第一篇：在民盟华东片盟务工作经验
在民盟华东片盟务工作经验
交流会上的致辞
黄小华
（2010年8月16日）
各位领导、各位来宾：
在我省抗洪救灾取得重大胜利，全省上下一手抓灾后恢复重建，努力实现大灾大治，一手抓经济社会发展，确保鄱阳湖生态经济区建设良好开局的重要时刻，民盟华东片盟务工作经验交流会在南昌召开。这充分体现了民盟中央和兄弟省市民盟对江西工作的关心和支持，这对于我们学习兄弟省市的好经验好做法，加强交流合作，提高我省民盟和其它各项工作的水平，是一个有力的促进。在此，我谨代表中共江西省委统战部，对会议的召开表示热烈的祝贺！向出席会议的各位领导和来宾表示热烈的欢迎！
江西地处长江中下游南岸，有“吴头楚尾、粤户闽庭”之称。唐代隶属江南西道监察区，取“江南西道”之义，得名“江西”；因赣江纵贯江西全境，故简称“赣”。全省总面积16.69万平方公里，辖11个设区市、99个县（市、区），总人口4400万。江西是著名的革命老区、红色摇篮。省会南昌是人民军队第一面军旗升起的地方，井冈山是第一个农村 革命根据地，瑞金是苏维埃中央政府成立的地方，萍乡安源是中国工人运动的策源地之一。第二次国内革命战争时期，江西有名有姓的革命烈士就有25万之多，占全国的1/6。江西人文荟萃、名人辈出。汉代徐孺子，晋代陶渊明，唐宋八大家中的欧阳修、曾巩、王安石，民族英雄文天祥，明清的汤显祖、宋应星等，都是江西名贯古今的先贤。江西生态优美、资源丰富。全省森林覆盖率超过60.05%，居全国第二位。有南昌、景德镇、赣州3座国家级历史文化名城，有庐山、井冈山、三清山、龙虎山等11个国家级重点风景名胜区，其中庐山、三清山、龙虎山、龟峰已列入《世界遗产名录》，有中国最大的淡水湖──鄱阳湖，全省主要河流监测断面Ⅰ～Ⅲ类水质常年保持在80%以上。江西发展潜力大，发展势头好。进入新世纪以来，特别是党的十七大以来，江西人民高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕实现江西科学发展、进位赶超、绿色崛起这个目标，以加快发展方式转变为主线，以推进鄱阳湖生态经济区建设为龙头，坚定不移实施重大项目带动战略，坚定不移推进改革开放和科技创新，特别是国有工业企业和非工口七大系统的国有企业改革，经济社会发展呈现出发展提速、效益提升、收入增加、2 后劲增强的良好态势。今年上半年，全省生产总值突破4000亿元，同比增长14.4%，增幅为15年来同期最高；财政总收入增长36.2%，固定资产投资增长32.6%，规模以上工业增加值增长25.1%，社会消费品零售总额增长19.1%，出口总额增长74.7%，城镇居民人均可支配收入和农民人均现金收入分别增长10.1%和13.5%。
这些成绩的取得，是以胡锦涛同志为总书记的中共中央正确领导的结果，是全省人民聚精会神搞建设、众志成城谋崛起的结果，其中也凝聚了全省各级民盟组织、广大盟员的辛勤汗水和智慧结晶。多年来，民盟江西省委会在民盟中央和中共江西省委的领导下，以高度的责任感和使命感，引导全省广大盟员建睿智之言、献务实之策，在参政议政、社会服务、民主监督以及自身建设等方面取得了可喜成绩。民盟江西省委会自2007年换届以来，围绕高等教育改革发展、“三农”问题和返乡农民工就业、锂电新能源开发等进行深入调研，向民盟中央报送信息251条，承担民盟中央调研课题3项，向江西省政协全会提交提案41件、大会发言32篇，为江西省委、省政府提供了有价值、有分量的决策参考；紧贴江西实际积极开展了“民盟农村教育烛光行动”、“共建和谐社区”、“送书画下乡”、“送农资物品和农业科技到灾区”、“安抚帮教”等一系列针对性强、实效性好的活动，社会服务的 制度化、规范化、科学化水平不断提高；民盟江西省委会的负责同志积极参加江西省委、省政府和省政协召开的民主协商会，盟员人大代表和政协委员广泛联系基层群众，担任公安等部门特邀监督员的盟员认真履行职责，民主监督工作取得了良好效果；民盟江西省委会坚持以思想建设为核心，以组织建设为基础，以制度建设为保障，重点完善盟领导班子带头学习、联系基层等各项制度，切实加强后备干部队伍培养选拔工作，严格规范机关管理，自身建设迈上了新的台阶。
