技经细则8（精选合集）

第一篇：技经细则8

编号：GJ-H-L2-08

山西古交发电厂二期（2×600MW）扩建工程

投资控制监理细则

审批：

编制：王 锋

山西古交电厂项目监理部

二00八年十月

目

录

一、总则…………………………………………………2

二、实施控制的依据……………………………………2

三、工作重点及要求……………………………………3

四、投资控制及流程……………………………………5

五、设计变更、工程洽商控制程序……………………5

六、合同外工程费用控制程序…………………………6

七、月计量与支付控制程序……………………………6

一、总则

1、概况：山西兴能发电有限责任公司古交电厂二期扩建工程规模为2×600MW。工程总包价为352266万元，其中：建安工作量111947万元，本工程由北京国电华北电力工程有限公司总承包。Gon工程施工分为四个标段，即A、3#机组建安工程，B、4#机组建安工程，C、附属工程建安，D、脱硫工程建安。

2、根据山西兴能发电有限责任公司古交电厂二期（2×600MW）扩建工程《监理合同》、《监理规划》的要求编制本细则，以作为技经人员开展投资控制工作的指导性文件。

3、本细则适用于监理部所监理范围内的工程项目。

4、根据《监理规划》的要求，本细则提出的控制目标为：依据已批准的初步设计文件，结合工程实际进度情况，合理控制进度款的拨付，以保证完成工程量与进度款相一致；严格审查设计变更的发生，在与设计原则一致的情况下，将工程实际投资支出控制在监理范围的工程总包价内（建安工作量）。

二、实施控制的依据

1、经批准的初步设计及施工图。

2、根据山西兴能发电有限责任公司古交电厂二期（2×600MW）扩建工程《监理规划》。

3、《总承包合同》中有关技经的条款规定。

4、批准的工程概算以及合同总包价和委托监理合同等有关文件。

5、国家发改委颁布2006年版《火力发电工程建设预算编制与计算标准》。

6、电力建设工程概算定额及相应费用定额，山西省建筑工程预算定额、山西省建筑装饰工程预算定额、全国统一安装工程预算定额（山西省价目表）以及相应费用定额。

7、省、市、局定额站发布的工程造价信息及有关通知规定。

三、工作重点要求

1、了解工程概况及特点，收集各级定额站发布的适用本工程的造价信息及其他有关文件。

2、熟悉“监理合同”、“监理规划”明确本专业的权利和职责。

3、熟悉《总承包合同》，分析合同价的构成因素，了解其中有关费用和合同调整的有关条款。

4、熟悉设计图纸、设计要求，根据工程实际情况对工程概算与施工图预算或合同价进行重点比较分析。

5、对建安工程合同价进行细化分解，确定最小的控制目标值，3 以作为工程进度款审核的依据，确保工程实际完成情况与实付款相一致。

6、协同各专业监理师进行专业施工组织设计和施工技术措施中施工方案的优化，包括对施工工艺、临时设施、材料、设备的优化，达到节约投资的目的。

7、协同各专业监理师积极进行设计挖潜，向建设单位提出合理化建设，节约投资。

8、协助业主处理工程变更及索赔等事宜。

9、审核总包单位报送的月度完成统计报表，计量已完合格工程：审签月价款申请单，报建设单位审定，监理人员严格贯彻五不计量原则：

⑴、工程质量检查验收不合格，不予计量；

⑵、由监理检验的检验批、分项工程、重要工序及隐藏工程，施工单位未通知监理人员检验，不论质量如何，不予计量。

⑶、上一道工序质量不合格，下一道工序不予计量； ⑷、对不合格或虚假的工程量，不予计量；

⑸、未经监理人员审签的设计变更、工程洽商而增加的工程量，不予计量；

10、深入现场和有关单位，监督检查合同执行情况，确保其全 面履行；发现问题，督促责任单位及时解决，重大问题向总监汇报并通报项目法人。

11、协同总监调解合同纠纷，维护双方合法权益。

12、参加技经工作会议，对工程中存在的有关费用方面的问题提出监理意见。

13、完善信息管理制度，收集、整理来自工程内部或外部环境的信息，及时掌握政府、行业调价的范围和幅度。

14、建立工程投资支出统计台帐。

15、编写监理工作报告（小结）。

16、工程完工后，编写监理总结，向建设单位移交监理资料。

四、投资控制工作流程

分解合同价→确定控制目标值→制定投资控制措施和程序→实施投资控制(设计变更及工程洽商费用控制、合同外工程费用控制、计量控制、付款控制、索赔控制等)→审查结算文件。

