监理技经工作小结 - 副本[五篇范例]

第一篇：监理技经工作小结 - 副本

监理技经工作小结

大家好，首先感谢业主董总和在座领导及同事们给我这个畅所欲言的机会。

我是2012年2月7日来浙北变电站监理项目部的。主责为：技经方面工作，往大了讲，就是配合建设管理单位（业主项目部）做好工程投资控制工作，以确保项目建设投资控制目标的最终实现（即：工程建成后的最终投资符合审批概算中静态控制，动态管理要求，将项目建设总投资控制在批准的概算之内）。

来浙北项目部将近一年，在过去一年中，我与同事们以及所有参建单位共同经历了浙北变电站的建设历程，亲眼见证了变电站的巨大变迁。我们有理由自豪，因为这里发生的每一点变化都渗透着项目建设管理单位（业主项目部）和参建各方的心血和努力。就我个人来讲，来浙北之前，一直做电源项目监理，做输变线路变电站项目监理还是首次，有幸成为我国首条百万伏同塔双回路输变电工程的一名参建者，感觉很有意义。我很想将自己负责的技经工作做好，尽最大努力满足建设管理单位（业主项目部）的管理要求。因此，来浙北伊始，我背负着公司委托和希望，以饱满的热情和谦卑的姿态投入工作。一年中，先后编制了技经方面的监理工作制度、投资控制监理实施细则等，审核施工单位工程预付款报审表2份（累计4份）、资金使用计划报审表6期(累计9期)、工程进度款报审表7份（累计9份）、投资完成情况月报表6期、工程变更单（综合单价）6份、进站道路预算1份。

过去一年里，凡是技经口上的工作，我都会努力去做，无论是预付款、进度款还是工程预算我都会应业主要求严格审，认真签，从不敢马虎和懈怠，即使在家调休和参加培训也不敢耽误。比如前次培训，由于走之前要求上送按地方定额计算的二次装修方案预算迟迟未送监理，估计此工作会赶在培训期间，故将电脑随身携带，以免耽误工作。果不出所料，11月22日晚收到上送发来的二次装修方案预算（电子版三套），同时收到的还有交流公司计划部张总通知，要求监理对预算进行审核并提交文字审核意见。没话说，业主要求就是命令，白天上课没时间就利用夜间仔细审查，并上网查询相关资料，最终按业主要求于24日提交了监理审核意见和建议。

静思过往，虽然自己感觉工作很努力，但总存在不足之处，离业主要求相差甚远。过去一年技经工作存在的最大不足就是工作上缺乏主动性，总是被动的静等布置和安排，究其原因有如下两点，一是：自己对国家电网公司输变电工程管理流程不够熟悉，比如，当初连承建单位的施工合同都不知去哪儿寻找，在未见到施工合同情况下，工作很盲目，只能被动接收业主指令而匆忙完成，如此，往往不得要领；二是：与业主、设计、施工等单位的相关部门和人员很少联系，缺乏沟通。电源项目建设过程中，业主、监理、施工单位各项目部均配有技经部门和专业人员，当施工现场出现技经方面的问题时，可即时召集大家一同现场察看，协商解决。而输变电工程因其特殊性，只有监理一家于现场配备技经专职，于是电话联系总不及亲临现场来得及时，这也势必影响了监理自身工作积极性。

2013年浙北变电站建设进入安装高峰期，与其他专业一样，监理技经工作的重点也随之转移到安装工程中。具体工作：除及时、准确审核安装单位月度施工进度计划、投资完成月报、进度款报表外，还应在业主委托前提下做好土建工程收尾验收、竣工结算审核工作。打铁还须自身硬。新的一年里，加强学习是当务之急，尤其是国网公司相关管理文件和管理办法和规定，进一步熟悉国网工程建设管理程序；勤跑现场，了解安装工程流程和原理，及时掌握现场施工进度，以便更好地完成上述工作。

技经工作难点:

