工会组织开展合理化建议活动的思考

第一篇：工会组织开展合理化建议活动的思考

工会组织开展合理化建议活动的思考

陕西长岭集团有限公司工会

张晓燕

开展群众性合理化建议活动，是工会组织贯彻落实科学发展观，促进和谐企业建设的生动体现，是增强企业凝聚力、向心力，充分发挥职工积极性和创造性行之有效的活动载体，是职工参与企业管理，共谋企业发展的重要措施，也是工会全面履行职能、在新时期有所作为的需要。通过开展合理化建议活动，能激发职工主人翁的潜在意识，从而树立“厂兴我荣、厂强我富”的以厂为家的观念，职工个人的前途、利益与企业的命运紧密相连，形成利益的共同体，大家心往一处想，劲住一处使，企业必定能够取得长足发展。

为使工会组织在开展好合理化建议活动中更好的发挥作用，从而达到企业和职工双赢的目的，现对开展合理化建议活动作一些思考分析，提出一些不成熟的看法。

一、统一思想、提高认识是工会组织广泛深入开展合理化建议活动的基础

1、充分认识合理化建议活动的基本概念。合理化建议，就是指人们对周围原有事物的改进、充实、完善和提高所采取的办法、措施和方案。工会组织对合理化建议的活动基本概念的认识，是组织和顺利开展这项活动的基本前提。

2、充分认识合理化建议活动的重要意义。开展合理化建议活动，是落实全心全意依靠工人阶级指导方针、尊重职工主人翁地位的具体体现，是引导职工积极参与企业的改革、生产经营和管理的重要途径，对推动技术进步、发展生产力具有重要的促进作用，对提高劳动者的素质、发挥职工的聪明才智具有重要的引导作用。对合理化建议活动重要意义的认识，是开展好这项活动的群众基础。

3、充分认识工会组织的社会职能。开展合理化建议活动，是新时期工会组织义不容辞的责任和重要任务之一。工会十四大修改的《中国工会章程》指出，工会要全面履行社会职能，动员和组织职工积极参加建设和改革，努力完成经济和社会发展任务。同时，要求基层工会组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验。对工会社会职能的认识是开展合理化建议活动的法律依据。

4、充分认识对合理化建议的管理。合理化建议管理就是企业鼓励职工提出优秀的合理化建议，并建议给予特别奖励，通过物质奖励使职工提出改进工作、改进质量、改进工作方式的建议。这是深化和提高这项活动的组织保证。

二、找准位置、选准路径是工会组织深入开展合理化建议的关键

工会组织在开展群众性合理化建议活动中只要能找准位、选好路子，就能以自身的优势和特点，起到其它组织难以替代的作用，这是因为工会组织是党联系职工的桥梁和纽带，是职工利益的代表者和维护者，具有广泛的先进性、民主性和群众性。

企业合理化建议活动是整个企业的共同任务，在合理化建议活动中，工会组织不能“孤军作战”，要加强组织领导，要积极争取企业党政主要领导对该项工作的大力支持和关注，要建立党政工团齐抓共管、齐心协力的工作机制。工会作为企业的重要组织之一，要做到以下三点：

1、工会组织是企业党、政领导联系职工的桥梁和纽带，要积极探索党政所需、职工所求、工会所能的结合点，发挥工会组织自身的凝聚力和影响力，引导职工参与到合理化建议活动中来，为企业的改革、发展和稳定献计献策，使职工在深化改革、技术革新、科技进步、促进发展、维护稳定和构建和谐企业中的主力军作用得到充分展现。、工会组织覆盖率高，会员分布在企业内各个层次，工会组织要充分利用这一得天独厚的优势，以合理化建议活动为载体，最大限度地把职工的工作热情和创造活力、“金点子”激发出来，引导广大职工，立足本职岗位，创造性地开展工作。

