第一篇：测量部
测量部门工作总结
时光飞逝，转眼2011年即将过去，工作也进入了尾声。回顾过去的工作，在项目部领导无微不至的关怀和指导下，在各部门同事全力支持和配合下，我们克服了一切不利因素，保证了中央大道工程及各工程的测量工作顺利进行。
由于工作的需要，我们测量组今年被安排在施工现场驻扎。对于工作和生活也发生一定的变化，习惯了传统管理模式的我一时难以适应，看见同事们复杂和不安的眼神，我要使大家尽快适应起来。跟同事们谈心，消除顾虑，把测量工作搞上去。
首先还是工作，怎样把测量工作做好，这也是我一个测量组长要考虑的。对全线导线点及高程控制点进行复核。需要进行加密的仔细勘察地形选点。选用视野良好地方牢固，方便不易破坏的地点为加密点。当接到图纸后，审图是我们的主要任务，根据以往的经验图纸会存在许多错误，如不经仔细审阅便施工，这些错误的隐患会给工程质量造成严重后果。特别是市政工程，新路与老路对接的时候，一定要控制好高程。现场测量工作我们主要控制平面及高程。在施工放样过程中，按照图纸规定精度准确无误的测设于实地。对现浇工程进行
多次的复核，平面尺寸及高程。对全线交错纵横的各种管线进行沟槽底标高复查。在人员安排上明确分工，各负其责。对我们项目工程多、工期紧、分散广的特点。做出人员结构及时调整，交叉作业，忙而不乱。对分包工程队伍技术员短缺，工期上不去的队伍进行针对的协助及培训，使分包队伍有效跟上工程进度。特别是后期两个工程，由于业主的原因，使测量工作大幅度提升，对测量人员造成很大的心理压力。测量人员最忌讳这种无用功。我及时端正工作态度，做好自我调整。发扬不怕苦不怕累的优良传统。在施工过程中我们往往外业工作，忽视对内业测量资料及变更资料管理。这样造成外业工作拖延，增大工作量，延误工程进度，更会造成工作失误。对内业工作我们是整齐，明确，清晰的及时上报到工程部。特别是对图纸变更资料第一时间掌握应该是我们，并及时联系到施工外业中去。充分利用计算机软件计算管理数据。把外业采集的数据输入电脑形成图形进行数据校核。再把各工程资料归类分档，统一管理。测量工作是整个工程的先锋军，是带有服务性质的工种。它既有脑力劳动，更有繁重的体力劳动，并且具有一定的风险。如何做到服务到位并把这种风险降到最低，就要靠我们集体努力配合和提高个人素质。尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足。在管理方面经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效率。有待进一步提高。
总之，通过这一年的工作，在项目领导的指导和同事的帮助下，自己取得了进一步的提高。无论吃过多少苦，受过多少累，都是觉得有价值的。对以后的发展有着举足轻重的作用，我将继续发扬路桥人迎难而上、踏实肯干、勇于开拓的工作作风。为路桥公司的腾飞贡献自己的青春和激情
曹建兵
2011.11.2
第二篇：测量部个人年终总结
测量部个人年终总结
大家好：
时光飞逝，我已进入公司工作快三年了。经过领导的栽培，和同事的帮助也随着公司的进步自己也有所成长。过去的时光也是我们瑞诚全体同仁所踩下的脚印，永远的怀念。
2012年是我们公司ISO9000的贯标和我们共同忙碌项目的脚步。首先9000贯标中我们自己也体现出了好多的不适应，希望今后以此为标注严格的要求到我们每个项目中去。争取把每个环节做到最好，以至于保证每个项目都很好的运营。其次我们今年也经历了自身能力的水平的好多考验，以前测图是我们很弱的环节。想起以前我们只为公路而出，其他工程测量的活一看就傻眼。但今年我们碰到了市场的驱逐，不论是自己还是单位都付出了不同的代价。以前看到每副漂亮的地形图只能渴望而不可及，而如今我们每个人都经过自身努力，把测图成为了很抢手的活。这也是我们瑞诚每个人的进步。
