园林绿化公司职责规定(共5则范文)

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第一篇:园林绿化公司职责规定(共)

园林绿化公司职责规定

一、董事长职责:

1、制定公司的长远规划和经营策略,确保公司经营的顺利进行。

2、建立和完善公司的人事和工资制度,不断吸纳、培养、壮大公司技术人才队伍,提高职工素质,鼓舞职工士气。

3、建立和完善公司的财务制度,及时进行有关项目的审批和审计工作。

4、对公司生产经营活动进行调控和监督。

5、监督公司各项制度的落实,讲评落实情况,及时实施奖惩决定。

6、代表公司对外联系与交涉,代表公司签字盖章。

二、公司总经理职责:

1、根据董事长的指示,全面负责公司的生产经营管理工作。

2、根据实际工作情况拟制完善公司管理制度,并及时督促、检查各部落实情况。

3、负责制定公司每季和每月工作规划,并指导、督促落实。

4、根据工程实际情况,主持召开生产工作会议,协调部署工程任务,审定各项目部施工方案。

5、全程跟踪各项目部、技术部工作情况,督促各部按计划进度完成项目任务,实施工程过程质量检验和工程结束全面验收。

6、全面协调各部人员、物资、器材、车辆的管理工作,解决各工程施工过程中的矛盾问题。

7、负责公司安全生产相关工作。

8、完成董事长交办的其它工作。

三、公司副总经理职责: 协助总经理完成各项任务。

总经理不在位时,在总经理授权下行使总经理职责。

四、总务部长岗位职责

1、负责总务部全面工作;领导会计、出纳、售货员、库房管理员、司机完成好相应工作。

2、根据领导的指示负责公司各种会议的召集、组织、记录和会议精神的传达落实。

3、公司对外联络和接待工作;公司对外宣传及形象维护工作。

4、公司邮件、传真的收发和公司网站的维护工作。

5、公司各项经济合同、会议资料、文电资料等办公资料的管理。

6、公司各种办公设施、用品的采购和管理工作,公司固定资产管理工作。

7、公司办公用车的管理、使用和维护保养。

8、公司各项规章制度的拟制、修订和督促执行工作。

9、根据公司奖惩管理规定,负责组织对奖惩行为的记录与实施。

10、董事长或总经理授权委托的其他工作,其它部门不管的事项。

五、项目经理岗位职责:

1、在公司领导下全面负责项目的组织领导工作。

2、熟悉项目工程图纸,参与图纸会审交底工作,熟悉项目整体思路和施工安排。

3、编制工程项目施工组织设计,质量承诺,施工方案,进度计划,按要求组织施工,确保按施工合同和工程质量要求保质保量完成项目任务。

4、正确处理质量、工期、安全、材料使用与消耗的关系,在确保工程质量的前提下,保证工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益。

5、采取必要的教育、宣传手段,确保项目人员、机械设备及车辆的安全生产,对整个项目的安全工作负主要责任。

6、严格落实财经制度,对项目成本负责,并保证质量成本、施工产值、材料消耗的真实性和符合性。

7、负责按工程合同组织现场施工,对施工过程进行控制、检查和监督。

8、负责项目工程的施工现场管理工作,落实施工现场责任制。负责现场物资、设备的检查和管理工作,做好物资设备的登记统计工作,明确责任制。

9、根据公司领导授权,负责选择工程施工中所需的工程分包、劳务队伍、生产所用设施设备的租赁,参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及施工的协调配合工作。

10、根据工程进度计划,负责工程每周施工计划的编制上报,记录施工进度、材料消耗、人员分配与使用。建立施工日志,做好施工过程的记录。

11、组织工程竣工验收、审计和移交工作,整理工程内外页资料,送交技术部归档,会同技术、财务部门做好工程决算。

六、工长岗位职责:

1、熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见与建议,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。

2、负责申请和组织力量进行施工工作。(如:“人、机、材”设施等。)

3、在总进度计划控制下,积极参与编制工程计划,(工长每3天向项目经理上报一次工程计划),根据工程进度及时提出“人、机、材”的时间要求,编制“人、机、材”的需求及使用计划。

4、科学组织工程施工,提前2天向施工人员做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。

5、以施工图纸及预算工程量为依据,根据预算用工量进行严格控制。

6、认真填写施工日志,做好各种施工资料收集保管工作,及时办理工程杂项签证手续提交现场技术负责人。

7、在施工过程中,协调好各工种之间相互配合,组织合理的安排搭接,协调好各种机械的配合工作。

8、抓好管理区范围内的现场标准化管理工作,及时组织材料进场与退场工作,注意材料堆放整齐有序。督促各班组合理堆放和使用现场材料,工完场清,避免浪费。

9、对现场的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。

10、完成项目经理交办的其它事项。

七、技术部长岗位职责:

1、负责公司技术管理工作,拟定技术管理办法并负责实施。

2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。

3、审批施工组织设计。

4、制定工程资料管理办法。

5、组织公司技术质量检查。

6、组织投标、审核投标报价。

7、负责预、决算管理工作。

8、负责工程内业的管理工作。

9、负责公司设计统计的管理工作。

八、技术员岗位职责:

1、根据工程洽商,协助项目经理及时办理变更签证手续,按工程实际完成量做好统计工作,做好工程内业。对图纸或预算外所完成工程量要做好记录,与甲方办理签证手续。

2、负责参与图纸会审,负责与甲方、设计院、监理单位联系工程变更事宜。

3、负责工程各班组的技术交底,并在实施过程中认真检查和落实。

4、负责工程的测量、定点、放线,根据工程实际生产情况提前2天做好施工前的准备工作,对工程的测量、定点、放线负技术责任。对使用的仪器和设备进行保管和维护。负责测量成果的检查验收,填写测量记录,并对相关资料进行保管和归档。

5、负责隐蔽工程的检查与验收,并填写隐蔽工程验收记录。

6、协助项目部负责工程质量检查与验收。经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况,掌握工程进度及质量情况,对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止,责令返工或停工整改,严把质量关,对不合格工程或不予验收的工程负直接技术责任。

7、参与本项目工程的安全技术措施规划制定,协助工程管理人员向施工班组进行安全技术教育工作。

8、负责组织有关人员编制工程竣工验收报告。

9、协助项目经理、工长及其他负责人完成工程的各项任务。

九、设计员岗位职责:

1、在公司领导下,负责完成所担负工程的设计任务。

2、贯彻执行安全生产方针、技术规范、设计规范,搞好设计规范化管理。图纸尺寸要详细、准确,思路要清晰,新颖。以方便工作人员现场定点、放线。

3、设计前要勘察现场,充分掌握设计规范、资料、材料及采购等情况,综合分析,统筹安排,保证设计技术经济合理。

4、工程设计尽量使用新技术、新工艺,推广成熟经验,使之达到因地制宜,方便生产、管理。

5、做到设计工作超前,走在生产前面。

6、定期向领导汇报工作,加强与各业务部门的联系,征求有关人员的合理化建议,精益求精,反复论证,思路全面。

7、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工,图纸变更要与甲方共同研究后出变更图纸说明,经甲方确认后方能施工。

8、完好的保存所有图纸资料及图书、U盘。设计图纸必须交与预算员一份存档,以备决算依据。

9、根据施工中的实际情况,协助项目经理绘制变更施工图。

10工程完成后,根据工程实际完成情况绘制竣工图纸,做为竣工验收、决算依据。

11、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作。

十、会计职责:

1、认真执行《会计法》,遵守职业道德,有良好的职业品质,严谨的工作作风。

2、正确运用会计制度,建立会计账册,填制会计,汇总会计,登记会计账簿,根据实际发生的会计业务进行会计核算,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整,做到日清月结。

3、根据登记完整、核对无误的会计账簿,按时编制会计报表,做到字迹清晰,内容完整,说明清楚。

4、准确及时提取各项基金,上缴各项税费。

5、负责会计档案的装订、保管与销毁。

6、审查各项费用支出和经济核算,编制汇总报表。

7、定期核对各项往来款,做到及时清理。

8、每一项目完成后,对其盈亏进行核算分析,上报公司领导。

9、认真完成公司领导及总务部长交给的各项工作。

十一、出纳员职责:

1、遵守《会计法》严格执行财经纪律。

2、遵守职业道德,有良好的职业品质,严谨的工作作风

3、按照现金管理制度,认真审查原始凭证。

4、及时准确填制现金、银行存款记账凭证,并按要求记账,做到帐、款、表、相符

5、认真办理银行存款的收支业务。

6、定期核对银行存款,未达款项及时清理。

7、负责职工工资、工费的发放及扣款。

8、认真完成总务部长分配的其他工作。

十二、库房管理员职责:

1、认真学习材料、设备的基本知识和有关保管要求,负责材料、设备的维护保养。

2、材料、设备入库时必须做到:检验品名、规格、型号、数量、质量、材质等,材料与单据相符时及时入库,做好登记、挂标识牌工作。

3、及时、准确办理决算、入账,日清月结,定期盘点,帐物相符,发现帐、物不符时及时向主管领导汇报。

4、回收利用好废料,边角料,建立回收台帐,以便物尽其用。对待报废物资要填写报废清单,报公司领导批准后,报会计销账。

5、建立领料台帐,对周转性材料和施工所用设备、工具要认真盘点,妥善保管,准确入帐。未经领导批准设备、材料不得外借,严禁私人动用材料、设备及施工器材等。

6、负责公司温室有关的管理工作。及时观察大棚室温,做好病虫害的防治工作,及时掌握分苗等工作。

十三、驾驶员职责:

1、驾驶员要遵守交通法律、法规,文明驾车、安全驾车。爱护车辆,按规定进行保养,保证车辆的各种性能符合要求,确保车辆处于安全、可靠的良好状态。

2、公司车辆未经领导批准,不得将车辆交给他人行驶,不准私自出车,出私车。禁止酒后驾车,无证驾车,疲劳驾车,野蛮驾车等现象。

3、出车前应对车辆做基本检查,(水、油、刹车、轮胎、外观等),如发现故障,应及时处理好方可行车。

4、认真遵守公司车辆管理的各项规章制度,服从命令、听从指挥,严肃认真的履行驾驶员职责。

5、提高安全思想意识,牢记安全第一,杜绝麻痹思想,严禁违章操作、违章驾驶。

6、搞好车辆卫生,出勤中要主动、勤快、文明服务。

7、每天出车要做好记录。行车路线、行驶里程、所载货物或工人人数等。行车里程作为考核的依据,工人的人数作为单位考勤监督检查的依据。

十四、监督小组岗位职责:

1、每周一次监督检查苗圃的树木、草坪、花卉的生长、修剪、病虫害情况,以及人工投入的是否合理。

2、每周一次监督检查工程的施工和养护情况,具体检查劳动力投入、材料及机械设备、燃油的使用情况。

3、每周一次监督检查库房材料设备情况,具体检查材料、机械设备、燃油的数量及使用情况。

4、每周一次监督检查财务账目情况,具体检查是否帐帐相符、帐证相符。

5、检查时若发现问题可根据实际情况进行处理整改,情节严重的按相关制度予以处罚。

第二篇:园林绿化管理规定

园林绿化管理规定

为加强小区绿化管理,保证绿化带不被破坏,制定如下规定:

一、管理处园艺工是住宅区绿化管理工作的直接责任人,负有培植、养护、管理绿化的职责,园艺工必须做到:

1、熟悉住宅区内的绿化面积和布局,花草树木的品种、数量、名称、特性和培植方法,并在适当的地方公告其植物名称、产地、种植季节、生长特征和管理办法等,方便居民休闲游览与观赏。

2、严格按规范对花草树木定期进行培土、施肥、除杂草和病虫害、修枝、剪叶、补苗、淋水,对大棵的灌木给予造型,丰富绿化内容。

3、保持绿化地清洁,草坪和灌木林内不留杂物、不缺水、不死苗,促进花草树木生长茂盛。

4、义务向业主讲解园艺绿化常识,帮助业主搞好家庭绿化。

5、园艺工有权阻止违反有关绿化管理规定的行为。

二、本住宅区业主是小区绿化的享用人,负有爱护绿化的权利和义务,请遵守:

1、业主不得擅自践踏、占用、损坏绿化地,不得往绿化地排放污水污物或扔垃圾杂物;

2、不得在绿化区内有放养牲畜、追逐嬉闹及其它有损绿地的行为;

3、不得砍伐攀折花木、涂划树皮或在树上扎铁丝、打钉等,禁止损坏花木的保护设施及花台和周边装饰建筑群;

4、不得用树木晾晒衣物、被褥等东西;

5、行人和车辆不得跨越和通过有警告牌的绿化带,不得损坏绿篱栅栏;

6、不得在绿化范围内堆放任何物品,不得在树木上及绿化带内设置商业广告牌和其它招牌。

三、凡人为故意造成花木及保护设施损坏的,由管理处责令其改正,并赔偿损失。对违反园林绿化规定不听劝阻或刁难、辱骂、殴打管理人员,情节严重的送交有关部门处理。

第三篇:园林绿化工作职责

园林绿化局机关各处(室)工作职责

为推动我局机关工作进一步规范化、制度化和科学化,提高工作效率和水平,结合我局工作实际,拟定各处(室)工作职责及办件时限如下:

一、办公室

(一)工作职责

1、负责与上级党委、政府及其各部门,各县(市)区,市级机关各部门办公室的联系。

2、负责全局的新闻宣传和接待工作。

3、负责组织、协调全局重要会议及活动,督办各处(室)办件情况。

4、负责起草局的工作计划、总结等综合性重要文稿,对公文的校核、规范、格式进行把关。

5、负责拟办协调、处理各种通知、函件、请柬。

6、负责全局和局各处(室)各类文件(函)、文稿的登记、编号、印制工作。

7、负责各类文件、电报、重要资料的交换、收发、预处理、传阅、清退、销毁等工作。

8、负责全局、局办公室文件档案的立卷归档、保密和管理工作。

9、负责管理和使用局的印鉴。

10、负责全局政务信息和机关办公自动化管理。

11、负责全局内部行政、后勤等事务性工作。

(二)办件时限

1、凡有明确办结时限的各类公文,无特殊情况,应在规定时限内办结并反馈;急件要坚持“时间服从任务需要”,急事急办,特事特办,根据要求及时办理。

2、无明确办结时限的外来文,涉及一个处(室)的一般性公文,3个工作日内办结;涉及多个处(室)的,应在8个工作日内办结。

3、局下属基层单位的上报请示,一般件,各处(室)应在接件当天办结;特殊件在3-7个工作日办结。

二、法规处

(一)工作职责

1、根据省、市地方性法规,组织全市园林绿化行业完 善、完备法规和管理制度;

2、负责办理全局及下属单位相关法律咨询、合同审查 等法律事务;

3、负责园林绿化政策法规宣传、依法治市及普法教育工作;

4、负责涉及园林绿化争议的法律事务工作;

5、调查和处理破坏园林绿化的重大事件;