五、设计变更、工程洽商费用控制程序：

1、设计单位提出设计变更通知单或提出工程洽商单。

2、监理工程师作技术经济分析，提出监理意见。

3、经建设单位有关人员、监理工程师、设计代表、总承包单 5 位有关人员会签后，变更生效。

4、由建设单位计划部门向总承包单位单独办理设计变更委托单，承包单位根据变更内容编制预算，报监理审核。

5、监理工程师审核变更预算报建设单位审定。

6、设计变更或工程洽商单经建设、监理、设计、总包四方会签后，予以实施。

六、合同外工程费用控制程序：

1.建设单位下发合同外工程施工委托单。

2.施工单位应事先提出工程费用变更表附计算书（计算方法按合同规定执行）和其他有关支持性文件。

3.监理部技经人员按照合同或委托单审核合同外工程费用，报建设单位审定。因施工单位自身原因造成的费用不予签证。

4.经审定批准后，施工单位按要求进行施工。

七、计量与支付控制程序：

1、每月25日前，施工单位提出工程月付款申报表 附：工程月度完成统计报表和工程费用统计报监理部。

工程费用统计表中应列出： ⑴建筑工程费； ⑵安装工程费； ⑶承包商参加联合试运转费； ⑷其他费； ⑸工程变更费；

2、监理部技经人员核定已完合格工程量，审核工程费用统计表所开列的各项费用，与总承包单位交换意见，定案后进行调整、修正。

3、审核结果经总监审批后，签证工程月付款申报表，报建设单位审定。

4、建设单位拨付工程进度款。

第二篇：技经总结

邯郸中心监理部 技经监理工作总结

邯郸中心监理部

2013年12月

技经监理工作总结

2013年，中心监理部以冀电监理【2013】212号文件为指导，认真贯彻网省公司、公司技经工作会议精神，严格执行有关技经工作的管理规定，现对邯郸中心监理部2013年技经工作总结汇报如下。

一、上级文件要求落实情况

1、体系建立

组长：史竞辉

组员：吕金斗、各工程总监理工程师（总监代表）、专业监理师

2、签署权限：

按照公司工程部54号文件《关于规范监理文件审批流程的通知》各工程总监（总监代表）、中心监理部总监、技经专责代表监理单位参加建设单位组织的对10万元以下的工程变更、签证的现场核实工作；

特指单项变更费用超过10万元以上的工程变更，由中心监理部技经专责填写《工程变更签字申请单》，报工程部审核工程量，造价咨询部审核变更费用，审核通过再报公司主管领导签字确认，在此期间并留存影像资料。

3、策划文件

各监理项目部起草编写《技经监理实施细则》，由中心监理部技经专责审核《技经监理实施细则》中的费用、审查情况，最后由各项目监理部总监理工程师负责批准。

4、培训内容

1人？？？？

二、技经监理工作开展情况

1、制度建设

结合中心监理部标准化建设，制定了《投资（造价）控制监理工作制度》，规范了工程变更管理流程；结合网省公司电网工程综合评价，制定了《技经监理实施细则》。

以上制度、流程和细则的规范化，为今年的工程造价管理工作打下了良好的基础。

2、前期工作

公司在下发监理合同时，中心监理部技经专责同业主单位、施工单位主要负责人沟通，并同意后取得施工合同工程（副本）、赔偿量清单、工程量清单等，以至于在预付款、进度款、工程变更快捷的审核。

