2018年大路铺镇党建务虚会报告

第一篇：2018年大路铺镇党建务虚会报告

2018年大路铺镇党建务虚会报告

（大路铺镇组织委员—杨晓云）

根据会议安排，下面我就大路铺镇2017年履行基层党建工作情况及2018年党建工作打算作个简要汇报。

一、工作成绩和亮点

（一）配强两委班子，狠抓队伍建设。按时间要求完成21个村（社区）两委换届，产生党组织委员73名，书记21名，副书记9名，村主任21名，村居委会委员77名，实现“零上访、零举报、零差错”目标。明确工作目标，把工作抓早做细，今年我镇发展党员12人，为基层党组织及时补充新鲜血液；2个软弱涣散村在镇党委和“第一支部书记”的共同努力下如期“摘帽”。落实工作职责，落实党委主体责任，纪委监督责任，切实履行党风廉政建设，年内共处理村干部违纪违规2人，其中给予撤职处分1人，党内严重警告处分1人，受理县门户网站政民互动转办意见单37起，办结37起。(二）突出党建引领，狠抓项目建设。强化支部建在产业上，大力发展“四个三”产业，积极引入小微企业进农村、富农民，目前，大路铺镇有小微企业35家，其中安排50人以上就业的12家，主要集中在制衣、皮具、塑编、钢构、水泥制品、制香、食用菌等产业。为积极响应支部建在产业上，我镇相继成立了君贤皮具厂党支部、五洞生猪养殖场党支部、昌盛农业开发有限公司党支部等一批非公经济党支部，充分发挥党建引领，产业支撑的发展模式，2017年我镇共流转土地16150余亩，带动1500余人稳定就业，其中贫困劳动力490余人；全面实施乡村振兴战略，镇党委政府高度重视生态文明建设，今年我镇申报创建市级小康示范村1个，申报创建县级小康示范村3个，小康先进村6个，稳步有序推进“秀美乡村”建设，实现农业强、农村美、农民富的新时代“三农”工作要求。

（三）突出问题导向，狠抓制度建设。统一栏目布置，对原有村级活动中心进行清理、整修，所有党建栏内容更新，实现工作常态化制度化；统一阵地建设，对新建扩建农村综合服务平台的10个村已有8个村验收合格，大斗村和洞尾村正在进行扫尾工作等待验收；统一规范管理，落实好村干部值班坐班制，实现一天一值班，一周一例会，一月一学习，一季一考评，一年一结账“五个一”规范化管理。

二、存在的主要问题

（一）基础工作不均衡。全镇各支部总体来说工作比较扎实，但支部之间差距悬殊，个别支部干部年龄偏大、文化程度偏低、不懂电脑操作，与新形势下党建工作要求差距大，资料不规范、不齐全，党建知识了解不够深，全镇党建整体不均衡。

（二）对党建重视不够。党组织书记对抓党的建设“第一责任”的角色定位认识不够清晰，主责主业意识有待加强，抓经济发展热情较高，抓党建工作存在避实就虚的现象。

（三）基层民主不到位。奉行好人主义的现象存在于村支两委工作中，少数村还存在着该开的民主会没开，该填的民主表没发，民主意识、法制意识不强，村干部的思想不够解放。

上述问题的存在，有客观原因，但主要还是主观原因。一

是思想认识不够高。虽清楚自己是全镇党建工作第一责任人，但也知道自己还是精准扶贫、社会稳定等多项工作的第一责任人，在统筹处理各项工作关系时，还没有真正把党建工作摆在最为重要的位置。二是投入精力不够多。有时认为抓党建工作力量很强大，既有专职副书记协助抓，还有组织部长带领一班人专门抓，平时忙于处理精准扶贫、接访处访、开会迎检、空心村整治等日常事务，沉下身子抓党建的时间和精力显得不够。三是攻坚决心不够大。对少数村带头人素质不高、农村集体经济薄弱、党员教育管理难以全覆盖等难题，自己想了一些办法，也收到一些成效，但在落实有难度时，态度不坚决，担责克难不够。

