2008年工作总结(邓全生)

第一篇：2008年工作总结(邓全生)

2008年工作总结

本人在2008年能努力工作，工作态度端正，在思想上政治上和中央保持一致，生活工作中能从严要求自己。在生活和工作中能关心和帮助同志。能团结和配合其他同志一同工作。较好完成了工作任务。从2008年全年的设备管理及运行情况可以看出，在以点检定修为中心的设备管理体系保证下,确保了全年生产设备的正常运行，和上年度比较检修计划编制和实施有了很大提高，从计划申报，材料和配件准备，技术方案准备和生产配合都有了根本性改观。但是点检工作任然存在不足，维修工和操作工的点检技能还有待提高，发现隐患和处理故障能力还有待提高。由于工艺操作、配件问题和突发事件等问题给生产运行带来不便。从中看出我们对点检制度执行的还不彻底，一些设备的隐患依然存在，导致设备及工艺出现故障。同时操作工、维修工全员设备维修管理思想还需加强，所以今后工作的重点主要是全员设备维修管理体系的建立，同时要加强点检工作力度，提高预知水平及时发现设备隐患及时处理，努力减少和消灭重大设备事故，充分保障生产设备安全稳定低耗运行，同时应加强各作业区之间工序服务，相互配合相互保障确保生产有序的运行。下面就几个方面工作谈点认识，如有不足和失误请见谅和指正。

一、点检分析：

从各作业区的点检分析表反应的问题、隐患和实际情况来看，今年设备运行状况明显好于去年，各检修人员工作能力有一定提高，能及时发现隐患并及时处理，责任心比较强，避免了一些设备故障和事故的发生，使我公司的设备点检工作能有效的运行。组织全厂设备及卫生大检查工作，至今为止共检查出隐患（包括设备卫生和生产区域卫生）538 项，通过每周设备卫生大检查，公司设备运转情况及卫生环境都有不同程度的改善，设备隐患及卫生死角不断减少，提高了生产作业率，改善了职工工作环境。同时在检查过程中有迟到、早退和况到现象，也存在参加检查但应付走过场，设备管理不是那一个人的事情，是全员管理，希望能引起各级管理人员的高度重视。各作业区发生的主要问题：

1、备煤原煤场取料机因块煤多，大，超过设备设计范围，取料机取料斗、旋转齿轮和底座多次损坏，不能正常运转。

2、筛焦振动筛设备磨损严重尤其2148、1530振动筛检修频繁。

3、筛焦 磨粉设备磨损快，检修频繁。

4、配煤预粉碎锤头一次打坏32个。

5、化产油水及油油换热器频繁损坏，管道磨损严重，砂眼增多。6、2#初冷器因不规范操作，造成设备损坏。7、2＃水源井泵流量不够，进行换泵。8贫富油泵工作不正常

9、二期泵机械密封泄漏、损坏频繁。

10、机械化沉淀槽1#2#链条断裂，无配件，没有及时恢复。

11、熄焦车多次开出轨道。

12、由于出生焦，熄焦车铸铁板频繁砸坏，车框损坏严重。

13、两装煤推焦大车相撞，造成17个捣鼓锤撞弯。

14、取样机取样杆被运煤车拉弯。

虽然以上问题都已处理，但反应出各作业区人员对设备操作还不规范，设备管理及工艺方面仍有改进的地方，检修人员水平仍需提高。

二、定修管理及完成情况：

1月分共编制检修计划68项，检修作业区55项，完成54项，未完成1项，1.1、网格筛修复，制作，材料没到。

2月分共编制检修计划69项，完成63项，未完成6项，完成计划的90％，未完未完成的有

2.1、C101刮板机校正连杆，没有彻底完成 2.2、焦系统皮带挡胶皮更换，没有彻底完成 2.3、晾焦台挡焦板更换没有彻底完成 2.4、1#装煤电机更换没有完成 2.5、熄焦泵电机维护没有完成

2.6、受煤坑网格筛制作由于材料到的晚没有完成 3月分共编制检修计划115项，检修作业区61项，完成58项，未完成3项，完成计划的94％，其中未完成的有：

3.1、1＃机械化沉淀槽没有倒空，无法检修，计划4月份检修 3.2、放焦刮板机压轮配件不到位，计划未完成 3.3、晾焦台挡焦板更换量大，计划没有完成

4月分共编制检修计划86项，检修作业区52项，完成46项，未完成6项，完成计划的88％，其中未完成的有：

4.1、晾焦台挡焦板更换没有完成，挡焦板数量不够

4.2、2#熄焦车活动车门制作更换，生铁板未加工回来，计划未完成 4.3、1#炉顶装煤烟气转换阀变型处理，由于变形翻板多，计划未完成 4.4、除焦油器焦油管道改至机械化澄清槽，计划未完成 4.5、风机液下槽管道改至下段冷凝液槽，计划未完成 4.6、一期蒸氨管式炉恢复，计划未完成

