协庄矿总结先（5篇范文）

第一篇：协庄矿总结先

首先，对各位领导的到来表示热烈欢迎。下面，根据贵局来函的要求，现将我矿“安全隐患市场化管理”、“六大系统”装备情况和近年来我们在安全管理方面的一些主要工作向各位领导做以下简单介绍。

首先，我先介绍一下矿井的基本情况：

我矿是山东能源新汶矿业集团主力矿井之一。1958年建井，1962年]月投产，是我国自行设计、施工的一座大型矿井，是当时山东省内第一大矿，被誉为“鲁煤第一峰”。原设计能力120万吨，1989年改扩建后达到180万吨，目前，核定生产能力为200万吨。矿井开拓方式为立井、斜井多水平混合开拓。

一、安全隐患市场化管理开展情况

近年来，在省局和集团公司各级领导的悉心指导和亲切关怀下，我们立足矿井实际，围绕建设安全高效型矿井为目标，在安全管理中实施持续创新战略，逐步形成以“2S安全管理模式”、“安全责任经营化管理”为支撑的安全管理体系，先后开展了 “四个标准化”、“(情商(EQ)”、“生命管理、健康教育”等安全主题活动，使员工安全理念、安全行为等方面发生深刻变化，全员自主安全能力明显提高，企业安全目标也由“单纯杜绝工亡、杜绝工伤”向“注重职业健康、养生保健”的提升，持续创新成为引领企业安全发展的不竭动力。截至今天，矿井实现安全生产3870天，继续保持全国同类矿井最好水平。

1、市场化管理的由来。面对新形势下出现的新问题和新情况，我矿结合几十年的工作经验，适应新形势，面对新问题，针对安全监察中现场安全隐患有增无减、整改落实不力、管理效果始终不够理想等“严不起来、落实不下去”的问题，瞄准“监督的是现场、执行的是标准、要的是安全”和向“零隐患进军”的目标，遵循“不允许现场有隐患，有隐患就要买卖”的思想，在矿召开的九届七次职代会职工代表组长会议审议通过了《安全市场化管理运行方案》，并于2004年7月行文下发，建立了一套完整的市场化安全管理运作机制。2005年6月，“市场化安全管理”顺利通过了国家局、中煤协会的成果鉴定。国家局赵铁锤局长、中煤协会濮洪九会长认为“这一独具中国煤矿管理特色的成果已经达到了世界先进水平”。

2、市场化管理的主要内容。市场化管理是把安监员和现场员工的关系转化成买卖关系，把安监人员在现场发现的安全隐患作为一种劳动成果--“商品”，出售给现场责任人，责任人将这一“商品”购买后进行整改，变成自己的“产品”，安监人员再进行复查，合格后才成为“成品”。这样，通过安监人员“在现场排查隐患叫出售隐患㈠现场责任人购买隐患叫整改隐患叫安监员复查落实隐患”，形成隐患排查、落实、整改的闭合管理。为确保市场化安全管理正常运行，我们建立起了从员工到区队管理人员，从区队到专业部室人员，从专业部室到矿级管理人员的安全岗位责任体系，制定了隐患价格标准体系、考核体系、结算体系和设立了仲裁机构，及时处理隐患和落实对责任人的处罚。

3、市场化管理取得的效果。通过运用“市场化安全管理”，依靠市场机制解决了安全管理职工的正规操作意识不强，安全管理“严不起来，问题落实不下去”的痼疾，实现了用市场机制管人的目的；强化了安全监察和责任落实，增强了安全管理的主动性，达到了用最少的罚款解决最多问题的效果。

二、六大系统装备情况

我矿严格按照国家安全局和省局关于建设完善煤矿井下避险“六大系统”的要求，结合我矿实际，制定了《关于完善井下安全避险“六大系统”的实施意见》，对“六大系统”的完善情况进行了明确分工，并制定了具体的实施方案。

1、监测监控系统：我矿为KJ90NB安全监控系统，能够对井下瓦斯、风速、负压、风门开关、局扇开停以及断电馈电状态进行实时监测、监控，并具有系统联网和瓦斯超限报警、断电功能和超限信息手机发送功能以及断电开关馈电状态显示功能。系统已覆盖整个矿井，地面中心站实行24小时实时监控。

2、井下人员定位系统：人员定位系统采用KJ269人员管理系统。共计安装定位基站42台，覆盖所有采区石门及主要人员通道，矿调度室设置人员定位系统实时监控终端，实行24小时监控。今年年底完成人员定位系统三期工程安装，扩展信号基站27台，届时定位基站将覆盖井下采掘工作面及所有重要场所。