三、下步工作安排

（一）高度重视党建工作。提高政治站位、政治自觉，把党建做为全镇今后一项重要政治任务来抓，抓出水平、抓出成效、抓出特色，不断完善基层民主法治建设，以“钉钉子精神”一锤接着一锤敲，持之以恒，久久为功。

（二）改进党建工作方式。采取学、做、考相结合，实现党建工作常态化制度化，“学”，即镇党委将每月15日定为党建工作日，组织各村（社区）集中培训，学习党建业务知识；“做”，即集中做资料，查漏补缺，由镇组织部分片负责，一对一核查；“考”，即对参学的成员每月一次业务考试，对各支部每月一次测评。

（三）创新党建工作思路。坚定不移推进“1123456”工程和打赢“七大战役”，将党建工作落到为民、办事的全过程中，在各村制订展板，对工作完成情况每月一公示。扩大教育面。对在家党员，建立工作台账，落实日常学习；对流动党员，建立工作微信群；对年老体弱党员，采取结对帮扶，实现党员教育全覆盖。强化“村为主”。镇党委专门下发“落实村为主，提升执行力”竞赛活动方案，在悬挂竞赛活动展牌，由镇各分管领导将工作任务每月一公示，对排名后两名的村支书实行约谈。创新“党建+”，实施党建+精准扶贫、+产业发展、+项目建设、+美丽乡村、+民生事业等工程，提升党员在各项工作中的先锋模范作用。

第二篇：务虚会发言材料 党建

务虚会发言材料 党建

一、2007年党建工作简要回顾和特色工作

今年以来，我镇党建工作以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，以开展“树新形象、创新业绩”主题实践活动为契机，围绕“作风建设年”，全面加强党的基层组织建设，为社会主义新农村建设提供了强有力的思想政治保证和组织保证，务虚会发言材料 党建。现将有关工作汇报如下：

(一)2007年党建工作简要回顾

1、强化党委自身建设，提高领导核心执政能力。

一是建立理论学习机制，增强总揽全局的能力。通过党委中心学习组的学习，进一步提高党委统揽全局，协调各方的能力;提高分析问题、解决问题的能力;提高依法行政，实践操作的能力。做到思路有创新、发展有举措、改革有突破、工作有实绩。

二是建立民-主决策机制，增强班子的凝聚力、战斗力和影响力。首先是完善“三重一大”决策机制，保证决策的民-主化、科学化。其次是广开言路，经常召开各类座谈会、恳谈会了解民-意，听取意见和建议，有效地推进了全镇各项工作的开展。再次是定期召开民-主生活会，形成“大事讲原则、小事讲风格”的良好风气。

三是自觉遵守党纪国法，维护党的权威。认真贯彻执行党的路线、方针和政策，对上级安排部署的工作高度负责，确保上级党委的决策得到及时有效地贯彻执行，严格遵守党的纪律、执行党的决议。时刻紧绷党风廉政这根弦，着力塑造清政、廉洁、高效的政府形象。

四是坚持党务政务公开，主动接受群众监督。全面实行目标管理，按照目标，各班子成员对各自分管线的工作计划以表格式进行细化，明确责任人、责任时间，每月上墙公布进度及下阶段计划，定期汇报，限时破解，发言稿《务虚会发言材料 党建》。

五是积极开展作风建设年活动。出台了《密切联系群众十项制度》，特别是以“遍访制”的形式开展驻村联户活动，建立村情数据库，确保困难群众“家家有人扶、户户有人帮”。制定了《机关干部绩效考核办法》，设立干部去向指示牌，完善上班签到、会前点到等制度。聘请3位离退休老干部长期担任镇机关效能建设监督员，以监督促实效。

2、强化村(企)组织建设，增强基层工作活力。

①抓组织整顿。重点针对党建薄弱村，我们结合“一村一企一干部”活动，加强力量、重点帮扶促进转化。如对后泾村，我们下派了玉岘工作区书记兼任支部书记，并对支委进行调整充实。

