浅谈在创新发展工作中如何有效地调动员工的积极性

第一篇：浅谈在创新发展工作中如何有效地调动员工的积极性

浅谈在创新发展工作中如何有效地调动员工的积极性

中国网通集团公司将2007年确定为“创新发展年”，其目的就是通过不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新发展是我国电信运营企业尤其是固网通信运营企业走出当前困境的唯一出路。只有通过企业不断的创新，才能加快企业技术进步的步伐、拓展新的发展空间。如何在企业的创新发展中，调动广大员工的积极性和创造性，以构建企业健康和谐的工作氛围，是目前企业思想政治工作面临的又一个课题。

“创新是我们的唯一选择”这是天津网通公司赵玉军总经理公司2007年创新发展暨机构调整动员大会上讲话的主题，创新是企业的生命，创新是改变企业停滞不前的原动力，企业要发展要强大，就要不断创新，只有在思想上有了创新的精神，才能在产品（服务）、技术改革、组织与制度等方面，有所创新，有所发展。当然，提出这些创新的前提条件之一是要增强员工的创新意识，只有在意识上创新，思想上才能得到质的提高。2007年，我们红桥分公司党总支按照公司提出的创新发展年整体工作思路和公司党委制定的创新行动方案，结合分公司自身实际，以提高员工的创新意识为基准点，在分公司上下，深入开展一系列员工岗位创新活动，不断增强员工的创新意识，为企业的转型和创新发展奠定扎实的思想基础，下面结合分公司实际，谈一谈在创新发展过程中我分公司调动员工创新思想的积极性的几点做法与体会。

一、强化员工的创新意识，不断提高企业的团队意识和员工的执行能力，推进分公司创新发展的步伐。面对企业发生的变化，如何增强员工的创新意识，如何提高员工适应环境的能力，以不断提高分公司员工队伍的整体执行能力，是做好员工思想政治工作的关键所在。2007年，公司召开创新发展和机构调整大会后，分公司领导班子认真落实公司的会议精神，并及时召开职工代表大会，传达创新发展暨机构调整动员大会精神及赵玉军总经理在会上的重要讲话，分公司要求全体员工，要认真贯彻和落实会议精神，在决定企业发展前途的关键时刻，将员工的思想统一到天津网通的创新发展的主导方向上来，要深悟“创新是我们的唯一选择”的重要性，要正确面对现实，要不断转变思想观念，勇于创新，不断发展，明确自己身上所肩负的历史使命和责任，通过自身的努力，实现天津网通的二次创业。

分公司针对企业的实际，从强化员工的创新意识上入手，一是首先强化基层领导干部的创新意识，分公司以举办转型业务培训为突破口，不断增强干部员工的创新意识，从思想上认识创新发展的重要性和紧迫性。二是在企业的创新发展过程中做文章，加强对全体员工创新发展理念的教育，尤其是对转型业务的学习，牢固树立创新发展的全新认识，将工作的重点转移到以客户为中心的思路上来，强化员工的创新意识、团队意识和执行能力，使各项工作上层次，上水平。三是举办企业转型创新发展研讨会，进一步学习和领会赵玉军总经理在公司召开的创新发展暨机构调整大会上所作的重要讲话，加强对集团公司创新发展思想的认识和提高，全面提高干部员工对企业转型的执行能力。通过学习和培训，强化了干部的创新意识，以此带动分公司全员对创新发展理念的全新认识。

同时，分公司还针对公司机构调整，认真关注员工的思想变化，通过有形的教育，使广大员工深刻领会“创新是我们的唯一选择”的理念，帮助员工正确认识创新发展、机构调整与自身利益的辨证关系，提高员工在企业转型及创新发展过程中的执行能力，构建分公司和谐健康的工作氛围。

为全面落实公司2007年创新发展会议精神，进一步搞好分公司学习创新活动，按照公司党委的部署和要求，分公司党总支及时召开会议，研究并制定分公司开展员工岗位创新活动安排和实施步骤，同时还成立了以总经理亲自挂帅的分公司员工岗位创新活动领导小组，与此同时，分公司还分别成立了综合线、市场线、维护保障线、服务线等员工岗位活动推动组，从组织和行动上保证创新活动的有效开展，在此基础上，分公司还召开机关部室主任、基层单位领导参加的中层干部会议，一是传达公司召开的年中工作会议精神，二是部署公司开展的员工岗位创新活动安排，并要求全体干部在创新活动中以身作则，加强对员工的正面引导，不断增强广大员工对对创新意识的提高，并将员工岗位创新活动推向高潮。

