开办私立医院的税收政策

第一篇：开办私立医院的税收政策

1、开办私立医院的税收政策：

《中华人民共和国营业税暂行条例》（中华人民共和国国务院令第540号）第八条第（三）项，医院诊所和其他医疗机构提供的医疗服务免征营业税。

《财政部、国家税务总局关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》（财税[2000]42号，部分失效）第二条：关于营利性医疗机构的税收政策：

（一）对营利性医疗机构取得的收入，按法规征收各项税收。但为了支持营利性医疗机构的发展，对营利性医疗机构取得的收入，直接用于改善医疗卫生条件的，自其取得执业登记之日起，3年内给予下列优惠：对其取得的医疗服务收入免征营业税；对其自产自用的制剂免征增值税；对营利性医疗机构自用的房产、土地、车船免征房产税、城镇土地使用税和车船使用税。3年免税期满后恢复征税。

（二）对营利性医疗机构的药房分离为独立的药品零售企业，应按法规征收各项税收。【注：根据《财政部、国家税务总局关于公布若干废止和失效的营业税规范性文件的通知》（财税[2009]61号），本文有关营业税规定自2009年1月1日起失效。又根据《中华人民共和国车船税暂行条例》（中华人民共和国国务院令第482号）规定，本文有关免征车船使用税的规定自2007年1月1日起为时效性。】

2、教育产业征免流转税的界定：

《财政部、国家税务总局关于教育税收政策的通知》（财税[2004]39号):

对从事学历教育的学校提供教育劳务取得的收入，免征营业税;

对学校从事技术开发、技术转让业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入，免征营业税;

托儿所、幼儿园提供养育服务取得的收入，免征营业税;

对政府举办的高等、中等和初等学校（不含下属单位）举办进修班、培训班取得的收入，收入全部归学校所有的，免征营业税和企业所得税;

对政府举办的职业学校设立的主要为在校学生提供实习场所、并由学校出资自办、由学校负责经营管理、经营收入归学校所有的企业，对其从事营业税暂行条例“服务业”税目规定的服务项目（广告业、桑拿、按摩、氧吧等除外）取得的收入，免征营业税和企业所得税;《财政部、国家税务总局关于加强教育劳务营业税征收管理有关问题的通知》(财税[2006]3号）：对从事学历教育、托儿所幼儿园提供养育服务、举办进修班培训班等作出了具体的规定。（此文件对以上免征营业税的范围作出了具体就界定，重点关注）

《财政部、国家税务总局关于经营高校学生公寓和食堂有关税收政策的通知》（财税[2011]78号）：

一、对高校学生公寓免征房产税。

二、对与高校学生签订的高校学生公寓租赁合同，免征印花税。

三、对按照国家规定的收费标准向学生收取的高校学生公寓住宿费收入，免征营业税。

四、对高校学生食堂为高校师生提供餐饮服务取得的收入，免征营业税。

五、本通知所述“高校学生公寓”，是指为高校学生提供住宿服务，按照国家规定的收费标准收取住宿费的学生公寓。“高校学生食堂”是指依照《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》（中华人民共和国教育部令第14号）管理的高校学生食堂。

《财政部、国家税务总局关于职业教育等营业税若干政策问题的通知》（财税[2013]62号）：将《财政部、国家税务总局关于加强教育劳务营业税征收管理有关问题的通知》（财税〔2006〕3号）第一条

（二）项“从事学历教育的学校是指：普通学校以及经地、市级以上人民政府或者同级政府的教育行政部门批准成立、国家承认其学员学历的各类学校”修改为“从事学历教育的学校是指：（1）普通学校，及经地（市）级以上人民政府或者同级政府的教育行政部门批准成立、国家承认其学员学历的各类学校；（2）经省级及以上人力资源社会保障行政部门批准成立的技工学校、高级技工学校，以及经省级人民政府批准成立的技师学院。”

3、重庆市保税区税收优惠政策：

《重庆两路寸滩保税港区招商引资优惠政策》（渝府发〔2009〕105号）：

本优惠政策的适用范围，按照《国务院关于同意设立重庆两路寸滩保税港区的批复》（国函〔2008〕100号）明确的界址点坐标范围界定。

第一章进出口环节税收及监管政策

一、境外进入保税港区的货物予以保税。法律、行政法规另有规定的除外。

二、保税港区内企业的货物交易不征收增值税、消费税；保税港区内企业直接出口的货物免征增值税和消费税。保税港区内生产企业生产出口货物耗用的水、电、气（汽），准予按现行政策规定水、电、气（汽）适用的出口退税率退还增值税。

