2016年度 驻企特派员管理考核办法范文合集

第一篇：2016年度 驻企特派员管理考核办法

2016年度驻企特派员管理考核办法

第一条 为进一步创造良好的投资创业环境，提升驻企特派员服务企业、服务发展的能力，建立服务非公企业长效机制，促进县域经济又好又快发展，制定本办法。

第二条 本办法所称的派驻企业特派员（以下简称“驻企特派员”）是指立足发展实际，选派干部、职工到县内规模以上工业企业或州级以上龙头企业开展服务工作。

第三条

按照企业自愿、业务对口、分类指导、注重实效的原则，从县内已改任非领导职务的干部或具有特殊专业技能的一般干部中选派。

第四条

选派人员必须政治思想过硬，作风品行优良，懂经营、会管理、沟通协调能力强，身体健康，善于处理各类矛盾纠纷和复杂问题。

第五条

派驻工作实行回避制度，申报人员与企业业主有近亲属关系或经济往来关系的不予派驻。

第六条

驻企特派员工作职责

（一）政企联络。当好企业与政府间的“联络员”，协助做好企业与政府和有关部门的沟通联络工作，及时将政府有关产业精神和发展政策传达给企业，把企业的困难和诉求传递给政府，搭建政企沟通桥梁。

（二）发展调研。广泛开展调查研究，摸清企业从业人数，党员数量，生产经营状况等情况，建立台帐。帮助企业

分析和研究发展面临的形势，协助企业制定发展战略。

（三）内外协调。帮助企业协调内、外关系，对内促进建章立制、规范管理，引导企业依法经营、诚信创业。做好职工思想政治工作，构建积极向上的企业文化，做好凝聚人心、促进和谐的工作。对外帮助申报各类项目、拓宽融资渠道、联系相关部门、协调用工用地、办理证照手续等，推进企业加快发展。

（四）矛盾化解。依法维护企业、职工、群众合法权益，协调各方利益关系，及时化解企业与职工、企业与群众的矛盾纠纷，构建和谐劳动关系，促进企业和社会稳定。

（五）党建指导。按照创建“六好”（生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好）标准，实现“双强”（党建强、发展强）目标要求，开展“党员示范车间”、“党员示范班组”、“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员在身边”等创先争优活动。按照“六有”（有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度）规范化建设要求和“成熟一个、组建一个、巩固一个、提高一个”的原则，帮助非公企业建立健全党组织，落实党组织活动阵地，指导非公企业建立“三会一课”、党组织议事规则、党员教育管理、发展党员等各项规章制度，帮助非公企业培养入党积极分子，教育引导非公企业业主和职工积极向党组织靠拢。

第七条 驻企特派员实行自主申报、双向选择、分批审定派驻。每批驻企特派员的派驻时间为1年，从派出之日算

起，确需延长时间的，由企业写出申请后报县委组织部审批。

第八条 驻企特派员在派驻期间，身份不变，在派出单位享受的职级、工资、福利待遇保持不变，原则上不承担原单位的工作任务。县财政每年匹配一定的工作奖励经费，对表现突出的人员给予适当奖励。所驻企业要积极支持配合驻企特派员开展工作，提供必要的工作条件和平台。

第九条

驻企特派员在派驻期间由县委组织部、派出单位和所驻企业共同管理，以所驻企业管理为主。实行定期汇报和事前报告制度，每月就开展工作情况向县委组织部和派驻单位汇报，如所驻企业有副县级领导干部联系的，同时向联系企业的领导汇报。必须真驻实驻，如遇特殊情况不能长时间入驻企业的，要事前报告县委组织部、派出单位和所驻企业。对无故不履行职责的给予批评教育，并召回原单位处理。

第十条

考核按照“客观、公正、科学、准确”的原则，就德、能、勤、绩、廉进行全面考核，重点考核工作实绩和非公企业党建工作。考核工作由县委组织部牵头，县工信局和县农工局共同负责，坚持平时考核和年终考核相结合，按照4:6的比例折算考核总分。采取查资料、组织测评、召开座谈会和个别谈话等形式进行。