3、工会组织要认真对待职工提出的合理化建议，保护职工的创新热情，要尊重职工的劳动成果，鼓励职工在钻研业务技术、更新经营方法、探讨服务手段上不断创新，让职工在活动中自身的价值得到承认和体现。在合理化建议评审的过程中，即使所提建议并不合理、没有新意、更谈不上创新，也要给予鼓励。不仅要采纳为企业长远发展献计献策，而且要深入开展“小革新、小改进、小节约、小核算、小经验”等建议和“我为节约献一计”、“我为公司安全进一言”活动，还应把职工关注的热点问题、迫切要求解决的难点问题的建议，作为合理化建议采纳的重点问题来解决，充分体现以人为本，促进企业劳动关系的和谐，提高工会组织竭诚为职工服务的水平，努力为职工做好事、办实事、解难事、送温暖，让广大职工由衷地认为工会组织是职工的“娘家”，工会组织的作用是其它组织难以替代的。

三、适应形势、创新思路是工会组织深入开展合理化建议活动的根本

在新形势下，工会坚持开展群众性的合理化建议活动应做好如下工作：

1、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程

要想开展好合理化建议活动，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。

一是要进一步发挥工会组织在企业和职工间的纽带作用，在工会设立专门合理化建议活动工作办公室，专门负责组织实施，对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会，评审委员会由企业党、政主要领导以及合理化建议办公室工作人员和各方面的技术专家组成。评审委员会对职工所提合理化建议进行评估，对建议的项目、内容进行全面分析。三是根据评审委员会的评审结果，对有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实，合理化建议办公室负责协调各部门之间关系，并监督落实情况和工作进度。

2、宣传发动到位，让职工对合理化建议活动有深入广泛的了解 要充分利用网络、广播、闭路电视、会议等各种形式，深入做好开展合理化建议的宣传工作。一是要让职工认识到开展合理化建议的目的和意义。开展合理化建议活动不仅有利于企业降本增效，对职工自身也有很现实的意义。如：奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会，甚至于晋升机会等，同时也是实现自身社会价值的机会。二是要宣传合理化建议的定义和范围，让职工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合理化建议涉及企业的方方面面，既可以是企业管理、企业生产经营方面的，也可以是技术创新、技术改造方面的；既可以是节能降耗方面的，也可以是企业发展战略方面的等等。三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让职工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名职工对这项工作都心里有数，增强职工对企业的信任程度和提建议的热情。

3、搭建多种平台，为职工敞开提合理化建议的广阔渠道 一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让职工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收职工的合理化建议，并及时办理和落实，使企业能够及时了解职工的好想法，使职工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益；二是要为职工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让职工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让职工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解；三是要建立合理化建议的职工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让职工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让职工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的职工参与到这项活动中来。

4、建立起有效的利益导向机制，保障合理化建议工作的生机活力

合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动职工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化建议工作能够充满生机并持久健康发展。

一是通过物质奖励对职工参与合理化建议活动的行为给予积极肯定，激发职工广泛参与这项活动的热情。奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化建议为企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化建议也予以适当奖励。二是定期组织合理化建议表彰活动，让职工通过参与这项活动得到精神上的满足。对给企业提出有价值的合理化建议，得到采纳并为企业创造了经济效益的职工们进行评比和表彰，不仅能通过这项活动提高职工满意度，也有助于在企业内部营造出一种竞相创新的良好氛围。三是对职工参与合理化建议活动的情况进行备案和存档，通过这项活动发现职工的潜力和特长，从而有针对性地对职工进行培训，有针对性地为职工提供晋升机会，让职工感觉到合理化建议活动是企业为职工搭建的一个展现自己能力、经验与知识水平的平台，通过这个平台可以实现企业与职工的共同发展，达到职工与企业的双赢。

综上所述，企业就是个大家庭，而职工就是这个家庭中的一员，职工有责任为自己的家庭献计献策。工会组织要将开展合理化建议活动作为工会工作的重点之一，通过各种途径将合理化建议活动同企业的中心工作结合起来，从而出色地履行工会组织的建设职能，确保工会组织在合理化建议活动中发挥更大的作用。（柴智强编辑）

