第一篇：技经中心2013工作总结全年
2013年工作总结
技经中心
2014年01月27日
2013年过去了，我部门在局与领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结。
一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德
在工作中，我部门员工在工作中能够坚持原则，秉公办事，顾全大局。认真履行岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。按时向领导汇报工作，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。
二、重点工作开展情况
顺利完成各项工程工作
（1）配套费工程合同签署、开竣工、预结算；
（2）大地公司工程合同签署、开竣工、预结算；
（冷库线、广播线、新城线改造工程、）
（3）建设局工程合同签署、开竣工、预结算；
（4）棚户区工程合同签署、开竣工、预结算；
（时代新城二、三期用电工程、时代新城双北支10-18#线路
移位工程、双鸭山新时代水泥公司异地搬迁改造新建66KV线路、新建66KV变电所内设备安装工程等）
（5）公安局工程合同签署、开竣工、预结算；
（6）用户工程合同签署、开竣工、预结算；
（滨水北城集中供热项目供电工程、山水文园（一期）新建住宅供电设施工程、学府尚城新建住宅供电设施工程、新宏基广场新建住宅供电设施工程、时尚名都外网供电工程、米兰.水木清华工程电气安装分项工程、双鸭山市第一高级中学供电工程等）
（7）局工程合同签署、开竣工、预结算；
（2013年技改、2013年非生产技改等）
（8）2013年电力许可证年检工作已完成。
（9）工程投标（包含陪标共14个工程，其中中标6个工程）；（饶河县66千伏大佳河变移地新建工程（安装工程）、双鸭山电业局营业网点新建与改造工程、双鸭山集贤供电局营销楼上、下水管道大修工程、双鸭山电业局综合楼改造工程、太保220KV变电站下级电网整理工程等）
（10）电工证续期、变更、新增人员考试等；
（11）年末工程对账相关资料
三、面临的形势以及应对思路
1、成熟专业人员严重缺乏；
应对思路：暂时能够自行解决的自行解决，有困难的可以请
兄弟单位帮助完成，待公司新人成熟后，问题可以自行解决。
2、工程回款难度大
问题突出在建设局、人事局、公安局、尖山区建设局、等款项，回款依然困难。
应对思路：力争得到大局的支持，在大局的帮助下，积极主动，全力争取工程尽快回款。
四、2014年重点工作任务及安排
1、继续完善部门的各种规章制度，积及配合各部门工作
2、不定期进行人员培训，让部门综合素质有所提高
3、认真完成各工程合同签署、合同管理、投标文件编制、预决算编制等
第二篇：技经中心管理办法
技经中心管理办法 第一章 总 则
第一条 技术经济管理是工程建设管理的一项重要工作，为了更好地加强工程造价控制，健全工程造价控制管理体系，强化工程造价控制管理，提高服务意识，适应市场竞争，特制定本办法。
第二条 本办法是根据火力发电工程建设预算编制与计算标准及国家、集团公司的有关规定，并结合监理公司实际情况制定。
第三条 本办法适用于我公司监理的电厂、网、变电站、线路、风电、民用工程及其他专项工程（市政等）等项目。
第四条 技经管理包括工程标底编制、施工图预算编制与审核、工程招投标、工程预结算（设计变更）等阶段的工作。
第五条 结合监理公司特点，对于10MW以上的电厂或相同费用的项目工程监理，施工现场应配备一名技经监理人员，其他项目可参考第十条执行。
第二章 主要职责及工作流程
第六条 负责对所监理工程的电厂、网、变电站、线路、风电、民用工程及其他专项工程（市政等）等项目进行初步设计概算审查，负责审核以上项目的施工图预算及工程过程的结算（含设计变更、变更设计、签证、工程联系单等）工作。
（一）参加由业主组织的初步设计审查会，并督促设计单位根据
目预审资料整理齐备后送交技经中心。