3、过程管理

一是在公司全面推行国家颁布的新版定额、费用计算标准及配套的相关政策性文件，确保工程造价合法合规；二是工程造价管理规范化、标准化。结合公司今年开展的中心监理部标准化建设，明确了变更审批流程，强化中心监理部对工程中有关变更、签证的过程管理；三是为保证工程投资在可控范围内，截至到12月中旬份共完成110kV及以上输变电工程变更73项，其中110kV输变电工程28项，220kV输变电工程16项，审查工程预付款17项，工程进度款12项。

三、好的做法

强化中心监理技经管理

1、配合协调

针对各类工程变更，各监理项目部始终以“守法、诚信、公正、科学，增强顾客满意”为宗旨，在维护业主单位各项利益前提，与施工单位主要负责人沟通与协调，为业主单位分担了协调时间。

2、集中会审

针对工程变更费用数额较大或重要变更，中心监理部总监会组织技经专责、各监理项目部总监（总监代表）及相关专业监理师，对工程变更进行审核，将审核意见向施工项目部提出修改意见，确认符合相关要求后，经与业主项目部沟通。

3、内部审查

各工程监理部总监理工程师（总监代表）对上报的工程变更，根据施工过程中掌握的情况，与实际情况进行核对，并填写内部变更签字申请单，向中心监理部技经专责、中心监理部总监提出审核意见；

中心监理部技经负责审核工程变更后，填写内部变更签字申请单，留存相关支持性资料，并向中心监理部总监提出审核意见；

中心监理部总监根据各工程监理部总监理工程师（总监代表）和技经专责审核情况，向施工项目部提出修改意见，确认符合相关要求后，经与业主项目部沟通，完成签字。

四、目前仍然存在的问题

一是工程变更在竣工投运或结算钱时间集中报审，给审核工作增加一定压力；

二是工程变更预算书，预算定额混用或者就用建筑定额，给审核工作增加一定难度；

三是现场监理人员技经水平应进行统筹培训，技经专业人员应进行更深入的培训。

五、下一步拟采取的措施或建议

一是工程变更发生后28天内，经监理项目部多次在工程例会督促尽快完善变更审批手续，施工项目部仍未报审相关材料，建议取消次变更。

二是统筹安排施工人员、监理人员进行技经工作相应培训，针

对相应技经人员组织更深入的培训或者建议公司像编写监理人员 “口袋书”一样将其标注典型案例，注意事项等罗列其中，更加方便快捷的审核预付款、进度款、工程变更等。

展望2014年的工作，任重而道远，但我们有信心、有决心在公司、部门领导的正确领导下，在监理人员的共同努力下，努力创新、严格管理，使中心监理部的技经工作迈上新台阶。

邯郸中心监理部 2013年12月16日

第三篇：技经岗位职责

1、贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。

3、负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责公司不合格服务的处理及纠正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。

7、负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。

8、对各项目部施工成本控制负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。

9、负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活动。

10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

生产、安全副经理岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下，对公司各项目部安全、质量、进度、文明施工、降本节支负责。

2、负责指导各项目部对现场人、材、机、技术等方面的控制盒安排，对项目竣工的一次合格率，工程进度达标率、施工事故控制率负总责。

3、组织落实施工图会审、施工进度编制、施工方案改进、先进施工技术推广、施工班组生产协调等工作

4、解决和协调生产环节中，材料供应、作业人员调配、相关单位配合等工作，认真落实施工合同所描述的各项施工任务。

5、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、制定安全工作计划、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

6、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各项目部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

7、发生上报总公司重大生产事故时，组织落实对报总公司生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。

8、负责安全培训、教育和考核工作。定期到各项目部检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

9、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

10、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

1、协助董事长、总经理做好行政工作，协调各职能部门、相关单位，直接处理尚未分清职责的公司事务和应急事务。

2、根据董事长、总经理指示，编排工作计划、工作目标，项目责任目标，安排重大活动的组织和接待工作。

3、负责公司的行政管理，根据工作计划和岗位责任制、项目经济责任，定期组织检查落实情况，整理分析后及时汇报。

4、认真处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，参与公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备。

5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施；掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况。

7、落实公司有关法律事务的处理工作，处理或协调各种纠纷，参与分包合同的审议、评订工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；

8、负责协调公司各部门、项目部间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；兼职做好工会的各项工作。

