中电华益实业集团有限公司 招聘施工员

第一篇：中电华益实业集团有限公司 招聘施工员

中电华益实业集团有限公司

招聘 土建施工员、预算员、资料员（含实习生！）

职位情况

招聘岗位： 资料员 工程预决算/施工 房地产/建筑/物业/装修类

所属行业： 建筑/装潢/物业/房地产开发、中介、监理、设计

招聘部门：

有效期： 招满为止(2012年2月14日发布)

月薪水平： 2500—3000元

招聘人数： 12

职位类型： 普通职位 工作性质： 全职

工作地区： 湖北-武汉 湖北-荆州 湖南

-湘潭

职位要求

具体要求： 应届生要求相关专业毕业，有一定工作检验者可优先考虑，能够吃苦耐劳，具有团队合作精神，学习能力较强，能够很好的处理上下级间的关系 岗位要求:

1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

2、监督劳务层按规范施工，协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

3、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

4、按时准确记录施工日志。

5、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

6、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

7、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

由于应聘者较多！有意者请将 简历附件发至公司招聘邮箱： zdhyjtzp ＠ 1 2 6.Com！！以便快速审核！未收到公司回复者，谢绝来电打扰！

招聘邮箱：zdhyjtzp ＠ 1 2 6.Com(请发送简历附件！)

工作经验丰富者可适当放宽招聘条件。

福利待遇:五险一金 底薪+提成+年终奖+分红+福利

第二篇：中电华益对标管理办法

中电华益实业集团有限公司 全面开展对标管理的指导意见

（试行）

第一章 总 则

第一条为进一步落实中电投华北分公司对标管理工作要求，提升集团公司管理水平，适应公司集团化管理、母子化运营模式，全方位、深层次地开展对标管理。挖掘内部潜力，提高经济效益，结合公司实际情况，特提出对标管理实施意见。

第二条公司各企业在开展对标活动中，旨在实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据，形成我公司各企业学习和赶超的对比标杆。通过对标活动，深入查找自身差距，分析存在问题的原因，提出改进方法和措施，努力提高企业管理水平和经济效益。

第三条本办法适用于公司各部门、各企业。

第二章 对标原则

第四条开展对标工作务必求真务实，力求实效。各项指标要真实反映企业管理状况和实际水平，分析问题要深入，客观、全面，制定措施要务实、具体、有效。

第五条公司安生运营部是对标管理工作的牵头部门，各企业成立对标管理工作组织机构，开展并实施各领域全面的对标管理和全进程监督。公司各部门、各企业要修订和完善对标管理实施细则（标杆及考核办法）。