1.工程变更：无论土建还是安装，施工至今所发生的工程设计变更均未按<<国家电网公司输变电工程设计变更管理办法>>中规定的《工程设计变更审批单》报审。

2.施工图工程量计算核对确认工作无明显进展,交流公司计划部也曾为此召开专门会议,监理也于会上会下再三催促相关单位,可至今仍未见书面确认资料，给<<投资完成情况月报>>

和<工程进度款>审核造成一定困难。

3.施工伊始，土建承包单位所报的分包为劳务分包，满足施工合同约定，但实际为专业分包。监理在审核分包单位资质时，发现所附拟分包合同条款不符合劳务分包合同范本，退回施工单位修改，二次报审时未附拟分包合同。考虑工程进度需要，监理只对分包单位资质签署审核意见后报送业主。现附的分包合同为上送补报。

2012/12/11技经监理：陈淑一

第二篇：浅谈加强技经工作管理（本站推荐）

一、技经工作的重要性

加强技经工作管理，可以消除高估冒算等不正当提高工程造价的行为，尤其使在市场经济条件下，可以堵塞各种漏洞，有效降低工程造价；做好技经工作，合理确定工程造价，有利于合理使用建设资金。

二、几点感触

1、技经工作审批流程不畅、审批手续不严。

2、设计变更随意性大，工程超概现象普遍。可研估算、初设概算、施工预算、竣工结算四者的关系应该是设计逐步优化，工程投资逐步递减。在实际工作中，却出现了初设概算超可研的现象。

3、施工单位上报结算不规范，技经工作业务水平有待提高。比如：有的施工单位将甲供材料超领列入其他费；有的单位将其他费汇总列入安装工程费。还有的施工单位，错项漏项严重。

三、下一步工作重点

1、加强工程施工过程管理、闭环管理。要求施工单位、物资部门加强材料管理，完善入库、出库领用手续，做到帐、卡、物相符。

2、严格审查设计变更： 按规定设计变更应由设计单位出具变更图纸，经监理工程师审定，报建设单位批准后下达变更令。在审查设计变更时，应首先检查手续是否齐备，然后判断该项变更是否引起承包商的经济损失；如有的变更只是钢筋型号的改变，不存在大的经济损失问题；而有的变更是重大变更，则要进行详细核算。(-5%-2%为有效标).3、加强现场签证审查 审查现场签证先要看签证单上现场代表及监理工程师的签名，业主是否盖章，承包商的盖章是否齐全，日期是否注明，有无涂改等。首先落实情况，判定是否增加费用，然后再审定增加多少。

办理现场签证必须具备四个条件：(1)、与合同相比较是否已造成费用增加；(2)造成费用增加的原因不是承包商的过失；(3)按合同规定不应由承包商承担的风险；(4)承包商在事件发生后的规定时限内提出了书面的索赔意向统治。符合上述条件的，均可办理签证结算，否则不予办理。

四、做好技经工作的几点建议

首先，领导要重视技经工作，要有内部激励奖惩机制。

其次，要提高技经人员的政治素质和业务是水平。技经工作直接涉及各方面的经济利益关系，业务水平高低，有没有认真负责的态度，直接影响工程造价结果。技经人员要多下现场。

最后，技经人员要客观、公正、实事求是。技经人员既要防止重复计算，高估冒算，有意抬高造价；又要避免丢项漏算，人为压低造价。业主和承包商具有各自的利益，但目标是一致的，在项目建设中，应相互理解，密切配合，协调一致，加强管理，提高工程质量和办事效率；从而有效的控制工程造价。

今后，技经工作会越来越规范；具体工作逐渐下发。

第三篇：技经工作管理制度

技经工作管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步规范公司的技经工作，加强基建项目工程造价控制，依据国家有关规定，并结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条 公司的技经工作采用“静态控制，动态管理”的原则进行管理。