5月共编制检修计划92项，检修作业区检修计划55项，完成53项，有2项计划没有彻底完成

5.1、C101挡焦板更换，由于配件不到位，没有更换完

5.2、熄焦车制作车门，车门已制作好，但生铁板未加工回来。

6月共编制检修计划94项，检修作业区检修计划60项，完成59项，有1项计划没有完成，其中炼焦6月份临时计划及故障隐患共16项，临时工作13项，隐患整改3项。

6.1、熄焦塔蒸汽伴热管制作、安装没有完成，由于材料未到,方案没有落实。

7月共编制检修计划90项，检修作业区检修计划61项，完成57项，有4项计划没有完成，完成计划93％。

7.1、1#、2#炉顶DN150闸阀加回水管,至地下室（方案和材料没有落实）7.2、1#、2#炉顶上升管高压氨水阀门后，加压缩空气吹扫遍头（方案、材料、配件没有落实）

7.3、制作两辆手推车（材料没有落实）7.4、二期脱苯塔连通管制作（不锈钢）（材料没有落实）

8月共编制检修计划80项，检修作业区检修计划50项，完成49项，有1项计划没有完成，完成计划98％。

8.1、1#拦焦车隔热挡板更换（材料没有到位）

9月共编制检修计划99项，检修作业区检修计划63项，完成62项，有1项计划没有完成，完成计划98％。

9.1、消防楼制作货架（材料没有到位）

10月共编制检修计划110项，检修作业区检修计划66项，完成63项，有3项计划没有完成，完成计划95％。

10.1、B103皮带整体更换皮带（经生产协调暂不更换）10.2、B105皮带整体更换皮带（经生产协调暂不更换）10.3、洗煤厂压缩空气管道改造（方案未出）

11月共编制检修计划62项，检修作业区检修计划53项，完成50项，有3项计划没有完成，完成计划94％。

1、粉焦制备除尘仓加装卸灰阀（排灰阀未到）2、1#交换机油品更换及手动泵更换

3、除焦油器刮板机、搅拌机检修

每月计划没有完成的原因主要有以下三方面： 1.计划的编排还不够科学合理

2.申报计划，备品、备件材料不能及时采购造成 3.与生产的协调不充分，造成计划不能及时完成。

全年共下达定修计划项目965项，实际完成926项，未完成39项，计划完成率为95%。检修作业区642项，实际完成611项，未完成计划31项，检修计划完成率为95%.电修作业区323项，实际完成315项，未完成计划8项，检修计划完成率为97%，全年隐患、故障统计475项。检修质量有明显提高，在定修工作中存在问题主要是个别检修过程中检修后现场环境清理不够好，环境卫生差，材料配件没有及时到位，影响检修计划完成率。定修计划基本上能够按照事先确定的方案和计划时间进行。根据定修内容合理安排人员，没有发生因为人为因素而影响定修任务的完成情况。通过每周设备卫生大检查，公司设备运转情况及卫生环境都有不同程度的改善，设备隐患及卫生死角不断减少。

