技经中心管理办法

第一篇：技经中心管理办法

技经中心管理办法 第一章 总 则

第一条 技术经济管理是工程建设管理的一项重要工作，为了更好地加强工程造价控制，健全工程造价控制管理体系，强化工程造价控制管理，提高服务意识，适应市场竞争，特制定本办法。

第二条 本办法是根据火力发电工程建设预算编制与计算标准及国家、集团公司的有关规定，并结合监理公司实际情况制定。

第三条 本办法适用于我公司监理的电厂、网、变电站、线路、风电、民用工程及其他专项工程（市政等）等项目。

第四条 技经管理包括工程标底编制、施工图预算编制与审核、工程招投标、工程预结算（设计变更）等阶段的工作。

第五条 结合监理公司特点，对于10MW以上的电厂或相同费用的项目工程监理，施工现场应配备一名技经监理人员，其他项目可参考第十条执行。

第二章 主要职责及工作流程

第六条 负责对所监理工程的电厂、网、变电站、线路、风电、民用工程及其他专项工程（市政等）等项目进行初步设计概算审查，负责审核以上项目的施工图预算及工程过程的结算（含设计变更、变更设计、签证、工程联系单等）工作。

（一）参加由业主组织的初步设计审查会，并督促设计单位根据

目预审资料整理齐备后送交技经中心。

第十二条 技经中心接到项目监理部报送的预（结）算书及单据后，对工程项目资料进行核对。对具备审核条件的，尽快安排预、结算审核。对不符合审核条件的通知项目监理部尽快补齐相关资料。

第十三条 工程预、结算及变更的审核进入实施阶段后，公司相关部门、项目监理部要积极配合，提供与审核相关资料，确保审核的准确性。

第十四条 工程项目预（结）算及变更费用的报审须具备如下支持性资料（有效但不限于）：

1、建设单位（业主）签发或签字的单据;

2、项目监理部确认签字的单据;

3、施工图（无施工图的，工程管理部门需提供认定的工程量清单，并加盖公章）；

4、设计变更（变更设计、签证、工程联络单、会议纪要等）；

5、施工合同、设计合同；

6、招、投标资料（含设备、材料、工程量清单）；

第十五条 技经中心对工程预、结算的编制依据、项目及费用的合理性、可行性负责，发现问题随时与工程相关部门取得联系，对经过招标确定的项目，要严格按照招标价格（施工合同规定）控制。

第四章 其他工作职责

第十六条 负责收集上级概预算管理部门发行的各类文件规定、

第二篇：技经中心企业文化学习心得

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

——读《建设和弘扬统一的优秀企业文化宣传手册》有感

摘要：企业文化，是企业长期在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的综合，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。

在认真学习《建设和弘扬统一的企业文化——宣传手册》后，使我获益匪浅，既进一步了解了企业文化的内涵，同时，身为“电力人”的，更加明确了怎样把企业文化融入到我们的工作中去。

书中用了很多简短的章节，用精炼的语句向我们宣传电力企业文化理念，使之能够更快地深入人心，赢得认同。在阅读的过程中，我可以安静的思考企业文化带给我的力量，促使我不断前行。总结几个我看宣传手册方面的心得：

一、“诚信、责任、创新、奉献” ——它让我更加深入的懂得了：是要通过努力实践来实现自身价值的过程。

这短短八个字的核心价值观是公司的价值追求，也是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法，它如同电力系统的声乐四韵一样，响彻整个电力行业内。

墨子有云：“言不信者，行不果”，如果我们在日常生活中言而无信，那么，其努力的结果往往都是徒劳的。不难看出，早在古时，学者就已经对“诚信责任”做出了很精练的诠释。我们每一个人、每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基