3、紧急避险系统：为入井人员配备了额定防护时间不低于30分钟的自救器，自救器在有效期内，定期进行更换。观已投入2100台，今年年底将全部淘汰CO过滤式自救器，计划2013年6月底完成紧急避险系统建设，矿井共建设4个永久避难硐室，1个临时避难硐室，3个移动式救生舱，规划方案已经设计完成。

4、压风自救系统：建立了压风自救系统，主压风管路来自地面副立井压风机房。地面副立井压风机房安装安设压风机4台，主压风管路采用∮219*6压风管一路由副立井井筒敷设至井底，然后通过各水平大巷和采区巷道分配到各用风地点。

5、供水施救系统：矿井供水系统采用静压供水，主要管路管径不小于①108mm，地面防尘水池在矿井副立井工业广场有两个，井下防尘水池有五个，水源充足、水压适宜。

6、通讯联络系统：建立了通达矿内外、井上下和重要场所、主要作业地点通信联络系统。包括地面程控电话、井下调度电话、井下无线通讯、语音广播等。

三、矿井其它安全管理亮点介绍

近几年来，我们严格按照上级文件要求，积极排查治理各类隐患，深入开展安全诚信活动，抓好各项工作制度的落实，夯实了安全基础管理，保证了矿井安全生产。

1、深入开展安全诚信活动。自09年开展安全诚信活动以来，这种正向激励的安全管理模式，满足了社会、企业和员工的共同安全需求，改变了自上而下高压式安全管理方式，把安全、学习需求转化为员工的内在动力和自觉行为，构建起全新的安全观、健康观、价值观，全员对安全的认识发生根本性变化。截至今年上半年，我矿共评选出29个安全诚信先进区队、1261名金牌员工。

2、实施“三位一体”隐患排查。我矿坚持“专家查隐患、专业抓治理、安监搞监督”的“三位一体”隐患排查体系，重点抓好“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等各类矿井隐患的治理。每月由总工程师组织各专业副总、部室主任召开一次隐患排查会议，对矿井的各类隐患进行排查，对排查出的隐患按照单位、责任人、时间、措施、资金等五落实要求进行整改，并网上发布，严格按照要求完成整治，确保将各项问题落到实处。

3、开展安全教育培训活动。我们把安全管理重点放在事故预防上，注重对安全生产全过程控制，创新实施“工序岗位模拟训练”、“管理者教练”和“井下小课堂”等活动，把生硬、枯燥的安全管理，转化为让员工更容易接受的人性化管理新模式，提高了全员岗位技能水平和处置安全隐患的能力。目前，我们又开展了《煤矿安全十万个为什么》的学习竞赛活动，通过学习，来提高员工正规操作能力和自主保安意识，为9月20日在我矿召开的全国煤矿安全知识总决赛营造良好氛围。

4、提高安全生产装备水平。在-300水仓使用了超磁分离水处理技术，水处理能力达到500吨／小时，悬浮物由原先的500毫克／升降到10毫克／升，基本

达到纯净水的要求；在71310后组煤工作面成功应用薄煤层无炮综采工艺，现场消灭了放炮，不仅解决了后组煤开采效率低的难题，而且为复杂煤层机械化开采、安全开采提供了经验；在-850二采区安装使用了矿用膜分离制氮装置，加强了采空区防灭火的管理。

5、开展“运输四消灭”活动。我矿严格按照“消灭轨道、消灭 架线、消灭小绞车、消灭1吨矿车”的目标，扎实做好运输系统改造工作，截至现在，我矿地面运输“四消灭”目标已经实现，彻底解决了地面运输混乱现象。井下现已经安装使用了5套单轨吊1套操控器系统，今年完成了-850翻笼改造工作，实现了-850水平消灭1吨矿车的目标，力争年底井下全部消灭1吨矿车。

6、加快矿井自动化建设。在井下重点岗位和地点安装了电子警察系统，通过电子监控系统的运行使用，来规范井下员工自觉遵章守纪的行为；投入使用了新调度系统，将原调度中心与主控室进行了充分结合，集调度、监控、控制等功能于一体，有效的将各类资源整合到一个平台，及时准确地提供各种监测数据，更好地指挥现场生产。近年来，我矿的自动化建设取得了显著成绩，特别是今年春节放假期间，全矿放假4天，井下一人不留，创下了建矿以来放假天数最长、留勤人数最少的记录。