②坚持民-主管理。加强村级财务管理，规范村务公开，今年我们对东岙、塘头、后泾等村的财务进行了全面清理;继续实施创业承诺制，建立《村级岗位责任考核奖励办法》，使村干部工作有动力、有压力;坚持和完善村民代表会议和村干部述职评议制度，实现村民对日常事务的发言权和对村内事务的参与权。

③规范两新组织党建。全镇目前共有非公企业党组织18家，今年新建3家。对于“两新”组织党支部，我镇按照“有一块牌子、有党员活动室、有制度上墙、有专人负责”的“四有”标准实行规范化管理。

3、强化党员队伍建设，提高党员素质水平

一是加强党员教育和管理。依托党员干部现代远程教育网络，针对农村党员文化程度、致富状况、年龄结构参差不齐这一现状，对农村党员干部开展多层次多方位的培训教育，取得了较好效果。加强流动党员的管理，建立流动党员台帐，实施党员干部联系流动党员制度。

二是加大发展党员工作的力度。面推行发展党员公示制和票决制，实行“村党员大会通过，工作区、镇联系片领导审查，镇党委审批”的三级管理制度，强化党员发展的责任追究制，保证了党员队伍的先进性和纯洁性。

三是重视后备干部的培养使用。已建起126人的后备干部人才库，实行动态管理。镇级以抓培训为主，一般每季度开展一次，邀请市级部门领导，优秀党支部书记、主任讲课。村党支部负责日常培养。在使用上，现阶段我们主要通过妇联、共青团、民兵等一些群团组织进行岗位锻炼。

第三篇：务虚会报告

二〇一〇年务虚会

——认识当前、完善今年；理清思路、谋划明年

各位领导、同事：

大家好！2010年这一年来，我在工程部领导的正确领导下，认真落实精细化管理的理念，统筹做好工程施工管理工作。在“能干、肯干、实干”的思想指导下，咬紧目标，自加压力，各项工作得到了有力、有序、有效的推进。十二月份是明年所有工作的铺垫和基础。是今年的结尾也是明年的开始。是确保全年目标任务完成的冲刺阶段，工作成效如何直接关系到目标能否顺利或超额完成。竭尽全力的做好关门结尾工作，对于全面完成今年的各项任务目标，促进明年更好更顺利的交工极为重要。在此基础上，必须深度思考、理清思路、谋划明年各项工作任务，为公司的各项目标更好更快的实现打下坚实的基础。

一、认识到当前的重要性，再加最后一把劲，确保本年目标完成。

十二月份要努力做好本年的收尾工作，坚持有缺必补、有超必冲、有快必赶，坚决做到“今年事，今年毕”。思想上充分认识到此阶段工作的重要性，排除一切不利干扰，一心一意做好本质工作。

今年工作中，一是一些必须完成的任务对于明年工作的顺利开展有着非常重要的决定性作用，如今年必须完成内粉工作，明年春节后可以立即自上而下进行地辐热的施工，继而施工楼面防水，安装防火门等；二是提前完成一些任务对于明年工作所提供的极大的便利，今年如能落一步架，就可以使得明年的外窗等工作提早开始并走上正轨，并使得明年的压力有一定的减轻。

要顺利的完成本年目标，在剩下的时间里，必须落实好施工计划，并对年前的施工计划按周、日进行分解，每日检查工作进展情况，做到当天任务当天完成，加大执行力度，进度拖后必须查找原因并落实到人予以纠正，拖后的进度必须赶出来，确保当月计划不延误。加强与施工单位的沟通，对施工单位的情况进行实时掌握，挖掘潜力。面对现场施工单位多，互有冲突且互相影响，积极了解施工单位在工程进行中所遇到的困难并积极给于协助解决。要努力为施工单位排忧解难，及时督促施工单位，确保人力、材料充足、及时，确保施工单位在年末开足马力，发挥产能，做出成绩。

