协庄煤矿关于开展合理化建议征集活动情况总结

第一篇：协庄煤矿关于开展合理化建议征集活动情况总结

协庄煤矿关于开展合理化建议征集活动情况总结

按照集团公司关于开展合理化建议征集工作通知要求，我矿广泛宣传、精心组织，在广大党员群众中组织开展合理化建议征集活动，现将活动总结汇报如下：

起草并下发了《关于开展“我为企业和谐发展献计献策”活动的通知》，对活动目的意义、申报事项及具体要求进行了明确规定。要求全矿党员干部紧紧围绕企业实际，在安全生产、经营管理、技术创新、项目建设、节能环保、党的建设、人才培养、群众工作、企业文化、和谐稳定、后勤服务等方面出谋划策，要求普通党员及班组长至少上报2条合理化建议，领导干部至少上报3条合理化建议，所提建议要有合理性、可行性和建设性。截止

进一步激发党员参与企业建设的积极性和创造性。

三、申报事项

各党总支、支部普通党员及班组长至少上报2条合理化建议，领导干部至少上报3条合理化建议，所提建议要有合理性、可行性和建设性，并填写《合理化建议征集表》报支部留存备检。各单位要对征集的合理化建议进行归类梳理，填写《合理化建议征集汇总表》及《合理化建议征集情况统计表》，并于3月15日前报送党群工作部组织组。同时，电

子版发送至（李文学@xk.com）。

四、具体要求

1、强化宣传。各党总支、支部要把宣传发动工作贯穿征集活动的始终，通过各种宣传阵地做好宣传发动工作，努力营造良好的活动氛围，切实把活动征集的过程变为爱岗敬业教育、宣传、实践的过程，教育引导广大党员积极参与其中，树立正确的爱岗意识、责任意识，以主人翁精神为企业可持续发展尽责尽力。

2、加强领导。各党总支、支部要充分认识此次活动的重要意义，既要重视职工的广泛参与性，又要重视建议的采纳率、实施率。每一名党员干部都要立足岗位，围绕主题，积极带头，献计献策，努力在转变方式、创新发展中争当先锋，确保征集评选活动健康有序、扎实有效进行。

3、注重实效。各党总支、支部要认真对每一个合理化建议登记造册，并对积极提出具有先进性、可行性优秀建议的员工进行奖励。对于涉及到企业改革、创新发展、工程建设有较大参考价值的合理化建议，矿党委将组织评审组进行评选认定，对采纳的建议给予每项200元表彰奖励。

第二篇：合理化建议征集活动实施方案

合理化建议征集活动实施方案

为实现分公司又好又快发展，充分调动员工工作积极性、发挥主人翁意识，共同参与到公司经营管理活动中，实现与企业共同发展的目的，现向分公司员工广泛征集适宜公司发展的合理化建议，具体方案如下：

一、活动时间

2010年12月20日至2011年12月31日

二、活动方式

采用问题管理模式进行，即邀请员工对分公司进行体检，发现不足并开具良方，经专家（评审组）会诊后邀请该员工担任主治医师，牵头落实该项合理化建议。

三、实施办法：

1、成立合理化建议评审组。（评审组工作职责见附件）组长：总经理部

组员：各部门、中心负责人

2、各部门、中心负责人组织员工积极提出合理化建议。

3、一人可提出多条建议，亦可多人共同提出一条建议。

4、明确实施方案，落实合理化建议

四、合理化建议要求：

1、符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规规定。

2、以如何改进公司经营管理水平、提高服务质量、稳

定员工队伍为核心。

3、案由必须真实可靠，实施办法具有可操作性。

4、观点鲜明、理由充分，实施办法具体可行。

五、活动开展具体步骤。

综合管理部组织员工对分公司体检员工发现不足，开具良方负责人筛选收集药方药方汇总后提交综合管理部专家（评审组）会诊工担任主治医师建议人牵头落实合理化建议

六、奖励办法

1、设置合理化建议：

优秀奖10%，每条建议奖励奖金500.00元；

鼓励奖20%，每条建议奖励奖金200.00元；

入围奖30%，每条建议奖励奖金50元。

（按照呈交建议总数的比例确定获奖建议）

2、在落实合理化建议过程中，若员工表现出色，将考虑提高其绩效考核得分，或作为骨干培养对象。（具体绩效考核及骨干培养办法由人事方面主拟）

附件

评审组工作职责

在分公司开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：

1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。

2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。

3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因。

4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要的支持并清除障碍。

第三篇：开展”金点子合理化建议征集活动小结

“金点子"合理化建议征集活动小结

今年以来，根据公司工会要求，我场广泛深入开展了“金点子”合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于3月份组织了专门合理化座谈会，具体情况总结如下：

1、开展情况

3月份，场工会下发通知，要求全场所有职工及外协队伍劳务人员均可参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议13份。