三、境内货物进入保税港区视同出口，按现行政策规定的出口货物适用出口退税率实行退税。

四、对保税港区内生产企业在国内采购用于生产出口产品的并已取消出口退税的列名原材料，保税港区外企业可凭海关签发的出口货物报关单等相关凭证，按增值税法定征税率办理出口退税。如列名原材料出口退税率进行了调整，保税港区内生产企业在国内采购加工出口的，统一按调整后的退税率执行。

五、货物出保税港区进入国内销售，按货物进口的有关规定，办理报关手续，并按货物实际状态征税。

六、除法律、行政法规另有规定外，从境外进入保税港区的下列货物免征关税和进口环节税，具体包括：保税港区内生产性的基础设施建设项目所需的机器、设备和建设生产厂房、仓储设施所需的基建物资，保税港区内企业生产所需的机器、设备、模具及其维修用零配件，保税港区内企业和行政管理机构自用合理数量的办公用品等。

七、保税港区与境外之间进出的货物，不实行进出口配额、许可证件管理，但法律、行政法规和规章另有规定的除外。

八、保税港区与区外之间进出的货物，经海关核准，区内企业可以办理集中申报手续，在1个自然月内将申报清单数据进行归并，填制进出口货物报关单，在次月底前向海关办理集中申报手续。

九、保税港区与其他海关特殊监管区域或者保税监管场所之间的流转货物，不征收进出口环节的有关税收。

第二章出入境检验检疫政策

十、进出保税港区应检物实行“一次性检验检疫”。

十一、对出口活畜、活禽、水生动物和免验农产品全额免收检验检疫费，对其他出口农产品减半收费。

十二、对《出入境检验检疫机构实施检验检疫的进出境商品目录》第61章（针织或钩编的服装及衣着附件）、62章（非针织或非钩编的服装及衣着附件）全部编码出口纺织商品的出入境检验检疫收费降低30％。

第三章财税扶持政策

十三、对在保税港区内新办的鼓励类产业的企业，按西部大开发政策，减按15％的税率征收企业所得税。

十四、对2012年前在保税港区内新办的大型仓储、分拨、配送、采购类物流企业和经认定为高新技术的出口加工贸易企业，自获利年度起，根据企业缴纳的企业所得税市级留成部分给予第1―2年全额补贴，第3―5年减半补贴。

十五、对2012年前在保税港区内新办的航运（航空）企业从事国际航运（航空）业务取得的收入，根据企业缴纳的营业税市级留成部分给予3年全额补贴。

十六、对在保税港区内新办的仓储、物流等企业在保税港区内从事货物运输、仓储、装卸搬运业务取得的收入，在2010―2012年内，根据企业缴纳的营业税给予一定比例的补贴。

