方面，是工作不认真处 了问题工作效率不高，还是工作的方向错误，还是环环相扣的过程中没有达到统一。

2，如果是思想上的，首先要进行思想教育，进行培训，提高对工作的认识高度，如果是行为上的，首先向兄弟单位学习、如果是行为上的，也要进行相应的培训，可以引进先进的工作技术，设备，提高我们的工作水平，来提高效率，提高在行风评议中工作的含金量。

在实施过程中，按计划实施，发动主观能动性。提高业务水平，保护单位形象，只有任人都有责任心的同时，我们单位的形象才能提高上来。有过有不配和分子，我们要说服教育，动之以情，晓之以理。

3，在这次提升单位形象中，我也要积极学习，努力提高自己的业务素质，思想水平，认真总结自我问题，积极帮助后进的同志，大家团结一致，共同奋进

3.组织叫你撰写新一年的单位工作计划，你怎么办？ 首先看以下，去年单位工作计划的格式和内容，同时找准，在去年工作计划中没有完成的工作，多学政治理论基础，多理解上级政策规章制度，全面宏观的把控，同时领悟领导的意图，2，在实施过程中，如果在思想理论方面还是理解不到位，注意多向老同志去请教，让他们给我一些帮助和指导，同时涉及到各个部门的工作内容，可能我不够专业，我会找相关的专业人士，给与指导，争取工作计划制定即合理又可行。在格式方面，领导还有没有指定的要求，请领导批评指正。争取在有限的时间内，把比较完善的工作计划呈交给领导，请求领导的指导批评，3，通过这次对新一年的单位工作计划，总体的把握，我明确的知道了，本部门的工作任务，同时针对自己，我也会制定出新的工作目标。多请教学习，突发事件组织能力 1，某地发生食物中毒事件，上级指令解决此事，你怎么办？ 1首先第一时间赶赴现场，途中迅速思考应急对策，预案。立即通知相关部门到现场。2到达现场后，成立指挥组，抢救组（抢救生命最重要）后勤保障组，千方百计，全力以赴抢救中毒人员的生命安全；调查组，尽快查明中毒食品，采取果断措施防止中毒事件扩大；思想工作组，做好中毒人员家属和群众的思想工作，保持稳定，维护正常的工作秩序，生产秩序和社会秩序。在整个工作中要及时向上级请示报告现场情况。

3，处理好现场工作后，尽快写出事故调查报告送上级，作为个人来讲，要认真总结，肯定成绩，找处不足，以利不提高自己的工作能力，应急，应变能力，更好的完成上级交给的任务。

沟通协调能力 一． 合作意识，人际关系，情商指数，协调技巧 二．

冷静，反思，沟通，扬弃

冷静（破题）

人的一生不可能一帆风顺，遇到困难，挫折时正常的，关键是怎么认识他，对待他，不顺利，名利之争，同事纠纷，领导批评，工作失误，突发事件，工作中遇到困难，矛盾 镇静，不急躁，以平和的心态应对，正确对待，妥善处理

反思原因，只有找准原因才能对症下药、原因=客观+主观，多找主观原因，多反省自我 对策沟通，有及条原因就有几条对策，克服问题，完善自我同事之间矛盾：理解多沟通 展望，扬弃，不因XX影响工作积极性，在今后的工作中

1，你撰写了一个建议方案，领导不仅没有采纳，反而受到讽刺，对此，你怎么想，怎么办? 第一，当我的方案没有没采纳，反而受到讽刺，我心中难免会有些委屈，但我认为一个人的工作不可能是一帆风顺的，遇到问题关键是我们怎么去认识他对待他首先我会保持冷静，不急步燥，以平和的心态去解决这件事情，这关系到我和领导之间的关系 第二，冷静后我会认真分析这次方案没有被采纳的原因，进行反思：一是否是方案的问题，二是否是平时工作方式，方法不妥及其他原因 第三，找准原因后，如果是方案的问题，我会做进一步的调查研究，虚心向领导求教，同事求帮，使方案更完善，符合实际，有可操作性，争取得到采纳，在这个同时。如果是自身的问题，我会在适当的时机，适当的方式，主动向领导汇报思想，认识不足沟通情况，争取得到领导的批评教育，帮助指导，培养提高 第四，我不会因为这次方案没有被采纳而影响到工作积极性，一方面，我要继续努力工作，另一方面，要克服不足，完善自我，做一名组织放心，领导信任，群众满意的公务员。2.你参加工作不久，受到组织重用，有的同时对你不服，对此你怎么办？

3.你工作积极，成绩突出，但年底考核你没有被评为优秀，对此你怎么想，怎么办？ 评优德能勤绩廉及团结合作，成绩突出是，没有被评为优秀，是理所当然的

我工作积极，成绩突出，但年底考核没有被评为优秀，难免心里有所委屈，但是我们提升的空间对于这种委屈更为重要。

2在冷静的思维之下，我会反思自己，找准评优的标准，是德能勤绩廉，我工作积极体现的是勤奋，成绩突出部代表有政绩，政绩的考核时有多项标准的，不一定成绩突出就能体现出政绩，作为公职人员，应该有一个平衡的心态，客观的去评价自我。是否我在德能廉上面还有待提升 针对以上反思，我有以下提升方法。如果是职业道德方面，我会在工作制度，工作内容上了解学习，职业道德应该具备哪些素质，我会针对性的做努力。还包括社会道德，家庭道德，我也会稳步提升，其次，在能的方面，才能，才干，才智，廉，我能不能影响我的同事，家人，保持一个廉洁奉公的形象

我争取在下一年度中争取优秀，对待同事也不会嫉妒，反而向优秀靠近，学习，争取一个团结合作的氛围

4，你同事发生争执，同事当众羞辱，你怎么办？ 冷处理，予以回避，防止矛盾激化，更不能以非对非，以牙还牙，对同事多包容理解 我身上有问题，认真反思有原因 激发点在哪里，认真反思

是不是生活影响到他，给她不好的看法，对我误解，对我看不惯 工作上方式方法不对，忽视了同事感受，长期积累造成 针对 办法

如果是对我有看法，找准原因的同时，找适当时机，等同事缓和下来，向她做以解释，如果是我错了，我会向她道歉，把事情解决的同时争取得到同事谅解 如果是我生活方式上面一些个性的的体现，影响到了同事心情，或是引起了他一些不良的看法，我会加以改正，自我反思，短时间内尽快让同事适应，在生活中找相同的兴趣爱好，投机的话题，让她理解我，认识我的同时给与肯定，如果是工作方式方法不妥，我会向领导多请教，向老同志多求教，争取早日把工作方法调整过来，与同事，与群体有一个和谐的关系，我相信，通过以上的处理方法，我的同事也是深明大义的，以后不但不会这样对待我，还会多 帮助我。我更不会对这位同事产生反感，以后也不能这样对待其他同事，因为这关系到团结，5领导在会上当众批评你，你认识是领导不了解情况，对此你怎么处理？ 原因，有可能是别的同事有毛病问题，领导不好意思批评，和我关系比较好，知道批评了我也不会有什么想法，我认为，领导看问题的角度，我们认识不足。无意中触犯了会议纪律 对策

6和你一起参加工作的同事能力不如你，结果得到提拔，并成为你的上司，对此，你怎么想，又怎么办？ 客观认识标准和机会，同事一定有比我强的地方，服从领导，配合工作，反思自我，领导是综合能力比较强，管理能力强，用放大镜看比人优点，显微镜看自己缺点 7你是一个普通员工，到某机关联系工作，别人小瞧你，你怎么办？

