第一篇：(储运部)个人工作流程
毕节一厂储运部员工工作流程
姓名：高吉应
岗位：毕节发车中心一厂储运部部长 工作流程：
一、每日统计发车计划，根据市场所需要车型结合生产出的车型，安排好每日发车计划，与生产部通力合作，对每日生产出来的车型及时与市场各片区保障中心对接，将生产出来的车子及时、有效地发送到各保障中心，确保各保障中心的货源不断。
二、了解市场急需车型，跟踪生产完成市场急需的车型，将急件车及时送到各经营网点，督促派车人员及各送车驾驶员将每日所生产车辆及时送到各经营部，派车率务必达到百分之百。
三、沟通协调好各送车驾驶员在检车时遇到的各种问题，给他们一一解决，确保车辆无任何安全隐患，驾驶员可安全、轻松地送车，让他们无后顾之忧。
四、部门员工素质及能力的提高，每日开会传达厂部相关文件，培训员工提高员工自身素质及安全意识，让员工于工作中体验学习的喜悦，提升员工的工作积极性。
五、对送车驾驶员宣传送车安全意识及接、交车程序，让新进的驾驶员感受部门的优秀作风，摒弃一切不文明、不道德的各种陋习。
姓名：屈发原
岗位：出厂检验组组长代派车员 工作流程：
1、对每天出厂车辆是否达到质量要求。
2、车辆停放是否按车型摆放，数量是否准确，做到先进先出的原则。
3、对出厂车辆所发生质量问题车辆记录好，并安排好车辆返工。
4、认真做好驾驶员的行车安全培训。
5、按照市场需求，合理安排好车辆派送。
6、对派送各市场车辆是否按时到达，收到，并做好记录。
7、协助本部门主管做好本部工作。
姓名：王友红 岗位：出厂检验员 工作流程： 1.2.3.4.5.每天检验车辆时对车辆档案袋的管理检查，颜色、大架号、发动机号的实际数据要与档案上数据相吻合。
对车身所配小零部件是否完好要仔细检验，油漆是否干或受损。将合格车辆转运到指定的摆放位置。
对发现有故障急需修补的问题要反馈给质检部门并追究其及时处理完善。发放随车工具。
姓名：李 建 岗位：出厂检验员 工作流程： 1.2.3.4.5.姓名：孙 琴 岗位：储运部制单组长 工作流程：
一、每日发车，待确定发货目的地后，登记每日发车记录，后根据驾驶员送达目的地进入K3系统制作送车费结算单（称送车单），送车单中核算的公里数及送车单价有公司核定的标准，确保送车驾驶员的名字及联系方式正确，待后可方便查询。
二、每日搜集驾驶员返回后由部门领导签字的送车单，将送车单在K3系统中作回执情况，回执情况为到达，标记为﹡，方便月底可查询肇事车辆及回执情况。
三、每月盘点出、入库及库存明细，制作月报表：（1）各月各经营部发车明细（2）各月生产销售库存表（金额 数额）（3）每月生产销售库存表（4）车辆入、出数同期月对比表（5）库存明细表（6）驾驶员每月公里数统计
四、每日库存明细表（进、销、存的跟踪），将每日进销存的情况汇报上级领导
五、库存系统EAS台账管理，每日发车完毕后，统计发车数量后，将发车的明细录入EAS台账
六、送车驾驶员持有B照及G照的，归档及管理，办公室内每日文件处理。
七、月底制作“毕节一厂储运科月工资、考勤、绩效考核表”，经领导审批后上报人事部。
每天检验车辆时对车辆档案袋的管理检查，颜色、大架号、发动机号的实际数据要与档案上数据相吻合。
对车身所配小零部件是否完好要仔细检验，油漆是否干或受损。将合格车辆转运到指定的摆放位置。
对发现有故障急需修补的问题要反馈给质检部门并追究其及时处理完善。发放随车工具。
姓名：胡 晓 岗位：制单员 流程： 1.2.姓名：张静 岗位：制单员 流程：
1.登记每个发出车辆的所有信息，临时牌照的记录，打印并装袋。2.查找每一个发出车辆的发动机合格证，登记并装袋。
3.振兴车整车合格证的打印，力帆车整车合格证的查找，登记并装袋。4.做市场上内部调拨的冲单。
5.将每一张安卡发送到相应的经营部，并登记。将成品车档案袋的车型数据一一录入电子表格，复制进K3系统 调拨单的制作，把打印出来的调拨单用信封封闭好，随档案袋带至各经营部。
第二篇：(储运部)个人工作流程
毕节一厂储运部员工工作流程
姓名：高吉应
岗位：毕节发车中心一厂储运部部长
工作流程：
一、每日统计发车计划，根据市场所需要车型结合生产出的车型，安排
好每日发车计划，与生产部通力合作，对每日生产出来的车型及时
与市场各片区保障中心对接，将生产出来的车子及时、有效地发送
到各保障中心，确保各保障中心的货源不断。
二、了解市场急需车型，跟踪生产完成市场急需的车型，将急件车及时
送到各经营网点，督促派车人员及各送车驾驶员将每日所生产车辆
及时送到各经营部，派车率务必达到百分之百。
三、沟通协调好各送车驾驶员在检车时遇到的各种问题，给他们一一解
决，确保车辆无任何安全隐患，驾驶员可安全、轻松地送车，让他
们无后顾之忧。
四、部门员工素质及能力的提高，每日开会传达厂部相关文件，培训员
工提高员工自身素质及安全意识，让员工于工作中体验学习的喜悦，提升员工的工作积极性。
五、对送车驾驶员宣传送车安全意识及接、交车程序，让新进的驾驶员
感受部门的优秀作风，摒弃一切不文明、不道德的各种陋习。
岗位：出厂检验组组长代派车员
工作流程：
1、对每天出厂车辆是否达到质量要求。
2、车辆停放是否按车型摆放，数量是否准确，做到先进先出的原则。
3、对出厂车辆所发生质量问题车辆记录好，并安排好车辆返工。
4、认真做好驾驶员的行车安全培训。
