关于开展劳动竞赛以及合理化建议等活动的调研报告（本站推荐）

第一篇：关于开展劳动竞赛以及合理化建议等活动的调研报告（本站推荐）

工程院作为为油田勘探开发提供技术支撑的科技型企业，本着“融入中心，服务大局”的原则，以劳动竞赛和合理化建议等群众性经济活动为载体，凝聚广大员工的智慧和力量，为油气勘探开发的快速发展提供有力支撑，为油田公司实现科学发展、和谐发展提供坚强保证做出了不懈的努力。2008年，院工会结合重组后新的职能定位，针对科研、生产、管理实际，为了进一步发挥劳动竞赛、合理化建议等的载体作用，在认真总结以往的工作经验的基础上，分析以往活动中存在的问题和不足，在提高活动质量、确保活动实效上下功夫，进行了积极的探索和实践。

一、广泛调研，创新机制

6月初，院工会利用半个月的时间，集中深入12个基层单位，就劳动竞赛的内容确定、方式选择、有效推动、广泛宣传等有关问题，分别不同层面分别召开了座谈会和问卷调查，广泛征求职工对劳动竞赛活动的意见和建议。总结起来有如下三点：

一是以往活动的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛的转变。对此，工程院决定在活动中引入创新意识，强化学习观念，将“创建科技型院所、争做知识型职工”的理念融入活动当中，大力营造只争朝夕、不进则退的学习氛围，以达到引导职工学习新技术、探索新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力的目的。

二是存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。针对这个问题，工程院采用了新的工作机制，把由工会牵头主抓、党政工团配合的组织机制，变成由工会宣传发动、相关业务部门主抓、党政工团配合，工会表彰验收的组织机制，使得活动能够更深入发现问题、更直接的解决问题，对竞赛中存在的问题能够切中要害，便于工作的开展，避免流于形式。并量化考核，制定了严密科学的考核方案，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。力争做到公平、公正、公开，确保实效性。

三是在活动范围和形式上，存在范围小、形式单一的问题。石油工程院积极探索多层次、多类型、多渠道的开展模式，参赛范围不仅限于操作层、技术层，也引入管理层；活动内容既有节支创效、也有提高素质、保证质量、加强作风建设等基础性工作。形成了全员参与、全过程融合，从生产到管理、从单项到综合的大格局。

二、融入中心，服务大局

为了广泛激发员工参与的积极性，培养广大职工学习技术、提高技能、岗位成才的学习风气，工程院今年一改以往单一的竞赛模式，在传统的劳动竞赛模式中引进新的元素。针对原钻采院院重技术轻技能的现状，与劳动人事科联合开展了工程院第一届职工技能比武大赛活动，根据科研单位特点，精心选设了英语口语竞赛、化学实验技能竞赛、CAD制图及钻采工具应用技能竞赛、多媒体制作技能竞赛、汽车驾驶技能竞赛等五项独具特色的竞赛内容。使全体员工在为增储上产而奋斗的同时，也能提高自身素质和技能。竞赛受到了全体员工的一致好评，共有来自10个基层单位120余名选手分别参加了竞赛，为单一的劳动竞赛模式增添一抹新的色彩。今后工程院还将围绕提高员工综合素质的目标及时总结和改进竞赛项目和竞赛内容，提高竞赛的有效性和科学性，形成我院系统化、制度化的技能比赛体系，配合劳动竞赛等活动，为大油田 建设做好人才储备。

结合院要把井筒工具业务做专做大做强的工作目标，在井筒工具中心开展了“质量效益年”活动，以该中心的四个班组、车间为竞赛单元，紧紧抓住质量这个主线，每月讲评，每季评比，有效地提高了该中心的产品质量和技术服务质量。结合重组后机关部门变化大，部门工作人员变化多的实际，在机关部门间开展了“机关作风年”建设活动，通过细化措施，严格监督，提高了机关整体工作水平，塑造了良好的机关形象。

三、强化宣传，营造氛围

以往的劳动竞赛等活动中，在宣传工作上经常是在开始时严要求、细安排；在结束时写个总结、搞个表彰就结束了，活动的中间环节疏于宣传，缺少抓实效抓落实的过程。使得员工不知道竞赛活动到底干了什么，取得了什么成绩，感觉不到竞赛对自身利益的影响，缺乏竞赛的热情和积极性，最终使竞赛活动流于形式，应付了事。为了弥补这一不足，工程院工会采取措施，对各基层单位的宣传网员进行了系统培训，定期与基层单位沟通，了解竞赛情况，在劳动竞赛过程中将宣传工作贯穿始终，借助报纸、网络等媒体，对竞赛活动中的典型人物和优秀事迹进行全过程、全方位的宣传报道。三季度，在工程院门户院内动态栏目中，共发表通讯报道60余篇，及时的宣扬了今年劳动竞赛的实时动态和优秀人物。在宣传与被宣传中，员工意识到了自己正在被全院所关注，也能及时了解有关竞赛活动的最新进展情况，无形中增强了全体职工的责任感和积极性，激发了对竞赛活动的热情。

