通富煤矿建设方环保汇报

第一篇：通富煤矿建设方环保汇报

鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司

通富煤矿环境保护验收汇报

鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司通富煤矿

二○一三年八月

各位领导、各位专家，大家好!现在由我向大家简要汇报我矿环保设施建设情况：

一、煤矿概述：

鄂尔多斯市乌兰煤矿集团有限责任公司通富煤矿（0.6Mt/a露天煤矿）改扩建项目位于位于内蒙古自治区伊金霍洛旗纳林陶亥镇东南，行政区划隶属于伊金霍洛旗纳林陶亥镇。具体位置东胜煤田勃牛川普查区西南部。其地理坐标为：

东经：110°24′32″——110°26′09″ 北纬：39°23′02″——39°24′13″

由本矿西行1km可至边（边家壕）—贾（贾家湾）公路（柏油路），沿边贾公路向西北约16km可到达纳林陶亥镇。经边贾公路向东与曹—羊公路相接，可达准—东铁路西营子集装站及薛家湾、呼市等地，向西与包—府公路相接，可达东胜、包头及大柳塔等地。从新庙镇沿西与包—府公路向南距陕西省神木县大柳塔镇约18km，向北距鄂尔多斯市东胜区约60km。故本矿所处地理位置交通比较便利。通富煤矿为技术改造项目，原有工程为井工开采，生产能力为0.60Mt/a，矿区面积为2.1872km2。技术改造后开采方式为露天开采，生产能力仍为0.6Mt/a，面积不变。

项目实际总投资为 17027.30万元，其中环保投资722.00万元，占总投资的4.24 %。

交通以公路运输为主，交通条件比较便利。

根据《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》的规定，2010年8月，内蒙古煤炭建设生态环境研究院有限责任公司完成了《鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司通富煤矿（0.6Mt/a露天煤矿）整合技改项目环境影响报告书》；2010年10月，内蒙古自治区环境保护厅以内环字[2010]215号文对本项目环境影响评价报告书进行了批复。2012年10月，锡林郭勒市智星工程设计咨询有限责任公司完成

沉淀后，用于消防、绿化、洒水降尘等。

3、固体废弃物处理：

（1）达生产期，我矿生活垃圾77.3kg/d，积存于办公区西侧垃圾池并定期由东胜传祥垃圾处理公司处理或运至排土场填埋处理。

（2）锅炉灰渣，数量较少，与生活垃圾一起收集运往排土场填埋处理。（3）剥离物煤矸石，送往排土场填埋。

4、生态恢复：

采掘场东南修筑防洪堤50m，排水沟约300m。内排土场部分边坡已进行沙柳网格防护，护坡面积7.84hm2。

工业场地行政办公区占地面积0.21hm2，硬化面积0.07hm2，绿化面积0.07hm2；目前场地绿化系数为33%。

5、噪声污染处理：

利用不敏感区将高噪区与敏感区分开；增加绿化面积，加强绿化的维护，通过绿化带的隔离，使环境噪声达到标准要求。

四、项目环保投资情况：

项目实际总投资为 17027.30万元，其中环保投资722.00万元，占总投资的4.24%。为了加强环保管理工作，建设好生态环境。煤矿特成立了环境治理专职领导机构，编制各项制度并加强落实和考核。

请各位领导及专家对我矿的环保工作多提宝贵意见及建议，我们将在验收后尽快加以补充、完善。

谢谢各位!

第二篇：富业工贸环保汇报材料

淄博富业工贸有限公司螺纹保护器和石油

包装布项目汇报材料

临淄区环保局:

一、项目基本情况

我公司螺纹保护器和石油包装布项目,位于山东省淄博

市临淄区朱台镇西单村,占地面积300平方，总投资50万元，环保投资4万元，该项目于2011年9月6日经我局审批。

二、工艺流程简述

主要生产工艺及污染物产出流程：

废气、固废

（1）聚乙烯颗粒注塑加热循环水冷却填料

粉尘、噪声

（2）玻璃纤维丝织带机纺织包装成品填料

三、废产生及治理

1、废水：该项目生产过程主要为冷却水，冷却水循环使

用。无工艺废水产生，主要污水为职工日常生活污水，经化粪池处理后，用于绿化。

2、噪声：主要噪声源为织带机运行产生的噪声，通过对声源采用吸声、隔震和减震等措施，噪声衰减到厂界后，能够保证稳定达标排放。

3、废气:该项目采用电加热，无燃烧废气产生。由于原料中可能含有杂质，加热过程可能会有微量的非甲烷总烃废气产生，石油包装布编织过程会有少量粉尘产生，能够达到 《大气污染物综合排放标准》的要求。

４、固体废物：该项目主要固体废物为职工生活垃圾、边角废料和不合格产品。生活垃圾收集后由环卫部门集中处理；边角废料和不合格产品，外售处理，对周围环境基本无影响。

本厂要认真贯彻执行已制定的环保措施，加大项目周围的绿化工作，严格生产管理，加强职工教育，不断提高职工环保意识，为保护环境做出应有的贡献。

2011年12月21

第三篇：煤矿节能环保汇报材料

一、节能环保工作 ㈠ 节能工作情况

根据公司和上级有关节能降耗工作的指示和文件精神，我矿以提高资源利用率为核心，进一步细化管理措施，并建立健全相关的考核制度。现将xx煤矿的节能降耗工作情况汇报如下：

管理方面，结合我矿的实际，认真分析耗能的各个环节，采取多种措施节能降耗，具体采取了以下几方面措施：

1、由于我矿洗煤厂全部是外购煤入洗，不能满负荷生产，为了控制电耗支出，采取集中供煤双系统集控启车保证一次24 小时连续生产，并保证带煤量达到560 吨/小时以上，从而降低电耗。每班生产运转前必须确保原煤充足，生产过程中减少设备空载轻载运行，减少电能消耗。同时加强设备维护保养，减少设备故障影响时间，将每月设备故障时间压缩到24 小时以内，并严格考核。

2、合理配臵机电设备，避免大马拉小车的现象。我矿对机电设备的购臵时，根据设计结果进行选型，只选合适的，不选超大的。

3、加强地面生活用电用水的管理，做到人走灯灭，杜绝长明灯、长流水现象，避免造成电能的浪费。

4、对高耗能照明灯进行改造，洗煤厂在6、7月份对对原煤车间照明灯进行改造，将原有的大功率照明等更换为LED节能灯进行照明。

5、加大水资源综合利用。一是将矿井水引入绿化管道系统使矿井水得到有效利用，增加矿井水排水的利用率；二是将生活污水经污水车间处理后，用于洗煤厂生产用水、地面降尘、地面绿化；在实现水资源的循环利用的同时，减少洗煤厂的清水供水量，降低了供水能耗。

㈡ 矿区环保工作现状

2005年6月8日，XX省环境保护局对《XXXXXXXXX煤矿（150万吨/年）项目（含150万吨/年洗煤厂）环境影响报告书》进行了批复，批复文号为X环字[200X]XXX号。

2011年3月3日，XX市环境保护局对《XXXXXXXXX年入洗原煤150万吨（二期）洗煤厂扩建项目环境影响报告表》进行了批复，批复文号为X环审[20XX]X号。

1、水环境保护现状

（1）矿井污水治理的设备设施已安装，运行正常。（2）生活污水经过一体化二级生化污水处理装臵处理后用于洗煤厂生产用水、绿化灌溉，无外排。

（3）洗煤厂煤泥水采用闭路循环工艺，无外排。

2、大气环境保护现状

（1）废气管理方面：锅炉烟气采用冲击式水浴脱硫除尘器处理，烟尘及SO2排放浓度低于《锅炉大气污染物排放标准》GB13271-2001中第二时段Ⅱ类区的标准浓限值。

（2）降尘抑尘管理方面：一是对煤炭运输、转载等地点和厂区主要道路进行定期清扫和洒水降尘。二是在洗煤厂原煤储煤场地安装了挡风墙。三是在主厂房、原煤车间等易产生扬尘的工作环节设臵了除尘器、喷雾洒水等装臵。