分公司党总支还结合分公司的实际，制定了分公司员工岗位活动实施安排，并以红头文件的形式予以下发，并通过EIP、班组文化园地等宣传渠道，广泛宣传员工岗位创新活动的目的和意义，分公司党政工团各部门各司其职，以保证分公司员工岗位创新活动的健康稳步发展，使员工岗位创新活动落在实处。分公司还提出：各基层单位，机关各部室主要负责人是本单位、本部室员工岗位创新活动的第一责任人，要切实担负起组织、指导员工岗位创新活动的工作职责，切实做好宣传发动、督查推动、总结提高等工作，使分公司员工岗位创新活动收到实效，更好地完成分公司2007年各项工作任务。

二、提高员工对创新理念的认识，加速全员创新观念的转化。

在创新发展工作中，如何有效地调动员工的积极性，使创新工作上水平，使分公司党总支在创新发展工作中的着眼点和切入点，提高员工对创新理念的认识，并在思想观念上转变，靠简单的灌输和说教是解决不了问题的。首先，红桥分公司党总支利用多种形式，加强对员工创新意识的教育，通过培训，增强员工对创新意识的提高和感性认识，在不同层面开展员工创新意识和技术业务培训，使员工对创新意识和随之而来的创新发展工作有了进一步的了解，思想上增强了创新工作的主动意识。与此同时，分公司还重点加强对5至6岗人员创新管理理念的培训，强化管理干部的创新意识，增强其对创新工作的紧迫意识和使命意识，不断提高管理人员创新思想，以带动分公司员工创新观念和创新思想的全面提升。

为进一步学习和领会赵玉军总经理在公司召开的创新发展暨机构调整大会上所作的重要讲话精神，全面提高干部员工对企业转型的执行能力。分公司专门对六岗及以上人员进行了企业转型及创新发展业务培训，通过培训，强化干部的创新意识，以带动分公司全员对创新发展理念的全新认识。与此同时，分公司还专门召开创新思想工作研讨会，与会人员还结合天津网通的实际和赵玉军总经理的讲话进行了认真的研讨和学习体会交流。与会人员认为，创新是应对自身生存发展严峻挑战的必然选择；创新是应对全球通信技术快速发展趋势的重要举措；创新是集团作为中央国有企业建设发展的唯一选择，通信未来发展的趋势决定了我们创新的方向，新的通信技术层出不穷，技术替代及技术融合现象越来越明显，这都决定了创新是中国网通的唯一出路。

分公司还要求中层领导干部要将赵总讲话传达到全体员工，引导员工思考四个问题，并鼓励大家要在转型的大潮中勇于创新，敢于实践，加快实现观念和行动上的彻底转变，通过有形的教育，使广大员工深刻领会“创新是我们的唯一选择”的理念，帮助员工正确认识创新发展、机构调整与自身利益的辨证关系，提高员工在企业转型及创新发展过程中的执行能力，构建分公司和谐健康的工作氛围。创新工作要落实，就要贯穿到全体员工，将创新工作的理念，创新的目的、意义深入到基层。下半年，分公司还举办以转型创新发展为主题的班组长培训，不断提升一线管理人员的创新能力为进一步强化员工的创新意识，不断提高基层一线生产班组长的管理能力。与此同时，分公司还就当前企业转型和创新发展的任务和班组长进行了沟通，通过培训和交流，班组长普遍认为，一是提高了对班组长职责的认识，感觉到自己既是生产者又是管理者，作为最基层的领导者，班组长在工作中起着承上启下的重要作用，在今后的工作中要准确把握自己的定位，以力服、术服、德服切实做好班组工作，二是增强了自身的责任意识，在员工岗位创新活动中以身作则，带动班组员工积极开展岗位创新活动，切实保证企业健康和谐发展，实现岗位创新的战略意义。

员工思想状况的好与坏，直接影响企业的发展，为深入了解员工的思想状况，不断加强对员工的正面引导，分公司领导班子成员紧密结合自身实际，将理论学习和企业实际联系，并将开展学习创新活动作为分公司今后发展的一项主要任务，围绕创新发展这一主题，切实推进企业内部的战略转型和企业的和谐建设，分公司专门下发传真电报，深入开展学习创新活动，并要求所属基层单位，通过开展学习创新活动，学习新时期产业工人的优秀代表孔祥瑞同志的先进事迹，学习身边先进员工的典型事例，创造一流的员工队伍、一流的工作业绩，为红桥分公司的发展做出贡献。