7、实施减人提效机制。为达到使用最少的人，取得最好效益的目标，积极推动大工区整合工作，下井人员由2005年的6000多人，减少到现在的2800人。2007年3月，撤销了综合工区，将原综合工区的一部分人员合并到运转工区；2009年10月，撤销皮带工区和溜子工区，组建成立运输工区；2009年12月，撤销了新一队，分流到快五队和快六队。2009年年底，我矿借鉴地方政务大厅的办公模式，成立了“区务大厅”。由8名工作人员实行“一站式”服务，履行原生产单位文、材、核等45名人员的工作职能，既提高了办公效率，又减轻了区队管理负担。

8、加强基层技术管理。在各生产区队设置了73名班组技术员，每个区队保证至少有4名班组技术员，每个班组配备一名。形成由区队技术员、见习技术员和班组技术员构成的技术人才梯队；完善技术员月度考试制度，组织各专业对技术员进行月度激励考核，考核结果在月度例会上通报，为进一步强化技术管理，提高技术员业务能力提供了保障。

借此机会，现将我矿自主研发使用的新工艺和新设备向各位 领导介绍一下：一是创新应用井下煤矸分离工艺，成为全国第一家将“选煤厂搬到井下”，完成原煤在井下洗选后直接运至煤仓的矿井，并创造了原煤井下洗选、矸石就地充填的立体作业模式，为中国煤炭企业实现绿色开采开创了先河。二是创新应用风力输送充矸工艺，成为全国第一家掌握井下管道风力输送核心技术、拥有自主知识产权的煤矿企业，为彻底转变采掘工作面和矿井原煤传统运输方式奠定了基础。三是成功自主研发掘进机，成为全国煤矿系统唯一一个能自主研发掘进机系列产品，集机械制造、产品维修、岗前培训为一体的煤矿产学研示范基地。四是成功自主研发挖渣机，成为全国第一个掘进工作面由挖渣机替代绳式耙斗机作业的企业，实现掘进迎头机械化耙装、排矸、运输“一条龙”，为全国煤矿推广实施大断面集约化作业提供了借鉴模式。

以上是我矿近几年在安全管理方面所作的一些工作，但离贵集团的和兄弟煤矿还有差距，下一步，我们将虚心学习好经验、好做法，积极探索安全管理新模式，使我矿安全管理再上新水平，为集团公司和省局的安全发展做出我们新的、更大的贡献。

第二篇：协庄矿医院2016年医疗服务行动计划中期总结

协庄煤矿医院

进一步改善医疗服务行动中期工作总结

根据泰卫医发【2015】10号《关于印发<泰安市进一步改善医疗服务行动计划实施方案>的通知》、国卫办医函〔2016〕362号《国家卫生计生委办公厅关于印发2016年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案的通知》文件精神，为了让矿区职工、家属及周边村镇人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医，使医院医疗服务水平逐步提升、群众看病就医感受进一步改善、社会满意度显著提高、医患关系更加和谐，协庄煤矿医院经院领导班子研究，制定了“协庄煤矿医院进一步改善医疗服务行动计划实施方案”，具体活动实施情况如下：

一、坚持以病人为中心，进一步改进服务理念，改造优化诊疗布局流程，落实便民惠民措施，切实改善群众看病就医体验。

1、根据常规诊查流程，合理布局各专业诊室和检查、检验科室，做到流程有序、连贯、便捷。

2、加强提醒和疏导，做好候诊、就诊区域卫生保洁，加强卫生间等基础环境管理，保持就医、诊疗环境清洁、舒适、安全、有序。卫生间、坡道等特定区域设置防滑、防跌倒设施和警示标识。

3、在门诊大厅、电梯内、楼层侯诊区域等醒目位置设置建筑平面图、科室分布图，完善就诊流程引导系统。各科室、部门等标牌及指示标识准确、规范、清晰、明了，有明显的路径标识。为危险、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等设置醒目的安全警示。

4、完善挂号、咨询等服务，为患者提供饮水、轮椅等便民设施。

5、合理安排检验检查设备和人力资源，逐步缩短检查等候时间和出具检查报告时间，力争做到预约诊疗患者及时检查。

6、加强急诊与院前急救的医疗信息共享与医疗服务衔接，不推诿、拒诊急诊患者。急诊医护人员配置满足急诊工作需求，经过急诊专业训练，掌握危急重症抢救技能。根据急诊需求变化规律，合理调配急诊力量，在急诊量大的夏季和冬季，配备急诊加班。

7、实行急诊患者按病情轻重分级分类处置，对急性心脑血管疾病、严重创伤、急危重孕产妇、急危重老年患者、急危重儿科患者，开通绿色通道，先救治、后缴费。加强急诊与临床科室间的衔接，需住院患者及时收入院治疗。进一步推进疾病应急救助制度，及时救治无法查明身份或身份明确无力缴费但须紧急救治患者，按时做好应急救治费用申报工作。