本前提。

在技经中心工作的几年当中，我深感诚信、责任的重要性，我不仅仅要有勇于承担责任的勇气，还要担当起公司赋予我更多的使命。所以，在工作中，我时刻谨记自己是企业的员工，自己肩上所承担的是何等的分量。多年来在安全生产措施费上，建委一直不给予计取。我曾多次提出合理建议与建委经济部协商，几经周折，最后同意由哈局自己的安监部现场评价，最终将上一的此项费用也一并计取回来了。给企业争得了很大利润，还有很多诸如关于拆除费用、工程签证、预付款的比例等等有争议的条款，在2011年市政工程的谈判中，都得到了有效的解决。我想，只要我们每个人都担负起各自的职责，我们的工作才能取得进步，我们的企业才能快速发展、蒸蒸日上。

“创新、奉献”已是当下电力市场新环境下最迫切的需求，一个发展中的企业，最最离不开的就是源源不断的新鲜血液，为企业提供新的活力。员工的工作热情、创新能力、勇于奉献的精神都是我们难能可贵的资源，也是企业发展的不竭动力。技经中心在工作上重视对于新员工的培训工作，让青年职工对于技经工作不仅仅是停留在技术层面的需求，更重要的是要开拓他们的视野，能够在专业领域中突破自己，勇于创新奉献。

在去年，我们开展了一系列的学习活动，意在能够让职工技术素养不断强化，安全生产理念不断精细，也让技经工作管理更加高效。队伍素质逐步强化，班子也能够求真务实，职工主人翁意识凸显，技能水平大幅提升，这都有赖于企业文化的熏陶。让技经中心能够成为

一支真正在企业文化下成长的精锐队伍。也希望在学习宣传手册之后，技经中心能够涌现出更多的劳动模范和技术人才，力争逐渐让技术中心形成专业领域人才高地。我们既然是成于中、形于外，对人对事都是一片忠心，竭尽自己的能力；在家，对父母、对家庭、对子女，承担起一份责任，这让我使命感油然而生。如果说诚信

二、“努力超越、追求卓越”，让我们的团队有了更有效的约束力、凝聚力。

“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。目的是让公司及职工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向高目标看齐，向更高目标迈进。这本书的目的，也是让员工在工作中，抱着对企业文化的“自知之明”，对于电力企业文化的来历、形成过程、核心价值观以及未来的发展趋势等等都有所了解，用以加强在企业文化转型的自主能力。我们通过文化的熏陶，潜移默化地进行转变。如果把我们在生活工作中的表现看成是一种“有形的表现”，那么，企业文化带给我们的感受却是“无形的手”。它让我们时刻敲醒警钟，牢记自己的使命，踏实认真的做好工作，扎实推进各项工作，同时，经常对比自己心中树立的榜样，才不至于让我们在工作的发展路途中偏航。

技经中心在企业文化的宣传中，也试着让它慢慢转变成一种部门的精神。因为企业精神具有一股强大的凝聚力。那是因为它既在根本上代表职工的共同利益，又在现实中与职工的切身利益紧紧联系在一

起，使职工认识到企业的发展前途直接关系到个人的前途，包含着自身的价值和希望，从而自觉地向一个共同的目标凝聚，形成群体的强大力量，为企业的发展、振兴而共同奋斗。这也是我们共同的心愿，将职工的个人诉求转变为技经中心奋斗努力的方向，让我们职工“心往一处想，劲往一起使”的动力，这种能量是企业强大的根本动力。由于企业精神是企业职工在长期的生产经营实践中，经过科学的总结、概括、提炼而成的，具有鲜明的时代特点，因而在职工思想上有基础，容易引起情感上的共鸣，产生强烈的感染力。它可以激发职工对技经中心的感情，产生对中心的信赖，形成爱集团、爱中心的敬业意识和奉献精神，从内心热爱企业，关心技经中心，安心本职工作，维护企业利益，并把热爱企业的心理因素转化为实实在在的行动。

总之，要使一个企业强大，企业文化的宣传是必不可少的手段之一，要自上到下形成良好的学习氛围，使统一的企业文化深入人心，进一步巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础和价值观纽带。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，企业文化落地工程是一项长期工作，我要在追寻真理的同时，认清前方的道路还很漫长，但我将百折不挠，不遗余力地去追求和探索其中的奥妙。