9、代表公司与外界及相关部门和机构联络，并保持良好合作关系，做好资质年检工作；

10、负责指导、管理、监督公司办公室的各项业务工作；

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

财务会计岗位职责

1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规，遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准。

2、做好每月上报集团总部、建管处及内部财务报表的统计、编制和分析工作，每月对公司库存材料进行统计，发现问题及时上报、请示，提出调整意见，完善库房管理。

3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备（不合法、不完善的予以追回），账目健全、及时记账、按时结账、如期报账、定期对账。

4、严格票据管理，保管和使用空白发票、收据要规范，票据领用要登记，收回要销号。

5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。

6、及时清理往来款项，协助公司领导和相关职能部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。

7、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。

8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、合同、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清单。

10、负责职工工资发放，计算好各种规费及职工工资额。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

办公室主任岗位职责

1、认真落实董事长、总经理及分管领导分配的任务，督促检查、考核人员出勤情况。

2、组织安排好公司的各类会议及各种活动，负责通知相关人员。

3、做好公司会议纪要的收集、整理工作，按要求完成书面会议纪要，提交相关人员汇签。

4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。

5、协调公司各部门、项目部关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。

6、加强公司员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。

7、做好公司员工思想工作，组织员工学习，提高员工的思想素质水平和业务水平，挺高员工的凝聚力。关心员工的思想、学习、生活，帮助员工解决实际困难。

8、做好公司人员招聘、人事管理、劳动合同管理、社保申报以及党政事务。

9、认真负责、积极主动地开展工作，圆满完成所负责的工作任务，组织人员对公司文明、卫生情况进行检查、评比。

10、负责公司各部门办公用品的购买申请登记、整理、汇报及领用和分发工作。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

预算科科长岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下，负责预算科日常工作及管理，直接对公司技术副经理负责，领导专业预算员做好预决算工作。

2、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部、月度工作计划，制定和完善本科室管理制度。

3、预算科在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对分包单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。

4、对公司的工程招投标、合同签订、工程结算，进行全阶段跟踪、落实。即对工程的工程投标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程负责。

5、每月月底前，根据项目部编制的施工进度计划，及材料供给情况，整理出一套切实可行的月进度计划书。

6、工程竣工验收后，在一周内收集整体全部签证资料，一个月内完成已竣工工程的结算报告，提交结算书。

7、做好工料分析，采用实际量、市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使成本预算反映出实际成本。

8、根据工程进度情况，每月编制工程待成本分析表，及时反映工程成本分析控制情况，材料浪费还是节约，以便尽早发现存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使施工成本最大限度的降低。

9、做好各项工程的施工资料收集、整理工作，指导各项目部按时完成施工资料，负责竣工资料的移交。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。

安全科长岗位职责 1.负责公司总部及各项目部的安全、保卫、劳动保护的管理工作，并对分管领导负责。2.认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。3.加强劳动保护、防护方案的落实管理、监督，检查各班组的管理工作，制止“三违”现象，并对违纪人员及时处理。4.坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好各项目部职工的“三级教育”、“班前教育”及各特殊岗位的“持证上岗”核查工作。5.负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。6.负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。7.负责组织安全技术交底、安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。

8.加强对消防器材的管理工作，定期检查、维护、保养。健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。9.负责设备管理、维修及保养工作，确保设备运转正常，维修、保养到位，协调处理大型设备的安装及运转工作。

10、做好港机厂工程的洽谈、签认、合同履行、工程结算、款项回收等工作。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。供应科长岗位职责

1、掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理及有关规章制度、标准、规定，确保各项目部内的材料管理达标。

2、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的采购、供应工作。

3、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租用计划及材料节约计划等。

4、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。

5、负责各项管理制度的贯彻执行，指导项目管理人员搞好现场建筑材料、周转材料、机械设备的管理。

6、建立健全材料领用、发放制度，按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度，管理好材料质量证明收、发台帐