第二篇：关于油田工会组织开展合理化建议活动的思考（模版）

关于油田工会组织开展合理化建议

活动的思考

关于油田工会组织开展合理化建议活动的思考

关于开展合理化建议活动的思考

合理化建议活动是广大职工参与企业管理的重要内容，一方面反映了职工的期望，另一方面也表明企业的许多规章制度、运行机制、生产管理等有待进一步改进、加强、完善。坚持开展群众性的合理化建议活动，是工会组织贯彻“三个代表”重要思想的生动体现，是激励广大职工发挥积极性、创造性，并为促进企业发展献计出力作贡献的重要途径，是工会全面履行社会职能、在新时期有所作为的需要。为使油田工会组织开展的合理化建议活动真正做到服务于油

田，现将对合理化建议活动作一些思考分析，提出自己的一些不成熟的看法。

一、不断提高认识是广泛深入开展合理化建议活动的前提

1、对合理化建议活动基本概念的认识。合理化建议，一般是指人们对周围原有事物的改进、充实、完善和提高所采取的办法、措施和方案。

2、对合理化建议活动重要意义的认识。开展合理化建议活动，是落实全心全意依靠工人阶级指导方针、尊重职工主人翁地位的具体体现，是引导职工积极参与企业的改革、生产经营和管理的重要途径，对推动技术进步、发展生产力具有重要的促进作用，对提高劳动者的素质、发挥职工的聪明才智具有重要的引导作用。

3、对工会社会职能的认识。工会十四大修改的《中国工会章程》指出，工会要全面履行社会职能，动员和组织职工积极参加建设和改革，努力完成经济和社会发展任务。同时，要求基层工会组

织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验。开展合理化建议活动，是新时期工会组织义不容辞的责任和重要任务之一。

4、对合理化建议管理的认识。合理化建议管理是指企业鼓励刺激工作人员提出合理化建议的体系，即对提出的合理化建议给予特别奖赏，通过经济刺激使职工提出改进工作、改进质量、改进工作方式的建议。

二、健全和落实制度是广泛深入开展合理化建议活动的保证

合理化建议活动能卓有成效地开展起来，关键在于油田的重视和有关制度的落实，在于把职工的积极性真正调动起来，并使之得到合理的发挥和有效的保护。否则，合理化建议活动难以持久开展。

油田工会组织要按照全国总工会提出的“创建学习型组织，争做知识型职工”的要求，结合油田实际，营造“干一行、爱一行、学一行、钻一行”的学习氛围，号召广大职工学习先进技术、掌握先进技术、应用先进技术，搭建“工作学习化，学习工作化”的平台。同时，工会要组织建立和落实一整套科学有效的合理化建议机制，并做到务实有效地实施和完善合理化建议活动。

三、职工的积极参与是广泛深入开展合理化建议活动的基础

职工是合理化建议活动的主体，尽可能多地吸引职工积极参与是合理化建议活动广泛开展的基础。

1、注重思想发动。向群众讲形势、提课题、交任务，发动职工围绕中心工作目标献计献策，广泛征集合理化建议。

2、组织开展专题建议活动。如开展“我为油田发展进一言”、“你认为油田现在急需解决的头三件大事是什么？”答题，组织“合理化建议周”、“合理化建议活动月”活动，规定新职工在转正时必须提交一份合理化建议书等等。

3、树立先进典型。将合理化建议活动

列入油田评选各级先进生产者和先进集体的条件之中，树立一批关心油田发展、勇于创新、乐于奉献的先进典型。

4、及时兑现奖励。对已实施的合理化建议，及时进行评定，兑现奖励政策，有效保护员工的积极性。

5、拓宽合理化建议领域。随着合理化建议活动的深入开展，合理化建议的范围应由开始时单一的生产技术领域，逐步扩展到经营管理、理论研究、思想政治工作等多个方面，成为推动生产技术进步、强化经营管理、加强精神文明建设等各方面工作的一项重要措施。

四、建立和完善激励机制是广泛深入开展合理化建议活动的动力

要使合理化建议的制度成熟和规范化，就必须充分运用现代的激励政策，根据油田实际建立健全各项奖励制度，表彰那些为企业献计创效的金点子、银点子的先进个人。完善激励机制手段，能够激发职工积极主动的提合理化建议，建立职工与企业之间的新型忠诚的关