3、声环境保护现状

通过设备选型严格把关，振动设备安装减震装臵等措施，厂界噪声低于65dB（A），达到了《工业企业厂界环境噪声排放标准 》GB12348-2008的标准。

4、固体废弃物处臵现状

（1）煤矸石堆放场定期进行黄土覆盖，无自燃，符合环保规定。受资金及技术条件限制，煤矸石的综合利用率为零。

（2）对锅炉产生的灰渣，物业公司协调出售到附近的制砖厂，全部实现综合利用。

（3）对产生的生活垃圾，集中运至指定排放点统一进行了掩埋处理。

5、放射源管理现状

洗煤厂现有放射源4枚，已全部落实专人进行日常管理，符合环保要求。

二、节能环保工作存在的问题 ㈠ 根据公司机电动力部转发的《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录（第二批）》，XXX洗煤厂部分电机属于高耗能淘汰电机，10kw以上的淘汰电机共计24台，总功率999kw，如果将这批淘汰电机全部更换预计需要资金23.65万元。（淘汰电机明细见表）

㈡ XXX洗煤厂原煤储煤场地的挡风墙的质量保证期至2012年3月28日。由于今年春季大风，现原煤储煤场地的挡风墙已经出现多处破损，导致环境污染和原煤损失。现需要对原煤场地挡风墙进行维修改造，需要维修改造的挡风墙共计340米、面积5100㎡，经市场询价每平米维修改造费用为190元，需要维修改造费用96.9万元。

另外，洗煤厂的原煤、精煤、配煤场地的改扩建基础工程已完成，需要增设挡风抑尘墙。

1、规划新建精煤场地挡风墙共计868米，面积13020㎡，每平米建设费用为350元，新建精煤场地挡风墙费用共计455.7万元。

2、规划新建配煤场地挡风墙共计300米，面积4500㎡，每平米建设费用为350元，新建配煤场地挡风墙费用共计157.5万元。

3、规划新建原煤场地挡风墙共计550米、面积4000㎡，每平米建设费用为350元，新建原煤场地挡风墙费用共计140万元。

4、因原煤场地部分土建工程未完成的，后期计划续建原煤挡风墙745米，面积5825㎡，每平米建设费用为350元，新建原煤场地挡风墙费用共计204万元。

需要新建的挡风墙总长度2463米，总面积27345㎡，新建挡风墙总费用957.2万元。

㈢ 厂区调煤运输公路未硬化，运煤车辆过往时扬尘大，造成环境污染，现需购进一台15吨级洒水车，需要资金20万，用于洒水降尘。

㈣ 在洗煤厂正常生产的情况下，我矿的矿井水综合利用率为72%，未做到100%利用。

㈤XXX洗煤厂未进行环保验收。

第四篇：煤矿班组建设汇报材料

煤矿班组建设汇报材料

山东能源枣矿集团**煤矿坐落在风光秀丽的**湖畔。是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装，采取新井新机制建设的一座现代化矿井。近年来，**煤矿按照中煤政研会关于优秀团队创建及优秀班组创建考核标准要求，以打造高素质员工队伍为目标，突出抓好班组长能力建设、制度体系建设、流程精细管控，提升了班组标准化建设水平，形成了具有**特色的班组管理体系，涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队，为矿井和谐稳定发展作出了积极贡献。

一、加强制度建设，夯实班组建设基础

制度建设是班组建设的基础，一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿班组管理的特点，有效推进班组队伍、制度建设，夯实了矿井安全生产根基。

（一）抓好选聘关口，激发内生动力。立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队，不断加大班组长的选拨培养力度。我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核，制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准，严格班组长准入制度，严把“五关”，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。建立班组长管理档案，实行动态管理。为提高班组长的政治经济待遇，我们坚持“三给”，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。把优秀班组长列入后备干部管理，作为选拔基层干部、发展党员的优先对象，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、“三违”处罚、劳动组合调整等权力，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。