三、08年围绕生产开展的主要技术工作：

1、二期富氨水泵、半富氨水泵、富油泵、终冷循环泵多次出现机械密封损坏现象，寻找原因。

2、熄焦车轨道中间的水槽盖板更换 铸铁板，加暖气管道方案。

3、除焦油器焦油管道改造。

4、水源井至大贮水池及低温水回大贮水池逆止阀打不开；大停产时检修方案

5、B108机头(煤塔)新装的分料器分料效果差；报总包解决实施

6、B220到B106机尾落料跑偏；报总包解决实施 7、2#炉焦侧熄焦车轨道东侧,拦焦车第三轨道立柱做保护水泥柱。

8、机械化澄清槽检修改造方案：

9、高压氨水管道改造更换方案 10、2＃煤气鼓风机油封漏油检修方案11、2＃横管式煤气冷却器检修方案

12、贫富油换热器、贫油一段冷却器、贫油二段冷冷却器检修方案

13、大车道轨整改方案

14、拦焦车道轨整改方案

15、熄焦车车框改造制作方案

16、新上堆取料机及配煤系统的试机方案

17、化产2期系统泵设备不能满足工艺需求，利用一期系统泵进行倒换处理。

18、制定1#交换机换油方案

19、贫油泵轴承改造。（由球轴承改为滚柱轴承）20、1#捣固机摇动给料小车改造。（改为2#给料小车结构）

21、生化风机润滑系统改造。（增加滤油装臵）22、1#煤气风机耦合器故障处理（推力瓦消磁）

23、装煤推焦车托煤底板衬板改造。（材料）

24、雷蒙磨磨环和磨辊改造。（材料）25、2148振动筛格筛改造。（材料和配件形状）26、2#水源井换泵改造。（小流量改大流量）

17、配合热电项目部进行了部分设备的技术谈判和设备招标。

18、配合采购部进行了部分材料，设备和配件的技术谈判工作。

19、配合工程部进行了部分设备工程和配件修复的技术谈判工作。20、配合财务部进行了3次固定资产稽核工作。

21、配合人力资源部进行了多次人才招聘工作。

四、工作中的不足

1、对检修作业区员工的专业知识培训力度不够，需进一步加强。

2、对各作业区在设备管理报表方面的管理不够严格。

3、设备点检及润滑制度落实不够。

4、公司TPM（全员生产维修或全员生产保全）工作开展滞后，不符合公司发展要求。

5、安全工作 2008年作业区共发生安全事故3起，未遂事故1起，检修事故1起： 2008年7月11日检修油库碱液管道，碱液飞溅伤人事故。2008年10月30日检修改造1#捣固机给料小车第4组给料器发生一起轻伤事故。2008年11月12日1#2#大车相撞，抢修工作中发生一起轻伤事故。2008年7月30日检修1#拦焦车顶部油缸未带安全带发生一起未遂事故。2008年8月8日检修更换1#大车托煤地板由于方案及准备工作不到位延误生产。检修作业区完成安全隐患自查自理工作42项，事故检修、抢修工作47项。

作业区安全工作重点是新员工的安全教育，由于新来员工安全意识很淡薄，安全教育和岗位技能培训工作是重中之重，检修作业区一共对职工进行了 21人次新员工作业区级安全教育，其中众泰焦化培训学员3人，63人次的作业指导书考试。2008年检修作业区共开周安全例会43次，作业区例会12次，安全生产责任书签订68份。其中危险区域动火140次。安全工作中存在的问题

对作业区发生的人身伤害事故、生产、设备事故和查出的隐患分析来看，今年人身伤害事故统计中检修作业区占全厂绝大比例，主要表现在：1.作业区管理人员，对安全落实工作、组织学习和培训力度还不够，要提高安全工作的主动性和安全工作的责任感。2.作业区职工对作业指导书学习有待提高，对安全管理规章制度，执行力度不够，检修规程不熟练，现场检修环境不熟悉。3.职工自身安全意识不强，作业长、技术员、班长、安全员没有充分发挥作用，日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变，4.安全检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。5.职工安全意识、操作技能仍需在实际工作中逐步锻炼提高，特别是新分配来的职工，是安全工作的重点，从发生的事故分析，“三违”现象仍是导致事故的根源，反映出在职工培训教育方面还存在薄弱环节。6.安全生产仍没有达到可控、在控要求，不安全情况还时有发生。少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除。

五、09年工作计划

1、根据公司推进5S管理活动，提高自身素质，加大设备管理力度，建立、健全、落实各项规章制度，争取全员参与管理，使设备管理更上一个台阶。

2、大力推进TPM全员生产维修工作。首先是培训工作。

1）TPM实现生产以设备综合效率和生产率最大化为目标，最终实现设备三零目标-----零故障、零事故、零浪费。TPM三全管理-------全部门、全过程、全员工参与。

2）TPM基于建立一个全系统的预防维修体系。它包括提供资源、规划组织和职责、设备从研发、采购、制造、安装、保养、使用和最后报废全生命周期的控制和管理。

3）TPM通过“项目制”实施。TPM活动具体通过“项目制”开展。基于公司战略展开、年度目标分解和顾客要求与急需解决的问题，从易到难从简单到复杂开展改善小组活动。

4）TPM靠团队合作完成。项目制是项目团队完成。

5）设备维护管理和保养必须靠一线员工自主活动，TPM也是提高组织自主管理水平和执行力的好方法。

6）TPM通过科学方法和数据分析管理。

7）TPM是文化变革，全面生产维修本质上是企业文化变革，是改变人的理念思想和习惯。---更加关注顾客需要和满意。---从流程中去找原因。---更关注成本。----数据说话。----团队合作。----细节决定成败。

8）TPM全员生产维修体系 它是以设备综合效率为目标，以设备时间，空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。TPM是企业人格化机体的自我保健和治疗体系。是行之有效的一套科学体系。