通过活动的开展，员工的思想状态有了较大的变化，基层一线的员工通过学习，思想认识有了很大的提高，其主要表现在，一是正确应对企业的发展变化，对企业的转型和创新发展的认识程度有了进一步提高，由被动服务到主动出击，并明确了自己身上的责任和义务。二是端正了工作态度，通过对员工的思想教育，员工的思想意识在不同程度上有了明显的提高，立足本岗，为企业发展贡献力量，成为广大员工的不断追求目标。分公司党总支认为，通过不断创新，提高企业的管理水平和服务水平，以增强企业的竞争实力。在创新活动中，分公司提出：一是要引导员工树立全新的创新意识和理念，顺应时代的需要和创新发展的整体要求。二是要通过建立和完善在经营发展工作中的创新机制，推动分公司2007年创新发展任务的全面完成。三是不断创新工作目标，在企业的管理上推陈出新，通过有效的管理，使创新活动上水平。四是要注重创新活动的实效性，将分公司开展的创新活动和企业的经营发展工作有机的结合起来，通过工作的有效落实，创造出企业一流的工作业绩，从而推动企业健康和谐的发展。

第二篇：浅谈在创新发展工作中如何有效地调动员工的积极性

浅谈在创新发展工作中如何有效地调动员工的积极性

中国网通集团公司将2007年确定为“创新发展年”，其目的就是通过不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新发展是我国电信运营企业尤其是固网通信运营企业走出当前困境的唯一出路。只有通过企业不断的创新，才能加快企业技术进步的步伐、拓展新的发展空间。如何在企业的创新发展中，调动广大员工的积极性和创造性，以构建企业健康和谐的工作氛围，是目前企业思想政治工作面临的又一个课题。

“创新是我们的唯一选择”这是天津网通公司赵玉军总经理公司2007年创新发展暨机构调整动员大会上讲话的主题，创新是企业的生命，创新是改变企业停滞不前的原动力，企业要发展要强大，就要不断创新，只有在思想上有了创新的精神，才能在产品（服务）、技术改革、组织与制度等方面，有所创新，有所发展。当然，提出这些创新的前提条件之一是要增强员工的创新意识，只有在意识上创新，思想上才能得到质的提高。2007年，我们红桥分公司党总支按照公司提出的创新发展年整体工作思路和公司党委制定的创新行动方案，结合分公司自身实际，以提高员工的创新意识为基准点，在分公司上下，深入开展一系列员工岗位创新活动，不断增强员工的创新意识，为企业的转型和创新发展奠定扎实的思想基础，下面结合分公司实际，谈一谈在创新发展过程中我分公司调动员工创新思想的积极性的几点做法与体会。

一、强化员工的创新意识，不断提高企业的团队意识和员工的执行能力，推进分公司创新发展的步伐。面对企业发生的变化，如何增强员工的创新意识，如何提高员工适应环境的能力，以不断提高分公司员工队伍的整体执行能力，是做好员工思想政治工作的关键所在。2007年，公司召开创新发展和机构调整大会后，分公司领导班子认真落实公司的会议精神，并及时召开职工代表大会，传达创新发展暨机构调整动员大会精神及赵玉军总经理在会上的重要讲话，分公司要求全体员工，要认真贯彻和落实会议精神，在决定企业发展前途的关键时刻，将员工的思想统一到天津网通的创新发展的主导方向上来，要深悟“创新是我们的唯一选择”的重要性，要正确面对现实，要不断转变思想观念，勇于创新，不断发展，明确自己身上所肩负的历史使命和责任，通过自身的努力，实现天津网通的二次创业。

分公司针对企业的实际，从强化员工的创新意识上入手，一是首先强化基层领导干部的创新意识，分公司以举办转型业务培训为突破口，不断增强干部员工的创新意识，从思想上认识创新发展的重要性和紧迫性。二是在企业的创新发展过程中做文章，加强对全体员工创新发展理念的教育，尤其是对转型业务的学习，牢固树立创新发展的全新认识，将工作的重点转移到以客户为中心的思路上来，强化员工的创新意识、团队意识和执行能力，使各项工作上层次，上水平。三是举办企业转型创新发展研讨会，进一步学习和领会赵玉军总经理在公司召开的创新发展暨机构调整大会上所作的重要讲话，加强对集团公司创新发展思想的认识和提高，全面提高干部员工对企业转型的执行能力。通过学习和培训，强化了干部的创新意识，以此带动分公司全员对创新发展理念的全新认识。