这次民盟华东片盟务工作经验交流会在我省召开，不仅为华东地区各省级民盟组织之间深化交流、增进友谊搭建了一个很好的平台，更为我们提供了一次难得的学习机会。希望各位领导和来宾在江西多走走、多看看，对我们的工作多提出宝贵意见。希望民盟江西省委会以这次会议为契机，认真向兄弟单位学习，围绕全省大局深入思考，进一步创新思路、创新举措、创新机制，努力开创我省民盟工作的新局面，为江西科学发展、进位赶超、绿色崛起作出新的更大贡献，以优异成绩向中国共产党建党90周年、民盟成立70周年献礼！
最后，衷心祝愿本次会议取得圆满成功！祝愿大家在江西期间愉快、健康！
谢谢大家！
第二篇：民盟十一大盟章修改工作要点
关于民盟十一大盟章修改工作
一、修改程序
1.2011年12月3日，十届中央委员会第19次主席会议成立了民盟“十一大”盟章修改小组。组长：索丽生，成员：张宝文、李重庵、陈晓光。下设办公室。
2.2012年5月11日，中央统战部召开各民主党派章程修改工作情况通气会，各民主党派中央有关负责人出席了会议。会上，各民主党派中央代表均对章程修改的原则及有关问题提出了设想和意见。
3.6、7月份，初步提出盟章修改工作要点，包括修改程序、指导思想及修改原则，为实质性工作做好准备。
4.8月份，在东西部的代表性省市区组织召开盟章修改征求意见座谈会。根据座谈会和相关省级组织报来的修改意见、建议，按照盟章修改小组的要求，形成“章程修正案”初稿，报送主席、常务副主席、各位专职副主席、秘书长。
5.8、9月份，依据中央统战部将召开的座谈会上提出的民主党派章程修改指导意见、建议，结合盟中央主要领导对初稿的意见、建议，草拟《中国民主同盟章程修正案（征求意见稿，对照本）》，再报主席、常务副主席、各位专职副主席，秘书长审阅、提出意见。
6.根据主席、常务副主席、各位专职副主席、秘书长的意见、建议，继续对《中国民主同盟章程修正案（征求意见稿，对照本）》进行修改，报送各位领导审阅，并送机关各部门征求意见。同时按照要 求，将修改后的章程送中央统战部。此项工作应在10月上旬完成。
7.中共十八大召开后，结合大会主要精神，对盟章序言和总纲部分的相关内容进行调整和完善，于10月下旬再送盟章修改小组成员审阅，并送交中央统战部一局。
8.中央统战部一局传达反馈意见、建议后，采纳其意见、建议并参照中共十八大《中国共产党章程（修正案）》决议中的部分提法，再对盟章进行一次修改。此次修改结果，将作为上会材料在民盟十一大征求委员们的意见。
备注：以上程序，前两项工作业已完成。其余皆为根据民盟九大、十大盟章修改工作程序，参考惯例，并结合中共十八大召开时间所进行的大致安排。
二、修改指导思想
以中共十八大精神为指导，同时根据中发（2012）4号文件关于新阶段党外代表人士队伍建设的指导思想、工作原则、目标任务和政策举措，对现行盟章的相关条款作补充和修改。坚持中国共产党领导、发展中国特色社会主义和发扬社会主义民主，继承民盟爱国、民主、团结、进步和与中国共产党亲密合作、风雨同舟的优良传统。
备注：中共十八大召开后，需在民盟十一大盟章修改指导思想中增加对中共十八大大会精神的具体阐述。
三、修改原则 为了使修改后的盟章能够在推进盟的自身建设、履行参政党职能等方面，发挥应有的指导作用，这次盟章修改的主要原则为：
一、既坚持与时俱进的精神，又保持章程的相对稳定性。贯彻中共十八大精神和（2012）4号文件精神，对章程序言和总纲的内容作部分修改，使之具有前瞻性和指导性；同时，序言和总纲以外的其它部分，除必须修改之处，一般不作变动，可改可不改的不改，能小改的不大改，以保持章程的权威性、延续性和稳定性。
二、既坚持政治原则的一致性，又充分体现民盟自身特色。对关系到我国多党合作事业可持续发展和民主党派在新的历史阶段发展面貌的重大原则问题，在章程中进行明确规定；同时，在具体修改内容和提法上，应充分体现民盟的性质、地位和特点，定位要准确、适当。