第四章外汇政策

十七、保税港区内企业与境内区外之间货物贸易项下交易，可以人民币计价结算，也可以外币计价结算；货物贸易项下从属费用计价结算币种按商业惯例办理。

十八、保税港区内企业付汇时无法提供相关凭证和商业单据的，可在付汇后90日内按相关规定向付汇银行提供，并由付汇银行按规定办理核注结案及签注等手续。

十九、保税港区内企业直接从境外进口，或者从区内、境内区外购买境外企业货物，按相关规定向银行提供有效凭证和商业单据，从外汇账户或购汇对境外支付。

二十、保税港区外商直接投资企业发生清算时，其外方清算所得经核准后可用于境内再投资或者汇出境外。

第五章保税港区仓库、厂房租赁优惠政策

二十一、对租赁保税港区厂房、仓库和堆场的企业，给予相应的优惠。凡是2010年内开始运营且租期超过2年的，从租用之日起，半年内租金全额返还，半年后租金实行优惠。

第二篇：开办私立医院的基本条件和效益分析的报告

创办私立康复医院是一件利国利民、积福行善的大好事。首 先，有良好的社会效益，其次，有高回报的经济效益。

1、医疗用房：病房20—30 间、门诊10 间、药房2 间、化验 室1 间、特检室1 间、手术室4 间、库房2 间。共50 间，每间约 30m 2。

2、办公用房：办公室3 间、电脑打字文秘室1 间、财务收费 室1 间。共5 间，每间约30m 2。

3、其它用房：预留宿舍 4 间、厕所 2 间、食堂 4 间。共 10 间，每间约30m 2。共计65 间×30m 2（平均）=1950m 2。

1、外科：设床位 36 张。主任 1 名、主治医师 2 名、住院医 师3 名、医士3 名、护士长1 名、护士8 名、卫生员2 名。

2、内科：设床位 24 张。主任 1 名、主治医师 1 名、主治中 医师或中西结合医师 1 名、住院医师 2 名、护士长 1 名、护士 7 名、卫生员2 名。

3、手术室：主任兼麻醉医师1 名、麻醉师1 名、护士长1 名、护士3 名（器械、巡回等）。注：外科为大外科，但为了有专业特色，以骨伤为主；普外 2 和妇产科为辅，人员不细分，要求一专多能，协同合作。主任以 骨科见长，主治医师分别以普外、妇产主之；内科也为综合性科 室，以中医主之，西医为辅，主任应为中医或中西医结合专家； 主治医师分别为消化、心肾、内分泌、小儿方面的专家；手术室 主任应是麻醉、急救方面的能人。

4、门诊部：主任1 名（精通内科业务，擅长急救、抢救工作 及较强的组织能力和号召力）；医师 10 名（外科、内科轮派各 1 名、中医科1 名、正骨科 2 名、中医皮肤科 1 名、针灸科 1 名、推拿科医师3 名、五官科1 名、口腔科1—3 名、泌尿感染科1 名）、护士长1 名、护士3 名、卫生员1 名、B 超心电图医师1 名、化验 员1 名、放射科医师1 名。

5、办公室：院长1 名、副院长2 名（业务副院长兼总支书记 1 名、行政副院长兼工会主席1 名）、办公室主任1 名、文秘2 名（精通电脑维修及打字写作1 名、主外联或由主任兼之1 名）、财 务收费兼出纳1 名、会计1 名、总务1 名。虽然是综合性医院，但定位以骨伤科为主，其它科室为辅的 办院原则，故开展西医骨科手术和中医正骨相结合治疗各类骨折、骨病及软组织创伤、挫伤性疾病，如：骨折、关节脱位、扭伤、股骨头坏死、颈椎病、腰椎间盘突出、椎管狭窄等，也开展一些 普外科、妇科的一般手术，如兰尾炎、胆囊结石、腋臭、包皮过 长、子宫肌瘤等，内科以中医和中西医结合为主，开展项目以低 3 风险、低成本的慢性疾病为主，如各类胃肠疾病、肿瘤、偏瘫、面神经炎、关节炎等内科常见病。门诊以骨伤、针灸、中医、推 拿为主，其它辅之。

1、效益分析 ⑴骨伤科 25 张床位×80%（床位使用率）=20 张×500 元（每 人/床/每天平均治疗费用）=10000 元×360 天（年）=360 万（毛 利率/年）⑵内科 15 张床位×80%（床位使用率）=12 张×180 元（每人 /床/每天平均治疗费用）=2160 元×360 天（年）=77.76 万（毛利 率/年）⑶肿瘤科 10 张床位×80%（床位使用率）=8 张×300 元（每 人/床/每天平均治疗费用）=2400 元×360 天（年）=86.4 万（毛 利率/年）⑷中医针灸推拿科 10 张床位×80%（床位使用率）=8 张×100 元（每人/床/每天平均治疗费用）=800 元×360 天（年）=28.8 万（毛利率/年）⑸门诊：治疗费（输液）+检查诊断费（化验等）+药品利润 =110 万（毛利率/年）年毛利率合计：662.96 万元 年净利：662.96×40%=265.18 万元 年总支出：房租1500 m 2 ×300 元=45 万元；水电暖费1500 m 2 4 ×30 元=4.5 万元；工资80 万元；广告费10 万元；各项行政缴费 20 万元；税金20 万元；办公及杂费5.5 万元，合计185 万元。

2、回报时间（周期）年总收入265 万元—年总支出185 万元=年净利80 万元 投资（包括固定资产医疗器械及床桌等用品和风险金）50 万 +20 万=70 万元；流动资金（发工资、广告费、药品、生活用品等）需要80 万元。共计150 万元。回报率为50%—100%，回报时间应 为半年至一年。也就是说，通过医院信誉和声誉的不断提高（一 定要在医疗技术、服务质量、降低医疗成本、简化就医程序上下 功夫），医院将会加快发展，增加座位，减少开支，创造出更佳的 社会和经济效益，提高回报率，回报社会，回报投资人。如设CT 科，设备150 万元左右，回报时间将会加长。