同时，分公司还针对公司机构调整，认真关注员工的思想变化，通过有形的教育，使广大员工深刻领会“创新是我们的唯一选择”的理念，帮助员工正确认识创新发展、机构调整与自身利益的辨证关系，提高员工在企业转型及创新发展过程中的执行能力，构建分公司和谐健康的工作氛围。

为全面落实公司2007年创新发展会议精神，进一步搞好分公司学习创新活动，按照公司党委的部署

和要求，分公司党总支及时召开会议，研究并制定分公司开展员工岗位创新活动安排和实施步骤，同时还成立了以总经理亲自挂帅的分公司员工岗位创新活动领导小组，与此同时，分公司还分别成立了综合线、市场线、维护保障线、服务线等员工岗位活动推动组，从组织和行动上保证创新活动的有效开展，在此基础上，分公司还召开机关部室主任、基层单位领导参加的中层干部会议，一是传达公司召开的年中工作会议精神，二是部署公司开展的员工岗位创新活动安排，并要求全体干部在创新活动中以身作则，加强对员工的正面引导，不断增强广大员工对对创新意识的提高，并将员工岗位创新活动推向高潮。

分公司党总支还结合分公司的实际，制定了分公司员工岗位活动实施安排，并以红头文件的形式予以下发，并通过EIP、班组文化园地等宣传渠道，广泛宣传员工岗位创新活动的目的和意义，分公司党政工团各部门各司其职，以保证分公司员工岗位创新活动的健康稳步发展，使员工岗位创新活动落在实处。分公司还提出：各基层单位，机关各部室主要负责人是本单位、本部室员工岗位创新活动的第一责任人，要切实担负起组织、指导员工岗位创新活动的工作职责，切实做好宣传发动、督查推动、总结提高等工作，使分公司员工岗位创新活动收到实效，更好地完成分公司2007年各项工作任务。

二、提高员工对创新理念的认识，加速全员创新观念的转化。

在创新发展工作中，如何有效地调动员工的积极性，使创新工作上水平，使分公司党总支在创新发展工作中的着眼点和切入点，提高员工对创新理念的认识，并在思想观念上转变，靠简单的灌输和说教是解决不了问题的。首先，红桥分公司党总支利用多种形式，加强对员工创新意识的教育，通过培训，增强员工对创新意识的提高和感性认识，在不同层面开展员工创新意识和技术业务培训，使员工对创新意识和随之而来的创新发展工作有了进一步的了解，思想上增强了创新工作的主动意识。与此同时，分公司还重点加强对5至6岗人员创新管理理念的培训，强化管理干部的创新意识，增强其对创新工作的紧迫意识和使命意识，不断提高管理人员创新思想，以带动分公司员工创新观念和创新思想的全面提升。

为进一步学习和领会赵玉军总经理在公司召开的创新发展暨机构调整大会上所作的重要讲话精神，全面提高干部员工对企业转型的执行能力。分公司专门对六岗及以上人员进行了企业转型及创新发展业务培训，通过培训，强化干部的创新意识，以带动分公司全员对创新发展理念的全新认识。与此同时，分公司还专门召开创新思想工作研讨会，与会人员还结合天津网通的实际和赵玉军总经理的讲话进行了认真的研讨和学习体会交流。与会人员认为，创新是应对自身生存发展严峻挑战的必然选择；创新是应对全球通信技术快速发展趋势的重要举措；创新是集团作为中央国有企业建设发展的唯一选择，通信未来发展的趋势决定了我们创新的方向，新的通信技术层出不穷，技术替代及技术融合现象越来越明显，这都决定了创新是中国网通的唯一出路。

分公司还要求中层领导干部要将赵总讲话传达到全体员工，引导员工思考四个问题，并鼓励大家要在转型的大潮中勇于创新，敢于实践，加快实现观念和行动上的彻底转变，通过有形的教育，使广大员工深刻领会“创新是我们的唯一选择”的理念，帮助员工正确认识创新发展、机构调整与自身利益的辨证关系，提高员工在企业转型及创新发展过程中的执行能力，构建分公司和谐健康的工作氛围。创新工作要落实，就要贯穿到全体员工，将创新工作的理念，创新的目的、意义深入到基层。下半年，分公司还举办以转型创新发展为主题的班组长培训，不断提升一线管理人员的创新能力为进一步强化员工的创新意识，不断提高基层一线生产班组长的管理能力。与此同时，分公司还就当前企业转型和创新发展的任务和班组长进