四、多元奖励，有效激励

随着员工利益需求的多元化，单一的物质奖励已经无法起到理想的 激励效果，并且容易引到职工形成功利思想，在分配奖励时，也存在着分配不合理，造成职工之间的争执和矛盾。为了改进这种情况，工程院今年采取精神与物质奖励相结合的方式。一是在生产例会上讲评典型，让先进单位介绍经验，使其在被表扬和关注中深受精神奖励；二是通过展牌、网络、报纸等多种形式，对先进人物、先进单位的事迹进行宣传，创造学先进赶先进的氛围；三是在竞赛活动阶段性评比中采取“送奖励到基层”的新方法，由院领导直接到基层单位进行面对面的表彰，颁发奖牌和奖金，让员工感受更多的精神鼓励；四是在奖励方式上，改变原来单一的物质奖励现状。组织竞赛优秀单位员工疗养、旅游、参加拓展培训等，使这些员工在繁忙的工作之余，放松身心，以更好的状态投入工作。另一方面，对于获奖单位和个人，加大了奖励力度，并严格按照评比政策兑现到位。通过物质和精神相融相进的奖励方式，充分调动员工参与活动的积极性。

五、全员参与，成效显著

通过对劳动竞赛运行模式的探索与创新，工程院劳动竞赛形成了工会牵头，党政工团齐抓共管，全员动员，人人参与的良好态势，并且在2008年取得了良好的阶段性成果。

增储十亿吨、建设大油田的使命在召唤，工程院为大油田建设做好技术支撑的任务在召唤，我们要不断探索，大胆创新，让劳动竞赛成为职工群众集知慧、聚能量的重要载体，更好地发挥作用，在大油田建设中再立新功。

第二篇：如何在新形势下开展劳动竞赛调研报告

如何在新形势下开展劳动竞赛调研报告

劳动竞赛活动是提高职工素质，激发工作热情，促进站段工作开展行之有效的途径。当前在铁总公司改革步伐不断加快的新形势下，对基层职工的素质提出了更高的要求，车间工会如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力，并以此来提高车间各项工作水平，已经成为车间工会亟待解决的一项紧迫而坚巨的任务。

一、促竞赛 得成效

近年来，南线车间工会能够充分发挥工会职能，结合本单位工作实际，紧跟路局、段工会的改革步伐，大力开展各项学技练功活动，有力地促进了站段的改革发展，提高了车间青年职工的业务素质。车间工会结合本单位中心工作，以培养车间青职工尽快成为技术能手作为切入点，在客技站、南

一、昌北等工区分别组织开展了焊联、螺栓涂油、道岔检查、道口工竞技等形势多样、项目多样的青工劳动竞赛，并对每一项竞赛活动都制定了非常明确的竞赛标准，为职工的同台竞技、争做业务能手创建了条件，参赛职工为了在竞赛中取得优异成绩，都能够充分发挥自己的主观能动性和聪明才智，赢得了令人注目的可喜成绩。工会在组织劳动竞赛活动中，对涌现出来的许多业务标兵和能手，通过各种形式大张旗鼓地进行宣传表彰，并组织工区职工学习他们的好经验、好办法，车间职工们通过学习受到深刻的教育和启迪，形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气，从而进一步激发了车间

全体职工创新工作思路，立足本职，敬业爱岗，无私奉献的工作热情，工作的积极性和主动性进一步增强。职工的服务意识不断增强，工会能够紧密结合服务职责，实现了以竞赛强活力、以竞赛促经营、以竞赛增效益的目的，推动了各项工作的协调发展。

二、剖现状 找差距

从单位内部看—管理滞后于经营

一是人力资源方面，部分干部职工思想解放不够，习惯于眼睛向内，缺乏市场阅历、市场认知、竞争习惯和实战经验，认为干铁路不存在什么竞争，只要埋头苦干就行了。二是激励机制方面，激励约束机制仍不健全，发展欲望不强、紧迫感、危机感不足，普遍存在只要不出大问题就岗位无忧的思想，工作的主动性、积极性、创造性未充分发挥出来。

从外部环境看—机遇与挑战并存

目前，铁路运输业的顾客需求发生了重大变化，空运、水运、公路运输都在迅猛发展以迎合当前的市场需求，铁路运输正处于关键时刻。困难面前，有的职工畏难发愁、得过且过，认为大环境无法改变，市场就是如此我们也没办法，顺其自然。这种意识需要引导，任何事物都是有利有弊，困难越大的时候，也是拉开差距的时候，当前困难时期，要凝聚全员咬紧牙关不松劲，积极进取、应对挑战，战胜困难。

问题就是潜力，职工的激情和活力是企业持续发展的动力。为此，我们将“创新思路挖动力 深化竞赛促运输”作为亮点课题进

行培育。

三、挖内涵 破难题

如何在新形势、新格局的情况下用科学发展观开启竞赛这把“新钥匙”，探索行之有效的激励模式，以竞赛激活力、促经营，提高经济效益，这是摆在我们面前的一个新课题。为此，我们把路局、站段关注的焦点作为竞赛活动的重点，积极探索竞赛活动的新模式。