第十一条

年终考核的程序和分值设定。

1、选派干部对工作进行自查；

2、听取工作开展情况汇报；

3、实地察看与查阅资料，检查工作完成情况；

4、召开座谈会、个别访谈、满意度测评等方式认真听取派驻企业、职工意见。按照考核

组评分、企业领导层评分和职工满意度评分进行考核，每项均按100分进行评分。再按照4:3:3的比例折算考核分。

第十二条

考核的评定。根据综合考核得分情况，按照优（90分及以上）、良（70至89分）、中（60至69分）、差（60分以下）确定等次，从高到低进行排名，作为年度考核和兑现工作奖励的依据。

第十三条

考核工作结束后，由考核组结合考核情况和企业出具的鉴定材料，对驻企特派员写出考察材料，考察材料归入本人档案，并召开工作总结会，对驻企特派员进行评比和奖励。

第十四条

驻企特派员要严格遵守各项纪律，坚持按政策办事，不得在企业索取好处费和报销非正常费用，如有违反，一经查实，严肃处理。

第十五条

本办法由县委组织部负责解释。

到企业挂职锻炼干部参照2015年驻企特派员管理考核方式进行管理考核

第二篇：府谷县驻企特派员年终考核

府谷县人民政府派驻重点企业（重大项目）特派员2010考核实施意见

为逐步建立以考核为主要环节的竞争激励机制，充分调动驻企特派员的积极性，增强履行岗位职责的责任感。现根据《府谷县重点企业（重大项目）特派员管理暂行办法》和《府谷县重点企业（重大项目）特派员考核暂行办法》，对府谷县人民政府派驻重点企业（重大项目）特派员2010工作进行考核。

一、考核时间和考核领导小组

1、考核领导小组：府谷县驻企特派员考核领导小组由县委考核办和县工业经济局组成。组长由 担任，副组长由 担任，组成人员为：。

2、考核时间：从2010年12月20日至2011年1月10日。2010年12月20日至25日，各特派员进行自我总结；2010年12月26日至31日，考核领导小组到各企业进行考核；2011年1月1日至10日，考核领导小组综合考评后，确定考评等次，汇报县政府审定。

二、考核内容及评分标准

特派员的考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体考核内容围绕特派员的工作职责与要求，突出工作绩效，从以下几个方面进行综合考评（总分为100分）：

1、基本情况考核（25分）

（1）坚持驻企工作，每月驻企工作时间不少于15天（5分）。

（2）入驻企业对所驻特派员进行满意度测评（5分）。（3）认真做好工作记录（5分）；适时呈报工作总结（5分）。

（4）每月底将驻企业（项目）工作书面证明交特派员管理办公室（工业经济局）（5分）。

2、工作成绩、能力考核（45分）

（1）每月底向特派员管理办公室（工业经济局）报送企业产品产量、价格、销量、库存、生产经营（项目推进）等情况（5分）；每季度报送企业（项目）经济运行分析报告（5分）；督促企业严格执行停产半停产申报制度（5分）。

（2）深入企业和市场进行调研（3分）；确切掌握企业运行（项目推进）中存在的问题与困难（2分）；科学预测企业（项目）发展态势和前景，总结好的经验和成果（5分）。

（3）每半年完成一份调研报告，报告切合实际，内容详实，注重定量分析，具有一定的参考价值（5分）。

（4）充分发挥主观能动性，积极参加企业生产经营等重要会议（5分）；及时掌握市场信息动态，为企业生产运行（项目推进）决策当好参谋（5分）。

（5）督促企业狠抓工业产品促销工作，开拓市场，制

定营销考核奖励办法，为企业扭亏增盈出谋划策。（5分）

3、贯彻落实政策情况考核（20分）

（1）贯彻好中、省、市工业保增长各项政策，着力协调有关部门，帮助企业（项目业主）落实县委、县政府有关政策措施（3分）；并与相关职能部门及企业所在地党委、政府密切配合，帮助企业化解融资、用地和外部环境等多方面的矛盾（4分）；确保企业健康持续发展作出积极贡献（3分）。

