计划合同部统计管理制度4

第一篇：计划合同部统计管理制度4

计划合同部统计管理制度

第一章总则

第一条为了加强项目部统计管理，有效、科学的组织并规范各项统计工作，保障统计信息的真实性、完整性、准确性、及时性，全面反应项目经营情况，及时防范、化解项目管理经营风险，实现项目统计工作的科学化、制度化、专业化、规范化和秩序化，根据相关文件，结合项目实际需求，特此制定统计管理制度。

第二条统计信息管理是指对反应项目经营情况的资料进行调查、收集、整理、分析，提供统计信息和统计意见，并对相关统计工作进行管理。

第二章统计工作目标

第三条公司统计工作是根据相关规定，坚持调查研究和实事求是的工作作风，运用科学的统计方法和现代的手段，全面地对生产情况、经营管理等情况进行统计调查，开展统计分析，提供统计资料，实行统计监督。

第四条统计工作是对各项经营活动情况进行统计分析，准确、及时、全面地反应公司的实际情况，为了各级管理层了解情况、指导工作、决定政策、编制计划和加强经营管理提供重要依据。

第五条统计工作的基本任务：对建设项目的进展情况进行调查、统计并编制反映项目进展情况的统计报表和统计分析报告，满足业主、监理报表需求。

第三章组织机构及职责分工

第六条成立统计工作管理领导小组，组成如下： 组长：焦永良 副组长：刘井义

组员：计划合同部、工程管理部、物资部、财务部、调度室、测量部。

第七条小组日常统计工作由计划合同部主要负责，各个部门协作进行管理。

（一）编写统计分析报告，并向项目部报送，负责编制并报送上级主管部门要求的各类报表，项目部其他部门应根据统计工作的需要予以配合。

（二）负责建立统计管理台帐。

第八条统计工作人员职责：按规定搜集、整理相关资料，编制、审核、上报统计报表和分析报告，建立统计台帐。

第四章统计信息质量与管理要求

第九条统计信息工作应遵循客观、科学、统一、及时的原则。第十条各职能部门及施工队伍应按照规定，真实、完整、准确地报送统计信息。

第十一条各职能部门及施工队伍不得迟报、漏报、瞒报、虚报、拒报或者伪造、篡改统计信息，报送的统计信息不得有误导性的陈述。施工队日报，需在每日例会5：00前报送至统计人员处，对迟报队伍进行每次100元罚款，对不上报的队伍进行每次200元罚款。（注：日报内容，应写清施工部位、正在施工桩号、已完成施工桩号、施工时段、管理人员数量、施工人员数量、主要施工设备及型号。）

第十二条施工队收取的供料小票，当天的小票统计需在本日例会17：00前报送至统计人员处，当日夜晚供料小票需在次日7：00报送至统计人员处（可电话或短信通知），对迟报队伍进行每次100元罚款，对不上报的队伍进行每次200元罚款。

第十四条物资部每月30日前对当月的材料消耗上报，并且做好材料核销工作。

第十五条测量部收方的统计报表，在现场监理签字的复印件报给计合部，以确认施工结算及签证工作。

第十六条统计报表的编制，必须严格执行复核制度，防止错报，漏报，必须经相关人员签字或盖章。

第十七条本办法由计划合同部负责执行与解释，本办法自发布之日起实施。

中国水利水电第六工程局有限公司

第二篇：生产部统计管理制度

生产部统计管理制度

一，统计内容和要求

1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐（按品种登记），半成品帐（按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品），有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。

2.做好每月车间用电，用水汇总

3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表

4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录

5.做好废钢的统计工作

6.每天在ERP系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作

7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划 需要的报表

1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处

2.废钢过秤记录表，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处

3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上10点钟交至统计员处

4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。

二、统计资料管理

1.所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露

2.统计人员保管统计资料

三、责任与权限

1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责

2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管

第三篇：计划统计部职责

计划统计部职责

1、负责筹建处、季度、月计划的编制和管理，资金使用计划的编制和管理工作。

2、贯彻执行统计法规，按上级要求，及时、准确、如实填报统计报表，配合综合办公室做好“十公开”工作。

3、负责项目部招标工作和对外合同签订工作。

4、负责建设项目合同管理和计量支付工作。

5、负责工程进度、资金等计划的制定和执行情况的统计、分析、上报工作。

6、负责工程预算的编制、复核、上报、审批工作。

7、参与编制建设项目竣工验收文件和工程竣工验收工作。

8、负责工程竣工决算的编用。

9、完成领导交办的其它工作。

第四篇：计划合同管理制度[范文模版]

计划合同管理制度

计划部作为我工程公司的一个重要部门，必须加强计划合同管理工作，使计划工作做到尽善尽美，计划合同人员必须依章办事，遵守我工程公司的规章制度及合同管理制度。

一、工程开工前，必须熟悉设计图纸、文件，及时建立工程台帐，核实工程量清单。

二、依设计图纸、文件，及时做出工程整体计划（工程任务、工期安排、总体施工方案），报经理、副经理审核、修改后批准。

三、在做好上述工作后，开始编制施工组织设计、总体开工报告、分项开工报告及技术交底（分为：填方、挖方、地基处理、砼浇筑及模板支设、防护工程等六个部分。）本工作必须在开工前做好，不能影响工程开工。

四、依据工程合同总承包价，编制经济承包合同，合同单价编制完成后，报经理审核批准后执行。按我公司要求及时与进场的联队、车队签定安全合同、经济承包合同。

五、认真做好变更设计工作，及时准确的上报变更，协调监理签署变更。

六、做好施工过程中的统计工作，统计工作要做到准确无误、日清月结。

七、熟悉施工现场，做好中间计量工作，准确填写、及时上报。

东方路桥集团股份有限公司

第一工程公司

二00三年五月

第五篇：合同预算部管理制度

合同预算部管理制度

一、合同预算部职责

1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。

2、合同预算部在公司领导下开展工作。

3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。

4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。

5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。

6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。

7、负责审核工程签证的报价。

8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。

9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。

10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。

11、负责对有关员工离职进行离职审计。

12、完成领导安排的其它任务。

13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织有效实施。

14、主持本部门工作例会，传达上级指示。

15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。

16、组织工程投标工作，组织监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。

17、审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动。

18、组织审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。

19、组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。20、组织监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。

21、组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。

22、负责生产统计的汇总工作。

23、组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。

24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。

二、合同预算部经理岗位责任制。

1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。

2、按公司制定的总体计划，结合合同预算部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。

3、对合同预算部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作

4、审核造价师的预算、结算，对核算部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。

5、对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关，询价员的核价，签发核价单。

6、为核算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。

7、与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价师、询价员的学习、培训事宜。

8、完成公司领导交办的其它工作。