幼儿园工资管理规定（本站推荐）

第一篇：幼儿园工资管理规定（本站推荐）

幼儿园工资管理规定

1、幼师毕业有教师资格证者试用期一个月，试用期工资1300元/月，试用期满，基本工资1300元/月，另加相应的补贴，连续工作满一年，基本工资+200元/月，连续上调3年后，每两年+200元/月，班级定员每超一人+50元/生/月；

2、幼师毕业者试用期2个月，试用期工资1200元/月，试用期满，基本工资1200元/月，另加相应的补贴，连续工作满一年，基本工资+200元/月，连续上调3年后，每两年+200元/月，班级定员每超一人+50元/生/月；

3、非幼师毕业、大专以上学历者试用期2个月，带班老师试用期工资1000元/月，试用期满，基本工资900元/月，另加相应的补贴，连续工作满一年，基本工资+200元/月，连续上调3年后，每两年+200元/月，班级定员每超一人+50元/生/月；

4、非幼师毕业、中专学历者试用期三个月，带班老师试用期工资1000元/月，试用期满，基本工资800元/月，另加相应的补贴，连续工作满一年，基本工资+200元/月，连续上调3年后，每两年+200元/月，班级定员每超一人+50元/生/月；

5、中专以下学历者，保育员试用期2个月，炊事员及其他岗位工作人员试用期1个月，试用期工资800元/月，试用期满，基本工资700元/月，另加相应的补贴，连续工作满一年，基本工资+100元/月，连续上调3年后，每两年+200元/月，当班保育员班级定员每超一人+30元/生/月；

第二篇：2014工资管理规定（本站推荐）

工

资 管 理 规 定

编制修改时间：二零一四年三月

总 则 目的 制定本公司的工资管理规定，旨在建立合理、公平、按劳取酬的内部分配制度。充分发挥工资的经济杠杆作用，最大限度地调动员工工作、学习积极性，提高素质，提高劳动生产率,增强企业核心竞争力。分配原则

根据企业的经营状况，参照省内社会劳动力市场价格及同行业工资水平，确定薪级标准。依据科学、精简、适合的组织机构，以岗定档、以能定档、一人多岗、岗变薪变的动态管理机制。体现公司一视同仁、同岗同酬的用人理念,充分体现政治待遇、工作待遇、生活待遇一致的管理理念。同时结合行业特点，根据劳动力供需情况，对紧缺岗位的工资随时调整，保证吸引人才，留住人才。

一、工 资 结 构 基本工资 辅助工资 提成工资 固定岗位技能浮动绩效加班满勤工龄保津误餐奖惩

奖 工资 险 工资 工资 工资 工资 工资 工资 贴 费 基本工资 1.固定工资：根据行业标准、劳动强度确定的工资。2014年固定工资定级表 级别 岗位 基数 工资标准 一级 部门经理或主管 2000 2727 二级 会计、人事、采购、工程师 1700 2318 三级 员工及相关岗位 1350 1841 2.岗位工资：根据员工的工作岗位确定的工资。2014年岗位工资定级表

级别 岗位 工资标准 一级 总工程师 1500 二级 部门经理及工程师、质检、安装队长 1000 三级 会计、人事、车队队长、技术员 500 四级 员工及相关岗位 200

3.技能工资：根据员工掌握的实际工作技能水平而确定的工资。2014年技能工资定级表 部门 职称 职称 职称 财务部 造价员200 财务中级300 财务高级500 高压电工证100 特种电工证200 电气中级1000 生产安装部 三级工200 二级工500 一级工1000 技术部 电气中级1000 电气高级1500 特种电工证200 经营管理部 人力资源师200 造价员200 二建 8000/年 4.浮动工资：根据工作表现上下浮动的工资。5.工龄工资：是员工长期工作的另一种奖励形式，是员工与公司之间合力的基本体现。工作满整一年开始计工龄。工龄工资每年100元，五年封顶。6.绩效工资：绩，指员工的工作成绩和工作业绩，是考核员工工作能力、工作意识、工作态度、尽职表现的的重要考核标准，并依据标准对员工给予对应的奖励。效，指企业效益，是公司通过员工共同努力工作所达成的效益和公司收益。2014年绩效工资评估方案采取每月扣除当月绩效工资，每六个月返并根据个人岗位目标责任书及工作评估表采取适当奖励的工资政策。2014年绩效工资定级表 级别 岗位 绩效工资标准 绩效挂钩工资 一级 总工程师、生产安装经理、财务经理、办公室主任 500 300 二级 预算主任、工程师、质检、安装队长 300 200 三级 会计、人事、采购、技术员 200 200 三级 员工及相关岗位 100 100 7.加班工资：公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。7.1实际加班时间应与考勤纪录相符,加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪50—100元的处罚。