系。

对积极参与合理化建议等技术创新活动且有一定成果的职工，要冠以相应的荣誉称号，在评先、晋级中予以体现；要按照其创新成果的科技进步贡献率和经济效益贡献率，兑现相应等级和数额的物质奖励。优秀的合理化建议是人们智慧的结晶，我们要尊重和保护广大职工群众的创造性和积极性，要让被采纳建议的职工感觉到一种信任和重视的成就感，才能更热情地参与到为油田的出谋划策中来。

合理化建议作用有大有小，不管大小，都要给予适当的奖励。因为它具有示范作用和累积效应，奖励一个，可能带出一片。一位管理学家曾经说：合理化不在大刀阔斧，而在 细水长流；合理化亦非打破传统，而是突破现状；合理化不需一步登天，关键在天天进步，贯彻始终。

在合理化建议制度的贯彻实施中，要特别重视来自一线职工的智慧。这些职工

身在基层，实践中遇到的问题多，也有改善现状的强烈愿望，他们所提出的一些的建议，往往是中肯可行的，甚至可能引发更深层次的革新。

第三篇：关于企业开展职工合理化建议的思考

关于企业开展职工合理化建议的思考

企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业，是我们坚持不懈的愿望和目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。新中国成立的第二年，中央人民政府各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》，为推进我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了基础。近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，职工合理化建议活动受到进一步重视，同时有关《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证。可以说，职工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。笔者认为，开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合，即：

一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智慧和创造力。正如1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。

毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来展开，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。所谓必须与企业生产实际相结合，宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善，来达到提高企业经济效益的目的；微观方面则是根据企业在生产技术、经营管理等方面中的具体内容，有针对性地开展活动。因为一个企业包括若干个车间，一个车间又包括若干个小组，每个车间和车间，每个小组和小组都有不同的工作性质和任务，企业与企业之间更是如此，就电力企业而言，基建、发电和供电企业虽有相同的共性，却又有着各自不同的个性，施工企业着重电力安装，如何提高机组的安装进度、质量和工艺等方面是该企业开展合理化建议活动的主要课题；发电企业则把机组满发、稳发、良好运行等方面做为开展合理化建议活动的主要课题，而供电企业则把供电保障、售电服务等方面做为开展合理化建议活动的主要课题。如果不注意密切联系自己实际或不了解自己的实际，就如同盲人摸象，在找不准路子的情况下，让合理化建议活动的进展呈事倍功半的效果，甚至就起不到应有的效果。

由此可见，我们在开展合理化建议活动中，切不可只图表面上的认识和理解，即不要只停在宏观方面的对待，那样做往往会造成职工误入表面文章和不求实际的怪圈，一方面都知道合理化建议是针对生产技术和经营管理方面的办法和措施，一方面又盲然不知所从。如果我们注重引导职工在生产实际中，密切联系自己的实际，把课题最小化地分解到各个岗位，让职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力，就会使他们在心中有数的前提下，更大潜力地去发挥作用。

二、合理化建议活动必须与企业文化建设相结合合理化建议并不是一个简单的概念。它是现代社会化大生产的产物，是有利于企业发展的科学管理方法，是企业竞争中立于不败之地的法宝大秘书网和秘诀，是提高职工素质，开发职工创造力行之有效的措施。合理化建议可以按性质作用等方面分类，涉及到企业的方方面面，凡是有利于企业发展进步的措施和想法都属于合理化建议范畴，这样它就必然与企业的各项工作和因素发生联系，有了这种联系才会导致合理化建议的活力产生，合理化建议才会有其成长壮大的土壤。

从这一特点看，合理化建议与企业文化有着本质的联系，可以说，企业文化包含有合理化建议的内容。所谓企业文化，就是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的文化意识，具体讲，它是指一个企业在长期发展过程中，全体职工的各种力量统一与企业共同方向所形成的某种文化观念，行为方式，价值准则，道德规范等，是增强企业职工的凝聚力，向心力和持久力的意识形态的总和。

