平岗煤矿上半年工作汇报

第一篇：平岗煤矿上半年工作汇报

平岗煤矿上半年工作汇报

二00五年七月四日

半年来，我们按照集团公司二届二次职代会的统一布置，面对地质复杂、瓦斯制约、接续紧张、采场条件极为困难的挑战，经受考验，真抓实干，奋力拼搏，取得了较好的效果，各项主要指标完成情况是：

1、原煤产量完成257800吨，比计划超19800吨。

2、总进尺完成7844米，比计划超1074米，比同期提高711米，并提前29天过半。

3、全部销量完成240822吨，比计划欠27878吨；平均售价达到226.37元/吨，比计划提高22.34元/吨。

4、原煤制造成本完成4997万元，比计划上升209万元；单位成本完成193.84元/吨，比计划下降7.34元/吨；经营亏损实际发生2134万元，比计划减亏102万元。

5、质量达标累计挂金牌18块，其中：采煤2块，运输6块，通风3块，培训4块，地测2块，福利1块；安全消灭了死亡事故。

回顾半年来的工作，我们主要抓了以下四个方面：

1、大打掘进会战，增强了可持续发展的后劲。由于我矿二水平地质构造十分复杂，断层多、地块小、获量小，给掘进保接续带来了极大的困难。通过连续两年开展掘进年会战，虽然保住了采煤当期有战场，但是始终没能摆脱接续紧张的被动局面。为此，我们把今年作为第三个掘进年，继续打会战，在四个方面狠抓了掘进工作。一是加大了投入，先后投入60万元，为掘进配齐了1台锚索机和6台锚杆机，上齐了22台风钻，更换了11套玻璃钢硬质风筒，新进75台矿车，使掘进以连续化为主的装备水平不断提高；二是充实了力量。招收268名新工人，充实了 5个掘进队，并组建了510、518和516三支新队，通过整合优化，减少了低进队，使单进提高到91米/月、个；三是搞好了外围配合，形成了风水电运保到位，祝捷慰问到班前，全力以赴支持掘进的氛围；四是开展了创水平竞赛，从矿到井区月月开展以创水平、保接续为目标的劳动竞赛，以授战旗、立军令状等形式激发掘进战线的干劲，全矿月月破千米，501、502、509等队组先后达到了“4321”创水平目标，特别是501掘进队六月份进尺达到270米，创后石门单进最好水平。通过开展掘进会战，使当期接续日渐清晰，下部采区及东部采区等中长远战略工程逐步拓展开来，形成了可持续发展的格局。

2、克服重重困难，稳住了煤炭生产水平。我矿二水平地质构造极为复杂，开采的难度极大。1202综采队从年初老面收尾直至搬到后石门，始终在困难中跋涉，与大自然较量。特别是三月份搬到后石门新面后，开采就遇断层，除五月份采面条件正常外，其余月份，不是过断层、过腰巷，就是进行改造、实施转采。通过改造，1202工作面长度由90米延长到160米，1210由机采转为炮采。面对采场的困难条件，我们从两个方面积极组织上总量。一是科学组织，强化现场管理，采取反向安装，为早日开气正式生产争得了时间；对薄煤层开采从设备选型到回采工艺，通过充分调查论证，采取针对性的生产技术措施，从而保证稳步推进。二是开展生产竞赛，通过开展循环赛、现金赛、庆功宴赛，充分调动了工人的生产积极性，使采面在过断层、过腰巷等特殊困难时期，保持了正规循环，稳定了生产水平。