1、病床：60 张×700 元=4.2 万元。

2、检查床：15 张×200 元=3000 元。

3、治疗床：10 张×300 元=3000 元。

4、手术床：2 张×15000 元=3 万元。

5、无影灯：2 盏×10000 元=2 万元。

6、呼吸麻醉机：1 台×30000 元=3 万元。

7、骨科牵引床：1 张×15000 元=1.5 万元。

8、氧气瓶：4 瓶×500 元=2000 元。

9、治疗车：4 台×200 元=800 元。5

10、B 超：1 台×60000 元=6 万元。

11、心电图机：1 台×10000 元=1 万元。

12、吸痰机：4 台×1000 元=4000 元。

13、骨科手术包：3 个×50000 元=15 万元。

14、普外手术包：2 个×10000 元=2 万元。

15、检验科器械：5 万元。合计43.98 万元。6 王学良，男，1954 年10 月28 日出生。陕西商洛市人。1972 年入伍，历任卫生员、技师、医师、主治医师等职，毕业于新疆 军医呼头壁军医学校，中专学历，中西医结合专业（技术员、技 师专业）。技术八级（正团），上校军衔。1999 年退役后，独资经 营（挂靠州红十字会）伊犁州红会医院，担任院长职务，为伊犁 广大群众的健康做出了较大的贡献。曾任全国推拿学习班班长，全国推拿学会新疆分会理事，中 华医学青年联合会发起人，中国中医学会伊犁分会理事等职。在全国、全军及省区级刊物上发表科研论文16 篇，参加国内 外学术交流 20 余篇（次），编撰或参加编写医学著作 5 部。获得 军队各级组织及国内外学术团体嘉奖或奖励10 余次，荣立三等功 1 次。擅长推拿、针灸等中西医结合手段治疗腰椎间盘突出、颈椎 病、肩周炎、关节炎、顽固性头痛、偏瘫、面神经麻痹、表浅肿 瘤、各种扭伤、各类疼痛等疑难杂症。

第三篇：私立医院自查报告

医院自查报告

为了提高医疗服务质量和技术服务水平，我院对照《青岛市卫生和计划生育委员会关于加强非公立医疗机构标准化建设与评价工作的通知》进行了严格的自查工作。现将有关自查情况汇报如下：

一、领导重视，严密组织

我院召开了会议，对自查工作进行严密部署。会上，成立了由XXX组长、各相关业务科室负责人为成员的自查领导小组，各业务科室按照各自的职责分工，严格对照《医疗机构管理条例实施细则》进行了认真细致的自查自纠工作，取得了明显效果。

二、依法执业自查基本情况

（一）机构自查情况：单位全称为“XXXXX医院”，性质为非营利性一级综合医院，位于XXXX 116号；法人代表：XXXXX；主要负责人：XXXX。具有莱西市卫生和计划生育局颁发的《医疗机构执业许可证》，执业许可证号：XXXXXXXXXXXX，有效期限至2020年10月29日。我院对《医疗机构执业许可证》实行了严格管理，从未进行过涂改、买卖、转让、租借。现有床位XX张，诊疗科目有骨科、内科、中医科、检验科、影像科；业务用房面积1000平方米；无承包科室。

（二）人员自查情况：我院现有主治医师XX名，住院医师X名，药剂师XX名，检验师X名，主管护师X名，护士X名，技师（放射）X名。我院从未多范围注册开展执业活动或非法出具过《医学证明书》；从未使用未取得执业医师资格、护士执业资格的人员或一证多地点注册的医师从事医疗活动，所属医护人员均挂牌上岗，并在大厅内设立了监督栏对外公开。

（三）、发布医疗广告自查情况

我院对医疗广告重点排查，在医疗宣传上，我们以事实为依据，不对群众进行虚假、欺骗和刻意夸大的宣传，最大程度的保证人民群众的就医安全。

（四）、严禁非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠自查情况

我院虽然无鉴定胎儿性别的设备，没有设立终止妊娠的相关科室，仍然对全院职工进行了关于严禁非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠的普法教育。