二、回顾本年的不足，对来年工作进行展望。

2011年是红枫林除1号楼外全面交工的一年，是红枫林项目是否最终按公司制定计划完成的关键之年。我做为工程部的一员，必须始终服从公司和工程管理部的工作决策和安排，服从整个项目的全局进展，和同事们做到思想上统一、目标明确、措施得当。

1、通过对本工作的回顾，认识到自已在今年的工作中仍有许多不足之处。一是自已在工作中面对施工单位的一些不良习惯虽然进行了纠正，但速度不够快，仍有不足之处，如施工单位怕麻烦、施工工艺做不到位；二是面对施工单位劳力不足，没有良好的措施促使施工单位在短时间内充足人手。对此，我要通过总结、体会和锻练，加强自已的沟通能力，提高自已的谈话技巧，学习如何让别人更好的接受自已的想法。

2、明年的工作相对比较繁杂，就单体楼而言有幕墙、防火门、消防、安装、弱电等多个分包单位，就项目来说有总包单位、室外管网、景观、道路等多个施工单位。现场的协调工作量很大，这就需要理清思路，对明年的工作有一个清晰的计划和安排，切实做好各项施工准备工作，为开年后的施工创造有利的条件，并做好现场的施工组织工作，保障各项工作有序进行。

3、在工程进行过程中注意对工程资料进行收集和整理，分类存放，为明年的竣工验收做好资料方面的准备工作，避免届时突击整理而导致出现的错、漏等问题。将事情分解到日常工作中去，分繁为简。

三、以施工单位管理人员为突破口，加强工程管理。

加强与施工单位管理人员的思想交流，建立支持、理解、信任的合作关系。通过与施工单位的沟通，多了解施工单位遇到的困难和问题，并尽力给以帮助和解决。通过沟通充分调动施工单位的积极性，在施工中充分发挥施工管理人员的要素作用，发挥人的主观能动性，夯实管理人员的作用，为本项目的进展提供坚强有力的保障。

自身在工作中加强质量、安全、进度的管理，强化责任观念，对现场做到勤跑、多看、细观察，切实做到严监管，多督促，多了解，为工程的保质、保量安全完工保驾护航。

四、强化学习，努力提高自已。

对于基层员工而言，必须主动适应高新地产快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。积极向其它同行企业学习他人的优点和长处，学习人家的好的工程管理理念、好的工作方法，并灵活运用到具体的工作当中去。在新的一年里，要适应新形势，明确新目标，落实新举措，切实增强做好工作的事业心和责任心，以求真务实、锐意进取的工作作风，为**单位作出应有的贡献。

我的汇报完毕，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！

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二〇一〇年十二月七日

第四篇：务虚会报告

国际事业部务虚会报告

3月14日，国际事业部召开了2011年务虚会，班子成员、各部门主管参加了会议，会议从事业部本年的经营任务、市场开发、制度建设、人才培养等方面展开讨论并达成共识，使得事业部进一步认清了经营现状，明确了下一步的工作思路。蔡总指出，2000至2009年事业部处于解决问题阶段，而2010年至今，事业部的工作重心应转变为如何做大的问题。具体包括以下几个方面。

一、经营压力大，经营任务的完成存在机遇和挑战。

随着国际市场规模不断扩大，装备、人员的需求持续增加，成本也随之上涨，同时，国际市场刚刚起步，对各项目的经营规划与统筹仍不完善，降低了项目的实施效率，经营压力相应变大。针对这些问题，事业部提出了解决方案。

首先，深化节支意识，减少项目投入。现场作业人员应提高自身水平，要拥有检修仪器的能力，尽量减少新仪器的购置，要拥有解决作业问题的能力，降低对专家的依赖性。

其次，完善统筹规划，加强项目的可行性研究。有些国际项目在统筹规划上缺乏前瞻性，往往临时提出需求，导致设备、人员无法及时供应，延误了项目的实施进程。为了避免这个问题的发生，各项目在启动之前就应做好统筹规划，明确设备供应、人员调动和作业支持的可行性。项目前期商务合同的预见性也需加强，通过前期充分的调研和项目可行性研究，避免信息失误的发生。