第三条 公司计划经营部是概（预）算管理的归口部门。

第二章 技经工作的基本内容

第四条 配合设计院做好可研估算、初步设计概算和施工图预算的编制工作。

第五条

负责可研估算、初步设计概算各类费用审查和收口工作。

第六条

对批准概算对应工程项目进行分析，合理使用建设资金，严格按批准概算和股东方批准的投资额控制工程造价。

第七条 配合计划主管编制各投资计划。第八条 参与施工招标工作，要认真审核依据概算编制的标底，使工程发包价尽量符合实际情况，避免高估冒算和过分压低工程造价的现象发生。第九条 参与设计、监理和其他类招评标工作，负责编制标底并进行报价的审核工作。

第十条

负责审核造价咨询单位提交的工程招标标底、限制价及工程预算和竣工结算成果资料。

第十一条

负责施工合同中商务条款及合同价款的确定。

第十二条 审核施工单位的施工进度报表，对已完工的工程量进行验工计价，并将审定的工作量作为拨付工程进度款的依据。

第十三条 审定设计变更、变更设计、工程签证、工程委托、材料价差、工程量差、材料代用及各项其它费用。

第十四条 按照合同约定，编制工程结算原则，审核工程竣工结算并办理工程结算手续。

第十五条

负责涉及本专业各类费用的测算及审核工作。

第十六条

做好技经管理总结性工作，在工程建设过程中，对已发生的费用和已签订的合同要随时按概算项目回归，对照分析，为公司经济活动分析提供真实准确的基础资料。

第十七条

技经人员要参加从项目立项到工程建设的全过程管理，包括可研阶段、设计阶段、竣工完工过程的造价控制工作。

第十八条

配合审计单位进行工程审计和财务审计工作。第十九条 按《公司档案管理制度》规定，搞好技经资料保管、分类、建档、归档工作。

第三章 技经管理工作的原则

第二十条 技经专业人员和各级主管领导在造价管理中要坚持“从严掌握，实事求是，严格程序，细致认真”的原则。

第二十一条 批准概算、招标标底均属公司机密，须严加保管，未经公司有关领导批准，不能复制、外借或传播。

第二十二条

技经专业人员应主动积极地配合相关部门的工作。

第四章 附则

第二十三条 由计划经营部负责解释。

第二十四条

本制度自颁发之日起施行，原《技经工作管理制度》

第四篇：技经专责工作标准

铜陵新业电力安装有限公司技经专责工作标准

第一章 总 则

第一条 本标准规定了铜陵新业电力安装有限公司技经岗位职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

第二条 本标准适用于公司技经专责岗位。第二章 岗位职责

第三条 负责公司技经管理工作。熟悉建设项目估算、概算、预算、结算、决算等各阶段投资水平和规模。

第四条 负责分析投资结构，掌握投资进度，控制投资成本。

第五条

负责工程进度款核算审核拨付工作，配合省公司相关部门做好工程结算和财务决算工作。

第六条 编制项目投资技经报告。

第七条 认真贯彻国家颁布的《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》，正确执行国家及上级各项经济工作方针、政策，按规定处理各项经济业务事项。

第三章 工作标准

第八条 根据工作计划和需要，对本专业内的工作，听取上级的意见，协调改进工作，任务完成后，及时向主管领导汇报。

第九条 参加可研、初设结算的公司内审会议，配合省公司工程可研、初设概算审定会议。

第十条 严格审查施工图预算，要求及时办理竣工结算，协助财务部门做好工程决算。

第十一条 编报工程材料、设备价差，严格把关。

第十二条 负责组织对施工单位提出的预算及进度款进行审查。工程决算需经主管领导的复核和批准方为有效。

第十三条 要经常深入现场，查看施工进度和质量，做到工程进度心中有数。负责固定资产投资月报台帐和资金需求计划的统计上报工作。

第十四条 施工中发生的工程变更，根据工程变更管理规定，深入现场，认真核实变更工程量，编制工程变更审核预算书，经公司内审后，报省公司相关部门审定。

第十五条 建立起工程实施阶段的技经档案，要及时收集整理，根据管理需要，及时提供给工程专责有关技经资料。

第十六条 要不断加强自己的业务学习，加强市场的物资调查工作，及时收集有关上级的文件和规定。

第十七条 加强和省电力公司本部部门、设计、监理、施工、政府造价管理等部门的联系，要互通信息，主动协作，密切配合，对其它部门反映的问题要认真负责地分析研究，共同解决。