第十二条 技经中心接到项目监理部报送的预（结）算书及单据后，对工程项目资料进行核对。对具备审核条件的，尽快安排预、结算审核。对不符合审核条件的通知项目监理部尽快补齐相关资料。
第十三条 工程预、结算及变更的审核进入实施阶段后，公司相关部门、项目监理部要积极配合，提供与审核相关资料，确保审核的准确性。
第十四条 工程项目预（结）算及变更费用的报审须具备如下支持性资料（有效但不限于）：
1、建设单位（业主）签发或签字的单据;
2、项目监理部确认签字的单据;
3、施工图（无施工图的，工程管理部门需提供认定的工程量清单，并加盖公章）；
4、设计变更（变更设计、签证、工程联络单、会议纪要等）；
5、施工合同、设计合同；
6、招、投标资料（含设备、材料、工程量清单）；
第十五条 技经中心对工程预、结算的编制依据、项目及费用的合理性、可行性负责，发现问题随时与工程相关部门取得联系，对经过招标确定的项目，要严格按照招标价格（施工合同规定）控制。
第四章 其他工作职责
第十六条 负责收集上级概预算管理部门发行的各类文件规定、
第三篇：技经中心企业文化学习心得
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
——读《建设和弘扬统一的优秀企业文化宣传手册》有感
摘要：企业文化，是企业长期在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的综合，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。
在认真学习《建设和弘扬统一的企业文化——宣传手册》后，使我获益匪浅，既进一步了解了企业文化的内涵，同时，身为“电力人”的，更加明确了怎样把企业文化融入到我们的工作中去。
书中用了很多简短的章节，用精炼的语句向我们宣传电力企业文化理念，使之能够更快地深入人心，赢得认同。在阅读的过程中，我可以安静的思考企业文化带给我的力量，促使我不断前行。总结几个我看宣传手册方面的心得：
一、“诚信、责任、创新、奉献” ——它让我更加深入的懂得了：是要通过努力实践来实现自身价值的过程。
这短短八个字的核心价值观是公司的价值追求，也是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法，它如同电力系统的声乐四韵一样，响彻整个电力行业内。
墨子有云：“言不信者，行不果”，如果我们在日常生活中言而无信，那么，其努力的结果往往都是徒劳的。不难看出，早在古时，学者就已经对“诚信责任”做出了很精练的诠释。我们每一个人、每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基
本前提。
在技经中心工作的几年当中，我深感诚信、责任的重要性，我不仅仅要有勇于承担责任的勇气，还要担当起公司赋予我更多的使命。所以，在工作中，我时刻谨记自己是企业的员工，自己肩上所承担的是何等的分量。多年来在安全生产措施费上，建委一直不给予计取。我曾多次提出合理建议与建委经济部协商，几经周折，最后同意由哈局自己的安监部现场评价，最终将上一的此项费用也一并计取回来了。给企业争得了很大利润，还有很多诸如关于拆除费用、工程签证、预付款的比例等等有争议的条款，在2011年市政工程的谈判中，都得到了有效的解决。我想，只要我们每个人都担负起各自的职责，我们的工作才能取得进步，我们的企业才能快速发展、蒸蒸日上。
“创新、奉献”已是当下电力市场新环境下最迫切的需求，一个发展中的企业，最最离不开的就是源源不断的新鲜血液，为企业提供新的活力。员工的工作热情、创新能力、勇于奉献的精神都是我们难能可贵的资源，也是企业发展的不竭动力。技经中心在工作上重视对于新员工的培训工作，让青年职工对于技经工作不仅仅是停留在技术层面的需求，更重要的是要开拓他们的视野，能够在专业领域中突破自己，勇于创新奉献。
在去年，我们开展了一系列的学习活动，意在能够让职工技术素养不断强化，安全生产理念不断精细，也让技经工作管理更加高效。队伍素质逐步强化，班子也能够求真务实，职工主人翁意识凸显，技能水平大幅提升，这都有赖于企业文化的熏陶。让技经中心能够成为