原因，对方没联系好到位，没沟通好，向领导汇报，求助，和相关人士道歉，给与工作支持 手里有工作，放步下，礼貌等待，说明来意，不要造成不便

工作方式，不够礼貌，端正态度，道歉，争取得到谅解，给与工作支持

不会因为 而打击积极性，我提高沟通能力，同时完成任务，以后工作中，其他单位来，我热情接待，给与支持

8，一次你购买水果看望同事，同事和你局长是邻居，恰好局长夫人误认为你看局长，你怎么看？ 最后，在以后的生活和工作中，难免会发生这种尴尬局面，我们一定要提高自己的应急应变能力，应该去花更多的时间，去关心身边的每一个人，更要关心那些需要我们帮助的人

9，在一次招商引资的签约会现场，正要与外商签合同，领导要你拿出准备好的合同却怎么也找不到了，你怎么办 1，如果遇到这种情况我一定要冷静，不能急躁，立即判明原因，巧妙应对，保证签约正常进行 2，一时找不到合同，可能有2种情况：1合同带到现场，因忙中出错每找到，这种情况也是有的，2是匆忙之下忘在办公室了，如果是第一，找到后立即交给领导确保双方正式签约。如果第二，先悄悄告诉领导，可以谈谈下以步合作细节问题，使谈判顺利进行。利用这个时间借上洗手间打电话给同事火速吧合同送来，保证合同顺利进行 3，事后反思，吸取教训，一定辅助号领导工作，细致 4，不能因此，不敢做工作了，要更好的辅助号，保证这类事情少发生

10，你和同事在执法中，受到群众围攻，手机无信号，无法与上级联系，你怎么应对？ 1冷静，不能惊慌失措，要沉着应对

2，迅速判明原因，倒是围攻的原因可能有，1，我们工作方法简单，态度粗暴，引起群众反感2群众反映的问题没有得到解决有意见，大致情况有3中，符合政策规定，不符合政策规定，确实有困难，无明确政策规定

3对策-------如果有可能危及人身安全，应该立即撤退 4及时向上级汇报，今后不断提高应变能力

11，你到餐厅吃饭，领导让你付钱，你身上没带钱，你怎么办？ 抵押身份证，出去打电话筹钱，看看是不能刷卡，送走领导，和经里沟通，讲明来意，有朋友，送钱

12，你撰写的文件经领导审批签发以后发现文件有地方有错误，领导生气的批评你，对此你怎 么办？ 1我的责任不可推卸的，这也证明领导对我充分信任，才会有这种事情发生，我认真反思，同时提出解决方案

2迅速调查出文件有误之处，如是文字，数字上面的错误，可能是我摘抄出现笔误，贴出通知更正，如果是重要的数据，或者系统资料出现错误。在第一时间废掉前面的文件，同时下发新改正的文件，12，有10多个群众到机关上访，并扬言不解决问题就绝食，领导委托你接待上访群众，你怎么办？ 综合分析能力

认账，全面，危害，表扬，表态 腐败现象

1，社会上有种说法，有的机关干部给了好处乱办事，不给好处难办事，你怎么看这一现象？ 我对这种现象有以下5点看法

1，认账—首先按照实事求是的观点，这种现象确实在现实生活中视存在的

2，全面—但从干部队伍总体删观看，这种现象毕竟是少数而不是多少，是局部而不是全部，是直流而不是主流，大多数干部素质还是比较高的，并且是勤政廉明的

3，危害---尽管这种现象是少数，但是已经严重损害了党和政府的形象，破坏了党群，干群的关系，如果得不到有效治理，腐败现象猖獗的同时，阻碍了社会政治经济文明的发展，4，表扬--反腐倡廉已取得阶段性成果，政府也提出了相关的政策法规和治理办法，我相信这种现象，范围会越来越小，我更相信，在我们青年一代入职公务员队伍以后，正确权力观和正确的人生观，和对腐败的认识，也会杜绝这类事情的发生，5，表态---作为一名公务员，我要勤政廉洁，以人民群众利益为最高利益，以政府的形象为最高形象，做一名合格的公务员，为人民服务 2，军属烈属不如人熟

国家政策有更好的照顾，比如节假日，3，有的机关门难进，脸难看，事难办 消极现象

否定，原因，对策，表态

1，你对有的地方，有钱修庙，无钱修校的现象，你怎么看？ 1，否定—这种现象确实在一些地方存在，它与时代的发展不合拍，与科教兴国的国策大相径庭，这种现象从本质上讲是愚昧的表现。

2，原因—-其原因主要是有的人吧家庭，个人的幸福平安，前途事业，寄托于上帝的安排，神灵的保佑，所以才出现，往往越愚昧越落后，越落后越贫穷

3，对策—加强教育工作，一方面，进一步完善教育立法，加大投入，提高教师素质。；另一方面，要加大科普宣传，强化科教兴国意识，使全社会都关心，重视教育事业，党以重教为先，政以重教为本，民以重教为荣。形成尊师重教的社会氛围，树立百年大计教育为本的观念，国强民富教育是基础 4，表态—消极现象是可以取代的，可以消除的，通过以上的努力，我相信作为一名公职人员我会大胆的去宣传政策，促进群众对发条法规，对政策规定方面的理解和运用，从而让更多的孩子去学习，去享受我们社会主义的教育政策，树立正确的思想观，人生观，价值观，避免这种 愚昧的想法，同时的更相信，在全民的努力之下，社会的努力之下，这种消极的现象最终会被取缔，得到改善

2，近年来煤矿多次发重大安全事故，你怎么看？ 矿工长安全意思薄弱，政府机关监管不到位，建立健全法律法规，保护受害者权益，完善治理机制，从而遏制，起到第一时间治理效果

社会根除打击力度不够，对安全意识，法律意识宣传不够，多做活动提高全民法律安全意识，逃不过法网

增加自己安全意识，多学习政府政策规定，发挥出一名公务员一名应有的责任 3，你对个别单位存在，一支烟，一杯茶，一张报纸是半天的现象，怎么看？ 1，否定—这种状态表面上反映了职工的精神风貌和似乎没事干的问题，实质上它反映了这个单位职工素质，内部管理，激励机制等深层问题 2，原因—产生这种现象的原因大致有三个方面：一是职工的素质工作态度问题，二是管理松弛，有章不循的问题，三是制度机制问题，比如机构重叠，人员臃肿，激励奖惩机制不健全等。3，对策—如果是一，通过培训，提高员工的工作态度，和业务水准，从而激发出员工的工作热情，改变这种风气，如果是二，我们会健全相关的法条法规，相关的管理制度，加强监管力度，如果是三，引进优胜劣汰奖惩机制，健全奖惩机制

4，表态，作为一名新加入公务员队伍的同志。我是充满活力，带有创新思维，更多的是自己的主观能动性，给集体带来鲜活的气氛。

4，有的单位出现的，一个和尚有水吃，两个和尚抬水池，三个和尚无水吃，你怎么看？ 5.有的人为了使自己写的材料锦上添花，而在数字上弄虚作假，你怎么看？ 社会新生事物类 辩证概括，利弊分析，对策表态 1.网络利弊对策

日常工作，效率，交流，邮件节约交流成本 购物，扩大渠道，推动经济发展，无空间限制，促进国际交流 广告 反黄反赌

青少年，成瘾，影响学习生活，得了急性病，形成自闭 个人信息保障，知识产权，犯罪，骗

名言警句类 组合型

抓总否定，分点论述

1.社会上有种说法，有的地方在选人用人上存在，年龄是个宝，文凭不可少，关系是关键，能力作参考，你怎么看？ 否定，这种说法是片面的，不符合干部-四化-方针和德才兼备原则，是选人用人上的不正之风，我对四者的辩证关系有以下几点看法;1,关于年龄问题，某职位对年龄做相关规定，是实现干部队伍年轻化的需要，比如报考公务员 年龄要求35岁以下，因此，从某种意义上讲，年龄确实是个宝 2，关于文凭问题，在社会就业压力严峻的形式下，文凭是象征着一个人的文化功底，文化素质，确实起到了了一个敲门砖的作用，体现了一个人对学习的动力，对知识的渴求，但是社会上的假文凭，是我们应该鄙视的。