深入开展劳动竞赛，引导职工进一步坚定信心，扎实工作，要增强“三个意识”。一是增强主题意识。要适应市场发展的新要求，强化发展主题意识，以效益为中心，推动各项工作实现新发展。二是增强竞争意识。劳动竞赛是检验职工能力水平的标尺，鞭策职工不断学习和进步的动力，把竞争引入劳动竞赛，才能赛出水平避免流于形式，让每一名职工都能意识到，只有立足岗位，才能胜任所在岗位，才能有所作为。三是增强创新意识。创新是提高经济效益，提升业务水平的的动力所在，在组织竞赛活动中，重点组织广大职工解决在市场开拓、生产服务和管理中的难点，提高自主创新能力。

四、凝聚力 靠表率

当前，铁路运输改革的步伐不断加快，运输市场竞争日趋激烈，工会要从适应转型和发展大局出发，充分认识开展及深化劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程，与段党委密切配合，根据上级的整体要求，结合本单位的实际情况，研究制定劳动竞赛活动的长远规划和具体实施意见，切实把开展劳动竞赛活动作为提高

职工业务素质和专业技能的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证本单位劳动竞赛活动的深入开展。

内容是劳动竞赛活动的心脏，只有明确了竞赛内容，竞赛活动才能抓出成效。因此，工会要牢固树立创新意识，大力提倡“更新一点、再快一点”的企业核心理念，促进改革发展，把激发工作热情、履行工作职责、提高工作水平、促进企业增效作为竞赛活动的主要目标。要根据各工区职工的思想状态、素质状况，结合不同时期的不同中心的工作任务，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，在政策允许的范围内，只要能够促进工作开展、提升工作水平、提高工作效率、增强职工素质，都可以作为劳动竞赛的内容。同时要对劳动竞赛活动的内涵进行不断充实、调整和完善，在突出抓好业务发展、争创业务车间竞赛项目的基础上，要围绕提高车间职工整体素质、提高站段整体形象、提高整体服务意识等重点，创新一些新的劳动竞赛项目，要做到职工参赛热情与各项中心工作紧密结合；要充分体现南工精神，要做到阶段性劳动竞赛与性劳动竞赛活动相结合，综合竞赛与单项竞赛相结合，共同性劳动竞赛与单位实际特色劳动竞赛相结合，从而增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力。

南线车间

毛晓霞

第三篇：开展职工合理化建议的报告

关于开展职工合理化建议活动的请示

一、何为合理化建议？

合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由员工提出的具体和有益的构想。合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。

二、开展合理化建议活动的目的

职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动就是要进一步调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出更多的智慧和创造力。

活动以提升公司效能为根本，以“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”为目的，坚持立足岗位、立足创新、立足发展，最大限度地发挥主观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力。

通过活动开展，激发广大员工的创造性，发掘创新潜能，增强企业创新活力；不断完善制度和工作流程，实施精细化管理和精益化生产，全面提升管理水平；优化工艺，革新技术，提高质量，降低成本，提升效能，不断提高企业经济效益。

三、合理化建议活动的意义

是公司贯彻落实科学发展观、全心全意依靠员工办企业、发挥员工聪明才智的有效载体；是尊重员工主体地位、实现员工与企业共同成长的具体体现，是公司持续改善基础管理、提高创新能力、增强发展动力和促进企业文化落地的重要手段，对公司实现又好又快发展具有积极的推动作用。

四、活动实施概述

一、合理化建议活动组织机构建设

1、收集初审组：由综合发展部牵头组建，负责公司员工合理化建议活动的收集和初步审查工作。建议由各值班组负责将各自所辖工序中，自己的或职工的合理化建议收集整理，并在组内讨论审定后，再由各组指定一固定人员负责联系本组建议的收集、审查工作。

2、实施组：建议由张总领导，综合发展部跟进协调，各部门领导负责具体实施工作。

3、跟踪认定组：根据合理化建议所涉及的具体工作，成立由该工作相关领导、骨干、优秀员工组成的工作组。

4、推广组：建议由张总领导，综合发展部跟进敦促落实，各部门领导负责具体推广工作。

主要包括：

（一）经营管理思路、方法和制度的改进建议；

（二）各种工作流程和规程的改进建议；

（三）新技术、新工艺等科技成果推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新建议；

（四）生产现场管理的改进建议；

（五）制造设备、辅助设施、仪器、装置的改进建议；

（六）质量管理的产品实物质量的改进建议；

（七）安全和卫生管理方面的改进建议；

（八）原辅材料、能源节约和废物再利用建议；

（九）员工队伍建设方面的改进建议；

（十）包括但不仅限于上述内容，其它任何有利于企业改善改进工作的合理化建议。

实 施 方 案

为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工积极参与公司管理，为公司的发展献计献策，持续改进，不断创新，推动公司持续、快速、健康发展，经公司研究决定，开展合理化建议活动，特制定本实施意见。

