仓库台帐管理员工作职责五篇

第一篇：仓库台帐管理员工作职责

台帐管理员工作职责

1、遵守公司各项规章制度。

2、负责库存日常的收发退管理工作，电子档及手工档的相关台帐登记、统计工作，月末各部门消耗统计表的制作与上报财务、机动部、各车间工作。

3、负责相关档案单据的整理与装订、存档工作，库存物资情况的信息传递工作。

4、负责盘点表的设置、打印及汇总，协助主管及管理员的对仓库物资进行盘点工作。

5、坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，做到帐物一致。

6、及时完成领导交办的各项任务和临时任务。

第二篇：党建工作督查台帐

市直部门（单位）党建督查台帐

单位名称：

督查时间：

项目

督查内容

督查方式

存在问题

落实党建工作责任制

1.机关党建工作会贯彻落实情况

查看会议精神的传达学习、专题研究、工作措施等情况。

2.落实党建责任制情况

（1）査看2018党组（党委）、机关党委，基层支部党建责任清单修订情況；

（2）查看2017市直部门单位党组（党委）书记抓党建自身摆査问题和考核反馈问题整改落实情况；

（3）查看部门单位工作要点及工作总结中，是否对机关党建工作有部署、有落实；

（4）查看党组（党委）听取党建工作汇报、专题研究机关党建工作的会议记录；

（5）査看部门单位机关党组织专职副书记是否列席本部门单位党员领导干部民主生活会，以及党组（党委）及其成员召开的涉及全局性工作、干部任用、重要业务工作、干部职工切身利益等事项的会议；