邓全生

2008-12-15

第二篇：安 全 生 产

安 全 生 产

突发性停电 停水事故应急预案

1.总则 1.1 编制目的

确保新蔡仁和水厂的供水设备、生产设施和职工人身安全，根据《新蔡县自来水公司突发性重大事故应急预案》要求，建立完善新蔡仁和水厂的供水设备事故预防及应急管理机制，提高城市供水体系的安全可靠性。同时，通过预案的学习，提高全员应对突发事件的处置能力，将事故造成的损失降至最低。

1.2 适用范围

本预案适用于在新蔡仁和水厂发生突发性停电、停水事故时所进行的应对工作。

2.事故类型和危害分析 2.1 事故类型

突发性停电、停水事故是供水企业最大的安全生产事故之一，影响重大，全员要提高警惕，做好预防工作，杜绝事故的发生。由于突然发生停电及送水泵房管道泄漏等原因，将会造成我厂停产。

2.2 风险分析

（1）严重影响周边机关、企业和居民生活的用水

如果新蔡仁和水厂突发重大停水事故，将会给供水范围内的居民生活带来诸多不便，同时也将给用企业生产造成重大经济损失。

（2）严重影响政府投资环境

如果在**水厂突发重大停水事故，影响新蔡县政府形象，造成严重的负面影响，阻碍整个城市发展建设进程和投资环境。

（3）影响企业形象和企业经济效益

如果在**水厂发生突发重大停水事故，将严重影响我们供水企业和供水人在市民心中的形象，同时将给供水生产设备和设施造成一定程度的损坏和破坏，严重影响企业的经济效益造成的重大经济损失。

3.应急处置基本原则

（1）以人为本，安全第一。把保障生命安全和身体健康、最大限度地预防和减少安全生产事故灾难造成的人员伤亡作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。充分发挥人的主观能动性，充分发挥专业救援力量的骨干作用和人民群众的基础作用。

（2）依靠科学，依法规范。采用先进技术，充分发挥生产骨干作用，实行科学民主决策。采用先进的救援装备和技术，增强应急救援能力。依法规范应急救援工作，确保应急预案的科学性，权威性和可操作性。

（3）预防为主，防治结合。贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持事故灾难预防工作与应急相结合的原则，做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。

4.机构与职责

按照《安全生产事故总体应急预案》的组织机构，具体负责相关工作。

5.预防与预警 5.1 预防措施 5.1.1 加强安全检查

（1）安全检查部门

安全生产大检查要坚持专业部门人员和群众相结合的原则，由主管生产副厂长负责，生产技术科专业技术人员和部分职工参加，实行群防、群管、群治。

（2）安全检查种类

1）定期检查：每月生产会之前，主要由主管生产副厂长负责，并有生产技术科、专业技术人员和有关人员对于新蔡仁和水厂的各类供水设备、电气设备、防护器具、管件、安全装置、台帐、消防器材设施、防护设施的运行状况作全面检查，并就安全装置、消防设施、现场管理等情况作细致检查，努力使隐患损失降至最低。

2）日常巡检：主要由各班组人员进行。负责各类供水设备、高压板、变压器、加氯设备、送水泵、电气设备、监控仪器、管件、低压板、各类仪表、设施、安全装置、消防器材、现场管理、各类防护用品以及各班组周围环境和水厂周围环境安全的检查。如果发现各班组的供水生产设施安全问题和供水生产设备安全隐患，及时上报新蔡仁和水厂有关部门。

3）专业检查：在新蔡仁和水厂生产的过程中，如果发现和上报有关的供水生产设施安全问题和供水生产设备安全隐患，主要由生产副厂长、生产技术科、维修车间、行保科和专业人员组织专项检查或整改，包括：高压板、变压器、架空线、送水泵、监控仪器、输送管道、各类仪表、低压板、安全装置、电气设备、各类容器、消防设施和安全用具等安全隐患。

4）不定期检查：主要由厂领导、厂生产技术科、厂安全生产部门不定期检查。各班组安全员、各班组长、值班人员适时巡查。同时对各班组的抢险用品、防护设施、各类仪表进行不定期检查，密切掌握各班组供水设备和设施的安全运行状况。

（3）安全检查内容

1）安全管理。主要是指各班组的安全生产责任制度，安全生产管理制度，各类机械设备的操作规程和劳动纪律工作的落实和执行情况。

2）现场管理。主要是指对各班组的生产现场、值班日志、安全检查记录、防鼠、安全防护用品、各类台帐、电气设施、各类仪表、防暑、消防用具、检修记录、防冻、重点监控部位、周围环境卫生和各种记录的检查。

