钢结构质检员职位说明书

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第一篇:钢结构质检员职位说明书

钢结构质检员职位说明书模板

职位描述:

1、对钢构产品的切割、焊接、拼装、表面处理等进行质量检测;

2、准确、及时、完整记录质量检测数据,并按时提交质检日报表和相关质检数据台帐;

3、编制钢结构产品质检资料,协助组织质检试验。

4、做好检测设备的日常维护和保养工作;

5、参与相关部门对生产中发生的突发质量事故质量检验和分析,提交相关的质量分析报告。

职位要求:

1、中专以上学历,工民建、焊接或机械专业; 2、2年以上钢结构制造质检工作;

3、熟悉钢结构产品的生产工艺流程和钢结构行业质量检测规范;

4、有较好的钢结构详图识图能力;

5、能够编制质检资料;

6、熟练掌握word、excel等办公软件;

7、原则性和责任心强。

第二篇:钢结构预算员职位说明书

钢结构预算员职位说明书模板

职位描述:

钢结构项目的工程量统计和造价预决算;

职位要求:

1、大专以上学历,工程管理或工程造价相关专业; 2、2年以上钢结构工程预结算及投标报价经验;

3、具备工程预、决算和工程管理的专业知识;

4、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格、现行工程造价规范及操作规程;

5、较强的识图能力,熟悉项目组价、报价程序;能独立完成工程的预结算与报价;

6、熟练运用办公及预算软件;

7、有造价工程师证者优先;

8、工作认真仔细,良好的团队协作精神和沟通能力,吃苦耐劳。

第三篇:职位说明书及任职资格质检员

职位说明书及任职资格质检员

职位名称 质检员 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 质量主管薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。

工作内容:

%参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;

%根据质量主管的检验计划完成当日工作任务;

%按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理,检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称,填写检验记录,并提交质量主管;

%汇总、存档各项质检记录及相关资料;

%监控项目现场质检工作的具体实施情况,包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等;

%及时上报批量质量问题;

%协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。

任职资格:

教育背景:

◆理工科专业专科以上学历。

培训经历:

◆受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。

经 验:

◆2 年以上生产现场与品质管理经验。技能技巧:◆熟悉公司的工艺工序、工作原理;◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;

◆熟悉国际质量体系专业知识。

态 度:

◆诚实、敬业、工作积极主动,有较强的责任心;

◆能吃苦耐劳,具有团队精神。

工作条件:

工作场所:办公室以及生产场所。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

第四篇:职位说明书范本

职位说明书范本

一、基本资料

(1)岗位名称

人力资源部经理

(2)直接上级职位

总经理

(3)所属部门

人力资源部

(4)管辖人数:5人

(5)定员人数:6人

二、工作概要

(1)工作摘要

负责建立健全人力资源管理系统,制订人力资源发展战略和各项人力资源匹配政策,为集团各业务系统提供优秀的员工,建立良好的工作氛围和企业文化,确保集团业务和各项人事关系的正常运行。

(2)工作内容说明

见表1

表1

工作内容说明表

编号 工作任务 责任 1 根据公司发展目标及内外部需求,制订人力资源发展策略 起草、制订 2 建立并不断根据内外形势健全人力资源管理系统,根据公司短期和长期需求,进行人员招聘与储备工作 主办与督办 3 根据市场的发展,不断评估组织结构、部门工作职能和工作流程 督办

拟订并及时修改薪酬制度 主办 5 拟订并不断评估现行福利制度 主办 6 根据公司发展目标与要求,进行员工教育培训与能力开发管理

主办与督办 7 拟订与修改员工绩效评估制度 主办 8 拟订与修改员工升迁制度 主办 9 建立员工职业生涯管理系统,使员工个人发展与公司发展目标相符 主办

制订人事运作程序规范与监督(聘用、升迁、降职、奖惩、调职、解雇等)主办

根据公司阶段性目标,定期进行工作分析,提交解决方案 主办 12 员工关系管理 主办与协办 13 工作设计与流程建议 主办 14 人力资源资讯收集与建议 主办 15 人力资源管理系统运行之监督与评估 主办 16 人力成本监控 主办