第三章 对标管理指标体系

第六条指标体系分为管理、生产、经营、后勤服务等内容。

第七条对标管理实行动态比较的原则，按动态的管理模式，通过月度对比、季度修正、半年优化、调整的方式不断追求进步，既有可行性，又有先进性。

第四章 对标工作程序

第八条各企业在开展对标活动中要明确各阶段的工作目标，主要的工作任务和有关要求，分阶段开展工作，确保对标工作顺利进行，取得成效。

第九条现状排摆阶段，各企业要按照对标指标体系的具体内容，对企业现状进行摆查，充分掌握本单位当前在管理、生产、经营、后勤服务等方面客观、详实的基本情况。

第十条对标比较阶段。将查摆出的企业现状与标杆指标体系的具体内容进行对比，查找出与指标体系各项指标存在的差距。

第十一条现状分析阶段。通过指标体系的对比和查找存在的问题，分析本单位在管理方式、管理手段、工作流程、设备状况、工艺技术等方面存在问题的原因，提出整改办法和措施。

第十二条 整改实施阶段。在综合评价和查找问题的基础上，制定整改措施及实施方案，组织实施全面整改，并要对整改的结果进行评估。

第十三条 完善提高阶段。在企业达到相关的指标后，企业要及时总结对标工作经验，瞄准同行业更先进的指标，调整本单位的标杆指标内容，将企业对标工作深入持续地开展下去。

第五章 对标管理

第十四条 公司安生运营部要加强对对标单位的业务指导，要深入企业开展调查研究，做好对标企业的指导和服务，及时总结对标工作经验，推动公司对标工作的深入开展。

第十五条各企业要严格按照规定的时间和要求报送指标数据和分析材料，数据应确保准确性、及时性和唯一性，单位负责人对指标数据的真实性负责。

第六章 组织领导与职责

第十六条集团公司成立对标管理领导组： 组 长：牛明 副组长： 苏 让 刘克礼（常务）相百会 成 员： 柳武刚 王虎还 龙向党 张路庆 李文彦

梁铁河 崔 伟 姜金宏 张建中 刑建国 郭智泉 崔建卫 焦怀智 程咏梅 牛云龙 王熙忠 武生胜 王建洲

设立对标管理办公室：办公室设在公司安生运营部。对标管理领导组主要职责是：

（一）全面领导公司对标管理工作，负责落实华北分公司对标管理工作要求，研究决定对标管理工作中的重要事项。统一制定企业开展对标管理工作的指导意见，部署实施企业对标管理工作，指导对标管理指标内容,提供国内当前可掌握的相关行业动态先进指标。

（二）负责审核各企业上报的指标数据和分析材料，并发布指标排位，完善管理标准。

（三）负责企业对标管理工作的指导，监督、检查、考核，总结和经验交流等各项工作。

第十七条公司分别设立生产运营、财务、经营、审计、基础管理五个对标管理专业委员会，各对标管理专业委员会的主要职责是负责本专业对标管理工作，帮助各专业分析查找存在差距的技术、管理原因及提出改进措施。

1、生产运营对标专业委员会： 主任：刘克礼

成员：郭智泉 韩清河

2、财务对标专业委员会： 主任：刘克礼

成员：武生胜 付冰洁 文 佳

3、经营对标专业委员会： 主任：相百会

成员：牛云龙 范根朝

4、审计对标专业委员会： 主任：相百会

成员：焦怀智 秦慧芳 周传温

5、基础管理对标专业委员会： 主任：崔建卫

成员：王熙忠 王建洲 李香平张 静

第七章 工作规则

第十八条对外发布、报送的对标信息、文件资料统一由安生运营部负责。专业性的请示、计划、报表、分析材料等实行对口报送，不得越级报送，并对上报的信息数据的真实性负责。各部门需要索取其它相关资料相关部门要给与配合提供。

第八章 考 核

第十九条公司对各企业对标管理目标的实施过程执行督导，根据对标管理考核细则（各部门、各企业指标等完成情况）进行考核，并将考核结果纳入业绩考核范围。

发生下列情况之一的，考核200—1000元

1）不认真履行职责，造成工作不协调，发生缺位、越位，推委、扯皮现象。

2）对标管理制度不完善，执行力不到位造成指标、费用严重超标。

3）发生一般性设备、交通、火灾、食物中毒、环境污染等一般性安全事件。

4）下级单位向上一级主管部门上报的各类报表、分析、总结、相关材料等不及时、不准确、瞒报、虚报，造成不良影响。

5）公司安排的工作任务不能按时完成、组织的活动不参加、信息不沟通造成不良影响。

6）在人、财、物管理、工程建设、合同实施、物资供应、关联交易等过程中损害公司利益。

7）由于管理不到位造成企业职工不稳定、上告上访造成影响。

8）工作期间行为不规范有损公司形象。9）安全生产文明治理不到位，生产现场、办公场所脏、乱、差现象严重企业形象。

10）在公司各类工作检查中，存在较大隐患不及时整改或不采取积极措施。

11）违章作业、违章操作、违章指挥。

12）因个人行为过失造成他人伤害，情节严重。13）损害公司声誉、形象或造成一定经济、财产损失行为。

14）安全目标管理中，构成安全事故、重大安全事件的，按《中电华益实业集团有限公司安全事件管理办法》执行。

第三篇：广州电装有限公司招聘简章

广州电装有限公司招聘简章

请有意向的同学将简历发送至luwang@glcat.edu.cn，公司会根据报名情况确定到校宣讲时间。报名截止日期：2011年11月4日。

一、公司概况

电装株式会社(DENSO CORPORATION)成立于1949年12月16日，是世界汽车系统零部件的顶级供应商，世界屈指可数的汽车零部件生产厂家，目前，电装共有23种产品排名世界第一。