第十八条 讲究职业道德，廉洁奉公，遵纪守法，不弄虚作假，不高估冒算，不以工作之便谋取私利，不因失职使国家遭受损失，应努力降低工程造价为国家节约更多的投资。

第十九条 在各项工作实施过程中，与工程管理人员密切配合，及时协调解决出现的问题，不断改进工作，提高办事效率，促进工作顺利进行。

第二十条 要求做到任务目标明确，措施方法得当，任务落实到人，量、质、期明确。

第二十一条 完成公司领导和部门负责人交办的其他工作任务。第四章 岗位素质

第二十二条 坚持科学发展观，能够自觉地在行动上同组织保持一致，掌握党的方针、政策和建设公司的工作动态；能够自觉执行省公司及公司有关技经管理的政策法规；有从事本职工作的高度责任心；能实事求是，艰苦奋斗，全心全意为人民服务。

第二十三条 热爱本职工作，爱岗敬业，忠于职守，坚持原则，遵纪守法，办事公道，乐于吃苦。

第二十四条 熟悉输变电企业生产过程、组织机构、岗位特点，掌握秘书学、行政管理学、公共关系学、公文写作、档案管理及电力生产、经营管理、基本建设等基本知识。

第二十五条 掌握送变电工程概预算编制技能，能够准确计量工程量，审核工程进度结算书和竣工结算书。熟悉专业发展趋势，能够不断学习进取，始终掌握最新专业知识，保持专业技能的稳定水平。

第二十六条 熟悉国家有关电力生产、经营、管理等方面的法律、法规和政策，熟悉国家有关财务税收、经济合同等相关法律、法规及政策。

第二十七条 了解电力企业生产、建设、管理工作。有高度的工作责任心和事业心，遵章守纪、廉洁奉公。

第二十九条 能正确理解国家基本建设方针政策和有关的文件精神，能正确理解和熟练应用国家电力行业定额、取费标准及相关文件，掌握安徽省省电力公司或安徽省省颁发的政策调整性文件的有关条文的含义并能准确的贯彻执行。

第三十条 具有起草有关技术经济文件的能力，有一定的语言表达能力和说服力。

第三十一条 掌握公共关系学的基本知识，同有关单位加强联系，建立良好的工作关系。

第五章 检查与考核 第三十二条 本标准按《XX公司员工绩效考核管理办法》进行检查与考核。第六章 附则

第三十三条 本标准自发布之日起实施。

第三十四条 本标准由公司综合管理部负责解释。

XXXXXXXXXX公司 2016年01月01日

第五篇：技经专业施工阶段监理作业实施细则

技经专业施工阶段监理作业实施细则

1.目的

为了全面落实本工程“监理规划”中有关技经专业的投资控制要求，明确技经专业监理工程师在施工监理作业中的职责和权利，协助建设单位实现投资总目标，确保投资的合理性、正确性、经济性，便于工程结算，特制订本细则。

2.适用范围

本细则适用与火力发电厂、变电站、输电工程施工的技经监理工作。类似工程可参考本细则。

3.引用标准 3.1 引用标准

主席令第91号《中华人民共和国建筑法》

国家电力公司：国电火［1999］688号《国家电力公司工程建设监理管理办法》

国家质量技术监督局、建设部：GB50319---2000《建设工程监理规范》

3.2 依据文件

⑴ 建设单位和监理单位。《建设工程委托监理合同》。⑵ 监理单位。本工程《建设监理规划》 ⑶ 建设单位。《建设工程管理制度》，《招标及答疑文件》，《工程承包合同》，《施工组织设计》。