6、承担局相关行政复议、行政赔偿和行政诉讼应诉工作;

7、负责人大建议、政协提案的办理;

8、负责信访、局长接待日、“12345”市长热线办理情况;

9、建立和完善机关内部管理制度。

(二)办件时限

1、对全局和局属各单位上报合同审查手续齐全办理时限为5-7个工作日内;

2、“12345”市长热线处理件在收件之日起7个工作日内完成;

3、人大建议、政协提案的办理时限根据市政府的具体时间完成;

4、重要信访件按《信访条例》有关规定办理;

5、建立和完善机关内部管理制度,根据省、市政府相关要求,结合局实际工作办理完成。

三、园林规划建设处

(一)工作职责

1、组织编制昆明市城市规划区范围内城镇园林绿化的总体规划、专项规划、详细规划;

2、负责办理全市公园、风景名胜区、风景区建设许可证的审批事宜;

3、负责全市园林建筑工程质量评比;

4、负责全市园林仿古建筑工程市场调查,拟订有关管理办法,并对施工图进行审查;负责市属各公园、风景名胜区规划建设项目的监督管理工作;

5、负责办理全市园林建筑施工队伍资质审查并对三级以下(含三级)园林建筑施工资质的审批事宜;

6、负责全市园林建筑建设市场的监督管理工作;

7、组织园林建设工程招标投标,负责园林工程的质检、监理和造价咨询;

8、督促检查建设单位工程合同和监理合同的订立,以及项目计划执行情况;

9、负责工程结算初审、上报;

10、负责局系统内固定资产投资完成情况统计填报;

11、负责便民服务中心窗口的管理工作。

(二)办件时限

1、对各单位上报改造、维修等件的办理时限为,收齐按要求上报资料即日起5—10个工作日内。

2、风景区建设许可证申领审查工作时限严格按照《昆明市园林绿化局行政审批工作管理办法》要求执行。

四、绿化处工作职责

(一)依法对全市城镇绿化进行行业管理;

(二)组织实施全市城市规划区范围内城镇园林绿化的中、长期规划和计划;

(三)负责办理城市新建、改建、扩建项目中的绿地规划、指标的审批事宜;

(四)参与市域范围内园林绿化重大建设项目立项审查;

(五)负责城市规划区范围内的古树名木调查并拟订保护、管理措施;

(六)负责城市规划区范围内城镇绿化工程规划的审查;

(七)按省建设厅授权负责在我市注册的园林绿化施工企业的资质复查;

(八)负责对因城市改造占用绿地和树木砍伐、修枝、移植进行检查的工作;

(九)负责全市城镇绿地系统和树种普查、调查、统计工作;

(十)开展创建“园林城市”、“园林单位”、“绿化先进单位”和“先进个人”评比活动。

五、风景园林处

(一)工作职责

1、依法加强对全市范围内公园、风景名胜区的行业管理;

2、负责拟订公园、风景名胜区的发展规划;

3、指导全市公园、风景名胜区发展的技术工作,指导主城区范围内风景林地建设工作;

4、开展创建精品公园、风景名胜区工作;

5、负责公园、风景名胜区内文物古迹、古典建筑管理和古树名木的保护及建档工作;

6、对在公园内举办的各类活动进行审查,做好对外宣传;

7、负责昆明市有游乐园的规划、建设、管理和注册登记;

8、指导市公园协会的工作。

(二)办件时限 3个工作日内对基层报件提出处理意见,7个工作日内对外单位报件提出处理意见。

六、科技处

(一)工作职责

1、拟订园林科技发展战略、中长期规划和计划;

2、负责园林科技信息工作,组织园林绿化科技攻关、技术开发及科技成果的鉴定、推广和应用;

3、承办园林绿化科技成果管理及表彰奖励事宜;

4、组织指导园林绿化科技人员的培训工作;

5、负责园林绿化专业技术人员的职称评审工作;

6、负责风景园林学会的日常工作和对外科技交流。

(二)办件时限

1、一般报件,3个工作日完成;

2、特殊报件需研究的,不超过15个工作日有答复;

七、财务处工作职责

(一)执行国家各项财经法律、法规和会计制度;

(二)监督各类经济合同的签订、执行;

(三)拟订财务收支计划、资金安排使用计划;

(四)负责编报园林系统财务决算;

(五)对局系统内的一切经济活动全过程进行控制、监督、检查、审计;

(六)加强财务管理、国有资产管理,做好各项资金的核算工作,并对局机关所属单位经费开支情况进行监督、检查、审计;

(七)负责本系统内会计人员的资格审查、审验、业务培训指导;

(八)负责局机关经济业务的对外联络、协调、办理。

八、人事劳动处工作职责(含机关党总支)

(一)认真贯彻执行国家、省、市有关人事劳动工作的政策、法律法规;

(二)围绕全局工作需要,在局党委的统一领导下,认真落实党管人,用好人的原则,及时做好每个环节的工作;

(三)负责局机关和直属基层单位的人事、机构编制、劳动工资和社会保障工作;

(四)服务于各直属单位,负责指导直属基层单位人事制度改革、工资改革等工作;