（2）对企业（项目）领导班子强化内部管理，全力抓好节能降耗、安全生产、资金管理和成本费用管理（3分）；能提出有价值的意见和建议（2分）。

（3）认真宣传国家产业政策，切实帮助企业争取政策扶持(如专项资金)，帮助企业做好战略规划、企业文化培育、企业品牌创建及党团、工会组织建设，切实维护职工的权益（3分）；积极引导企业搞好管理队伍和员工队伍的培训，增强企业的自主创新能力（2分）。

4、其它考核（10分）

驻企特派员是否具有良好的职业道德（5分）；廉洁自律的优良作风（5分）。

三、考核的基本程序

（一）自我总结。驻企特派员认真总结派驻期间的工作，实事求是地撰写总结材料，并填写《府谷县派驻到重点企业（重大项目）特派员考核登记表》一式三份交特派员管

理办公室（工业经济局）。

（二）入驻企业评议。入驻企业根据特派员在本企业（项目）的工作业绩表现、企业职工反映等综合情况，对特派员提出评议意见。

（三）组织考核。由县委考核办和县工业经济局等有关部门组成考核领导小组，集中对特派员考核内容进行综合考评，确定考评等次。

（四）县政府审定。考核领导小组将考核情况、考评结果，汇报县政府统一审定，并由县政府组织召开特派员工作总结会议。

四、考核等次的确定

考核结果分五个档次，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80；基本称职60-70分；不称职59分以下（含59分）。凡考评为优秀者，纳入县上统一考核范围予以表彰奖励，连续两年考评不称职者停发岗位津贴。

凡有下列情形之一者可直接确定为不称职等次：

1、工作态度恶劣，在企业中造成较坏影响者。

2、工作失职，造成严重后果，经济损失严重和影响较坏者。

3、受到党纪政纪处分或刑事处分者。

4、无正当理由，拒不参加考核者。

五、考核结果的运用

驻企特派员考核表存入本人档案，考核结果作为评聘职

务、评优的重要依据。对优秀驻企特派员，给予奖励。

府谷县工业经济局

二○一○年十二月十五日

第三篇：县级科技特派员管理及考核办法

县级科技特派员管理考核办法

为了推进科技特派员工作的有效开展，使科技特派员管理考核工作制度化、规范化，加快科技成果转化步伐，促进农业增产、农民增收、企业增效，结合我县实际，特制定本管理考核办法。

一、科技特派员的选聘

（一）选派条件

1、思想政治表现好，有较强的事业心和责任感；对农村基层和农民怀有深厚的感情，具有适应农村经济发展要求的专业特长、专门技能和专业知识，且有一定的科技服务经验和实际工作能力；身体健康。

2、具有中级（含中级）以上专业技术职称或大学本科毕业工作三年以上者（有科技成果或在研科技项目的人员优先选派），且为机关、事业单位在职人员。

（二）选派程序

1、科技特派员办公室负责征询乡镇、村、企业、协会、基地、园区意见，盘活人才资源，提出人才需求计划；

2、科技特派员办公室根据征询意见和人才需求计划，发布科技特派员招聘公告、接受申请和报名并提出初步推荐人选；

3、在供需见面、双向选择的基础上，用人单位与推荐人选签订服务协议；

4、县科技特派员领导小组办公室认定、备案。

二、科技特派员的职责

（一）开展调查研究，帮助乡镇制定和完善农业、农村科技发展规划，特别是特色优势产业的发展规划。

（二）引进新品种、新技术、新工艺，开展科技试验示范推广，筛选推广一批适应当地种养加短平快发展项目，从技术上予以指导，加速农业科技成果在农村的转化应用。

（三）积极引进高新技术改造传统产业，推进企业科技进步，大力发展农产品加工业。

（四）开展形式多样的科技服务，帮助当地培植龙头企业、农民专业合作社、专业协会等，提高农民组织化程度，增强农产品的市场竞争力。

（五）开展科技培训，树立科技典型，培养致富能手和实用技术人才，充分发挥科技示范辐射效应和科技能人的带头作用，提高农民科学文化素质，增强农民致富本领。

三、科技特派员的管理

（一）县科技特派员工作领导小组办公室负责管理科技特派员的日常工作。其主要职责是研究提出科技特派员工作计划、政策措施并组织实施；向协调小组报告工作进展和重大事项；督促、检查、指导科技特派员工作；负责科技特派员的审批、选派、聘用、培训、考核、奖励等工作；配合做好省、市科技特派员的日常联系服务工作。