三、保障医疗质量和病人安全

我院以院长为组长，各科室主任为组员，以医疗质量和医疗安全核心的医疗机构质量管理组织构架，建立的相应的医疗机构质量管理制度。明确相应的责任和分工，以及时督导为主要方式，确保医疗质量安全，并定期组织全院职工的“三基、三严”培训与考核，对存在的问题急时梳理、整顿、改进，以保证群众就医的医疗保障、满足群众的就医需求。

我院成立以院长为学术带头人，各科室主任为骨干的医疗技术小组，建立准入、授权、评估等监管制度并落实。成立药事委员会，对药品从采购、储存、销售等各个环节加强管理，对特殊药品如：麻醉、放射性等实行双人管理、专柜加锁、专用帐册、专用处方的特殊管理，每天交班对账，做到帐物相符。建立抗菌药物管理制度，组织学习抗菌药物使用规范，每月进行处方点评并对点评结果进行公布。

成立有院内感染管理领导小组，由XXX、XX、XXX等组成，领导小组人员均取得上岗证。经常对有关人员进行教育培训，建立和完善了医疗废物处理管理、院内感染和消毒管理、废物泄漏处理方案等有关规章制度，有专人对医疗废物的来源、种类、数量等进行完整记录，定期对重点科室和部位开展消毒效果监测，配制的消毒液标签标识清晰、完整、规范。

我院建立护理质量管理小组，以护理质量为核心，经常深入科室，调查研究有关护理质量情况，定期开展质量教育学习和考核，寻找护理质量缺陷及薄弱环节，对护理质量信息进行收集和反馈，不断提高护理工作者的护理质量意识。

四、加强医疗机构安全生产工作

我院成立以院长为组长，各科室主任为组员的安全工作小组。该小组在院长的领导下，负责研究、协调本单位内的重大安全生产问题，指导、督促单位内各科室的安全生产工作。建立的消防安全制度，设立安全消防预案，督促消防安全设备定期维护，定期组织培训及演练。

建立医疗废物管理制度，依照制度对所有医疗废物进行了分类收集，按规定对污物暂存时间有警示标识，污物容器进行了密闭、防刺，污物暂存处做到了“五防”，医疗废物运输转送为专人负责并有签字记录。所有一次性使用医疗用品用后做到了浸泡消毒、毁型后由医疗垃圾处理站收集，进行无害化消毒、焚化处理，并有详细的医疗废物交接记录，无转卖、赠送等情况。所有操作人员均进行过培训，并具有专用防护设施设备。

五、提供优质服务

我院设立医德医风检查小组，提高全院职工的思想政治和职业道德素质，使广大医务工作者做到：政治合格、遵纪守法、廉洁自律、诚实守信、以人为本、爱岗敬业、铭记救死扶伤，发扬人道主义，抵制不正之风。按照卫生行政部门的有关规定、标准加强医疗质量管理，实施医疗质量保证方案；定期检查、考核各项规章制度和各级各类人员岗位责任制的执行和落实情况，确保医疗安全和服务质量，不断提高服务水平，打造非公立医疗机构良好行业品牌形象。

四、存在的不足

1、没有建立完善的奖惩机制。

由于我院刚成立不久，相关的奖惩机制未能建立完毕，在今后的工作中，结合医院的实际情况建立相应的奖惩措施。

2、缺少急救类、生命支持类设备

第四篇：私立幼儿园筹建项目开办计划书

目录

一、项目简介..........................................2

二、项目市场评估及前景预测.....................2

三、目标顾客及市场占有率........................3

四、市场营销计划及风险评估.....................4

五、前景规划..........................................6

六、人员组织结构....................................8

七、赢利目标预算....................................9

八、开业成本及财务评估...........................14

九、合作双方责任义务..............................14

十、实操运营方案内容..............................15

一、项目简介

1、幼儿园命名：富瀚幼乐园（LOGO）

2、幼儿园选址：位于天津武清区下朱庄碧溪春园25号，3、占地面积：（400 ㎡）

4、项目性质：私立幼儿园

5、主要经营范围：（1）学龄前儿童看护；（2）学前教育；（3）特殊班（英语班或者艺术班）；（3）特长培训（英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等选修班）；（4）早教培训（业余班）；（5）准妈妈培训班（业余班）

6、幼儿园文化：

7、幼儿园定位：一年后成为华明镇示范幼儿园，3-5年内成为天津市东丽区知名幼儿园，6-10年内成为天津市知名幼儿园，并设立分园。设立连锁加盟机构。

二、项目市场评估及前景预测

目前，80后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。

项目地处东丽区经济发展较快的华明镇。华明镇，地处市中心区和“天津滨海新区”之间，总面积150.6平方公里，约占东丽区的三分之一。全镇辖15个自然村，常住人口5万余人。华明镇地理位置优越，交通便捷畅达，周边环境良好