（6）查看党组（党委）书记和班子成员落实“一岗双责”情况；

3.党组（党委）领导班子成员带头参加机关党的活动情况

（1）查看党员领导干部民主生活会的会议记录、发言材料及图片资料等

（2）查看党组（党委）书记和班子成员参加双重组织生活的会议记录、发言材料及图片资料等。

基层组织建设

1.基层党组织设置情况

（1）査看部门单位党组织及所属基层党组织组设置情况和党员花名册；

（2）查看部门单位党组织及所属基层党组织班子组成及分工文件；

2.基层党组织换届情况

（1）查看基层党组织换届相关资料，包括换届请示、选举结果、批复文件以及换届选举方案、选举办法、主持词、议程、选票等；

（2）查看是否存在超期未换届党组织，换届程序是否符合要求。

3.基层党支部书记双向述责评议考核情况

（1）查看党支部书记是否按期向上级党组织和支部党员大会进行述责评议；

（2）查看述责评议内容是否符合有关规定；

（3）查看述责评议结果运用情况。

党员教育管理

1．抓实学习教育情况

（1）查看党组（党委）理论学习中心组的理论学习计划及学习记录（文字及图片资料）；

（2）査看机关党组织学习计划；

（3）查看党组织领导班子成员和普通党员的学习笔记；

（4）查看“十九大”精神和习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习情况；

（5）査看开展理想信念教育、党性党纪教育和社会主义核心价值观教育等方面的情况。

2.严格组织生活情况

（1）查看“三会一课”的会议记录及图片资料；

（2）查看党支部组织生活会的会议记录及图片资料；

（3）查看民主评议党员的会前准备资料、评议过程记录、评议结果运用，以及民主评议党员情况；

（4）查看谈心谈话情况，重点了解支部书记支部委员与党员谈心谈话的次数、内容等；

S）查看支部主题党日活动的实施方案、会议记录及图片资料等。

3、发展党员情况

（1）查看发展计划与实际发展数量

（2）查看发展党员程序是否规范、档案是否齐全。

4.党费收缴情况

（1）查看是否按期足额缴纳党费，包括党员名册、缴纳明细、缴纳收据、公示等；

（2）查看党费管理是否规范、党费支出是否符合规定

5.党内关怀制度

查看各党支部落实党员过政治生日、党内表

扬奖励、经常性谈心、关爱救助和党费减免

等情况。

作风和党风廉政建设

1.开展纪律作风集中整顿活动情况

（1）査看学习教育“六个一”实施情况；

（2）查看“自我画像”“开门画像”“互相

画像”开展情况；

（3）查看突出问题专项整治情况。

2.党风廉政建设情况

（1）查看开展党风廉政教育活动的文字记录及图片资料；

（2）査看机关纪委工作计划和工作开展情况。

品牌建设

党建品牌创建情况

查看党建品牌的名称标识、理念内涵、推进

措施和社会成效等情况

工作保障

1.机关党建工作机构和专职党务工作人员配备情况

（1）查看机关党建工作机构设置情况；

（2）查看专职党务工作人员花名册。

2.经费落实情况

查看党组织活动经费保障及列支情况

3.党员活动室建设情况

（1）查看是否因地制宜设置固定的党员活动场所，有党员活动场所的是否达到“六有标准”（有门牌标识、有党旗、有制度、有活动设施、有学习资料、有档案材料）

总体评价

好

较好

一般

差

主要工作特色

主要问题不足

第三篇：仓库主管管理员职责技能

主管职责

1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；

3.仓库的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；

4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；

7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；

8.审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；

9.监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划

10.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

12.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本； 13.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；

14.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计, 15.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；

16.仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量； 17.负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施 18.按时按质地完成上级交办的工作任务。

19.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；

2.仓库管理员职责共计为两大块

仓库管理员岗位职责

1、严格按照公司程序执行出入库手续，按照定单，数量准确、质量合格、及时入帐、准确登帐。

2、入库的物料放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。

3、物料领用应按审核无误的《领料单》和先进先出的原则发料。

4、库内物资日清月结，定期盘点，做到帐、物、卡一致，记帐要字迹清楚，严禁涂

改。

5、随时了解仓库的储备情况，防止储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报。

6、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通，定期检查存货。

7、仓库人员要妥善保管好原始凭证，帐本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自

将相关文件带出厂外。

8、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。

9、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出 原因

并更正。

10、仓库管理员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要

写明情况，双方签字，部门领导见证.11、凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。

没有标识的应做出标识。

角色认识与职责

二、大纲：

1.仓管角色定位

2.工作目标与职责

3.如何达成期望

三、目标：

1.清晰仓管工作角色定位，认识仓管工作目标与职责

2.了解上司与下属之期望，调整心态理念，达到平衡

四、重点内容：

一）仓管角色定位

1.仓管在公司的定位---(执行层)、（操作层）

2.管理的工作目标----(交期)、（成本）、（品质）、（效率）、（安全）、（士气）

二）工作目标与职责

1.仓管的作用

按计划从供应商处接收材料；按程序文件规定对材料实施存贮管理；及时配发材料给生产部；返纳生产中发生的不良品；做好物料管理帐目；必要的信息反馈

2.仓管的职责

负责收、管、发、退 货工作

负责物料标识，帐本整理和位置摆放；

负责配备材料工作；

负责“事故材料”上报与物料的管理；

发料实行先进先出、尾数优使用原则；上级指定的其他工作

三）如何达成期望

1.理解期望

概念：对人或事物的未来有所等待和希望

期望度：客户，经营层，相关部门同事等寄与的期望值总和

上司期望

对工作忠诚度与现任感；良好的工作能力；按计划达成目标；确保工作品质；

对人友善，以身作则；具有成本意识，减少重工机率，降低损耗；在创新精神

同事期望

沟通协调，保持良好合作关系；按要求操作，保证品质；既做人也做事

对待问题不推卸责任，有良好跟催力度；按流程运作，用客观事实说话，不搞政治运动

2.如何达成期望

1)能力提升

知识能力：英语能力

岗位能力：物料识别；仓管工作要求；常见问题处理与分析

沟通能力：工作沟通技巧

管理能力：五常法管理；资源管理

2)时间管理

时间失控的原因：缺乏计划---缺乏组织---虑耗时间---缺乏控制---用人不当

有序的工作计划

确定工作的优次；紧急以重要的任务；不急但重要的任务

紧急便不太重要的任务；不急也不太重要的任务

工作计划失效的原因

明白计划重要；做计划但无效；有计划不执行

合理组织工作

改进工作习惯

加强纪律管理；减少无谓的事务干扰；主次分明，理清思路

3）敬业精神

3.称仓库管理员，仓库管理员（storekeeper）。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好