三、既立足民盟当前实际，又着眼民盟长远发展。章程应如实反映民盟现实状况，并充分体现五年来全盟在认真履行职能、加强自身建设等方面积累的好经验、好做法；同时，着眼于社会主义民主政治的发展，按照参政党建设的目标和原则，对章程中关于民盟组织发展、自身建设、履行职能等方面的规定，在现有基础上作进一步的充实和完善。
第三篇：华东片区招聘工作总结
2018年3月份华东片区招聘工作总结
一、山西、苏州、南京、合肥招聘的总体情况
三月份参加华东片区的山西、苏州、南京、合肥参加当地招聘会8场次，共收集候选人46人，其中社会求职人员14人（含前程无忧1人），应届生求职人员32人。经过复试录取社会候选人7人，报到4人（山西业务员1人、山西财务2人、物流事业部储干1人），录取应届生5人，报到1人（海外业务员1人）。
在此期间，对山西、南京、合肥的招聘渠道进行了调研并汇总，包括当地省会城市人才市场、高校及人才招聘网，为明年的招聘奠定了基础。
二、招聘情况分析
从整个华东片区的招聘情况来看，本次招聘效果和预期相差甚远。认为主要因素有：
1、社会求职者对工作地点的选择性较强。社会求职者主要考虑能够在家附近上班，一般选择在当地工作，不愿意接受外派到其它城市工作。
2、应届生对于行业和薪资待遇要求较高。应届生对于行业的选择和薪资待遇要求较高，一般在几个企业之间徘徊，既要工作轻松，又要薪资待遇好，持有观望态度。
3、复试时间及地点的不确定性。本次招聘为集团性人才招聘，在参加当场次招聘会结束后，所收集到的候选人及简历发给用人部门负责人时，其很难确定复试时间及地点。这样所选取的候选人在等待中被其它企业录用。
4、招聘渠道的选择有偏差，由于各基地的人资经常去参加普工招聘，对劳动力市场比较熟悉，对管理人员的招聘较少，因之对当地的人才招聘市场了解的不足。所以，基地人资推荐本次选择参加的招聘会场次有偏差，例如：合肥三和人资选择参加的招聘会就是劳动力市场，去求职的都是普工，根本没有我们需要的管理人才。
5、基地参加招聘的人员对所招聘的岗位情况不熟悉。在招聘过程中，所在基地参加招聘的人员对所招聘的岗位不熟悉，不能明确地向求职者介绍所招聘岗位的职责、薪资和福利待遇，影响求职者的信心和选择我司的坚定性。
三、建议
根据在山西、苏州、南京、合肥招聘的总体情况和招聘情况的分析，提出建议如下：
1.用人地就近招聘。对于集团管理岗位人员的招聘，能明确工作地点的岗位在用人地所在基地当地招聘就近招聘，不能确定工作地点的岗位集团在用人地城市和相邻城市招聘。
2、组织校园招聘宣讲会。对于应届生的招聘，以联系对口专业高校举办专场校园招聘宣讲会的方式，当场面试，当场拍板并签订三方就业协议。
3、对合适候选人快速复试。对于合适的候选人要快速安排复试，一般在收集到合适候选人的3日之内明确复试时间及地点。一般岗位由基地本系统负责人拍板，重要岗位由中心用人系统负责人复试拍板。如果用人系统的中心负责人因出差它地不能亲自复试的，亦可委托就近基地本系统有决策能力的负责人复试并确定录用情况。
4、选择合适的招聘渠道。对于集团管理岗位人才招聘渠道的选择，主要以参加工作地省会城市人才市场的招聘会为主，以当地人才网的招聘辅助。
5、对参加招聘人员进行培训。对于基地参与招聘的人员由集团统一培训（可采取视频会议）进行事前培训，以培训招聘简章的内容为主，所招聘岗位的职责、应聘人员的条件、工作地点、薪资待遇及福利。统一招聘形象，主要简章统一、易拉宝统一、服装统一等。
6、招聘会现场的布置。对于参加省会城市人才招聘会现场的布置要体现大气与种不同，主要是展位要提前预定2-3个，招聘背景要突出招聘主题及公司形象。
7、招聘实行流水化作业。对于招聘工作要实行流水化作业，具体为：参加现场招聘会的人员负责求职候选人及简章信息的收集——专人负责全集团各招聘点收集到的候选人复试的安排及其复试的通知——专人负责跟踪全集团被录用人员后续的报到与入职。各招聘流程专人负责有利于招聘任务及招聘预期的实现，降级求职人员的流失率，提高报到入职率。