3，关于关系问题，健康和谐的人际关系我们应提倡，但是那种不靠真才实学而是靠跑关系，走后门来谋取职位的现象我们应鄙视。同时随着干部人事制度改革不断深入，这种现象是市场空间将越来越小

4，关于能力问题，学习知识的目的关键要将知识转化为能力，因此在四者关系中，能力是最重要的，但仅有能力就远远不够的，还必须有良好的思想道德品质。我认为四者的关系应该是：年龄是个宝，文凭不可少，德才是关键，关系做参考

3.有人说，现代社会能力最重要，关系最重要，人品最重要，你怎么看？ 我认为都是必不可缺少的

能力，能力是知识转化出来的，没有能力我们无法在社会立足，没有能力我们无法适应工作，做好工作，没有能力我们不可能实现自己的价值，关系

人品即是德，我们要向立足于，优越于当今这种社会，我认为这三者我都要具备，同时三者都要强，3，事业留人，情感留人，待遇留人，有人说前两句苍白无力，你怎么看？ 我认为这三种情况都可能有所发生，因为我们在不同阶段的时候，对于需求也是不同的

比如，刚毕业，我们需求的是锻炼的机会，可能是事业留人，给我一个事业的平台，给我一个机会，比如，在单位工作很久，是单位的一头老黄牛，勤勤恳恳工作的同时，可能在乎的是这种情感，在当今社会，我们要发展，我们要生存都要有金钱，待遇也是肯定我们付出，肯定我们成绩的一种形式，就连在十七大报告里都提到了效率和公平问题，正确的处理好我们的付出与回报，所以我相信，待遇也是我们必不可少的一部分，只有稳定住我们的生存，才能求得发展，我自己考公务员，就是为了能有一个施展能力的舞台 矛盾类

对立的，相反的，两者肯定有内在联系

三步曲辩证概括，相反的对事物两面性分店论述

用辩证法破题，概括，分析—第一，XX表面上时对立的，矛盾的，相反的，但是按照马克思辩证唯物主义的观点，二者是发展的，辩证的，有其内在必然联系，说明了被实践检验的真理，因此，我们必须坚持具体问题具体分析。

第二三用食物两面性分点论述，站在公务员的角度

在什么条件（时间，场合，方面）应该A不应该B，为什么 在什么条件下，应该B，不应该A，为什么？

1，谦虚使人进步，骄傲使人落后，有人说，在求职中骄傲使人进步，谦虚使人落后，你怎么看？ 1这两句话都有道理，尽管表面是矛盾的，对立的，相反的。但是按照辩证唯物主义观点，二者有内在的，必然的联系，从相反的结果共同说明了：任何真理都是相对的，世界没有绝对的 真理。因此我们要坚持具体情况具体分析

2在工作，事业，学习以及为人处事等方面，我们应该戒骄戒躁，谦虚谨慎。谦虚使人进步，骄傲使人落后这是被实践证明了的真理，如果我们自高自大，自满自负，目中无人，肯定要落后。

在求职中的骄傲，是一种自信的表现，求职体现公平竞争择优的原则，竞争结果是优胜劣汰，如果在求职中一味谦虚，过分谨慎，不敢展示自己的才华，才能，才干，才智，得不到考官的认可，那么肯定要失败，当然也反对夸夸其谈，言过其实的做法，总之，我认为做人谦虚使人进步，做事自信使人成功

2：有人说知足者常乐，也有人说不足是进步的阶梯，你怎么看？

在日常生活中，要知足常乐，不要看到别人买车买房就眼红，要给自己一个缓和的机会，享受到自己身边亲人的关心，师长的爱护，和真正生活中的一些爱好乐趣，更不要去攀比，有的时候真的运用一下啊Q精神，也会让你心里轻松一些，俗话说的好，退一步海阔天空，就像我们遇到困难，遇到挫折的时候，我们要感谢挫折，感谢痛苦的时候，带给了我们一些经历，经验，这也是一种知足的表现

也有人说不知足是进步的阶梯，俗话说的好，活到老，学到老，这也是我们不知足的一种表现，一种学习的动力和要求，在日常生活中，我们要学习的，要攀比的是别人的优点，给与自己促进，给与自己帮助，学会伸出援助之手，我相信，帮助别人进步的同时自己也会有所提升。不仅是能力上的进步，更是思想精神，心里满足的一种阶梯，对于工作中，我们更应该不知足，就像拿破仑说的不想当将军的士兵不是好士兵，我们用这种进步的思想，进取心，要求自己，我相信，我们进入公务员队伍之中，不单是我们有升迁的机会，更重要是的是给社会给政府带来一种有效益的进步，所以最后，我认为，一个有进步的人，在思想要要求自己，知足者常乐，在行为上，要求自己永无止境的进步，攀博，我会在生活中用这种原则要求自己，做一个成功的人，做一个优秀的人，3：拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵，孙中山说，要立志做大事，不要立志做大官，你怎么看？

思想上，拿破仑

行为上，要脚踏实地，进步的过程中精神上，名利上的双收 普通类 三部曲

第一，解释，分析名言含义，意义

第二，如何正确认识，正确面对，正确处理

第三，站在公务员角度，为什么这样做，不能那样做，或重要性、注意事物两面性

1.木秀与林风必推之，堆高于岸流必湍之 你怎么理解这句话的含义？

一，这句话的本意是秀于林的木风先摧之，高于岸的堆水首先湍之，它的社会寓意是指，在社会生活中往往能力出众，成绩显著的人，容易被嫉妒，甚至受到打击排斥，实际上这是源于中庸之道，平均思想

二，作为新一代青年，以方面不能因为怕枪打出头鸟，而不敢展示自己的才能，不敢创先争优。另一方面，如果取得了成绩，要谦虚谨慎，不能居功自傲，因为成绩中包含了领导的培养，同事的支持，团队的合作 三，如果自己的同事能力出众，我觉不会嫉妒他，而是向她学习。如果有同事议论自己，我不会斤斤计较，给与宽容和谅解。同事作为一种警示，反省自我，当然大事大非问题另当别论、2.谁在人前不说人，谁人背后无人说，你怎么理解？ 责任心

3滴水之恩当涌泉相报，谈谈你的看法？ 感恩的思想，行为，传递，受完传递下去 因为，法条法规，违背，处理好感恩思想，行为，法律面前不能有

第二篇：浮躁现象分析

浮躁现象 原因

1、高科技和信息产业的发展导致人们浮躁心态。因为高科技强调一个快字，人们不能再像过去一样，一壶酒，几碟菜，海阔天空地聊天，神游。人们追求速度，效率和解决方法的捷径。在追求这些的同时，人们往往忽略了耐心和等待，甚至不惜代价地投机。最后，人与人之间的交流变少，变得越来越自我和独立，而造成了一定程度上人与人之间的不和谐因素，笼统归为浮躁的心态所致。

2、激烈的竞争与工作压力。如果说高科技只是一个间接原因，一个诱因。那压力与竞争便是浮躁的直接原因。竞争促使优化，优化意味着给个人更多的要求。人们不能坐以待毙，不能守株待兔，不能坐享其成，凡事都要靠自己的双手去争取，去获得。这是个很现实的问题。所以，冷漠也好，残酷也罢，都是浮躁的心态所导致的不良后果。

3、畸形的快餐文化。太多理财投资类书，太少净化心灵的读物。动不动畅销读物，排行榜，音乐小说。用新奇的标题，离奇的情节，夸张的形式，眩目的色彩夺取本已无太多抵抗力的人们。人们在物欲涌动的今天，人们对这些快餐文化变得束手无策，只能选择默默的接受。危害

浮躁是当今社会的常见病。其主要特点是，为获得及时的满足而缺乏奋斗的耐性，盲目追随潮流而丧失自立性的选择，追求感官刺激而忽视精神生活的充实，以凭感觉行事取代了思考的作用。浮躁者往往学习不求甚解，浅尝辄止；工作拈轻怕重，眼高手低；做事急功近利，做人玩世不恭；听不得批评，也经不起挫折。