7.2加班工资计算：按工资/当月天数/8小时*加班时间来计算，原则不鼓励员工加班，周日加班按员工日工资计算。

下列情况不属于加班： 销售人员的业务时；销售部人员在正常上班时间以外的延时工作时间。工资为年薪者 凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的。因工作需要出席社交场合的。因公差旅期间。加班时的就餐时间。加班时间不足30分钟者

7.3工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下班前,把经过部门经理批准的 加班申请交到人事，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点；晚间、周末、假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午4点钟前,把经过批准的加班申请交到人事，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。7.4严格执行：为了培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。7.5加班时数：加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。7.6紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者, 相关部门主经理要加以额外的说明。7.7领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事,同时相关领导把批准意见进行补签。加班考勤: 无论是工作日、周末或是假日加班，部门经理需委派专人记录加班时间，所有加班人需在其上签名确认。8.满勤、全勤奖：公司为奖励员工爱岗敬业，不迟到早退、不请假、不旷工而设立的奖金。类别 发放时间 执行标准 金额 半年内无请假、迟到、早退 600元 5个月内无请假、迟到、早退 450元 满勤奖 每半年统计发放一次 4个月内无请假、迟到、早退 320元 3个月内无请假、迟到、早退 210元 少于3个月内无请假、迟到、早退 不发放 全勤奖 每年发放一次 全年无病事假、迟到早退的情况 除满勤奖外再奖励1000元 辅助工资 项 目 适用岗位 条 件 标 准 养老保险 所有符合参保条件的员工 失业保险（注：合同期未满，提前离按国家相关 医疗保险 职员工应补齐公司为其缴转正满三个月的正式员工 政策比例 工伤保险 纳保险期间的所有公司承生育保险 担金额。）按国家相关 住房公积金 管理人员 转正满一年的正式员工 政策比例 每月200 岗位津贴 司机 上下班接送司机 早5元中午晚饭各15元 出差津贴 所有员工 外地出差人员 住宿35元，满一天人员另补贴30元津贴 每月长期在工地施工的项项目经理、技术员每人每通讯费津贴 入职转正的员工 目经理、技术人员、采购、月100元

人事、办公室主任

办公室主任、人事、采购每人每月50元 外出每人每天10元;误餐费 所有员工 不在公司就餐员工 工地每人每天15元 详见奖惩规定 奖金 各项工作表现突出的员工 入职转正的员工 按公司规章制度及奖惩违章罚款 违反公司规章制度的员工 违反公司各项规章制度 规定执行

提成工资 1.适用范围：提成工资制适用于全体为公司创造销售业绩的员工 2.公司提成比例：销售员的基本固定工资为年销售100万为目标。表A.2014年销售提成比例表

500万利润率超销售目标完成率 60以下 60%~100% 100-300万 300-500万 以上 过30% 市场提成比例 0% 1% 2% 3% 5% 10% 3.公司内部业务人员提成比例：5‰ 4.提成结算 1.结算时间：销售提成结算时间为按照每季度回款金额提成。2.结算方法： A.根据销售人员销售目标完成情况计算提成比例见表A。B.回款时间超出合同期限，扣除相应提成工资，扣除比例见表B。表B：扣款比例表 回款时间 3个月 6个月 9个月 1年以上 扣款比例 ‰ ‰ ‰ ‰ 员工放假期间工资规定 1.班组长以上管理者放假期间发放全额固定工资。2.工作满一年员工工资按固定工资额的80%发放 3.工作不满一年的员工按固定工资额70%发放； 4.试用期内员工或实习期内的员工放假工资不发放 5.当月放假天数与加班天数要相互抵消，如加班天数少于放假天数，则按百分比发放工资； 6.放假期间，如公司临时安排个别员工到厂工作，员工必须无条件服从公司安排，否则取消放假期间工资的发放； 7．放假期间工资，将在员工上班后的次月15日发放； 实习生、徒工及临时工工资管理规定