华东片区招聘组
二〇一八年四月十六日
第四篇：华东公司全员竞聘工作经验材料
附件2
华东公司全员竞聘工作经验材料
按照销售公司要求，华东公司于2014年5月至9月组织实施了内部运营管理体系优化工作，至9月底基本完成了流程制度优化、组织机构调整、全员竞聘、考核和薪酬方案调整等工作。本次内部运营管理体系优化以流程和制度优化为先导，以组织调整和全员竞聘上岗为手段，以考核和薪酬调整为支撑，为华东公司适应市场变化、提高组织运行效率奠定了良好基础。现将华东公司全员竞聘相关工作情况综述如下：
一、基本情况
（一）华东公司基本情况
华东公司于2005年在上海浦东新区注册成立，2005-2009年华东公司主要执行煤炭销售的结算工作，充分利用上海浦东新区的优惠政策为集团公司争取更大的经济利益。从2009年开始，华东公司逐步从煤炭结算型向煤炭销售转型发展，在销售公司的领导下，业务区域覆盖浙江、上海、江苏、安徽、江西、湖南、湖北等地，2014预计完成煤炭销售量4600万吨，约占集团商品煤销售量的1/3。同时华东公司建立起沿江煤炭物流分销基地（罗泾、太仓、张家港、江阴等港口）和沿海煤炭物流分销基地（六横、镇海、乍浦、北仑等港口）。华东公司所服务的销售区域和所建立的物流分销基地对于晋北煤炭满产满销和蒙陕基地产能释放具有十分重要的作用。
（二）全员竞聘背景情况
在煤炭市场已经发生逆转的新形势下，如何在现有配备人员情况下，发挥好煤炭销售的龙头作用，是华东公司需要迫切解决的问题。
市场严峻形势、地方环保高压政策、客户质量苛刻要求和激烈的市场竞争，需要华东公司在保证业务量增长的基础上，提高整体运营效率和质量，深入贯彻“以客户为中心，以市场为导向”营销理念，推进客户经理负责制、提供个性化服务，不断提升客户认知能力、客户保障能力和客户价值增值能力。
华东公司现有离岸平仓交货、目的港到岸交货、火车直达场地交货、送货上门、前沿分销、协同分销、库存前移等10余种销售模式，销售模式为销售板块最全、最复杂、最有代表性；所辖沿江和沿海物流分销基地分布区域广、各港口运行情况各不相同，迫切需要提高物流管理整合运营能力；随着销售结算模式调整、Escm电子商务平台推进、华东区域华晋焦煤销售的启动等业务发展变化都需要华东公司及时调整内部运营管理体系。
随着销售公司“二级三域一体化”的推进，销售公司要求华东公司作为改革创新的试点单位，先行优化运营管理体系，为销售板块进一步优化提升摸索经验。
发展战略、业务规划、管理界面和业务界面的调整势必需要对组织和岗位进行梳理，内部运营管理体系优化的落地必须要有一支拉得出、叫得响、打得赢的队伍落实。要使华东公司69人（含派遣）承担起巨大的挑战，必须发挥现有人员的积极性和主动性，全员竞聘上岗就是将合适的人放在合适的岗位的有效手段。
（三）全员竞聘目的及基本方法
本次全员竞聘旨在为运营管理体系落地提供组织保障，提高人岗匹配程度，发挥考核的业绩导向和薪酬的激励约束作用。通过全员竞聘，合理配置人力资源，选拔出群众公认、业务精湛、作风优良的人才，激发全员工作积极性，实现公司发展目标。
本次全员竞聘作为内部运营管理体系的重要部分，以约翰·科特在《领导变革》中所勾勒变革的8个步骤为基本方法；以发展规划和业务流程为基础，按照组织设计的7项基本原则为指导，设计组织机构及岗位；以笔试和面试为手段实施全员竞聘。
二、全员竞聘组织实施情况
（一）方案设计
根据销售公司的批复意见，华东公司聘请了外部管理咨询机构，经过需求调研、广泛访谈、方案设计、内部研讨、方案汇报、研究批复、工会协商、征求意见、修订完善、员工大会全体通过等环节，历经4个多月最终确定方案。
经过10个环节多次沟通确定最终方案，不仅使方案更具有科学性、合理性和适用性，更重要的是：更多人明白和理解变革的重要性及紧迫性；更多人参与到方案的设计中，激发了员工的积极性和员工作为改革的主体意识；通过反复沟通，达成共识、确定目标，为下一步开展实施工作奠定良好基础。
（二）方案特点