一、合理化建议活动的实施部门

该活动由公司综合发展部负责具体实施，各部门密切配合。

二、合理化建议的涵义

合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由员工提出的具体和有益的构想。合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。

不属于合理化建议的情况：

1、抱怨、不满、对他人工作的非议；

2、属于本岗位职责的非创新性的日常工作；

3、不切合工作实际，无法具体操作的建议。

三、合理化建议的分类及主要内容

合理化建议分为生产管理类、设备管理类、技术改良类、质量提升类、成本消耗类、安全管理类、企业文化类等。

1、生产管理类：包括生产组织模式创新，提升劳动定额、生产效率，规范设备操作管理、提高工作能效，合理配置生产资源等内容。

2、设备管理类：包括设备维护保养、维修，更新改造，设备安全隐患，提升装备效率，降低员工劳动强度，节能降耗，保障生产安全无故障运行等内容。

3、技术改良类：包括设备技术和生产技术改良，通过对生产设备和生产工艺的技术改良，达到提升效能、改良质量等内容。

4、质量提升类：包括从原料、生产过程、存储、销售等全过程管理，提升质量等内容。

5、成本消耗类：包括降低生产过程实物量消耗和过程损耗，减少降等降级损失，节约能源（水、电等）降低能耗和降低费用（物料费和维修费）的措施、方法和建议等内容。

6、安全管理类：包括提高员工安全意识、安全操作技能、规范安全操作规程、改进完善安全装置和工作环境等内容。

7、企业文化类：包括如何贯彻落实企业理念、核心价值观，如何提高企业凝聚力、企业活力等内容。

四、合理化建议的申报程序

1、以员工个人为主体，从班组具体经营生产实际出发，员工实名提交合理化建议（便于采纳后奖励发放），投递到公司专设的合理化建议箱内，公司派专人每周一、四在合理化建议箱提取员工合理化建议。

2、由公司每天值班组负责收集整理各自所辖工作内的合理化建议，并在组内进行初步审查，后交由公司综合发展部。每月一组提交不少于3条。

3、对不予采纳的合理化建议，由公司综合发展部直接对相关员工进行反馈和沟通。

五、合理化建议的审查、实施、评定程序

此项工作分为两个方面：设备工艺技改和现场管理改良两个大类。

1、设备工艺技改程序：由综合发展部会同相关工种技术人员和建议提交者组成三方评定小组审议其可行性，并将结果报公司主要负责人裁定。

2、经公司主要负责人同意后，进入改良观察期。

3、在改良观察期内对设备工艺技改实效进行为期两月观察，关注其技改实效对产品品质与安全等方面的影响，并根据效果做最终审定。

4、现场管理改良程序：由经综合发展部会同相关部门领导和建议提交者组成三方评定小组审议其可行性，并将结果报公司主要负责人裁定。

5、经试运行、试管理两月之后，评定小组将方案实施效果与相关数据记录上报公司主要领导进行最终结果审定。

六、奖励措施

1、对于生产工艺改良转化给生产环节带来实效(如：操作简便、提升效能等)，建议一次性给予1000元奖励。

2、对于取得相关发明专利权的奖励，凡取得发明专利权的给予发明人一次性奖金2000元，凡取得外观设计或实用新型专利权的，给予发明人一次性奖金1000元。（注：专利申报工作由公司负责）

3、对于现场管理方案转化给生产环节带来实效(如：效能提升、节能节电、减少物耗等)，建议一次性给予年节省开支额10%奖励（少于1000元的补足1000元）。

4、凡所上报合理化建议被采纳使用者，由公司统一颁发证书，作为后续评先进、劳模、提干的参考因素之一。

5、合理化建议班组奖：公司按照内实施完成的合理化建议实现效益大小和建议条数多少，评选出合理化建议班组奖，一等奖1名，奖励2000元；二等奖2名，奖励1000元；三等奖3名，奖励500元。

七、其他工作要求

1、各工序、工种的领导、班组等管理者，要积极宣传此项活动，营造良好的活动氛围，激发广大员工积极参与，发挥出智慧力和创新性。

2、对被采纳的员工合理化建议，公司将在板报上公示表彰，以营造良好的活动氛围。

第四篇：开展“童心明德”系列活动总结与开展劳动竞赛的活动调研报告

开展“童心明德”系列活动总结

为全面贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕坚持全民行动，干部带头，从家庭抓起，从娃娃抓起的总要求，使社会主义核心价值观贯穿少年儿童德育教育的全过程，我校为此开展了以“童心明德”为主题的系列活动。

我校开展一年级新生入队活动，这既是一次入队活动也是一次全校学生的成长活动。在入队仪式上，老队员和新队员一起重温入队誓词，并为新队员佩戴红领巾，入队仪式让学生明白了作为一名少先队员的责任感和使命感，让广大学生意识到少先队是一种传承，一种热爱。激发学生的爱国爱党情怀，促使学生努力成长为合格的共产主义接班人。