7、。参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规范现场。

8、编制主要物资采购方案，主要材料实行招标，掌握工程进度与材料核算情况，严把收料关，坚持三验制度。

9、审核各项目外租机械设备需求计划，组织落实外租周转设备的合同洽谈、货物交接、运输、验收等工作。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。篇二：技经专工-岗位说明书 宁夏宏岩矿业有限公司

岗位说明书 篇三：xx公司技经专责工作标准1 xx公司技经专责工作标准

第一章 总 则

第一条 本标准规定了xx公司技经岗位职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

第二条 本标准适用于公司技经专责岗位。

第二章 岗位职责

第三条 负责公司技经管理工作。熟悉建设项目估算、概算、预算、结算、决算等各阶段投资水平和规模。

第四条 负责分析投资结构，掌握投资进度，控制投资成本。

第五条 负责工程进度款核算审核拨付工作，配合省公司相关部门做好工程结算和财务决算工作。

第六条 编制项目投资技经报告。

第七条 认真贯彻国家颁布的《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》，正确执行国家及上级各项经济工作方针、政策，按规定处理各项经济业务事项。

第三章 工作标准

第八条 根据工作计划和需要，对本专业内的工作，听取上级的意见，协调改进工作，任务完成后，及时向主管领导汇报。

第九条 参加可研、初设结算的公司内审会议，配合省公司工程可研、初设概算审定会议。

第十条 严格审查施工图预算，要求及时办理竣工结算，协助财务部门做好工程决算。第十一条 编报工程材料、设备价差，严格把关。第十二条 负责组织对施工单位提出的预算及进度款进行审查。工程决算需经主管领导的复核和批准方为有效。第十三条 要经常深入现场，查看施工进度和质量，做到工程进度心中有数。负责固定资产投资月报台帐和资金需求计划的统计上报工作。

第十四条 施工中发生的工程变更，根据工程变更管理规定，深入现场，认真核实变更工程量，编制工程变更审核预算书，经公司内审后，报省公司相关部门审定。第十五条 建立起工程实施阶段的技经档案，要及时收集整理，根据管理需要，及时提供给工程专责有关技经资料。第十六条 要不断加强自己的业务学习，加强市场的物资调查工作，及时收集有关上级的文件和规定。

第十七条 加强和省电力公司本部部门、设计、监理、施工、政府造价管理等部门的联系，要互通信息，主动协作，密切配合，对其它部门反映的问题要认真负责地分析研究，共同解决。

第十八条 讲究职业道德，廉洁奉公，遵纪守法，不弄虚作假，不高估冒算，不以工作之便谋取私利，不因失职使国家遭受损失，应努力降低工程造价为国家节约更多的投资。

第十九条 在各项工作实施过程中，与工程管理人员密切配合，及时协调解决出现的问题，不断改进工作，提高办事效率，促进工作顺利进行。

第二十条 要求做到任务目标明确，措施方法得当，任务落实到人，量、质、期明确。

第二十一条 完成公司领导和部门负责人交办的其他工作任务。

第四章 岗位素质

第二十二条 坚持科学发展观，能够自觉地在行动上同组织保持一致，掌握党的方针、政策和建设公司的工作动态；能够自觉执行省公司及公司有关技经管理的政策法规；有从事本职工作的高度责任心；能实事求是，艰苦奋斗，全心全意为人民服务。

第二十三条 热爱本职工作，爱岗敬业，忠于职守，坚

持原则，遵纪守法，办事公道，乐于吃苦。

第二十四条 具备工程造价类专业或全国注册造价工程师执业资格。

第二十五条 熟悉输变电企业生产过程、组织机构、岗位特点，掌握秘书学、行政管理学、公共关系学、公文写作、档案管理及电力生产、经营管理、基本建设等基本知识。第二十六条 掌握送变电工程概预算编制技能，能够准确计量工程量，审核工程进度结算书和竣工结算书。熟悉专业发展趋势，能够不断学习进取，始终掌握最新专业知识，保持专业技能的稳定水平。