二、坚持以问题为导向，认真梳理医疗服务中群众反映强烈的突出问题，提出针对性整改措施，细化分解整改任务，持续改进医疗服务。

1、加强医院信息化建设，通过信息化手段改善医疗服务。推行电子病历，建立互联互通的大数据信息库，提供诊疗信息、费用结算、信息查询等服务。

2、做好入、出院患者指引，入、出院事项实行门诊告知或者床边告知。做好入、出院手续办理及结算时间预约安排，减少患者等候。加强转院（科）患者的交接，及时传递患者相关信息，提供连续医疗服务，逐步实现转院（科）医疗服务无缝衔接。

3、加强病区规范化建设与管理，严格执行探视和陪护制度，为住院患者创造安静、整洁、安全的住院环境。设立住院服务中心，为行动不便的住院患者提供陪检等服务。改善患者膳食质量，提供临床营养服务。

4、加强病区规范化建设与管理，严格执行探视和陪护制度，为住院患者创造安静、整洁、安全的住院环境。设立住院服务中心，为行动不便的住院患者提供陪检等服务。改善患者膳食质量，提供临床营养服务。

三、坚持以质量为核心，认真落实医疗安全核心制度，加强内部质量管理与控制，努力提高医疗质量,保障医疗安全。

1、认真落实首诊负责、三级医师查房、分级护理、疑难病例讨论、死亡病例讨论、危重病人抢救、会诊、手术分级管理、术前讨论、查对、病历书写规范与管理、交接班、抗菌药物分级管理等医疗质量和安全核心制度。

2、提高患者识别准确性，有效改进医务人员之间沟通。术前标记手术部位，执行术前核查程序，确保手术部位正确、操作正确、患者正确。加强手卫生，减少医疗相关感染风险。建立相关评估制度，设置防滑、防跌倒设施，降低患者跌倒风险。

3、医院工作人员着装整洁、规范，佩戴胸卡，易于患者识别。医务人员语言通俗易懂，态度和蔼热情，尊重患者，体现良好医德医风。严禁医务人员带熟人加塞插队。

4、按照责任制整体护理的要求配备护士，临床护理岗位护士占全院护士比例不低于95%。普通病房实际护床比不低于0.4:1，重症监护病房护患比为2.5-3:1，新生儿监护病房护患比为1.5-1.8:1。门（急）诊、手术室等部门根据门（急）诊量、治疗量、手术量等综合因素合理配置护士。

四、坚持持续改进，密切跟踪群众就医需求，努力从体制、机制等方面分析深层次原因、寻找治本之策，采取可行措施，促进医疗事业持续发展。

1、提供有效途径方便患者投诉，有统一的专门部门和专门人员负责患者投诉处理和反馈，公布管理部门、地点、接待时间及联系方式。对于患者反应强烈的问题及时处理并反馈，对于患者集中反应的问题有督促整改、持续改进。

2、积极推进区域预约诊疗平台建设，为患者提供有效、便捷的多渠道预约方式（包括电话预约、短信预约、诊间预约、现场预约等）

3、通过新媒体、微平台等途径告知医院就诊时段分布信息，引导患者错峰就诊。对门诊等候、预约诊疗、特殊检查、特殊治疗和手术前后的患者，通过新媒体、微平台、告知单等多种形式提供提示服务。

4、在加强医疗质量控制的基础上，大力推进医联体内医疗机构检查、检验结果互认和同级医疗机构检查、检验结果互认工作。

5、在门诊大厅、住院部大厅等醒目位置公示诊疗项目、药品及价格，缴费单据的收费项目和收取金额详细、清晰，利用手机等移动设备或者其他信息化手段，为患者提供就诊项目、药品、单价、总费用等查询服务，实现明白、合理收费。逐步扩大实施单病种支付范围，降低患者费用负担。继续推行“先诊疗后付费”模式。

6、加强医务人员人文教育和培训，提高沟通能力和服务意识。各项诊疗服务有爱心、耐心、责任心，及时了解患者心理需求和变化，做好宣教、解释和沟通。对手术或重症患者提供心理疏导，有效缓解患者不安情绪。实施有创诊疗操作时采取措施舒缓患者情绪。

7、执行“一室一医一患”诊查制度，在门诊诊室、治疗室、多人病房设置私密性保护设施，不在住院患者床头卡写入院诊断。

8、加强医院社工和志愿者队伍专业化建设，逐步完善社工和志愿者服务。积极开展社工和志愿者服务，优先为老幼残孕患者提供引路导诊、维持秩序、心理疏导、健康指导、康复陪伴等服务。充分发挥社工在医患沟通中的桥梁和纽带作用。