（4）安全检查整改内容

1）在安全检查中发现的安全隐患，由检查部门下发《安全隐患整改通知单》，在规定的期限内整改，整改完毕后向检查部门递交《整改反馈通知单》。

2）在安全检查中发现的一般问题，由本厂自行解决。

3）涉及到技术难度大和资金较多的需形成正式文件上报总公司生产安全部，纳入需要整改的安全措施计划之中。

4）对于发现的不安全因素或安全隐患，未做到及时汇报、整改造成事故的，追究其责任。

5）对于发现的不安全因素或隐患，若受到物资条件、资金、时间等限制，不能及时解决者，应采取临时性处置措施。

5.1.2 加强安全教育

在日常的工作中，全员要结合自身工作实际，不断学习实践，特别是学会如何应对突发事件。针对自身岗位，要学会安全操作规程，提高安全意识。

5.2 预警行动

在发出突发性停水、停电事故预警信号后，各小组人员紧急集结，迅速投入到供水抢险救灾中。信息报告程序

（1）班组人员报告调度室，并根据相关事故现场处置方法组织人员进行事故处置。（2）事故应急指挥中心成员以最快速度到达事故现场。

（3）事故应急指挥领导将事故情况报告总公司有关领导,（应急指挥中心）根据事故性质通知和协调有关部门进行事故处理。

（4）事故处理完毕后，事故应急指挥中心将事故处理经过以书面形式报告总公司。应急处置 7.1 处置措施

如果发生停电（停水）事故，值班人员可根据实际情况按照“边处理，边上报”的原则或按照逐级上报的原则采取相应措施。

7.2 处置结束

根据实际情况，如果事故已得到有效控制且没有继发的迹象或事故带来的威胁已不存在，由指挥长下达应急处置结束命令。应急保障 8.1 通讯保障

行保科在日常的工作中，要随时检查各通讯器材的性能，发现问题及时处理，确保事故预警发出后通讯器材的优质性能，保证相关信息的及时传达。8.2 物资保障

（1）生产科所属班组，原水车间所属班组要备有部分备用工具或材料。（2）后勤服务班组要及时配合生产班组提供物资服务。（3）各班组的专用工具要放置在专用柜中。

（4）各班组的防护用具（工具）、个人防护用具（工具）平时要做好安全检查和保养工作，做到随时都能使用。

（5）各班组要有部分备用处理轻微外伤的医疗用品，如创可贴之类。（6）各班组的应急灯平时要充电，做到随时都能使用。

8.3 交通保障

车辆管理部门要做好车辆的日检工作，按照车辆突发事件处置措施做好各项工作，积极协调车辆及相关人员，做好事故抢险中的物资运输及人员疏散。

8.4 协调保障

当新蔡仁和水厂抢修人员、物资、车辆无法满足抢修要求时，应急指挥中心要及时报告总公司生产安全部进行相关处置。

9.应急管理

本预案由安全管理员根据人员变动及设备设施变化及时修订完善。

10.10.1 现场处置方法

10.1.1厂区发生突发性停电、停水事故

情况一：厂区高压突然停电、停水

（1）生产控制值班人员首先应根据主进柜的盘面指示和盘后带电显示判断出是我厂范围内的跳闸所致，还是十里铺变电站范围内的跳闸所致。

（2）若是我厂范围内的跳闸所致，厂调度室应及时通知生产班组长（或厂值领导），安排检查检修。

（3）若是十里铺变电站范围内的跳闸所致，值班人员应立即断开合闸状态的主进柜A3（或A4）断路器和其他合闸状态的断路器，然后打电话与配调联系。

（4）生产控制值班人员根据情况断开电池组自动空气开关（停直流电源）。

（5）厂调度室根据清水池运行情况必要时现场停井，并及时通知运行班组采取相应措施。（事故处理后的恢复如下）

（6）若是我厂范围内的跳闸停电后的送电，必须在查明事故原因，并妥善处理且具备送电条件时才能送电。（7）若是十里铺变电站范围内的跳闸停电后的送电，必须在主进柜下端电缆头已经带电（带电显示装置显示）且高压室具备送电条件时，并征得配调同意后才能送电。

（8）生产控制值班人员送电前通知厂调度室，然后依次进行如下送电操作：合上电池组柜后的自动空气开关（送直流电源）；合上主进柜A3（或A4）真空断路器；（根据需要）合上联络柜A2真空断路器；合上馈线柜A11（或A12）真空断路器，然后根据滤池低压主进柜的带电显示情况，先后合上相应的主进隔离开关和断路器，恢复低压送电。（9）泵房具备开车条件时及时通知厂调度室。（10）厂调度室将恢复供水。