3、突出瓦斯治理，强力推进了质量标准化建设，巩固了安全局面。针对我矿瓦斯大、安全基础比较薄弱的现实，我们始终坚持“十二字方针”，牢固树立“安全第一、瓦斯为天、质量为本、生命至上”的理念，从提高全员的瓦斯意识入手，从强化矿井的安全基础抓起，做到了“四个坚持”：一是坚持以瓦斯治理为重点，确保了安全生产。全矿以贯彻全国瓦斯防治准南现场会精神为动力，开展了“双五十条”的学习活动，坚持每月召开2次一通三防工作会议，围绕采煤转角瓦斯及掘进炮后瓦斯超限问题进行了重点整治，新增监测分站4台，新投各类传感器28个，瓦斯抽放量达590万立方米，同时，对立风井主扇进行了改造，地面斜井工程已开始动工，使矿井通风系统和通风能力达到了合理可靠。二是坚持以质量达标为根本，强化了矿井基础。采、掘、机、运、通五大专业分别组织人员到杏花、新发等先进矿参观学习，重新制订达标规划，对照质量标准和53条推进项目，步步抓兑现，并开展了设备运转环境专项治理。通过旬检查、月评比，采取互检互学，加压紧逼，轮番推动措施，使巷道造型质量不断提高，运转环境明显改善，达标基础不断上升。特别是运输专业不断创新，月月有新亮点，连续六个月挂金牌，运输大系统达到了全局一流水平。三是坚持以安全管理为重点，加大了监督的力度。坚持上岗检查与动态抽查相结合，坚持隐患排查与事故追查不放松，严细管理，对瓦斯重点面、全煤上山及贯通工程采取三人联锁，严看严守，实行人机兼治；党、政、工、团坚持定期组织上岗活动，筑强了齐抓共管的安全防线，创造了稳定的安全环境。四是坚持以教育培训为手段，提高了全员素质。对培训人员实行了统一着装、统一就餐，上半年举办四级培训班12期，培训621人；参加三级调学178人，先后有12人获得总经理奖学金，有39人获得矿长奖学金。特别在六月份全国安全生产月活动中，由工会、团委组织开展了“安全一条街”活动，营造了“遵章守法、关爱生命”的氛围。

4、发挥产品优势，努力降成节支，提高了经济运行质量。年初我们经过分析认为，我矿总体工作面临的主要障碍是：产量低、收入少、投入大、增支因素多，针对这种矛盾，我们积极采取措施，强化经营管理，狠抓了四个方面的工作：一是稳住平衡点，依据我矿的生产规模，采取指标倒算，成本倒推，对材料、电力、租赁、工资及其它支出等四大成本进行严格控制，严格考核；二是开展了会战，经营战线通过开展清仓查库，清查材料设备总值达22万元，经过平衡调剂，减少了掘进会战和采煤搬家新品的投入；三是实施聚财创效，充分发挥洗煤厂的效益龙头作用，上半年洗精煤124091万吨，平均售价达到了322.83元/吨，发电煤116731万吨，平均售价达到了123.82元/吨，实现了精煤创效，扩销增收；四是实施了减人提效，把1210采煤队与1202综采队合并成采煤区，缩编减员，为下步减员提效做了有益的探索。

5、坚持以人为本，推进了和谐矿区建设。在企业文化建设上，以八种精神、十个理念和“643”管理法为内涵的企业文化建设不断得到丰富和完善，制作了6块企业文化宣传牌板，井下开辟了安全长廊，灯库、理研室、检身房、监测微机室、医院等一批文明窗口不断展现。在地面环境建设上，修建了联合楼护坡景点，扩充广场面积500平方米，美化了山巅小园，组织义务植树1000棵。在造福员工上，投入90多万元，改造了职工生产浴池，购置了300组更衣箱，健全了配套设施；对2幢漏雨房新上了彩钢瓦；改善了老干部活动基地，更换了塑料门窗、桌椅和游艺品；动用8台车，修建了三处长达10公里的居民道路。在扶贫稳定上，春节和“七一”期间，共走访、慰问工伤、特困户720户，为家庭发生突变的职工组织捐款达8000多元，并为考入大中专院校的职工子女开展了助学捐款活动。从而保持了矿区和谐发展的稳定局面。

回顾半年来的工作，我们存在的主要问题和不足是：

（1）接续仍然紧张，通过大打掘进会战，全矿总米水平虽然有了一定幅度的提高，但由于地质条件变化复杂，加上队组少、人员紧张，重点工程推进速度不快，使得采掘接续步步紧逼；