广州电装有限公司成立于2003年6月，总投资约2.4亿人民币，是电装（中国）投资有限公司与广州汽车集团零部件公司共同出资组建的中日合资企业，为中国南方地区知名日本汽车制造厂家（丰田、本田）提供汽车空调系统配套产品。广州电装以建设中国第一的汽车空调系统和热交换器工厂为目标，引进日本电装先进的汽车空调系统和热交换器生产技术、采用电装特有的生产管理体系,通过本地化的改造，建立了适应中国市场先进的制造系统。

二、福利待遇

1、薪酬：￥3400元以上（未含加班费），奖金6个月以上

备注：（试用期2个月基本工资80%，补贴补助100%）

2、福利

①完善的福利（商业医疗保险等）②丰厚的年中/终奖金 ③节日慰问金

④组织丰富的文娱活动⑤提供工作日膳食⑥每年组织员工旅游

⑦实行五天八小时工作制，严格按国家规定用工.⑧每年一次全员免费体检，为女员工提供女性健康检查

⑨为员工提供免费的卡拉OK厅、健身房和台球等运动场所及设备

⑩工作日提供免费通勤车

3、员工发展规划:

①良好的培训发展计划②学习世界一流生产管理模式-丰田式生产方式

三、岗位需求

制造部生产工

⑪人数：60人左右

⑫性别：不限，男身高1.70米以上，女1.60米以上

⑬年龄：18岁以上

⑭学历：大专及以上

⑮专业：不限制

⑯工作内容：生产技能工，公司生产制造部管理层重点培养储备对象。

第四篇：湖北华电电力工程有限公司工伤管理办法

湖北华电电力工程有限公司

工伤管理办法

第一章 总则

第一条 为了保障因工作遭受事故伤害或者患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿，也为了加强工伤事故管理，规范工伤事故处理程序，及时报告、统计、调查和处理职工工伤事故，根据国务院令第75号《企业职工工伤事故报告和处理规定》和国务院令第375号《工伤保险条例》、《黄石市工伤保险实施细则》（黄政办发［2004］81号）文件精神，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司全体职工。

第三条本办法所指工伤是指劳动者在从事职业活动或者与职业活动有关的活动时所遭受的事故伤害。

第四条工伤认定是落实工伤保险待遇的先决条件，公司安全生产部须在自工伤事故发生之日起15日内提出工伤认定申请，交综合管理部于30日内报市劳动局。

第二章 工伤的认定范围

第五条 职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

（一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；

（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；

（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外 1

伤害的；

（四）患职业病的；

（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；

（六）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

第六条 职工有下列情形之一的，视同工伤：

（一）在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的；

（二）在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的；

（三）职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。

第七条 有下列情形之一的，不纳入工伤事故的申报范围，即不得认定为工伤或者视同工伤。

（一）因犯罪或者违反治安管理伤亡的；

（二）醉酒导致伤亡的；

（三）自残或者自杀的；

（四）因不服从领导指派安排而发生的伤亡事故；

（五）未经任何授权、许可便擅自行事而发生的伤亡事故；

（六）违反工作或操作流程而发生的伤亡事故；

（七）因私或从事不利于公司经营发展的工作而在工作场所发生的伤亡事故；

（八）国家法律法规规定的其它情形。

第三章 工伤的申报、处理及认定程序

第八条 在公司所辖范围内，员工发生的一切工伤、安全事故均要按规定申报。

第九条 员工在从事公司日常生产、工作或受本部门负责人临时指定的工作时发生轻伤及以上不安全事故，应及时就近指定医院进行救治，同时立即报告本项目部领导和安全员。项目部领导或安全员必须在2小时以内口头上报公司安全生产部。并在8小时内，由事故单位填写《职工伤亡事故登记表》、《黄石市城镇职工工伤人员初诊（复诊）审批表》报安全生产部。安全生产部首先在《黄石市城镇职工工伤人员初诊（复诊）审批表》签署意见后，由综合管理部24小时内口头报告黄石市医保中心，并送达书面《黄石市城镇职工工伤人员初诊（复诊）审批表》进行审批。