第二十七条 熟悉国家有关电力生产、经营、管理等方面的法律、法规和政策，熟悉国家有关财务税收、经济合同等相关法律、法规及政策。

第二十八条 了解电力企业生产、建设、管理工作。有高度的工作责任心和事业心，遵章守纪、廉洁奉公。

第二十九条 能正确理解国家基本建设方针政策和有关的文件精神，能正确理解和熟练应用国家电力行业定额、取费标准及相关文件，掌握xx省电力公司或xx省颁发的政策调整性文件的有关条文的含义并能准确的贯彻执行。第三十条 具有起草有关技术经济文件的能力，有一定的语言表达能力和说服力。

第三十一条 掌握公共关系学的基本知识，同有关单位加强联系，建立良好的工作关系。

第五章 检查与考核

第三十二条 本标准按《xx公司员工绩效考核管理办法》进行检查与考核。

第六章 附则

第三十三条 本标准自发布之日起实施。

第三十四条 本标准由公司综合管理部负责解释。篇四：技术部经理岗位职责

技 术 部 经 理 岗 位 职 责 分析日期：2011年8月29日 篇五：技术开发部经理岗位职责说明书 1 目的：

制定技术开发部经理的岗位职责，明确技术开发部经理的任务和权限。2 范围：

适用于技术开发部经理的工作。3 责任：

公司人事行政部负责起草本职责说明书，生产技术副总经理负责督导检查，技术开发部经理负责本职责的实施。4 内容： 4.1 企业名称/地址：湖南圆通药业有限公司/湖南省浏阳市浏阳生物医药园康万路。4.2 部门/功能/岗位名称：技术开发部/技术开发管理/技术开发部经理。4.3 职责描述： 4.3.1 本岗位为技术开发部经理。4.3.2 上下级组织机构图： 4.3.3 本岗位1人。4.4 职能描述： 4.4.1 受公司领导委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。4.4.2 负责制定本部门的管理制度。负责建立和完善新产品的研发、产品设计、标准化技术规程、技术情报管理制度，主持编制技术文件，改进和规范工艺流程；及时指导、处理、协调和解决产品生产中出现的技术问题。4.4.3 负责主持自主新产品研发工作。4.4.3.1 主持公司自主研发产品的小试、中试的工艺。4.4.3.2 主持自主研发产品的规模化开发。4.4.3.3 主持编写自主研发产品工艺文件。4.4.4 主持引进产品的研发工作。4.4.4.1 协助生产管理部与技术引进单位密切交流，主持引进产品的技术鉴定会。4.4.4.2 主持引进技术的小试工艺验证。4.4.4.3 主持引进技术的中试工艺放大研究。

4.4.4.4 主持引进技术产品的规模化开发。4.4.5 协助生产管理部对在产产品的工艺优化与更新及产品生产工艺规程的审核。

4.4.6 负责批准投产的新产品技术资料向生产管理部移交并交底。4.4.7 负责公司高新技术企业的申请与答辩。负责公司各级课题项目申报及执行。4.4.8 组织申报生产的药品注册的现场核查。（工艺补充研究原始记录、质量补充研究原始记录及图谱和相应的电子文本、稳定性研究原始记录及图谱和相应的电子文本、结构确证补充研究原始记录及图谱、原料及对照品来源、样品制备及留样、检验仪器、生产设备；）4.4.9 主持公司产品的包装设计。4.4.11 主持编写公司《产品与技术信息》。4.4.12 主持编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。4.4.13 负责部门考核：建立研发人员绩效指标与考核制度, 进行人员考核、项目考核。4.4.14 人员培训：主持相关人员药品研发、注册、专利保护等业务、管理知识的培训。4.4.15 负责完成总经理、生产技术副总经理临时交办与技术开发、产品注册、专利申请、项目申报相关的其他临时性工作。4.5 相关文件及记录 4.5.1 相关文件 无。

4.5.2 相关记录 无。5 直接领导和资质要求： 5.1 技术开发经理由生产技术副总经理直接领导。5.2 资质要求：技术开发部经理应至少具有药学或相相关专业本科以上学历，具有至少五年的药品开发实践经验和至少一年的药品开发管理工作经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训和国家相关法律、法规的培训等。6 附录： 无。

第四篇：技经副经理岗位职责

技经副经理岗位职责

1、贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。

3、负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责公司不合格服务的处理及纠正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。