9、公开医疗纠纷的解决途径和流程，积极引导患者依法维权，通过调解、诉讼等途径妥善解决纠纷。大力推进医疗纠纷人民调解工作，建立以医疗纠纷人民调解为主体，医疗纠纷院内调解、人民调解、司法调解与医疗责任风险分担机制相衔接的医疗纠纷处理体系。完善医疗纠纷人民调解组织保障机制，提高人民调解成功率。完善医疗责任保险有关制度，提高医疗责任保险覆盖面。

协庄煤矿医院 2016-6-7

第三篇：0l-sueug彭庄矿基建情况总结

、.~ ① 我们‖打〈败〉了敌人。

②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

彭庄矿基建情况工作汇报

彭庄矿于2003年由山东省发改委批准立项的矿井，2004年4月18日开工建设，矿井面积67.19k㎡，地质储量1.47亿吨，能利用储量7388万吨。矿井设计年产量45万吨，服务年限51.5年，建设工期23个月，项目总投资46851.98万元。到今年6月矿井建设的所有手续及批文全部完成。目前彭庄矿是巨野矿区建设手续最全、工程建设最快的矿井。矿井由济南煤炭设计院设计，山东中建监理公司负责监理。

一、矿井建设进展情况

1．矿建完成情况。矿井初步设计井巷工程量为10146.5m,概算投资13539.2万元。施工图井巷工程量8977米，截止2005年10月完成进尺3400米，其中一期工程1377米、二期工程1229米、三期工程734米。到2005年末矿建工程预计完成3918米，其中一期1215米、二期1429米、三期1274米，预计完成矿建总工程量的43.6%。到2005年10月矿建已经完成投资9070万元，到年底预计完成9984万元，完成矿建概算总投资的73 %。2006年到工作面投产预计将完成矿建进尺5059m，其中一期工程29米、二期工程1730米、三期工程3300米。

2.土建完成情况。彭庄矿井初步设计总建筑面积21128㎡，概算投资50530.9万元。施工图土建设计总面积为47875.31㎡，截止2005年10月已累计完成42409.31㎡，其中2004年完成9616.9㎡，2005年完成32792.41㎡，土建工程已完成总建筑面积的88.6%，累计完成投资6421万元。其中今年1--9月份完成3566万元，预计今年底将完成4544万元，累计完成将达到7398万元。

3.机电设备及安装工程完成情况。矿井设计机电设备概算9865.11万元，截止2005年10月已完成11315.14万元，其中2003年-2004年完成3519.45万元，2005年完成7795.69万元，设备投资已完成概算的114.6%。2006年预计设备投资1235.93万元。到矿井投产预计机电设备投资将达12551.07万元，超出概算2685.96万元。矿井安装工程概算4443.71万元，截止2005年10月已完成1136万余，其中2003年-2004年完成228万元，2005年完成908万元。现已完成安装概算额的25.5%，预计仅完成矿井总安装工程量10%。

二、2006年矿井建设规划

根据今年矿井工程完成情况及明年的剩余的工程量计划，预计矿井于2006年10月开始试生产。围绕这一目标和矿井的安全建设，明年矿井建设将按期完成以下几项主要工程：

1．到矿井首采区工作面10月试生产前，井巷掘进工程必须在8月底之前完成矿建进尺5059米。

2．主井剩余工程包括井筒及装载峒室掘进，井筒装备、井架组立、井口房施工等工程在9月20日前完成。

3．矿井永久供电系统2005年底前完成；永久排水系统在2006年3月底前完成。

4．井下安全检测及通讯系统在2006年8月底前完成。5．矿井采区下山输煤皮带机、顺槽输煤皮带机、1301工作面综采设备等机电安装工程，必须在明年9月10日前完成。

6．村庄搬迁明年底前完成整体村庄搬迁。7．矿外运煤专用道路必须在明年8月底前完成。8．明年6月底前要确定矿井生产经营的管理模式。

三、矿井建设现状及存在的困难

彭庄矿井自2004年4月18日开工建设以来，在鲁能发展集团等各级领导的关心支持下工程建设比较顺利，矿井在2005年2月19日完成了一期工程（除主井剩余23米井筒）后顺利进入二期工程，到2005年6月30日顺利进入三期工程并开始生产工程煤，截止10月底1301掘进工作面已完成井巷工程量850米，生产工程煤1.4万吨。预计到年底矿井将生产工程煤2.3万吨。目前参与彭庄矿建设的有中煤五公司、中煤68处、菏建集团、方大公司等十余家施工单位，参建人数达1000多人。到10月底全矿

