二厂四部综采三机检修承包方案

第一篇：二厂四部综采三机检修承包方案

二厂四部综采三机检修承包方案

我部门积极响应中心及二厂经济责任制，为更好的体现员工多劳多得的薪酬分配机制，提高员工工作效率，经部门班组长以上人员讨论制定该方案（三机一班为例）。检修一套JOY3*855KW三机共计工时6626小时，不包括链条。

一、部门简介：目前维修二厂四部现有人员166人，管理及辅助人员11人，质量管理人员5人，剩余150人车间检修设备。（办公室实际人数为26人，除上报在册人数外，其余人员按照编制人员同等待遇发放工资，与考勤和绩效考核挂钩。）

二、工资方面：按照二厂下发的工资总额除以部门总工时，得出工时单价*班组检修工时=班组人员工资，班组人员根据车间的五型绩效考核确定系数，分配工资。车间管理及辅助人员以工资总额的12%-15%下发（根据车间本月人均工资确定具体百分比，整体辅助人员工资低于车间平均工资300-500）。劳务工工资依照二厂分配方案实施，劳务工3200元/月除以完成总工时，得出工时单价，根据每位劳务工出勤工时算出工资，为了鼓励工作积极性，绩效工资根据车间考核发放。具体班组检修的设备所需要的工时举例如下：1、2、3、4、5、6、7、三机一班检修刮板机头、转载机，工时共计731.5小时。三机二班检修刮板机尾、破碎机，工时共计634小时。三机三班检修槽子，工时共计549小时。

减速器一班检修转载、破碎驱动部，工时共计313小时。减速器二班检修刮板驱动部，工时共计793.5小时。自移机尾班检修自移机尾及滚筒，工时共计378小时。大型部件班检修链轮(4件)及配套设备，工时共计486小时。

例：三机一班定人定岗定任务：本班组共有人员16人，班长1人，副班长1人，钳工8人（熟练工4人，半熟练工4人），焊工5人（熟练工3人，半熟练工2人），天车工1人。三机一班制定检修定额、定任务、定工期。现部门只能承包检修设备工时，材料目前在试行过程中足步确定具体使用数量。

四、为协调我部的工时分配，避免出现工时分配差距大的情况，成立工时分配考核协调小组。小组组长：王永成，副组长：桑晨、刘健，小组成员：各班长、各技术员、配件员、韩旭、郝芳瑞，小组成员必须严格把关，做到公平、公正的进行工时分配。

五、根据车间对员工绩效考核，为了带动员工工作积极性，避免员工消极怠工，车间成立杂工组。对一些在工作中违返劳动纪律，工作不主动的，将其派到杂工组，在工作期间工资按车间规定执行。待其在杂工组表现突出，有上进心，可以考虑到班组。

具体执行办法：在出勤满中心基本出勤天数的情况下，第一个月，发放基本工资。第二个

月，发放基本生活保障。第三个月，上报中心，清理。

六、遇到非因本班作业人员原因引起的误工等情况时，小组成员应积极主动协调有关问题，车间可及时安排作业人员其他项目作业任务。（例如配件影响工作，应有具体的书面证明存在，安排其他工作时，工时按相应定额检修工时记取，打杂时，工时按实际小时记取）。

七、由于国产和进口配件的质量存在差异，经常性的导致一些正常返工量，可以适当考虑在定额中。由于设备检修难度增大时，相比较正常检修量增大在3.5小时以上时，可根据具体情况适当增加检修工时。（由负责该套设备的技术员打报告追加工时，签回工时后，实际检修工时发放到班组，其余工时计入车间工资总额；若不能签回工时，则按实际小时记取工时；如果因为个人技术能力，或者工作时未按工艺流程操作，导致工件损坏，无法修复，则扣除该项作业的全部工时。）

八、车间下井技术支持签回的工时，如果是实际工时，则归本班组所有，如果签回的为虚工时，则按照实际工时的150%发放到班组，哪个班组检修的设备下井后出现质量问题，下井服务不计工时。

九、材料使用班组控制，进入车间绩效考核。成立材料考核小组，小组组长：王永成 副组长：桑晨、刘健，成员：各班班长、燕林男、库管。

十、考核协调组严格考核实际参与检修作业的日完成人员是正式工还是劳务工，一经发现弄虚作假将该作业工时全部扣除。

十一、各班组必须按车间下发的作业单标准分配本班组工作。

本方案自2011年11月1日开始执行。2011年1

第二篇：机厂技术比武活动方案

机厂技术比武活动方案

根据《兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿关于开展全员岗位培训技能比武的活动实施意见》文件要求，在全矿开展全员岗位培训技能比武活动，为更好的贯彻执行，机厂特对此次技术比武活动作如下安排意见