(五)组织开展园林绿化职业教育及职业资格培训的日常工作;

(六)负责局机关公务员招录、直属事业单位招聘人员及按政策规定办理离退休人员的各项工作;

(七)协同有关部门,开展全市园林绿化、野生动物饲养、古典建筑等职业技能鉴定工作;

(八)负责机关和基层单位的党群工作。包括全局党建工作和党风廉政建设、精神文明建设的各项具体工作;

(九)负责局属中层领导干部的培养、选拔、考察、考核;

(十)负责基层单位领导班子的综合管理;

(十一)负责园林系统纪检、监察各项工作;

(十二)落实局党委、纪委的各项决定;

(十三)负责园林系统离休干部、机关退休人员的日常管理工作;

(十四)负责局团委的各项工作;

(十五)做好上级部门安排的相关工作任务。

九、创建办公室工作职责

(一)负责创建国家园林城市的相关工作。

(二)参与制定城市绿地系统及绿地建设的规划、计划,并组织、协调、实施;制定主城区园林绿化计划;

(三)负责与国家建设部、省建设厅的对接工作;

(四)配合相关部门对建成区拆临拆违建绿透绿工作进 行安排和协调,对建绿工作进行技术指导。

(五)承办领导交办的各项工作。

十、安委会办公室工作职责

(一)负责制定全局安全工作规划和计划;

(二)高度重视安全生产和治安保卫工作,建立健全一套行之有效的规章制度,及时传达落实各级安委会对安全生产工作的决定和指示,部署全局的安全生产工作;

(三)不定期召开安委会会议,结合我局实际制定安全生产及安全保卫工作管理制度,完善档案管理,每季度末向局和市安委会专题报告局系统的安全生产情况;

(四)积极开展安全生产宣传教育活动,重点开展好“安全生产月”、“安康杯”竞赛活动;

(五)加强事故预防工作,对严重隐患应实行动态管理,采取严密的防范措施并制定应急处置预案;

(六)加强“锅容特”设备的登记注册、检测检验工作;

(七)做好安全生产工作的检查简报、年中和年终总结;

(八)认真开展有效的安全生产检查活动,对护林防火、古建筑防火、游乐设施安全、职工住宅小区、动物笼舍、施工安全及治安保卫等重点工作进行专项监察和专项治理,狠抓各类事故隐患的防治,及时纠正“三违”现象,严肃查处“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)行为;

(九)严格伤亡事故的报告和统计制度。按照上报职工伤亡事故表,做到不隐瞒、不拖延、不漏报伤亡事故。发生伤亡事故必须按规定及时上报局值班室,并及时赶赴事故现场,组织力量,迅速采取抢救措施并保护好现场。严格按“四不放过”(事故原因不查明不放过、职工没有受到教育不放过、事故责任人没有受到处理不放过、防范措施不落实不放过)原则,依法严肃查处事故,全年伤亡事故处理结案率达100%;

(十)负责全局安全生产的考评、奖惩工作。

十一、工会工作职责

(一)维护全局职工的合法利益和民主权利;

(二)动员和组织全局职工积极参加建设和改革,完成经济和社会发展任务;

(三)代表和组织全局职工参与国家和社会事务管理,参与机关和直属各企事业单位的民主管理;

(四)不断提高全局职工思想道德素质和科学文化素质,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

第四篇:园林绿化工作职责

园林绿化工作职责

1、从事景观项目方案设计,旅游规划等图件的编制工作,制定和编写策划/规划文案;

2、负责景观项目的总体策划与规划;

3、制作并汇报项目计划书、策划/规划成果PPT;

4、与项目负责人、规划设计师、建筑设计师、景观设计师沟通策划/规划思路;

5、收集、汇编旅游开发理论、数据、行业动态、项目评价。

园林绿化工作职责21、负责组织工程施工的生产管理,确保工程进度、质量和安全,制定苗木采购进场计划;

2、负责施工现场景观绿化地形塑造、苗木定点放线工作及施工中绿化的进度、质量、材料、机械及人工班组管理;

3、负责做好苗木进场验收,签证工作以及相关资料的收集。

园林绿化工作职责31、整体把控景观工程效果,熟悉园林绿化工程各种工序的施工工艺;

2、协助解决施工中出现的景观施工技术问题,进行现场施工组织设计及现场施工方案的编制;

3、在项目各个施工环节负责与甲方及其他相关单位进行相关沟通工作;

4、完成公司或领导安排的其他工作事宜。

园林绿化工作职责41、项目投资分析,进行日常成本测算,提供设计变更成本建议;

2、负责对设计估算、施工图预算、工程量计算进行审核;

3、负责项目全过程造价管理,跟踪分析合同执行情况,审核相关条款;

4、工程款支付审核,结算审核,概预算与决算报告;

5、变更洽商审核及处理索赔事宜。

园林绿化工作职责51、负责集团下属项目园区绿化工程的技术管理及管护工作;

2、制定园区内绿化植物的种植和保养计划,保质保量完成各项绿化任务;

3、负责公司项目园林绿化、景观工程技术与管理,制定园林绿化、景观规划方案、设计方案;