井建设期间实现了安全生产，杜绝了人身事故和重大非人身事故。矿土安等各类工程建设质量均达到了设计要求，许多单位工程达到了优良标准。矿井自开工建设以来未出现各类违法违纪案件，精神文明建设方面取得了较好的成绩，2004我公司和彭庄矿分别被鲁能集团公司评为先进单位。目前我公司及彭庄矿全体干部员工在公司新班子的带领下正以良好的精神面貌和饱满的工作热情投入到矿井建设的事业中。

1．矿井建设现状。

到10月底和年底彭庄矿井将完成以下几个生产系统：1）副井形成永久提升系统，确保了入井人员安全上下、材料和矸石的供应和提升。2.）10月底已完成矿井临时通风系统，实现了机械通风，确保了矿井的安全建设，特别是为三期工程的安全顺利施工创造了安全条件。3）年底矿井将形成永久供电系统，有利的保证矿井的安全建设和建设速度。4）年底矿井将形成井上下的辅助运输系统，为加快矿井建设的速度创造有利的条件。5）地面工作生活建筑工程基本完成，年底矿井工广内将完成办公、住宿、就餐、浴室等与之配套的福利设施工程。

（1）存在的问题。矿建工程存在的困难：第一、水患严重影响着矿井建设的安全及进度。矿井《初步设计》和《勘探（精查）地质报告》中矿井建设期间预计总涌水量约100立方/小时，单头最大涌水量约50立方/小时，矿井水文地质条件中等偏简单。随

着矿井建设的不断深入，井下揭露的围岩及地质水文复杂情况日趋明显，自2月19日二期工程开工建设以来所开工的几个掘进工作面相继遇到突水，矿井总涌水量平均300立方/小时，最高时达到350多立方/小时，单头涌水量最大时达180立方/小时。自5月10日以来已有十余次出现突水淹井的危险。如三号交叉点5月10日突水涌水量达180立方/小时，影响矿井重点工程施工达5个月，使矿井投产时间明显的滞后5个月。火药库通道的突水、1301轨道顺槽反上山突水、1301工作面1号联络巷的突水涌水量均达到50-100立方/小时。现在正在实施探水的7号交叉点以里巷道，已打4个探水孔每个探水孔的涌水量分别达到28-50立方/小时，如果不采取堵水注浆措施施工中势必出现单头涌水量约达200立方/小时的后果，严重时会有淹井的危险。这些施工地点的突水不仅给尚未形成永久供电、排水系统的基建矿井和施工人员的安全造成极大的威胁，而且还严重延误了矿井的建设进度。截至10月底因水患严重影响矿井安全和生产的达20余次，累计影响时间约40余天，影响矿建进度400多米。为确保矿井和施工人员的安全，因探水治水改变施工工艺影响生产进度达1100余米。年初制定的矿建目标进尺为4250m，是在二三期工程尚未全面展开，矿井井巷工程围岩及地质水文情况尚未揭露的情况下制定的目标。截至10月底因受水影响进尺1500余米，预计今年将完成矿建目标任务2750米。因此矿井水患是彭庄矿目前乃至今后最大 的不安全隐患。第二、生产临时系统向永久系统过渡期间的矿井安全。目前矿井除副井形成永久提升系统外其他各生产主要系统均为临时系统。随着矿井二三期工程的不断展开，井巷线路和作业地点的延长和增多，矿井涌水量、用电负荷、用风量不断增加，供电、排水、通风三个主要临时生产系统影响矿井安全的程度越来越大。因安全检测系统尚未形成，对矿井有害气体检测及防火、防尘的管理难度越来越大。第三、主井剩余工程的尽快实施。随着副井永久系统的形成并运行，主井剩余工程的实施已是矿井建设中的最迫切最重要的矿建任务，因为从目前矿建进度情况分析，制约或决定矿井投产的主要工程就是主井的剩余工程。

（2）施工单位因原合同执行定额偏低而出现工期滞后。受近几年来国内矿建市场经济形势看好及井下水文条件变化大的影响，施工单位近几个月来多次要求重新修订合同或调整材差、人工差等的要求越来越高。我公司为降低基建投资成本和维持《合同》的严肃性一直未以答复。为有利于矿井建设，对现在暴露的这一矛盾应急需加以解决。

（3）矿井建设中的安全管理难度日趋增加。随着矿井建设的不断深入，井下工作地点不断增多，施工人员也越来越多（目前井下职工达600多人，每天按三八班组织生产），矿井受水、瓦斯等有害气体、煤（岩）尘、顶板等自然灾害的影响程度也随之增加，因此矿井安全管理的难度也越来越大。