5、按照市场需求，合理安排好车辆派送。
6、对派送各市场车辆是否按时到达，收到，并做好记录。
7、协助本部门主管做好本部工作。
姓名：王友红
岗位：出厂检验员
工作流程：
1.2.3.4.5.每天检验车辆时对车辆档案袋的管理检查，颜色、大架号、发动机号的实际数据要与档案上数据相吻合。对车身所配小零部件是否完好要仔细检验，油漆是否干或受损。将合格车辆转运到指定的摆放位置。对发现有故障急需修补的问题要反馈给质检部门并追究其及时处理完善。发放随车工具。
岗位：出厂检验员
工作流程：
1.2.3.4.5.姓名：孙琴
岗位：储运部制单组长
工作流程：
一、每日发车，待确定发货目的地后，登记每日发车记录，后根据驾驶员送达目的地进入K3系统制作送车费结算单（称送车单），送车单中核算的公里数及送车单价有公司核定的标准，确保送车驾驶员的名字及联系方式正确，待后可方便查询。
二、每日搜集驾驶员返回后由部门领导签字的送车单，将送车单在K3系统中作回执情况，回执情况为到达，标记为﹡，方便月底可查询肇事车辆及回执情况。
三、每月盘点出、入库及库存明细，制作月报表：（1）各月各经营部发车明细（2）各月生产销售库存表（金额数额）（3）每月生产销售库存表（4）车辆入、出数同期月对比表（5）库存明细表（6）驾驶员每月公里数统计
四、每日库存明细表（进、销、存的跟踪），将每日进销存的情况汇报上级领导
五、库存系统EAS台账管理，每日发车完毕后，统计发车数量后，将发车的明细录入EAS台账
六、送车驾驶员持有B照及G照的，归档及管理，办公室内每日文件处理。
七、月底制作“毕节一厂储运科月工资、考勤、绩效考核表”，经领导审批后上报人事部。
每天检验车辆时对车辆档案袋的管理检查，颜色、大架号、发动机号的实际数据要与档案上数据相吻合。对车身所配小零部件是否完好要仔细检验，油漆是否干或受损。将合格车辆转运到指定的摆放位置。对发现有故障急需修补的问题要反馈给质检部门并追究其及时处理完善。发放随车工具。
岗位：制单员
流程：
1.2.姓名：张静
岗位：制单员
流程：
1.登记每个发出车辆的所有信息，临时牌照的记录，打印并装袋。
2.查找每一个发出车辆的发动机合格证，登记并装袋。
3.振兴车整车合格证的打印，力帆车整车合格证的查找，登记并装袋。
4.做市场上内部调拨的冲单。
5.将每一张安卡发送到相应的经营部，并登记。
将成品车档案袋的车型数据一一录入电子表格，复制进K3系统 调拨单的制作，把打印出来的调拨单用信封封闭好，随档案袋带至各经营部。
第三篇：储运部费用报销流程
储运部费用报销流程
第一步、报销人在原始费用凭证上签名后，写好产生该笔费用情况说明书，交至储运部主管审批；
第二步、经储运部主管审批并签字后，由储运部助理编单后交至财务部门；
第三步、经财务部初审后，交至行政部门由行政主管审核 ；第四步、经行政主管签字通过审核后，将其交至公司总经理审批；
第五步、通过财务部门将带有总经理签字的报销单据转至储运部助理，助理跟据审批情况等进行报销处理。
备注：
1、有大额现金预支情况如大批量到货运费、车辆定期保养费等至少提前两天将预支款申请书按上述流程操作，向公司请款。因请款不及时所产生的后果按公司规定进行处罚。
2、公司正常运营所产生提、发货运费可以启用储运部备用金进行直接预支、报销。
3、如遇突然情况需预支款项时，经储运部主管同意后由助理即时与公司总经理联系并请示，经同意后方可预支款项。在取回单据后，通过财务部门补上总经理签字;
4、储运部助理按规定预支现金时，需开具现金支据，在预支人交回单据时作好核销工作。
5、如遇小额突发性支出，由当事人先行垫付，然后按上述流程进行报销。
本文由财务部负责解释
2013.5.14
第四篇：储运部运输及出库流程
委托运输及货物出库流程
1、杨行车站火车皮卷料：接到杨行电话通知的车皮号后，填写车皮号并传真021-33792046，并通知信远车队0***前往提货，2、委托书（货物出入库运送）：在五小时内确认运输时间及时报于销售A：周边地区，若自家车沪AP8665在的话就通知***王玉成（15---30吨）、不在时可通知以下车队前来运送利达车队53681588、宋氏车队***、开元货运沈斌***、光明车队徐振明***（1--15吨）；
B：上海各仓库的货物运送至我司通知上海信远车队薛刚021-36040719、***，C：货物发货前要与系统核对提单号、规格、重量并经内部确认无误签字后方能发货，发货时没有安全帽的留下最后一联作为换帽凭证，出库单与委托书都需复印一份给予司机，出库单需对方客户签收带回；
3、外货主的出库提单上均要有客服部张宏浩签字（确认加工费用）确认才能打印出库单（不在也要有经理以上领导签字）；原料出库每吨15元（确认现结或月结），收取后内部登记报财务开具发票给司机带回；板材、钢带类免费（因格瑞夫是委托送货，除原卷外一律收取每吨5元）；打印出再由内部审核签字发货
4、如客户自提货物，要以我司业务员填写的车号为准或客户拿正本提单前来提货方能出库；
5、上海控货（松昶库）按业务内勤要求做好入出库，再填写放货通知单传真给021-33852481后再电话021-33852482钱小姐确认。
五矿邯钢储运部
2008-1-31
第五篇：2019储运部个人工作总结精选
2019储运部个人工作总结精选
为大家收集整理了《2019储运部个人工作总结精选》供大家参考，希望对大家有所帮助！！