浮躁对人有很大危害。浮躁不像疾病让人一望而知，它属于隐形杀手。当前，随着市场经济的不断发展与深入，使得一些人在虚荣心、急于求成和急功近利思想的支配下，经不起金钱和名利的诱惑与驱使，不正确看待自身能力和客观实际，看见他人发展比自己快，产生了羡慕又嫉妒的心态；而当自己突然发了大财，或取得了一点成绩时，便妄自尊大、忘乎所以，以为自己了不起、什么都能干；在遇上挫折、情绪低落时，即刻就失去理性„„于是浮躁使然，孤注一掷，以侥幸的心态投机，铤而走险。这无疑是饮鸩止渴，后患无穷。

浮躁对社会的危害更大，好象毒瘤一个。工人浮躁，就图数量，不顾质量；干部浮躁，就不讲工作实绩，大搞“形象工程”、“面子工程”，劳民伤财，一点不顾百姓的实际，只图个人仕途的升迁。其实，社会各个群体都有想不经过努力，一锄就挖出个金娃娃者，不讲工作实绩，一味幻想自己海市蜃楼般美好的未来。社会是由一个一个的人组成的，人是社会的细胞。人生病，社会也跟着打喷嚏。人浮躁，社会就浮躁；而社会浮躁，会将人影响得更浮躁不已。如此恶性循环，其后果就不言而喻了。

第三篇：计划组织

如何组织与培养班集体?

【参考答案】：班主任对组织和培养集体负有主要责任，应把主要时间和精力用在建设班集体上。我认为可以从几下几点做：第一提出共同的奋斗目标，可以达到振奋学生精神、鼓舞学生前进的动力、有利于达到凝聚集体的目的。第二选择和培养班干部，要把全班学生组织起来，班主任应该善于发现和培养积极分子，挑选和培养班干部，建立班集体的领导核心。让学生学会自我管理、自我教育的目的。第三培养正确的集体舆论和优良的班风，正确的集体舆论和良好的班风会形成一种巨大的教育力量，对每个成员都有熏陶、感染和制约的作用，在管理班集体的过程中发挥着巨大的作用。第四加强对班集体纪律的管理，班级好的纪律有利于学生更好的学习，是调高学生学习成绩的关键，也可以使集体及其成员变得更美好。第五组织多样的教育活动，有了集体活动，学生会焕发精神，开阔眼界，增长知识，促进学生才能、特长的发挥和相互的团结。班主任指导学生参加或组织适当的活动室比不可少的。以上是组织和培养集体的一些方法，在实际工作中，还可以灵活采用一些别的方法。（2014特岗）

何谓“班级文化”，怎样营造?

【参考答案】：班级文化可分为“硬文化”和“软文化”。所谓硬文化，是一种“显性文化”，可以摸得着、看得见的环境文化，也就是物质文化，比如教室墙壁上的名言警句，英雄人物或世界名人的画像;摆成马蹄形、矩形、椭圆形的桌椅;展示学生书画艺术的书画长廊;激发学生探索未知世界的科普长廊;表露爱心的“小小地球村”;悬挂在教室前面的班训、班风等醒目图案和标语等等。而软文化，则是一种“隐性文化”，包括制度文化、观念文化和行为文化。

2、教师节就要到了，一位教师设计了这样一次语文实践活动，让学生自己动手为学校的教师制作贺卡，并让学生自己设计贺词。谁知在活动开始时，一位同学提出做贺卡是不环保的行为。如果你是那位教师，你会怎样处理这一“突发事件”？

我的答案：首先让学生了解我们做贺卡的真正目的是培养学生的动手能力和语言组织能力、表达能力、创造能力，以及培养学生对教师的尊敬爱戴之情。当然做贺卡是实现目的一种方式，而这位同学提出这种做法不环保，教师可以问同学们同不同意这位同学的看法?如果同意，那有没有更好的办法？

3、学校组织学生外出活动，你作为组织者，你会怎么做？ 要点：（1）制定一个详细、可行的方案；

（2）开展动员大会，将你的方案告知学生，并提出注意事项等等；

（3）活动过程要时刻注意学生的情况；

（4）活动结束后，让学生写自己的感受或者感言等等；

（5）总结此次活动，并向领导汇报。

4、作为班主任，如果你们班的各科成绩都比其他班低，你会怎么处理？ 要点：（1）找各科任课老师了解情况；

（2）研究每个学生的各科成绩情况，找个别典型的学生进行谈话教育等；

（3）在全班上开展各种学习活动，如小组互助、一帮

一、奖惩制度等。

9、一个班级，有好的班风、学风很重要。这需要全体课任教师的共同努力。作为班主任，你准备怎么团结班级课任教师？

第一，主动联系任课教师，协助任课老师处理教学中出现的问题，建立了解与信任

在任课教师面前，我要先当学生，在班级制度的制定，班干部的人选，学习方式的组织上，要尽量征求任课教师的意见，在各方意见的基础上，寻求最佳的方案。在交流过程中，我不仅可以巧妙的让任课教师掌握了班级情况，还可以了解了任课教师的一些想法，做法，为更好的合作奠定了基础。而且，通过班主任主动的交流，也让任课教师了解了作为班主任的我的处事态度，管理方法。在充分了解的基础上，任课教师会给我们提出很多很有价值的经验和做法。

同时我们也应主动协助课任老师处理教学中出现的问题。对于任课教师在自己课上和科内的学生问题，我要应及时地调查了解，掌握第一手材料，协助课任老师解决这些难题。通过这些，与任课教师建立了信任。

第二、建立定期会面机制，积极主动地互通情况，形成一个高效的教育集体

为了使任课教师了解学生，我们要主动地向任课教师介绍本班学生的情况和存在的问题，注意听取他们对学生的看法和意见，及时向任课教师反映学生的意见和要求等。我认为，交流的方式可以有如下三种：一是特意找任课教师，如到他的办公室，了解学生的阶段性的学习成绩而对学生的问题进行探讨或针对某一学生的该课学习情况进行专门探讨；二是有意的找任课教师闲聊，如上班，下班路上，主动打招呼，可聊学生也可聊家常，以便拉近与任课教师的距离，并了解任课教师的一些教育理念和教育方法，以求更好的配合；三是全体任课教师一月一聚，畅谈班级的管理思路及交流个别重点学生的不同教育教学方法，以便使任课教师之间互相了解，对学生的教育能够互通，形成教育合力。

第三、协调一致地统一要求，帮助课任老师建立威信

班主任和任课教师，在管理的过程中要协调一致、统一要求。班主任要了解各科的具体规定和要求；任课教师也要了解班级规定。大家都有意识地统一要求、统一执行；

另外，作为班主任，有时可能会碰到个别学生对某个课任老师的意见和不满，那么班主任就要在维护课任老师应有威信的前提下，正确引导学生一分为二地评价课任老师，积极主动地宣传课任老师的长处和劳动成果，使学生对他们产生敬佩之情。同时，要通过合适的方式帮助课任老师改正不足，以树立其在学生中的良好形象。

第四篇：组织计划

一、设备监理、检验和性能验收试验

3.1 设备监理 3.1.1 设备材料进场要求

在工程进入实际的施工价段，工程中其中有着众多的设备、工程施工工具、工程实施必要材料、为本工程配置的实际需人地各系统中所有主要设备、辅助设备及其连接线缆等，在进场时，对各样设备都必须与前期配置清单并在用户认可后进场，在其以后需要根据实际需要进行增删设备时，再与用户、设备、第三方设备提供商等进进沟通，以使各方共嬴。