三、任职资格

(1)学历与专业要求

所需要最低学历:大学本科。专业一:人力资源管理;专业二:其他管理类专业。

(2)所需技能培训见表2

表2职位所需技能培训要求

培训科目

培训时间

精通程度

人力资源管理类

3个月

精通

国家薪资、福利政策、劳动政策

7天

精通

市场营销、财务管理

7天

掌握

(3)工作经验要求

从事人力资源管理工作4年以上,至少担任2年以上大中型同行业的企业人力资源部经理及以上职务。

(4)专业素质要求

见表3

表3

专业素质要求

项目

要求

专业理论、实务操作

理论知识丰富,掌握现代人力资源管理理论,有可操作性的实务经验,能不断学习与进步

沟通与协调能力

掌握良好的沟通技巧,能进行有效沟通,能有效协调部门之间运作和处理员工关系

分析判断能力,与解决问题能力

善于分析和判断内外部信息对人力资源政策的影响,善于处理员工关系,维护劳资双方利益

(5)职位关系

①可直接晋升的职位:人力资源总监

②可相互轮换的职位:总经理助理

③可晋升至此的职位:人力资源部经理助理、高级主管、分公司人力资源部经理

第五篇:职位说明书

职位说明书

部门名称:

品保部

职位名称:

体系主管

职位编码:

职位级别

主管

直接上级

品保经理

直属下级

体系专员

职位分类:

¨管理类

þ专业类

þ行政类

¨操作类

审核人

日期

职位群:

清在下面的方框中做记号

¨

研发

¨

战略运营

¨

生产

¨

财务会计

¨

质量管理

¨

人力资源

¨

营销销售

¨

信息技术

¨

供应链

¨

行政支持

职位设置目的:

请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献

建立、维护体系有效运行,确保体系运行的适宜性、持续性和有效性,提升公司质量和绩效管理。

关键职责:请列出本职位最关键的角色和职责,不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比。(请确保时间总额是100%)

负责编制体系推进计划并依据计划组织开展工作;负责体系评估与改进的落实。

5%

负责组织在规定时间间隔内对公司的各体系运行情况进行内审和管理评审,跟踪不符合项的整改落实情况,确保体系运行的适宜性、持续性和有效性。

10%

负责组织并顺利通过各体系外审。负责原体系的维护和新体系的建立,准备体系认证审核资料,组织完成体系外审工作;跟踪落实存在的不符合项整改情况及发证。

30%

负责组织每月工艺符合性巡查并跟进整改。负责HACCP计划CCP点验证、月度PRP/OPRP/SSOP检查的执行。

15%

文件记录管理:负责公司ISO9000、ISO22000、HACCP、ISO14001、OHSAS18001、BRC、IP等体系文件的制定、更新与控制;负责指导各部门的文件记录管理。

5%

负责体系法律法规及其他要求识别、更新、学习、转换。负责组织体系相关标准及要求的培训。

15%

负责组织客户访厂审核的协调、陪同审核及整改资料提供。

10%

负责组织有机产品认证和有机标志申购、管理。

10%

100%

资历要求:请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书(不是必填)

教育

¨

初中及以下

专业要求

¨

高中/技校

¨

大专

工作经验

体系岗位3年以上

¨

本科

¨

硕士

资格证书

内审员证书

¨

博士

资格要求:请选择或列出本职位在下列因素的要求

专业知识

请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度

熟悉并掌握GBT19001-2016、GBT

27341-2009、GB

14881-2013、GBT

22000-2006、GBT

24001-2016、GBT28001-2011、BRC、GBT

19630-2011、GBT

29490-2013等体系标准的要求,熟练运用PDCA、HACCP等工具,熟悉食品行业及体系要求的相关法律法规及执行标准的要求,熟练掌握体系文件的建立、受控、更新。

业务专长

请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度

熟练掌握公司产品类别、工艺流程、危害分析、CCP点监控;有多次独立组织审核和参与审核经验;能顺利组织体系内外审工作开展;能顺利推进体系日常核查和整改跟进;良好的档案管理能力

团队领导

请列出任职者团队领导的深度和广度

有效管理3-5人的体系小组,合理分工,调动组员积极性,全面推进体系工作。

解决问题

请列出任职者工作中要解决的典型问题,从信息获取的难度、是否有经验借鉴可思考的难度分析

危害分析与管控;体系标准化建立;全员参与推进

人际关系技巧

请列出任职者经常性内外部联络的对象级别以及交往所需技能

需要与体系覆盖的所有部门有效沟通,组织各部门体系对接员及负责人开展体系工作;与第三方审核机构及二方客户有效沟通。

影响性质

请列出任职者如何影响经营效益和战略方向

体系审核未通过会直接影响销售产品进商超的准入;体系运行失控影响产品质量及安全

影响领域

请列出任职者工作影响哪些职能和机构

各销售部、品控、生产、采购

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