由于企业文化关注的是人的价值观念和行为模式，培育群体意识，换发人的积极性和创造性，所以以全体职工为主要对象的企业合理化建议活动更能从企业文化中找到自己的存在位子。

由于在现代化企业发展进程中，知识经济的面临，市场竞争激烈，外向型的开放导致企业越发重视人的价值观念和个性的引导和发掘，更注重去调动职工的积极性，这些在企业开展合理化建议活动中便能得到体现。在世界各国，都把体合理化建议看成是企业成功的秘诀，是增加企业效益改善管理人员和工人关系的秘

第四篇：对企业工会开展合理化建议活动的思考

对企业工会开展合理化建议活动的思考 企业工会组织开展合理化建议活动，是发扬员工的主人翁精神，激发员工的工作热情，充分发挥员工潜能的有效活动载体，是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径，也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台。企业应使员工牢固树立“我靠企业生存；企业靠我发展“的理念，通过开展合理化建议活动，群策群力破解生产经营中的各种难题，实现企业和员工的双赢。

一、目前企业开展合理化活动存在的一些问题

一是走形式、做官样文章。个别企业为了应付上级检查，在各种会议上也谈合理化建议的重要性，但在实际工作中却没有下力气抓。有单位虽然也发动员工提建议，但为了防止员工提有关工资待遇等方面的建议，干脆将“合理化建议”改为“改善经营管理工作建议”，不让员工提有关工资待遇等方面的建议。

二是没有建立有效的管理机制。有些企业虽然也搞合理化建议活动，但由于没有一套有利于活动深人开展的有效管理机制，使活动“忽来忽去一阵风”，不能步入经常化、制度化轨道。

三是合理化建议实施难。由于人力或资金不足等客观原因，对已经确定采纳的合理化建议难以实施，在实施过程中遇到困难便草率收兵者亦有之。

四是奖励兑现难。一些企业尽管制定了合理化建议奖励方案，但到头来不兑现合理化建议奖。有些企业不怎么拿工人的合理化建议当回事，有的企业管理者甚至觉得，工人都是些小人物，只会干活，不会想事，更不可能做出发明创造的大奇迹，奖励只体现在制度上。

五是对合理化搞“一奖了之”，难以让合理化建议发挥实际效用，达不到其所应有作用的同时，还会给管理带来诸多不利的因素，造成一些员工为了得到奖励而提虚假建议，使员工提合理化活动变了味。

二、企业工会开展合理化活动的几点对策

1、提供必要的人力、物力和资金支持。普通员工长期在生产第一线，对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，有着丰富的操作经验。他们摸索出的经验往往能解决生产实际中的大问题。而这些问题又恰恰是专业技术人员难以体会、难以看到又难以顾及的。因此，企业要对能采用的建议立即付诸实施，提供必要的人力、物力和资金支持，规范合理化建议活动立项、过程管理、奖励、推广等方面的工作，提高群众性合理化活动的针对性和实效性。对一时不能用的也要向员工解释，做到善始、善待、善终，莫让员工的建议成为“空议”。

2、规范合理化建议制度。企业要建立合理化建议管理制度，对开展合理化建议活动制订周密的计划，并通过各种形式进行宣传动员。要建立合理化建议活动组织机构，制定合理化建议活动操作方法。在建立员工合理化建议档案、台帐、报表等前提下，制定申报评审奖励等一系列相关制度，对活动实行动态管理，常抓不懈。

3、提高合理化建议活动的有效性。

一是每年集中组织开展一次合理化建议月活动。活动的主要目的是加强企业民主管理，动员广大干部员工积极参政、议政，收集技术创新方案、广泛征求干部员工对企业发展、管理、优质服务等工作的意见、建议。对合理化建议及时进行归类立项，并落实责任单位，对评选出的优秀建议和技术改进项目，给予表彰奖励。