技经中心：严玉环

2012-3-1

5丰富文化知识体系，扎实企业文化根基。

外树形象、内强素质的重要保障。

第三篇：技经中心12.27月度总结

12月份月工作汇报

一、本月工作完成情况：

1、双鸭山电业局营业网点工程合同签署、开竣工报告、预决算完成；

2、2011年、2012年、2013生产、非生产工程决算；

3、局配套费工程决算；

4、2013计量维护工程合同，决算；

5、局工程对账整理相关材料；

6、开局工程发票；

7、铁西路线杆迁移工程竣工内业，结算；

8、欧蓓莎工程合同、开工报告（顶账协议未签）；

9、太保220千伏变电站下级电网整理工程合同；

10、配套费及用户工程竣工资料；

11、棚户区工程审计决算。

二、上周没完成的工作及原因：

三、下周工作计划：

1、中广核结算

技经中心

第四篇：技经中心2013工作总结全年

2013年工作总结

技经中心

2014年01月27日

2013年过去了，我部门在局与领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结。

一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德

在工作中，我部门员工在工作中能够坚持原则，秉公办事，顾全大局。认真履行岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。按时向领导汇报工作，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。

二、重点工作开展情况

顺利完成各项工程工作

（1）配套费工程合同签署、开竣工、预结算；

（2）大地公司工程合同签署、开竣工、预结算；

（冷库线、广播线、新城线改造工程、）

（3）建设局工程合同签署、开竣工、预结算；

（4）棚户区工程合同签署、开竣工、预结算；

（时代新城二、三期用电工程、时代新城双北支10-18#线路

移位工程、双鸭山新时代水泥公司异地搬迁改造新建66KV线路、新建66KV变电所内设备安装工程等）

（5）公安局工程合同签署、开竣工、预结算；

（6）用户工程合同签署、开竣工、预结算；

（滨水北城集中供热项目供电工程、山水文园（一期）新建住宅供电设施工程、学府尚城新建住宅供电设施工程、新宏基广场新建住宅供电设施工程、时尚名都外网供电工程、米兰.水木清华工程电气安装分项工程、双鸭山市第一高级中学供电工程等）

（7）局工程合同签署、开竣工、预结算；

（2013年技改、2013年非生产技改等）

（8）2013年电力许可证年检工作已完成。

（9）工程投标（包含陪标共14个工程，其中中标6个工程）；（饶河县66千伏大佳河变移地新建工程（安装工程）、双鸭山电业局营业网点新建与改造工程、双鸭山集贤供电局营销楼上、下水管道大修工程、双鸭山电业局综合楼改造工程、太保220KV变电站下级电网整理工程等）

（10）电工证续期、变更、新增人员考试等；

（11）年末工程对账相关资料

三、面临的形势以及应对思路

1、成熟专业人员严重缺乏；

应对思路：暂时能够自行解决的自行解决，有困难的可以请

兄弟单位帮助完成，待公司新人成熟后，问题可以自行解决。

2、工程回款难度大

问题突出在建设局、人事局、公安局、尖山区建设局、等款项，回款依然困难。

应对思路：力争得到大局的支持，在大局的帮助下，积极主动，全力争取工程尽快回款。

四、2014年重点工作任务及安排

1、继续完善部门的各种规章制度，积及配合各部门工作

2、不定期进行人员培训，让部门综合素质有所提高

3、认真完成各工程合同签署、合同管理、投标文件编制、预决算编制等

第五篇：技经总结

邯郸中心监理部 技经监理工作总结

邯郸中心监理部

2013年12月

技经监理工作总结

2013年，中心监理部以冀电监理【2013】212号文件为指导，认真贯彻网省公司、公司技经工作会议精神，严格执行有关技经工作的管理规定，现对邯郸中心监理部2013年技经工作总结汇报如下。

一、上级文件要求落实情况

1、体系建立

组长：史竞辉

组员：吕金斗、各工程总监理工程师（总监代表）、专业监理师

2、签署权限：

按照公司工程部54号文件《关于规范监理文件审批流程的通知》各工程总监（总监代表）、中心监理部总监、技经专责代表监理单位参加建设单位组织的对10万元以下的工程变更、签证的现场核实工作；