2018年5月我校成功举办了 深处，感受英雄的信仰、坚守与情怀。让红色革命精神深入学生的内心，营造了崇尚英雄，关爱英雄精忠报国的气氛。

“童心明德”系列活动我校举行了众多的活动，做到了，课堂教育和课外教育相结合，校内教育和校外教育相结合，传统教育和现代教育相结合。丰富了学生的课外生活，为学生提供了良好的平台，使学生的德智体美劳得到全面发展，激发了学生爱国爱党的热情，树立了努力学习立志报国的伟大志愿。

开展劳动竞赛的活动调研报告

镇工会

根据市县工会安排，我镇工会认真开展劳动竞赛活动的调研。经调研，发现近年来，因受全球金融危机的影响，我国各类进出口市场持续低迷，使企业面临机遇与挑战并存、希望与困难同在的严峻局面，企业劳动竞赛如何更好地发挥作用，这是当前基层工会必须着力解决的新课题。

一、立足当前，谋划劳动竞赛新思路

为迎接挑战，共渡时艰，工会高度重视，围绕企业发展目标，把开展劳动竞赛作为贯彻落实科学发展观，建设和谐企业的重要举措，作为提高职工素质，转变经济增长方式，促进企业又好又快发展的有效途径，认真研究、讨论和部署劳动竞赛工作，围绕了“同舟共济保增长，建功立业促发展”为主题的劳动竞赛方案，确立“面对市场抓创新，突出重点降成本，立足班组重实效，形式多样促发展”的指导思想，突出创新、创先、创优，调整了劳动竞赛的工作思路：在活动内容上，由注重产量、产值向突出质量、成本、效益上转变；在活动领域上，由单一的生产领域向管理、特别是向市场营销、售后服务方面转变；在组织管理上，由原来只管两头（开头号召、看结果表彰）向全过程跟踪检查的动态管理转变；在参赛对象上，从由以生产一线工人为主，拓展到管理干部、科技人员、营销服务人员等，使劳动竞赛更具有群众性。

二、抓重点，促难点，不断丰富劳动竞赛新内涵

我镇各级工会坚持在继承中创新，在创新中发展，做到“五个结合”，取得竞赛实效。一是与公司生产经营建设重点工作相结合。围绕创建“四个一流”（即技术、产品、管理、节能环保一流）的目标，开展重点项目劳动竞赛，促进“产品达一流”；围绕重点工程（项目）建设目标，开展八卦生态园、腾龙混凝土、三宝配重块等县重点工程劳动竞赛，实现全面竣工投产；围绕市场需求，开展研发新品种攻关竞赛并取得显著成效，形成了全员、多层次、涵盖企业生产经营建设重点工作的竞赛系列活动。据统计，全镇各级工会组织开展劳动竞赛18场（次），参赛职工约XX余人、占职工总数的88%，较好的完成竞赛目标任务，创效500多万元，促进企业发展。二是与提高职工队伍素质相结合。各企业工会相继在锻造类、冶金类、纺织类、加工类等9个关键岗位、关键工种开展了比武活动，着力在各企业各行业培育和打造一批技术高超、创新力强的技术能手，开拓职工岗位成才的**，有效地促进了企业职工整体素质的提高和企业核心竞争力的增强。据统计，我镇各级工会组织举办各类培训班8余期，参训职工近XX人。三是与提升班组管理水平相结合。班组是企业生产经营任务的直接完成者。劳动竞赛的重心在基层，基层的重点是班组，因此，能否将企业的劳动竞赛管理有效性深入到班组，是检验劳动竞赛成效，实现企业创效的关键。可以说，抓班组建设，开展班组达标升级活动，提升班组管理水平，既是构建和谐企业的重要内容，也是务实有效推进劳动竞赛的重要保障，意义十分重大。四是与职工技术创新活动相结合。广泛开展职工先进操作法、“我为企业献一计”活动，发动职工围绕节能减排、降本增效的主题，从解决生产经营管理的难点、重点入手，大力开展提合理化建议活动。据不完全统计，全镇各级工会有XX人（次）参加了合理化建议30多条，采纳了18条，为企业增加效益达80多万元。

三、创新务实，完善机制，推动劳动竞赛新发展

劳动竞赛是引导职工降本增效、推进生产经营目标实现的有效载体，是促进企业与职工共同发展，实现双赢的有效平台，尤其是企业受金融危机影响的时刻，更能彰显劳动竞赛的作用。一是统一思想，突出重点，让劳动竞赛成为企业党政抓生产经营工作的有力抓手。思路决定出路。当企业面临严峻的市场形势，工会