（2）质量标准化建设发展得不够不平衡，掘进、机电达标基础上升的幅度不快，安全监督不够严格，管理还存在着薄弱环节，使无计划停电停风、瓦斯超限等险情还时有发生；

（3）经营观念滞后，管理还存在着漏洞，损失浪费现象还有不同程度地存在。

我矿下半年总体工作思路是：

一、奋斗目标：

1、原煤产量计划30万吨，全年确保55万吨，力争完成60万吨。

2、总进尺计划5200米，全年确保13000米，力争达到14000米。

3、安全消灭重伤以上人身事故和二级以上财产损失事故，质量达标进入公司上游行列。

4、财务经营不超亏，确保完成局下达的全年考核指标。

二、主要工作

1、开拓掘进要创新水平。重点抓好四件事，一是优化开拓布局和工程设计，减少无量进尺。二是积极组织打快速。按照4321标准，改进施工工艺，整合队伍力量，提高单进水平。三是抓好掘进工程质量。严格按照“一巷三点六成线”标准。施工，严格兑规作业，严格检查验收。四是抓好外围配合，风水电运等后勤工作要全力保到位。

2、原煤总量要有新突破。重点抓好生产准备和采面安装；二是强化检修，改善设备运转环境努力，降低事故率；三是针对采面条件困难，科学组织生产，要采取科学有效的技术工艺措施，搞好采面过断层、抻面、转角采和缩面开采，实现均衡稳产。

3、安全达标要上新台阶。一是全力抓好瓦斯治理。监控及排放治理措施要到位。要加强供电管理，完善供电系统，杜绝无计划停电停风现象；二是全力推进质量标准化，争取三季度在我矿召开现场会；三是强化安全监督管理，严格把住安全关口；四是深化安全培训，搞四级培训试点和五级基地建设。

4、经济效益要有新提高。一是完善经营管理机制，严格控制出支，堵塞漏洞；二是强化成本控制；三是发挥洗煤产品优势，实现扩销增收，全年完成集团公司下达的亏损指标。

5、塑造矿区新形象。一是深化企业文化建设，重点抓好员工思想道德培养，贯彻落实643管理法。二是加强民主管理，搞好企务公开拓宽民主监督渠道。三是抓好扶贫稳定，为职工办件实事，构建和谐矿区。

第二篇：平岗煤矿二十届二次职代会视察报告

平岗煤矿二十届二次职代会视察报告

（二00六年七月二十九日）

各位代表：

我受平岗煤矿二十届职工代表视察工作委员会的委托，向大会做职工代表视察情况的报告，请审议。

二十届一次职工代表视察工作委员会，在二次大会召开之前，于2006年7月17日、18日，组织部分职工代表，对采煤区、掘进区、通风区等八个单位进行了工作视察。通过视察我们感到，今年以来，在矿党政班子的表率带领下，各单位紧紧围绕二十届一次职代会和党委工作会议确定的目标，团结一心，克难奋进，务实创新，各项工作取得子整体推进，稳步上升和谐发展的喜人局面，其主要标志是：

一、原煤总量稳中有升，均衡发展的态势，循序渐进。半年来，采煤战线的广大员工克服了地块小，断层多，仰采抻面缩面等困难，在两大采场先后五次搬家的条件下，采取科学管理与拼搏精神的有机结合，使我矿的原煤产量 1

月月稳定在5万吨以上，1202综采队面对困难和压力，与断层构造较量，与瓦斯威胁抗争，千方百计组织生产上半年完成211003吨，超计划1003吨。五采区102采煤队是一只人员少、条件差，运输环节能力小的小回采队，他们积极组织生产，上半年完成26358吨，超计划4358吨，平均每月产4400吨，比去年同期每月提高近1000多吨。1207队已经实现了高档向综采的过渡。

原煤生产达到了“两综一采”的格局。上半年全矿完成339090吨，超计划50090吨，提前25天实现过半。

在视察中我们感到，掘进战线虽然没有完成进尺计划，比同期进尺有所下降，但在大部分队组遇变化，过断层的困难条件下，千方百计组织会战，仍有51、503、101等掘进队多次创出月进200米好水平。五采区101、103掘进也会，综掘区502、503队，超额完成上半年进尺计划，掘进区提前23天实现过半，为采煤的接续奠定了一定的基础。