一、目的意义

1、引导职工树立终身学习理念，培养高素质职工队伍，增强职工学习能力，创新能力，竞争能力，振奋职工精神，实现矿井又快又好发展。

2、在广大职工中全面营造重知识、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围；牢固树立爱岗敬业、甘于奉献、报效企业的主人翁意识；大力发扬积极向上、奋发有为、争创一流的进取精神；着力培养关爱集体、顾全大局、团结协作的优良品格。

3、进一步激励广大职工刻苦钻研技术、立足岗位成才，人人争做知识型、创新型员工，激励广大职工练本领，提素质的热情。

二、活动原则

1、突出学习培训，分专业、分工种组织干部职工学规程、学措施、学标准、学制度。

2、强化技能练兵，练基本操作、练岗位技能、练工作业务、练专业技术。

三、组织领导：

为加强对活动的领导与组织协调，保证比武活动的顺利开展，机厂成立比武活动领导小组

组长：温开峰、岳公雨

副组长：于维毅、李言军、黄建国、王太、刘继全

成员：高振康、李瑞、黄松、韩海青、王丽丽

三、活动方法步骤

1、动员部署阶段：2月18日到2月28日

在此期间，机厂各车间应根据本车间具体情况，充分利用利用班前、班后会、安全活动时间、以及黑板报、网能大学等多种形式向职工进行强化技能练兵，练基本操作、练岗位技能、练工作业务、练专业技术活动的宣传。鼓励符合条件的职工踊跃参与此次技能比武活动。

2、学习、培训阶段：3月1日到4月30日

机厂制定详细的培训计划，充分利用利用班前、班后会、安全活动时间、以及黑板报、网能大学等多种形式对职工进行培训。

（1）3月1日到3月15日：学习各工种安全技术操作规程及其他各类煤矿安全方面的法律、法规。

（2）3月8日到3月30日：学习本岗位的工作标准、管理标准、技术标准。

（3）3月31日到4月20日：学习本专业、岗位理论和技能知识。

（4）4月21日到4月30日：操作技能现场培训。

3、练兵、比武阶段

（1）5月1日到5月10日，机厂组织职工进行岗位练兵，提高现场操作技能水平，通过技术人员现场指导，师傅带徒弟等形式对技能水平较差员工进行业务提高。同时对技能水平较高职工业务提升。

（2）5月11日到5月19日完成对涉及机厂比武工种项目的比武、选拔工作。

四、保证措施：

1、坚持自学和集中培训相结合的原则，以自学为主，鼓励职工充分利用

工作之外的时间自我加压，进行有针对性的自学。

2、比武科目采取技术人员分工负责，有针对性的辅导的方法。涉及机厂的比武项目车工、电焊工、地面维修电工三个工种，分别由技术人员韩海青、黄松、李瑞三人负责。

3、为加强培训效果，对职工进行一月一总结，一月一考核，对考核结果进行公布，对成绩优秀职工进行奖励。每个工种前三名分别给予100、60、30元的奖励。对考核结果不合格人员进行处罚，至少给予100元罚款。

济三矿机厂

2009-2-22

第三篇：神华神东设备维修中心二厂四部减二班2014总结2015规划

减速器二班2014年工作总结及2015年班组建设规划

2014年是减速器二班发展不平凡的一年，我们把加强班组建设工作提到了重要位置，把“八型”班组建设落到实处，为了鼓励员工的工作热情，我们在班组绩效考核中，充分兑现奖惩，鼓励员工多思考多动手，这些无疑都对班组建设工作产生了极大的推动作用，班组建设工作有了长足进步，主要有如下：