一支真正在企业文化下成长的精锐队伍。也希望在学习宣传手册之后，技经中心能够涌现出更多的劳动模范和技术人才，力争逐渐让技术中心形成专业领域人才高地。我们既然是成于中、形于外，对人对事都是一片忠心，竭尽自己的能力；在家，对父母、对家庭、对子女，承担起一份责任，这让我使命感油然而生。如果说诚信
二、“努力超越、追求卓越”，让我们的团队有了更有效的约束力、凝聚力。
“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。目的是让公司及职工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向高目标看齐，向更高目标迈进。这本书的目的，也是让员工在工作中，抱着对企业文化的“自知之明”，对于电力企业文化的来历、形成过程、核心价值观以及未来的发展趋势等等都有所了解，用以加强在企业文化转型的自主能力。我们通过文化的熏陶，潜移默化地进行转变。如果把我们在生活工作中的表现看成是一种“有形的表现”，那么，企业文化带给我们的感受却是“无形的手”。它让我们时刻敲醒警钟，牢记自己的使命，踏实认真的做好工作，扎实推进各项工作，同时，经常对比自己心中树立的榜样，才不至于让我们在工作的发展路途中偏航。
技经中心在企业文化的宣传中，也试着让它慢慢转变成一种部门的精神。因为企业精神具有一股强大的凝聚力。那是因为它既在根本上代表职工的共同利益，又在现实中与职工的切身利益紧紧联系在一
起，使职工认识到企业的发展前途直接关系到个人的前途，包含着自身的价值和希望，从而自觉地向一个共同的目标凝聚，形成群体的强大力量，为企业的发展、振兴而共同奋斗。这也是我们共同的心愿，将职工的个人诉求转变为技经中心奋斗努力的方向，让我们职工“心往一处想，劲往一起使”的动力，这种能量是企业强大的根本动力。由于企业精神是企业职工在长期的生产经营实践中，经过科学的总结、概括、提炼而成的，具有鲜明的时代特点，因而在职工思想上有基础，容易引起情感上的共鸣，产生强烈的感染力。它可以激发职工对技经中心的感情，产生对中心的信赖，形成爱集团、爱中心的敬业意识和奉献精神，从内心热爱企业，关心技经中心，安心本职工作，维护企业利益，并把热爱企业的心理因素转化为实实在在的行动。
总之，要使一个企业强大，企业文化的宣传是必不可少的手段之一，要自上到下形成良好的学习氛围，使统一的企业文化深入人心，进一步巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础和价值观纽带。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，企业文化落地工程是一项长期工作，我要在追寻真理的同时，认清前方的道路还很漫长，但我将百折不挠，不遗余力地去追求和探索其中的奥妙。
技经中心：严玉环
2012-3-1
5丰富文化知识体系，扎实企业文化根基。
外树形象、内强素质的重要保障。
第四篇：技经中心12.27月度总结
12月份月工作汇报
一、本月工作完成情况：
1、双鸭山电业局营业网点工程合同签署、开竣工报告、预决算完成；
2、2011年、2012年、2013生产、非生产工程决算；
3、局配套费工程决算；
4、2013计量维护工程合同，决算；
5、局工程对账整理相关材料；
6、开局工程发票；
7、铁西路线杆迁移工程竣工内业，结算；
8、欧蓓莎工程合同、开工报告（顶账协议未签）；
9、太保220千伏变电站下级电网整理工程合同；
10、配套费及用户工程竣工资料；
11、棚户区工程审计决算。
二、上周没完成的工作及原因：
三、下周工作计划：
1、中广核结算
技经中心
第五篇：2011年市中心全年工作总结
2011年秦皇岛市中心工作总结
2011年,在省体育局、省体彩中心的正确指导下，通过秦皇岛市中心全体员工的齐心协力，圆满完成了销售任务，取得了不俗的成绩，为秦皇岛市中心全年工作增添了浓重而亮丽的一笔。
下面本人将秦皇岛市中心2011年主要工作和2012年工作建议汇报如下：
一、队伍建设完善