4、制定园林绿化规则及维护工作的技术规范要求;

5、巡查所属区域内绿化植物的生长情况,及时组织修剪、施肥、防寒、淋水、杀虫、消毒等工作;

6、确保植物长势良好,修剪整齐美观,出现干枯枝叶应立即处理,并做好新栽数目的防风等防护措施;

7、检查带领种植员工的出勤情况、仪容仪表、工作质量和工作效率;

8、指导下属日常工作,提高管理团队凝聚力,发挥和调动全体员工的工作热情和工作积极性;

9、负责园林工程竣工验收、监控施工进度、质量,解决相关技术问题,对管辖区绿化植被的养护提出合理化建议。

园林绿化工作职责6

1,负责组织制订环境岗位工作规程,工作计划、开荒和绿化项目改造等并组织贯彻落实;

2,负责进度把控、现场管理、成本把控,对项目运营、费用开支、甲方环境满意度结果负责;

3,负责对物资供方与服务供方、清洁外包方进行评估分析、监控、督导;

4,负责公共区域清洁卫生、绿化管养工作,园艺绿植规划和造型、节日期间装饰与布置等工作;

园林绿化工作职责7

1.负责对城市的亮点景观进行指导、带领项目同事做好小区的景观维护工作;

2.负责城市公司所管辖项目的亮点景观搭配和设计。

3.负责对绿化工的日常绿植养护技术的培训和技术指导。

第五篇:公司管理机构职责分工规定

公司管理机构职责及各岗位分工规定

一、总

第一条

根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置,为明确各管理岗位和机构的职责分工,力求责权分明,高效协调,以适应企业经营发展的需要,特制定本职责分工规定。

第二条

本规定只涉及公司管理职位及机构。

公司的机构框图如下:(见图1)

二、董事会机构

第三条

董事长

董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人,具体职责如下:

(一)主持招开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实;

(二)召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划及日常经营工作中的重大事项;

(三)提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案;

(四)决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案;

(五)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;

(六)签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;

(七)签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料;

(八)处理其它由董事会授权的重大事项。

根据公司的实际情况,董事会设常务董事一名,协助董事长开展上述工作。董事长外出期间,由常务董事协调各机构的日常工作。

第四条

管理委员会

管理委员会是董事会议闭会期间,由董事长负责召集和主持,由公司高层管理人员参加,对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下:董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下:

(一)审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和计划;

(二)审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分;

(三)审议、通过公司的工资、奖罚方案,内部管理制度及年终分配方案;

(四)审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让;

(五)讨论、决定及业务线负责人的工作责任指标

(六)对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核,并根据审核情况及时调整;

(七)对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。

管理委员会原则上每月月末一天召集召开,特别情况可由董事长指定临时召集。会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。

管理委员会主任由董事长担任,副主任由总经理担任。管理委员会的核心领导小组由执行董事构成,未经通知其他无关人员不准参加。

各参会人员应按照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分分至各参会人员提交会议讨论。经审议通过的方案由董事长签署执行。

三、执行机构

第五条

总经理(或常务副总经理)

总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责,主持公司日常生产经营管理工作,其具体职责如下:

(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。

(二)组织实施公司经营计划和投资方案,实现经营目标。

(三)根据市场需求,向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。

(四)根据董事会决定的财务预算方案组织制定公司经营预算方案。

(五)拟定公司的基本管理制度。

(六)决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。

(七)按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。

(八)建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。

(九)拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。

(十)提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员(财务总监、生产技术总监除外),并提出总监级管理人员的奖惩建议。

(十一)决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。

(十二)定期向董事会提出营业太况和财务状况报告,并接受质询。

(十三)向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

(十四)创建公司企业文化。

(十五)保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

(十六)在权限内代表公司对外开展商务活动。

第六条

总经理可根据需要增配总经理助理一名,协助其开展上述工作。总经理外出期间,应由总经理授权助理或其他人员(总监)代其行使职务。总经理助理的主要职责为:

(一)秘书性工作办理;

(二)长期计划拟订、检查及修订;

(三)经营政策、计划目标及经营计划拟订、检查及修订;

(四)各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核及修订;

(五)报表简化研究及新增报表的审订与控制;

(六)员工建议案件可行性研究;

(七)总经理交办的其它事项。

第七条

总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议,检查、督促和协调各线业务工作的进展。总经理办公会议参加人员为总经理办公室主任以及各职能部门经理。会议由总经理秘书通知、落实,并作好会议纪录,经总经理签署后向董事长报告。会议的具体安排、落实的程序另行规定。

四、经营机构

第六条

总经理的直属机构为人事行政部、财务部、营销部、生产部、质量管理部、技术部。

第七条

生产技术中心

生产技术总心负责人为生产技术总监,其直属部门为技术开发中心、质量管理中心、生产供应部、工厂部,并各分设经理一名。

一、生产技术中心的职责如下:

(一)新产品研制、开发,制造及品质管理的计划目标的制订与实施;

(二)品管运作及ISO9001质量体系实施

(三)生产供应计划的制订与实施

(四)各项制度的检查、监督与落实;