第十条 安全生产部在事故单位的配合下，牵头组织综合管理部、工会等职能部门选定人员组成事故调查组，在发生工伤之时起，2天内完成调查、分析、处理工作，并作出是否按工伤认定的处理意见，填写《黄石市城镇职工工伤事故报告书》一式三份。一份安全生产部留存，两份报综合管理部。发生重伤及以上事故，安全生产部接到事故单位报告后要立即报上级有关部门。

第十一条 综合管理部需在发生工伤之时起，3天内将《黄石市城镇职工工伤事故报告书》向黄石市医保中心及黄石市劳动局医保科报告。

第十二条 安全生产部根据事故调查组是否作为工伤认定处理意

见，自工伤事故发生之日起15日内填写《工伤认定申请表》，交公司综合管理部，综合管理部当自事故发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内，报送黄石市劳动局医保科。遇有特殊情况，经报劳动局部门同意，申请时限可以适当延长。

第十三条 职工工作中受伤被认定轻微伤的，或者事故单位未按规定时效、程序申报的，公司不作为工伤认定申请处理。

第十四条 公司如未按规定提出工伤认定申请的，工伤职工或者其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起１年内，可以直接向黄石市劳动局医保科提出工伤认定申请。

第十五条 职工或者其直系亲属认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由用人单位承担举证责任。

第十六条 黄石劳动局医保科应当自受理工伤认定申请之日起60日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其直系亲属和该职工所在单位。

以上所有时限节假日顺延。

第四章 工伤职工医疗及医疗期待遇

第十七条 职工发生工伤，应及时就近到指定医院进行治疗，其门诊费用由所在单位垫付，如须住院治疗（指定医院），由所在单位先垫付2000元押金。待工伤认定后，由公司综合管理部凭劳动部门出具的《工伤认定结论书》以及《职工工伤卡》、《劳动合同》等有关证明材料到黄石市医保中心根据黄石市工伤保险有关规定办理报销手续。工伤医

疗费用的报销时需提供：

（一）工伤事故当事人的身份证明；

（二）安全生产部或事故调查组的事故分析报告；

（三）本项目部出具的意外伤害事故报告；(如出外出差的交通事故与安全事故，还需出具交通部门或公安部门的报告)

（四）县级以上医院或黄石市医保中心认可的医疗机构出具的的医疗诊断证明；

（五）病历；

（六）医疗、医药费原始单据；

（七）费用结算明细表。

第十八条医疗期间的有关工资等待遇由公司按《工伤保险条例》有关条款执行。

第五章 工伤劳动能力鉴定

第十九条 工伤职工经治疗伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的，应当进行劳动能力鉴定。工伤职工医疗期结束，由安全生产部负责安排工伤当事人到黄石市劳动局医保科进行能力鉴定（含定期鉴定），填写《劳动鉴定申请表》报黄石市劳动局医疗科，黄石市劳动局医疗科应当自收到劳动能力鉴定申请之日起60日内作出劳动能力鉴定结论，必要时，作出劳动能力鉴定结论的期限可以延长30日。劳动能力鉴定结论由黄石市劳动局医疗科及时反馈公司及职工个人。

第二十条 综合管理部根据劳动能力鉴定结论对照《工伤保险条例》落实有关待遇。对拒不接受劳动能力鉴定的，公司将停止工伤保险待遇。

第二十一条 公司或职工个人对黄石市劳动局医疗科作出的鉴定结论不服的，可以在收到该鉴定结论之日起15日内向省劳动能力鉴定委员会提出再次鉴定申请。省劳动能力鉴定委员会作出的劳动能力鉴定结论为最终结论。

第六章 工伤安全事故责任的处理

第二十二条 公司保留追究其过失所致的财产损失的权利。

第二十三条 安全生产部根据公司安全生产有关规定，对相关责任单位及责任人进行考核。责任人已调离原单位的，应追究原责任单位领导者的责任，涉及安全风险承包奖已经发放的，除追回全部奖金外，所有应按规定考核的安全风险奖由责任人或责任单位承担。