本次全员竞聘方案具有以下几个特点：
1.借鉴集团公司2013年7月公开选拔干部的经验。竞聘也采用笔试和面试的方式，笔试由中智咨询公司出题，重点测试基础能
力、管理能力、逻辑和思维能力以及专业知识；面试采用半结构面试方式，围绕岗位认知、创新发展自由提问；中层面试评委共7人，其中引进外部专家2人、中销（销售）公司2人，面试结果更有客观性。
2.上下沟通，全力配合。一是方案得到上级公司的认可和批准。销售公司全力支持华东公司全员竞聘工作，不仅多次研究方案并提出具体意见，而且派工作组全程领导、监督竞聘工作。二是华东公司通过需求调研、内部研讨、工会审议、方案宣贯等多种方式，取得了员工的理解、认同、支持、参与。全方位的沟通，形成了共识，为顺利圆满实施方案奠定了基础。
3.分层级设计和实施。一是按照岗位层级确定面试评委及评分权重、面试答辩时间，二是组织实施按照中层正职、中层副职、业务关键主管、普通主管、普通专员五个层次分步公开竞聘。
4.充分准备、严格程序、高效操作。方案组织实施共5天时间，方案将各项所要做的工作细化到每个小时，明确工作内容、时间段、责任人、工作地点、工作成果、公布方式等，做好充分的准备。在方案实施过程中，严格按照程序组织实施，并充分考虑正常经营管理工作需要，确保各项工作不受到竞聘的影响。
5.全程监督、及时公布。为保证竞聘工作的公平，销售公司工作组、工会、纪委等组成竞聘监督小组，全程监督竞聘工作。笔试由销售公司工作组判卷，面试成绩当场公布分数，并设外部监督组监督竞聘过程，确保过程公开公平公正和透明。
（三）工作结果
本次竞聘上岗工作得到销售公司大力支持，销售公司领导、销
售公司工作组、华东公司竞聘领导小组、华东公司竞聘办公室、华东公司竞聘监督小组和工会委员按照竞聘方案分工负责，协调配合，有条不紊；竞聘工作进展情况每日书面上报销售公司主要领导。整个竞聘工作合规有序、紧张高效，没有违规操作，没有接到任何一名员工投诉；中层竞聘结果全部公示通过，竞聘上岗人员已全部到岗并正常开展工作。
在组织设计上，重点是按照职能管理、销售管理、销售执行、物流执行划分职能，明确管理界面，实现销售管理、销售执行、物流管理和财务结算“四统一”，将原7个部门调整为6个部门。组建一体化大销售部，统筹自产品、外购资源和进口资源一起对接区域用户，实行区域化管理，推行区域（客户）经理负责制，工作地点前移。销售工作由销售部统一管理，下设江苏、浙江、安徽、上海四个销售大区，将销售人员的办公地点前移到各区域；物流工作由物流管理部及调度中心统一管理沿江码头和沿海码头。
在岗位竞聘上，通过竞聘实现“岗位能升能降，薪酬能高能低”。中层正职报名8人竞聘上岗4人，中层副职报名21人竞聘上岗11人，通过率为约为50%，中层以下人员全部上岗。通过竞聘上岗，原中层正职4人未能竞聘上中层正职，原中层副职2人降为主管，原中层副职1人升为中层正职；原主管3人升为中层副职。按照宁缺毋滥原则，中层空岗2个。
（四）后续配套工作
为了不断改进全员竞聘工作的成果，华东公司按照整体运营方案设计，首先将指标进行重新分解落实，在10月初按照调整后的组织，分别签署经营业绩责任书、安全生产责任书、党风廉政
建设责任书；其次确定了10-12月岗位试用（考察）考核方案，在12月底对本次竞聘上岗人员再进行评估；三是根据流程试运行情况在11月确定最终管理和业务流程，确定最终版岗位说明书；四是在12月底前完成制度体系的梳理完善工作。
（五）实施效果
全员竞聘上岗实施一个月以来，已初步显现成效，主要表现在： 部门职责更加清晰，运行效率提高。现已建立两港三地视频日调度系统，提高了港口物流管理的管控和效率；推行周集中结算，推进结算均衡化，加快商务结算，为“两金”问题解决确定新的方式方法。
员工的积极性、主动性增强。已有个别客户来电表扬新上岗员工的客户服务意识，通过江苏区域销售人员的努力，成功与金峰水泥达成年供货150万吨的意向，通过向金光纸业提供物流解决方案进一步锁定镇江厂和苏州厂的供货。