必须找准服从和服务于企业发展大局的切入点, 充分认识与企业共克时艰、共谋科学发展是广大职工根本利益之所在,确保实现维护企业利益与维护职工利益的统一。劳动竞赛要把企业确定的生产经营目标和改革发展的重点任务作为劳动竞赛的奋斗目标，以推动企业技术进步和提高职工素质为重点，按照立足基层，企业需要、职工欢迎的原则，要选准切入点。把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，引领广大职工发挥与企业同呼吸共命运、共克时艰促发展的企业主人翁精神，使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用，成为实现生产经营和改革发展目标的有效载体。二是加强领导，齐抓共管，是搞好劳动竞赛的有力保证。多年来的劳动竞赛表明：劳动竞赛扎实、有效的开展，需要各级党政企组织高度重视，也有赖于党政领导干部对劳动竞赛规律的认识和把握，更有赖于党政企领导干部的支持。工会组织在劳动竞赛的运作过程中，首先就要建立由党政抓领导、工会抓落实的劳动竞赛领导机构，建立纵向公司、厂、车间三级竞赛领导机构，横向党政工团包括技术、设备等有关部门参加的工作机构，形成了“纵横联网、上下贯通、层层有人抓、活动有人管”的竞赛组织网络。改变过去组织劳动竞赛往往是工会“一头热”或唱“独角戏”的局面，工作中就能充分调动各方面的积极性，形成齐心协力保增长、上下一致促发展的良好局面。三是落实责任，建立机制，是搞好劳动竞赛的重要保证。劳动竞赛是个系统工程，涉及生产、营销、技术、管理方方面面，具有专业性强的特点，如劳动竞赛方案的制定、竞赛目标及考核条款的落实往往需要来自机械、设备、机电等专家，设立由工会牵头，以专业职能部门为主体的专门机构，建立起一套较完善的检查、评比和监督机制，竞赛活动与每个环节的重点工作紧密结合，才能始终充满活力。不断加强和完善制度建设，强化劳动竞赛的约束管理机制。劳动竞赛的管理制度应包括目标管理、组织工作、统计核算、检查考证、考评奖励

等制度。通过制定和完善劳动竞赛组织奖励考核办法等文件，做到劳动竞赛工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。坚持物质奖励与精神鼓励相结合，强化劳动竞赛的激励机制。按承担任务、责任大小和创造的效益及时及时奖励，激励创新。对贡献突出的推荐为市级、县级的先进集体和先进个人，并给予奖励、出外疗休养等优惠政策，形成企业增效、职工增收，企业和职工互利双赢的良好氛围。四是典型引路，加强宣传，是搞好劳动竞赛的有效方法。职工群众是劳动竞赛的基础，劳动竞赛富有成效的关键在于激发职工群众参赛的热情和积极性。由于竞赛往往是以超常规的做法、超常规的举措、产生出超常规的业绩，因而职工在竞赛中要付出超常规的努力才能完成任务，通过竞赛职工充分展示自己的能力和素质，因此必须坚持把宣传教育活动贯穿于竞赛全过程，对劳动竞赛取得的成果和竞赛中涌现出的先进人物，要通过报纸、电视台等舆论工具大力宣传，扩大劳动竞赛的影响。要加强交流，及时总结和推广劳动竞赛中创造出来的先进经验、先进操作法、技术改革措施等成果，促进科技成果转化。通过召开表彰大会、物质奖励、张贴光荣榜等形式，积极鼓励一种“勇于创新、争创一流”的精神，为广大职工树立起看得见、学得到的榜样，使竞赛充分发挥激励作用，营造展现主人翁风采的舞台。

实践证明，劳动竞赛是工会围绕中心、服务大局，贯彻全心全意依靠工人阶级方针的重要措施，是调动和发挥职工积极性和创造性的重要途径。广泛组织职工开展劳动竞赛，推动企业生产经营建设和改革发展，是劳动竞赛永恒的主题，进一步提升“保增长、促发展”竞赛活动水平，在应对国际金融危机“保增长促发展”中努力创**发展，才能使劳动竞赛更加具有活力。

第五篇：开展三项主题实践活动总结与开展劳动竞赛的活动调研报告

开展三项主题实践活动总结

一、“双报到、双联系、送服务”主题实践活动

华海服务中心党支部建立到河北区望海楼街道金兆园社区党组织报到、党员到金兆园社区党组织报到的“双报到”制度，牢固树立一名党员在社区就是一面旗帜的思想意识。

为充分发挥党组织和在职党员在服务社区、服务群众中的战斗堡垒和先锋模范作用，开展以“融入社区、服务民生、锤炼作风、提升素能”为主要内容的“双报到、双联系、送服务”活动，努力形成“党组织有责、在职党员有为、社区群众受益”的工作格局。成立党员志愿小分队，通过开展在金兆园小区专题服务日、接待日、义务奉献日等活动，组织党员深入基层群众，宣传房地产有关政策法规，为百姓复印并分发了100多页宣传册，宣传我单位开展的有关贷款、评估等服务性业务。近日，我单位已经将建行引进产权部门大厅，这样更方便了百姓办理贷款、抵押等手续，省去了百姓在房管局产权大厅和银行之间来回奔波的时间，可谓服务更快捷、更方便。活动的开展深受老百姓的欢迎，解决了许多燃眉之急。党员同志们在为群众真诚的服务的同时，通过社区这个公共平台为在职党员晒业绩、亮形象，自觉接受组织和群众监督。

二、“争先锋、践承诺、创佳绩”岗位奉献活动

党支部引导党员干部立足本岗开展承诺活动，引导广大党员干部立足本职岗位实际，对照中央八项规定、廉政准则和其它廉洁自律的各项规定，防止违法违纪行为的发生。以积极创新、对群众高度负责的工作姿态，急居民住户所忧、想百姓居住所想，争创房管各项工作取得佳绩。