3.1.2 设备与成品保护管理

在施工前、施工中，进场的各种设备，必须得到有效、安全、合理管理与保护，避免在各设备在施工过程中因其他原因而造成场内设备的损坏，因此，我方做好成品保护方时，在设备进场与进场验时，对相关的施工人员、安装调人员强调设备的重要性和设备的保护方式。对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的要及时恢复；工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任等设备、成品、半成品的保护措施。3.2 检验 3.2.1

现场条件

本技术规格中的设备设施必须能够在以下现场条件中正常运行。如果受到影响，业主有权要求本公司改进或更换。本公司不会把现场条件作为设备设施的功能不能实现或性能降低（如寿命缩短、易生锈等）的理由。

提供有关的投标产品详细中英文对照资料，包括各类有关数据及设备的结构图、工作原理，产品的生产流程和质量检测措施及检验规程等。

业主有权在货物发运前的任何适当的时间访问产品制造厂，监督对本技术规格提供的所有设备及系统性能进行检验。检测工作如果超出了供货商的能力，本公司将安排到有检测条件的其他地方或委托有相应资质的第四方（指除业主、承包商、制造商以外的另一方）进行。检测工作的任何变化都应得到业主的书面认可和确认，如果某些设备是在其他场所制造和检测时,本公司将替业主代表办理进入现场的手续和亲自陪同

当设备在中国工厂测试及检验时，本公司将提前二周对测试时间、地点、项目发出书面通知；当设备在国外工厂测试及检验时，本公司将提前三个月发出书面通知，并协助办理有关签证手续。如果在规定的时间业主代表不能到场，工作仍可按业主代表在场的情况进行（必须经业主的同意和确认），并应及时把结果报告业主代表。

如业主代表要求，本公司将解释工厂测试及检验的一切事项，直到业主代表满意。如不符合本技术规格规定，本公司将按业主要求作无偿改进。由此引起的延误，不得作为工程延期的理由。

本公司将在设备制造完成后的两周内将所有分项检测报告提交业主。

系统测试包括实验室测试（集成测试中心测试）和现场测试。实验室测试由MSI组织进行，并负责测试接口用例的设计、测试数据的准备和录入等。本系统承包商须无条件接受MSI的组织管理及制定系统集成计划，在集成测试中心完成测试工作。

测试工作所需的仪器仪表、工具、材料均由承包商负责。系统检验测试、验收及竣工资料 本公司将在系统集成各子系统测试工作开始前14天，提交系统集成各子系统测试工作计划和方案，详细说明测试工作内容、测试方法、测试仪器和仪表，由业主和监理工程师审核批准。测试工作所需的一切费用均包含在投标人的报价中。

本公司将修复在测试中发现的故障和缺陷，并承担修复故障和缺陷所发生的费用。业主和监理工程师有权采用本公司同意的测试方法和仪器，对本公司提供的测试报告进行抽样复查，如果发现抽样复查结果与本公司提供的测试报告有不一致处，业主和监理工程师有权对承包商提供的测试报告质疑，并要求本公司重新进行全面测试。

本系统的现场测试至少包括功能配置审核、现场配置审核、单系统测试、系统集成测试、故障恢复测试等。

系统测试方法和手段应尽量采用先进的测量方法。

3.2.2 系统检验测试计划与测试仪器

本公司提供设备向外辐射电磁场强度和承受外界电磁干扰的电磁兼容指标以及测试方法。在设备提供者对设备使用环境考察确认后，保证设备的电磁兼容性满足要求。

系统集成各子系统中使用的产品要提供产品产地、品牌、型号标志、明显的识别标志、产品检验合格证明、产品技术规格性能保证、出厂证明及生产序号。提供维护、测试工具。

工厂测试及检验是在把产品运至系统采购安装前，在投标产品制造商工厂处进行。工厂测试及检验将按照经业主及监理工程师确认的检验及测试计划进行，确保其满足系统的技术要求。工厂测试及检验应该对系统产品、配件、附件、软件以及标准和特殊测试工具进行一个初步的现场审核。工厂测试及检验应在系统功能完整的配置下进行。所有测试及检验报告应用中英文对照进行。

本公司接受业主的技术人员进行工厂测试及检验，投标人应在投标书中提出工厂测试及检验的计划，计划包括工厂测试及检验项目、人数、地点、时间、资料、费用及其它详细内容。

业主在制造厂的工厂测试及检验并非由此而解除本公司执行合同所承担的任何责任，也不作为业主的最终验收。本公司将全面负责整个音视频系统集成各子系统的现场系统测试工作。所有测试工作都必须由经过产品制造商认证的工程师参与进行。测试应采用符合相应精度要求的仪器，未能提供调校证书而根据此仪器产生的测试报告，监理工程师有权拒绝该测试结果。

本公司将在指定的时间内，完成监理工程师指示。

工程竣工验收应在系统集成各子系统测试及试运行完成后进行暨本公司将已完成合同中约定的各项工程，包括施工安装、测试及试运行等工作。

在试运行期间，系统能够连续正常运行3个月，系统的实际运行的功能和性能以及测试性能指标满足技术规格要求；设备设施的实际运行性能和测试性能指标满足技术规格要求；

现场测试和试运行时出现的问题已被解决至业主满意的程度，同时已消除对其它工程项目的影响。

3.2.3 系统检验运行条件

本系统采购安装工程包括系统开通、试运行期（含技术培训和系统验收）等阶段； 本公司将配合监理工程师、业主按照经过确认的《试运行计划》进行工作，并配合监理工程师、业主完成有关试运行的所有的记录和报告。由于承包商原因造成的试运行失败引起的系统维护费用和工程延误由承包商负责。

系统在试运行期间，本公司保证其足够的工程技术人员现场值班，以及时解决出现的问题。

本公司将提供所有试运行所需的工具、材料、仪器及劳务等。

本公司将在试运行结束后把试运行期间的问题和意见进行汇总和分析，向监理工程师、业主提交《试运行报告》。并应负责对系统在试运行期间所暴露的缺陷一一予以调整和整改，并作记录提交监理工程师、业主存档。

在试运行前14天，本公司需要提交安装、操作与维护手册，使监理工程师、业主及有关人员能事前熟悉所安装的设备和系统。手册内包括安装、操作和维修的程序和说明。

本公司将在试运行以前向监理工程师提交《试运行计划》及记录表格样式，由监理工程师确认。

本公司将配合监理工程师、业主按照经过确认的《试运行计划》进行工作，并配合监理工程师、业主完成有关试运行的所有的记录和报告。3.3 性能验收 3.3.1 验收规范和质量评定标准

系统验收的基本条件和依据如下：

已完成设计文件和合同书中约定的各项工程，包括施工安装、测试及试运行等； 工程已经通过公司内部组织的最终检验； 具备齐全的验收文件资料，竣工资料齐备完整； 已完成用户操作人员培训； 已提供系统操作维护手册； 已提供工程最终设备材料清单； 已签署工程保修证书；

国家规定需由质量监督机构进行工程质量复查的工程,已经进行并通过复查。在试运行期间，系统能够连续正常运行3个月，系统的实际运行的功能和性能以及测试性能指标满足技术规格要求；设备设施的实际运行性能和测试性能指标满足技术规格要求；

现场测试和试运行时出现的问题已被解决至雇主满意的程度，同时已消除对其它工程项目的影响；

已按本技术规格和政府有关管理部门的规定提供了全部货物和资料； 已为最终用户取得产品制造商的一年或以上质量保证书；

各智能化子系统已进行了系统管理人员和操作人员的培训，并有培训记录，系统管理人员和操作人员已可以独立工作。

我们将参照下列“标准”的有关规范进行评估。建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93）； 电气装置安装工程施工及验收规范； 建设工程施工现场供用电安全规范； 施工现场临时用电安全技术规范； 建筑施工安全检查评分标准； 建筑施工高处作业安全技术规范；

电子工业协会/通讯工业协会EIA/TIA568工业标准及国际商务建筑布线标准；

《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》GB/T50312-2000； 设计图纸、会审记录和设计变更修改通知书及招标文件； 上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定； 工程承包合同及甲方提出的其它要求、规范；