（二）科技特派员在入驻乡镇党委、政府的领导下开展工作，入驻乡镇党委、政府要主动邀请科技特派员参加党委、政府有关会议，听取他们的意见建议；负责对科技特派员的日常管理和出勤考核，为科技特派员开展工作提供必要的工作和生活条件，支持他们的工作。

（三）派出单位要根据本单位实际，制定激励机制，鼓励广大科技人员投身创业一线。在资金、人力、物力、信息、技术等方面支持科技特派员开展工作，帮助解决其在工作和生活上的后顾之忧，妥善做好期满返回后的工作安排。协助入驻乡镇做好科技特派员的管理工作。

（四）科技特派员在下派工作期间，如遇特殊情况不能继续履行下派任务的，经入驻乡镇和派出单位同意后，报县科技特派员工作领导小组办公室批准，由派出单位另行选派人员并做好有关交接工作。

四、科技特派员的考核

（一）考核内容

1、完成科技特派员工作协议书内容情况（50分）

2、综合表现情况（15分）：驻点期间的思想政治表现（5分），考勤情况，每月不少于15天（5分），工作态度（5分）。

3、撰写调研报告及发展规划、提供工作信息情况（15分）：撰写1篇有关农业、农村经济发展、科技进步方面的调研报告（5分），帮助乡镇制订完善农业、农村科技发展及优势特色产业发展规划（5分），每年向科技特派员工作办公室提供5条以上工作信息（5分）。

4、“五个一”科技服务与示范情况：有其中一项者得20分，没有不得分。“五个一”即帮助当地一个企业取得显著成效，建立一个科技示范基地或10个示范农户，组建一个农民专业合作社或技术协会，做大扶强一个农业特色产业，培训一批农民（开展科技培训、科普宣传、技术难题征集解决等形式多样的科技服务活动8次以上）。

（二）考核方式及程序

1、考核方式：科技特派员派遣期满后进行严格考核，以平时督办检查情况作为重要依据。考核结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个等次。根据考核结果，100分—90分为优秀（含90分）；90分—75分为良好（含75分，不含90分）；75分—60分为合格（含60分，不含75分）；60分以下为不合格。

2、考核程序

①、自我总结。对照与服务对象签订的协议书和科技特派员的职责任务，认真总结派遣期间的思想和工作情况，实事求是地对所做工作进行自我评价，对科技特派员的选派和管理提出有关建议，填写《长阳科技特派员目标责任制考核表》。

②入驻乡镇或企业评议。入驻乡镇或企业根据科技特派员在当地的工作业绩表现、群众反映等综合情况，对科技特派员提出评议意见。

③派出单位评价。派出单位（县科特办）根据入驻单位（乡镇、企业）的评价意见和考核结果，对科技特派员工作进行评价，并填写评价意见。④审定。县科技特派员领导小组办公室组织考核评定组统一审核，确定考核等次，报县科技特派员领导小组审批。

（三）任免、调整与奖惩办法

1、对于下派期间考核检查不合格，或由于自身业务能力、责任心等原因不能胜任工作的人员，要及时取消科技特派员资格，停止下派；

2、任期满，凡是参与科技项目未完成的，服务点一般不作调整；并继续作为下届科技特派员派出；

3、下派期间在当地难以发挥作用，但业务水平确实相当高的科技人员应及时调整服务点，但调整次数不得超过两次；

4、考核和鉴定材料报送人事部门并存入本人档案；考核结果作为科技特派员晋职、晋级评优的依据。

5、科技特派员的奖惩方式：通报表扬、奖金奖励、项目优先、评优优先、晋职晋级优先、推荐提任等。对不称职的科技特派员要通报批评或取消科技特派员资格。

五、服务期限及待遇

（一）科技特派员服务期限：服务期限二年，服务期满工作成绩突出者可续聘。

（二）科技特派员的原职务（行政职务或专业技术职务）、待遇（工资、福利、奖金等）、编制在下派期间保留，不影响正常的调资和职称评定。对工作成绩突出，年终考核时优先评定优秀等次。