第七章 附则

第二十四条 本办法未定事宜按照国家关于工伤管理有关规定执行。

第二十五条工伤事故的调查统计报告按《湖北华电电力工程有限公司设备事故和人身事故调查统计报告制度》执行。

第二十六条本办法由综合管理部负责解释。

第二十七条本办法自发布之日起施行。

第五篇：益华果酒酒业有限公司创业计划书

益华果酒酒业有限公司创业计划书

各位领导、各位同事：

大家下午好，我是一号选手王桂芹，今天我参赛的项目是果酒酒业。

一、企业构思：我们拟开办的企业生产的产品是果酒系列，包括葡萄酒、提子酒、桑椹酒、苹果酒、桃酒等。目前我们技术相对成熟的是葡萄酒，以后会逐渐推出新的产品。我们打算通过门店销售途径把我们的产品销售给追求时尚、健康、浪漫、有品位的年轻人，已满足他们对天然绿色保健食品的消费需求。

二、市场前景：近几十年随着中国社会的快速发展，海安也取得了骄人的成绩，人们的物质生活提高了，对生活已不再满足于解决温饱问题，而是如何更健康幸福地享受生活。与此同时食品行业也有了巨大的发展，但是近几年我国的食品行业却频频爆出一些令人触目惊心的内幕：毒生姜、地沟油等事件。这就提出了一个很现实的问题：食品品种和数量在增加，而食品的质量也一定要有保证。而我开办企业的目的就是让大众吃上放心食品，吃上健康食品。我们的理念是：生产者和消费者吃的是相同的食品，请放心食用。

市场调研：在决定开发果酒系列产品之前已经做过如下调查。

1、对海安县10个乡镇25家酒坊进行了调查。他们的产品是粮食酿造的传统酒，包括高粱酒、糯米酒、大麦酒、小麦酒等，价格每斤在4元至60元不等。目前还未发现销售果酒的酒坊。与现有的酒坊相比，我公司推出的产品更加健康。例

如葡萄酒葡萄酒有增进食欲，滋补降压，减肥美容，利尿降压的功效，是男女老少皆宜的饮品。

2、对海安县10家超市（贵都苏果、乐天玛特、好润多、世纪联华、新世纪等）的酒类产品进行了调查。在他们的酒类产品中葡萄酒是唯一的果酒，暂未发现其他果酒产品，价格每斤在50元至1680元不等，平均价格在每斤200元左右。与各大超市相比，我们的果酒品种丰富，价格更加大众化，平均价格在每斤30元。

3、在海安县10乡镇20个繁华路口做过街坊。在2452张问卷中，有70%的受访者表示他们有每天饮酒的习惯；有25%的受访者表示他们平时没有饮酒习惯，但是如果有口感柔和，对健康有益的酒，他们愿意尝试；有85%的受访者表示他们在各种聚会中会考虑喝更健康的饮品；有77%的受访者对健康果酒很期待。我们对公司的销量预算：曲塘约90000人，其中成年人约72000人，每天有67%的人饮酒，其中2%的人购买健康果酒，每人每天饮酒100克，72000×70%×2%×0.1×30﹦3024斤

四、财务分析

总投资：200000元

长期目标：五年内在海安发展到20家连锁店；

中期目标：两年内打造可复制的管理模式；

短期目标：一年内实现盈利；

眼前目标：两个月内实现扭亏为盈；

每个门店将带动5个岗位的就业。

五、销售渠道我们将借助于店面销售产品，将店面选择在人流量相对较多的街道。

六、风险预测及应对风险的方法

1、水果是季节产品，过了旺季我们的盛产成本将会大大增加，不利于产生利润，甚至亏本。

解决方法：充分利用每种水果不同的旺季，全力酿造不同品种的果酒，使成本降到最低，实现盈利。例如4月至7月是桃的盛产旺季，我们全力盛产桃酒；7月至8月是葡萄和提子的旺季，我们集中力量盛产葡萄酒和提子酒等。

2、水果不像粮食哪样容易保存，倘若采购来的水果不能即使酿制则会亏损。

解决方法：协调好采购和生产，原料一旦进购立即投入酿造。