行了沟通，通过培训和交流，班组长普遍认为，一是提高了对班组长职责的认识，感觉到自己既是生产者又是管理者，作为最基层的领导者，班组长在工作中起着承上启下的重要作用，在今后的工作中要准确把握自己的定位，以力服、术服、德服切实做好班组工作，二是增强了自身的责任意识，在员工岗位创新活动中以身作则，带动班组员工积极开展岗位创新活动，切实保证企业健康和谐发展，实现岗位创新的战略意义。

员工思想状况的好与坏，直接影响企业的发展，为深入了解员工的思想状况，不断加强对员工的正面引导，分公司领导班子成员紧密结合自身实际，将理论学习和企业实际联系，并将开展学习创新活动作为分公司今后发展的一项主要任务，围绕创新发展这一主题，切实推进企业内部的战略转型和企业的和谐建设，分公司专门下发传真电报，深入开展学习创新活动，并要求所属基层单位，通过开展学习创新活动，学习新时期产业工人的优秀代表孔祥瑞同志的先进事迹，学习身边先进员工的典型事例，创造一流的员工队伍、一流的工作业绩，为红桥分公司的发展做出贡献。

通过活动的开展，员工的思想状态有了较大的变化，基层一线的员工通过学习，思想认识有了很大的提高，其主要表现在，一是正确应对企业的发展变化，对企业的转型和创新发展的认识程度有了进一步提高，由被动服务到主动出击，并明确了自己身上的责任和义务。二是端正了工作态度，通过对员工的思想教育，员工的思想意识在不同程度上有了明显的提高，立足本岗，为企业发展贡献力量，成为广大员工的不断追求目标。分公司党总支认为，通过不断创新，提高企业的管理水平和服务水平，以增强企业的竞争实力。在创新活动中，分公司提出：一是要引导员工树立全新的创新意识和理念，顺应时代的需要和创新发展的整体要求。二是要通过建立和完善在经营发展工作中的创新机制，推动分公司2007年创新发展任务的全面完成。三是不断创新工作目标，在企业的管理上推陈出新，通过有效的管理，使创新活动上水平。四是要注重创新活动的实效性，将分公司开展的创新活动和企业的经营发展工作有机的结合起来，通过工作的有效落实，创造出企业一流的工作业绩，从而推动企业健康和谐的发展。

第三篇：工作中调动员工的积极性至关重要

工作中调动员工的积极性至关重要

.如何调动员工的积极性呢？.相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出八个建议。使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下，销售人员最明白晰自己职责的时候是刚刚入职的时候。销售经理也会明确地告诉他们具体的工作内容。在这里我想提到的有两点。

第一点是销售人员

往往在工作过一段时间后就开始了完全属于自己的习惯性工作状态，他们可能对自己的工作内容不再清晰，或者说忽略了一些他们认为不重要的工作。这就造成了工作成果不能按照预期实现。而不良的工作成果给了销售人员消极的反馈，求职面试靠的不只是努力，在厦门招聘信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。因此他们积极性降低。销售经理应该时常向销售人员明确他们的工作内容和职责，以确保他们能按照正确的方法做事情，而不是按照他们的习惯做事情。帮助他们进入.做正确的事情-得到正确的成果-得到积极的反馈-更加乐于做正确的事情.的良性循环，员工的积极性随之而起。

第二点是工作内容和工作职责其实是不一样的。

大多数的销售经理只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。当一个员工只明确工作内容，他们会认为自己仅仅是一个执行者，没有什么成就感；而通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值，这两天正在找工作，无意中看见龙岩招聘还不错，面试到了一份很满意的工作，值得信赖。进而能从工作价值中获得激励。有可能的时候就让下属对自己的工作写出书面报告。书面的东西是销售队伍不太喜欢的，包括销售经理自己。事实上，针对自己的工作写出书面报告，能帮助下属理清自己的工作状态，能凸显问题，也能让他找到自己改善的方向，再加上销售经理的促动，工作就比较容易开展。另外，每个人在写自己工作报告的时候，也是了解自己价值的时候。