工程设计文件（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）；

专家评审报告。

3.3.2

A、验收范围和内容 验收计划

项目验收范围主要包括如下几个方面： 验收的依据 验收的范围 验收的内容

验收的组织机构和管理措施 验收的工作流程 在施工过程中，我方定期邀请质检部门技术人员分段分部进行质量指导把关，保证工程顺利竣工验收。工程项目施工完毕后，项目经理部首先自行组织综合验收，进一步完善调整后，接受我公司组织的竣工验收，在此基础上上报甲方，由甲方牵头组织业主、监理、设计，四方正式竣工验收。本工程竣工验收应在工程测试及试运行完成后进行。

工程具备验收条件后，由项目部填写《单位工程竣工报告书》，经本工程主管批准后，送交按规定应参加验收的单位。

有关单位按照规定的验收程序共同验收工程，检查工程质量和功能、清点设备材料、核查文件资料。我方由工程部、质管部和项目部代表参加。

工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续。验收各方填写《单位工程竣工验收证书》并签字。

系统在通过工程验收后方可正式交付使用，未经工程竣工验收的系统不应投入正式运行。当验收不合格时，应由工程承接单位整修返工，直至自检合格后再组织验收。B、系统材料验收

对材料、半成品、设备的质量进行认定，审核出厂证明、技术合格证或质量合格证书、抽检试验；

施工所用材料与合同要求是否相符； 出具验收材料报告。C、系统文档检查

系统的原理图要重新审核，包括整个的网络布线图、设备位置图、信息点位置图。设备的使用操作说明书，设备的保修卡，以便售后服务方便。

工程用的材料的产地证明、出厂检验合格证明，材料和设备报验单，报验的证明要通过文字的形式表现在工程竣工资料上。

各种设备的分布安装图

各种线缆接头与标识的对应表； 矩阵各端口与各设备端口的对应表； 各系统的计算机与交换机端口对应表；

布线材料清单，包括布线的种类、数量、使用位置等。检验综合布线系统各信息端口的色标标注情况； 综合布线系统的接地情况。D、系统综合测试

系统综合测试分为两种测试： 线缆测试：

五类布线，主要有：长度、接线图、近端串绕、衰减；另外附加测试综合近端串绕、综合远端串绕、回波损耗等指标；

VGA布线，主要测试线缆信号衰减、阻抗、焊接牢固度； 会议专用线布线，主要有：远端电压衰减、阻抗等。设备功能测试：

音响扩声系统：声场分布均与，音质优秀，声音清晰，各项设备连接正常，设备运行良好。

多媒体显示系统： 设备图像清晰，能够显示各种信号源。

发言讨论系统：语音清晰，无啸叫，无杂音，同传各个通道正常，接收无盲点。摄像系统：摄像机图像质量的测试，要求能摄取会场全景图、会场主席台任一席位的特写镜头、将图像能快速地传送到系统内的任意显示终端上。图像质量要求清晰无干扰等。

集中控制系统：能够准确控制设备，操作方便灵活。调试准确。

远程视频会议系统：图像声音清晰，能够实时的接收到远端的信号及发送信号。E、系统整体验收 对系统的整体验收，先把系统的各种使用功能按类以表格的形式写出来，再通过表格的内容的各项功能进行逐一验收，整体验收后，没有问题甲方代表签字后系统才通过验收。

当系统整体验收后，由我公司专业人员对甲方的整体系统的操作人员进行培训，当系统操作人员熟练的使用各项功能后，工程整体验收完成。

当系统竣工后，要注意系统使用的保密性。

3.3.3 验收步骤

施工图的验收：图纸必须经过ISO小组、总工、总监组织各专业工程师、供应部、项目经理、施工员进行审查。经评定质量合格，填写图纸质量评审表，确认合格方可交出施工图。经多方会审通过方可用于施工。

进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，获得批准方可使用。分项工程：经自检合格、总监复查认可填写分项工程报检表获准，方可进行下一道工序。

隐蔽工程：经多方检验合格，向监理填写隐蔽工程报验表，合格后才可隐蔽。线缆敷设经各种测试合格、标色齐全，方可接入设备。

设备到货外观完好无损，三方会检证实配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表获批，并条件成熟方可安装。

设备安装验收按现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定执行，并符合设计特殊要求。所有线、管、槽的安装应牢固、整齐、无破裂。

其他系统按照各自的标准执行。

系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。

系统自检100%合格，连续试运行正常，可方作竣工报验。填写《智能会议工程竣工验收证明书》。在自检合格后，我公司在竣工验收前3天，向建设单位、监理单位申报。工程竣工验收由建设单位组织进行。建设单位、监理单位（也可会同专家组）验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，签以“竣工验收证明书”。

验收合格后，建设单位操作人员经我单位上岗培训合格，方可移交建设单位使用，并发出移交通知书。

最后将工程资料、文件、图表等整理成册移交建设单位存档。

工程移交：办理“建筑安装工程施工资料移交书”，并由双方负责人签章，并附“技术资料移交明细表”。内容包括：中标通知书、竣工工程一览表、工程竣工图、施工图会审记录、工程设计变更记录、施工变更洽商记录、工程开工报告、蔽工程验收记录、系统调试记录、分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程设备安装质量检验评定、系统运行记录、工程质量事故发生的情况和处理结果、竣工验收申请单、竣工验收证明书、操作人员培训记录表等。工程所使用的各种重要材料、设备安装记录或出厂证明文件、新工艺、新材料、新技术、新设备的试验、验收和鉴定记录或证明文件。向业主和集成商办理工程移交手续。固定资产移交、竣工结算和竣工决算、工程保修等手续，并签认交接验收证明书。工程完工验收后，办理工程结算手续，由我单位编制工程决算，上报有关部门批准。

以上编写的施工组织方案是我公司针对该项目施工组织设计，我公司在施工中，将会按照以上条例严格执行，控制施工进度，落实工程质量，确保优质工程。A、验收流程与管理措施

整理并移交全部工程和技术档案文件。处理工程遗留问题，同时开展用户培训。系统开通运行，交用户管理。

工程验收后一月内，项目部经理要提交《工程竣工总结报告》。

工程验收后一月内，项目部经理要归档工程施工期间全部文件资料和质量记录。工程验收后，由售后服务部按《用户服务控制程序》开展售后服务工作，项目部配合服务中心的工作。

如果工程或某部分工程未能通过竣工验收，则承包商应根据验收结果对工程或某部分工程进行整改或修复。整改修复完毕之后，应重新验收。工程通过了竣工验收或重新验收，则监理工程师应在验收通过之日后7天内向承包商颁发由雇主、监理工程师、承包商和设计代表四方共同签署的竣工验收单。

帮助雇主向政府及有关管理机构办理必要的竣工批准和登记手续。如果政府及有关管理机构要求对工程进行进一步核验，则应给予配合，对于在这种核验过程中发现的任何缺陷，有义务进行整改和修复并承担相应的费用。

当工程获得了竣工验收单，通过了政府及有关管理机构可能需要的任何进一步核验，取得政府及有关管理机构办理的必要的竣工批准和登记手续后，向监理工程师提交工程移交申请。监理工程师在接到承包商提交的工程移交申请后，办理工程向最终用户的正式移交手续，监理工程师给承包商颁发工程接收证书。B、现场验收

设备运抵各地安装现场后，我司人员与招标人及监理开箱共同进行验收。我司人员到达施工现场的费用自理。如我司人员届时不能参加，则验收结果应以招标人和项目监理的验收报告为准。对于原装进口产品我司将提供报关单、完税证明和原产地证明。验收时，如发现短缺或破损，我司将补发或免费更换。验收的合格标准参照技术要求、图纸要求。招标人可委托第三方进行检验，合格后才验收，费用由招标人承担；若不能一次检验合格，之后的一切费用均由我司承担，直至检验验收合格。C、安装、调试、开通