7、负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。

8、对各项目部施工成本控制负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。

9、负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活动。

10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

生产、安全副经理岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下，对公司各项目部安全、质量、进度、文明施工、降本节支负责。

2、负责指导各项目部对现场人、材、机、技术等方面的控制盒安排，对项目竣工的一次合格率，工程进度达标率、施工事故控制率负总责。

3、组织落实施工图会审、施工进度编制、施工方案改进、先进施工技术推广、施工班组生产协调等工作

4、解决和协调生产环节中，材料供应、作业人员调配、相关单位配合等工作，认真落实施工合同所描述的各项施工任务。

5、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、制定安全工作计划、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

6、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各项目部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

7、发生上报总公司重大生产事故时，组织落实对报总公司生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。

8、负责安全培训、教育和考核工作。定期到各项目部检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

9、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

10、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

行政副经理岗位职责

1、协助董事长、总经理做好行政工作，协调各职能部门、相关单位，直接处理尚未分清职责的公司事务和应急事务。

2、根据董事长、总经理指示，编排工作计划、工作目标，项目责任目标，安排重大活动的组织和接待工作。

3、负责公司的行政管理，根据工作计划和岗位责任制、项目经济责任，定期组织检查落实情况，整理分析后及时汇报。

4、认真处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，参与公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备。

5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施；掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况。

7、落实公司有关法律事务的处理工作，处理或协调各种纠纷，参与分包合同的审议、评订工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；

8、负责协调公司各部门、项目部间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；兼职做好工会的各项工作。

9、代表公司与外界及相关部门和机构联络，并保持良好合作关系，做好资质年检工作；

10、负责指导、管理、监督公司办公室的各项业务工作；

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

财务会计岗位职责

1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规，遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准。

2、做好每月上报集团总部、建管处及内部财务报表的统计、编制和分析工作，每月对公司库存材料进行统计，发现问题及时上报、请示，提出调整意见，完善库房管理。

3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备（不合法、不完善的予以追回），账目健全、及时记账、按时结账、如期报账、定期对账。

4、严格票据管理，保管和使用空白发票、收据要规范，票据领用要登记，收回要销号。

5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。

6、及时清理往来款项，协助公司领导和相关职能部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。

7、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。

8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、合同、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清单。

10、负责职工工资发放，计算好各种规费及职工工资额。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

办公室主任岗位职责

1、认真落实董事长、总经理及分管领导分配的任务，督促检查、考核人员出勤情况。

2、组织安排好公司的各类会议及各种活动，负责通知相关人员。

3、做好公司会议纪要的收集、整理工作，按要求完成书面会议纪要，提交相关人员汇签。

4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。

5、协调公司各部门、项目部关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。

6、加强公司员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。

7、做好公司员工思想工作，组织员工学习，提高员工的思想素质水平和业务水平，挺高员工的凝聚力。关心员工的思想、学习、生活，帮助员工解决实际困难。

8、做好公司人员招聘、人事管理、劳动合同管理、社保申报以及党政事务。

9、认真负责、积极主动地开展工作，圆满完成所负责的工作任务，组织人员对公司文明、卫生情况进行检查、评比。

10、负责公司各部门办公用品的购买申请登记、整理、汇报及领用和分发工作。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

预算科科长岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下，负责预算科日常工作及管理，直接对公司技术副经理负责，领导专业预算员做好预决算工作。

2、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部、月度工作计划，制定和完善本科室管理制度。

3、预算科在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对分包单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。

4、对公司的工程招投标、合同签订、工程结算，进行全阶段跟踪、落实。即对工程的工程投标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程负责。

5、每月月底前，根据项目部编制的施工进度计划，及材料供给情况，整理出一套切实可行的月进度计划书。

6、工程竣工验收后，在一周内收集整体全部签证资料，一个月内完成已竣工工程的结算报告，提交结算书。

7、做好工料分析，采用实际量、市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使成本预算反映出实际成本。

8、根据工程进度情况，每月编制工程待成本分析表，及时反映工程成本分析控制情况，材料浪费还是节约，以便尽早发现存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使施工成本最大限度的降低。