一、安全工作交了满意答卷。我们班组对安全工作高度重视，有安全隐患的情况我们坚决不作业，宁肯少干也不盲干，全年我们班没有出现轻伤及以上事故。

二、按照中心、部门要求扎实地做好班组建设各项考核内容。班组考核没有给部门退后退。

三、全年检修设备在保质期内未出现人为故障。

四、班组绩效考核充分体现了奖惩公平，班组成员对绩效考核一致认可。

五、班组员工工作技能普遍提高，检修工艺质量也大幅提高。

六、班组员工团结互助，多次外出聚会，气氛融洽。

七、员工创新热情高涨，制作了多功能拉拔器和破碎驱动部输出对轮弹性块安装工装，并制作了许多日常检修工装。

八、减二班员工所承包设备既保正正常运转又保持卫生干净整洁。

但是我们班组建设还存在很多问题，班组整体管理水平还需要进一步提升和改进，班组建设中仍然存在着以下六个方面的主要问题。

1.班组建设不全面。

对班组建设的重要性认识不足。班组平日过分注重视生产任务、生产指标和安全生产的完成及部门临时安排工作的完成情况，忽视班组管理和基础资料的建立，往往中心、部门来检查才忙于补资料，员工学习笔记写的良莠不齐，学习流于形式。对员工安全管理的重视不足，特别是每日危险源辨识后，员工自保互保意识差，安全监管无法时时刻刻的跟进，习惯性违章时有发生。由于认识上偏差，导致班组建设的有方向难落实，各项规章制度不能真正落实到班组安全生产的各个环节。特别当生产任务繁重时，这些问题显得尤为突出。

2.创新能力不强。

表现在工作中遇到难点问题，缺乏思考，创新能力不强，结果会造成工作被

动，2014年是部门推行工装全面代替手工作业的一年，但是班组在推动工装代替手工作业上工作不到位，实践不足，开展缓慢。

3.创建和谐班组的氛围不浓，班组凝聚力不足。

以人为本的管理理念，在班组内并没有真正树立起来。班组长与组员、组员之间在工作、生活沟通少，亲和力和凝聚力有待提高

4.班长在班组管理中存在有时不愿多管，面对任务繁重时，精力上不足，规章制度执行上存在模糊地带，对上级的安排在执行上有偏差，或执行力不到位。

5.组员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，但实际工作中组员的工作责任心不强；很少提出班组建设的建议；只听从班长命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；班员间沟通不足，造成工作效率低下，影响作业安全；班员技能提高较慢，上进心和积极性不足。

6.班组活动形式单调，缺乏吸引力。主要表现在：一是活动内容单一，活动缺乏针对性、时效性和趣味性，在班组活动时总是读读公司报纸、学学文件、念念规程等，不能结合班组工作的实际，没有新意，没有特点，员工感到枯燥无味，产生厌烦情绪；二是班组活动形式搞成“一言堂”，在班组活动中，班长一人讲或念，班组其他成员无一人发言或很少有人发言，员工被动听，调动不起员工参与班组活动的积极性和主动性。

如何避免上述问题的产生，我们将从以下几个方面入手，推动2015年班组建设整体水平提高，我们制定了2015年发展规划。

班组建设必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的精神家园、乐业福田，才能有效激发基层的活力和热情，提高班组执行力，提升班组的整理水平。

1.做称职的班组长

(1)班长必须明确职责，掌握全局。班长必须带头认真地执行部门各项规章制度，以身作则，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好上级部门安排的各项工作，不曲解和抵制部门工作安排，对于工作的执行决不懈怠。做好班组工作计划，要组织好日常生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。

按照其工作目标，对班组管理过程中的人、机、环、管等要素进行实质性的管理。即要求关注管理过程中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、乃至事故。特别是对安全工作要时时刻刻抓，安全监管的疏忽是“三违”的间接根源。要做到班前有布置，中间有控制，事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与班员分享经验成果，以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管理原则。2015年我们班组长将努力当好“四种人”：一是管理上做上级部门放心的人;二是技术上做值得员工信服的人；三是工作中做值得员工信任的人；四是生活里做值得员工依赖的人。

(2)强化民主管理，保证组员知情权。组员积极参与班组建设的前提是每一位组员的知情权。组员的积极性来自对其班组这个大家庭的尊重，因此班组民主管理工作要以抓好班组建设为基础，实行班务公开、班组决策公开，这对于班组的稳定与发展，提高班组凝聚力和战斗力不可或缺。

2.提高班组创新意识，全面落实工装替代手工作业。

工装替代手工作业，是提高工作效率和保障员工作业安全的重要手段，面对越来越老化的设备和更加繁重的工作任务，我们只能靠提高工作效率去完成艰巨的工作任务，在2015年我们将尽最大努力实现拆解和组装作业环节实现工作替代手工作业，将员工从繁重的工作中解放出来，把精力和时间放在提高工作质量上。