——超常措施治理重点，人矿平安的局面持续稳定。视察中看到，全矿各专业、各系统强化达标意识，细化标准，紧紧抓住瓦斯治理这一根本，使全矿安全基础和质量

达标保持了稳定。在瓦斯治理上，矿定期召开一通三防会议围绕采煤转角，509、510等掘进重点面瓦斯超限问题进行治理，施工高位钻场和仰角钻场，总工程量突破了2万米，瓦斯抽放量达420万立方米，有限遏制了瓦斯超限。在安全监督上，加大了安全知识竞赛，安全签名，安全广场一条街等活动，突出了“安全发展、旺泰民安”这一主题。营造了浓郁的安全氛围。

——深挖内潜，强化管理，创效增盈的形势逐渐回升。视察中感到，经营战线广大员工，围绕今年盈利1600万元经营目标，狠抓现场管理，严细材料，开展增收节支，降低费用支出，控制新品投入，使全矿经济运行质量不断提高。材料供应战线上半年材料费节余75万元，吨煤单成比计划下降5.54元/吨；物质回收、修旧利废、自制加工、平衡调剂四项指标，均取得了多年来最好的效果；煤质战线抓源头、保外运，强化煤质监督检查，降低了商品煤的灰分，为矿增收200多万元；洗煤厂围绕提质增效，改进生产工艺，提高精煤回收，为保全经营做出了很大贡献。

——以人为本实事实办，和谐矿区的构建逐跳实现。

视察中看到，矿党政政子把为员工办实事当做重要的大事去抓，在环境建设上，大通道栽树1100余棵，栽花15000余株，山巅小园长廊整修一新，油刷，更新路边牌板76块。在生活福利上，采掘工人班中餐，调剂有方花样多变，灯库的改造正在实施，职工食堂、宿舍正在改建。在扶贫救助上，发放救济款22万余元，面粉950袋，捐及物1200多件，在为受火灾的职工捐款中，材料科、通风区、瓦斯工程科捐款7000余元，矿领导捐款1800元。充分体现了以人为一的和谐局面。

视察委员会感到，上半年各方面工作取得了良好的效果，同时也看到，存在的问题应引起重视，1、接续仍然比较紧张。由于地质条件的束缚，加之个别队组低进尺，使重点工程推进速度不快，总进尺比同期下降，使采掘接续仍处于比较紧张局面。

2、达标发展不够平衡。有的专业达标上升幅度不快，上半年只挂1块金牌；瓦斯的制约还很严重，小运输达标基础还需加强，零打碎敲的事故还时有发生。

3、材料管理仍需加强。个别单位井下材料管理不够严

细、乱扔乱放，损失浪费现象没有杜绝。有新不用旧，该修复的不修复，坏了就要新的问题时有发生。

上述问题，必须引起我们的重视，尽快解决，有利于下半年的工作。

大会主席团、各位代表，今年已经过去个月了，苏矿长工作报告对下半年的工作思路和目标已经锁定，我们坚信，有团结、务实、克难、奋进的矿党政班子的带领，有全矿广大员工的齐心努力，今年我们一定能够构建出和谐稳定的平岗新局面。

第三篇：煤矿工作汇报

煤矿矿井基本情况工作汇报

春发煤矿位于安顺市西秀区蔡官镇，有原春发煤矿整合洋冲煤矿面成，隶属于永峰矿业集团，矿区面积2∙315平方公里，现在保有储量1350万吨，开采标高度1510——1100米，设计生产能力30万吨，属低瓦斯矿井，煤层自燃倾向为三类不易自燃，现开采水平无煤与瓦斯突出危险。