(五)负责对下属部门及岗位的考核事宜;

(六)产、供、销会议及其它有关会议的列席与汇报;

(七)总经理交办的其它事项。

二、技术部下设研发室、工艺室、试验测试室,并各设主管一名,在中心经理领导下开展工作。

技术部的职责如下:

(一)选择、培训本公司的设计、维护工程师;

(二)目标新产品的研制与开发;

(三)既定产品的规格设计、材料设计以及改良设计;

(四)国内外技术资料的汇集、保管;

(五)设备布置的设计、工艺技术的制定及改良;

(六)有关产品质量的研究改善事项;

(七)各项技术规范(作业手册、检验标准、采购标准、技术标准以及产品规格说明、产品目录内容等)的制订、实施、监督与检查;

(八)有关新产品项目的科技申报事宜;

(九)其它由总经理指派及自行按目标与计划发展的工作。

三、质量管理部设品质管理室及检测室,并各设主管一名。

质量管理部经理的职责如下:

(一)建立品质管理系统,包括目标、组织、职责、文件及工作流程等;

(二)原物料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。

(三)过程质量检查及记录。

(四)成品检查及记录。

(五)成品各项功能性测验。

(六)质量巡检指导与记录。

(七)检验器具的请购、使用与保管。

(八)质量异常处理及追踪。

(九)客户投诉质量异常的会同处理。

(十)各项质量有关工作协调。

(十一)执行质量管理的各种活动。

(十二)质量不良原因分析、报告。

(十三)外协质量检验。

(十四)分供方的评定。

(十五)出席产、供、销会议及其它有关会议。

(十六)生产技术总监指派的其它工作及按目标与计划自行发展的工作。

四、采购部的职责范围规定如下:

(一)根据、月度及日常生产计划制定原物料及外协件加工等计划并组织实施

(二)原料库及半成品库的管理;

(三)落实、监督、检查各项原物料的采购控制及外协件的加工控制;

(四)做好物料控制工作,如生产用料的统计与预估、进料异常与生产管理、采购协调等;

五、生产部为产品制造的计划、监督、检查部门,其直接下属为各生产车间(金工车间、电工车间、接线车间、装配车间),生产车间各设主任一名。

生产部的职能如下:

(一)督促所属部门及人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管理等有关产品及劳务的作业方案。

(二)各项产品标准工时的设立与修订。

(三)生产计划的制订与执行。

(四)各项生产的安排、调度。

(五)生产负荷统计及产销平衡调度。

(六)产销、交货期、质量等有关事项协调。

(七)生产绩效奖励金基准的设立与修订。

(八)每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告。

(九)生产工序的控制。

(十)生产进度的控制。

(十一)总经理(或常务副总经理)指派的其它工作。

第八条

经营管理中心

经营管理中心负责人为营销总监,主要负责企业产品的销售、计划的拟订与检查、考核,企业各项规范化管理,国际贸易的发展以及负责各项投资的研究与实施。营销部直接下属为销售部、计划部、企划办公室、国际贸易部,各设经理一名。

一、营销副总经理的职责范围规定如下:

(一)各项营销、投资、系统性管理、对外贸易计划的制订与实施;

(二)营销系统的建立

(三)企业总体发展计划的制订、监督、检查;

(四)国际贸易业务的发展

(五)各项投资发展计划的拟订与拓展;

(六)系统性管理规范的制订、实施、监督与检查。

(七)总经理(或常务副总经理)指派的其它工作。

二、营销中心负责人为营销经理,营销中心下设销售部、市场部、公关部,并各设主管一名

营销中心的职能范围规定如下:

(一)销售计划的拟订、检查及修订;

(二)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出;

(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制;

(四)本单位预算的拟编、执行及控制;

(五)行销途径的研究与设计;

(六)商品订价的研究与拟订;

(七)销售促进活动的设计与执行;

(八)广告计划的拟订与执行;

(九)新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理;

(十)产品市场潜力调查及市场情况分析;

(十一)业务员待遇的研究及改进建议的提出;

(十二)所属人员教育培训计划的拟订及实施;

(十三)公司知名度的建立;

(十四)销售成绩统计及奖金核算;

(十五)销售资料统计与分析;

(十六)顾客的信用调查与资料准备;

(十七)业务报导与经营成果资料的整理及提供;

(十八)产品型录。

三、计划部的主要职能范围规定如下:

(一)根据上一的实际及各部门的报告,制订本企业的综合计划与目标并经审批后组织实施。

(二)分期分批落实计划与目标,建立系统的计划实施与检查管理体系。

(三)汇总整理各部门按月完成的计划目标并分析原因,提出解决措施和办法。

四、国际贸易部的职能范围规定如下:

(一)研究、拟定进出口贸易方面的发展规划;

(二)拟定贸易管理的各种规定、制度和贸易线内部机构设置;

(三)编制贸易计划;

(四)做好国内外市场行情调研工作以及研究、拟定海外贸易布点方案;

(五)负责有关原料、物料、零件、成品的进出口贸易事项;

(六)进口结汇的申请及应办事务的办理;

