项目物资部材料员岗位职责

第一篇：项目物资部材料员岗位职责

项目物资部材料员岗位职责

1、根据工程进度需要，及时、准确、规范的提出项目所需物资材料计划。报送物资管理部组织采购供应，项目急需零星材料需经批准方可采购；

2、按照施工进度，合理安排材料进场。负责进场物资的验收，做好物资的进场记录，现场物资的堆放按北京市文明工地要求执行，合理堆放，减少二次搬运；

3、加强材料管理，建立健全材质台帐。对钢材、水泥、砂、石、砖要有材质证明或复验报告，并妥善保管；

4、现场材料按总平面布置的要求文明堆放，并统一标识。待验材料、合格与不合格材料应该严格区分，以防误用。防止丢失、损坏、变质；

5、分部分项工程有主要材料的节超对比，监督材料的合理使用，降低消耗，剩余材料及时回收，杜绝浪费；

6、每月进行一次物资盘点，为每月成本核算提出物资消耗的准确数据；

7、设立项目危险品仓库，将危险品与其他物品分开堆放；固体废弃物分类堆放，按不同类型进行处理；建立项目有毒有害物资清单；

8、参加公司物资管理部召开的年度合格供方评审会议。

第二篇：物资部员职责

物资部员职责

1、根据材料入库单或材料发票对采购的材料进行点验、核对、验收。

2、负责现场各种材料的收发管理工作。并建立项目部材料管理台帐。

3、每月根据各种材料的实际消耗做好材料列销及动态报表，经物资部长审核并经主管领导签字后报送项目财务科进行列销。

4、粘贴好各种物资凭证，并按要求装订存档。

5、做好各类物资台帐的登记，各类报表的统计及上报工作。

6、严格按公司发布的质量、职业健康安全和环境综合管理体系《管理手册》和《程序文件》整理好各种贯表资料。确保公司三标一体贯标工作在项目物资管理中正常运行。

7、忠于职守，实事求是，钻研业务知识，加强物资管理，以提高项目经济效益。

甲方:乙方:

签约时间:签约时间:

第三篇：安全环保部部员岗位职责

安全环保部技术员（岗位）职责

一、在部长的领导下，负责安全环保部的具体工作。编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。

二、负责劳动安全检查工作，对存在问题提出改进意见，并督促落实改进措施。

三、负责落实对“程序文件”实施情况和相关的纠正、预防措施。

四、负责按时上报主管工程安全环保存在的问题，及时、准确传递信息。

五、负责日常的安全环保检查并做好记录，作好安全档案管理工作，并负责对程序文件的实施。

六、认真完成领导交办的其他工作。

第四篇：项目部员工行为规范

项目部员工行为规范

在全面遵守公司各项规章制度的基础上，为了加强项目部内部管理与建设，特强调下列行为规范：

1、本项目部人员在任何情况下，都必须坚持公司利益高于一

切，正确处理和对待公司、项目部与个人利益的关系。

2、项目部全体人员必须服从公司的统一领导，做到令行禁止。

3、自觉维护公司声誉和形象，在任何情况下，不允许有损害

公司声誉和影响公司形象的行为发生。

4、本项目部全体员工都有义务利用自己的智力资源和社会资

源，为公司的发展出谋划策。

5、勤奋工作、敬业爱岗、立足本职、务实创新；努力学习专

业技术，不断地总结工作经验，提高工作效率，提高自己的综合素质。

6、坚守职业道德，廉洁奉公，禁止任何人利用工作关系收取

不当得利。

7、文明礼貌上岗，接待各职能部门、协作单位、合作单位及

来访的相关人员时热情大方，使用文明用语，注重仪表仪态。

8、召开周列会、月列会及相关验收会议时，相关准备工作（会

场打扫、清洁及布置；相关资料文件）必须提前准备；外协单位（各职能部门、协作单位、合作单位）人员进入办公室区项目部人员必须出门热情迎接，进入办公室时必须

及时端茶倒水，进入施工现场检查验收时必须有专人陪同并对项目部情况进行介绍和对相关人员提出的问题及整改措施进行记录并及时向分管领导汇报；

9、召开周列会、月列会及相关验收会议时，资料员、安全员、施工员、主管施工员、项目执行经理及责任班组负责人不得无故缺席，对确实有急事必须向项目执行经理请假同意并对自己分内工作提出2∽3种解决方案，项目执行经理应及时安排其工作的接受人；项目执行经理请假时必须征得分管领导同意并及时安排工作接受人；

10、正确处理个人事务与工作的关系，避免把个人情绪带入工作。

11、项目部员工要服从领导安排、团结协作、互相学习；严于

律己、宽以待人；不搬弄是非影响内部团结；禁止互相拆台、互相推诿；有意见、分歧通过正当程序申诉和汇报。

12、热爱企业，增强集体观念，热爱本职工作。强调服务意识，爱护公物，遵守国家有关法规法纪。

福建九鼎北城中央公馆项目部 ●

二零一一年三月

第五篇：项目部员工休假管理制度

福建闽清第一建筑有限公司福晟滨江国际项目部

员工休假管理制度（初稿）

为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司项目部的实际情况，特制定本规定。

一、适用范围：

适用项目部所有管理人员。项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员、测量员、技术员、试验员、司机、炊事员、值班后勤人员等等。

二、打卡制度：

1、项目部实行上、下班指纹录入打卡制度。所有管理员工都必须自觉遵守工作时间。

2、打卡次数：一日三次，即早上上班打卡一次，中午打卡一次，下午下班打卡一次。

3、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；

4、上述情况考勤由公司后勤部进行管理。每月 号填表汇报给项目经理审核签字，方可上报公司财务。

三、请假制度：

1、所有项目管理员工请假，均应提前提交《请假申请单》。

2、员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午8：00通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。

3、请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。

4、对病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。

四、假期的规定：

由于建筑工地的特殊性，不能按照国家相关规定休假。休假应根据工程实际施工情况而定。现将规定如下：

1、本当地方员工规定为每个月2天假期，该假期包含来、去路程在内。

2、除本当地员工外其它员工规定为每个月3天假期，该假期包含来、去路程在内。

3、员工休假的假期可以积累一起休年假，但应根据自身工作情况安排而定，修年假前必须填写申请年假单报公司领导审批。

五、假期工资的发放：

假期工资采取按一年十二个月进行计算。年终考核完后一次性发放。考核情况如下：

1、员工休假累计没有超过公司规定的假期，剩余的天数按照该员工工资待遇标准折算为每天工资进行发放弥补。

2、员工休假累计超过公司的规定的假期，多余的天按照该员工工资待遇标准折算为每天工资进行处罚。

福建闽清第一建工程有限公司

福晟滨江国际项目部

杨从勇初定稿