第一篇:造价员应具备的专业知识(甲方)
甲方成本部应聘资格
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
第二篇:甲方造价员职责
甲方造价员职责
⑴熟悉掌握本地建筑工程预算定额和有关预决算编制的规定,掌握材料价格,市场动态,熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。⑵负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。⑶负责向材料员提供预算材料的数据。
⑷按时编制施工预算和施工图预算,做好材料分析,给有关部门和财务核算员提供有关数据。
⑸负责核实每月完成的工程量,编制月度工程决算
⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求,及时报送有关单位审核。
⑺经常深入现场,熟悉工程施工状况,掌握及收集各种变更资料,及时做好工程决算的有关工作。
⑻及时向有关人员提供月度完成产值,劳动生产率等信息。
甲方造价员的主要职责是项目概算前期和项目审核(后期结算审核),大概就是这样
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。
协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后,要将工程决算单送审计部门,以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。
作为一名乙方现场预算员,在与甲方预算员打交道的过程中,渐渐总结了一些,如果大家觉得有用,我就全部发上来,现在只发一部分,以免浪费大家宝贵的时间,对小造门来说,时间就是RMB呀。
1、甲方工作永远不可能被其他方所代替,就是国际上超一流的咨询公司,也只能代理建设单位的部分工作;
2、大本毕业后经过5~10年的艰辛努力能独立拿下“甲方工作”的可谓“凤毛麟角”,难能可贵;
3、如果您确实已经对“甲方工作”“游刃有余”,在京、津、沪、深年薪8~40万应该没问题。以下列出××市甲方工程过程概要,看你能否挣到这40万。第一篇 甲方在开发前期的工作
一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理 1.所需资料 a.地形图(划出用地范围,标明大约面积)b.与地块出让单位签署的用地协议 2.办理程序 a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理
三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a.开发单位营业执照 b.开发资质证书 c 用地计划审核意见 d.建筑设计方案(总平面图等)e.其他相关资料 2.报批程序与报批资料 a.将所需资料备齐送至投资咨询公司,委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批 注:投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四A、建设工程项目选址意见申办 1.所需资料 a.批准的项目建议书或其他计划文件(复印件一份)b.地形图(均应划示用地范围)4份 c.土地权属证(复印件1份)d.联建协议书(复印件1份)e.选址论证 f.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)2.申办程序 a.准备数份项目建议书批复及数份地形图 b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章 c.将有关部门的意见备齐,同时备齐(1)项所有资料,送区规划局规划科办理 四B、建设用地规划许可证申办 1.所需资料 a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)b.地形图(均应划出用地范围)6份(其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章)c.国有土地使用权出让合同文件及附图(1份)d.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)e.申请报告(红头文件)f.其他需说明的图纸或文件 2.申办程序 a.备齐上述所有资料 b.送区规划局规划科办理
五、建设工程项目地名报批 1.所需资料 a.项目批文(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)b.地形图(均应划出用地范围,2份)c.总平面图(3份)d.建设用地规划许可证及批文 e.申请报告(红头文件)f.其他需说明的图纸或文件 2.申办程序 a.备齐上述所有资料及××××元支票 b.送区地名办办理
六、建设工程项目报建 1.所需资料 a.《上海市建设工程报建表》(到市报建处领取)b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 c.项目建议书批文原件及复印件 d.银行出具的建设资金落实证明(验资报告)e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》(到市报建处领取)f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g.《住宅项目配套建设审核申请表》 h.《住宅新开工审核通知单》
七、工程项目设计招标办理 1.所需资料 a.报建工程项目IC卡 b.上海市建设工程设计招标项目登记表 c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》(到市招标办领取)d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》(到市招标办领取)e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证 g.工程项目选址意见批文 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.到市设计招标办办理。。。。。。。
第三篇:甲方现场代表应具备的素质
甲方现场代表应具备的素质
做好一名甲方代表应该具有全面的专业知识,较强的管理和综合协调能力,具有深入现场的勤奋,同时还应该具有良好的人品和较强的责任心。专业、技术知识必须全面,虽然不强调精深,但要面广,方能顺利圆满地完成工作任务。
一、甲方代表要具备全面的能力
1.甲方代表要得到本单位领导的支持
甲方代表,如果没有适当的权利,得不到本单位领导的支持,那么,在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现,在项目建设过程中可以说是步履艰难,也相当于是一个摆设。
2.甲方代表的业务水平和素质
甲方代表,首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度,熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业、技术知识和工作经验,必须不断学习、更新专业知识,同时要重视经验的积累,练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力,这样才能更有效地开展工作,完成甲方代表的职责与任务。3.甲方代表要有一定的责任心
甲方代表也是一个人,一个人无论做任何事,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素质。在工作中要尽可能多地体现敬业精神,尽量多地发现问题,解决问题。领导吩咐的事,及时落实到位。对在工程上发现的问题,遇到的问题进行深