（一）深入开展以经济发展为动力，服务群众为主线“五比一创”劳动竞赛，对外服务做到“亮身份、亮职责、亮岗位、亮承诺”，党员干部立足本岗开展“党员亮牌”承诺活动。建立党员先锋岗、示范岗，结合工作实际制定并签订了《岗位承诺书》，全体职工充分发挥聪明才智，积极主动建言献策，分别结合本职工作提出许多合理化建议，比如以房产为依托，开展二手房买卖、贷款等中介服务性业务；通过活动发挥党员干部职工的先锋模范作用，一方面调动了职工的积极性、创造性，另一方面也体现了党员干部为民服务的宗旨。

（二）房产咨询部的党员同志佩戴党徽，张贴工作流程、办事程序，做到服务公开透明，方便基层和群众办事，深受老百姓的欢迎。活动开展中我们接到住户送来一面锦旗，夸赞窗口接待工作热情周到，帮助老百姓解决困难。党支部抓住这一契机，把远学全国、市、区先进典型与近学身边典型结合起来，教育引导广大党员“学习身边人、干好当前事”，践行好党员做出的郑重承诺。

三、“送温暖、献爱心、办实事”扶贫助困活动

党支部在“七一”前夕，对老党员、困难职工进行调查摸底，切实掌握困难职工主要情况，建立健全老党员、困难职工台账。对老党员进行走访慰问，与困难职工杨玉珍结成帮扶对子，为困难职工办实事，并建立健全关怀帮扶长效机制，着力解决困难职工的需求，党支部带领青年党员为她送去防暑降温物品，给她带去党的温暖。

党支部积极组织党员干部、职工在雨季到来之前深入服务对象，认真排查出租房屋住用安全问题，及时更换老化电源、电线，疏通上下水管，检查排水设施，补修危漏房屋等服务，将问题解决在

开展劳动竞赛的活动调研报告

镇工会

根据市县工会安排，我镇工会认真开展劳动竞赛活动的调研。经调研，发现近年来，因受全球金融危机的影响，我国各类进出口市场持续低迷，使企业面临机遇与挑战并存、希望与困难同在的严峻局面，企业劳动竞赛如何更好地发挥作用，这是当前基层工会必须着力解决的新课题。

一、立足当前，谋划劳动竞赛新思路

为迎接挑战，共渡时艰，工会高度重视，围绕企业发展目标，把开展劳动竞赛作为贯彻落实科学发展观，建设和谐企业的重要举措，作为提高职工素质，转变经济增长方式，促进企业又好又快发展的有效途径，认真研究、讨论和部署劳动竞赛工作，围绕了“同舟共济保增长，建功立业促发展”为主题的劳动竞赛方案，确立“面对市场抓创新，突出重点降成本，立足班组重实效，形式多样促发展”的指导思想，突出创新、创先、创优，调整了劳动竞赛的工作思路：在活动内容上，由注重产量、产值向突出质量、成本、效益上转变；在活动领域上，由单一的生产领域向管理、特别是向市场营销、售后服务方面转变；在组织管理上，由原来只管两头（开头号召、看结果表彰）向全过程跟踪检查的动态管理转变；在参赛对象上，从由以生产一线工人为主，拓展到管理干部、科技人员、营销服务人员等，使劳动竞赛更具有群众性。

二、抓重点，促难点，不断丰富劳动竞赛新内涵

我镇各级工会坚持在继承中创新，在创新中发展，做到“五个结合”，取得竞赛实效。一是与公司生产经营建设重点工作相结合。围绕创建“四个一流”（即技术、产品、管理、节能环保一流）的目标，开展重点项目劳动竞赛，促进“产品达一流”；围绕重点工程（项目）建设目标，开展八卦生态园、腾龙混凝土、三宝配重块等县重点工程劳动竞赛，实现全面竣工投产；围绕市场需求，开展研发新品种攻关竞赛并取得显著成效，形成了全员、多层次、涵盖企业生产经营建设重点工作的竞赛系列活动。据统计，全镇各级工会组织开展劳动竞赛18场（次），参赛职工约XX余人、占职工总数的88%，较好的完成竞赛目标任务，创效500多万元，促进企业发展。二是与提高职工队伍素质相结合。各企业工会相继在锻造类、冶金类、纺织类、加工类等9个关键岗位、关键工种开展了比武活动，着力在各企业各行业培育和打造一批技术高超、创新力强的技术能手，开拓职工岗位成才的**，有效地促进了企业职工整体素质的提高和企业核心竞争力的增强。据统计，我镇各级工会组织举办各类培训班8余期，参训职工近XX人。三是与提升班组管理水平相结合。班组是企业生产经营任务的直接完成者。劳动竞赛的重心在基层，基层的重点是班组，因此，能否将企业的劳动竞赛管理有效性深入到班组，是检验劳动竞赛成效，实现企业创效的关键。可以说，抓班组建设，开展班组达标升级活动，提升班组管理水平，既是构建和谐企业的重要内容，也是务实有效推进劳动竞赛的重要保障，意义十分重大。四是与职工技术创新活动相结合。广泛开展职工先进操作法、“我为企业献一计”活动，发动职工围绕节能减排、降本增效的主题，从解决生产经营管理的难点、重点入手，大力开展提合理化建议活动。据不完全统计，全镇各级工会有XX人（次）参加了合理化建议30多条，采纳了18条，为企业增加效益达80多万元。