⑷ 设计单位。经会审确认的本工程全部施工图纸和技术资料。⑸ 设备厂家。设备订货合同、技术文件及图纸。

4.职责

4.1 专业监理工程师的职责

项目监理部进点初期，专业监理工程师依据本工程监理规划即设计文件，编制本专业监理细则，经总监批准后，在监理作业中贯彻执行。

4.2 总监理工程师的职责

确保本细则和监理规划相协调和监理合同文件保持一致，督促专业监理工程师执行，并在执行中做好专业间的协调工作。

5.内容与要求 5.1 工程概况

5.1.1 工程名称_______ 5.1.2 设备概况

⑴ 锅炉：__________t/h，台数：__________台，型式：__________，供货单位：________ ⑵ 汽轮机：________MW, 台数：___________台, 型式：__________, 供货单位：________ ⑶ 发电机：________MW, 台数：__________台，型式：__________, 供货单位：________ ⑷ 主变压器：____________MVA，台数：____________台，型式：____________，供货单位：__________ 5.1.3 工程参建单位

⑴ 建设投资方：_______ ⑵ 建设单位：_________ ⑶ 设计单位：_________ ⑷ 监理单位：_________ ⑸ 承包单位：建筑单位：_______

安装单位：_______

调试单位：_______ 5.2 监理工程范围

技经专业监理的工程范围应以《委托监理合同》规定的工程范围作为监理服务的工程范围。一般包括如下内容：

⑴ 火力发电厂工程。火力发电厂工程各系统的建筑工程费、设备购置费、安装工程费的项目，其他费用的项目，资金使用计划，设计变更与合同价调整，工程索赔与索赔费用的确定，建设工程价款结算。

⑵ 变电站工程。变电站主要生产工程、辅助生产工程、生活福利工程的建筑工程费、设备购置费、安装工程费、其他费用的项目，资金使用计划，设计变更与合同价调整，工程索赔与索赔费用的确定，建设工程价款结算。

5.3 监理工作目标

5.3.1 质量目标

⑴施工图预算编制符合编制原则，工程量计算准确，定额及设备材料价格套用合理，无重大的错、漏、重复发生。并通过对比检查概算与预算的投资差异，分析其原因并采取有效措施加以控制，满足施工、结算的要求。

⑵进度款支付符合国家政策及合同规定。

⑶设计变更、工程索赔费用计算符合国家政策及合同规定。5.3.2 进度目标

按综合进度网络图和上级批准的里程碑计划，按期完成投资目标。

5.3.3 投资控制目标

施工总承包费用控制在批准的概算总投资范围内；按进度支付投资控制在总承包费用内；施工图总预算控制在批准概算总投资范围内：设计变更不得超过基本预备费的三分之一。

5.4 技经专业监理工程师工作程序

⑴ 配合总监理工程师编制《监理规划》。⑵ 编制本专业监理作业实施细则。⑶ 检验建设单位提供的文件和资料。

⑷ 熟悉施工图纸、技术文件、施工方案、施工措施，参加设计会审和技术交底。⑸ 审查施工图预算编制原则。

⑹ 审查施工图预算，审查零星预算。

⑺ 审查年月度投资计划，审查每月投资完成额及支付工程进度款。⑻ 审查工程变更

⑼ 审查设计变更及工程索赔，协调合同纠纷，填写监理联系单。⑽ 审查材料供应计划，并按规定回收材料款。⑾ 参加工程结算。

⑿ 编制专业监理工作小结，配合总监做好监理工作总结。

5.5 建设单位应提供的资料

5.5.1 工程审批协议文件

⑴ 上级主管部门的审批文件，包括初步设计审查报告批文，设计变更项目批文。⑵ 有关协议，包括水源、电源、征地、租地、铁路、公路等协议以及地方政府对有关问题的协议书和批文。