员工队伍活力进一步增强。通过竞聘上岗的年轻员工主动学习、主动钻研业务，能结合实际工作及时向公司提出存在的问题及解决方案，公司逐渐形成了你追我赶、和谐奋发的良好氛围，激发了员工队伍的活力。
三、全员竞聘工作经验及需改进的地方
（一）主要经验
本次变革前后经过5个多月的时间，取得了初步成效。总结起来有以下几点做法可供借鉴：
——准确定位是方向。华东公司本次全员竞聘方案设计和组织实施融入到内部运营管理体系优化中，出发点是为了更好保障内部
运营管理体系的落地，给员工一个展示的舞台并发现、挖掘人才，与相对单纯的为了优化人员配置而开展的全员竞聘有较大的区别。全员竞聘不同的定位和目的决定了要采取不同的方案和方法。
——共识、共鸣、共振是基础。从销售公司领导到华东公司基层员工，大家都有要变革的共识，都有提高华东公司组织能力的共鸣，都有参与变革的共振，为本次全员竞聘顺利实施奠定良好的基础。
——反复沟通是手段。外部管理咨询机构通过大面积的访谈、重点环节调研、问卷调查、销售公司领导访谈等不仅制定出合理的方案，更重要的是取得大家对方案的认同。销售公司领导和各部门的指导、公司内部相关人员的多次研讨为本次变革创造了良好的内外部环境。
——明确问题是动力。针对销售不能深入客户一线的难点，结算成为销售工作滞涨点的难题，执行效率不高和风险控制有待提高的现实，本次变革向全体员工阐明要解决的、影响每个人工作效果和效率的问题，通过愿景描述引导和激励员工参与到变革中。
——公平公开公正透明是保障。本次竞聘上岗实施既有销售公司工作组现场领导，又有工会和纪委组织成监督小组，确保各项工作按照程序，规范有序的组织实施，通过竞聘和调剂上岗的人员没有出现任何异常，并基本上保证了日常工作的衔接。
——弹性设计是活力。本次竞聘上岗方案的岗位说明书的任职资格和薪酬等级为刚性要求，岗位职责为弹性要求，岗位职责待上岗人员确定后由部门主要负责人和在岗人员共同修订完善，既促进部门及在岗人员对岗位的认知，又能提高岗位职责描述的准确性。
（二）需改进的地方
华东公司本次竞聘工虽然取得了一些经验，但也存在细致程度不够等需改进的地方，具体表现在：
1.增加群众认可度。在方案设计中虽然有岗位试用2个月以及试用考核环节，但在竞聘实施时没有设置民意测评，没有更好提高竞聘结果的认可度。
2.职权配置准备不充分。组织、岗位及人员的调整需要提前做好职权配置、信息权限修改、OA流程调整等准备工作，本次竞聘职权配置等方面准备不足，人员上岗后未能及时调整相关权限及OA流程，影响部分工作的进展。
3.特殊情形考虑不周。对个别员工竞聘报名情况推演不足，个别岗位出现报名人员过热和过冷现象，需要调剂安排。
4.方案设计部分细节考虑不周。在实施过程中需要临时召开销售公司工作组、竞聘领导小组、竞聘工作办公室、竞聘监督小组、工会委员参加的会议，研究解决出现的新情况新问题，影响实施工作的进度。
第五篇：企务公开工作经验材料
企务公开工作经验材料
新 发 煤 矿 2010年9月28日
按照龙股鸡委发201054号文件要求，现将新发煤矿企务公开工作向公司检查组领导做如下汇报。
一、高度重视，切实加强组织建设
“企务公开”工作作为依法治企的组成部分，能否提升水平、取得实效，关键在于组织领导。我们按照公司党委的统一部署和要求，把“企务公开”工作放在突出位置，高度重视、认真落实“企务公开”工作的各项要求和工作任务。坚持贯彻落实中央“两办”通知精神和省企事业单位企务公开管理“条例”，省企事业单位职代会“条例”的规定，矿成立了领导机构，建立了“党委领导、行政负责、工会主办、纪委监督、员工参与”的工作制度，确立了预防为主的思想、持续改进的理念，强化领导作用、全员参与、过程监控、系统管理等基本管理原则，按照“四位一体”工作机制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确了组织领导和工作分工，各单位党政一把手亲自抓、具体抓，使企务公开工作真正做到责任到位，措施到位，任务到人。矿党委利用中心组学习的平台，对《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》首先在班子内部集中学习。进而由班子成员分期在党支部书记培训班、班组长培训班上讲解。今年以来矿副总以上领导共集中学习4次，向下讲解31节课时。