仓库的功能。

岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

定期对仓库进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成处、科长交办的其它工作。

岗位职责

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火

灾隐患；

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库

存物资完好无损；

4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物

资一定不能验收，要起到监督作用；

7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

12、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。存货入库后应及时入账，准确登记。领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

13、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。车间领用物料或成品发货后应及时登记相关账卡。仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。为使仓库存货账实相符，一定做好日常盘点和月末盘点工作。

14、随时啦解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货材料，并根据相关规定即时处理。做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。严禁

在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

15、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将相关文件带出厂外。

16：仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交双方及上级主

管人员一定签字确认。

工作流程

1、请购

1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采

购干事提出请购；

2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；

2、验收

1）仓管员根据采购计划进行验货；

2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；

3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系厂商

做更正处理；

4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。

5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝

收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；

3、保管

1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；

2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

4、发放

1）按推陈储新、先进先出、节约物资的原则发放。发放时坚持一盘底，二核对，三发放，四减数的步骤。

2）仓管员需按单发货。如有疑问应及时通知相关部门，不得私自更改单据或处理。

3）发货时必须做好交接手续并保存好相关凭据。

5、盘点

1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财

务审查核对；

2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电

脑系统完成。

工作权限

1、有向组长及部门主管随时汇报工作的权力。

2、有凭单作业的权力。

3、有物料摆放、归类、区域自理的权力。

4、有安全设施、“5S”整改的建议权力。

5、对物流凭据填写不规范或不符合程序及手续的有拒绝执行的权力。

6、有反馈问题给部门经理的权力。

7、有直接进行物料跟进（采购）的权力.8、对有损公司利益、违反仓库原则的事件有举报及制止的义务及权力。

第四篇：关于精神文明建设台帐

文明行业（单位）2010创建台帐资料参考目录

（二）1、行业（单位）概况简介及外观照片。

2、创建文明行业（单位）领导小组及其网络建设情况。

3、2010文明行业（单位）创建工作实施意见（方案、计划）（以文件形式），2009年文明行业（单位）创建工作总结。

4、专题召开文明行业（单位）创建工作会议或精神文明建设工作会议材料（领导讲话中有提出创建文明行业〈单位〉的目标任务和措施、相关会议通知、文件等）；领导班子研究创建文明行业（单位）及相关工作的会办记录。

5、文明创建工作做到组织、制度、活动、经费“四落实”情况。

6、创建文明行业（单位）考核奖惩制度和奖惩兑现情况。推广社会服务承若制、行政执法告示制、首问负责制、一次申告查实待岗制和一个窗口对外、一

站式服务、一支笔审批、一定时限办结的“四个一”办事制度的情况。

7、文明创建工作督查制度化，至少每季度明查暗访1次，有督查情况记载，行业内文明单位的管理考核记录。

8、行风建设建立情况。行风监督与管理投诉体系（含行风测评记录、行风监督员队伍建设情况），投诉渠道畅通，有意见箱、意见簿、征求意见表、监督电话，对群众意见有登记、有反馈、有处理结果、投诉处理率达100%（记载材料）。