情况二： 送水机组运行正常，低压失电（液压阀自动关闭），暂时中断供水

（1）运行值班人员迅速到液压站，手动压合电磁阀，打开自动关闭的液压阀（恢复供水），同时关闭液压阀压力及回油阀。

（2）生产控制值班人员及时将处理情况汇报厂调度室。

（3）低压恢复送电后，生产控制值班人员应在液压站控制箱上电的情况下，首先按下运行车次的液压阀“开”和1（或2、3）油泵启动按钮，然后打开压力、回油阀。处理完毕后，及时将情况汇报厂调度室。

（4）以上情况厂调度室应及时汇报生产班班长（或厂值领导）。情况三： 送水机组突然停止运行，中断供水

（1）生产控制值班人员迅速关闭停运机组的液压阀。

（2）生产控制值班人员立即查找停运原因，若是电压瞬间波动所致，迅速恢复停运车次（参照情况二手动开启液压阀）；若是其它原因所致，根据检查情况决定是否开起停运车次或调整车次，并征得厂调度室同意。

（3）厂调度室及时将情况汇报生产班班长（或厂值领导）和总调度室。

（4）生产科长（或厂值领导）及时将情况汇报厂长，必要时及时组织人员检查检修。情况四： 送水泵房大量进水，被迫中断供水（1）在泵房低压屏上停液压站电源。（2）在高压室、变频室停运行中的电机。

（3）在低压屏停泵房阀门电源，停自控柜电源；停电机柜操作电源。

##＃（4）若是逆止阀南边的管道破裂，生产控制值班人员应迅速关闭出厂仪表间后的出厂阀门（防止管网压力水回流）；若是逆止阀南边的管道破裂或泵壳破裂，运行值班人员应迅速关闭清水池南边的两个出池阀门；无法判断破裂位置时，关闭上述三个阀门。（5）运行值班人员及时将情况通知厂调度室。

（6）厂调度室及时将情况通知生产班班长（或厂值领导）及总调度室。

（7）生产班班长（或厂值领导）立即向厂长和生产安全处汇报，同时组织人员排水抢修；厂长向主管生产安全的副总经理汇报。

（8）恢复送水时，应由厂调度室请示中调后根据指令通知泵房开车。

10.1.2：水源地突发性停电

（1）水源地局部水井房停电：首先了解停电原因。如供电所拉闸限电，如不影响供水，做好记录。如果是本厂设备故障，及时上报并记录。有维修人员及时抢修。（2 水源地大面积停电已影响生产或全部停电：及时了解原因，若十里铺供电所停电 及时上报厂领导，申请启动备用水源地保证及时供水。

10.2 受伤人员的现场救护

（1）轻度受伤人员：在处置突发重大停水事故过程中，对于轻微外伤要进行简单包扎。（2）中度受伤人员：在处置中度受伤人员的过程中，除了要进行简单包扎外，现场还要及时防止其他抢修人员受到伤害，并及时将受伤人员送往医院。

（3）重度受伤人员：除了采取以上两种抢救措施外，还要及时将重度受伤人员送往医院或联系120。

第三篇：邓付生文明家庭事迹材料

文明家庭事迹材料

有这样１个家庭，他门夫妻恩爱、相互提携，他门尊老爱幼、热心助人，他门用生活工作中平平凡凡的事、点点滴滴的情诠释了家作为爱的港湾的真谛，受到单位邻居的一致好评，他门就是毓兰镇毓兰村邓付生一家。

一、尊老爱幼，家庭和睦

他们家总共

口人，上有公婆，下有一两岁多的女儿，他们象许多平凡的家庭一样，没有什么轰轰烈烈的事迹，但是全家人爱国守法，崇尚科学，热心公益，积极进取，乐于助人，相敬相爱，家庭和睦温馨。在他们的家里，虽然个人的年龄、辈分、性格、文化、爱好志趣不同，但是家庭中很少出现矛盾冲突，大家相互体谅，尊老爱幼，民主平等，宽容谦让，形成了互相理解，尊重，平等，关爱的文明家风，而且在长辈的带领下，一家养成了勤俭节约的良好习惯。公婆为了使得小两口能够全身心的投入到工作中，他们包揽下家里的所有事情，包括照看好他们两岁多的女儿，不让他们小两口为了家里的事情分心而影响到工作，为此，作为晚辈他们小两口也能体谅到父母的辛苦，经常尽自己所能为父母作一些力所能及的事情，以减轻父母的负担，并在一些特殊的日子里，比如父母的生日和父亲节、母亲节为他们送上一份特殊的礼物，使得二老从心底深处感受到儿子儿媳的孝心和他们为这个家所付出的感激之情。