2011年我中心工作人员数量和结构较2010年无变化，截至年底共有人员9名，设主任、副主任、会计、出纳、综管和片管6个岗位，其中片管4人，其余岗位各1人。
2011年我中心继续秉承人尽其责、奖勤罚懒、优胜劣汰的人员管理理念，以省、市中心的各项规章制度为基本原则，以绩效考核方案为管理手段，加强了对各岗位人员的培训和管理，从根本上调动了人员的工作积极性，切实做到了将合适的人放在适合的岗位。
二、综合工作圆满
财务方面：2011年全年兑奖1494.63万元，收取各类费用63.4万元，代退各类费用40.2万元，全年总费用支出85.2万元。全年财务工作无差错。
内务方面：2011年我中心严格按照iso9001流程规定开展内务工作，累计全年收发各类文件171份，传真扫描系统单据、请示批复等近200份，整理档案、换签、重签各类合同805份，报送稿件50余篇。全年内务工作无差错。
安全方面：第一，加强安全培训，全年进行消防、安保、财务、人身、驾驶等安全培训10余次，同时还增加了媒体采访、危机公关等方面的特殊培训，确保了全年中心无安全事故；第二，加强库房管理，严格出入库制度，确保一针一线出入库房皆有记录，从根本上保证了全年电彩库和即开库的安全使用；第三，2011年我中心所属3辆办公用车，总计全年无事故行驶8.35万公里。 网点方面：全年共为网点配送各类广宣品40余种，全年配送耗时近200天；全年各类维修维护共计300余次，更换、送修配件292件，维修耗时近150天；全年共巡查网点1500余次，新增网点30个,撤销网点20个，变更地址网点15个。
三、销量形势分析
2011年是国家“十二五”规划的第一年，战略的重点仍是发展经济，而对于秦皇岛中心来说，围绕的重点就是提高销量，如何调动各方面力量，使体彩销量上一个台阶在中心全年工作里是排第一位的，中心所有的工作都是为提高销量而服务的，最终也实现了我市连续三年同比销量上涨的良好局面。
为了更好的开展工作，我中心还认真搜集了竞争对手福彩近三年的销售和运行情况，并结合自身销量在5个方面进行了对比，从而全面认识双方的优劣势，有的放矢地开展工作。
总体比对：2009年至2011年我市体彩总销量分别为：10485万元、12028万元和14732万元，福彩总销量分别为：16755万元、21298万元和31964万元。3年里的市场占有率对比变化为： 2009年38.5%：61.5%，2010年36.1%：63.9%，2011年31.5%：68.5%。
电彩比对：2009年至2011年我市体彩电彩总销量分别为：9030万元，9824万元和11025万元，福彩电彩分别为：1.48亿元，1.54亿元和1.83亿元。3年的市场占有率对比变化为：2009年37.9%：62.1%，2010年38.9%：61.1%，2011年37.4%：62.6%。
即开比对：2009年至2011年我市体彩即开总销量分别为：1455万元，2204万元和3707万元，福彩即开分别为：1955万元，5898万元和13664万元。3年的市场占有率对比变化为：2009年42.7%：57.3%，2010年27.2%：72.8%，2011年21.3%：78.7%。
可以看出从2010年市场占有率开始大幅拉开，因为福彩即开销量中包含其独有的中福在线玩法,据了解,该玩法2010年在我市重新上市,当年销售2773万元，2011年销售增长至9293万元,仅这一个玩法的销量就相当于我市体彩总销售额的63%。但是，如果去除中福在线销量，体福在即开市场占有率则为:2009年42.7%：57.3%，2010年44.3%：55.7%，2011年45.9%：54.1%，可见体福在即开市场的份额差距在逐年减小。
管理比对:截至2011年底，我市体彩网点总数为309个,福彩为400个，网点市场占有率对比为43.6%:56.4%；从工作人员数量来看，福彩中心共有各类工作人员26人（包括主任和财务人员），其中有编制人员8人，合同工3人，厂家维修人员1人，各区县募捐办人员14人，除去内勤人员后，福彩人均管理网点17个，相比之下，体彩人均管理网点则达到52个；从管理模式来看，福彩网点由市中心直管，各区县民政局下属的募捐办公室负责当地渠道开发、任务完成、各类配送等事务性工作，市福彩中心只负责网点设立、撤销、变更等审批工作和一些有针对性的培训、宣传工作，相比之下，体彩网点的所有工作全部由市中心工作人员负责，任务量非常大。