(七)进口报关、进口原材料的保税、进口设备减免税及关税记帐有关事务;

(八)代理国外厂商的代理;

(九)参加国外产品展览计划的拟订及事务办理;

(十)产品外销市场的开拓。

四、投资发展部的职能范围规定如下:

(一)企业投资方向的研究与发展;

(二)投资项目的拟定与实施;

(三)股票事务处理。

五、企管办公室

(一)各块管理系统制度的拟订、修改、实施与检查;

(二)各项证照的申办、验证等事项;

(三)负责公司的各项稽查事宜;

(四)管理项目验证、复查等事项的办理。

第九条

财务部

财务部负责人为财务部经理,主要负责企业有关预算、资金、成本、财务控制及管理以及会计及统计管理等工作。财务管理中心下设财务部及审计办公室,各设经理一名,分块负责财务管理中心的有关事务工作。

一、财务管理中心的有关职能范围规定如下:

(一)预算计划的审定与实施;

(二)建立系统的财务控制管理系统;

二、财务部的职能范围规定如下:

(一)原物料进出财务及成本处理。

(二)外协加工料进出财务处理及成本计算。

(三)各产品成本计算及损益决算。

(四)预估成本协助作业差异分析。

(五)经营报告资料编制。

(六)单位成本、标准成本协助建立。

(七)效率奖金核算。

(八)预算资料汇总。

(九)收入有关单据审核及帐务处理。

(十)各项费用支付审核及帐务处理。

(十一)应收帐款帐务处理。

(十二)总分类帐、日记帐等帐簿处理。

(十三)财务报表及会计科目明细表。

(十四)统一发票自动报缴作业。

(十五)营利事业所得税核算有申报作业。

(十六)营、印税冲退作业及事务处理。

(十七)资金预算作业。

(十八)财务盘点作业。

(十九)固定资产财务处理。

(二十)会计意见反应及督促。

(二十一)税务及税法研究。

三、审计办公室的职能范围规定如下:

(一)调审或就地审查各经济单位的会计凭证、帐簿、决算及分配方案;

(二)建立规范的审计管理系统;

(三)负责审计公司各项财务、经济、金融、销售以及有关规章制度及检查执行情况,提出处理意见;

第十条

总经理办公室

总经理办公室的负责人为总经理办公室主任,主要负责企业办公事务、人力资源管理以及劳资管理有关事宜。总经理办公室下设综合办公室、人事劳资部,各设主管一名。

一、总经理办公室的职能范围规定如下:

(一)组织召集公司的重大会议、专题会议。

(二)管理公司行政业务,统筹管理安全、消防及保密监督等工作。

(三)处理公司后勤事务,并使公司后勤事务规范化。

(四)协调公司各部门之间的关系。

(五)协助制订公司发展规划和建立管理模式。

(六)为公司提供合格的人力资源,并对其实行程序化管理。

(七)处理公司全部法律事务。

(八)监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。

(九)本系统文件等资料的保管和定期归档工作。

(十)负责培训计划的制订与实施。

二、综合办公室的职能范围规定如下:

(一)公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨与修订。

(二)下列各项管理制度的建立、推行与修订:

(1)各项行政管理制度。

(2)生产管理、质量管理、设备管理制度。

(3)技术管理、开发管理制度。

(4)物资管理制度。

(5)会计帐务、成本管理制度。

(6)人事、总务管理制度。

(7)其它有关管理制度。

(三)管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。

(四)管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。

(五)办公事务管理。

(六)各项劳动纪律管理的检查。

(七)厂部间有关事项的协调。

(八)安全卫生事项的管理。

(九)全公司教育培训计划的汇总、编制与推行。

(十)公司各级人员的招募、甄选以及培训计划的拟订。

(十一)各项证照的申报办理。

(十二)秘书的设立与管理。

(十三)行政文书的起草。

(十四)负责公司各类文件的打印、复制与管理。

(十五)全公司档案的汇总、整理与分类归档及管理。

(十六)负责相关事项的对外联络。

三、人力资源的职能范围规定如下:

(一)依据国家劳动法律、法规和劳动政策,制订公司用工制度,经批准后施行。

(二)制订公司工资、奖金、福利、劳保、员工奖惩、考勤、请假、绩效考核、员工手册等规章制度、实施细则,经批准后贯彻执行。

(三)监督检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况。

(四)定期分析、上报公司人事、劳资信息。

(五)汇总审核各部门的考勤情况。

(六)定期制作员工薪酬表。

(七)搜集公司所需人才的信息。

(八)在公司内外组织人员招聘,安排面试、资格审查和考核。

(九)办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续。

(十)员工各类保险的具体办理与管理工作。

(十一)员工绩效考评工作。

(十二)审查、办理员工的岗位调动、职责称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续。

(十三)建立并管理员工的人事、劳资档案。

(十四)指导员工制订雄心计划并协助实施。

(十五)参加述职活动并做好记录。

(十六)核实、执行各部门上报的奖励单、过失单。

(十七)办理员工出国审报、资格审查。

(十八)具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜。

(十九)本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。

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