让下属参与到一些重要的讨论中来。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法，当然这些时候他们也可能会提出好的主意。一些销售经理的做法是专权的，他们喜欢发号施令，不愿让下属多发表意见。在紧急事件的处理上，这种做法无可厚非。而在一些区域性销售策略的拟定、方针的执行等方面，发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。一意孤行的领导者往往会众叛亲离，而在众叛亲离之前，就是跟随者们低迷、消极的时期。所以，当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。员工来工作，自然希望得到自己想要的东西。这些东西可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的体现，发展的空间。当一个人被要求做自己不喜欢做的事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性。为什么孩子们玩耍的时候会如此的积极、投入，是因为他们从中获得乐趣，得到了好处。

每隔一段时间对下属的工作作出正式或非正式的评估。上级的及时的评价，对于员工来讲就像学生不断地得到考试成绩的回馈一样。前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了泉州招聘网还不错，投递简历回复率很高，也很快捷。无论是认可、表扬，还是警醒、批评，都能对下属形成有效的促动。全部是女性从业者组成的著名直销公司玫琳凯，美容顾问们没有任何工资，但是她们会因为内部不断地展开的认可而感到骄傲，会为了穿上一件红色、粉色的上衣(象征不同职级)而充满热情地奋斗。

这就是工作中反馈的重要性。

在说出你的评价之前，先问问他们是怎样评价自己的。自己对自己的评价，就是一种价值的澄清。员工往往能从澄清自己价值的过程中获得警示或者是激励。我们知道，一个合格的学生，那是老师教育的成果，但是一个优秀的学生，则主要是他自己对成绩的渴望带来的。成就动机是一个人不断向前工作的燃料，而每次自我的评价都是重新加油激励的过程。前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现三明人才招聘网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。划未来的远景。未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。让每一位下属明白：工作就是老板。只有努力工作才能为自己带来想要的一切。调动员工的积极性，最终让员工能自我激励，这就是管理者应做的。

在中国做职业经理人也许是最幸运的。经济发展的黄金时代，机遇多得让人眼花缭乱。但是，面对机遇背后的和风险，究竟是跳槽还是坚守？这是许多职业经理人常常需要面对的抉择。其实，不同的答案，都能带来一样的精彩。

机遇是自己创造的

你的职业生涯看起来非常丰富多彩，跨越了不同的国家、不同的行业、不同的公司，也做过不同的职位。大概谈谈你的经历？高峰：从1985年我大学毕业到现在，一共换过5份工作，中间还在美国读了两个学位。我在中直机关、关于南平招聘的信息很多，经过帅选找到了很多不错的公司。跨国公司还有本土创业企业都工作过。涉及的领域包括业务拓展、兼并收购、融资、战略规划等方方面面。最长的做了六年，那是在通用汽车；最短的不到一年，在UT斯达康。2002年开始，我加入了伊顿，现在负责公司在整个大中华区的经营管理。

看起来你似乎是那一种不太.安分.的经理人？高峰：我先要给自己正名，我并不觉得自己是很爱跳槽的人。与其说不太安分，不如说我是很愿意接受挑战的。当然，在国外，为同一家公司工作十年、二十年甚至更久是很常见的。而在中国，二十年的时间，几乎浓缩了欧美将近一百年的发展，整个大市场充满了各种机遇。我比较擅长抓住机遇，或者说为自己创造机遇。举个例子，大学毕业以后我进了商业部，在那个时代，中直机关基本上是最理想的工作了。和我一起毕业的年轻同事里，面对众多的佛山招聘信息你要仔细认真的选择适合自己的公司。很多都过着非常安逸的生活，下了班一起打打牌聊聊天。而我一直坚持学英语，并没有什么特别的目的，就是觉得时间不能这样浪费。后来美国巨人公司有一个领导力项目到商业部来招人，我很自然地就拿到了这个机会。

如果一个人在他的一生中，能够抓住那么几个重要的机遇，就会和他的同伴区别开来。而机遇不是你等来的，有时候靠自己去创造和发现，并且你要时刻准备好，要有能力去抓住它。

享受现在的工作

你在酒店这一行工作了二十多年。还记得你的第一份工作吗？

董诚康：当然。那是在我十八九岁的时候，我在伦敦一家酒店的餐厅，做些洗盘子、削洋葱这类的杂事。过了多久后，你第一次成为一家酒店的总经理？董诚康：大约十八年。这些年充满了乐趣，我在世界上的三个大洲、前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现深圳人才网最新招聘信息里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。五个不同国家的酒店工作过，酒店所有的基层岗位我几乎都曾做过，包括调酒师、行李员、前台接待等等。36岁时有一个很好的机会，我加入了喜达屋酒店与度假村集团（StarwoodHotels&Resorts）。当时在桂林喜来登酒店，我成为那里的总经理。之后这十年，我一直为喜达屋集团工作。