工种 工资标准 工资标准

实习生 男生1800 女生1500 徒工 男生1800 女生1500 临时工 门卫1800 厨师1700

二、工 资 发 放 发薪时间及方式 1．每月十五日为发薪时间，发放上月一日至本月月末工资。如遇节假日，则顺延发放。若遇不可抗拒因素导致不能按时发放工资，则应提前通知员工，并确定具体发薪时间。2.公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。3.公司定期将个人工资条发送到本人邮箱，作为月度支付清单以备核查。4.新入职员工上班不足七天离职、辞退者，公司不予发放工资。扣除或暂缓发放工资 1.员工因违反规定，在未有处理结果前； 2.员工未按照公司相关规定提前申请离职者 3.员工离职未办理离职手续； 4.借款单未及时结清； 工资返还及处理 虚报、误报引起工资超额支付时，必须在发现后立即返回；

三、试 用 期 时间 正式工＼学徒工：试用期1-3个月 临时工：试用期一个月 实习生：无试用期，不合格随时退回学校。如实习期距发证时间不满三个月，执行三个月的试用期。试用期工资 岗位工资的80%。学徒工在培训期间如果离职，应该支付公司相应培训费．

四、转正＼晋级＼加薪

转正 所有员工转正，均要执行公司的相关培训考试合格后方可转正。

晋级 类别：分升职晋级、鼓励员工学习技术、业务技能的考级晋级、特殊贡献晋级等3种情况。1.升职晋级：符合公司升职条件，经考核后升职的员工，自文件生效之日起，工资晋升一级别。2.技能考核晋级：所有初级工均可通过自学、培训、学徒等形式，通过公正、严谨、规范的考核，晋升为上一个级别。原则上不可越级，本级别满一年后方可报名参加上一个技能级别的考核。本

岗位上一个级别考核通过后，即可享受新的岗位工资。3.特殊贡献晋级：因工作表现突出或有突出贡献的员工，经公司领导班子研究，履行审批程序，经总经理批准，可以晋升一个级别工资。

考核标准： 1.业务技能考核：笔试及实际操作两部分； 2.工作表现评估：参照公司《员工工作评估》。有下列情况之一者，不予晋级： 1.出勤率：全年累计缺勤十二天及以上； 2.违反公司规章制度的任何项过失，被公司或部门进行处罚超过三次； 3.无任何处分及罚单，因对下属督导不严造成重大失误可不予考虑； 4.不服从公司管理或调岗者。加薪管理规定 公司每年将根据全年经济效益、同行业工资水平及员工工作表现，于每年年底为员工调整薪金。１.加薪资格审查：员工如有下列一项未达要求，即不具备加薪资格。A、出勤率：全年累计缺勤十二天以下 B、无任何处分及罚单，因对下属督导不严造成轻微失误可不予考虑； C、培训出勤率：出勤率达90%以上； D、达到岗位素质技术要求； ２.考核： A、业务技能考核：笔试及操作两部分； B、工作表现评估：参照《工作表现评估》表格和各岗位目标责任制。

以上二项考核内容及分数分配比例，在每年具体实施过程中，由部门经理或成立审核小组做具体规定。2.临时调薪 对下列人员做临时调薪处理： A、新员工试用期合格； B、主持工作员工： C、升职员工； D、工作表现突出或有重大贡献的员工； E、降职员工；

五、奖励 年中绩效 年终绩效 安全奖（适用生产安装部）特殊贡献 全勤奖 按每年工效挂钩按每年工效挂每年底车间或各项目工地无事据具体情况 每年每人800 方案 钩方案 故无售后产品合格率达95%无材料丢失奖集体3000元 关于招投标奖励方案 参与投标报价人员中标后集体奖励的一种方法 500万以下 500-800万 800-1000万 1000万以上

1000 1500 2000 3000

若由于投标报价人员个人过失导致不中标或废标一般过失每人每次100元重大过失罚款如下 500万以下 500-800万 800-1000万 1000万以上 个人工资额的10% 个人工资额的20% 个人工资额的30% 个人工资额的50%

六、福利 种类 实施办法 节假日福利 视当年效益情况发放一定的福利物品或金额。员工生日 发放生日礼物 工会组织 从回收公司废品及员工罚款中给员工定期搞集体活动 教育基金 工作满一年的员工子女在中考中分数达到６００分以上高考中分数达到５５０分以上，公司给予一定的教育基金 丧事抚恤金 工作满一年的员工直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。结婚礼金 工作满一年的员工结婚，公司赠送一定数额的礼金 员工宿舍 为员工提供倒班宿舍和单身宿舍 工作餐 公司为员工免费提供中午用餐