9、做好各项工程的施工资料收集、整理工作，指导各项目部按时完成施工资料，负责竣工资料的移交。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。

安全科长岗位职责

1.负责公司总部及各项目部的安全、保卫、劳动保护的管理工作，并对分管领导负责。

2.认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。

3.加强劳动保护、防护方案的落实管理、监督，检查各班组的管理工作，制止“三违”现象，并对违纪人员及时处理。

4.坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好各项目部职工的“三级教育”、“班前教育”及各特殊岗位的“持证上岗”核查工作。

5.负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。

6.负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。

7.负责组织安全技术交底、安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。

8.加强对消防器材的管理工作，定期检查、维护、保养。健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。

9.负责设备管理、维修及保养工作，确保设备运转正常，维修、保养到位，协调处理大型设备的安装及运转工作。

10、做好港机厂工程的洽谈、签认、合同履行、工程结算、款项回收等工作。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

供应科长岗位职责

1、掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理及有关规章制度、标准、规定，确保各项目部内的材料管理达标。

2、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的采购、供应工作。

3、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租用计划及材料节约计划等。

4、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。

5、负责各项管理制度的贯彻执行，指导项目管理人员搞好现场建筑材料、周转材料、机械设备的管理。

6、建立健全材料领用、发放制度，按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度，管理好材料质量证明收、发台帐

7、。参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规范现场。

8、编制主要物资采购方案，主要材料实行招标，掌握工程进度与材料核算情况，严把收料关，坚持三验制度。

9、审核各项目外租机械设备需求计划，组织落实外租周转设备的合同洽谈、货物交接、运输、验收等工作。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。

第五篇：技经中心管理办法

技经中心管理办法 第一章 总 则

第一条 技术经济管理是工程建设管理的一项重要工作，为了更好地加强工程造价控制，健全工程造价控制管理体系，强化工程造价控制管理，提高服务意识，适应市场竞争，特制定本办法。

第二条 本办法是根据火力发电工程建设预算编制与计算标准及国家、集团公司的有关规定，并结合监理公司实际情况制定。

第三条 本办法适用于我公司监理的电厂、网、变电站、线路、风电、民用工程及其他专项工程（市政等）等项目。

第四条 技经管理包括工程标底编制、施工图预算编制与审核、工程招投标、工程预结算（设计变更）等阶段的工作。

第五条 结合监理公司特点，对于10MW以上的电厂或相同费用的项目工程监理，施工现场应配备一名技经监理人员，其他项目可参考第十条执行。

第二章 主要职责及工作流程

第六条 负责对所监理工程的电厂、网、变电站、线路、风电、民用工程及其他专项工程（市政等）等项目进行初步设计概算审查，负责审核以上项目的施工图预算及工程过程的结算（含设计变更、变更设计、签证、工程联系单等）工作。

（一）参加由业主组织的初步设计审查会，并督促设计单位根据

目预审资料整理齐备后送交技经中心。

第十二条 技经中心接到项目监理部报送的预（结）算书及单据后，对工程项目资料进行核对。对具备审核条件的，尽快安排预、结算审核。对不符合审核条件的通知项目监理部尽快补齐相关资料。

第十三条 工程预、结算及变更的审核进入实施阶段后，公司相关部门、项目监理部要积极配合，提供与审核相关资料，确保审核的准确性。

第十四条 工程项目预（结）算及变更费用的报审须具备如下支持性资料（有效但不限于）：

1、建设单位（业主）签发或签字的单据;

2、项目监理部确认签字的单据;

3、施工图（无施工图的，工程管理部门需提供认定的工程量清单，并加盖公章）；

4、设计变更（变更设计、签证、工程联络单、会议纪要等）；

5、施工合同、设计合同；

6、招、投标资料（含设备、材料、工程量清单）；

第十五条 技经中心对工程预、结算的编制依据、项目及费用的合理性、可行性负责，发现问题随时与工程相关部门取得联系，对经过招标确定的项目，要严格按照招标价格（施工合同规定）控制。

第四章 其他工作职责

第十六条 负责收集上级概预算管理部门发行的各类文件规定、