由我司提供的设备，其安装、调试（包括硬件及软件）及开通，全部由我司负责，招标人予以协助配合。

设备安装、调试所需工具、仪表及安装材料均由我司提供。设备应能牢固固定，并具有一定的抗震强度。

系统测试将由我司提供测试方案，测试方案满足技术文件及国家现行相关规范要求。经招标人确认后，进行测试，招标人人员将参加测试。我司提供测试方案并通过口头或书面形式向招标人报告测试进展（包括遇到的实际问题）。

在安装工作开始前，我司将提供安装技术资料和相关的规范，详细的条款、测试方法、测试目标、测试方案等和系统测试的必需仪器，并经招标人确认。在仔细严格的系统测试后，我司认为系统的质量和稳定性达到要求时，我司将向招标人提供汇总的测试记录。我司所有安装调试人员进行以上提到的工作所需费用应计入安装、调试费。D、系统测试

系统测试的条款应与技术规范一致，测试范围严格按照本技术规范为基础，测试指标以技术规范及招标人认可的答复为标准。基于以上要求，我司将提供测试条件、方法和过程的草案，经双方协商以后，由双方共同拟定最终测试文件。测试标准要求满足国家或国际相关技术规范。测试内容应至少包括：

终端基本功能测试 终端特色功能测试 管理性能测试 安全性测试 防雷接地测试 其它测试等

系统测试在招标人的参与下，由我司完成。

如果系统测试没有达到测试文件的要求，需有中标方对系统进行调整并重新进行系统测试。E、验收与试运行

系统测试达到测试文件要求后，由双方共同整理完成测试报告和以下竣工文件： 所有系统设备连接和配置资料 系统软件接口说明 培训计划完成情况

上述工作全部完成后，由双方共同签署系统初验报告，系统进入试运行。系统设备试运行期为三个月，在试运行期内如出现重大问题，则试运行期顺延。试运行顺利结束后，由双方共同进行系统终验测试。测试合格后，双方共同签署系统终验报告。我司将提供完整的说明书文本和培训光盘。期间发生的全部费用由我司承担。3.4 故障设备维修执行流程

故障设备维修执行流程作業目的：规范优化故障设备维修执行流程作业说明：维修执行流程部门别作业流程说明客户客服技术商务厂家故障报修故障报修阶段受理来电

1、客户来电报修400-650-67802、客户服务人员受理1个工作日故障初步判断设备发回5个工作日故障检测阶段接收设备

1、工程师对故障设备进行故障判断，确认需返厂维修

2、请客户将设备发到北京立思辰公司客户服务部门

3、客服人员接收设备并登记备案

4、客服专人将设备交接给工程师进一步做检测技术检测申请RMA阶段申请RMA办理出口TNT发出设备7个工作日

1、检测确认后申请RMA同时商务办理出口手续3个工作日设备返厂维修设备在途

1、设备发回厂家

2、厂家维修处理厂家维修15个工作日设备返回立思辰维修返回3个工作日7个工作日清关

1、厂家维修完毕设备返回立思辰公司

2、商务办理清关手续设备返回客户技术检测5个工作日返回客户

1、设备到达公司，技术工程师检测维修效果

2、客服人员将设备返还客户3.5 设计联络 3.5.1 与各单位的协调与沟通

各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机电的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。

在本项目的实施过程中，必须保证与各项目干系人沟通渠道的畅通，以保证工程信息的正确传递。在沟通方式的选择上，以正式沟通（会议、书面）为主，其它方式为辅，对于项目的每周进度报告、月进度报告、项目范围变更、项目质量变更、项目进度变更、项目采购变更以及发生的项目重大事项通知等信息沟通，一律以书面方式进行，并且要求接收方签字确认，以保证信息传递的准确性和可追溯性。对工程的范围、质量、进度、成本和采购等不造成影响的非正式信息以及非重要内容的信息沟通，在与各项目干系人协商同意后，可采取其它沟通方式。

工程承包方向项目干系人传递的信息内容包括设备材料采办、质量检查、本周/月工作完成情况、存在的问题、解决的措施、下周工作计划等信息。

在工程开始时，我们将根据工程的实际情况填写《项目干系人联络表》。接收方收到我们传递的正式工程信息后，被授权的代表应该在《信息传递登记表》上签字确认。

A、与建设方的沟通

建设方和承包方之间有义务保持双方的沟通渠道畅通。对于如变更等承包方要求批复的信息，建设方应及时批复。建设方在施工过程中对承包方的施工质量进行监督；承包方在关键设备开箱检查、隐蔽验收时，应约请建设方参加或验收。建设方应按进度及时解决工程进度款及设备订货款。

具体有以下几点： 执行合同条款，服从建设方指令。主动与建设方沟通，协助建设方办理本工程有关施工手续，协助建设方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

施工过程中，主动协助建设方协调各分包单位的管理工作，并积极为开展业务创造有利条件，为建设方扩大社会信誉，配合建设方做好楼盘的的销售工作。

实事求是，廉洁经营，杜绝弄虚作假，做事有证有据，维护建设方的投资效益。具体方法如下：

书面沟通：《会议纪要》，《项目干系人联络表》，《信息传递登记表》，《工程周进度报告》，《工程月进度报告》，《项目范围/进度/成本/质量/采购变更》，《施工进度表》。

非书面沟通需与建设方协商确定。B、与工程监理的沟通

树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，如出现问题时要多和监理商量，并按照监理要求，予以整改。杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到全面执行。

施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不要靠监理把关来替代自查自检，放松内部质量管理。要强调企业内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。

进入现场所使用的成品、半成品、材料、器具等要主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收，要严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。

工程监理和承包方之间有义务保持双方的沟通渠道畅通。对于如变更等承包方要求回复的信息，工程监理应及时批复。工程监理在施工过程中对施工质量进行监督，承包方在关键设备开箱检查、隐蔽验收时，应约请工程监理人员参加或验收。书面沟通：《会议纪要》，《项目干系人联络表》，《信息传递登记表》，《工程周进度报告》，《工程月进度报告》，《项目范围/进度/成本/质量/采购变更》，《施工进度表》。

非书面沟通需与工程监理协商确定。C、与工程总承包商的沟通

总承包方和承包方之间有义务保持双方的沟通渠道畅通。总承包方也有义务向我方传递相关工程的进展信息并提供最新的工期安排，我方有责任适时了解总承包方工程进展情况，以及向总承包方提交工程进度计划和工程进度报告。对于项目变更、工程总体进展情况承包方要求回复的事项，应及时批复。对本工程有影响的其他工种的施工，总承包方应在施工前通知本工程项目经理部。

工程现场施工前的沟通

与总承包方的沟通采用书面和非书面相结合的方式。其中书面沟通以《工程施工联系单》的形式实现。非书面沟通形式与总承包方协商确定。

在离工程施工开始的较远的时期，双方可以月为周期就工程进展信息进行沟通。在工程开始前一月，双方应每周就工程进展信息进行沟通，承包方同时向总承包方提供工程项目的施工准备信息。

书面沟通：《会议纪要》，《项目干系人联络表》，《信息传递登记表》，《工程周进度报告》，《工程月进度报告》，《项目范围/进度/成本/质量/采购变更》，《施工进度表》。

非书面沟通需与工程总承包方协商确定。D、与其他项目干系人的沟通

总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为自身的工作失误，承担相应的责任。因此，要主动与各分包单位沟通，交流管理技术，建立统一管理体系，确保施工目标的实现。

团结互助，尽可能为分包单位创造施工条件，及时解决施工过程中所出现的困难和问题。会同建设方组织现场指挥机制。统一调度各分包单位。进行科学管理和安全生产，协调施工中所产生的各类矛盾。以合同中所明确的责任来追究误方的失责，尽可能地减少施工中因责任模糊而延误工程及带来不必要的经济损失。