三、创新务实，完善机制，推动劳动竞赛新发展

劳动竞赛是引导职工降本增效、推进生产经营目标实现的有效载体，是促进企业与职工共同发展，实现双赢的有效平台，尤其是企业受金融危机影响的时刻，更能彰显劳动竞赛的作用。一是统一思想，突出重点，让劳动竞赛成为企业党政抓生产经营工作的有力抓手。思路决定出路。当企业面临严峻的市场形势，工会

必须找准服从和服务于企业发展大局的切入点, 充分认识与企业共克时艰、共谋科学发展是广大职工根本利益之所在,确保实现维护企业利益与维护职工利益的统一。劳动竞赛要把企业确定的生产经营目标和改革发展的重点任务作为劳动竞赛的奋斗目标，以推动企业技术进步和提高职工素质为重点，按照立足基层，企业需要、职工欢迎的原则，要选准切入点。把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，引领广大职工发挥与企业同呼吸共命运、共克时艰促发展的企业主人翁精神，使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用，成为实现生产经营和改革发展目标的有效载体。二是加强领导，齐抓共管，是搞好劳动竞赛的有力保证。多年来的劳动竞赛表明：劳动竞赛扎实、有效的开展，需要各级党政企组织高度重视，也有赖于党政领导干部对劳动竞赛规律的认识和把握，更有赖于党政企领导干部的支持。工会组织在劳动竞赛的运作过程中，首先就要建立由党政抓领导、工会抓落实的劳动竞赛领导机构，建立纵向公司、厂、车间三级竞赛领导机构，横向党政工团包括技术、设备等有关部门参加的工作机构，形成了“纵横联网、上下贯通、层层有人抓、活动有人管”的竞赛组织网络。改变过去组织劳动竞赛往往是工会“一头热”或唱“独角戏”的局面，工作中就能充分调动各方面的积极性，形成齐心协力保增长、上下一致促发展的良好局面。三是落实责任，建立机制，是搞好劳动竞赛的重要保证。劳动竞赛是个系统工程，涉及生产、营销、技术、管理方方面面，具有专业性强的特点，如劳动竞赛方案的制定、竞赛目标及考核条款的落实往往需要来自机械、设备、机电等专家，设立由工会牵头，以专业职能部门为主体的专门机构，建立起一套较完善的检查、评比和监督机制，竞赛活动与每个环节的重点工作紧密结合，才能始终充满活力。不断加强和完善制度建设，强化劳动竞赛的约束管理机制。劳动竞赛的管理制度应包括目标管理、组织工作、统计核算、检查考证、考评奖励

等制度。通过制定和完善劳动竞赛组织奖励考核办法等文件，做到劳动竞赛工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。坚持物质奖励与精神鼓励相结合，强化劳动竞赛的激励机制。按承担任务、责任大小和创造的效益及时及时奖励，激励创新。对贡献突出的推荐为市级、县级的先进集体和先进个人，并给予奖励、出外疗休养等优惠政策，形成企业增效、职工增收，企业和职工互利双赢的良好氛围。四是典型引路，加强宣传，是搞好劳动竞赛的有效方法。职工群众是劳动竞赛的基础，劳动竞赛富有成效的关键在于激发职工群众参赛的热情和积极性。由于竞赛往往是以超常规的做法、超常规的举措、产生出超常规的业绩，因而职工在竞赛中要付出超常规的努力才能完成任务，通过竞赛职工充分展示自己的能力和素质，因此必须坚持把宣传教育活动贯穿于竞赛全过程，对劳动竞赛取得的成果和竞赛中涌现出的先进人物，要通过报纸、电视台等舆论工具大力宣传，扩大劳动竞赛的影响。要加强交流，及时总结和推广劳动竞赛中创造出来的先进经验、先进操作法、技术改革措施等成果，促进科技成果转化。通过召开表彰大会、物质奖励、张贴光荣榜等形式，积极鼓励一种“勇于创新、争创一流”的精神，为广大职工树立起看得见、学得到的榜样，使竞赛充分发挥激励作用，营造展现主人翁风采的舞台。

实践证明，劳动竞赛是工会围绕中心、服务大局，贯彻全心全意依靠工人阶级方针的重要措施，是调动和发挥职工积极性和创造性的重要途径。广泛组织职工开展劳动竞赛，推动企业生产经营建设和改革发展，是劳动竞赛永恒的主题，进一步提升“保增长、促发展”竞赛活动水平，在应对国际金融危机“保增长促发展”中努力创**发展，才能使劳动竞赛更加具有活力。