本幼儿园项目选址在*******小区。该小区共分春、夏、秋、卓、雅五个小区，可入住约6048户居民，未来将开设三个幼儿园。小区附近另有一静湖花园小区，可入住1260户居民。

三、目标顾客及市场占有率

得益于华明镇幼儿园选址交通便利的地理优势，幼儿园的目标客户可地位为区域内几个小区的学龄前儿童。通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训，逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。

幼儿园主要招收3-6岁学龄前儿童（3岁以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点，但可考虑开设业余托幼早早教班）。

幼儿园的生源主要来自以下三部分：

1、幼儿园小区及附近本地中产阶级家庭。根据调查，华明镇高端幼儿园收费高达数千元，公立幼儿园虽然收费（400-600元）较低，但园内孩子的吃、睡、教都普遍水平较低，尤其是在早教方面较为落后，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。

2、华明镇对幼儿园师资要求较高的家长。望子成龙、望女成凤是每一位父母心目中的愿望。但由综合来看华明镇教育质量好的幼儿园收费普遍较高，而公立幼儿园不能满足这部分家长的需要。本幼儿园将以专业学前教育为最大特色，同时会在幼儿的安全、营养、个性服务等方面下功夫。

目前，在附近有（）座小学，内有学前班（）个；公立幼儿园（）所，收费约在300-500元之间，还有（2）所个人的托儿所，收费200-300元均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好；本幼儿园若要立足，从服务项目、安全、卫生、园区文化和规范教学上要全面优于现有园所，5年内占有本地区20%-30%的学龄前儿童份额。

四、市场营销计划及风险评估

要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。同时，要利用好天时、地利、人和。

1.服务项目及价格

为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、延时服务、珠心算特长班、书画特长班、钢琴班、声乐班、舞蹈班等。为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。见附表1服务项目

2.选址

除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处公路旁边，小区门口，紧邻几个小区，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠，不会影响附近居民生活，采用全封闭管理，家长和非工作人员不得入内，身份验证方可接送。

3.入学条件

打造高档校园，对学生和老师的高标准，营造优雅的幼儿园文化很重要，所以，对学生的入学提出了要求。

(1)(2)在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；

(3)与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；

(4)利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。

(5)到一些大的商场或者比较有影响力的企业社区带小朋友表演，这样可以加大宣传力度。

(6)举办游园活动

(7)各种比赛活动

(8)网站宣传

4.规范教学

取得办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。

5.经营风险及规避

不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。

幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。

来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。

五、前景规划

1.装修和园区文化

学习国外幼儿园，如装修方面，可以采用大气的喷绘，凸显高档，室内设计和设施采用安全和新颖的，从细节着手，塑造园区文化。2.管理

学习日本全封闭的管理，各部门的紧密联系，职责分明。一年内形成自己的完善的管理模式。

（1）职员管理，各职位的责任义务明确，赏罚分明，制定岗位管理制度；

（2）教学管理，按照示范幼儿园的要求，重点在培训学生良好的学习习惯、生活习惯、思维模式、生活态度和寻找个人特长爱好。

（3）学生管理，建立学生档案，各学期体检，并详细记录每个学生的档案，每个班老师与老师建立的互动群等，实现家校合一的沟通畅通。

（4）安全管理，全封闭，严格确认接送孩子的人身份，跟踪回访。

3.蒙氏教育的教学

玛丽亚?蒙台梭利（Maria Montessori 1870-1952）被称为20世纪最杰出的幼儿教育家。1896年她成为意大利第一位女医学博士。她的第一份工作是在精神病治疗所，后来成了智力障碍儿童学校的校长。1904年，她成了一位人类学教授；1907年在罗马贫民区建立一所全日制幼儿园“儿童之家”。1909年蒙台梭利根据对“儿童之家”经验的总结，写出《蒙台梭利方法》一书。此书风靡一时，被译成二十多种文字在世界广为流传。

蒙台梭利认为，“环境无疑在生命的现象中是第二位的因素，它能改变，包括助长和抑制，但它从来不能创造。”环境对人的智力、心理发展是举足轻重的，绝不能忽视。注重感官教育，读、写、算的练习，实际生活练习。