今年以来，我公司测量部人员也添加了不少，在工作中我们有喜与悲，也很感谢他们的配合和对我的支持。今年也是我们测量部深思的一年，在从中我们也出现了一些问题，希望我们今后多加努力，使我们的团队更加的有凝聚力，更加有活力。另外我单位明年开设了航测这一行业，我们会努力的学习相关的知识，争取我们大家共同能发展起来这一行业，使我们的行业领域越来越广泛。从而今年单位也给了我测量部项目负责一职，为此很感谢领导的器重，和同事们的支持，在工程中也明显的感觉到这一职责所担负的责任，所以会尽职尽责的做好我们今后的每个项目。
这一年中我们大家都或多或少的有得和失，希望我们今年加好油，争取明年完成我们部门的任务，展望瑞诚的发展，使我们公司变的更加强大，自身能力提高的更高。
此致
敬礼
第三篇：测量部风险总结
测量部风险总结
1：对于2014我部门，主要存在风险是桩基平面位置放样、红线放样、测量仪器准确度。主要原因是外业测量的时候控制点损坏或者位移导致测量精度达不到规范要求，最终导致道路的桩基平面位置偏移造成整体线形不够顺畅。或者是内业图纸看的不够仔细，计算不准确，桩基位置放样偏移。还有可能是仪器准确度不够，检核日期已过期，导致放样不准确。红线放样不准确，主要原因可能是粗心大意造成红线位置偏移，对企业造成不可估算的经济损失及资信降级。对于以上所存在的风险，我们积极应对，在测量是做到双检、做到不仅凭借经验还有我们的细心工作。定期复测控制点，确保控制点的准确度，定期检核仪器，保管好测量仪器，确保仪器的精确度。这样放样才会达到设计规范要求，桩基准确放样。
2：在过去的一年里，我们测量控制部门，细心努力预防风险的发生。经过一年的努力，我们的努力并不是没有效果，我们是取得了相当好的成绩。在2014的工作进展中，我们每一个桩基位置确保放样三次以上。在目前所有桩基中平面位置偏差都在设计范围之内。仪器做到的定期检校，确保每台仪器的精确度，保证放样的正确性。
3：我们不断努力，但是没有最好只有更好、我们自身也知道还存在一定的风险和不足——我们工作时由于项目部离工地比较远，骑车去工区，仪器放在车上会有少许震动，可能会导致仪器损坏现象，导致测量放样达不到精度，造成测量错误。还有控制点都在工地现场，由于现场施工机械较多。所以控制点极易被破坏。
4:对于2015我们将在原有风险管理的计划中，不断努力改善。定期检校仪器精准度，按照业主要求半年复测一次所有控制点坐标。对于测量人员保证仔细看设计图纸，做到足够了解。根据不同的位置测量放样相应编制测量方案，把测量精度达到最高，达到业主设计规范要求。在测量放样工作中我们保管好仪器禁止非专业测量人员触动仪器、在运输行驶中对仪器做好保护工作、在非工作期间把仪器放在仪器保管室，确保仪器保管的安全性。
第四篇：测量部年终总结
年终总结
今年在项目部和部门领导的正确领导下和在其他部门的支持与配合下测量小组积极开展各项测量放样工作，为项目部完成各项施工生产任务提供全面的测量服务。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将今年的工作情况归纳总结如下：
1.安全方面
在安全方面，测量小组始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，认真贯彻落实分公司及项目部有关的安全管理制度，定期对小组人员进行安全培训，通过学习和培训，大家提高了自身安全意识，加深了安全管理的知识，把安全隐患消除在萌芽状态中。每次测量前，首先分析现场不安全因素，对不安全因素采取合理有效的防范措施，当现场达到安全标准才能进行测量工作。特别是在支放测量仪器前，对测量范围内的巷道进行敲帮问顶，检橇好浮石，观察好片帮、冒顶险情预兆，确认安全无事，方可作业。当井巷贯通距离达到20m时，测量小组以书面形式告知有关部门及人员，并每天进行实测，确保贯通距离的准确性。在我们所有职员的努力下，测量小组没有发生人员安全事故，2018年测量小组的安全工作上了一个新台阶。测量小组在2019年里会继续坚持2018年的安全成果，并不断提高。