3.班组内要建立团队精神。

一个好的班组要具备良好的团队精神，正如一些拓展训练中，团队要有团训、团微、团歌一样。我们的班组也一样，要有明确的工作目标，要有明确的班组格言——“永不言败、团结拼搏、展翅翱翔、争创佳绩”。班组成员要具有集体荣誉感，要有主人翁意识。这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力。

(1)必须做到互相信任。

有的班组长认为，班员做事他不太放心，班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机，因此，从现在开始我们要改变这种现象，就需要一种信任，班长在平日中充分信任和肯定班组成员的工作，让积极向上的员工大胆地干，让班组成员在工作中增强自信心，锻炼班组成员工作技能和充分发挥员工的潜能，使班员之间相互信任相互协助，当班组成员在工作中获得成功，我们全体组

员鼓励他们，促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。

(2)必须做好各方沟通

在相互信任的基础上，我们强调的是沟通、落实。沟通，有班组成员之间、班员与班员之间、下级与上级之间的沟通。沟通是班组工作顺利完成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务，同时在班组事物处理当中，班组长都要具备出色的沟通能力。沟通是双方面的，班组长在指定一个人去执行某项工作任务时，不能用一种家长式的命令，要交待清楚工作目的，注意事项及工作方法，要倾听组员的想法、感受和打算，要为组员创造良好的工作环境，并关心七小时以外组员有无困难所在。可以适当组织组员一起活动，间接地巩固组员友好关系，做到和谐班组，提高班组凝聚力和战斗力。

4.补缺短板，全面提高班组建设水平。

(1)提高认识，真正把班组建设工作摆在重要位置。

“上面千条线，班组一针穿”，班组是一切工作的落脚点，班组建设是部门最基本的建设，需要把班组建设摆上重要位置，真抓实干。为此，我们要认识班组建设的重要性、必要性，把班组建设作为提高组员团队素质、强化班组管理、确保安全生产的基础性工作，做到思想到位，坚决克服为了应付上级及部门检查才去抓班组建设的思想，增强抓班组建设的自觉性，主动性。真正把班组建设工作摆在日常重要位置，促进班组建设工作整体推进和提高。

(2)加强指导，树立典型，提高班组创新能力。

在工作中我们为班组和组员着想，不仅要发现问题，更重要的是为班组解决问题，要指导帮助班组建立完善规章制度、正常基础工作、实现规范管理。要不断总结班组工作经验，树立典型，大张旗鼓表彰，大力宣传先进班组和部门优秀员工事迹，通过典型示范推动“优秀班组”建设。加强班组创新能力建设，鼓励组员在工作中小改小革和制作设备检修工装，提高我们工作效率和检修质量。

5.提高班组活力，创新模式提高班组凝聚力和战斗力。

(1)开展“每日安全员”、“每日班组长”活动让员工参与班组事务管理，在工作中发挥员工积极参与班组建设的潜能，提出高质量的合理化建议，激发了员工参与班组建设的热情，也赋予了每个班组成员主人翁地位。最重要的是提高了每个班组成员对班组建设的全局性认识，从而理解和积极配合班组长每日工作安

排及将来发展规划实施，只有员工有了全局意识，才能为班组的长远发展规划添砖添瓦。

(2)关心员工工作的同时，也更多的关注员工生活，实现快乐工作。

增强班组人文关怀，大力开展班组“帮扶”活动。对于我们弹性的休假制度，我们在安排工作时，对每个工作小组人员的休假提前做好合理安排，使生产工作不会因员工的无计划休假而打乱，也使员工在休假时不会因工作任务拖延而影响休假，让员工安安心心回家。我们在亲情关怀上将做到“三个关怀”：把员工冷暖放在心上，对身体不适或生病的员工及时做好调休，并主动帮助其办理休假手续；对员工的婚丧嫁娶及生子及时进行慰问，并伸出帮助之手；对于情绪低落和三心二意的员工，及时进行思想交流，班组一起帮助员工解决实际困难和纠正工作态度，让其全心全意回到工作中来。

6.加强组员工作技能建设，使员工工作水平更上一层楼。

响应部门号召，班组积极为组员提供宽松的学习环境，不管正式工和劳务工，都要强制每一个组员每天进行学习，提高其设备检修技能。对每一名愿意学习技术，钻研业务的组员，对其合理安排工作任务，提供和争取各种学习机会，帮助他们努力学习设备维修的相关知识技能。老员工和老师傅都要毫不保留地对不耻下问的组员，倾其所学。