⑶ 工程设计合同、招标及答疑文件、施工合同、设备主要材料订货合同、到货价格资料。

5.5.2 提供地方政府颁发的文件和政策资料

⑴ 当地政策性文件、地区价目本、地区材料价格、地区取费标准以及造价调整文件。⑵ 建设场地划拨征地费用标准、旧有设施迁移补偿费标准。⑶ 生活福利建筑工程造价标准。

5.5.3 工程技术需用的资料

⑴ 施工图纸、技术说明书、设计变更。

⑵ 工程勘测资料，包括地质、水文、气象资料和结论报告、测量图纸。⑶ 批准该算书、施工图预算编制原则和细则。

⑷ 锅炉本体、电气除尘器本体重量、保温图纸（制造厂家）；汽轮机本体保温工程量（制造厂家）；扩大供货范围相应的图纸及工程量资料。

⑸ 建设项目其他费用合同金额及协议文件。⑹ 施工组织设计或施工技术措施。⑺ 工程变更。⑻ 工程索赔。⑼ 其他。

5.6 监理应遵循的工作标准和有关文件

⑴ 国家经贸委公告2002年第15号：

① 电力工程建设概算定额——建筑工程（2001年修订本）；

② 电力工程建设概算定额——热力设备安装工程（2001年修订本）； ③ 电力工程建设概算定额——电气设备安装工程（2001年修订本）。

⑵ 国家经贸委公告2002年第16号：火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准（2002年版）

⑶ 国家电力公司：国电电源［2002］247号。① 电力工业基本建设预算编制办法（2002年版）② 电力工业基本建设预算项目及费用性质划分办法（2002年版）③ 电力工业引进成套设备基本建设工程预算编制办法（2002年版）⑷ 中国电力企业联合会：中电联技经［2002］12号、13号、48号： ① 电力建设工程预算定额

第一册

建筑工程（2001年修订本）② 电力建设工程预算定额

第二册

热力设备安装工程； ③ 电力建设工程预算定额

第三册

电气设备安装工程； ④ 电力建设工程预算定额

第四册

送电线路工程（2001年修订本）⑤ 电力建设工程预算定额

第五册

加工配置品（2001年修订本）⑥ 电力建设工程预算定额

第六册

调试（2002年修订本）。

⑸ 电力建设定额电定造［2002］15号：电力建设建筑工程定额主要材料价格。

⑹ 电力建设定额站电定定［2000］04号：电力建设工程施工机械台班费用定额（1999）⑺ 工程所在地颁发的标准、定额、材料价格、政策性文件及取费标准。⑻ 《建设工程工程量清单计划规范》GB50500——2003。

⑼ 国家电力公司国电电规［1998］328号《火电工程概算动态管理暂行办法》。

5.7 承包单位提供审查的施工文件

⑴ 工程建设计划。⑵ 工程建设月度计划。

⑶ 工程建设月度完成工作量报表。⑷ 工程建设月度完成计划报表。⑸ 工程建设工程款支付申请表。⑹ 工程建设费用索赔申请表。

5.8 投资控制要点

5.8.1 事前控制 ⑴ 技经专业监理工程师审查承包单位的资质、质保体系文件、现场管理制度、施工进度及投资完成计划，技经人员注册造价工程师证书及上岗证书，符合要求后有总监理工程师签认。

⑵ 技经专业监理工程师参加审查现场施工组织设计、施工方案、大件吊装方案、大件运输方案及安全施工措施，对施工措施费用提出监理意见。

⑶ 搜集整理技经基础资料：国家发布的有关法律、法规、规章、规程，批准的初步设计概算。施工图纸（设计院及设备制造厂）、说明书和标准图集，现行预算定额及单位估价表，现行三材及主要地材价格，建筑安装工程费用定额，政策性调整文件，招标及答疑文件、施工承建合同，预算工作手册及有关工具书。

⑷ 复查初步设计概算是否已按初步设计审批意见进行了修正。

⑸ 总监理工程师会同建设单位制定投资控制实施方案和操作办法，必要时可采取建设统一归口，项目切块包干，实行静态控制，动态管理的方式。

⑹ 专业监理工程师依据批准的概算，编制设备购置、建筑工程、安装工程、主材等费用分割切块方案，作为成套订货、材料供应、施工承包等切块包干的依据。

⑺ 落实资金到位情况，编制年（季度）度资金使用计划，编制材料采购、设备供应及资金支付计划，协助建设单位编制工程总体投资计划和投资计划。

⑻ 制订统一的年（月）度投资完成计划报表及审核程序，要求各承包单位按规定表格填写、上报。

⑼ 参与研究施工图预算的编制原则及预算编制细则。⑽ 项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范对策。