自我比对：在现在所有玩法中，我市体彩“超级大乐透”和“竞彩”玩法连续三年处于增长趋势，而且增长幅度较大，其中大乐透的常抓工作较为到位。值得一提的是，“竞彩”自2009年上市后，第二年的涨幅破纪录的达到了5137.25%，2011年更是以全年1650万的销售量一举跃居所有玩法第三位，可以看出一个成功的新玩法对于销售量提高的促进作用是多么明显。另外，我市足彩市场的优势也比较明显。
但是，其余玩法皆处于停滞不前或有不同程度下降的趋势，需要改进销售方法和渠道。
通过以上5个方面的对比，我们可以明显看出，与竞争对手福彩在各方面都有很大的差距。尽管我们自身销售量在增长，但竞争对手的增长速度也很快，市场占有率的差距呈扩大趋势。
综上所述，2011年，秦皇岛体彩中心以9人的队伍创造了1.4亿的价值，成绩是明显的，队伍的凝聚力、工作能力也值得肯定。相比对手，我们需要在玩法、政策等方面改变策略，弥补不足，找出差距所在，不断加以改进，以创造出更好的业绩。
2012年工作建议
根据竞争对手的销售和管理情况，结合近年来秦皇岛中心的主要工作，针对所面临的各种问题，我代表市中心拟订了2012年的几点工作建议。
1、建议尽快落实设立“体彩办”的相关工作，以解决人员不足，管理不到位、渠道开发难等问题。近年来体彩网点销量增幅缓慢，成本却大幅提高，超过半数网点存在经营难问题，中心对网点的管理难度也越来越大，众多的报表、维修、配送等事务性工作大量牵扯中心人员精力，使人员不足的问题进一步凸显。
相比福彩，我们工作人员的压力和强度明显更大，尤其在网点渠道开发方面，福彩可利用民政局力量，而体彩一直是在单打独斗，市场拓展力度很难提高。目前，我市体福间网点存在近百台的数量差距，主要体现在乡镇这个层面上。
2、建议加大协调力度，解决户外销售难的问题。秦皇岛作为一个旅游城市，具有得天独厚的自然优势。我中心一直把即开户外销售作为重点工作来开展，不仅带来了稳定的销量，也对体彩形象宣传有着积极作用。2011年抚宁县一级代理通过个人关系，入驻南戴河娱乐城景区销售，仅暑期4个月就销售了100余万元，销售效果显著。
但是，由于中心能力有限，又缺少行政支持，近年来户外销售工作都只能通过个人关系来开展，整体效果和预期相差很大。在市内繁华地段、暑期各景区等重点区域，由于协调不顺，仍然难以入驻。
3、建议加大打击私彩力度，缓解私彩泛滥问题。我市自2007年发现私彩至今，有关部门不但对私彩屡禁不止，反而日渐猖獗，严重扰乱了正常的体育彩票销售秩序。2011年10月25日，在我市工人南里居然出现租用临街门市，挂牌公开销售私彩的情况，嚣张气焰可见一斑。经体福中心共同反映，并由市电视台报道，历时近1个月后，该行为最终仅以赌博进行了处罚。
私彩的存在极大损害了国家利益，严重影响了彩票正常销售。据我中心不完全统计和保守估计，2007至2011年5年间，私彩给我市体彩市场带来的损失就不低于5000万元。
4、建议加快先进IVT设备的普及速度，尽快为全部网点配备。IVT在即开型彩票销售工作中的重要性不言而喻，2011年12月我市3个网点试用新型IVT设备，取得了不错的效果。网点满意度很高。新型设备不仅节约了空间和费用，而且方便使用和查询。更重要的是，它打破了传统模式，技术层面大大领先对手。
5、建议明文取消网点距离要求。网点间距一直是具有争议性的问题，它既有利，也有弊。中心在调整布局、开拓市场时经常要解决此类纠纷，极大影响了中心的工作，丧失了很多有利时机。由于该问题在实际操作中很难明确标准，相关政策也模棱两可，因此我中心建议是否可以明文下发取消网点距离要求的规定，由市中心依据实际情况自行处理，在避免纠纷的同时还能增加拓展市场空间机会。
以上是我中心的汇报内容，有不足之处请各位领导和同事批评指正，谢谢。
汇报人：周磊2012年2月14日
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