（4）村庄搬迁是制约矿井生产的一大困难。矿井设计中首采区工作面位于村庄（小屯村）下，按照国家有关规定村庄不搬迁其下不得从事煤炭开采，加之近几年国家大幅度提高土地补偿、房屋补偿等标准，使村庄搬迁的难度更趋增大。

（5）工程技术管理人员的结构不合理，队伍的不稳定已影响矿井的工程建设。目前彭庄矿现有工程技术人员35名，其中高级职称2名，中级职称11名，初级职称22名。中高级工程技术人员从事的专业主要是矿建类（5人）、机电类（4人）、矿井通风及安全（2人）、测量和企业管理（各1人）共5个专业。初级管理人员不仅人员偏多而且专业单一，从事的专业主要是矿建类和机电类。根据今后工程的需要，这些工程技术人员中不仅中高级职称人员偏少，而且专业比较单一结构不合理，应充实地质水文、工程预算、微机自动化控制、环保等专业工程技术人员。根据各方面调查的情况分析，影响现有工程技术人员队伍不稳定性的主要因素是职称晋升、工资收入和劳动工资关系、住房等。这些问题的不解决势必影响到工程技术队伍的稳定和人员的积极性。

四、矿井建设中采取的措施

尽管在矿井建设中遇到不少的困难，为确保完成上级下达的各项指标任务，在今后的矿井建设中所采取的措施如下：

1．坚持以科学认真的态度，突出重点抓好矿井的安全建设。根据目前矿井建设已揭露的井巷围岩、地质水文、地质构造、有

害气体等情况，在今后的矿井建设中有针对性的突出抓好水、火、瓦斯、煤（岩）尘、顶板等自然灾害的防范与治理。在工程建设管理中始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，特别是重点抓牢抓实矿井防治水的工作，确保矿井在任何时候不淹井。在井巷工程建设中坚持“有疑必探，先探后掘，不探不掘”的防治水的原则。同时强化加快矿井供电、排水系统工程的建设管理，使两大系统尽早形成，使矿井尽早具备抗灾能力。

2.制定安全管理的有效机制，实现矿井建设期间的安全生产。针对彭庄矿矿井建设时间紧任务重和受自然灾害影响严重矿井安全管理难度大的特点，我们在安全管理方面从完善健全各项规章制度入手，加大考核管理的力度。继续采取和执行安全风险抵押金考核管理制度、管理人员24小时跟班制度、安全检查旬检制度、隐患排查制度及安全管理责任制等有效安全管理制度。对关键工程、重点岗位、薄弱环节的安全管理采取安全管理上重奖重罚的特殊管理方式，使矿井建设的安全管理始终处于有效的在控可控之中。同时针对矿井建设的特点在矿井安全管理方面，也期望发展集团有关部门和领导给于我们一定的激励倾斜政策。

3.妥善处理好与施工单位工程结算中的矛盾。彭庄矿目前的矿井建设已处于一个非常关键的时期，及早化解与施工单位的矛盾不仅有利于工期的提前，而且还有利于早投产带来的高效益。因此，即本着公平公正合理又要遵照有利于投资者和工程建设的

原则，重新修订施工合同及早化解双方的矛盾，也是目前彭庄矿当前的一项重要工作。

4.加大处理与地方关系的力度，为矿井建设和发展营造有利的外部环境。当前和今后村庄搬迁工作乃是影响矿井建设和发展的一项重要工作，工作做不好矿井生产后三个月就没有采场，矿井也就无效益可言。因此，在今后的矿井建设中，我们公司和矿部门及领导，应同心协力充分发挥两级管理层的积极性，妥善处理好与当地政府的关系，及早启动村庄搬迁工程，争取明年底前完成村庄整体搬迁，为矿井的发展及早创造有利的井下采场。

5.坚持以人为本的原则，为广大工程技术人员创造发挥技能和有利成长的和谐环境。针对多年来煤炭行业专业工程技术人员匮乏的特点，结合矿井建设的需要，公司应当培养一支高质高效的专业工程技术队伍。针对我公司工程技术人员队伍不稳定的实际情况，公司把解决工程技术人员最担心的职称晋升、工资收入和劳动工资关系、住房等问题，当做矿井建设中的重要工作来加以考虑，使广大工程技术人员尽早解除后顾之忧，以稳定的心情全身心的投入到矿井建设之中。同时也期望发展集团的部门及领导为我公司解决工程技术人员实际问题出台指导性政策。