（二）完善管理制度，严格考核奖惩。完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。

1、健全完善班组长考评机制。建立了《关于加强区队班组长安全质量管理的实施意见》、《关于开展班组长安全质量意识自查活动的办法》等一系列管理制度，把班组长由过去重生产，向重安全转变，由重任务指标考核，向成本指标考核转变，由重经验管理，向业务提升转变，由生产管理型向安全质量管理型的转变。月度、季度、在对优秀班组长进行表彰奖励的同时，严格执行班组长安全一票否决，对连续二个月班组“三违”比率超标或月度出现安全质量事故的班组、本人严重“三违”的班组长一律给予免职，“正班组长抓安全、副班组长抓生产”得到真正体现。

2、实施班组“3331”结构工资考核。为确保现场安全质量状况持续、健康、稳步提升，结合实际制定了考核办法，每月底按照安全30%、质量30%、任务30%、学习培训10%标准对各班组长进行考核兑现工资。

3、开展安全诚信班组评比活动。按照安全生产诚信体系建设要求，建立了诚信评价标准和考核机制，定期对各班组安全生产诚信度进行评价考核和安全管理状况信用评估，实施了评优找差和星级挂牌制度，每季度由安全质量诚信办公室对各班组的诚信安全管理进行全面评估，综合评估最佳班组的，由区队进行适当奖励；对于最差班组，由区队进行处罚，同时，对于安全质量诚信最差班组列入“黑名单”，扣除该班组长季度抵押金奖励部分的10%，连带扣除专业负责人、区长季度抵押金奖励的5%。这一措施的实施，增强了班组长安全质量管理的责任感，调动了班组长安全管理的积极性。

二、创新管理模式，增强班组管理能力

为创新提升班组建设标准化水平，增强班组的执行力和自主管理能力，我们从班组链式流程管理入手，不断强化班组制度化、规范化、精细化建设，提升了班组的创新能力，促进了班组管理程序化、科学化。

（一）、实施“999”链式流程管理。为创新班组管理模式，我们结合班组管理实际，创新实施了“999”班组链式流程管理法，将班前、班中、班后3个时段的具体工作进行细化、量化，做到班前预知、班中预控、班后预教。

“999”班组链式流程管理法共分为三大部分，27个小项，班前预知及班前会流程包括：班前准备、班前薄弱人物排查、上班工作回顾、典型工序（工种）员工讲评、布置当班任务、强调质量安全、安全包保分工、安全合作伙伴签字、朗诵安全理念、携带岗位（班组长）隐患防控日志入井九项；班中预控及班中做到：集体列队入井、岗位安全确认、班中安全巡查、现场问题处理、进行岗位标准流程操作、班中工序验收、情况汇报、班末现场交接验收、当班工作汇报九项；班后预教包括：安全知识（岗位理论）学习、政治理论学习、业务技能培训、身心调适、薄弱人物帮教、岗位案例教育、录入A卡考核、当班工作总结、岗外安全教育九项等步骤。实现了安排工作高境界思维、落实工作高标准操作、完成工作高效率落实，为安全生产打下了坚实基础。

（二）、加强“三自”管理，实现管理方式转变。为强化班组管理，我们研究下发了《关于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精细化”区队的实施意见》，在全矿广泛开展了班组自主管理活动。安监处按照文件要求坚持对各班组自主管理的“五大指标”（质量安全、员工政治素养、节支降耗、高产高效、现场精细化）进行日常考核统计，月底综合考评，兑现奖罚，充分调动了员工的主观能动性和班组自主管理的积极性，增强了班组的执行力和自主管理能力，实现了由制约向自觉管理的转变。

三、坚持以人为本，激发班组创建活力

加强班组建设关键是领导，核心是以人为本。我们把亲情化、民主化和典型示范融入班组建设，坚持尊重员工、关爱员工，不断增强员工的民主意识和“参政议政”权利，用典型评选激励员工，增强了班组建设的活力。