不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位上，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢你们给我成长的空间，勇气和自信。在这两个多月通过自身的不懈努力，在工作中慢慢的成长取得一定成果，但是存在了许多的不足，现将工作总结如下：
一．工作总结：
在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运，先后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。
二．在工作中主要存在的问题有：
1．在工作中对于转运还是比较的了解，但是对于其他的工作还不是很熟悉，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有了越来越深的认识。
2．在工作中由于接触的新东西比较多，不能马上解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。
3．在工作初期，对工作认识不够，对工作认识定位不足，不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得了很大的进步，在以后的工作中，我会不断学习和思考，加强自己的工作能力。
三．工作心得：
1．在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作，和同事相处的十分紧密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识，在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定攻无不克，战无不胜。
2．工作每一步都要细心冷静，沉着思考的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比较满意的结果，使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己，遇到风险要即时避免解决，出现问题要勇于承担。
3．在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的工作性质，在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。
4．在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师傅的带领下学会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
四．工作教训：
在两个多月的工作实践中，我发现自己离他们的工作水平还有一定的差距，主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟，也是自己以后要摸；磨练自己的地方，仔细总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好：
1．工作的条理性不够清晰，要分清主次和缓急。就是急件一定要优先考虑入库，要和库管员协商好。
2对工作流程不够熟悉。
3．工作不够精细化。
4．工作方式不够灵活。
5．缺乏工作经验，尤其是遇到物料问题。
6．缺少平时的工作总结。
7．做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。
在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，做为一名优秀的员工。
五．工作计划：
下年公司将会有更高更大的工作计划目标，工作压力会随着提高，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作能力，尽快的成长和进步。
其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标
1． 要提高自己工作的积极性主动性，果断完成每一项转运交接,做事不拖泥带水。
2． 工作主要注重效果，细节和结果，一切工作围绕目标的完成。
3． 把握一切机会提升自己工作能力水平，加强平时的知识和总结工作。
4． 精细化工作方式的思考和实践。
5． 努力改善自己的工作中的一些存在的问题，找一个衡量自己工作平台的标尺。
其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯，配合实际工作不断进步，我在工作中一直相信这两点：一是三人行必有我师，二是天到酬勤。
在参加工作的这两个多月，有时深刻体会到把自己所有精力投进去，虽然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企业精神：尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。
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