第四篇：成庄矿小学演讲稿

敬爱的老师，亲爱的同学们：

大家好！

今天我演讲的题目是《美，就在身边》。“生活中不是没有美,而是缺少发现美的眼睛。”这是罗丹曾经说过的。是的，带着一颗真诚善良的心去寻觅，你就会发现其实美就在身边。它感染着你，熏陶着你，浸润着你，让你在不知不觉中有了美的芳馨。

我们的语文老师姬老师，她是一位美丽，温柔，散发着迷人的气息的女教师，我们爱这位女教师，还因为她是一个积极、乐观、善解人意，对工作极其负责任的教师。记得刚接我们班时，初次当班主任，她凭着对工作满腔的热情，和一颗真诚的心，悉心的呵护我们，我们就像一棵棵亟待成长的小树，在她温柔的目光中茁壮成长。我们的一点点进步，一点点成就都能从她的脸上得到肯定，受到称赞。我们爱她，还被她对待工作兢兢业业，一丝不苟的态度所感动。有一件小事到现在在我心里都挥之不去，就如同昨天发生的一样。有一天早晨，上课铃已响了，可老师还未来，作为班长的我，就赶快跑到老师办公室，到了门口，看到了语文老师痛苦地弯着腰正在喝药的瞬间，她转头看到了我，微笑着说：“你先回教室，我马上就到”。课堂上，语文老师的嗓子嘶哑，脸也红扑扑的，身子还有点摇晃，可她却依然站着，一遍又一遍地给我们讲阅读理解，怎样划分文章段落，怎样捕捉关键词等。看着她吃力的样子，我的视线模糊了，可她分明在我心里变得越来越清晰，高大，需要我仰视才看得见。这件事已经过去两年了，但语文老师拿水喝药的样子时常浮现在我的脑海里，也时常鞭策着我，给了我力量。这样的好老师，我又怎会不爱她呢？

在语文老师的带领下，我们的班集体也是一个充满爱的大家庭，平常同学们在一起互相帮助，互相关爱的小事，举不胜举。那是前些日子，我校要参加泽州县的运动会开幕式，我们班被选中了数名学生去参加训练，由于时间紧，难免占用一些上课时间。一天下午，我们从操场训练回来，教室里静悄悄的，其他同学都已经回家了，怎么办，家庭作业是什么？正在着急时，忽然发现我们每个人的桌子上都放着一张手写的小纸条，上面工工整整地写着晚上的作业内容，还有当天老师所讲的课程内容，以及需要注意的要点。瞬间，我的心就像被温柔的刺了一下，幸福的暖流在心中激荡。那一张张的小纸条在我的眼里仿佛变成了美的天使，带着我们一起去知识的海洋里遨游，一起乘风破浪，扬帆远航。

其实，每天都有一些人，一些事走进我们的心灵，皆因他们的真诚，她们纯洁善良的美，深深地打动了我们，让我们追随他们的脚步，一起行走在求真、向善、爱美的路上。生活中处处都很美，只要你用心发现，其实，美就在身边，从未走远······

谢谢大家！我的演讲完毕。

少年向上，真善美伴我行 ――美，就在身边

演 讲 者： 晁盖男

第五篇：白庄矿学习心得体会

白庄矿学习心得体会

地测科：尚亚平

通过白庄矿参观学习，体会很深：一是整个工广卫生面貌较好，管理到位，待客文明；二是井下大巷到采区准备巷道，沿途清洁干净，物料码放有序，管线吊挂整齐，牌板统一标准，防尘及安全设施齐全，特别是－430猴车路给人以爽心悦目的感觉；三是通过看现场，感觉到该矿管理比较到位，分工明确，责任落实，不走形势，起点较高，超前意识较强。

结合我矿实际，应该从下面几个方面进行改进：一是严格责任制落实，分工明确，责任落实，加强考核；二是严格工作标准，细化管理，提高职工正规操作意识及综合素质；三是加强“三支”队伍管理，使其责任落实到现场；四是加强线路及外围形象管理，分区负责，挂牌管理，责任到人；五是提高超前意识，起点及工作标准要高，考虑问题要全面。

结合本单位实际，一是把白庄学习体会传达到每一名员工，提高工作标准及服务意识；二是严格责任制落实，谁分管谁负责，严格执行工作问责制及复命制；三是深入现场，及时收集及掌握现场第一手资料，为领导科学决策提供准确资料；四是严格各专业隐患日排查制度，做到心中有数，超前预防，防患未然；五是加强职工学习意识，浓厚学习氛围，提高职工综合素质，从源头上提高工作标准及服务意识。总之，我们将以这次学习为契机，加强管理，努力工作，提高标准，使本单位的工作再上一个新台阶。