（一）实施亲情管理。在班组建设中，我们坚持从尊重员工，关心员工，维护员工的合法权益出发，切实帮助员工解决工作、学习、家庭中出现的问题。对安全不放心人员签定“联保合同”，现场操作坚持推行“手指口述”，培养正确的操作习惯。坚持“三沟通”：班组长每日与值班人员、每周与区队长、每月与专业领导至少进行一次工作沟通；“三必谈”：员工情绪不稳定必谈，员工出现违章必谈，员工出勤不正常必谈，做到“事”前引导、“事”后开导，有效地化解了各种矛盾。

（二）严格民主考评。在实施班组长选拔聘任和民主选举的基础上，我们每月定期对班组长进行一次综合考核评价，从安全管理、工程质量、生产任务等五个方面17个分项进行全面绩效考核，结果与工资挂钩。每季度对班组长进行一次民主测评，对连续两次测评信任票不足50%的，提交员工大会予以罢免。各基层区队（车间）健全了班组民主管理机构，班组重大问题民主讨论、集体决策。工资、奖金分配公开、透明，促进了班组和谐稳定。

（三）抓好金牌创建。我们围绕团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好和学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型等“五好六型”为主要内容，坚持开展“五好六型”金牌班组创建活动。明确了创建标准和否决指标，并结合班组性质和工作特点，分为优秀班组和金牌班组两个类型，采取区队申报、专业考评推荐、矿综合考评小组评审的方法进行考核，每季度选树表彰一次。凡被评为优秀班组的，按人均500元予以奖励，凡评为金牌班组的，按人均800元予以奖励，有效地调动了员工的积极性，形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。

**煤矿班组建设经过几年的不断探索与实践，取得一些成功的经验，但按照班组建设的目标和企业发展要求，仍有很大差距。面对新形势、新任务，如何进一步抓好班组建设，持续增强企业活力，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础，将是我们不断学习、不断创新的目标追求。

第五篇：富通社区党工委“党性教育”活动汇报

根据区委、街党工委的安排部署，我社区精心组织，周密安排，采取有效措施，在全社区集中开展了党性教育活动。通过这段时间的教育活动，使社区工作人员和党员为人民服务意识明显提高，教育活动取得了实实在在的效果。现将集中开展党性教育活动的情况汇报如下：

一、加强领导，精心组织，确保实效。我社区对此次教育活动高度重视，迅速召开了党委会，全面安排和详细部署了开展此次活动目标任务。为切实保证此项活动落到实处，社区成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，其他各支委为组员的教育活动领导小组，教育工作办公室设在三楼会议室。

二、加强学习，统一思想，提高认识。我们采取召开集中上党课、组织心得体会交流活动等多种形式，组织党员认真学习领会党的十七届四中全会决定，着力在学深学透上下功夫。领导班子成员带头学习、带头上党课、带头交流学习体会，充分发挥了示范导向作用。通过学习，使广大党员和工作人充分认识到开展此次教育活动对提高干部思想素质的重要性，为此次活动的顺利开展奠定了思想基础。

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三、加强教育，认真搞好自查自纠。学习是基础，查摆是关键，整改是目的。为将此次活动真正落到实处，社区领导班子结合自己工作实际，对照中纪委关于领导干部廉洁自律的各项规定，从深层次查找自己在思想作风、工作作风、生活作风、职业道德等方面存在的问题，提出了整改措施。

四、强化落实、常抓不懈，建立和完善党性教育的长效机制。开展党性教育活动以来，我们把这项活动纳入重要日程，精心组织，周密部署，保证了教育活动在时间、内容、人员、效果上“四落实”，努力做到了教育与业务“两不误”，“两促进”取得了教育实效。同时，全社区以此教育活动为契机，建立和完善了党性教育的长效机制。在全社区完善了中心组学习，建立了党委成员定期上党课制度。

通过开展党性教育活动，全社区工作效率得到了进一步提高，下一步，我们将继续认真开展好党性教育活动，按照区委的要求，进一步端正思想，提高认识，大力弘扬党性修养，切实做到全心全意为人民服务。