七、关于工资扣款项目的相关说明 1.按国家相关政策、文件，企业代扣代缴项目（1）员工养老保险个人缴费部分（2）员工失业保险个人缴费部分（3）其它劳动法规定的相关费用（4）个人所得税 2.缺勤扣款及违纪扣款 3.个人借款 4.其他 缺勤扣款明细 种类 具体形式 金额 迟到、早退10分钟-30分钟 每十分钟5元/人/次 迟到、早退 迟到、早退30分钟以上６０分钟以内 按半日日缺勤处理 迟到、早退60分钟以上 按全日旷工处理 病假 因病请假得到批准的 不满一小时按照一小时处理 事假 因私事请假得到批准的 不满一小时按照一小时处理 旷工 无正当理由未办理请假手续而不到岗位工旷工一天扣除2日工资，旷工2天解聘

作者；请假未经领导同意擅自离岗者；请假期满未续假或续假未经批准而不到岗位工作者，自批准的假期期满至未到岗时间按旷工处理； 经查明请假理由是为欺骗公司而编造的，自请假之日至查实之日按旷工处理；不服从组织调动、拒不到新岗位工作的，自拒绝之日起按旷工处理 缺勤 待岗 违纪 按部门下单金额 司机违章 按交通法规处罚且扣除对应分数 考勤管理规定 公司根据人事管理制度及工作时间需要，对员工出勤做如下规定： 1.出勤时间（1）日常工作人员： 上午：8:00时-12:00时

下午：13:00时-16:30时 每周日为正常休息，完成工作任务及本周目标实行双休制。（2）倒班人员： 部门为实现工作灵活机制，在旺季可以进行倒班。倒班人员工作时间为每天累计8小时，倒班人员采取轮休制。（3）小时工／日工：

因工作及经营淡旺季需要，会临时聘用部分小时工或累计小时工，部门可根据工作量决定期限，小时工工资标准依据工作性质不同、工作量大小可通过人事临时制定，待履行正常审批程序后执行。

2.打卡管理

（1）代人或授人打卡者，一经发现罚款100元，再次发现即予以开除。（2）不得擅自更改考勤记录，违者扣薪100元/次。（3）因卡机出现故障而不能正常打卡，由人事根据部门考勤登记上下班时间。（4）因公出差若预计会影响正常打卡者，须填写《因公出差申报单》，经规定的审批人审批后，交至人事，作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者，可事先电话知会人事部门，待出差返回后二日内及时补卡。（5）每月5号前人事将上月考勤表、各种保险缴费单送交财务，并附考勤原始报表。（6）在市内办理公务不能按时打卡或已按时上、下班但忘记打卡者，须在次日填写《 打卡异常单》,经部门审核批准后归档，否则做旷工处理（7）因公外出当天不能往返的为出差。出差人员须提前填写《因公出差申报单》一式两份，否则作旷工处理。3.请假：（1）因事因病不能上班，必须填写请假条，办理请假手续，经批准安排好工作后方可离开工作

岗位。（2）因急病或紧急事故确实不能请假者，可委托他人办理，无特殊情况不得电话请假。返工后两天内持有关证明办理补假、销假或续假手续，逾期不办理者以旷工论处，因病请假3天以上必须持相关医疗机构或诊所证明否则按旷工处理。（3）准假权限：各部门经理请假由总经理批准；员工请假一天以内由部门主管批准，请假二天以上由总经理批准。4.缺勤处理（１）员工未经本部门经理同意，工作时间严禁外出，一经发现，外出一小时以内，按半日缺勤处理；外出超过一小时（含一小时），按当日缺勤处理。（２）病事假：员工如因私病事请假，原则上不能超过七天，计时工／计日工请事假超过三天以上，将与其解除用工关系。员工在履行正常的请假程序后，事假期间将被扣除当日全部工资。正式员工事假超过七天，则扣除当月的辅助工资。5．其他规定（1）一周内请两天假（含两天），本周日不带薪。（2）周六周日周一连休三天，本周日不带薪。免除扣款的相关项目

依据《中华人民共和国妇女权益保障法》及公司的相关规定等，对婚假、丧假等，享受带薪假期。婚假3天 丧假2天：指直系亲属(父母、配偶、子女)去世的。法定休假 加班补休 公司的其它规定

第三篇：加班工资管理规定

白湖米业合肥营销处加班工资管理规定

一、目的为提倡高效率的工作，对于因工作需要单位统一组织的加班或因部门实际工作需要的，合肥营销处支付相应工作日的加班补贴或进行调休补偿。为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度。