7.以对“生命的敬畏”，开展好班组安全工作。

“安全第一，生命为天”，安全是一直伴随我们一辈子的事，安全生产也一样，我们将义不容辞地配合安全管理部门抓好安全生产，保障每一位员工的生命安全和健康。进一步强化组员安全意识，提高安全素质。以预防为主，深化重点作业的安全整治。进一步落实责任，强化安全监管，通过细化员工绩效考核中的安全考核，还要突出安全考核是绩效考核第一指标，并规定凡是当月有“三违”的组员，必须是当月绩效考核得分最低者。让员工意识到谁拿安全不当回事，谁就是在挥霍生命，也是和自身利益过不去。

最后，我们认识到班组建设和管理工作做好了，班组就会充满生机，班组活力和后劲就会增强，班组管理就会提高到一个新的水平，班组员工的积极性、创造力就能得到充分的发挥。所以我们做出了明年总的发展规划，我们也期望班组建设和管理工作更上一层楼。

第四篇：聚合物二厂加强“三基”工作纪实

聚合物二厂加强“三基”工作纪实

司云涛

聚合物二厂将强‚三基‛作为光荣传统来继承，注重从最基础的工作抓起，优秀员工比例大幅上升，实现了连续四年的安全生产。

从支部着手，基层建设体现“长效化”

‚要体现出基层建设的长期效果，首先必须把基层支部建设的作用发挥出来。‛这是厂党委书记韩维昌在基层建设推进会上反复强调的内容。

今年，聚合物二厂党委以‚建党90周年‛为契机，在各支部、全体党员中开展‚七个一‛活动。厂属各支部将装置内最艰苦区域，划分为党员责任区，激励党员在急难险重冲在前，带动全体员工。聚合二车间党支部持续开展环境整治，为主控室更换了微波炉，张贴员工自己的安全漫画、节能节水图片等，建成独特的‚文化窗台‛，重新修缮了卫生间，换上岗位防滑的地砖，工作环境得到明显改善。

从制度着手，基础管理体现“精细化”

‚要让制度既保持科学规范，又体现可执行性，还能体现高效的宗旨，真正实现员工认可、接受、自觉执行。这就 1

要求我们在对制度本身的梳理上再精细一点。‛在聚合物二厂安全专业制度审核会上，厂长陈万忠这么要求。

从年初开始，这个厂就结合管理实际，制订《聚合物二厂制度梳理方案》和运行计划表，对现有岗位责任制、安全生产管理考核细则、操作规程等进行分专业、全面完善，为基础管理的有效开展提供依据。厂里进行逐级的座谈商讨，对各项制度进行逐条逐句的探讨，对不适合实际管理的条款进行修改，完善制度171项。

从培训着手，基本素质体现“职业化”

‚多方式打造真有技术，真懂业务，真抓管理，真干工作的‘四真’队伍，实现员工职业化目标‛。是这个厂在年初职代会上提出的要求。

在技能素养方面，这个厂积极探索‚复合型‛人才培训方式，以‚多面型操作员工、复合型管理人才‛为目标，着力提升管理、技术、操作员工三个层面的综合素质。采取‚应激式‛抽考、印发‚口袋书‛等方式,强化培训效果。对管理和技术人员，实行了‚技术论坛‛、‚课题研究式‛培训和‚答辩汇报式‛考评，完成课题125个，组织答辩汇报式讲课共9次，体现出了备课、讲课、听课三重效果。

第五篇：碱厂化灰机安装工程吊装方案

XX股份有限公司淮XX厂化灰机安装工程

吊

装

方

案

XX集团有限公司

2017年2月17日

XX盐化股份有限公司淮XX厂化灰机安装工程

吊装方案

批准：

审核：

安全汇编

：

编制：

XX安装集团有限公司

2017年2月17日

一、施工单位及资质：

****安装集团有限公司（设备安装主体单位）附营业执照、税务登记证、组织机构代码证、开户许可证、安全生产许可证、起重人员资质等。

**奔越大件起重运输公司（设备安装配合单位）附营业执照、税务登记证、组织机构代码证、开户许可证、安全生产许可证、起重人员资质等。

二、施工作业组织构架：

总负责人：

现场指挥：

起重工：****安装集团有限公司起重工

（主体施工单位）

**奔越大件起重运输公司起重工（配合单位）

起重司机：（待定2名

配合单位）

安全监护：

三、工程概况：

化灰机重约58吨，长度为19米，直径3.05米，设备存放现场距安装现场约150米；设备安装基础在碱厂框架厂房二层平台，平台距地面高度约6米，宽度约5米，长度约31米，设备基础中心距离11.9米。