幼儿园在6月份开张，在开办前3个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。2-5年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。

六、人员组织架构

（一）人员配备 园长：1人

主任：2人（教研主任和保育主任）财务：1人

老师：执教老师6名，保育老师6名

营养师：2名（负责早、中餐及其下午水果的安排）保安：2名 医务人员：1名

附表2人员组织架构表

七、赢利目标预算

（一）幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析：

1、工资过高

2、房租（折旧）过高

3、经费过高

4、生源过少

5、收费太低

6、环境不好

7、教师素质不高

8、团队不团结

（二）对幼儿园定位

按教育认知规律，把幼儿园定位为标准化，要完成如下三个任务：

1、确定幼儿园收费标准：用三大成本的边际成本计算法

2、确定五觉教育环境标准：教育环境按标准设置

3、训练成团队标准：团队培训

（三）确定幼儿园收费标准

（1）成本倒推法，确定幼儿园的价格定位法

1、生均标准工资成本

幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成

标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月2000元

每位学生每月的工资成本为

2000元÷10个学生=200元/生/学期

可以想象低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金，办学经费是财政拨款的。

2、生均房租成本

标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）按2011年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月 每位学生每月的房租（折旧）成本为

7平方×10元/平方/月=70元/生 每位学生每学期房租（折旧）成本为：

70元/生×6个月=420元

3、生均办学经费成本

标准经费（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半 每生每月的经费成本为：（200元+70元）÷2=135元/生/月 每生每学期的经费成本为：

135元/生/月×6=810元

一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一 附：《幼儿园成本指标表》 三项成本合计

每位学生每月的成本为

月生均成本：200元/生/月+70元/生/月+135元/生/=405元/生/月

每位学生每月的成本为

学期月生均成本：900元/生/月+420元+810元/生/月=2130元/生/学期 分析：

幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于405元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园

幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于2130元收费的幼儿园是亏损或五觉环境不标准的园

注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。

个性化问题一：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升，如何破解边际成本？

个性化问题二：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升，如何破解边际成本？

（三）完成五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算

1、计算本园学期边际成本和盈利状况：

过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本 收费标准-每生边际成本＞0，幼儿园盈利 收费标准-每生边际成本＜0，幼儿园亏损

2、按赢利目标：对幼儿收费定价，提供四级幼儿园品质定位

一级标准园：实现标准VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全国）培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套。）

二级标准园：实现标准VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全国）培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套。）

二级标准园：实现标准VI、团队二标准园（5万元升级获得园长、全国 培训，标准团队训练一套。）

四级园；实现标准VI（1万元升级，获得园长培训）

（四）完成赢利目标预算（结果导向管理法）幼儿园标准化指标及赢利目标预算表： 责任人 项目 责任内容 标准指标 达标奖励 未达标 处罚 每生成本

单位责任人指标 企业发展

企业年发展速度（年终奖标准）增加20%（或学生总数或总收入）每增10%奖励1000元 每下降1%扣款100元 员工收入增幅

上升10%（以基本工资基数）员工学期奖的2倍 每少增1%扣款10元 工作责任

按时上报计划书、总结、库存、报表及临时任务 周一月25日学期最后一周预算、总结 对未迟报过的、年终奖100元/年 每迟一天扣10元 八大楷模习惯 形成工作习惯 到期续聘

到期解聘，每少一项扣10元/月 工作业绩

VIP家长培养和补充新生源 每位老师4名

每招一名50元或100元 每少一名扣50元或100元 稳定老生

80%定位率100%返园率 员工平均奖的2倍奖

岗位奖领取返园率的百分比 幼儿园教职工与学生比 1:10（司机除外）

每少一名，每月奖100元 每多一名，每月扣10元 接送车与学生比 1:60（面包30）

每少一部车，每月奖100元 接送生每月一名，每月扣10元 成本控制与生均费用

成本年递减率（年终奖标准）20% 每减1%奖100元/年 每增1%扣款10元

水电、燃料、电话等办公费 每生20元/月

每减10%奖10元/月 每增10%扣款10元 120元/学期

教学用配套物品环境创设（每生5元/月）每生10元/月

每减10%奖10元/年 每增加10%扣款10元 60元/学期

电器设备和维修费（固定资产）每生20元/月

每减10%奖10元/月 每增加10%扣款10元 120元/学期

教职工工资/奖金（教师平均工资2000元/月）每生200元/月（按师生比1:10）每减10%奖10月/月 每增加10%扣款10元 1000元/学期 固定成本指标 生均固定成本