与各分包单位配合管理。每天有班前小会，就进度、质量、安全文明施工等方面所存在的问题进行协调，并制订出相应处理措施。

书面沟通

沟通形式根据项目进展情况确定。非书面沟通

沟通形式根据项目进展情况确定。E、与其他工种的协调

与设计单位的工作协调

日常工作应主动与业主、设计院有关负责人沟通，进一步了解设计意图及工艺要求，并据此提出我们的施工实施方案，协助设计完善施工图上的问题。

主持图纸会审工作，并协助发包方会同供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中已出现或可能出现的情况，除按驻场建筑师及监理单位的要求及时处理外，还应积极配合设计院提出处理方案，依照总进度要求主动与设计院联系，并会同业主和监理、质监等单位及时进行部位验收、中间验收及竣工验收等。

各工种之间的配合

管槽工程与其它专业的配合。图纸设计出图后，各工种本着小管道让大管道的原则，了解管道布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支吊架位置，以便给其它工种创造施工条件，也不致耽误本系统工程进度；

各个子系统之间的配合。本工程的子系统多，交叉施工多，因此各专业必须协调一致，在交叉施工部位做好施工顺序；

信息口出口附近如有电源插座，其高度要求一致，间距控制在20厘米±2厘米之内； 设备安装与管道、电气的配合，设备到货后应尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。

与土建的配合

因为本系统工程的大部分工作必须紧密配合土建单位的施工进度，在需要预留预埋的部位必须抢在土建之前完成，要加强与土建单位的协调配合，建立完善的沟通渠道和机制。

面板安装。面板安装应做到位置准确，施工时各面板应平直整齐，不得损伤墙面。施工用电配合与场地使用配合，施工中穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应与建设方有关部门协调解决。

注意成品的保护，安装施工时不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与建设方有关部门协商，确定位置及孔洞大小。安装施工过程中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

第五篇：城市交通堵塞现象分析

城市交通堵塞现象分析

随着经济迅速发展，交通需求剧增，人们对交通有了更高的依赖性，但超过交通运载量就会出现很多问题，其中“堵车”是已成为了现代城市的通病之一，造成交通堵塞的主要原因是在路车辆超过道路的负载能力所造成的。阶段性路上车辆过多是造成堵塞的主要的因素。

一、交通堵塞现状

随着现代社会的发展进步，汽车的数量不断增加，随之而来的是道路交通堵塞问题。在世界各大城市，交通堵塞尤为严重，尽管人们发明了红绿灯，修建了立交桥，但是交通堵塞问题始终没有解决，使之成为世界性的难题。但城市中的交通堵塞状况严重与否还是或多或少地反映出所在城市的经济发达程度和所处的发展阶段。大多数人选择汽车的初始动机主要是为了出行快捷和节省时间，然而由于交通堵塞所造成的出勤的低效率，往往使得人们的愿望与实际结果产生较大的差异。

（一）交通堵塞的现状 1.北京市的交通情况

城市交通堵塞问题已成为城市发展的制约因素，尤其在首都北京，堵车现象十分严重，统计资料表明，目前北京汽车的数量正以每年10%的速度增长，而公路增长速度仅为每年2%，现在北京早晚高峰常规堵点有56个，多的时候堵点可达120多个。

有关专家指出，这几年，北京小汽车加速发展已成为一个不

了一种区域许可证制度，即对在高峰期间使用堵塞区域的道路，提高收费价格。私人汽车如今必须在进入控制区域时出示特别许可证。到今天发现，此法非常成功，堵塞现象被大幅度的降低。在计划实施之后，在受限制的高峰期间，交通总量下降了差不多50%。对那些使用替换交通模式的人来说，以时间计算的通勤边际成本戏剧性的下降了。

（二）交通堵塞的社会成本

交通堵塞不单给出行者个人或团体带来不便，大大降低了预期效用，浪费了金钱(比如增加了汽油的直接成本)和时间(时间成本也很昂贵，尤其对于那些市场价值很高的人们来说)，更不用说有可能延误重大事务以及机会成本的损失了。另外交通堵塞给整个社会造成了巨大的无谓损失，它减少了社会总剩余，从而也降低了社会的总体经济福利水平。根据有关研究数据显示，严重的堵塞可能造成驾车人和乘客的烦躁不安和心理失衡，增加交通事故，而且车辆和路面的损耗也明显增大。

对于道路的使用来说，如果你决定在早上8点驱车去上班，你所支付的是与早上6点半离家时所支付的名义价格等额，而那一名义价格是零。但是，交通堵塞的确向社会施加了一种额外的成本，该成本就是使每个人在堵塞期间内由于缓慢行驶甚至停止不前所花费的额外时间。换言之，当旅行者在高峰期内往返于他们的目的地时，他们不得不承受增加的边际成本(其他成本，例如道路维修方面的成本)。

交通堵塞还大大增加了交通警察的工作量与工作强度，由于

年空气污染源的64%来自汽车尾气排放，解决汽车尾气排放污染环境的问题已刻不容缓。

另一方面对人们的身体也构成了威胁，汽车排放污染对人体健康具有潜在的、长久的危害。汽车排放的有害气体可刺激人们的鼻、眼、呼吸道等器官；引发头疼、晕眩等症状，严重时导致眼、鼻、肺疼病甚至癌症。据研究，在我国11个最大城市，空气中的烟尘和细颗粒物每年使5万人夭折，40万人感染上慢性支气管炎。并且人们由于滞留在路上导致无法行使造成焦虑，烦躁等对身体都有潜在的危害。

二、解决办法

过去十多年，北京市在城市交通建设和治理方面付出了种种努力，城市交通建设取得了惊人的成绩，交通总体供给水平和机动化水平得到明显提高。但是，与人们日益增长的对于首都北京的期望值相比，与人们的收入、住房、穿衣等方面所发生的巨大变化相比，与举办2008年奥运会的要求相比，与国际化大都市的要求相比，北京的交通还存在相当大的问题和差距。交通问题是一个复杂的城市问题，特别是在特大城市。造成交通问题的原因是多方面的，只有找出这些问题的根源所在，有的放矢，才能真正解决北京城市交通问题。

（一）造成交通堵塞的原因： 1.车辆过多的原因

随着人们生活水平的提高，有相当的一部分人能够买一辆属于自己的车，这样使得城市中私家车的数目越来越多，根据经济

根据经济学原理七：政府有时可以改善市场的结果。也就说可以通过政府这只“有形的手”来限制车辆的数目，从而达到缓解交通堵塞的目的。

1.汽油征税

如果你滞留在一辆汽车接一辆汽车的路上，你也许希望路上的车会少一点，汽油税通过鼓励人们乘坐公共交通，更经常地集中乘车，并拉近工作地点和住所的距离来减少拥堵。此外减少私家车的使用减少了汽油的燃烧，对环境起了保护的作用。因此汽油税并不像大多税收那样引起无谓损失，而是实际上使经济运行的更好，汽油税一位着较少的交通堵塞以及更清洁的环境。

2.对驾驶员收费

政府解决道路拥堵问题的另一个方法是对驾车人收取通行费。实际上，道路通行费就是拥堵外部性的庇古税。有时拥堵只是一天中某段时间的问题。例如一座桥知识在上下班高峰期过往车辆多，那么，这一天中这个时间的拥堵外部性就比一天时间大得多。解决这些外部性的有效方法是，在上下班高峰期收费。这种收费会激励驾车人改变时间表，以便减少最拥堵的收费。

3.其他方法

此外，交通部规划研究院的有关负责人表示：严格停车管理，提高北京停车价格。私家车是收入较高的人群才能拥有的，合理增加停车费用并不会在很大程度上影响他们的生活水平。北京大部分停车场地停车的价格过低，这种情况与上海、广州、重庆有很大差距。如广州很多停车场的价格在每小时5元左右，而北京