四、吊装设备及索具：

a、全地面汽车吊QAY160两辆

b、底平板货车（长度17.5米）一辆

c、20吨卸扣4只

(主吊卸扣)、付吊卸扣（5-10吨）4-6个

d、Φ36钢丝绳3对

（2对作为主吊缆、1对备用）

e、Φ19钢丝绳5-6根

（付吊缆和拖动设备移位）

f、轨道（事前预制，宽度按设备基础上托滚内侧距离确定，但要保证设备平稳移位，宽度不要小于1500mm，轨道高度尽量放低，以框架厂房二层地面为轨道基础为宜）

g、枕木若干（设备移位时过渡衬垫或零时固定）

h、承载支架2

个，承载设备移位，设备前方与后方各一个（底盘尺寸：1500*1500，底盘材料用300mm的工字钢。上面支架按设备外径做成园弧形状，圆弧支架起码要有三道并且圆弧支架之间要用加强筋板连接固定，支架与底盘满焊固定，保证设备与支架有足够的接触面，设备移位时承载支架与设备形成整体）

i、园钢（￠40左右）约20根，长度比支架宽度宽约15cm，设备移位时作为滚筒使用

j、5吨手拉葫芦4-5只(拖动设备移位和设备找正)

l、大锺2把（调整滚筒方向）

k、对讲机4只，（现场指挥人员1只，总指挥1只，两台吊车司机各1只，用于联络指挥信号）

五、吊装等级：

吊装作业按重量分为三级

a、一级吊装作业吊装重物的质量大于100吨；

b、二级吊装作业吊装重量大于等于40吨至小于100吨；

c、三级吊装作业吊装重物的质量小于40吨。

本次吊装项目的设备重量为58吨，属于二级吊装作业。

六、吊装作业安全技术参数：

１、本次吊装作业配用全地面汽车吊QAY160两台，吊车旋转中心距设备基础距离约12米，三层平台顶部高度约12米，吊装时吊车主臂长度为34.94米，根据QAY160汽车吊（徐工）性能参数表，理论吊装负荷为32.3吨，两部吊车同时起吊的理论负荷为64.6吨，本次实际吊装重量为58吨，因此吊装作业技术参数满足安全生产要求（附QAY160全地面起重机主臂性能表）。

２、按照GB/Ｔ3811-2008钢丝绳安全系数国家标准和GB20118-2006一般用途钢丝绳国家标准，规格6*37+1

Φ36钢丝绳最小破断拉力为715KN,理论起重负荷为15.7吨，两对四股钢丝绳承载负荷为62.8吨，因此本次吊装选用Φ36钢丝绳2对作为主吊缆满足安全要求。

七、吊装作业流程：

（一）、吊装前的准备工作：

1、对设备基础楼板平面进行加固，加固方式选择在楼板面下方进行支衬加固，材料用Φ273*6管道做支衬，一层地坪面用δ＝10mm钢板整体铺垫，支衬管上口附δ＝10mm钢板，尺寸约500*500，间距2~3米安装一根，支衬管上下口自由间隙越小越好，着力点选择在轨道和承重粱正下方。

2、轨道制作，轨道中心线要求与设备基础中心线在一条线，轨道宽度不能小于1500mm，现场测量化灰机托轮内侧间距为1200，因此要将西侧基础上的托滚拆除让开轨道铺设空间（拆除托轮底脚螺栓后在基础上向两侧移20mm即可），轨道材料用不小于300mm的工字钢制作（材料现场已经具备），所有焊接点要满焊，横竖支衬要焊牢。

3、化灰机承载支架制作，设备前端与后端各一个，底盘尺寸1500*1500,底盘上面支架按设备外径做成圆弧形状，圆弧支架起码要有三道并且圆弧支架之间要用加强筋板连接固定，支架与底盘满焊固定，保证设备与支架有足够的接触面。设备移位时与设备形成固定整体，底盘前侧最好做成圆弧形状，便于滚筒进入。

4、三层屋面打4个吊装孔，孔径不小于300mm,够穿过钢丝绳，分布点的基本要求，距框架西侧檐边4米处打一个，三层楼面皮带廊东西两侧各打一个，东侧的孔的位置保证在现场环境下吊车大臂工作范围之内，第四个孔的位置选择在炉头正上方。孔的空间垂直度要求与轨道中心线在一条线。