特指单项变更费用超过10万元以上的工程变更，由中心监理部技经专责填写《工程变更签字申请单》，报工程部审核工程量，造价咨询部审核变更费用，审核通过再报公司主管领导签字确认，在此期间并留存影像资料。

3、策划文件

各监理项目部起草编写《技经监理实施细则》，由中心监理部技经专责审核《技经监理实施细则》中的费用、审查情况，最后由各项目监理部总监理工程师负责批准。

4、培训内容

1人？？？？

二、技经监理工作开展情况

1、制度建设

结合中心监理部标准化建设，制定了《投资（造价）控制监理工作制度》，规范了工程变更管理流程；结合网省公司电网工程综合评价，制定了《技经监理实施细则》。

以上制度、流程和细则的规范化，为今年的工程造价管理工作打下了良好的基础。

2、前期工作

公司在下发监理合同时，中心监理部技经专责同业主单位、施工单位主要负责人沟通，并同意后取得施工合同工程（副本）、赔偿量清单、工程量清单等，以至于在预付款、进度款、工程变更快捷的审核。

3、过程管理

一是在公司全面推行国家颁布的新版定额、费用计算标准及配套的相关政策性文件，确保工程造价合法合规；二是工程造价管理规范化、标准化。结合公司今年开展的中心监理部标准化建设，明确了变更审批流程，强化中心监理部对工程中有关变更、签证的过程管理；三是为保证工程投资在可控范围内，截至到12月中旬份共完成110kV及以上输变电工程变更73项，其中110kV输变电工程28项，220kV输变电工程16项，审查工程预付款17项，工程进度款12项。

三、好的做法

强化中心监理技经管理

1、配合协调

针对各类工程变更，各监理项目部始终以“守法、诚信、公正、科学，增强顾客满意”为宗旨，在维护业主单位各项利益前提，与施工单位主要负责人沟通与协调，为业主单位分担了协调时间。

2、集中会审

针对工程变更费用数额较大或重要变更，中心监理部总监会组织技经专责、各监理项目部总监（总监代表）及相关专业监理师，对工程变更进行审核，将审核意见向施工项目部提出修改意见，确认符合相关要求后，经与业主项目部沟通。

3、内部审查

各工程监理部总监理工程师（总监代表）对上报的工程变更，根据施工过程中掌握的情况，与实际情况进行核对，并填写内部变更签字申请单，向中心监理部技经专责、中心监理部总监提出审核意见；

中心监理部技经负责审核工程变更后，填写内部变更签字申请单，留存相关支持性资料，并向中心监理部总监提出审核意见；

中心监理部总监根据各工程监理部总监理工程师（总监代表）和技经专责审核情况，向施工项目部提出修改意见，确认符合相关要求后，经与业主项目部沟通，完成签字。

四、目前仍然存在的问题

一是工程变更在竣工投运或结算钱时间集中报审，给审核工作增加一定压力；

二是工程变更预算书，预算定额混用或者就用建筑定额，给审核工作增加一定难度；

三是现场监理人员技经水平应进行统筹培训，技经专业人员应进行更深入的培训。

五、下一步拟采取的措施或建议

一是工程变更发生后28天内，经监理项目部多次在工程例会督促尽快完善变更审批手续，施工项目部仍未报审相关材料，建议取消次变更。

二是统筹安排施工人员、监理人员进行技经工作相应培训，针

对相应技经人员组织更深入的培训或者建议公司像编写监理人员 “口袋书”一样将其标注典型案例，注意事项等罗列其中，更加方便快捷的审核预付款、进度款、工程变更等。

展望2014年的工作，任重而道远，但我们有信心、有决心在公司、部门领导的正确领导下，在监理人员的共同努力下，努力创新、严格管理，使中心监理部的技经工作迈上新台阶。

邯郸中心监理部 2013年12月16日