最后，控制队伍的增长速度，充分利用已有资源。我们应加强与公司其他事业部之间的沟通协调，争取其他事业部的人员和设备支持，调动起一切可利用的资源，减少人员和设备投入，同时也可实现成熟现场人员的引进，缩短现场人员对设备和生产流程的熟悉过程。

二、市场开发任务繁重，需要各部门积极配合，巩固成果、开放思路。

市场开发不是一个人乃至一个部门的任务，而是整个事业部全员的任务，要扩大市场，必须集所有部门合力。

首先，市场部明确职能，切实做好发现市场、跟踪市场、巩固市场、深化市场。国际事业部骨干力量较少，各个项目都需要成熟的管理和作业人员，市场部就面临人员较少、变动较大的情况，一些人员在跟踪市场中期就被调动到其他项目上，这就有可能导致市场跟踪的中断，要避免这个问题就要从工作的交接抓起，在职责转变的同时，要保证手头工作的顺利交接，确保各项工作流程的畅通。进入市场之后，要注意该市场的巩固和深化，积极和当地负责人沟通联系，实现市场的延续发展。

其次，解释是深层次的市场开发。解释研究中心在保证前线作业正常的同时也要解放思想，积极寻找市场、调动需求，保证完成经营目标。但要实现这一点，仍然存在许多问题。首当其冲的便是骨干力量的匮乏，解释人员在前往作业现场后往往无法及时回国，原因多在于对当地解释情况的不了解，要做到现场出图、解释比较困难。另外，网络的不畅通也影响了解释、审核、出图、汇报一系列工作的速度，国内外的网络传输速率十分低，有时候传输文件需要几天的时间，大大影响了解释效率。面对客观因素的阻挠，解释研究中心应保持饱满的冲劲和韧劲迎合市场需求，并根据市场需求做好技术准备工作，及时拿出符合甲方需求的推介资料。

再次，财务部门要做好支持工作，落实境外财务管理。财务部门要做好项目前期的风险评估和财务政策研究，合理规避财务风险，保证境外项目资金渠道的畅通和安全，项目期间，要确保有效的资金管理、财务管理，项目结束后，要做好后评价工作，计算出项目的实际利润，及时跟踪项目回款情况。另外，财务部门可装订财务工作宣传小册子，普及财务基础知识，提高项目人员的财务意识。

最后，各项目部应转换思路，进一步开发市场。各项目部除了考虑中资市场之外，还要考虑外资市场的可行性，并积极寻求销售工作的开展方式。同时，各项目应努力实现模板式管理，尽量减少人员投入，争取做到每井一人，其他人员则均由性能价格比合适的当地人组成。与此同时，要做好两个基地建设，尽快建设起规范的生活、生产基地。

三、制度建设急需完善，为国内外人员考核、财务管理和项目运作提供保障。国际事业部具有其特殊性，存在市场变化大、组织不稳定、人员调动频繁等特点，加之制度建设本身仍不完善，责任主体仍有缺失，各项制度迫切需要修订和完善。

首先，财务制度需要合时宜的修订。在公司财务制度的基础上，财务部门应结合事业部的实际情况，完善《财务管理办法》和《报销管理办法》，制定《资金授权管理办法》和《内控管理实施细则》。同时，财务部门应借公司财务工作

检查之机，发现自身存在的问题并加以改正，完善内部经营分析，细化财务日常工作。

其次，制定合理的考核标准。国外市场存在仪器销售波动大，项目周期长等特点，利润往往不能体现在当年，那么什么样的考核标准才适合国际事业部的现状，这是我们每一个人都需要思考的问题。公司下发的考核政策十分到位，但我们要真正发挥考核的作用仍需付出很大的努力。