从酒店最基层的员工，到顶级豪华酒店的总经理，这种经历，对你现在的员工来说是很好的榜样。不过十八年是一个很漫长的时间，现在的年轻人可能不愿意等待那么久，他们总是希望尽快地获得提升。你对他们有些什么建议？董诚康：在酒店行业，不管你学的专业或者你的背景如何，第一份工作必须是很初级的，每个人都一样。侍应生、收银员，前台，所有岗位的人都有机会成为总经理。我把这些经历看作人生的财富。

在中国，特别是在上海，酒店业的员工流失率很高。因为在这里，一年有十家左右的五星酒店开业，而在欧洲，有时两年才新开一家。所以机会的确非常多，我能够理解那些总是在酒店之间跳来跳去的年轻人，不过这对职业发展并没有什么好处，他们需要更多的耐心。

职业生涯要经营

请谈谈你的工作经历？

王戈：我1990年大学毕业，那个时候找工作有点难，说起找这份工作的经历还挺有意思：那天我去菜场买菜，回来的时候经过一个写字楼，看到上面写着.东方科学仪器进出口集团公司.，当时正惦记着找工作的事，我忽然想：.这里是不是需要人呢？.于是我都没回家，拎着菜就闯进去了，说我是学电子工程的刚毕业的学生，想找一份工作。在众多的广州招聘信息中，不能盲目的投递简历，要精益求精。没想到对方说：行啊！我们需要学这个专业的，你明天就来吧。第二天我就穿得整整齐齐地去了。就这样我来到了这家公司。这十几年来我在这个集团公司下面的三个公司工作过，从技术支持做起，然后做销售，再到副经理、经理，一直到副总经理、总经理，从1998年开始，我开始担任北京东方中科集成科技公司的负责人，一直到现在。

当初来到这家公司的时候，想到过会在这里工作这么多年吗？王戈：说实话，我自己也没想到在这里一干就是十多年，当初我来的时候，打算在这里最长就呆两年。

那你为什么最终在这个公司工作了这么多年呢？王戈：关于.走.还是.留.的问题，中国有一句老话，叫做.树挪死，人挪活.，换一个公司，可能会收入高一点，发展空间更大一些。但同时中国还有一句谚语，叫.滚动的石头不生苔.，每换一个公司，你都需要重新积累，你的能力需要重新被大家承认—来到一家新公司，头三个月，才算是和大家认识了，第一年如果还没有被赶走的话，那么算是大家接受你了，接着你还要再花时间融入这个集体，继续取得大家的信任和认可。如果你是真有点想法的人，到你能甩开膀子干的话，起码要到两年以后了。所以.走.有.走.的道理，.留.也有.留.的道理，要根据每个人的具体情况考虑。

第四篇：关于如何调动员工积极性

关于如何调动积极性

一、从三个方面反思问题：员工缺乏工作积极性的原因（客观）

（1）压力方面（有形的无形的）（2）工作模式方面（3）沟通方面

二、了解员工（两种方法及建议）

（1）座谈会《在高质量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）

目的：

1、了解员工关于向往工作模式想法

2、通过聊天过程挖掘意见建议

3、摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和对公平现状的评价。

4、让员工知道管理者很在意员工，通过会议总结意见进行改进 注：

有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。现代社会的员工要的东西主要有三：有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。除此之外，我们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情。调动员工积极性应针对这些普遍性，适时、适势、综合地运用激励方法。

（2）问卷调查

注：问题客观，有针对性，不记名

三、作出改进方案

1、总结座谈会，提取可行方案（尽最大可能满足员工需求）改变现有固定模式（本质不变的前提），在员工面前展现结果，给予新鲜感加大团队互动。

2、综合有效激励的前提：推出激励方案（两种）（1）在部门现有资源下可实施的方案

小建议：活动经费（部分）或部分资源评比质控内部的月/季度优秀员工

倒休时间奖励（小时/天）

以上需员工同意及部门认可，可制订相应细则

（2）需向公司申请的激励实施方案（遵循以下原则）

1、对创新的激励。创新工作是一项艰巨的脑力劳动。它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励（辅之以精神鼓励）。对工作有重大贡献应予以重奖。