5、清理设备存放地与运转道路上的材料与杂物并对坡损地面进行加固，确保平板车运转设备时运行平稳。

6、清理设备安装现场，设备基础周围的与吊装作业无关的材料、工具全部清理出场；框架厂房外围（特别是西侧场地）的材料、设备、杂物清理干净，让出吊装空间并对破损地面进行加固或衬垫。

7、用一台QAY160吨全地面汽车吊和一辆长度17.5米的平板车将设备转移到框架厂房西侧场地，160吨吊车配用Φ36钢丝绳2对和4只20吨卸扣，设备装车时用枕木或支架对设备筒体进行衬垫和固定，保证设备筒体不变形，同时用Φ19钢丝绳和5吨葫芦将设备筒体捆绑牢固，保证设备运转时平稳。

8、设备运至预定位置后，调整好设备安装方向，卸车后用枕木或支架固定好。

（二）、吊装流程：

1、吊装设备及索具的安全检查，对两台QAY160全地面汽车吊、钢丝绳、葫芦、卸扣等吊装设备和索具进行全面检查，特别是吊车的钢丝绳、传动部位、吊钩及安全附件进行检查，确认安全后方可进行吊装作业。

2、两台QAY160吊车选择最佳位置停放好（以吊车旋转中心就近设备重心为原则），垫好支腿底板或枕木，如支腿位置地面破损必需对地面用厚钢板进行铺垫加固或避开破损位置，打好四条支腿并对吊车基准面进行找平，确保吊车不失重心和大臂旋转平稳。

3、用2对Φ36钢丝绳和4只20吨卸扣将设备筒体栓牢，着力点选择：炉头部分着力点在保证吊车安全负荷的情况下尽量后移（距炉头6－7米左右距离），后端着力点在保证设备筒体不变形和吊装平稳的前提下尽量后移，这样选择着力点吊装时可以在前端吊车脱钩后设备筒体进入框架内6－7米，既保证了设备移位的平稳性又节省了部分体力。

4、两部吊车同时起钩对设备进行试吊，看两部吊车受力是否在安全起重负荷范围内、设备是否变形及吊装索具的受力情况，确认安全后再进行后序的吊装作业。

5、两部吊车将设备吊起，距地面距离满足安装化灰机承载支架即可，前面的承载支架原则上不过设备东侧基础即在大滚圈后方；后面的承载支架安装在设备尾部吊装点前方，承载支架位置确定后将设备筒体与承载支架进行固定，固定方式用Φ19钢丝绳及5吨葫芦或用电焊分段焊接固定。

6、两部吊车将设备慢慢吊起，吊装过程尽量保证设备平衡，通过调节大臂和吊钩，将设备前部分（6-7米）吊至西侧框架厂房内，并使设备筒体中心线与轨道中心线平行，设备筒体位置找正后，将设备前端的承载支架置于轨道正上方。

7、在设备承载支架与轨道之间铺好滚筒（园钢），设备东侧2根立柱（东西各一根）上栓好2根Φ19钢丝绳，在设备内筒体内的槽钢上栓好2

根Φ19钢丝绳，东西4根钢丝绳之间用2只5吨葫芦连接，并用葫芦收紧钢丝绳，缆绳吃劲即可。

8、再次找正设备承载支架与轨道的位置，调整好滚筒方向与位置，前侧吊车慢慢落钩解缆，使设备前段重量通过承载支架和滚筒转移到轨道上来。

9、用2只5吨葫芦收紧钢丝绳使设备沿轨道向东侧移位，设备向基础方向移动时要注意滚筒运行状态，后面的滚筒脱落后前面要及时补充，不能使承载支架与轨道之间没有滚筒衬垫，同时要保证滚筒的方向，必要时进行调整方向，调整方法为锺敲或吊车吊起后调整，防止设备偏离轨道。同时设备后端的吊车通过调节吊钩与大臂保证设备平稳并且使设备筒体中心线与轨道中心线尽量平行。

10、当设备移至框架厂房8-9米位置时，前端吊车的吊钩调整到西侧檐口4米处吊装孔正上方，将钢丝绳从吊装孔放下，将设备栓好，用于守住设备，防止设备移位时异常失重或越位，设备正常移位时保证吊车不要受力，起到纠正设备异常越位的效果即可。