四、加强人才培养和装备储备，为海外市场提供有力支持。

人才和装备是支持国际市场的要素，但这两点也恰恰是我们所缺少的。为了给海外市场提供有效的支持，我们必须努力做好人才培养和装备储备工作。

人才培养方面，我们要从借调人力资源和提高自身素质两个方面着手。要积极利用公司资源，争取借调有经验、有实力的人员，减少培训所带来的时间、人力代价，另外，也要加强自身素质的提高，包括业务水平、外语水平、国际化思维和心力动力的提高，其中，业务水平和外语水平的提高可以采用培训和现场实习的方式，并通过岗位任职资格的把关，筛选出合格的管理和作业人员，而后两者则需要文化和环境的熏陶，较之更难，我们可以通过宣传国外工作人员的经验知识提炼、绩效考核等激励机制来实现。

装备储备方面，我们要做好与公司其他部门和事业部的沟通协调。国际事业部没有较大库房的现状决定了自身储备能力较低，而没有装备则很难介入国际市场，这就要求我们做好与其他部门和事业部的沟通协调，保证装备的及时供应。

纵观2011年，国际事业部面临着极大的经营压力，但我们仍要以饱满的精神迎接所有困难，扩大市场，完善制度，积极完成经营目标。

第五篇：党建工作计划务虚会发言

加强和改进基层党组织活动及2010年工作建议

回首整年的党政工作，感触颇深。在本，我支部完成了各项工作，如深入学习了党的十七届四中全会和科学发展观精神，贯彻落实局党委“四项要求、六个表率、八项决定”，重点开展了组织建设、思想建设、制度建设、作风建设和廉政建设工作。基于本的党政工作现状，对基层党组织工作和政工工作提出以下几点建议：

一、党的作风建设当前和今后一个时期主要任务是“八个坚持、八个反对"。坚持解放思想、实事求是，反对因循守旧、不思进取；坚持理论联系实际，反对照抄照搬、本本主义；坚持密切联系群众，反对形势主义、官僚主义；坚持民主集中制原则，反对独断专行、软弱涣散；坚持党的纪律，反对自由主义；坚持清正廉洁，反对以权谋私；坚持艰苦奋斗，反对享乐主义；坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风。在党风建设方面我有如下建议：

1、本本主义，领导干部的党员笔记太多，一本笔记足以显示我们的党员干部在政治学习方面的积极性，2、对于工作态度散漫的党员应该制定约束制度，能更好的发挥党员的积极带头作用。

三、科学发展观的学习实践活动的落实问题

我有以下想法：在“贯彻群众路线，充分发扬民主”活动方面，要求充分调动群众参与的积极性，认真听取职工群众的意见建议，凝聚职工群众的智慧和力量，真诚接受群众监督，紧紧依靠职工群众推动全局科学发展，把职工群众是否满意作为评价学习实践活动成效的重要依据。真正让学习实践活动成为群众满意工程。要求为群众做实事，但真正用于广大职工工作生活水平方面提高的资金却少之又少，特别是对于变电运行工的路费补助以及夜勤补助方面却没有适时提高。

四、领导干部作风建设要解决哪五个方面的突出问题及主要任务

1、端正导向，大力弘扬真抓实干的作风，切实解决工作不实、效率不高的问题；

2、牢记使命，大力弘扬坚持原则的作风，切实解决软弱涣散、不敢碰硬的问题；

3、自强争先，大力弘扬开拓进取的作风，切实解决因循守旧、不思进取的问题；

4、遵守制度，大力弘扬顾全大局的作风，切实解决各自为政、部门利益较重的问题；

5、真心为民，大力弘扬清正廉洁的作风，切实解决无事生非、腐化堕落的问题。2010年是新的开始，在下一年的党委工作中，我们会更加努力，希望党组织可以采纳以上建议，共同建设可持续发展的党组织。

变电管理一处党组织

2009年12月8日