⑾ 依据各承包商的承包范围，将中标价按规定分解到各单位工程，制定投资控制表，进行目标控制。

⑿ 专业监理工程师编制监理实施细则，将编制的监理实施细则提交给总监理工程师审核，参加由总监理工程师组织的监理工作会议。

5.8.2 事中控制

⑴ 总监理工程师组织有关专业监理工程师对承包单位完成的月计划报表进行审核，完成的项目必须是经质量验收合格，符合承包合同约定所填报的工程量，有关专业监理工程师按承包合同约定的计量规则进行现场计量，计量后修正月报表，经技经监理工程师审核后，由总监理工程师签署工程款支付证书。

未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，未经批准开工的项目，监理人员应拒绝计量和工程款支付申请。

⑵ 技经专业监理工程师建立月完成工程量和工作量统计台帐，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中相监理单位报告。

⑶ 如果建设单位有需求，监理合同有规定的话，参加设备材料招标、建筑安装工程招标及评标工作，协助建设单位商签合同。

⑷ 督促设计单位编制施工图预算，检查编制进度，协调解决预算编制过程中的有关其他。

⑸ 参加审查承包单位的单位工程/分部工程开工报告，了解资金到位情况。

⑹ 运用《项目投资差异分析》方法，对投资进行分析，找出发生差异的原因，提出改进和预防措施。

⑺ 审查施工图预算：重点对主厂房、烟囱、冷却塔、输煤栈桥、汽水管道、烟风煤管道、全厂保温油漆、全厂电缆、桥架等影响工程造价的建安工程详细审查。审查工程量计算是否正确、定额套用是否正确、有无重复内容、材料价格套用是否正确，取费标准是否正确，汇总有无错误。对定额缺项部分所作的补充预算定额是否符合工程实际并经过当地定额站审批。审查设备合同价或到货计取是否正确，设备原价中是否含有运杂费和备品备件购置费、配套设备有无重复计价等。

⑻ 审核工程变更：分析其原因是自建设单位的修改，还是错、漏、碰引起的修改，或还是设计单位由于建设单位要求或现场施工环境、施工技术的要求而产生的变更，或是原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”，监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，审核由变更引起的工程量变化、施工进度变化及投资变化。造价监理工程师分析工程变更所需的费用、时间范围和质量要求，并向业主提交变更评估报告，提出工程变更费用，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程价款。

⑼ 专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，充实和完善合同数据档案，并全面获取有关合同纠纷的凭证，为处理费用索赔提供证据。

⑽ 审核工程中的索赔与反索赔：工程实施过程中由于施工条件、气候的变化、施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得过程承包中不可避免的出现索赔。在审核中，必须以合同为依据，及时、合理的处理索赔。要搜集并积累一切可能涉及索赔论证的资料，同施工企业、建设单位研究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议纪要。正确处理索赔与反索赔，公正、公平地维护建设单位和承包单位双方的利益。

⑾ 配合工程事中审计。

5.8.3 事后控制

⑴ 专业监理工程师审核竣工结算报表，总监理工程师与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，并报建设单位。竣工决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用，即建筑工程费用、安装工程费用、设备购置费用、其他费用、预备费、变更、索赔支出等。

⑵ 配合建设单位财务部门完成《建设项目竣工财务决算报表》。⑶ 依据合同、变更、索赔进行工程结算，并通过各有关部门审查。

⑷ 配合建设单位参加工程审计工作，提供投资分析报告和审计所需文件和资料。⑸ 质量保修阶段，监理人员在经过质量缺陷分析后，确定责任归属，核实保修费用，对非承包单位原因而进行的修复费用签署工程款支付证书。督促设计单位、施工单位、设备材料供应单位认真做好保修工作，加强保修期间的投资控制。