管的关系外,还有协作、配合的关系,可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外,对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋,不能袖手旁观;对于施工单位的合法利益应给予保护。遇到事情,不要怕、不要慌、沉着冷静、理清思路,将理论知识与自己多年的实践经验结合起来,求助单位领导和同事,协调好监理单位、设计单位、施工单位等与本工程有关的各单位之间的关系,集思广议、众志成诚,问题一定会得到圆满的解决!(3)甲方代表要处理好与设计单位的关系:甲方代表必须尊重设计单位,在施工过程中,由于设计与实际有些差异或不足,导致轴线、层高重新定位,应及时提出修改与补充意见,使设计更实际更完善,但必须征得设计单位的同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施工;在基础施工时,遇到了地下管线、枯井、孤石、原基础等问题。应及时做好详细记录与施工单位和设计院进行细致探讨,寻求最佳解决方案。然后再把重要的问题反溃给公司领导做最后定夺。
(4)甲方代表要处理好与质量监督部门的关系:甲方代表在搞好现场管理工作的同时,还应协助、配合质量监督部门的工作,充分发挥质量监督部门权威的作用,遇与施工单位有争议不能解决时,应交质量监督部门来裁决,并请质量监督部门参加必要的检查,对质量监督部门所提的技术问题、处理意见及措施,应配
益,老虎都还有打盹的时候呢。甲方代表只检查表象,再笨的人都会做光面子,偶尔抽查,没有抽查到的结构部分就不管了么?我们不能等问题出现了才去解决它,特别是结构隐蔽工程一旦出问题,那可就是大事,解决是很困难的。加强工地巡视同样是管理监理的一部分。
2.做好工地的“三控三管一协调工作”,主要通过对监理工作的检查来实现对质量、投资、进度、安全文明施工的有效控制,所以说要经常对监理的工作进行检查、监督、抽查资料等。安全文明施工的管理甲方应给予特别关注,因为它涉及到现场的形象、若作不好会影响社会信誉。
3.甲方不是监理,事无巨细都去管,精力上不允许,并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位,多头领导可能会导致施工单位不知所措。
4.另外发现问题先不要直接找施工单位,而是发单子给监理,责成监理去处理,检查整改意见和结果。这样既可以树立威信,又可以增强监理的责任心。
三、甲方代表的项目管理是一个综合的,全方面的管理 1.建设部已经明确:监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念,监理单位也必须正视自己的角色定位。因此,建设单位用好监理单位已经在法律上站得稳稳当当了,所以必须充分利用监理单位的作用。
审核施工图设计是否达到足够的深度,是否满足设计任务书中的要求,各专业设计之间有无矛盾,是否具备可施工性。4.办理前期工作手续。在项目前期工作中,认识到要想做一个项目,需要具备什么条件才能做得起来,才能做好;以及做好这项工作的重要意义;项目前期工作程序以及怎样与项目相关单位的领导和工作人员处事。
5、甲方代表还应具备如何处理各单位之间的关系。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。处理这种关系,有时候可以说是一种艺术。原则性问题决不退让,小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水,最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通,让他们对工程予以重视。
五、甲方代表必须具备掌握施工阶段的质量控制
1、对承包商的资质进行审核,确保其有足够的经济技术条件和信用条件。
2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批,确保设计及施工图纸的质量。
3、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计,以可靠的技术措施来保障工程质量。
4、严格材料、设备的进场检验制度,抓好进场材料的复检工作,以保证工程质量有可靠的基础。
除了要具备上述条件外,还要努力弥补不足,力争完善自己,
第四篇:甲方造价员职责(最终版)
甲方造价员职责
⑴熟悉掌握本地建筑工程预算定额和有关预决算编制的规定,掌握材料价格,市场动态,熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
⑵负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。⑶负责向材料员提供预算材料的数据。
⑷按时编制施工预算和施工图预算,做好材料分析,给有关部门和财务核算员提供有关数据。⑸负责核实每月完成的工程量,编制月度工程决算
⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求,及时报送有关单位审核。
⑺经常深入现场,熟悉工程施工状况,掌握及收集各种变更资料,及时做好工程决算的有关工作。⑻及时向有关人员提供月度完成产值,劳动生产率等信息。
第五篇:施工员应具备的土建专业知识以及各种技巧
施工员应具备的土建专业知识以及各种技巧
施工现场施工员是项目经理的得力助手之一,其主要工作是依据施工图纸和施工组织设计去安排一个单位工程的生产全过程。因此,必须做到以下几点:
1。要有扎实的基本功,包括视图能力、组织能力、指挥能力、管理能力、分析总结能力等等。
2。要有丰富的现场施工经验。经验是积累的,这需要一个过程。
3。要熟悉各工序的搭接和配合,熟悉各工序的工艺标准和要求。
4。在生产的安排过程中,能做到“打
一、看
二、想三”。
5。要善于管理和使用松散的劳动力群体,尤其是现在的农民工群体。
总之,现场施工员管的就是人、材、机,合理安排和充分发挥人、材、机的最大性能为工程服务。关于施工员的书很多。可以找适合自己的去读。施工员跟技术员是不一样的。要做好一个土建施工员,首先要有吃苦耐劳的精神,再一个就是要耐的住寂寞。看图纸这个是基本功!
至于书的话如果你是学土建的话就找个师傅带带就可以了!图纸能力一定要强!最好是和下面工长交流,要学会安排施工工作,排除困难,使底下施工工人顺利工作!提前发现问题按照流行的说法、成都富士康招聘信息、技术员提供技术支持,不参与实际管理和生产安排,类似于军队的参谋。施工员类似于基层军官,按照施工图纸落实施工任务并完成,是独立作业团体的领军人物。
土建施工员是具备土木建筑专业知识,深入土木施工现场,为施工队提供技术支持,并对工程质量进行复核监督的基层技术组织管理人员。
主要任务是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。
工作范围:在技术负责人的领导下工作。
① 负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作,并做好放线、标高、复线记录,每天做施工日志。
② 按施工进度计划的要求,安排施工队的工作,并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。
③ 负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。
④ 按施工规范要求对安全、质量核对,监督、检查、预埋件的定位及安装。⑤ 负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。