4月底，为全方位、多层次征集建议，场工会组织了合理化建议座谈3次，主要以施工现场代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，大量收集建言、献策、建议。在施工现场管理中，不可避免出现这些那些的问题，关键是没有采纳意见的渠道，有的私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。哪儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，只要大家都能畅所欲言。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。这次合理化建议活动明确取得了一个效果：场领导渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家共同努力促进项目施工管理工作。

2．存在的问题

有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，是不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。

3．评比及实施建议

对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾。东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。经场“金点子”合理化建议活动评审委员认真研究，评选出一、二、三等奖各一条，给予周恒、王新利、姜之辉同志分别给予300元、200元、100元奖励。特别是周恒同志的“金点子”，场相关部门通过调整配合比，在保证施工质量的同时，降低原材料的使用数量，将为我场节约100余万元的成本支出，收到了非常好的经济效益。

宁波江北区制梁场工会二○一二年十一月十日

第四篇：关于开展2013年合理化建议征集活动的通知(完善版)

关于开展2013年合理化建议征集活动的通知

公司各分工会、各子（分）公司：

为发扬民主，鼓励广大员工参与企业民主管理，集思广益，共谋发展。在公司全体员工中开展合理化建议征集的活动。现将活动的有关事项通知如下：

对有价值、可推广和实用性的合理化建议，进行宣传、推广和运用，并给予表彰和奖励，使合理化建议活动取得真正实效。

一、参加对象

公司全体员工及外聘员工。

三、合理化建议的内容及要求

（一）合理化建议的项目

具体项目拟定：一是战略发展人力资源配置；二是安全生产“两票三制”合格率；三是降本增效有效途径；四是员工文娱活动实效性；请员工围绕四个项目，广开言路，充分调动广大员工参与企业发展的积极性、主动性与创造性。

（二）合理化建议的要求

1、合理化建议必须围绕四个项目，有实质性内容，富有新意，既提出问题，又有解决问题的具体方法，并具有可操作性，否则将不纳入征集范围；

2、合理化建议以电子形式，内容完整，文字通顺，字数不限（格式详见附表）；

3、合理化建议由员工个人提出。

三、活动安排

（一）本次活动由公司各分工会牵头组织，发动广大员工积极参与；

（二）活动分两个阶段进行：

第一为合理化建议的提交阶段，时间从9月18日至9月30日，由员工提交合理化建议。

第二为合理化建议的疏理评审阶段，时间从10月10日至10月15日，请各分工会对有价值、可推广和实用性的合理化建议进行收集、登记、汇总、疏理，并报送公司工会。

四、合理化建议的评审及奖励

1、公司成立合理化建议评审委员会，对收集到的合理化建议进行评审。合理化建议评审委员会由公司领导、相关部门负责人和公司工会委员会委员等组成；

2、合理化建议的评审分初步评审和详细评审两个步骤进行。初步评审是对合理化建议按照规定要求的评审。只有通过初步评审的合理化建议才能进入详细评审。详细评审是对合理化建议进行全面评析。主要评审合理化建议有无实用意义、其操作性如何、以及实施的价值等。

3、参加评审的评委对通过详细评审的建议进行投票，按照得票数排序，产生获奖建议名单报公司领导班子审议确定获奖名单，实行奖励。

4、合理化建议设一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名，鼓励奖若干名。

五、相关要求

公司各分工会要认真发动员工积极参与这项活动，为企业发展献计献策。通过这次活动，把公司全体员工的智慧、力量凝聚到推进企业发展的行动上来，凝聚到公司的中心工作上来，加快推进公司发展战略，确保国有资产保值增值，实现全面、协调、可持续发展。

党群工作部

2013年9月11日

第五篇：有奖征集合理化建议的活动

关于有奖征集“经营管理工作合理化建议”的活动

为强化酒店经营管理，充分调动员工参与积极性，发扬员工的主人翁意识，为实现酒店经营绩效与员工利益相一致，为实现经营目标，特向全体员工开展“经营管理工作合理化建议”的征集活动，广开言路，畅通渠道，这也是酒店在目前激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径。具体内容如下：

一、活动对象 酒店全体员工

二、活动内容：

1、由XX部负责组织实施，成立评审小组，对员工所提合理化建议进行评估，对建议的项目、内容进行全面分析。

2、对有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实，销售&行政部负责协调各部门之间关系，并监督落实情况和工作进度。

3、要充分利用班前会、例会以及员工活动区域海报、PPT等各种形式，深入做好开展合理化建议的宣传工作。让员工认识到开展合理化建议的目的和意义。开展合理化建议活动不仅有利于企业降本增效，也是员工展示自我、体现自身价值的平台。

三、要求

1、内容要符合酒店特点、切合酒店实际情况、具有可实施性；

2、内容要既可以是经营管理方面的，也可以是技术创 新、技术改造方面的；既可以是节能降耗方面的，也可以是酒店发展战略方面的等等；

3、内容最好具有一定的创新和亮点。

四、参与方式

任何形式均可采用，参与者可通过书面或网络的形式上传至人力资源部，邮箱：

五、奖项设臵

此次有奖征集“经营管理工作合理化建议”的活动将设臵四类奖项，分别予以适当奖励。