二、分工负责，着力加强制度建设
我们将主要责任落在矿级领导身上。矿领导带头落实有关规定，主动、及时、彻底向员工公开企业和个人的施政行为，做到了“说我所做，做我所写，写我所为”。矿党委书记每半年主持对全矿“三公开”情况进行一次内部审核；企务公开第一责任人矿长像抓安全生产经营管理工作一样，把企务公开纳入工作范围，亲自督促分管领导落实整改。矿领导班子每季召开一次企务公开专题会，对事关矿区发展的重大问题进行反复的研究讨论。实行不定期抽查，每季度检查一次企务公开工作。面对国家倡导科学发展观，加强宏观调控的新形势，实行企业内部重大事项集体决策制度，重大事项必须深入进行调研，科学制定预案并向员工公开，充分征求意见，在此基础上形成决议草案，经由三分之二班子成员同意方可通过，同时把决策结果向员工公开接受监督。矿行政先后用了3个月的时间，对企务公开工作进行大量的调查研究，既根据中央和省市对企务公开的新要求，又考虑企业的实际，尤其是员工的愿望，确定了总体工作要求和目标：做到“事事公开、及时彻底、人人参与、共同监督”，以“落实员工知情权和参与权，确保员工的主人翁地位，公开覆盖面、公开率和反馈事项整改率均达到100%”为目标，编制了《新发煤矿企务公开管理实施办法》，形成了全方位、全过程的企务公开管理责任体系，杜绝了推诿扯皮现象。矿工会按公开内容、形式、时间、地点等要求严格执行考核，把矿领导施政行为全方位、全过程地置于职工群众的监督之下，从源头上预防了不规范现象的发生。如领导干部的个人收入、业务支出、通讯费用等，都按规定分别在职代会或公开栏公布，把职代会评议干部的情况按一定渠道向职工公开，既杜绝了不良现象的发生，又帮助干部改变了形象，使更多的干部赢得了职工的信任。矿纪律按照《办法》的要求，加强了对矿务、科（区）务、班务的公开的监督，使矿务、科（区）务、班务三级公开规范运作，广大员工从矿内公开栏、职代会、情况通报会、民主议政日、维权接待站、员工说事等途径，都能及时、全面地了解企业的各项生产经营活动，员工实实在在地感到自己是企业管理的参与者和监督者。
三、规范运作，完善公开内容
我们把工资分配制度改革具体方案交职工代表讨论，修改后又将第二稿发到全体职工中征求意见，吸收意见和建议再次修改完善，最后经职工代表会议一致通过。在执行过程中我们始终坚持“七公开”制度。即生产经营计划及实际完成公开；自行采购材料公开；各种罚款公开情况；提拔干部、评先选优、发展党员公开；困难员工救济、医疗费用报销公开；房屋租赁公开；水、电、取暖等收费按行业要求公开。矿纪委、矿工会和工资部门按照责任分工，坚持联审联签制度。对工资提取、活动经费使用、小班计分等情况进行逐一审查，发现问题立即纠正，经确认无误后，各相关部门分别在工作台账上签字，缺一不可，否则，工资部门不予计算工资。为了使联审联签不流于形式，我们把严格执行联审联签制度，作为落实党风廉政建设责任制的重要措施来抓，近年来，先后对4名联审联签工作中负有失察、失职责任的党员干部给予了党纪处分和组织处理。通过工资提取表公开，使工程单价、工资总额和工资走向一目了然。为确保工资分配台账的真实性，纪委和工资部门每月深入井区段队进行可信度调查，发现问题立即组织追查。近年来，我矿实现了企务公开覆盖率100%，应公开事项100%，反馈事项整改率100%。员工对企业管理知情权和参与权得到了落实，推进了民主管理。
四、突出重点队组公开内容