二是组织开展日常性合理化建议征集活动。设立合理化建议箱，实施日常征集。让员工参与企业的管理。工会对收集上来的建议分类整理，研究其可行性，经有关负责人确认后与实施部门签订实施合同书，并跟踪检查实施情况。

三是开展专题合理化建议和“金点子”征集活动。从促进企业民主管理、提升企业管理水平的角度，提出研讨课题，引导和发动广大员工积极为企业的发展献计献策。把合理化建议列入等级管理考核范围，定期提出研讨课题，号召员工踊跃提出合理化建议项目，调动员工提出更多有针对性、有深度的合理化建议，为不断提升企业的经营管理出点子。

四是论功行赏，及时兑现奖励。按国家有关规定，结合企业实际制定出切实可行的合理化建议奖励办法，并做到专款专用，及时按标准和档次足额兑现合理化建议奖。根据公正透明的评审结果，对给企业创造价值的合理化建议给予一定的物质奖励，对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定。定期组织开展合理化建议表彰，对提供有价值、得到采纳并为企业创造出经济效益的员工进行表彰，对有突出贡献的员工授予荣誉称号。

三、加强合理化建议成果的推广应用

企业每年要组织对合理化建议活动立案项目进度检查，根据设立的合理化建议奖励标准，及时实施方方面面的合理化奖励，并对不能及时完成的立项项目责任人实施严格考核，对达不到进度要求的立案项目，工会尽可能全力解决或与有关方面沟通拿出具体意见，避免将矛盾上交。对立项的建议实施后，因工作量大，进度缓慢的情况，要及时征求员工意见，提出改进措施，保证项目顺利完成。

合理化建议在评奖的同时，更应该把精力放在生产实践应用上去，甚至把奖励放在合理化建议应用取得效益之后进行，这样，建议是否真正合理，是否真正优秀，也就一目了然。加强对员工合理化建议的有效管理，是调动广大员工参与技术创新管理的重要举措，是推动企业持续向前发展不可或缺的重要因素，应该抓实抓牢抓好。

开展合理化建议活动，强化员工主人翁精神，锻炼员工队伍技术素质，增强企业市场竞争力，提高企业服务质量和企业经济效益，是一个永恒的话题，企业工会组织要通过不断的探索，为企业发展增加不懈的动力。

第五篇：关于企业开展职工合理化建议的思考

关于企业开展职工合理化建议的思

考(精选多篇)

企业职工合理化建议汇编

序言

开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：

一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产

力的第一要素——企业的劳动者、管理者必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。

二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!

世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定

认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!

1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力

建议人：俞林

合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训

方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。

2.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全

建议人：办公室

合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。

安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。

依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外

来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。

创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。

3.合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议

建议人：缪建国：

合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放；二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。

创造效益情况：这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。

4.合理化建议名称：“增收节支、节能降耗”

建议人：党支部

合理化建议内容：

1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。

2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用；科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车

调度紧张。

3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。

4、改变官僚作风，提高办事效率。

创造效益情况：15万元。

5.合理化建议名称：技术工艺产品创新

建议人：

合理化建议内容：

1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置plc中控室，一是减少操作工人员，多余

操作工用于其他岗位；二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境；三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。

2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。

创造效益情况：150万元。

6.合理化建议名称：生产消防安全管理

建议人：戴君

合理化建议内容：

1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。

2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高认识；其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育；三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。

3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。

7.合理化建议名称：公司推行“5s”现场管理

建议人：俞雪平

合理化建议内容：

根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5s”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。

我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆；同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生安全隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5s”管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段，即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分

类；整顿：将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料；清扫：将车间现场进行彻底的打扫；素养：让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现场予以保持。创造效益情况：经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行“5s”现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。

8.合理化建议名称：节约能源、降低消耗

建议人：徐俊良

合理化建议内容：在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是保持经济社会又快又好发展的必然要求。

因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛围，提

高节约能力，并帮助职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用”等。

电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，规范公司采购行为，避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。

我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，组织员工进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力，促进形成“勤俭节约光荣，损失浪费可耻”的良好风尚。

创造效益情况：为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。