9、政务公开情况。

10、2009年文明创建的申报材料，申报公示记录。

11、本行业职业道德规范和体现行业精神的创建口号。

12、党风廉政建设情况材料。

13、开展“讲文明、树新风”主题教育实践活动材料，组织礼仪知识竞赛材料，开展形式多样的文体活动材料（含通知、比赛记录及活动图片）。

14、开展优质服务竞赛百日竞赛、文明班组、文明科室、文明家庭、文明职工、青年文明职工、青年文明号、巾帼建功以及文明单位等创建竞赛活动资料。

15、开展结对帮扶共建活动、诚信建设活动，开展送温暖、送文明、献爱心活动，参与救灾活动材料。

16、参与县、市十佳文明新事评选活动以及公民道德宣传日活动材料。

17、参与文明城市创建情况，开展“城管法规进万家，争做文明颍上人”活动情况。

18、党委中心组学习活动材料（学习十七大、十七届四中全会精神活动材料必备）、党员教育活动材料。

19、职工教育活动材料。职工的职业理想、职业责任、职业技能、职业纪律教育的培训计划、制度、培训记录和总结。

20、关注未成年人教育，“为未成年人办实事”情况记录、活动图片资料。

21、县级以上交流或发表的典型经验文章、新闻报道等（原件或复印件及登记表格）。

22、获奖情况（证书、奖牌、照片、表彰文件）。

要求：创建资料健全，分类装盒，盒中有目录和件号。

第五篇：团支书台帐

支部学期工作计划

梦想

1、敢于决断－－克服犹豫不定的习性

很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。

2、挑战弱点－－彻底改变自己的缺陷

人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！

3、突破困境－－从失败中撮成功的资本

人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。

4、抓住机遇－－善于选择、善于创造

机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇。

5、发挥强项－－做自己最擅长的事情

一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。

6、调整心态－－切忌让情绪伤害自己

心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者则关于高速心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。

7、立即行动－－只说不做，徒劳无益

一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。

8、善于交往－－巧妙利用人力资源

一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量。成大事者的特点之一是：善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。

9、重新规划－－站到更高的起点上

人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果满足于小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。

学习方法

效率法则：让每一分钟都实现最大价值 效率法则要点导读 善于利用时间

在学习中，你不仅要懂得珍惜时间，更要学会运筹时间，使自己在最短的时间内，得到最大的学习效果。合理分配精力

在学习中，你必须分清主次，合理地分配自己的精力，从而使自己在繁重的学习中保持清醒的头脑，用有限的精力来帮助自己取得尽可能高的学习效率。学会排除干扰 在学习中，来自外界和自身的一些干扰都会影响你的学习效率，你必须要学会排除和隔离这些学习中的消极因素，将它们的负面效应降到最低。1.学习要有选择

真正懂得利用时间的人，是不会把一切东西都往脑子里塞的。既然选择学习方向如此重要，那么，作为一个学生，应该怎样选择呢？

一般来说，选择学习方向有两种情况，一种是别人给自己定向，另一种是自己给自己定向。不管哪一种，都要考虑两个方面的因素：

（1）外部因素。例如，是否符合社会的需要？是否特别急需？这门学科的发展趋势如何？（2）内部因素。它包括性格、兴趣、智力、才能等。从自己的实际需要出发去选择学习的方向，这样学到的知识都是有用的，这样的学习才是高效的。

工作计划

篇二：团支部学期工作计划

继往开来，我们将要进入二年级上学期了。经过一年的锻炼和磨练我们变得更加成熟。我作为10护2团支书经过这段时间的发展也是初见成效。这主要依靠全班广大团员青年对我们工作的配合和支持。在之前两学期里，我们共同面对风雨，我们共同走过光辉。在今后的日子中我们将继续携手走过漫长的道路，把我班建设得更好。对于未来有如何打算，如何建设得更好，现把下学期工作计划如下:

一、工作宗旨: 作为一名团支书，肩负着把握着整个班级的思想方向的重要职责。故在本学期跟上一学期的最大不同之处就是要以思想建设为抓手，提高自己的积极主动性，在理论学习、活动和平常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。以思想建设带动三风建设;以三风建设促进思想建设。两者互相促进，互相发展。并且要不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。

二、工作计划:

9月份工作提要

1.按照团委安排，积极认真地做好同学入校继续学习的安排工作，并做好与对同学们的沟通交流工作。

2.按照团委通知，落实做好本月份的转接工作。并且宣传落实贯彻好班级管理制度及团支部工作制度，3.妥善安排好团支部内部的建设工作，把工作精细规范化。

10月份工作提要

1.总结上个月的工作经验，不足改进，力求进一步深化组织工作建设。

2.继续认真努力贯彻工作 管理制度。

3.开好团委团支书会，积极主动和老师同学们沟通，拓展大家的思维。

4.做好班级团员转接工作

5.全心做好团委招收新成员的审核准备。

6.随机做好对各部分的考核工作。

7.适当的搞一些小型有意义的活动。11月份工作提要

1.开一个月末工作总结会议，并要求做好下一步工作计划，总结前面的经验，全面改进工作方法，力求工作更加顺畅，效率高。

2.继续深入完善工作管理制度，进一步加强思想的教育

3.做好支部会议工作，开好团支书会。

12月份工作概要

1.前面的工作继续保持并加强

2.本月进一步更深的多搞一些活动，拓展同学们的思想

3.进一步的加强外交工作，加强支部交流

1月份

1.前面的工作继续按步进行

2.结合前面所有工作经验，更多的在举行一些活动

3.认真贯彻班级 老师的管理方案

4.认真做好期末考试复习准备工作，组织同学积极复习迎考。加强考试诚信教育，争创积极向上的学习氛围。

5.开一个研讨会研习一下本学习的工作效果。

6.开好支部工作总结会议，将所有资料全面整理好，处理好，全面做好放假工作

三、工作略述:

(一)活动方面:

在活动方面，要提高活动的质量、效果和影响。其中在活动影响方面不仅仅注重对本班同学的影响，有可能的话要提高本班在学校中的活动影响力。要突现出活动的目的和意义，着力重点办好几次活动。例如首先要办好青年志愿者活动。使我班团支部具有一定的影响力，感召力。在其他活动上同样要认真对待，确保活动的质量。在活动中应该做到三好，即实现策划好，活动组织好，事后总结好。在活动中应该职责明确，使同学们在活动中感悟到本次活动的目的和班级凝聚力。在活动中思想的到升华，提高同学们的思想政治素养。

(二)常规工作方面;

1.在常规工作方面，要做好学校下来的各项活动。要注意与其他团支部的经验交流。同时也要注意与老师、辅导员的工作交流。

2.要做好团员日记工作。在团员日记中观察、发现到同学们的思想状况，及时与同学沟通。

3.要加强与同学的沟通与交流，做到关心、关注、关爱同学。

4.要注重团支部内部建设。明确团支书、组织委员以及宣传委员的指责和工作。提高着三人的思想素质。学会统筹安排，科学合理地工作。

5.做好团推优工作。在学期初要做好班级优秀

如何管理班级

1.落实好班风，学风:

班风正才能学风正，学风正才能成绩好。因此，新的学期，我们08多媒体把树立良好班风放在班级建设的首位。严格遵守校规团章进行管理，协助老师督促同学们做好各项学习工作，做到不迟到，不旷课，不早退的良好习惯强化同学的集体意识，使同学形成正确的集体的观念。加强同学的学习自觉性，使班级同学在学习当中打下坚实基础。同时，要求同学之间言语，行为文明。全班同学在班主任的指导下，跟随集体的脚步一起进步，营造良好的班级氛围。在此之中，团员将起带头作用，团员务必为营造良好班集体，贡献自己的绵薄之力。

2.增强班集体凝聚力:

只有强烈的集体观念，有浓厚的班级情感，有坚强的团、班委和集体核心，才能凝聚成一个成熟的班集体。新的学期新的开始，我们08多媒体吸取以前的经验教训，针对本班同学纪律观念淡薄，自我要求不严的现状，督促他们调整好态度，主动帮助他们解决实际问题。同时从班干部，团员入手，要求他们积极参加校、班的各项活动，大家积极配合老师下达的各项工作，在班中起带头和表率作用。

3.提高班级同学的综合素质:

班级同学的综合素质关系到一个班集体的兴衰因此作为一个优秀而又团结的班集体，我们首先要注重同学们的自身能力的培养，重视道德修养，加强同学的道德水平。除了这点，还要重视培养同学的兴趣爱好，挖掘出同学们在各个方面的潜力，把班级总体的能力发挥到极致。学习上要刻苦拼搏，互帮互助，以强补弱，带动全班同学学习能力。自修时多组织关于学习的讨论，以便取长补短，共同提高，这样不仅增进了友谊，也促进了班集体的团结。

推优

（一）继续宣传党的知识，让每位团员及入党积极分子对我们的组织有更深入的了解，积极向党组织靠拢

（二）努力做好入党积极分子、优秀团干、团员的推优工作，认真审查，做到公开、公平、公正