二、适用范围

1、在正常工作时间内未完成的工作任务。

2、临时布置的紧急任务。

3、必须于下班后或休息日、节假日完成的任务。

4、大厦安全管理值班。

三、补偿办法

1、当日工作日加班者，超时部分按照8元/时加班费发放补助费；

2、假日加班费补助标准为50元/天发放补助费；

3、节日加班费补助标准为按照150元/天发放补助费；

4、大厦安全管理值班，原则上实行调休，不能调休按100元/天发放补助费。

四、加班工资的计算

1、若员工因工作需要未享受到加班补偿，则根据考勤记录加班时数，做为年终考核的依据。

2、加班时间自早8点——晚5点开始计算加班时数。不足工作日的按小时计算。由行政人事部统一作好记录考核。

白湖米业合肥营销处

2012-1-17

第四篇：级别工资管理规定

莆田菲达图文商务中心

关于员工薪资管理的规定（试行）

为了有效提高公司的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，鼓励先进，促进激励机制的建设，体现员工工作能力、工作态度、按劳取酬、多劳多得的原则，使员工的利益与企业的经济效益挂钩，完善公司的薪资结构，促进公司及员工的共同发展。经公司领导研究，决定对员工的工资（级别）进行如下规定：

一、总则：确定本公司的薪资基准与评薪程序，加强公司薪资管理和保证公司员工合理收入，体现按劳取酬、多劳多得的原则。

1、员工工资=基本工资+级别工资（或技能工资）+工龄补贴+通讯补贴+月全勤奖+月奖金；基本工资为400元。

2、员工级别工资共分20级，一级为50元，二级100元以此类推，每级差额50元。

3、新员工的定级：由员工本人提出申请，经公司领导根据该员工各项资历情况，权衡目前公司相应岗位员工级别工资标准进行确定。

二、原则：

1、公司员工的薪资，主要依据其所从事的工作岗位，以及个人的工作业绩或实际贡献、工作能力、工作态度等确定。

2、公司认为：全体员工都能为公司创造价值，而且部分优秀员工创造其中大部分的价值。公司依据此原则，实施价值分配。在具体分配形式上报酬水平向优秀者倾斜。

三、升、降级流程及管理办法：

1、升级：

 员工应以书面方式向公司提出申请

 班组（部门）负责人应对员工的能力、表现、事迹等做详细、公正的鉴定，并上报店（部门）经理、公司综合管理部、公司领导考核审批。 经公司领导审批后，报公司财务。 公司领导审批后，下一个财务月份生效。

2、降级：

 需对员工作降级处理时，班组（部门）负责人应以书面方式向公司提出申请

 班组（部门）负责人应对员工的能力、表现、事实等做详细、公正的鉴定，并上报店经理、公司综合管理部、公司领导审批。 综合管理部以降级（处罚）通知书方式正式通知该员工，并报公司财务。

 公司领导审批后，当月生效。

四、升、降级评定依据：

1、升级：员工有以下表现者，可申请升级（1-3级） 连续3个月，个人技能、工作能力较以前有明显进步；  勤奋好学，能熟练掌握多门技术，身兼数职的多面能手；  根据全录技能操作标准的要求，适当放宽要求考核合格的；  遵守公司各项规章制度，工作认真负责，态度端正，表现突出，工作效果显著的。每半年进行一次考核、评定。 为公司拓展业务，业绩卓越；

 为公司抢险，排除重大事故隐患立大功；

2、降级：员工有以下表现者，可做降级处理

 个人技能较以前有明显退步；无法及时跟上公司要求；  会而不做，找各种理由推卸工作；  工作态度极不端正、工作极不认真负责；  与客户争吵，情节严重；  连续被客户投诉并负主要责任；  致使公司客户流失；造成公司经济损失；  公司管理规则中的相关规定 1）、不服从公司合理工作安排；

2）、造谣惑众，聚众闹事，无理取闹，诽谤公司信誉形象，情节较严重的；

3）、恶意诽谤威胁、侮辱员工及部门、公司领导； 4）、报废材料不及时上报登记，情节严重的；

5）、违反公司规章制度，玩忽职守、工作失误致使公司遭受经济重大损失（达到事故3级）的； 6）、私揽业务、私下制作、情节严重的，制作成品有意不登记的； 7）、泄露公司商业机密、泄露客户制作内容机密，后果较轻的；