（三）科技特派员取得的科技成果，提交科技成果主管部门评审时，同等条件下优先评审。

（四）鼓励科技特派员以技术入股、技术承包或租赁经营等形式，与当地企业和农民结成“利益共享、风险共担”的利益共同体，其取得的合法收入依法予以保护。

（五）驻点后，所在乡镇、村、企业要积极创造条件，对其工作上给予大力支持，生活上关心照顾，使他们能安心工作。

（六）驻乡镇工作期间，可列席入驻乡镇党委、政府有关会议，并提出建议、意见。协助入驻乡镇党委政府做好科技帮扶和服务“三农”工作。

本办法由科技特派员领导小组办公室负责解释，自发布之日起施行。

第四篇：科技特派员考核办法

宝兴县科技特派员考核细则（草案）

为认真贯彻县委“科技兴县”战略，充实和完善科技特派员工作管理制度，加大科技特派员项目建设力度，整合我县各乡镇的农业技术力量，强化农村科技网络服务，创新农村工作新机制，特制定科技特派员考核细则。

一、检查考核的组织实施

对科技特派员的考核主要由县科技特派员工作领导小组牵头，科特办负责整理汇总，实行平时检查、年终考核，主要检查考核年初制定的工作目标责任制及下达的其他工作任务，并根据考核的结果和工作实绩评出等次，对工作成绩突出的科技特派员予以通报表彰奖励。

二、检查考核的形式

主要采取：

（一）听工作汇报。被考核人要写出详尽、全面的书面工作总结。

（二）检查核实各项量化指标的完成情况。

（三）深入到村、组、农户、基地进行实地调查、走访、察看，了解实情。

（四）听取派出单位、乡、村党委、政府的意见。

（五）将检查考评的最后结果进行通报，报送有关领导和部门。

三、检查考核的主要内容

（一）工作目标任务完成情况。（50分）围绕我县农业特色优势产业和工业主导产业，结合茶叶、林竹、中药材、畜禽优势特色，在发展现代农业、绿色有机农业、生态农业中发挥科技服务作用；有针对性地引导农户进行科技生产。

每个科技特派员每年要办培训班8期以上（10分）；建立1个高规格农业科技示范片（10分）；发放技术资料500份以上，提供技术咨询服务150人次（10分）；推广引进新品种1个以上（10分）；新技术1个以上（10分）。

（二）考勤得分（15分）。

每个季度深入企业、农合组织、科技示范基地和村组开展科技特派员工作15次以上，根据本人写的工作日记和县科技局跟踪管理情况得分。

（三）撰写工作总结、提供工作信息情况（25分）。

撰写半年工作总结（5分）；撰写全年工作总结（5分）；每年向科技特派员工作办公室提供5条以上工作信息（15分）。

（四）“五个一”科技服务与示范情况（10分）。

有其中一项者得10分，没有不得分。“五个一”即帮助当地一个企业取得显著成效，建立一个科技示范基地或10个示范农户，组建一个农民专业合作社或技术协会，做大扶强一个农业特色产业，培训一批农民。

四、考核方式及程序

1、考核方式：科技特派员分为考核和任期绩效考核。年终考核和任期考核均以科特办、派出单位和服务乡镇共同考核。考核结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个等次。根据考核结果，100分—90分为优秀（含90分）；90分—75分为良好（含75分，不含90分）；75分—60分为合格（含60分，不含75分）；60分以下为不合格，优秀人员比例不超过30%。