春发煤矿属整合技改矿井，整合技改工作从工作出发2009年3月份开始，经过期2年多的建设，按照《开采设计方案》的要求提前完成，2012年4月通过验收，目前五证一照齐全，矿井采用联合开拓方式，布置3个井筒，主井平硐，行人进风井，风井为斜井，煤层倾角3——5度，中央并列式通风，可采煤层为8号煤，9号煤，14号，目前主采煤层为8号煤，煤层厚度为2米，布置一个3185机采回采面，一个4187回风巷，一个4187运输巷。

二，组织机构

严格按照规定要求配备人员，配备矿长，总工程师，生产矿长，安全矿长，机电矿长，后勤矿长，一职矿长证件齐全，设置安全科，专职宣传员一个采煤工区，两个掘进工区。三，瓦斯防治情况

本矿属于低瓦斯矿井，瓦斯相对涌出量9045M3/T，绝对涌出量1

第四篇：2010煤矿工作汇报

***公司

**月份工作汇报

**月份，我公司根据安全生产工作实际情况和今年开展的质量标准化矿井建设，企业安全文化建设工作主要做了以下工作。

安全生产方面：

一、综采工作面搬家

**综采工作面已经采完，于*月*日开始搬家，搬家后，工作面配套的风桥、回风巷的贯通、运输大巷的改造，起底等配套工程已全部结束并进行了试采。借搬家机会，更换强力皮带50米并对运输设备、机电设备、通风设备、通风设施等全面进行了检查维修。

二、根据乡煤字（2010）152号文件精神，今年开始对煤矿职业危害防治工作进行全面检查。我们已成立了领导机构，建立了相关管理制度，配备了人员，制定了职业危害防治预案。

三、根据乡煤安字（2010）181号《关于印发<乡宁县煤矿安全生产百日大会战>实施方案》的通知精神，结合公司实际，制定了《实施方案》已开始实施。

四、对全公司所有设备、财产、房屋建筑等进行了普查登记。

下月工作计划

一、继续抓紧抓好安全生产管理工作，完善制度，落实制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、机电、火灾、煤尘防治、现场管理、爆炸物品管理、主要领导下井跟班作业方面继续加大管理力度。确保安全。

二、稳步推进百日安全生产大会战工作，把此项工作作为提高我公司安全生产管理水平的重要手段和有力机会，边抓边改，以改促抓。

二0一0年*月*日

第五篇：煤矿工作汇报

xx煤矿2011年主要工作完成情况汇报

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤矿按照总体要求，主要抓好落实，目前整体职工队伍稳定，安全生产形势较好。

一、2011年1～10月主要工作目标完成情况

1、生产任务

2011年计划生产原煤xx万吨，计划掘进进尺xxxx米，其中开拓进尺xxx米。截止至10月底实际完成原煤产量xx吨，完成计划的xx%，产量与去年同期持平，但由于人员减少采煤直接工效提高了xx%；实际完成进尺xxxx米，其中开拓进尺xxx米，分别完成计划的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘进工效从12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘进最高达到xxx米/月。预计全年可完成原煤产量xx万吨，掘进进尺xxxx米，完成全年目标。

2、安全情况

截至目前，保持了安全生产的持续稳定，较好地完成了各项安全目标任务，安全指标实现了“三下降”、“一杜绝”、“两提高”，即工伤事故起数、三违人数、安全罚款总数三下降，杜绝了重伤事故，隐患整改率、动态达标率双提高。1-10月份，发生工伤事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三违xx人次，安全罚款xxxxx元，分别比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生产形势总体稳定。在“双基”和质量标准化建设上，通过抓动态质量管理、达标竞赛、现场推进会、典型引路等形式，促进整体进步，突出抓了12煤巷道的沿顶板掘进，从源头上控制了顶板问题，提高了巷道的成型和掘进工效，同时有效地解决了采煤工作面初采和端头顶板难于管理的难题。在今年市煤炭局组织的上半年验收中“双基”和安全质量标准化分别取得了xx分和xx分好成绩。