二、夫妻恩爱，同舟共济

在这个家庭中夫妻俩恩爱和睦，一起承载家庭工作、生活的压力，虽然各自工作繁重，但二人能互相理解、尊重、关心、支持。生活上能同舟共济，共同承担家务劳动。下班之后，就分工合作家务，边做家务边交流工作情况，商量生活事情，沟通感情，如果谁的工作任务重，对方就主动做好家务，减轻对方的工作压力和负担。因此，夫妻二人很少因生活琐事而吵架，做到相互理解，相互支持。

夫妻二人在工作中遇到困难也是互相鼓励，在各自的工作岗位上互相关心勉励、共同学习进步，用青春和汗水为分厂的生产工作贡献着自己的力量。

乔会阳是分厂的一名技术员，自2001年进厂以来，一直坚持兢兢业业的工作态度，工作当中善于学习和总结，通过自学不断提高自身的业务技术水平，从最初的生产一线的实际操作到如今的理论技术的钻研，都足以证明她在工作中的出色表现。她作为企业的一名普通员工，在平时的工作中，做事热情主动，对工作认真仔细，坚持岗位成才。她克服家中小孩年龄尚小的困难，每天坚持按时到岗，工作服从领导安排，如今她是分厂唯一的一名数控维修女工，为分厂的数控设备维护做了大量的贡献，积极为分厂数控设备的有效运行以及设备使用寿命的延长建言献策，多次解决了诸多数控设备方面的故障，为公司节省了一大笔维修费用。

刘春莉不但在工作中积极主动，对厂里和车间组织的各项活动也是积极参与，热情投入。刘春莉的爱人夏卫平是印码车间的技术员，和刘春莉一样，夏卫平在自己的本职工作中也是尽心尽责，不遗余力的为车间生产排忧解难，协助车间领导抓好质量管理工作，加强对机台质量的检查，使得车间全年各品种质量和精品率均处于历史最好水平。由于平时对工作的出色表现，他曾获得六年“厂级先进个人”荣誉，在担任机长期间，带领机台多年获得“厂级青年文明号”、“局级青年文明号”，其中在2000年获得全国金融系统级“青年文明号”，并在2005年获得南昌市“5.1”劳动模范称号。

夏卫平在车间技术员岗位上，协助车间抓好质量管理工作中，加强对机台质量的巡检，针对倾向性的问题及时反馈和总结，加强与检封车间的信息沟通，帮助机台人员解决生产过程中的问题，使得车间各品种质量均处于较好水平。他还配合车间推行“生产过程保养法”，制定每周设备保养评分表，加强机台每周的保养检查，每月按评分选出最优和最差机台各一名，在该措施下，车间2006设备综合利用率达88.37%，设备完好率为98.27%，确保了生产任务完成；利用9602A品、9607A品换冠号系列的时间，组织机台清洗号码机，提高了产品的精品率。

此外，他积极组织做好车间职工的培训工作。针对2006年行业的技能鉴定，加强对职工理论与实践的培训，参与了总公司技能鉴定凸印工种的理论试卷出题工作，并组织了实践操作的考试，该次技能鉴定印码车间及格率为100%，与此同时，他积极配合车间和厂团委开展“师徒对”活动，组织徒弟们进行实践操作比武，并在车间开展的“知识库”活动，先后制作了三个课件，目前该活动正在进一步深入开展；配合相关人员搭建“印码文化网页”，将“知识库”的内容放在网站供大家浏览，起到知识共享的目的，为提高车间职工的操作理论水平提供条件。为了控制成本管理和抓好精品工作，他制定了印码工序胶棍和橡皮布的消耗标准，并建立相关台帐，避免无目的地消耗。俗话说：一份付出，一份回报。在2006中，他俩工作表现突出，双双被评为厂级先进个人。

在生活中，他俩也是过的有滋有味。女儿天真可爱，聪明活泼，在幼儿园平时组织的才艺表演中，多次获奖。他们一家三口也积极参与幼儿园的各项活动，在家庭才艺表演中，他们表演的〈〈捡到一分钱〉〉获得广大评委的一致好评，即体现了家庭的精神面貌，又教育了小孩。平时，只要不忙，他们总会带着孩子出去逛逛。倘若遇上其中一人工作繁忙，那其中的另一人便担挑起了家里所有的担子，为的是不让彼此担心受累，为的是忙碌的心回到家后有种放松轻闲的感觉。这就是他们俩，在工作中积极主动、你追我赶、互相监督、共同提高；在生活中互敬互爱、真诚热情、有情有意、比翼双飞。