11、通过5吨葫芦和钢丝绳的调节，设备重心渐渐向东转移，当设备到达皮带廊东侧位置时，前面的吊车移至皮带廊东侧，大臂在垂直皮带廊与厂房之间穿过，吊钩在吊装孔正上方，系好缆绳，稳住设备确保不失重心。

12、随着设备向东移位，设备尾部吊车旋转中心距设备重心距离逐渐变大，当接近安全吊装范围时，则将设备前端在轨道上放置平稳后，脱开吊钩上的钢丝绳，前端吊车移到设备尾部，替换设备后端的吊车，并将替换下的吊车调到设备前端，挂上设备前端的吊缆对设备的稳定性进行守护。

13、当设备尾部的承载支架到达轨道上方时，找正承载支架与轨道的位置，中间垫上滚筒，吊车慢慢落钩，使设备重量落到轨道上去，吊车脱开钢丝绳，吊车选择合适的位置（南北方向皮带廊西侧吊装孔）打腿伸臂，通过吊装孔对设备进行稳性守护。

14、当设备运转到设备基础上方后，两部160吨吊车同时将设备慢慢吊起，起吊距离满足拆除承载支架与轨道即可，如果拆除时间较长也可用枕木对设备进行作临时支垫或固定，当轨道与承载支架拆除后，两部吊车与5吨葫芦配合找正设备位置，当设备位置找正后吊车慢慢下钩，实现设备就位。

(三)、化灰机安装就位后的现场清理工作：

主要是对现场的轨道、支架、吊装材料、吊装索具、钢板等复位及清理工作。

八、安全措施：

1、组织安装作业人员对本吊装方案进行学习，明确作业流程，并对职责进行明确分工，做到配合融洽，通力合作，安全文明规范作业。

２、施工前按建设单位安全要求规范办理吊装、动火、用电、登高等作业票证。

３、现场监护人员应对从事指挥和操作的人员资质进行确认。

４、现场总负责人、现场指人员及操作的人员对安全措施落实情况进行确认。

５、作业人员应分工明确、坚守岗位，并按规定的联络信号，统一指挥。指挥人员按GB5082-1985标准进行指挥，其他人员应清楚指挥信号的意义。

6、吊装作业前，实施吊装作业单位的有关人员应对运行部位、安全装置以及吊具索具进行详细的安全检查，吊装设备安全装置应灵敏可靠。吊装前必须进行试吊，确认无误方可作业。

7、实施吊装作业单位使用汽车吊装机械，要确认安装有汽车防火罩（阻火器）。

8、吊装作业前，实施吊装作业单位的有关人员应对吊装区域内的安全状况进行检查（包括吊装区域的划定、标识、障碍），警戒区域及吊装现场应设置安全警戒标志，并设专人监护，非作业人员禁止入内。

9、正式起吊前应进行试吊，试吊中检查全部机具、索具等部件受力情况，发现问题应将工件放回地面，排除故障后重新试吊，确认一切正常，方可正式吊装。

10、吊装作业中，夜间应有足够的照明。室外作业遇到大雪、暴雨、大雾及6级以上大风时，应停止作业。

11、吊装过程中，出现故障，应立即向指挥者报告，没有指挥令，任何人不得擅自离开岗位。

12、设备吊装现场禁止闲人行走和停留，作业人员服从现场指挥和调度，遵守劳动纪律，穿好劳动防保用品，规范作业，严格执行起重作业“十不吊”规定。

13、设备吊装现场悬挂彩旗作警示，作业人员要密彻关注吊车及设备的运行状态，在保证人员安全的前提下保证设备及吊车的安全。

13、安全施工执行标准：

a、《中华人民共和国安全生产法》

b、《中华人民共和国建筑法》

c、《中华人民共和国消防法》

d、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

e、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

f、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003

g、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ133-2001

h、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

i、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》GB3787-83

j、《大型设备吊装工程施工工艺标准》SH/T3515-2003

k、安全帽GB

2811-2007

l、起重吊运指挥信号GB5082-1985

m、起重机械安全规程GB6067-2010

n、安全标志使用导则GB16179-1996

O、钢丝绳安全系数　GB/Ｔ3811-2008

P、钢丝绳保养、维护、安装、检验、报废标准GB/Ｔ5972

q、吊钩机械性能、起重量、应力及材料标准GB/Ｔ10051

r、化学品生产单位吊装作业安全规范（AQ3021-2008）

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2017/2/17