优势奖（平均每月100元）每生10元/月 新生50元/元/月 无

60元/学期

房租或折旧，及设备折旧（10元/平方）每生100元/月（每生10平方）每少10人生均增加10元成本 600元/学期

其它费用（年审、接待费等）每生10元/月

主要是控制餐费、红包 严格审批制度 60元/学期 教材费

每生10元/月

可考虑取消传统教材 60元/学期 标准定价 幼儿园定价 每生405元/月

学期定价高于2430元盈利 学期定价低于2430元亏损 2430元/学期

目标利润设为12万/期

设100人的园，每学期增加12万÷100=1200元/期/生 目标定价405+1200÷6=605元 学期定价等于3630元达盈利目标 学期定价低于3630元不达标 目标定价

2430+1200=2630 总价：达成赢利目标计算的关键是： 第一步：先算出每生月或学期边际成本

第二步：设定升级后要增加的利润，算出每生月或学期需要的学费 第三步：确定新的价格定位

第四步：确保原有学生人数或计划招生人数不变，目标利润即可达成 备注：我方幼儿园预计收费表另见附表3（另拟）

八、开业成本及财务评估

1、保证金（5万）

2、装修费：（10万）

3、厨房用品（1万）

4、宣传费（1万）

5、招聘费（1万）

6、教职工宿舍租金（1万）

7、流动资金（5万）

8、幼儿园证件办理（1万）合计约 27万

九、合作双方权责义务（起草合作合同内容）

（一）硬件设施:

1、教学设施：（甲方）电脑、投影仪、桌椅、黑板、电视、户外玩具、钢琴、户外装修。（乙方）壁画、室内装修、蒙具、VCD等教材

2、生活设施：（乙方）洗衣机、吹风机、碗筷等全套设施

3、（乙方）教师招聘、工资

4、（乙方）幼儿园执照等相关证件

（三）合约期（10年以上）

十、实操运营方案内容

（一）规范收费, 附表3（另拟）

（二）薪资待遇

另外见薪资待遇标准表，附表4职工薪资表

（三）管理机制

1、幼儿园职员职能（另拟文件一）

2、激励机制（另拟文件二）

3、管理章程（另拟文件三）

（四）教学规划

1、幼儿园目标：全能素质教育，培育德、智、体、美全面发展，身心健康，同时找到并培养孩子的特长，做孩子的良师家长的益友，让孩子快乐的学习和成长。

2、幼儿园特色：

设置课程：蒙式教育、双语教学、特长选修班（外聘或内聘专业特长老师授选修课程）、特殊班（美术、舞蹈、声乐、国学强化培训全日制特长班）

活动：月末特长展演，评出月末小明星（家长等相关人员可出席）

3、亲子班、准妈妈班（业余班）1

第五篇：民营医院税收政策

民营医院税收政策

一、执业登记三年内的税收政策： 对营利性医疗机构取得的收入，按规定征收各项税收。但为了支持营利性医疗机构的发展，对营利性医疗机构取得的收入，直接用于改善医疗卫生条件的，自其取得执业登记之日起，3 年内给予下列优惠:对其取得的医疗服务收入免征营业税；对其自产自用的制剂免征增值税；对营利性医疗机构自用的房产、土地、车船免征房产税、城镇土地使用税和车船使用税。3 年免税期满后恢复征税。对营利性医疗机构的药房分离为独立的药品零售企业，应按规定征收各项税收。

二、满三年后的税收政策 营利性医院将面对营业税、城市维护建设税、教育费附加、义务兵优抚费、水利水电建设基金、地方养老基金、超 960 元工资部分的企业所得税、房产税、城镇土地使用税、车船使用税、印花税和企业所得税等I0 多项税费负担。包括营业税（业务收人的5%)、城市维护建设税（营业税的7％）、教育费附加税（营业税的 4%).水利水电建设基金（总收人的 1‰）、地方养老基金（总收入的 5‰）、工资超 960 元的 33%的企业.所得税。结果显示，6 项税费已占营利性医院总收人的10.11％，而民营综合医院的年结余只占总收人的14%。民营专科医院的年结余仅占总收人的1.32％，两者平均为7.6％，税收比例远远超过了结余的比例。也就是说，营利性医疗机构干一年，还不够给工商、税务部门缴纳各种税费的钱。