在培训方面，一是按计划积极送培。全年计划送培xxx人次，计划投入资金xx万元，1至10月份累计送培xx人次，实际投入资金xx元，分别完成了全年计划的xx%和xx%。二是重视内培。对关键岗位的工种和管理人员进行了有针对性的内部培训，今年以来分别对爆破工、小绞车司机、信号把钩工等易出现三违和事故的工种进行了标准化操作培训，对采掘班组长进行了质量标准化和主动履职方面的培训，共组织了x期，培训xxx余人，取得了较好的效果。三是按照xx市局的安排，较早地建成了实训基地。

在机电运输管理方面，重点围绕生产任务抓好提升环节，通过少量的激励保持主井日提升xxx钩，月度误时不超xx小时，运输环节得到优化，在人员紧张情况下保持不影响生产，同时按照上级要求对自动化控制、监测监控、一通三防等方面提标准，抓整改，整体面貌得到较好改观。

3、主要经营指标完成情况

2011年计划销售原煤xx万吨，1～１０月实际销售全煤种xx万吨，其中原煤、煤泥、混煤xx万吨，工程煤、筛矸、洗矸xx万吨，预计全年销售全煤种xxx万吨，其中原煤、煤泥、混煤 xx万吨，在销售策略方面主要是一价公开、预交款顺序排队发运，巩固大客户，抓住了市场主动权。

1～１０月实现销售收入、利润总额、净利润等经营指标完成较好，比去年同期提高xx％左右，为全年任务奠定了基础。其中，生产成本比去年同期增加xx元／吨，主要原因为维简费和工资增长；办公费和业务招待费比去年同期减少xx万元；库存xxx万元高于控制目标；2011年1-10月份实际发放工资总额为4359万元，人均月度工资3314元（2010年1-10月份工资总额为xxxx万元，人均工资xxxx元），同比增长xx%和xx%，主要为工资提高、生产产量进尺增加和过节费在工资中发放。1-10月份全矿材料消耗为xxxx万元。其中生产及辅助承包单位xxxx元，其他非承包单位为xxxx元，总量和去年同期相比节约xxx万元。

４、其他方面

后勤服务意识有所提高，职能得到进一步强化，工农关系持续稳定，较好支撑了安全生产。

二、主要存在问题和不足 １、在安全生产方面

采掘生产存在个别工区和工作面，生产不稳定，个别月度完成生产指标较差，出现安全隐患，现场出现的特殊情况不能有效控制和克服，个别辅助单位出现不该有的误时和侥幸事故。个别管理干部对安全的重视程度还不够高，值班带班质量不高，在执行安全指令、落实安全措施上不够积极主动，存在“重生产、轻安全”的思想。有些单位安全教育不到位，职工习惯性违章现象时有发生。２、在经营管理方面

存在个别经营项目操作不能严格按照公司要求，程序不规范，习惯意识时有发生，“人情货”、“面子事”不能切实落实企业利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱环节，修旧利废节约挖潜积极性不高，成本管理需要进一步加强。

３、思想意识没有随企业发展而提高，存在内部人员管理不严，利益分配不公，甚至打架、上访等恶性影响。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基础上坚守二个月，确保安全生产，保证全年各项目标圆满完成，同时做好2012年整体工作部署。2012年按照xxx的安排，建议计划原煤产量xx吨，计划掘进进尺xx米，其中开拓进尺xx米，保持短期和长期采掘接续正常合理，保持经济效益稳定增长。

２、通过内部承包机制，进一步提高员工积极性，稳定队伍，提高工效，降低直接生产成本，提高节约意识，完善分配机制和激励机制，促进抓安全抓质量保生产，巩固安全质量标准化和双基成果。

３、抓好职工教育，除安全意识教育外，重点提高操作技能。抓好技术人才队伍培养，营造学技术用技术的氛围，转变人员焦躁心里，引导爱学习、能吃苦的人沉下心来扎实工作，为xxxx长远发展积累人才和管理干部。

４、进一步规范经营行为，严格按章办事，按照程序办事。提高后勤服务意识，积极协调对外关系，营造良好形象。

５、进一步学习和应用xx文化，转变意识，增强团结，提 高执行力，打造一个执行到位的领导团队、一个保障有力的技术团队，若干个攻坚克难战斗团队。