在推进企务公开工作过程中，我们注重抓好典型，突出重点队组，把着力点放在工资资金分配方案、工作量完成、工资总额提取、计件工资定额单价、分值、工资台帐、段队领导干部工资收入、员工奖罚、活动经费使用等公开内容上。矿纪委每逢重要节日之前，适时组织全矿段以上干部，签订公开承诺。尤其是在每月开资前，矿纪委带领民意调查小组深入生产段队，通过调查问卷、座谈会、面对面交谈等形式，了解掌握生产段队月工资分配情况，发现有漏项、缺项、克扣苗头立即跟踪调查。今年，民意调查小组就对员工反映的26条问题，及时进行了纠正。同时，对所涉及到的段队干部及时进行了警示谈话。对于以往曾发生克扣的段队，矿纪委定期不定期组织这些段队新任干部“回头看”，教育引导他们吸取以往教训，避免重蹈覆辙。为了深刻吸取教训，矿纪委举办了算好人生“七笔账”主题研讨活动，使段队干部时刻警醒自己。为了更好的预防套取克扣工资现象，我们运用网络信息化技术，把工资分配纳入微机管理。坚持班组长现场交接班制，现场计算当班工作量，小班班长当众评分、填写计分小票，升井后送交矿调度室，由工资科当班录入微机，形成原始权威数据。如变更数据必须经队长、区长、工资科核算员三家联合会审，确认后方可更改，如出现分配上的意见和争执问题，由所在单位工会主席、队长、工资科核算员联合仲裁处理，从源头上维护了员工的利益。活动经费的使用情况一直是员工比较关注的问题。以前，在活动经费使用上，常出现违规现象，如：一些生产急需的小型材料供应有时不到位，区队活动经费下拨不及时，难以满足区队安全生产的急需。为解决这些问题，我们严格执行公司生产井区、段队活动经费使用管理的有关规定，做到了“三到位”：一是经费及时下拨到位。不论经费多么紧张，矿从不占采区段队的活动经费；二是经费使用管理到位。以前，发放到采区段队的活动经费大多用于迎来送往、请客吃饭，钱没用到正地方，员工反映较大。对此，我们制定了经费管理办法，明确规定，活动经费只能用于开展竞赛活动和购买小型急需材料，避免了经费乱花的问题；三是经费使用审核到位。要求各采区段队经费使用必须建账，定期提报使用明细接受工资、财务、纪检部门的检查，对于超范围使用和去向不明的视为违纪金额予以追缴，保证了经费在规定范围内的使用。
五、建档立账，夯实公开基础
为了进一步规范企务公开内页，我们采取“单位存档，部门监督，工会汇总”的内业管理方式。各单位总支书记为内业管理的第一责任人，负责检查本单位当月各类公开项目、内容和存档管理情况。矿级公开内容由矿工会整理存档，矿工会，纪委，工资等部门每月对重点队组的资料存档情况进行检查、监督。对其他单位实行抽查、通报。每半年进行一次企务公开检查评比，评比结果作为单位评优，干部提职的重要考核项目。评比小组对在检查中发现的问题实行挂牌销号的整改制度，逐条逐项落实整改时限、整改标准和责任人，确保整改率达到100%。
六、真抓严管，公开效果显著
通过近年来对企务公开工作的真公开、真检查、真处罚，使各单位和各级干部真重视、真行动、真落实。企业管理没有发生重大漏洞，违纪案件和群众检举信明显减少，尤其是对克扣套取工资案件我们坚决按照“三个不论，一个一律”的惩处原则，即不论是谁，不论数额多大，不论什么原因，是干部的一撤到底，在我矿永远不再任用，加大了违纪成本，让违纪者在经济上、政治上付出沉重的代价，使有克扣套取工资动机的党员干部不敢为。2009年至今实现了零克扣，是全公司唯一消灭克扣套取工资案件的煤矿。员工对企业的忠诚度和对党员干部的信任度明显增强，员工队伍稳定，呈现出一线饱和辅助精干的良好结构。为了便于广大员工对企务公开的监督，我们将干部使用监督权交给员工。严格按照公开程序操作，推行干部、管理人员公开招聘制，从拟用干部、管理人员职数的确定、应聘人员资格审定、理论业务考试、公开答辩、组织考察、试用等全过程公开，三年以来的18名科区级干部、19名机关工作人员、11名后备采掘、机电技术人员，都是按程序公开操作的，组织考察和会议确定的人选与员工的心理预期基本吻合，员工在心理上感到很大的满足，对企务公开的满意度明显增强。近年来，我矿先后荣获公司、龙煤集团先进党委，市级精神文明建设标兵单位，黑龙江省依法治企先进单位，全国“五五”普法中期先进集体、省企务公开先进单位等荣誉称号。
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