2、考核程序

①、自我总结。认真总结派遣期间的思想和工作情况，实事求是地对所做工作进行自我评价，对科技特派员的选派和管理提出有关建议。

②服务乡镇评议。服务乡（镇）根据科技特派员在当地的工作业绩表现、群众反映等综合情况，对科技特派员提出评议意见。

③派出单位评价。派出单位根据科技特派员的工作成绩进行评价，并填写评价意见。

④审定。县科技特派员领导小组办公室组织考核评定组统一审核，确定考核等次，报县科技特派员领导小组审批。

第五篇：驻村工作组管理考核办法

盛乐经济园区驻村工作队管理考核办法

为开展盛乐园区脱贫攻坚工作，促进“驻村工作队”更好的发挥作用，园区特制定“驻村工作队”考核办法。

一、工作职责

强班子、促提升。“驻村工作队 ”驻居工作的首要职责是团结村级班子成员，着力提升党支部书记素质，使“两委”班子加强团结，增强基层党组织的凝聚力、战斗力。积极提升陈地建设，健全完善村级各项制度，规范议事程序，做到重大事项一事一议，确保民主决策，公开公正。

1.1 提思路、促发展。“驻村工作队”到基层需要发挥好自身学历高、知识面广、协调能力强等优势，摸清影响村级发展困难、问题和症结，帮助理清路子、想出法子，推动各项事业发展，增加集体经营性收入。

1.2 聚民心、保稳定。要当好“连心锁”，承担起服务基层，联系群众职责，主动融入群众，访民情、听民意、解民忧。深入了解基层的实际情况，增进与群众的感情。要带领党组织和党员干部增强服务意识，拓展服务内容，改进服务方法，帮助群众解决生产、生活等方面胡问题，及时排查化解矛盾，保持社会和谐稳定。

二、工作制度

2.1 建立考勤制度。（1）“驻村工作队”每周一早9：00之前签到考勤，一天实行两次考勤（上午、下午）要严格遵守派驻工作纪律，吃住在村；每月在村工作时间不少于2/3月工作日；凡工作日期间因事、因病确须请假的，需履行请假手续。

（2）自觉加强组织纪律性，严格遵守本园区工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷勤。

（3）工作时间由园区纪委定期或不定期进行抽查，凡提查不在岗，视为迟到、旷勤或早退。

2.2 建立工作日志制度。

驻村工作队要广泛联系走访群众，调查研究，及时记录《工作日志》，做到一天一记，一事一记，重大、紧急事项随时记录、每月月底续向园区农业产业发展局上报一次本月工作日志。驻村工作队要在调研的基础上，认真总结归纳，稳定、问题、民生台帐，仔细查摆问题，分析原因，提出可行性建议和对策，要主动向派驻单位提出发展思路和可行性建议，撰写一篇现状调研报告。

2.3建立重大事项报告制度。

“驻村工作队”必须服从管理，遵纪守法，清正廉洁，严于律己，树立良好形象，积极创先争优，遇有重大问题，“驻村工作队”要及时向园区党委汇报。

三、驻村帮扶工作考核

3.1月度、考核。驻村帮扶工作队实行每月，一年一总考核。园区对驻村干部履职情况、驻村时间、帮扶效果等方面进行每月测评，年终进行综合考核评价。

3.2群众测评。每年定期开展群众测评，由园区干部、村两委干部、村民代表、老党员、村里人大代表和政协委员对工作队进行满意度测评，测评结果按照驻村帮扶考核办法的要求，作为考核重要依据。

3.3结果运用。驻村干部单独考核，其评奖评先不占派出单位指标，驻村干部考核结果记入个人档案，作为干部提拔使用、评先评优的重要依据。对工作出色、业绩突出的驻村干部，在同等条件下要优先提拔使用。对驻村帮扶工作队的考核结果达不到“良好”或“优秀”的，原则上队长和队员在考核中不能评为优秀等次。对考核“不合格”的驻村帮扶单位主要负责人、驻村工作队队长和“不称职”的驻村干部通报批评、诫勉谈话。贫困村、贫困户未能如期实现脱贫的驻村帮扶单位和驻村工作队不能撤队，继续留驻该村进行帮扶，直至脱贫。

盛乐经济园区农业产业发展局

2018年4月2日