5.9 合同管理措施

5.9.1 施工前期合同管理措施

⑴ 如建设单位要求，建立机构积极配合建设单位进行合同谈判，在合同中明确进度控制、投资控制、质量控制和施工安全控制措施，使合同达到合法、公平和平等自愿原则。

⑵ 对建设单位签订的合同进行风险分析，预测合同风险，并对有关监理人员进行合同交底，对合同所存在的缺陷提出防范对策，向建设单位提出建议。

⑶ 建立合同数据档案，利用计算机进行管理。

5.9.2 合同履行中的管理措施 ⑴ 技经专业监理工程师在合同履行中不断完善合同数据档案，对履约开始后完成的各项进度、质量检验、合同纠纷及协调结果、索赔处理等均及时进行记录和录入，并形成合同网络。

⑵ 技经专业监理工程师做好合同监督工作，督促和提示合同双方自行完成各自的义务，在发生异常情况时，及时向总监理工程师报告，会同双方进行协商并即使形成文件。

⑶ 严格对设计变更和工程变更进行管理，专业监理工程师对变更的费用和工期进行评估，总监理工程师根据评估情况协调双方的意见，达成共识后形成文件。

⑷ 严格对工程暂停及复工令的管理，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就工期和费用与双方进行协商。

⑸ 严格对费用索赔进行管理： ① 承包单位提出费用索赔，严格审查是否符合合同的约定，并要求附有索赔凭证材料。② 总监理工程师受理索赔申请后，按合同规定的期限内进行处理，必要时，发出要求承包单位提供更详细资料的通知。

③ 费用索赔和工程延期相关联时，综合提出费用和工期的意见，签署费用索赔审批表和工程临时延期审批表。

④ 处理工程索赔时，执行原电力部《关于提高电力工程管理水平，落实工程合同制的若干意见》。

⑹ 项目监理机构及时对合同争议进行调解，专业监理工程师认真做好调查和取证，总监理工程师进行争议调解，签发合同争议处理意见。

5.9.3 施工后期的合同管理措施

⑴ 工程款最终结算前，总监理工程师会同建设单位和承包单位对工程变更费用的未了事宜进行最后协调，取得共识后，做出结算文件规定。

⑵ 对具有持续的影响工期事故，在承包单位提交最终工程延期申请表后，总监理工程师与建设单位和承包单位进行协商，签署工程最终延期审批表。

⑶ 在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构应配合仲裁机关和法院提供有关证据。

⑷ 处理好合同违约，按违约责任方的不同，按合同的约定结算工程款和应支付的违约金，总监理工程师书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。

⑸ 对不可抗力出现而导致合同终止时，项目监理机构按合同规定处理有关事宜。

5.10 专业监理工程师应向总监理工程师的报告和信息

5.10.1 向总监理工程师的报告文件

⑴ 技经专业施工监理实施细则（报总监理工程师审查批准后实施）。⑵ 技经专业投资使用计划，工程结算办法。⑶ 技经专业施工图预算编制原则及审查办法。

⑷ 技经专业文件签证信息、发出文件、合理化建议信息。⑸ 技经专业设计监理总结。⑹ 技经专业的专题报告。

⑺ 质量记录：① 监理过程中发生的监理联系单，发出的文函和通知。

② 各类专题报告、总结报告、评价报告等。5.10.2 向总监理工程师提供的信息

⑴ 监理日志（总监理工程师定期或不定期检查记录的信息）。⑵ 对建设单位提供的资料进行审验的意见或建议。⑶ 监理工作联系单。

⑷ 设计文件成品质量检验单。⑸ 监理工作大事记 ① 监理过程中发生阶段性变化内容、时间以及重大设计原则变更内容、时间;② 建设单位提供资料内容及时间； ③ 工程计划变动原因及时间； ④ 单位工程开竣工台帐； ⑤ 承包合同执行情况台帐； ⑥ 发生质量事故设计处理的内容和时间、费用； ⑦ 施工监理开始、结束时间； ⑧ 重要报告的内容和时间等。