2.测量成果
2018年测量部在施工测量的管理中，实测放样准确率达到100％，贯通通知覆盖率达到100％，杜绝因测量放线原因引起质量、安全事故。2018年测量部施工测量主要工作如下：
1、-300m水平：南风井实现顺利贯通。该工程对我们对测量人员来说有两大难题作业环境和控制精度。独头掘进，温度高空气差，每次放线测量人员都要背着测量仪器及工具往作业面跑，在高噪音下登高钉木桩，为了不影响施工进度，放线时几乎从来不要求工人暂停，有时候打一个点需要几分钟，实在打不出来时只能让工人配合暂停一会，等通空气质量好些才能打出来。井下的温度和湿度对误差也会造成影响，为确保精度，作业时每隔两三站就会进行一次复测，再利用复测数据进行内业计算减小误差，最终实现顺利贯通。此次贯通得到业主的充分肯定，以书面形式给予表扬，这一封简单的表扬信，背后凝聚着我们的所有艰辛与汗水。
2、-385m水平：副井斜坡道与上盘斜坡道、五建三处施工处 顺利贯通，各个穿脉、溜井顺利贯通。
3.-390m水平：4-1,6-1,8-1溜井顺利贯通，矿房测量放线。4.-450m水平：收尾工作全部结束。5.-480m水平：与11-1,13-1溜井顺利贯通。
3.师徒传承
2018年测量小组增加3名成员，在大家的帮助下，三名新成员很快适应作业环境，熟悉测量方法并且能提出合理建议。利用下班时间，我经常组织大家团建，现在五个孩子已经打成一片，认认真真的工作，高高兴兴的生活，大家一起进步共同成长。看着这些孩子愈发成熟，我这个当师父的甚是欣慰，相信有这些孩子，测量小组的明天会更好。
我会将毕生经验毫无保留的传授给5位关门弟子，希望他们在以后的人生路上一帆风顺。希望项目部继续保持今年的势头，在项目部领导的英明带领下，攀向更高峰。希望分公司在安徽这片大地上茁壮成长，拿下一个又一个项目，成为中冶的第一分公司。
第五篇：测量部岗位职责和安全生产工作职责
测量部安全生产工作职责
1、必须牢记“安全生产，人人有责，”树立“安全第一”的思想，掌握测量安全技术操作规程及安全知识，提高自身素质和自我保护能力。
2、编制、审查测量施工方案时，要把“安全生产”贯彻到施工方案中，负责解决测量施工中的安全技术难题。
3、贯彻安全生产制度和施工组织设计中的安全生产技术措施，服从施工现场安全生产管理，建立安全生产和文明施工的良好秩序。
4、发现施工现场安全隐患时，即时解决或上报，遇到生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章指挥作业。
5、积极参与项目部安全检查和安全事故调查，协助安检部门从技术上分析原因，提出改进措施。
6、积极参与项目部安检部门编写安全技术规程，并参与对本部门的职工进行安全教育。
测量部岗位职责1、2、3、负责工程首级控制网点的交桩、复测、报验工作。负责项目管理体系在本部门贯彻实施。
在总工的领导下，根据施工方案、施工工艺、施工组织设计，认真编制施工测量组织设计。
4、严格按照“先整体后局部，先控制后碎部，由高级到低级”的原则作好施工控制网的加密点的布设、测量、报批工作。
5、负责各项工程放样报验、竣工测量及相应的资料整理报验工作，配合监理工程师的旁站、抽检工作。
6、收集施工测量有关数据并对数据进行分析，分析误差各种来源，改进施工测量方法，提出合理的施工精度。7、8、9、负责测量仪器的维护、保养、鉴定工作。做好本部门的安全、文明生产。
贯彻执行质量、环境、职业安全健康一体化管理体系的有关程序、条例，密切配合其他各部门的工作。
10、完成项目部领导临时交办的其他工作。
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