五、岗位、工种的工资核定

1、固定部分： 1）、文字处理：

基本工资:400元 岗位级别：试用期2级，正式员工4级 2）、平面、CAD: 基本工资：400元，岗位级别：试用期4级，正式员工6级 3）、前台：

基本工资：400元，岗位级别：试用期4级，正式员工5级 4）、工龄工资：

工龄工资为50元/月/年，5）、通讯补贴：

员工：15元/月，中层管理：30-50元 6）、市场人员：

试用期（三个月）：基本工资：400元，岗位、交通、通讯补贴：200元（任务要求:三个月完成10000元业务金额）

转正：基本工资：400元，浮动工资：根据每个月完成业务总额的百分之二发放

2、浮动部分：

1）、满勤奖：50元随工资一起发放。（无满勤，根据管理制度作相应扣发）

2）、奖金：根据营业额及人均效率发放

3）、中层管理人员：职务工资，根据营业额及人均效率发放 4）、市场人员：奖金的具体计算办法另告

六、工资额核定：

员工在领取薪资时，必须依照规定的手续，在薪资条上签字或盖章以便核查。

1、员工薪资在支付前作如下统一扣除：

1）、扣除个人所得税以及地方政府规定的有关个人的税费 2）、扣除由公司负责办理、代缴的个人所承担的其它费用； 3）、扣除公司借款； 4）、扣除当月罚金。

2、员工对薪资产生疑议时，可以提出书面申请交财务部，其它行为视为无效。因计算错误或业务过失造成薪资超领时，员工应立即归还超出额；否则，可以在下月发放薪资时直接扣除该超出部分。

3、公司于每月15日、16日发放员工上个月的工资（逢节假日顺延）。

以上规定自颁布之日起试行。

菲达图文商务中心

2005年6月1日

第五篇：工龄工资管理规定

工龄工资管理规定

为了给在公司服务多年的员工增加相应的福利，实现利润共享，特推行工龄工资奖项。现将工龄工资奖项的具体计算标准做如下规定：

一．员工工龄工资的设定标准：

1.在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥50元整

2.在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为￥100元整。

3.在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥150元整。

4.在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥180元整。

5.以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥30元整。累计十年封顶。

6.员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。

7.员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。

8.试用期间不计算工龄。

二．员工工龄工资的计算方法（举例说明）：

例如：某员工2009年年11月份入职，那么该员工应于2010年12月开始享受公司的工龄工资每月￥50元整，于2011年12月开始享受工龄工资每月￥100元整，于2012年12月开始享受工龄工资每月￥150元整，于2013年12月开始享受工龄工资每月￥180元整，以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥30元整。

三．管理人员工龄工资的设定标准：

1.在本公司连续工作满一年的办公室（包括采购、仓管、文员、销售、业务、设计）人员每月工龄工资为100元钱。

2.在本公司连续工作满一年的B级主管级人员每月工龄工资为￥100元整。

3.在本公司连续工作满一年的A级主管级人员每月工龄工资为￥150元整

4.在本公司连续工作满一年的项目经理助理、厂长助理级人员每月工龄工资为￥200元整。

5.在本公司连续工作满一年的项目经理级人员每月工龄工资为￥250元整。

6.在本公司连续工作满一年的经理（不含）级以上人员每月工龄工资为￥300元整。

7.以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资按照相关职位相应增加；满三年后，所有级别管理人员在本公司工作每增加一年，每月工龄工资增加￥50元整，累计十年封顶。（计算方式与“员工工龄工资的计算方法”相同）

8.试用期间不计算工龄。

9.连续请事假超过15天或年内请事假累计超过30天者，取消工龄按新员待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。

10.辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。

11.如遇提升，从当月起，按提升后相应职位工龄工资计算。降职亦同。

四．此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。

五．此工龄工资奖项从2009年12月01日起计算执行。

六．所有在职人员2009年12月01日以前的工作时间不在此计算范围，但考虑员工的工作经验和劳动贡献，按照员工之前的工作年数，给予一定的福利补 偿。补偿标准如下：

1.至2009年春节假期之时，在本公司连续工作满一年的，予以报销回家双程火车票，于2010年第一次工资发放中体现。

2.至2009年春节假期之时，在本公司连续工作满二年(含)以上的，予以报销回家双程火车票，于2010年第一次工资发放中体现。并赠送新年贺礼一份（放假前一天发放，本人领取，不予补发与代领）。

3.此补偿福利执行两年后终止。