2、解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰

3、引入竞争机制。竞争前进的动力，从而激发员工的内在动力和自身素质的提高。考评是通常使用的一种竞争机制，它通过考评内容和方式的预设，直接引导员工积极性的发挥方向和力度。但是任何一种竞争机制必须做好两件事：一是竞争必须公平、公开、合理，否则就会适得其反。

3、让员工看到未来可发展蓝图

第五篇：调动员工积极性

“三步走”调动员工积极性

“调动员工的积极性，首先从控制入手；其次抓好激励；关键在觉知”。

如何调动员工积极性？这既是老生常谈的话题，又是让企业头痛的难题。

面对员工和原材料上涨，80后、90后成为劳动力主体带来的压力，过往的管理模式，管理手段不断面临挑战。靠人情化管理，企业一团和气却丧失竞争力。用制度管理，严格奖罚，员工要辞工。面对招工难使得企业对留下来的员工束手无策。老板和高管都希望调动员工积极性，增强员工责任心，各种招数都用了，却收效甚微。

企业在这个问题上为难，归根结底是对“员工积极性”本身认识有误区。一方面，都知道管理的根本在调动员工积极性；另一方面，又漠视员工、忽视员工。企业总是向外求，而不向内求，认为改变企业的力量在外不在内。于是，就高薪请人、听课培训、搞ISO、ERP、绩效考核……结果大失所望。

改变企业的力量在内不在外，员工自身的力量就是积极性，这就是改变企业的根本力量。所以，调动员工的积极性，首先要相信员工，相信以员工的本能可以把事情做好，这是个信念。

那是什么在阻碍员工的能量呢？一是情绪，二是观念（思想），三是私心（自我）。

能量是被情绪消耗掉的。情绪泛滥是管理大忌。一件事情没有做好，首先要冷静了解真相，把过程搞清楚，而不是对结果作出情绪反应。同时要做到：不管对员工进行什么样的批评，要一个批评伴随一个指导。

能量又是被私心所消耗的。能量是流动的，而自私就是自闭，就会抑制能量。不要自我，要开放。开放产生能量。要动作不要动念。一件事情觉知后就会形成很强的执行力。行动是制服妄念的最好办法。企业执行力差，就是因为人们妄念太多。

如何有效调动员工积极性？控制是基础，激励是根本，觉知是关键。

1.控制入手。

聪明跟反应有关，智慧跟反应无关，智慧来源于持戒。持戒就是约束。改变人的习性，开发员工能量从约束开始。改变随心所欲做事的习性，让行为受到约束，让每个人都有明确的任务。先让人不要有积极性，才能让人真正有积极性。

2.抓好激励。

管理的根本目的就是激励人达到目标。要打破目前企业普遍存在的“干多干少，干好干坏一个样”的混日子状况。激励并不是简单的奖钱或者罚钱，无缘无故的奖钱只能制造贪念。而莫名其妙地罚钱只能制造憎恨。

实施激励要注重分段，频率要高。把激励频繁地按每月、每周、每日进行，按车间、工序、机台、个人进行。即将整个企业的总任务分割到部门、车间、工序、机台、个人，同时还要采取一系列攻关动作，举全厂之力确保攻关取得成效。让员工看到变化，看到成绩，产生成就感。金钱对人的激励是有限的，而成就感对人的激励才是有效和持久的。企业通过各种管理动作、小攻关，不断积少成多，保持对员工的激励和刺激。注意，刺激要靠业绩，这要求有基本的数据系统。整个过程一定要有稽核手段确保激励效果，让每一个做事的人感受到背后有一双眼睛盯着，从而产生压力，变压力为动力。

3.关键在觉知。

谈到责任心和积极性，员工有没有责任心和积极性，关键在他对自我的认知。当一个员工觉得自己身份卑微、可有可无时，他是不可能有积极性和责任心的。

员工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有责任心。要让员工敢于给自己定一个比较高的身份、工作和目标。同时，让他一次次地承担责任,一次次地创造业绩，一次次地得到肯定，逐步树立自信心和成就感。

觉知可以归结为三点:做一个人认真负责的人，一个说到做到的人，一个精益求精的人。

总而言之，企业只要以平常心对待、持之以恒，日久天长，就会拥有越来越多有积极性、有责任心的员工。尽管他们都是原来的手下，却今非昔比。