在和这对和睦的夫妻聊天时，他们说：家和才能万事兴。是啊，我们每个小家只有团结一致、和睦相处，才有更多的精力为南钞这个“大家”的和谐发展奉献自己的无悔青春。

第四篇：邓全彬优秀员工心态培训

优秀员工心态培训

【课程受益】

1、通过对优秀员工应具备的能力与心态的讲解，帮助员工明白“工作为谁做？”从而具备成为优秀员工的基本条件，进而实现从员工到管理者的跨越！

2、通过本课程的学习，学员可以理解到领导，可以调整心态，明白要做领导者先做跟随者，明白成功从基层做起，更能懂得工作为自己做，会以积极向上的心态来面对工作！

3、打造一支拥有忠诚度、责任心、主动服从、高执行力和感恩惜福的团队！

【授课方式】

通过员工案例分析、角色扮演及小组讨论让学员切身体会和掌握成为优秀员工的重要性，建立对企业的忠诚度

【授课对象】

企业全体员工

【授课时间】

一天

【主讲老师】

邓全彬

【课程提纲】

第一模块——课前观念：学习与改变

一、何为心态？心态的概念和理解

二、心态对人的影响

1、心态影响能力

案例：九人过桥实验

2、心态影响生理

案例：死囚实验

3、心态影响健康

案例：一张树叶

4、心态决定成败

案例：秀才赶考

二、正确态度的重要性

1、心态——思想——行动——结果

三、现代社会就业的现状的分析

1、应届毕业生的就业分析

2、现代职业人的现状怪圈

四、优秀员工的职业八大基准

五、成功从良好的心态开始

六、企业用人的四大原则

七、企业必裁的三种人——企业的负资产

1、活死人

2、害群之马

3、吸血鬼

第二模块、优秀员工的必备心态

一、诚信敬业的心态

1、您自己的职业定位

2、如何成为行业里的能手

3、忠诚与信赖的关系

二、老板的心态

1、老板与员工角色定位

2、事业与职业的区别

3、打工——打拼——平台

4、获得成就感的钥匙

三、主动积极的心态

1、何为主动——主人翁、责任心

2、没有任何借口——高效执行力 案例：西点军校，《亮剑》视频欣赏

3、积极心态的好处

案例：推销员卖鞋

四、奉献付出的心态

1、全力以赴

案例：兔子逃命

2、付出与回报的关系

案例：存钱

五、团队致胜的心态

1、现状企业竞争的关键 案例：西游记

2、你是团队中的一员你应该怎么做？

1）吃亏是福

2）退一步海阔天空

3）懂得赏识

4）懂得谦卑

5）舍得精神

6）换位思考

六、学习的心态

1、归零的学习态度

2、学习力就是竞争力

3、如何获得成长的机会

八、宽容的心态

1、人的七情六欲

2、与人相处的奥秘

九、长远的心态

1、清晰的目标案例：龟兔赛跑

十、感恩的心态

1、以德报怨

案例：牛根生的故事

2、善于赞美 案例：老门卫

3、帮助他人 案例：天堂与地狱

4、滴水之恩，涌泉相报 案例：感恩父母企业的滴水之恩优秀员工

第五篇：邓全彬打造团队凝聚力

打造团队凝聚力

【课程受益】

1、增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感，激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质

2、强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同，增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；

3、增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；

4、使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。培养员工互助、协调、服从的精神

【培训对象】 企业全体员工

【培训时间】 1天

【主讲老师】 邓全彬

【课程大纲】

一、团队的认识

1、讨论：您了解您的领导或员工吗？

2、团队的概念

3、团队与团伙区分

4、个人与团队的关系

5、什么叫团队凝聚力

6、团度凝聚力的重要意义

二、如何打造团队凝聚力

1、如何提高团队凝聚力 1）找到凝聚力的根源

2）针对根源目标找出团队的不足 3）发现问题并解决问题 4）加强并提高

2、讨论团队凝聚力散漫的表现

3、团队凝聚力散漫的原因分析

4、领导者的特质与凝聚力的关系

5、增强凝聚力的方法和技巧 1）各级主管要提高个人修养与魄力

（1）主管的个人修养与魄力直接影响到凝聚力（2）个人能力包括哪些方面（3）各级主管应具备的品德（4）如何培养个人能力 2）对部属关心、爱护

（1）你对他好，他对你也会好。（2）从哪些方面关心部属？ 3）对部属的信任与正确使用

（1）信任与正确使用能增强下属的凝集力和工作积极性（2）层次需求理论

（3）知人善任，做好授权工作（4）为什么要授权？ 4）掌握正确的激励技术。（1）什么是激励（2）为什么要激励？（3）有关激励的理论（4）主管的激励技巧

6、如何维持强凝聚力的方法